1層酒店機(jī)電安裝工程施工設(shè)計(jì)方案及方案

1、 -. - 考試資料. z第一章 施工組織與方案第一節(jié) 工程概況1.1工程簡(jiǎn)述工程名稱：工程地點(diǎn)：工程類(lèi)別：機(jī)電安裝工程一類(lèi)建立單位：設(shè)計(jì)單位：工程簡(jiǎn)介：本工程是現(xiàn)代化五星級(jí)豪華酒店，建筑物樓高廿十一層，當(dāng)中包括地庫(kù)兩層及地面一層至廿十一層，總建筑面積超過(guò)六萬(wàn)平米。地庫(kù)：地下一層及地下二層局部地區(qū)為停車(chē)場(chǎng)，其余為酒店后勤區(qū)域及主要機(jī)電設(shè)備房。一層至四層：當(dāng)中包括酒店堂、餐廳、宴會(huì)廳、健身中心、泳池等地區(qū)。五至廿十層：酒店客房，其中十九層局部地區(qū)為酒吧。廿十一層：機(jī)電設(shè)備房1.2工程容工程容按業(yè)主提供的圖紙，根據(jù)招標(biāo)文件和有關(guān)資料與說(shuō)明，承包本工程的機(jī)電設(shè)備安裝工程，主要包括該大廈的通風(fēng)及空調(diào)工

2、程、給排水消防工程、電氣/弱電安裝工程1.3工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)分析1.3.1施工場(chǎng)地狹小施工場(chǎng)地狹小，施工期間有多個(gè)施工單位同時(shí)施工，沒(méi)有可供大批量材料堆放的場(chǎng)地，要求科學(xué)、合理安排施工程序和進(jìn)度及材料的進(jìn)退場(chǎng)方案，充分利用已有場(chǎng)地1.3.2現(xiàn)場(chǎng)位于城市繁華地帶本工程現(xiàn)場(chǎng)位于城市繁華地帶，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必須采取切實(shí)、可行的技術(shù)案來(lái)確保整個(gè)工程的文明施工和環(huán)境保護(hù)1.3.3抓住綜合性高層大廈的特點(diǎn)對(duì)工程進(jìn)展管理1垂直運(yùn)輸作業(yè)多，由工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)好垂直運(yùn)輸，包括施工人員上下運(yùn)輸、吊裝設(shè)備的使用，以確保垂直運(yùn)輸?shù)钠桨布安牧显O(shè)備運(yùn)輸?shù)耐〞?樓層高、建筑物高，制定切實(shí)

3、的平安措施3結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)層多的特點(diǎn)，制定詳?shù)氖┕みM(jìn)度方案，制定科學(xué)的流水作業(yè)面，提高施工質(zhì)量，縮短施工工期，為業(yè)主提高投資效益第二節(jié) 施工目標(biāo)2.1工期目標(biāo)本工程設(shè)備安裝工程招標(biāo)文件要求施工總工期為570個(gè)日歷天，需預(yù)留近兩個(gè)月的時(shí)間進(jìn)展后期末端設(shè)備的安裝調(diào)試以及裝飾工程的施工，故我公司從預(yù)留預(yù)埋開(kāi)場(chǎng)到此次招標(biāo)容施工完畢的施工工期為518個(gè)日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點(diǎn)及本公司的施工能力與經(jīng)歷，將精心組織，格施工，按期完本錢(qián)工程施工任務(wù)。擬從2005年7月1日開(kāi)場(chǎng)計(jì)算工期，到2006年11月30日完畢，共計(jì)17個(gè)月2.2質(zhì)量目標(biāo)工程全部到達(dá)設(shè)計(jì)的功能與標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級(jí)確保驗(yàn)收一次合格，創(chuàng)立省優(yōu)質(zhì)工程

4、，爭(zhēng)創(chuàng)班獎(jiǎng)2.3平安生產(chǎn)目標(biāo)施工中堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的針，格貫徹執(zhí)行建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99，施工中要認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、監(jiān)察、群眾監(jiān)視的平安生產(chǎn)管理制度，確保杜絕重傷和死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5以下第三節(jié) 施工組織3.1工程總體籌劃我們不僅要籌劃好機(jī)電分包工程的總體布置、組織、施工，還要配合好其它專(zhuān)業(yè)分包工程的組織和施工。我們將根據(jù)建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、網(wǎng)絡(luò)等安排，切實(shí)排好安裝的總體方案3.1.1安裝總體施工程序總體安排及部署.1區(qū)段的劃分與施工流水順序本工程建筑面積大，我們要根據(jù)土建對(duì)本工程的施工區(qū)段的劃分來(lái)對(duì)本機(jī)電安裝工程進(jìn)展區(qū)段劃分，

5、密切配合土建單位進(jìn)展安裝工程的施工3.1.2.2施工資源的分布根據(jù)施工區(qū)段的劃分，配置相應(yīng)的施工資源。對(duì)于各區(qū)段的資源配備在相對(duì)獨(dú)立的根底上，還要根據(jù)土建施工進(jìn)度情況及與土建和其他專(zhuān)業(yè)分包的穿插施工等情況進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，合理流動(dòng)，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程本錢(qián)；從管理上配備相應(yīng)的施工管理和技術(shù)力量，同時(shí)配備專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)分區(qū)間、專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作3.2工程管理的控制階段為確保施工目標(biāo)，我把工程劃分為三個(gè)階段來(lái)實(shí)施。這三個(gè)階段是施工準(zhǔn)備階段施工生產(chǎn)階段包括配合土建預(yù)留預(yù)埋階段和安裝施工階段調(diào)試試車(chē)、交工驗(yàn)收階段包括各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行階段及交工資料、審核、匯總階段。根據(jù)不同階

6、段的特點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工法，保證階段目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)3.3工程施工各階段的控制要點(diǎn)3.3.1施工準(zhǔn)備階段3.3.1.1施工組織準(zhǔn)備我在接到中標(biāo)通知書(shū)后，一建立工程管理組織機(jī)構(gòu)，配備必要的工程管理人員并明確質(zhì)量職責(zé)。工程經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量、材料、平安負(fù)責(zé)人符合資質(zhì)規(guī)定的要求。組織一支有類(lèi)似施工經(jīng)歷的施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展臨時(shí)設(shè)施搭建等各種現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，并按勞動(dòng)力需用方案分批分期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由工程經(jīng)理組織做好入場(chǎng)教育工作，對(duì)平安生產(chǎn)、文明施工、工程的質(zhì)量、工期要求及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度向作業(yè)層交底3.3.1.2技術(shù)準(zhǔn)備1圖紙自審和會(huì)審施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙及

7、資料收到后，我們將參加設(shè)計(jì)交底，立即組織進(jìn)展圖紙自審、會(huì)審圖紙自審工作由工程工程師主持進(jìn)展，工程各專(zhuān)業(yè)人員參加，并指定專(zhuān)人做好記錄，自審要點(diǎn)包括：施工圖紙和資料是否齊全；圖紙本身及相互之間有無(wú)錯(cuò)誤和矛盾；圖紙與說(shuō)明書(shū)是否一致；主要設(shè)計(jì)尺寸、軸線坐標(biāo)、標(biāo)高是否準(zhǔn)確清楚；圖紙說(shuō)明及細(xì)部構(gòu)造是否清楚；采用的標(biāo)準(zhǔn)圖有哪些，有無(wú)采用作廢標(biāo)準(zhǔn)圖；采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能、參數(shù)是否表述清楚；對(duì)新構(gòu)造及特殊構(gòu)造的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否提出；主要設(shè)備材料的供貨期是否能滿足連續(xù)施工的要求；材料、設(shè)備表是否和相關(guān)的圖紙一致；各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾，尤其是安裝空間上有無(wú)沖突，系統(tǒng)配置是否完善正式會(huì)審會(huì)議由設(shè)計(jì)單

8、位、建立單位監(jiān)理單位、施工單位的代表按約定的時(shí)間共同進(jìn)展，會(huì)議由建立單位監(jiān)理單位組織并主持。通過(guò)會(huì)審，使工程部的有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，減少圖紙過(guò)失，對(duì)工程施工中需要特別注意的事項(xiàng)由*對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)展設(shè)計(jì)交底。圖紙會(huì)審后需作會(huì)審記錄，將會(huì)審中提出的問(wèn)題及解決方法記錄下來(lái)，并由各在圖紙審核記錄上簽字。如設(shè)計(jì)圖紙分期到達(dá)，則圖紙會(huì)審可分次進(jìn)展2工程文件的編制和報(bào)審(1)工程質(zhì)量方案在工程經(jīng)理部成立后，即由工程經(jīng)理組織編制工程質(zhì)量方案并報(bào)審(2)施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在工程質(zhì)量方案編制、圖紙會(huì)審后，由工程總工程師組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)詳細(xì)的施工圖紙編

9、制本工程施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計(jì)、施工案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。審批采用會(huì)簽制，參加會(huì)簽的人員，應(yīng)在報(bào)審卡上簽字為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、平安、低耗的完成，我們準(zhǔn)備先分級(jí)做好技術(shù)交底工作，交底的容包括本工程的構(gòu)造情況，場(chǎng)水平和豎向坐標(biāo)的控制情況，施工組織設(shè)計(jì)的主要容和總體部署，各工種工序的操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本工程的特點(diǎn)、要點(diǎn)，施工疇，本工程應(yīng)注意的平安、文明施工和圍的環(huán)境情況，具體落實(shí)到責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)和操作工人頭上，并做好記錄3物資需用量方案的編制物資需用量方案由工程技術(shù)人員編寫(xiě)、工程經(jīng)理批準(zhǔn)物資需用量方案包括：工程物資方案，工程物資追加增減方案，加工件方案，設(shè)備維修材料方案，技措用料方案，臨時(shí)設(shè)施用

10、料方案，工程急用材料方案3.3.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備由工程經(jīng)理依據(jù)建立單位提供的施工用地進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平面總設(shè)計(jì)，并報(bào)經(jīng)建立單位審批后組織、編制施工準(zhǔn)備工作方案，說(shuō)明工作容、責(zé)任人及完成期限，并催促執(zhí)行1施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備根據(jù)批準(zhǔn)的施工平面布置圖，及現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)擬用的施工場(chǎng)地進(jìn)展整理2做好四通一平確保施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、通訊、道路暢通和場(chǎng)地平整；并配備必要的消防設(shè)施3搭建臨時(shí)設(shè)施根據(jù)總平面布置的要求，搭設(shè)臨時(shí)建筑、修建臨時(shí)道路、設(shè)置臨時(shí)堆料場(chǎng)、布置施工機(jī)械停放位置，為創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境做好準(zhǔn)備根據(jù)總包單位提供的水源、電源，按現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電布置圖敷設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電管路，并單獨(dú)裝表計(jì)

11、量?，F(xiàn)場(chǎng)的廢水、污水符合規(guī)定的排污標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)用電設(shè)施須符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)的要求4組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工機(jī)具需要量方案，按平面圖要求，工程經(jīng)理部組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和式就位，并應(yīng)進(jìn)展相應(yīng)的日常保養(yǎng)和試運(yùn)行等項(xiàng)工作3.3.1.4材料準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備和材料我在進(jìn)場(chǎng)十天向總包單位提供總量方案，在每道工序前15天提出分批量入場(chǎng)方案，保證能有充足的時(shí)間進(jìn)展材料的采購(gòu)、貯備，材料提前一入場(chǎng)，并按總包規(guī)定的材料交驗(yàn)程序，做好材料的交驗(yàn)工作根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度方案要求，編制建筑材料需用方案，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備：局部

12、工程的構(gòu)件、成品、半成品在場(chǎng)外委托制作，其它構(gòu)件在場(chǎng)加工對(duì)于常用材料如焊接材料、鋼材、電纜等，及時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查，確定合格的供給商，并與之簽貨物購(gòu)銷(xiāo)合同3.3.2施工生產(chǎn)階段.1配合土建預(yù)留預(yù)埋階段特點(diǎn)：配合時(shí)間長(zhǎng)，施工作業(yè)面多，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，工種要求齊全；關(guān)鍵點(diǎn)：預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量及進(jìn)度；密切配合土建進(jìn)度方案安排好自己的作業(yè)時(shí)間對(duì)策是組織一支多工種、作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的混合預(yù)埋施工隊(duì)，配合土建施工進(jìn)度，做好預(yù)留工作。設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)隨時(shí)與土建單位取得聯(lián)系3.3.2.2安裝施工階段特點(diǎn)：安裝作業(yè)面多，同施工類(lèi)施工作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，受外界環(huán)境影響?。魂P(guān)鍵點(diǎn)：保證各種資源的及時(shí)調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度；

13、對(duì)策：準(zhǔn)備工作充分、全，施工過(guò)程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證方案實(shí)施不打折扣3.3.3調(diào)試試車(chē)、交工驗(yàn)收階段.1調(diào)試試車(chē)階段特點(diǎn)：安裝各專(zhuān)業(yè)調(diào)試工作量大，試車(chē)時(shí)需有各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合，質(zhì)量平安要求高，只成功，不失?。魂P(guān)鍵點(diǎn)：工作的方案性，決策的統(tǒng)一性；對(duì)策：成立調(diào)試試車(chē)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定試車(chē)案，分專(zhuān)業(yè)測(cè)試并，由業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)控試車(chē)質(zhì)量，和業(yè)主、監(jiān)理共同制定詳細(xì)的聯(lián)合試車(chē)案，組織精干的調(diào)試作業(yè)隊(duì)，明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性調(diào)試成功3.3.3.2交工驗(yàn)收階段特點(diǎn)：檢測(cè)工作量大，質(zhì)量要求高關(guān)鍵點(diǎn)：工作的方案性，決策的統(tǒng)一性對(duì)策：成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，和業(yè)主及監(jiān)理共同制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收方案

14、包括交竣工資料整理、裝訂、交付方案，組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責(zé)和工作程序，確保工程一次性驗(yàn)收通過(guò)3.3.3.3交工資料、審核、匯總階段特點(diǎn)：編制要求高，體量大，需各專(zhuān)業(yè)密切合作關(guān)鍵點(diǎn)：按優(yōu)良工程的要求積累收集、審核、整理、匯編對(duì)策：確保交工資料與工程同步外，把好資料審核、驗(yàn)收關(guān)，最后匯總交付總包單位3.4施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置原則我單位將根據(jù)以往施工經(jīng)歷，并根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，選派具有豐富工程經(jīng)歷、管理水平高的工程經(jīng)理和工程技術(shù)人員在大廈機(jī)電安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)組建工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理承受公司的委托全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織和具體實(shí)施，以期能充分發(fā)揮工程部施工經(jīng)歷、管理水平和技術(shù)攻關(guān)能

15、力等綜合優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)施對(duì)本工程的全面管理，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)展工程經(jīng)理部將格按照工程法實(shí)行施工管理，代表我公司全面履行公司對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，優(yōu)化配置各種生產(chǎn)資源，采取先進(jìn)的管理手段，優(yōu)質(zhì)、高速、低本錢(qián)地完成該工程的施工工程經(jīng)理部將按照我公司QSE程序文件的要求對(duì)該安裝工程實(shí)施管理，同時(shí)以公司為強(qiáng)大后盾，積極作好人員的調(diào)配、后期效勞及各項(xiàng)保證工作3.4.2組織機(jī)構(gòu)圖及人員配置工程經(jīng)理部經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，工程總工程師對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、QSE監(jiān)視部、物資供給部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、辦公室，共四部一室，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、平安監(jiān)視、環(huán)境監(jiān)視

16、、物資供給、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)及人事管理，并與業(yè)主、監(jiān)理公司、總包單位、其它配合單位及政府部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對(duì)外形象宣傳等面的工作工程管理人員組成注重老、中、青相結(jié)合，技術(shù)水平面高、中、初級(jí)職稱人員互相搭配，其中中、高級(jí)以上職稱人員50%以上。確保整個(gè)工程班子既具有豐富的施工經(jīng)歷和較高的技術(shù)水平，同時(shí)還充滿活力和創(chuàng)新精神工程經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程的代表人，全權(quán)負(fù)責(zé)履行工程合同，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢(qián)負(fù)全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此我們承諾如我單位中標(biāo)，我單位承當(dāng)本工程施工的工程經(jīng)理自中標(biāo)之日起至主體完工前不得參與其它工程的直接收理，不得參加其它工程的投標(biāo)，工程經(jīng)理在本工程的施工全過(guò)程中，不得離

17、開(kāi)本工程，我單位不經(jīng)業(yè)主同意，決不擅自撤換工程經(jīng)理。為了保證施工管理的連續(xù)性，工程其它管理人員不經(jīng)業(yè)主同意，原則上也不予調(diào)換工程管理人員的配備原則為： 1責(zé)任心強(qiáng)，能服從業(yè)主與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)2年富力強(qiáng)，精力充分，并具有吃苦耐勞精神3工作扎實(shí)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)精通，有豐富的施工管理經(jīng)歷，主要人員須參加過(guò)省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程的施工管-. z-. z3.4.3機(jī)構(gòu)管理職責(zé).1工程經(jīng)理職責(zé)(1)遵守政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做好工程人員的思想政治工作，抓好精神文明建立；(2)代表我們履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；(3)負(fù)責(zé)工程的日常管理工作；(4)建立和

18、完善工程的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與建立所有人員的積極性；(5)負(fù)責(zé)工程人力、機(jī)具、材料、資金等資源的組織、配備和處理(6)組織總體規(guī)劃與施工方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，保證施工進(jìn)度和工期；(7)對(duì)工程本錢(qián)、質(zhì)量、平安、環(huán)境負(fù)首要責(zé)任；(8)負(fù)責(zé)合同規(guī)定的售后效勞(9)主持工程工作會(huì)議，審定部文件和對(duì)業(yè)主或甲的重要文件；(10)組織編制工程職工培訓(xùn)方案；(11)組織工程質(zhì)量方案的編制及修改工作；(12)組織本工程的竣工驗(yàn)收和交付；(13)其它應(yīng)由工程經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的職責(zé).2工程總工程師職責(zé)1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行；2組織實(shí)施本工程的質(zhì)量控制方案；3組織編制施工組織

19、設(shè)計(jì)及施工案；4安排進(jìn)展圖冊(cè)、文件、資料的分配；5統(tǒng)籌工程質(zhì)量保證方案及有關(guān)工作的安排、開(kāi)展質(zhì)量教育、保證公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在工程工程上的正常運(yùn)行；6組織工程科技成果的應(yīng)用和推廣.3工程副經(jīng)理職責(zé)1在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，當(dāng)工程經(jīng)理臨時(shí)不在崗位時(shí)，全權(quán)履行工程經(jīng)理職責(zé)，當(dāng)工程經(jīng)理歸崗后，應(yīng)向工程經(jīng)理詳細(xì)述職，并繼續(xù)履行工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)；2分管工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理工作；3分管和監(jiān)視檢查工程施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，并使施工機(jī)械處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；4負(fù)責(zé)班組的文明施工，為作業(yè)班組的文明施工創(chuàng)造良好的環(huán)境；5規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)設(shè)施的布局，按總圖進(jìn)展管理；6建立施工材料和工程設(shè)備供給情況的監(jiān)視程

20、序；7負(fù)責(zé)工程經(jīng)理指定的其它工作3.4.3.4工程技術(shù)部：1負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度方案、生產(chǎn)調(diào)度、勞動(dòng)力機(jī)具的調(diào)配、施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理、以及各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)管理2參與編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制施工案和專(zhuān)題作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等施工工藝文件；3編制材料供給方案；4負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)伍按方案進(jìn)展施工；5監(jiān)視工程實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量；6實(shí)施科技成果的應(yīng)用和推廣；7編制交工技術(shù)文件，進(jìn)展工程技術(shù)總結(jié)；及時(shí)解決施工技術(shù)問(wèn)題；8按施工機(jī)具配備方案，組織施工機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)；對(duì)施工設(shè)備進(jìn)展日常管理、維修和保養(yǎng)；編制機(jī)械臺(tái)班發(fā)生情況與預(yù)算比照表；9負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的正常運(yùn)行.5QSE監(jiān)視部：1負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量的控制，確保

21、GB/T19001:2000質(zhì)量體系、GB/T28001：2001職業(yè)安康平安管理體系和GB/T24001：1996環(huán)境管理體系在工程有效運(yùn)行2建立健全工程質(zhì)量檢查、平安生產(chǎn)管理制度；3掌握工程質(zhì)量、平安動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量平安檢查；4組織質(zhì)量、平安事故初步調(diào)查，參與處理工作；5對(duì)特殊作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)展考核和管理；6參與材料、設(shè)備檢驗(yàn)，組織工序驗(yàn)收和評(píng)定，履行對(duì)工序質(zhì)量的專(zhuān)檢責(zé)任，并復(fù)查工程資料7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，負(fù)責(zé)本工程平安教育及平安防護(hù)工作，對(duì)施工過(guò)程平安操作及個(gè)人防護(hù)實(shí)施監(jiān)視8負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理.6物資供給部： 1負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)方案；2保證從詢價(jià)招標(biāo)到運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度要求；3

22、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的驗(yàn)收和保管；4按方案發(fā)放材料，監(jiān)視材料的有效使用；5對(duì)急需設(shè)備材料，采取有效措施，及時(shí)組織到現(xiàn)場(chǎng)；6對(duì)照預(yù)算，逐月審查采購(gòu)工作的實(shí)際費(fèi)用.7經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：1編制工程預(yù)、決算及對(duì)業(yè)主的結(jié)算；2在工程進(jìn)度方案根底上，編制工程費(fèi)用逐月支付方案；3不斷進(jìn)展工程單價(jià)分析和勞動(dòng)生產(chǎn)率分析；4編制工程進(jìn)度和工程費(fèi)用比照曲線；5編制工程費(fèi)用月報(bào)；6負(fù)責(zé)工程資金的落實(shí)和資金的運(yùn)用.8辦公室1負(fù)責(zé)本工程有關(guān)文件及圖紙資料的管理；2負(fù)責(zé)有關(guān)接待工作；3負(fù)責(zé)本工程施工人員及機(jī)具的調(diào)配工作為了實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)，我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制訂出一整套相適應(yīng)的管理制度和獎(jiǎng)罰方法，以法來(lái)管理工程，以制度來(lái)約束管

23、理施工人員。制訂出以下規(guī)章制度：工程經(jīng)理責(zé)任制方法、工程本錢(qián)核算方法、工程方案管理制度、工程質(zhì)量管理和控制方法、工程技術(shù)管理制度、工程計(jì)量管理制度、工程文明施工管理制度、工程機(jī)械設(shè)備管理制度、工程物資管理制度、工程資金管理制度、工程勞動(dòng)保護(hù)管理制度、工程治安保衛(wèi)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度、工程平安管理制度、工程CI實(shí)施方法等以及相對(duì)應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)罰方法。同時(shí)，本工程我們將按照GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系要求、GB/T28001：2001職業(yè)安康平安管理體系規(guī)和GB/T24001：1996環(huán)境管理體系規(guī)及使用指南建立文件化的QSE管理體系和程序文件的要求對(duì)本工程的全過(guò)程進(jìn)展質(zhì)量、平

24、安、環(huán)境管理3.5勞動(dòng)力方案勞動(dòng)力組織程序工程施工過(guò)程中如組織高效優(yōu)質(zhì)的施工是關(guān)鍵，我們將根據(jù)工程容和實(shí)際情況，成立技術(shù)過(guò)硬、組織紀(jì)律性強(qiáng)的施工隊(duì)伍參加本工程工程的施工，施工隊(duì)伍選擇有豐富的施工經(jīng)歷，操作水平高的工人。每位參加工程施工的特殊工種人員均具有上崗證和平安*，在正式進(jìn)入工程施工之前針對(duì)工程的施工的施工特點(diǎn)及技術(shù)要求，進(jìn)展專(zhuān)門(mén)的技術(shù)、技能培訓(xùn)及考試3.5.2專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)勞動(dòng)力的配置工程部根據(jù)施工進(jìn)度方案優(yōu)化配置人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)工程對(duì)施工資源的動(dòng)態(tài)管理，特別是勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理本工程我們將實(shí)行管理層和勞務(wù)層完全別離的

25、管理體制，工程部對(duì)所承當(dāng)工程的工期、質(zhì)量、平安文明施工負(fù)全部責(zé)任，工程部行使在部勞務(wù)市場(chǎng)的用工選擇權(quán)以及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰、撤換權(quán)。勞務(wù)隊(duì)伍的組織機(jī)構(gòu)按照優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則，實(shí)行施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。本工程勞務(wù)隊(duì)伍主要由自有職工組成工程部在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，如土建、構(gòu)造及裝飾施工進(jìn)度、安裝工程具體特點(diǎn)等之后，細(xì)化機(jī)電安裝工程進(jìn)度方案，根據(jù)該方案編排出各生產(chǎn)要素進(jìn)退場(chǎng)方案表(該局部方案包括了施工前期預(yù)留預(yù)埋階段配備資源方案)。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，工程部將根據(jù)工程的具體情況進(jìn)展總體部署和協(xié)調(diào)為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，我們將選擇具有高層民用建筑施工經(jīng)歷的施工隊(duì)伍，將按專(zhuān)業(yè)組成專(zhuān)業(yè)施

26、工隊(duì)伍，以充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，共組建5個(gè)施工隊(duì)進(jìn)展該工程的安裝，即：通風(fēng)空調(diào)施工隊(duì)、管道施工隊(duì)、電氣施工隊(duì)、防腐保溫施工隊(duì)、調(diào)試施工隊(duì)，各系統(tǒng)設(shè)備安裝納入相應(yīng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，方案各工種頂峰期總?cè)藬?shù)為116人各施工隊(duì)骨干力量保持穩(wěn)定，一般技術(shù)工人以公司為強(qiáng)大后盾，隨工程需要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，即保證工程頂峰期用人需要，又不至于造成現(xiàn)場(chǎng)窩工，從而提高工作效率3.5.3勞動(dòng)力方案及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖勞動(dòng)力配備方案及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖見(jiàn)下頁(yè)-. z勞動(dòng)力配備方案序號(hào)工種名稱總?cè)藬?shù)施工日歷天2005年2006年7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1管道工305555551530303

27、030303030151522鉗 工105101010101010101113鉚 工5555555552224通風(fēng)工402040404040402020201025起重工4444444444226電 工501010101010102550505050505050202057電焊工1655555512161616161616122228氣焊工88888888889測(cè)量工22222222222210油漆工2010101010202020201010211保溫工30203030303012調(diào)試工101010513輔助工30101010101010303030303030303020105合計(jì)2553

28、0303030303013620520520521523522522114411430-. z勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖-. z3.6現(xiàn)代化管理法1對(duì)工程施工實(shí)行工程法管理，推行本錢(qián)核算制和工程承包制，工程經(jīng)理部對(duì)工程施工組織、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等全面負(fù)責(zé),全位管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)2建立并運(yùn)行GB/T19001：2000質(zhì)量保證體系，編制工程質(zhì)量方案，按十四個(gè)要素的要求展開(kāi)施工，確保每個(gè)工序、每個(gè)控制點(diǎn)都處于受控狀態(tài)3根據(jù)工程制定優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)用針目標(biāo)管理，建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，制定質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4推行全面管理，對(duì)特殊材質(zhì)焊接、設(shè)備吊裝、管道保溫等關(guān)鍵部位或重點(diǎn)工序建立QC

29、小組，并定期活動(dòng)運(yùn)行，以利用QC法，確保工程質(zhì)量5編制工程網(wǎng)絡(luò)方案，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)編制專(zhuān)業(yè)、分區(qū)網(wǎng)絡(luò)方案，保證主要進(jìn)度控制點(diǎn)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)工程材料、財(cái)務(wù)、人員等進(jìn)展輔助管理，提高處理繁雜信息的能力，動(dòng)態(tài)分析、優(yōu)化配置，保證工程施工低耗、順利進(jìn)展7對(duì)材料管理實(shí)行ABC法，定量定貨法，限額領(lǐng)料法，減少材料庫(kù)存積壓和占用資金3.7工程交付、效勞與保修工程交付交工驗(yàn)收是工程施工的最后一個(gè)階段。經(jīng)過(guò)交工驗(yàn)收，本工程將由工程部交付業(yè)主使用，并辦理各項(xiàng)工程移交手續(xù)，這標(biāo)志著本工程施工的完畢，同時(shí)由此進(jìn)入工程的保修過(guò)程我單位按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)、本工程合同約定、本工

30、程設(shè)計(jì)圖紙資料、廠家使用指南完本錢(qián)招標(biāo)文件圍的所有工作，全局部局部項(xiàng)工程自行驗(yàn)收完畢后，總承包單位向監(jiān)理工程師提交竣工報(bào)告，并經(jīng)監(jiān)理公司初驗(yàn)完畢、審查合格并簽署意見(jiàn)后提交業(yè)主。我單位將在竣工14天移交完竣工資料給總承包單位匯總，并配合業(yè)主組織有關(guān)驗(yàn)收單位進(jìn)展審查和工程總驗(yàn)收，竣工資料的容和完整均要符合的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).1交工驗(yàn)收的主要依據(jù)1與總包單位簽訂的工程施工分包合同；2施工圖紙和技術(shù)資料；3或部委頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)、建筑安裝工程質(zhì)量施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)、建筑安裝工程評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn).2交工驗(yàn)收步驟1準(zhǔn)備：交工前，成立交工領(lǐng)導(dǎo)小組，并由其組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對(duì)工程進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收，

31、作一次徹底清查，并及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)所有的技術(shù)文件和資料進(jìn)展全面系統(tǒng)的整理，為工程交工創(chuàng)造條件2提交竣工報(bào)告：具備竣工驗(yàn)收條件后，向總承包工程部提交書(shū)面通知即竣工報(bào)告。在交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展工程交工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作3竣工檢查：由交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗(yàn)收規(guī)的要求，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)展技術(shù)檢查，經(jīng)雙確認(rèn)合格后，即可簽署竣工報(bào)告4全面檢查、收尾清理：在進(jìn)展無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)的同時(shí)，交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、*對(duì)工程再進(jìn)展一次全面檢查，把影響生產(chǎn)或使用的問(wèn)題進(jìn)展整理，列出清單。但凡我們?cè)斐傻氖┕みz留問(wèn)題，工程部立即組織人力，限期整改處理完畢5辦理交工手續(xù)：以

32、上工作完成后，即請(qǐng)總包單位簽署交工驗(yàn)收證書(shū)，但竣工日期以通過(guò)總包單位初步驗(yàn)收日期為準(zhǔn)。工程正式交付生產(chǎn)使用。此時(shí)，工程的營(yíng)運(yùn)、警衛(wèi)工作也全部移交總包單位6交工驗(yàn)收后仍積極配合總包單位對(duì)本工程進(jìn)展質(zhì)量的外部認(rèn)定工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).3交工資料的編制及交付1應(yīng)執(zhí)行的規(guī)定根本建立工程檔案管理暫行規(guī)定國(guó)檔發(fā)19984號(hào)省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收配套表格及使用指南市城市建立管理方法等并滿足總包單位對(duì)檔案管理的要求2交工資料的編制及整理1交工資料由工程工程技術(shù)人員在施工過(guò)程中編制、收集，由工程資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經(jīng)工程總工程師審核，再由工程部資料員整理裝訂成冊(cè)，必要時(shí)由專(zhuān)門(mén)的檔案管理

33、員指導(dǎo)、幫助工程部資料員整理2交工資料的編制需結(jié)合規(guī)和業(yè)主的有關(guān)要求進(jìn)展。交工資料所包含的容及采用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中給予明確3交工資料整理時(shí)做到分類(lèi)科學(xué)、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒(méi)有漏項(xiàng)，應(yīng)使用不易褪色的黑色墨水填寫(xiě)，不得使用鉛筆、一般圓珠筆和易褪色的墨水填寫(xiě)和繪制，便于工程歸檔、資料保存4竣工圖的編制要求按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，圖紙標(biāo)示要清晰，改動(dòng)較大的應(yīng)重新出圖3交工資料交付1在辦完工程交工后60天，向監(jiān)理單位提交一式六份全套交工資料及相應(yīng)的光盤(pán)，經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，由乙提交甲檔案管理部門(mén)，并辦理交接手續(xù)2資料移交負(fù)責(zé)人為工程總工程師，資料移交人為工

34、程資料員4交工資料的組成符合檔案部門(mén)要求規(guī)格編制成冊(cè)的竣工圖紙四份；設(shè)計(jì)變更匯編四份設(shè)備及材料供貨商隨機(jī)文件資料一份包括產(chǎn)品合格證、出廠說(shuō)明書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)等，我單位供給設(shè)備的備件清單四份；安裝、調(diào)試試車(chē)、試壓記錄四份；隱蔽工程施工記錄四份；設(shè)備缺陷處理記錄含照片四份；已完成工程量清單四份；設(shè)備及材料的抽檢記錄四份已完工程量清單四份3.7.2效勞與保修本工程的保修期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期為二年3.7.2.1 工程竣工交付使用后，本著一切為用戶著想，為用戶效勞的宗旨，對(duì)工程進(jìn)展回訪及保修3.7.2.2回訪過(guò)程中要積極征求業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、使用功能等面的意見(jiàn)，認(rèn)真填寫(xiě)回訪記錄表和工程返修記錄表3.7.

35、2.3 質(zhì)量負(fù)責(zé)人編制回訪及實(shí)施方案，在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由工程總工程師編制工程保修施工案，并組織保修人員進(jìn)展保修3.7.2.4本工程完成后，我單位將安排技術(shù)人員其中包括水、電、風(fēng)、設(shè)備及電調(diào)技術(shù)員各1名指導(dǎo)業(yè)主雇員正確、有效地操作和使用全部設(shè)備及整個(gè)系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置由能勝任及受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的鉗工2名、管工2名、焊工1名、電工2名、調(diào)試工1名、保溫工1名及材料員1名組成的保修小組，及時(shí)為業(yè)主效勞，包括完成使系統(tǒng)保持良好運(yùn)作狀態(tài)的一切修補(bǔ)工作3.7.2.5本工程在工程竣工交付兩后進(jìn)展第一次質(zhì)量回訪，以后每半月保修小組回訪一次，在正常工作時(shí)間按要求檢查安裝工程質(zhì)量，提供修正系統(tǒng)的損壞及危害情況，直到

36、保修期滿。業(yè)主在使用過(guò)程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們保證隨叫隨到，提供24小時(shí)的即時(shí)效勞。保修期滿后，業(yè)主假設(shè)需要我們效勞，我們積極提供優(yōu)質(zhì)效勞保修組織機(jī)構(gòu)圖如下：.6承包商在本工程中使用的生產(chǎn)設(shè)備、工具、輔助材料等未經(jīng)業(yè)主代表同意不隨意撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)保證有足夠的機(jī)具供維修使用保修機(jī)具一覽表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量1叉車(chē)CPCD5t臺(tái)12液壓升降臺(tái)ZTY5臺(tái)13直流弧焊機(jī)臺(tái)24焊條烘干箱YZH2-150臺(tái)15焊條恒溫箱臺(tái)16砂輪切割機(jī)500臺(tái)27角向磨光機(jī)100臺(tái)28臺(tái)鉆EQ3025臺(tái)19電錘ZIC1-16把210沖擊鉆20-2型把211磁力電鉆5-32 B2-32臺(tái)112液壓彎管器DB4

37、-1.5-2臺(tái)113液壓壓線鉗10-185mm2套114液壓開(kāi)器15-80mm套115電動(dòng)試壓泵4D-SY/35臺(tái)116噴 槍W(xué)77型把2第四節(jié) 施工平面布置圖及說(shuō)明4.1平面規(guī)劃原則本工程職工生活區(qū)擬在施工工地外部搭設(shè)，不在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)，不占用紅線場(chǎng)地；施工預(yù)制場(chǎng)及材料堆放場(chǎng)地的設(shè)置見(jiàn)下頁(yè)*機(jī)電安裝工程施工平面布置圖，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放，以不影響其它專(zhuān)業(yè)施工為原則施工總平面布置按照經(jīng)濟(jì)適用、合理便的原則，在保證場(chǎng)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)二次運(yùn)輸，在平面交通上，盡量防止各生產(chǎn)單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及平安技術(shù)要求和防火規(guī)、滿足施工生產(chǎn)和文明施工的需要

38、本規(guī)劃僅為初步規(guī)劃，待進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)將與總包具體商定擬在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公室、預(yù)制場(chǎng)及材料堆場(chǎng)，各塊場(chǎng)地圍采用臨時(shí)圍欄進(jìn)展圍護(hù)規(guī)劃臨時(shí)堆場(chǎng)約100 m2，設(shè)置施工預(yù)制場(chǎng)約400 m2。風(fēng)管預(yù)制場(chǎng)擬設(shè)于地下室進(jìn)展風(fēng)管的預(yù)制加工，以減少灰塵對(duì)風(fēng)管的污染-. z-. z4.2臨時(shí)設(shè)施辦公室采用雙層活動(dòng)板房，辦公室統(tǒng)一配備辦公桌椅，會(huì)議室配備拼裝式長(zhǎng)型會(huì)議桌，微機(jī)房配備電腦、復(fù)印機(jī)、 機(jī)等設(shè)施，辦公室、會(huì)議室安裝空調(diào)機(jī)、電源插座、和 機(jī)等。辦公室門(mén)前進(jìn)展綠化。 整個(gè)生產(chǎn)區(qū)，派人定時(shí)進(jìn)展衛(wèi)生清掃，做到干凈、整潔、無(wú)異味、排水通暢、道路整齊，并進(jìn)展適當(dāng)綠化、美化，為工人營(yíng)造一個(gè)整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象辦公室設(shè)

39、施面積如下：2大間8小間共242m2，其間5.67.2m，小間5.63.6m4.3現(xiàn)場(chǎng)平面管理平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)，以充分保障各階段的施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度方案的順利實(shí)施為目的。在工程施工前，辦公室制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)方案，主材及轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸方案。同時(shí)制訂以上方案的具體實(shí)施案，格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰清楚，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理4.3.2平面管理體系由辦公室負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施總平面使用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)局部平面的使用進(jìn)展協(xié)調(diào)與調(diào)整4.3.3平面管理方案的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和密詳細(xì)的具體方案，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案根底上形

40、成、主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)方案，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制訂出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施方案，進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)控管理4.3.4平面管理方案的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度方案的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施方案，包含時(shí)間方案表、責(zé)任人，方案執(zhí)行中，不定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后發(fā)布方案調(diào)整書(shū)，確保平面管理方案實(shí)施4.3.5平面管理措施根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及工程施工進(jìn)度方案，將采取以下措施進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)總平面的管理和控制：1根據(jù)不同施工階段、施工容及施工特點(diǎn)，合理布置，各專(zhuān)業(yè)的預(yù)制場(chǎng)，減少二次搬運(yùn)2抓好已領(lǐng)主材和已到設(shè)備的堆放。按主材、設(shè)備使用對(duì)象對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)展包干清理3對(duì)工程廢料進(jìn)展及時(shí)清理

41、，統(tǒng)一堆放4實(shí)行評(píng)分考核的式，每進(jìn)展一次場(chǎng)地管理檢查，以評(píng)分式進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審，促進(jìn)各施工隊(duì)的管理意識(shí)5按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)施時(shí)不得侵占場(chǎng)道路及平安防護(hù)等設(shè)施6施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的*、開(kāi)竣工日期、施工可證號(hào)，并設(shè)平安生產(chǎn)管理制度牌、容簡(jiǎn)明、實(shí)用、字跡工整規(guī)、符合建立部建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，佩帶統(tǒng)一的工作胸卡6建立文明的施工責(zé)任制，劃分區(qū)域、實(shí)行掛牌制、責(zé)任到人、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場(chǎng)邊設(shè)立圍擋設(shè)施7施工現(xiàn)場(chǎng)用電

42、線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)和平安操作規(guī)程，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展敷設(shè)，禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)的夜間照明，危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合平安要求的電壓8施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)道路。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)過(guò)平安檢查，經(jīng)檢查合格能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定持證上崗，制止無(wú)證人員操作9保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，無(wú)積水、無(wú)污染、無(wú)長(zhǎng)流水、料具堆放整齊，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車(chē)輛通行的地施工，設(shè)置溝井覆蓋物和施工標(biāo)志，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔第五節(jié) 施工設(shè)備配備進(jìn)場(chǎng)方案情

43、況表5.1主要施工機(jī)械設(shè)備需用方案5.1.1 施工機(jī)械設(shè)備一覽表根據(jù)總體進(jìn)度方案的安排，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，由各專(zhuān)業(yè)工程師編制施工機(jī)具設(shè)備需用方案，在既滿足整體施工需要，又保證機(jī)械設(shè)備利用率的前提下，編制匯總施工機(jī)械設(shè)備總需用方案。我們將按該方案進(jìn)展配置，并做好各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量功率kw1汽車(chē)起重機(jī)50t臺(tái)12汽車(chē)起重機(jī)QY-8臺(tái)13載重汽車(chē)5t臺(tái)24叉車(chē)CPCD5t臺(tái)15叉車(chē)CPCD10t臺(tái)16全自動(dòng)風(fēng)管生產(chǎn)線套17液壓升降臺(tái)ZTY5臺(tái)48交流弧焊機(jī)B*3-500-2臺(tái)4309直流弧焊機(jī)臺(tái)42010硅整流焊機(jī)Z*系列臺(tái)42011等

44、離子切割機(jī)KC-80臺(tái)112焊條烘干箱YZH2-150臺(tái)22.513焊條恒溫箱臺(tái)114砂輪切割機(jī)500臺(tái)52.515砂輪切割機(jī)400型臺(tái)4216型材切割機(jī)1030型臺(tái)5217角向磨光機(jī)100臺(tái)15218臺(tái)鉆EQ3025臺(tái)30.519電錘ZIC1-16把160.520沖擊鉆20-2型把80.521磁力電鉆5-32 B2-32臺(tái)30.522液壓彎管器DB4-1.5-2臺(tái)423空氣壓縮機(jī)VF-6/7臺(tái)23024電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)JM-5A臺(tái)22025液壓壓線鉗10-185mm2套426液壓開(kāi)器15-80mm套427電動(dòng)試壓泵4D-SY/35臺(tái)33028真空泵臺(tái)129手搖卷板機(jī)臺(tái)230卷板機(jī)=0.5-1.2m

45、/m臺(tái)22031單平咬口機(jī)=0.5-1.2mm臺(tái)21.532聯(lián)合咬口機(jī)=0.8-4mm臺(tái)21.533折機(jī)=0.5-1.2mm臺(tái)234剪板機(jī)Q1192500A臺(tái)21035壓口機(jī)1.5臺(tái)236噴 槍W(xué)77型把6氣動(dòng)37高壓無(wú)氣噴涂機(jī)395ST臺(tái)20.5 施工機(jī)具的管理1工程經(jīng)理部根據(jù)施工機(jī)具的配置方案合理安排進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，以便于落實(shí)好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，使用完畢后由工程經(jīng)理部組織及時(shí)退場(chǎng)2工程經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理3工程經(jīng)理部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的平安操作規(guī)程，并做好各類(lèi)設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的平安操作、正常使

46、用和文明施工4對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)展保管，各保管人員在工程設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展設(shè)備日常的平安檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢查、盤(pán)點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工5為防止用電荷載過(guò)于集中，造成用電分布不均衡，施工機(jī)械的布置盡量做到均勻。同時(shí)為便于對(duì)加工場(chǎng)地施工機(jī)具的管理，加工場(chǎng)地布置相對(duì)集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷6配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位7操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的根本容為十字操作法：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常8工程經(jīng)理

47、部每對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展檢查，上級(jí)部門(mén)動(dòng)力科每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。工程部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好5.2主要檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備需用方案 檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備一覽表工程技術(shù)科根據(jù)施工進(jìn)度總體方案安排，結(jié)合該工程的特點(diǎn)、施工規(guī)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和各專(zhuān)業(yè)的工藝施工要求，編制測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備配置方案。對(duì)于該工程，我們將配備進(jìn)口及專(zhuān)用的高精度測(cè)量?jī)x器、焊縫檢驗(yàn)、電氣儀表調(diào)校面的先進(jìn)儀器設(shè)備。檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備的配置情況詳見(jiàn)下表：主要檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備需用量一覽表序號(hào)儀器、設(shè)備名稱規(guī)格與型號(hào)單位數(shù)量備注1經(jīng)緯儀J6臺(tái)12水準(zhǔn)儀N2臺(tái)13互感器校驗(yàn)儀HE11臺(tái)14標(biāo)準(zhǔn)電壓互

48、感器HIS臺(tái)15直流雙臂電橋QJ44臺(tái)16接地電阻表ZC-7(2500v)、ZC-8臺(tái)17兆歐表1KV塊18兆歐表500V塊29萬(wàn)用表塊510塞尺100mm只211測(cè)溫計(jì)水銀及干濕球只212核相器DZ-10/35臺(tái)113交直流電流表D26-A臺(tái)214繼電器保護(hù)測(cè)試儀GBC-3臺(tái)215游標(biāo)卡尺0300mm把416轉(zhuǎn)速表支217熱球風(fēng)速儀臺(tái)118鋼直尺1000mm只2019焊接檢驗(yàn)尺65 30mm只1420鋼卷尺3m只2021鋼卷尺5m只2022法蘭靠尺把623角尺把1024壓力表1.5級(jí) 01.6MPa只625磁力線墜200g只626條式水平儀只627框式水平儀200mm200mm只228測(cè)振儀

49、臺(tái)129熱電風(fēng)速儀QDF-2臺(tái)130傾斜式微壓計(jì)臺(tái)131聲級(jí)計(jì)N010臺(tái)132多點(diǎn)數(shù)字溫度計(jì)WMS-05臺(tái)233傾斜式微壓計(jì)YYT-200B臺(tái)234轉(zhuǎn)速儀L2-30臺(tái)235浮子流量計(jì)臺(tái)1 檢驗(yàn)、試驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備的管理1 由工程計(jì)量員根據(jù)施工進(jìn)度方案，按測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備配置方案，編制測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)方案，呈報(bào)工程技術(shù)科，落實(shí)A類(lèi)、B類(lèi)測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，及C類(lèi)計(jì)量器具的購(gòu)置方案，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、檢測(cè)的需要2由計(jì)量員對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備實(shí)施控制管理和標(biāo)識(shí)，建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備臺(tái)帳，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有測(cè)量?jī)x器及調(diào)試設(shè)備都合格有效，禁黑器具進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)第六節(jié) 施

50、工總進(jìn)度方案6.1施工進(jìn)度總體安排6.1.1 編制原則本工程施工總進(jìn)度方案是按關(guān)鍵線路法編制的，根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工法及所需施工時(shí)間分別安排其進(jìn)度，并分析其關(guān)鍵線路，從而到達(dá)控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵工序施工的同時(shí)，合理安排施工順序，精心組織施工，力求到達(dá)平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體穿插作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按方案工期完成施工任務(wù)編制中考慮采用先進(jìn)的施工設(shè)備、施工工藝和施工管理，以減少施工人數(shù)、減少占地、加快施工進(jìn)度6.1.2工程進(jìn)度總體方案安排本工程設(shè)備安裝工程招標(biāo)文件要求施工總工期為570個(gè)日歷天，需預(yù)留近兩個(gè)月的時(shí)間進(jìn)展后期末端設(shè)備的安裝調(diào)試以及裝飾工程的施工，故我公司從預(yù)留預(yù)埋開(kāi)

51、場(chǎng)到此次招標(biāo)容施工完畢的施工工期為518個(gè)日歷天，我單位結(jié)合該工程的特點(diǎn)及本公司的施工能力與經(jīng)歷，我將精心組織，格施工，按期完本錢(qián)工程施工任務(wù)。擬從2005年7月1日開(kāi)場(chǎng)計(jì)算工期，到2006年11月30日完畢，供計(jì)17個(gè)月根據(jù)本工程特點(diǎn)和工期要求，將本工程總體安排為三個(gè)施工階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段。主要包括資料收集、技術(shù)案的編制與交底、工程材料采購(gòu)、勞動(dòng)力準(zhǔn)備與培訓(xùn)、臨時(shí)設(shè)施、道路、臨時(shí)水電設(shè)施等，設(shè)備開(kāi)場(chǎng)采購(gòu)第二階段：施工生產(chǎn)階段。通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水管道系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)施工階段，共分以下兩個(gè)過(guò)程：(1) 配合土建預(yù)留預(yù)埋階段。 (2) 安裝全面鋪開(kāi)階段第三階段：調(diào)試試車(chē)，交工驗(yàn)收階段。通

52、風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水管道系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)調(diào)試試運(yùn)行施工階段對(duì)各階段實(shí)行科學(xué)合理的安排，以確?？傮w目標(biāo)的實(shí)施6.2主要施工進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置接到中標(biāo)通知書(shū)后，在總承包管理部的統(tǒng)一安排下，機(jī)電安裝工程管理人員及局部工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，確保在工程開(kāi)工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備(臨時(shí)辦公設(shè)施、臨時(shí)水電、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、道路、通信、開(kāi)工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會(huì)審等工作)為確保工程進(jìn)度，本工程擬定如下工程控制點(diǎn)：前期準(zhǔn)備階段擬從2005年7月1日，配合總承包管理部完成臨時(shí)設(shè)施、開(kāi)工后所需的施工材料、機(jī)具、設(shè)備、通信等工作，設(shè)備安裝工程具備開(kāi)工條件6.2.2配合土建預(yù)留預(yù)埋工作工程開(kāi)工后，組織一支由鉗工、管道工、電

53、焊工、電工等工種組成的混合班組，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的帶著下配合土建施工進(jìn)展預(yù)留預(yù)埋工作，完畢于土建主體施工完成6.2.3設(shè)備安裝工程安裝工作12005年07月01日 施工人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)展施工準(zhǔn)備及配合土建預(yù)留預(yù)埋22006年01月01日 機(jī)電安裝工程預(yù)制工作于開(kāi)場(chǎng)22006年02月01日 機(jī)電安裝工程安裝工作全面展開(kāi)32006年06月01日 風(fēng)管安裝完畢42006年10年01日 整個(gè)安裝工程完畢，按系統(tǒng)進(jìn)展調(diào)試52006年10月31日 所有系統(tǒng)調(diào)試工作完畢62006年11月25日 系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試完畢72006年11月30日 工程交工驗(yàn)收完成6.3施工進(jìn)度方案本施工進(jìn)度方案以工程量大，在機(jī)電安裝中處于龍頭

54、位置的通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)為主線，總工期在配合土建筑施工進(jìn)度的同時(shí)，在主體封頂后兩個(gè)月左右完成主體工程，為裝飾提供更多的作業(yè)面施工總進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖及各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)下頁(yè)第七節(jié) 供水、供電需求方案7.1施工供水需求方案本工程臨時(shí)用水主要是少量生活用水及管網(wǎng)試壓階段用水供水管由總包統(tǒng)一管理和分配?？偘峁┮粋€(gè)指定位置的供水接出點(diǎn)，由我自行敷設(shè)管道至生產(chǎn)及生活用水處，試壓用水的排放接入已設(shè)的排水管網(wǎng)7.2施工供電需求方案由于該工程工期長(zhǎng)，各類(lèi)機(jī)械設(shè)備使用期不同，根據(jù)施工方案，整個(gè)工程中期為機(jī)械使用頂峰期，其用電量計(jì)算以此階段為依據(jù)，主要機(jī)械用電匯總為：P總620kw?。篕1=0.5 cos=0.7

55、5動(dòng)力用電總量：?。篕1=0.5 cos=0.8=0.86動(dòng)力用電總量：S動(dòng)K1P總/cos0.5620/0.800.86450KVA照明用電約為動(dòng)力用電的1S總1.01S動(dòng)4501.01455KVA電纜的敷設(shè)由總包單位提供的總配電箱位置引至施工用分配電箱位置，再由分配電箱引線至各用電器具處，分配電箱分樓層設(shè)置每層設(shè)置兩臺(tái)，根據(jù)施工需要設(shè)置假設(shè)干配電盤(pán)。詳細(xì)的臨時(shí)用電布置待工程中標(biāo)后根據(jù)甲提供的詳細(xì)供電位置另行編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)第八節(jié) 施工技術(shù)保證措施8.1電氣工程8.1.1配電箱安裝的偏差配電箱的標(biāo)高或垂直度超過(guò)允偏差防治措施：根據(jù)土建工程的標(biāo)高線，準(zhǔn)確測(cè)量定位8.1.2電纜橋架或線槽

56、安裝問(wèn)題支架和吊架固定不牢，支吊架焊接處未作防腐處理；電纜橋架線槽在穿過(guò)建筑物的變形縫時(shí)未作處理防治措施：在安裝橋架支吊架時(shí)，應(yīng)將金屬膨脹螺栓的螺母擰緊，焊接部位務(wù)必焊牢，不能有虛焊現(xiàn)象，焊接處及時(shí)刷好防銹漆；橋架線槽穿過(guò)建筑物的變形縫時(shí)應(yīng)加裝伸縮節(jié)作為補(bǔ)償措施8.1.3電纜敷設(shè)易出現(xiàn)的問(wèn)題電纜沿橋架敷設(shè)時(shí)，排列不整齊，穿插重；電纜頭芯線與線鼻子壓接不緊固防治措施：電纜敷設(shè)前應(yīng)將電纜事先排列好，畫(huà)出排列圖表，按圖表施工，電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)敷設(shè)一根整理一根，固定一根；電纜頭壓接時(shí)，線鼻子與芯線截面必須配套，壓接模具與芯線規(guī)格一致，壓接數(shù)量不得小于二道8.1.4管穿線易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題護(hù)口遺漏，破損及管徑

57、不符，導(dǎo)線連接處的焊錫不飽滿，出現(xiàn)虛焊、夾渣等現(xiàn)象防治措施：穿線前，應(yīng)檢查護(hù)口是否完好且與管徑不符，如因操作不慎而使護(hù)口遺漏、破損或管徑不符者應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，更換；在導(dǎo)線連接處焊錫時(shí)，溫度要適當(dāng)，涮錫要均勻8.1.5燈具及開(kāi)關(guān)、插座安裝中易出現(xiàn)的問(wèn)題成排燈具的中心偏差超出允圍；開(kāi)關(guān)插座的面板不平整，與建筑物外表有間隔防治措施：確定成排燈具的位置時(shí)，必須拉線，而且拉十字線；開(kāi)關(guān)、插座安裝時(shí)應(yīng)調(diào)整好面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物外表8.1.6防雷與接地安裝焊接面積不夠，焊接處不飽滿，焊口有夾渣，咬肉，裂紋、氣等缺陷現(xiàn)象；藥皮處理不干凈，漏刷防銹漆防治措施：所有焊接處格按要求處理，將藥皮敲凈，刷好

58、防銹漆8.1.7導(dǎo)線連接不合規(guī)導(dǎo)線連接處不采用接線端子或不用專(zhuān)用的壓接帽，這樣會(huì)導(dǎo)致時(shí)間長(zhǎng)之后會(huì)引起接頭局部被氧化，最后由于發(fā)熱導(dǎo)致燒壞接頭，引起電氣短路，影響消防信號(hào)的傳送，甚至燒壞所連接局部的電氣設(shè)備預(yù)防措施：在導(dǎo)線連接前應(yīng)用細(xì)砂紙打磨導(dǎo)線去除導(dǎo)線的氧化層，再用接線端子或?qū)Ｓ玫膲航用庇脤?zhuān)用的壓接鉗壓接，壓接應(yīng)結(jié)實(shí)無(wú)松動(dòng)，所有的線芯應(yīng)被完整的壓接在接線端子或壓接帽8.2管道工程管道螺紋接口滲漏管道通入介質(zhì)后，螺紋連接處有返潮、滴漏現(xiàn)象，重影響使用預(yù)防措施1螺紋加工時(shí)，無(wú)論是用套絲機(jī)、手工套絲板牙加工，將格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。要求螺紋端正、光滑、無(wú)毛刺、不斷絲、不亂扣等。管螺紋的主要尺寸應(yīng)符合安裝規(guī)定

59、2管螺紋加工后，先用手?jǐn)Q入2-3扣，然后用管鉗子上緊，螺紋留出2-3扣。在進(jìn)展管螺紋安裝時(shí)，選用的鉗子要適宜，用大規(guī)格的鉗子上小口徑的管件，會(huì)因用力過(guò)大使管件損壞，反之會(huì)因用力不夠上不緊。上配件時(shí)，不僅要求上緊，還需考慮配件的位置和向，不允因擰過(guò)頭而用倒扣的法進(jìn)展找正3管道安裝完畢，格按照施工驗(yàn)收規(guī)的要求進(jìn)展密性試驗(yàn)和強(qiáng)度試驗(yàn)，認(rèn)真檢查管道和接頭有無(wú)裂紋、砂眼等缺陷，絲頭是否完好4管道支吊架距離要符合設(shè)計(jì)規(guī)定，安裝要結(jié)實(shí)5地下管道覆土回填時(shí)，管道圍的覆土要用人工分層夯實(shí)，防止管道局部受力過(guò)大而造成絲頭斷裂6治理法：一般情況下，應(yīng)從活接頭處拆下，如螺紋有毛病應(yīng)及時(shí)修理，如果是零件損壞應(yīng)更換，然后

60、擦干凈，重新更換填料，用管鉗上緊8.2.2管道支架選用不當(dāng)管道投入使用后，由于支架選擇不當(dāng)，造成支架不起作用，使管道變形或損壞，重影響使用預(yù)防措施1管道不允有任位移的部位，應(yīng)設(shè)置固定支架，固定支架要結(jié)實(shí)地固定在可靠的構(gòu)造上2在管道無(wú)垂直位移或垂直位移很小的地，可裝設(shè)活動(dòng)支架或剛性支架?；顒?dòng)支架的形式，應(yīng)根據(jù)對(duì)管道摩擦的不同程度來(lái)選擇，對(duì)摩擦產(chǎn)生的作用力無(wú)格的限制時(shí)，采用滑動(dòng)支架；當(dāng)要求減少管道軸向摩擦作用力時(shí)應(yīng)用滾動(dòng)支架3在水平管道上，只允在管道單向水平位移的部位或在鑄鐵閥件兩側(cè)、門(mén)型補(bǔ)償器兩側(cè)適當(dāng)?shù)牟课?，裝設(shè)導(dǎo)向支架4在管道具有垂直位移的部位，應(yīng)裝設(shè)彈簧吊架5經(jīng)檢查，如果不符合上述使用原則，