規(guī)模報(bào)酬與適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方2.2規(guī)模報(bào)酬與適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析社會(huì)對(duì)某種商品的供給能力的大小取決于單個(gè)廠商的供給能力， 也就 是取決于單個(gè)廠商經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小。廠商要擴(kuò)大生產(chǎn)能力，必須要考慮規(guī) 模報(bào)酬問題。廠商根據(jù)提高自身經(jīng)濟(jì)利益的要求， 根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部和外部 各種因素的影響，確定合理的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，是制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要求。一、什么是規(guī)模報(bào)酬規(guī)模報(bào)酬是指兩種以上的生產(chǎn)資源配合使用，當(dāng)資源配合比例不變， 生產(chǎn)資源投入變動(dòng)的比率所引起的產(chǎn)品產(chǎn)量或收益變動(dòng)的比率，或者說是生產(chǎn)資源投入增加的倍數(shù)引起的產(chǎn)品產(chǎn)量或收益增加的倍數(shù)。規(guī)模報(bào)酬研究的問題是，當(dāng)生產(chǎn)資源按照某一比例

2、增加的時(shí)候， 其產(chǎn)品產(chǎn)量或收益會(huì) 按照什么比例增加。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大， 規(guī)模報(bào)酬 的變化會(huì)發(fā)生三種情況：第一種情況是規(guī)模報(bào)酬遞增。就是當(dāng)生產(chǎn)資源的 投入增加某一倍數(shù)時(shí)，其產(chǎn)量或收益增加的倍數(shù)超過生產(chǎn)資源增加的倍 數(shù)。就是當(dāng)各種生產(chǎn)資源投入增加某一倍數(shù)時(shí)，產(chǎn)量或收益的增加等于這 一倍數(shù)。第三種情況是規(guī)模報(bào)酬遞減。就是當(dāng)各種生產(chǎn)資源的投入比例增 加某一倍數(shù)時(shí)，產(chǎn)量或收益增加的倍數(shù)小于生產(chǎn)資源增加的倍數(shù)。二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)1、什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在技術(shù)水平不變的情況下，當(dāng)兩種生產(chǎn)資源按同樣的比 例增加，即生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，產(chǎn)量或收益增加的倍數(shù)大于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)

3、大的 倍數(shù)。一般來說，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是以一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模為基礎(chǔ)的。而經(jīng)濟(jì)規(guī)模反映 的是生產(chǎn)要素的集中投放程度。生產(chǎn)力要素組合的不同層次和方式， 形成 不同的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。經(jīng)濟(jì)規(guī)模就其范圍來說，可分為行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和企業(yè)經(jīng) 濟(jì)規(guī)模。行業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模反映的是行業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模則反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本涵義是指在技術(shù)水平不變的 情況下，N倍的投入產(chǎn)生了大于N倍的產(chǎn)出。在特定的限度內(nèi)，企業(yè)規(guī)模 擴(kuò)大后，產(chǎn)量的增加幅度會(huì)大于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的幅度。規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要體現(xiàn)為兩種情況：一是在一定技術(shù)水平條件下隨著經(jīng)營(yíng) 規(guī)模擴(kuò)大，單位資源的投入報(bào)酬率隨資源投入增多而擴(kuò)大。比如，一個(gè)人 耕種1hn2土地，用

4、30kg種子可以獲得利潤(rùn)3100元，耕種2hn2土地，用 60kg種子可以獲得利潤(rùn)6400元，耕種3hn2土地，用90kg種子可以獲得 利潤(rùn)10300元，這種情況是隨著資源投入增加，勞動(dòng)生產(chǎn)率和土地生產(chǎn)率 隨之提高。二是隨著產(chǎn)品產(chǎn)出的增加， 單位產(chǎn)品的資源消耗逐步降低。比 如轎車生產(chǎn)廠家在年產(chǎn)10萬輛的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量每增加10%,單車成本可專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方以降低15%左右，這種情況是單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本隨產(chǎn)品產(chǎn)量增加而降 低。2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因。主要有以下三個(gè)方面：(1)采購(gòu)的規(guī)

5、模經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)生產(chǎn)要素需求量增加，因 大批量采購(gòu)而引起采購(gòu)成本的下降。比如在采購(gòu)價(jià)格上要素供給商可以給 予一定的數(shù)量折扣，同時(shí)在談判和簽訂合同時(shí)可以節(jié)約時(shí)間等。(2)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。就是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品 上的廠房設(shè)備、管理費(fèi)用等固定成本就會(huì)相應(yīng)減少。(3)儲(chǔ)藏的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。即由于原料采購(gòu)后或產(chǎn)品出售前的集中存放 因存放數(shù)量的增加而使單位儲(chǔ)藏成本減少，大規(guī)模生產(chǎn)為原料和產(chǎn)品的大 量?jī)?chǔ)藏創(chuàng)造了有利的條件。(4)銷售的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。大規(guī)模生產(chǎn)可以使一定量的銷售費(fèi)用做到集 約使用，降低單位產(chǎn)品的銷售成本。同時(shí)只有產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模比較大時(shí)，才能更有利于對(duì)需求富有彈性的商品實(shí)行薄利多銷。

6、(二)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)1、什么是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是當(dāng)廠商的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小于一定程度， 或規(guī)模擴(kuò)大超過一定 限度時(shí)，會(huì)使產(chǎn)量或收益增加的倍數(shù)小于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的倍數(shù)，甚至使產(chǎn)量或收益絕對(duì)量減少。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)在兩種情況下：一是如果企業(yè)規(guī)模 過小，達(dá)不到企業(yè)所屬行業(yè)要求的最低規(guī)模時(shí)， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng) 濟(jì)的現(xiàn)象；二是經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大超過了一定限度，產(chǎn)量或收益的增加幅度小 于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的幅度，或產(chǎn)量或收益的絕對(duì)量減少。前者一般出現(xiàn)在新 產(chǎn)品剛剛投入市場(chǎng)的初期階段上，而后者則是企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張超過了自身 經(jīng)營(yíng)或技術(shù)條件的荷載能力。2、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因規(guī)模不經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因主要有：(1)企業(yè)管理水平。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

7、是由管理不經(jīng)濟(jì)造成的，沒有規(guī)模 不經(jīng)濟(jì)，只有管理不經(jīng)濟(jì)。管理水平的高低和經(jīng)營(yíng)能力的好壞是制約經(jīng)營(yíng) 規(guī)模大小的重要影響因素。企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)得力總會(huì)找到一個(gè)最佳的經(jīng)營(yíng)規(guī) 模點(diǎn)。管理得好的企業(yè)，這個(gè)點(diǎn)會(huì)往右移，即規(guī)?？梢宰龃?。在生產(chǎn)成本 相同的情況下，根據(jù)管理水平高低等產(chǎn)量線可以向左移動(dòng)， 也可以向右移 動(dòng)。(2)產(chǎn)品的壽命周期。一般來說在產(chǎn)品生產(chǎn)的投入期，由于經(jīng)營(yíng)管 理、技術(shù)熟練程度和市場(chǎng)開發(fā)等方面原因的限制，可能會(huì)出規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的 情況。但隨著產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)入成長(zhǎng)期和成熟期，會(huì)逐漸進(jìn)入規(guī)模經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方文檔下載最佳的地方產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)進(jìn)入衰退期，

8、由于設(shè)備老化，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)等因素的制約，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)。（3）企業(yè)的創(chuàng)新能力。要搞好一個(gè)企業(yè)，就必須不斷創(chuàng)新，全面創(chuàng) 新。創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)家的最基本要求。任何一個(gè)企業(yè)都有三個(gè)系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)，三大系統(tǒng)各自對(duì)應(yīng)了 三大創(chuàng)新。搞企業(yè)是系統(tǒng)工程，經(jīng)營(yíng)是龍頭，管理是基礎(chǔ)，技術(shù)、產(chǎn)品是 工具，是載體。只有三個(gè)方面創(chuàng)新都搞好了，企業(yè)生產(chǎn)能力才會(huì)不斷提高。在這里，必須注意的問題是：兩種生產(chǎn)資源投入的變動(dòng)所引起的產(chǎn)量 或收益的變動(dòng)具有階段性。在同一個(gè)生產(chǎn)過程中，在技術(shù)水平不變的前提 下，生產(chǎn)規(guī)模的變化可能會(huì)帶來遞增的規(guī)模報(bào)酬， 隨著資源投放比例的變 化，

9、也可能出現(xiàn)規(guī)模收益不變或規(guī)模收益遞減。這種變化的階段性可用下面的公式和圖象進(jìn)行表示：設(shè)生產(chǎn)函數(shù)為：Q = ALaK 當(dāng)L與K增加入倍時(shí)，生產(chǎn)函數(shù)為：A（入 L） “* （入 K）=入 AL“K在上面的生產(chǎn)函數(shù)中，當(dāng)a+B 1時(shí)，會(huì)呈現(xiàn)為規(guī)模收益遞增，也 稱為規(guī)模報(bào)酬遞增，也就是產(chǎn)量增長(zhǎng)率快于各種生產(chǎn)要素投入增長(zhǎng)率。導(dǎo) 致規(guī)模報(bào)酬遞增的原因主要是由于生產(chǎn)專業(yè)化程度的提高，固定性生產(chǎn)要素具有不可分割性，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后使對(duì)其利用和管理的更合理等。當(dāng)a+0=1時(shí)，規(guī)模收益不變；也稱為規(guī)模報(bào)酬固定。產(chǎn)量增長(zhǎng)率 等于各種生產(chǎn)要素投入增長(zhǎng)率。規(guī)模報(bào)酬固定的原因是由于在規(guī)模報(bào)酬遞 增階段的后期，大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)

10、越性已得到充分發(fā)揮， 廠商逐漸用完了種 種規(guī)模優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，廠商采取各種措施努力減少規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，以推遲規(guī)模 報(bào)酬遞減階段的到來。在這一階段，生產(chǎn)規(guī)模增加幅度與報(bào)酬增加幅度基 本相等，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)處于基本維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的局面。當(dāng)a+B1時(shí)，規(guī)模收益遞減，也稱為規(guī)模報(bào)酬遞減，就是產(chǎn)量增 長(zhǎng)率慢于各種生產(chǎn)要素投入增長(zhǎng)率。導(dǎo)致規(guī)模報(bào)酬遞減的原因主要是經(jīng)營(yíng) 規(guī)模過大造成管理費(fèi)用的增加和管理效率的降低。規(guī)模收益遞增、規(guī)模收益不變和規(guī)模收益遞減的三種規(guī)模收益報(bào)酬?duì)?態(tài)可以通過下圖中的資料加以表示。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方三、內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)廠商的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大之所以會(huì)

11、引起產(chǎn)量或收益的不同變動(dòng)，可以有不同的原因。如果是由于內(nèi)部原因造成的，可以用內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)兩 種理由進(jìn)行解釋。（一）內(nèi)在經(jīng)濟(jì)1、什么是內(nèi)在經(jīng)濟(jì)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)是指一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)由自身內(nèi)部原因 所引起的產(chǎn)量或收益增加。2、引起內(nèi)在經(jīng)濟(jì)的原因主要有：（1）可以使用更加先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備。機(jī)器設(shè)備這類生產(chǎn)資源 具有不可分割性。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模很小時(shí)，無法購(gòu)置先進(jìn)的大型機(jī)器設(shè)備，即使購(gòu)置了也無法充分發(fā)揮其效能。 只有在大規(guī)模的生產(chǎn)中，大型的先進(jìn)機(jī) 器設(shè)備才能充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)量大幅度提高。比如：在某項(xiàng)生產(chǎn)中可 以在A、B兩種型號(hào)的機(jī)械中進(jìn)行選擇，使用 A種機(jī)械的購(gòu)買費(fèi)用高于B 種機(jī)械，使用A種

12、機(jī)械的單位產(chǎn)品可變費(fèi)用低于 B種機(jī)械，也就是使用A 種機(jī)械雖然使購(gòu)買費(fèi)用增加，但會(huì)使單位產(chǎn)品的可變費(fèi)用降低，當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn) 量達(dá)到一定程度時(shí)，利用A種機(jī)械的生產(chǎn)總成本低于使用 B種機(jī)械的總成 本。使用這兩種機(jī)械之間的費(fèi)用臨界點(diǎn)可用圖 2-6表示：圖2-6兩種類型機(jī)械使用成本對(duì)比分析圖例如，已知：Fa=20000, Fb=10000, Vb=15, Va=10,求 Q=?如果某專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)3000件產(chǎn)品，應(yīng)該購(gòu)買A型機(jī)器還是B型機(jī)器。根據(jù)圖2-6,我們可以求得：Q= (F

13、a-Fb) / (Vb-Va)Q= (20000-10000) / (15-10) =2000因?yàn)椋篛 Q,該企業(yè)應(yīng)該購(gòu)買A型機(jī)器。(2)可以實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)。在大規(guī)模的生產(chǎn)中，生產(chǎn)專業(yè)分工可以 更細(xì)，這樣就有助于提高工人的技術(shù)水平， 同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)管理勞動(dòng)專 業(yè)化，提高生產(chǎn)效率。(3)可以對(duì)副產(chǎn)品進(jìn)行綜合利用。在小規(guī)模生產(chǎn)過程中，許多副產(chǎn) 品往往被作為廢品處理，而在大規(guī)模生產(chǎn)中，可以對(duì)這些副產(chǎn)品進(jìn)行再加 工，變廢為寶。(4)方便生產(chǎn)資源和產(chǎn)品的購(gòu)買與銷售。實(shí)行大規(guī)模的生產(chǎn)可以使 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于有利的地位，可以利用操縱價(jià)格升降來使自 己在生產(chǎn)資源購(gòu)買、產(chǎn)品銷售方面等方面獲得好處。(

14、二)內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)1、什么是內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位由于本身生產(chǎn)規(guī)模過大而導(dǎo)致產(chǎn)量 或由收益的減少。2、引起內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)的原因主要有：(1)管理效率的降低。生產(chǎn)規(guī)模過大，則會(huì)使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 的管理機(jī)構(gòu)過于龐大，管理上會(huì)出現(xiàn)許多漏洞，降低管理效率，從而出現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模增大，產(chǎn)品產(chǎn)量或收益反而減少的現(xiàn)象。(2)生產(chǎn)資源價(jià)格與銷售費(fèi)用增加。生產(chǎn)資源的供給由于資源稀缺 性的限制，受到來源和供給費(fèi)用的約束，生產(chǎn)規(guī)模過大，必然會(huì)大幅度增 加對(duì)生產(chǎn)資源的需求，從而使生產(chǎn)資源的價(jià)格上升。同時(shí)由于生產(chǎn)規(guī)模過 大，產(chǎn)品大量增加，產(chǎn)品銷售的難度也會(huì)加大，需要增設(shè)銷售機(jī)構(gòu)和增加 銷售人員，從而會(huì)使銷售費(fèi)用增加。因

15、此，從規(guī)模報(bào)酬原理進(jìn)行分析，并 不是所有的廠商都會(huì)從經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大過程中獲得好處。四、外在經(jīng)濟(jì)與外在不經(jīng)濟(jì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位規(guī)模報(bào)酬大小的因素除了內(nèi)部原因外，還有來自于外部的原因。外部原因主要是行業(yè)規(guī)模變動(dòng)的影響。 一個(gè)行業(yè)是由多個(gè)生 產(chǎn)同種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位組成的，它的大小會(huì)影響到每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 的產(chǎn)量和收益。(一)外在經(jīng)濟(jì)整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，給個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位所帶來的產(chǎn)量與收益 的增加稱為外在經(jīng)濟(jì)。引起外在經(jīng)濟(jì)的原因是：個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可以從 整個(gè)行業(yè)的擴(kuò)大中得到更加方便的交通條件和輔助設(shè)施，更多的信息與更專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專

16、業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方好的人才，從而使產(chǎn)量與收益增加。（二）外在不經(jīng)濟(jì)一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模過大也會(huì)使個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位產(chǎn)量與收益減少， 這種情況稱為外在不經(jīng)濟(jì)。引起外在不經(jīng)濟(jì)的主要原因是：一個(gè)行業(yè)過大 會(huì)使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為了爭(zhēng)奪生產(chǎn) 資源與產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，必須付出更大的代價(jià)。因此，整個(gè)行業(yè)的擴(kuò)大，會(huì) 使各別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)模報(bào)酬因競(jìng)爭(zhēng)激烈， 環(huán)境污染嚴(yán)重，交通緊張等 原因而降低。五、適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模的確定從以上分析來看，一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不能過 小，也不能過大，也就是要實(shí)現(xiàn)適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模。所謂適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模就是在 一定的技術(shù)水平

17、前提下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)資源投放比例的增加 （即生 產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大）正好使產(chǎn)量或收益遞增達(dá)到最大。（一）確定適度規(guī)模時(shí)應(yīng)該考慮的因素1、技術(shù)因素。企業(yè)規(guī)模是與一定的技術(shù)條件相適應(yīng)的。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大必然需要生 產(chǎn)能力的擴(kuò)大，而生產(chǎn)能力的擴(kuò)大又是以技術(shù)進(jìn)步為前提的。 企業(yè)規(guī)模既 有伴隨技術(shù)進(jìn)步而逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)，同時(shí)又受到技術(shù)條件的制約。所以， 企業(yè)規(guī)模只能是與生產(chǎn)技術(shù)密切相關(guān)的一種動(dòng)態(tài)組合。一般地，需要投資的數(shù)量大，所用的設(shè)備復(fù)雜先進(jìn)的行業(yè)，適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模就大，如冶金，機(jī) 械，汽車制造，造船，化工等重工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，生產(chǎn)規(guī)模越大經(jīng)濟(jì)效 益越高；相反，需要投資的數(shù)量少，所用設(shè)備比較簡(jiǎn)單的行業(yè)，適度經(jīng)

18、營(yíng) 規(guī)模小，例如：服裝、服務(wù)這類行業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小能更靈活地適應(yīng) 市場(chǎng)需求的變動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)更有利，所以適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模也就小一些。2、市場(chǎng)供求。企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模，必須明確地把握時(shí)機(jī)，既要對(duì)市場(chǎng)供求狀況及變 動(dòng)趨勢(shì)做出正確的預(yù)測(cè)，又要對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)行業(yè)及社會(huì)供求總量的平衡狀 況做出正確的判斷。市場(chǎng)需求量大，標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 的適度規(guī)模就大一些，相反，適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模就小一些。市場(chǎng)需求量大，標(biāo) 準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品適于進(jìn)行大規(guī)模的批量生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可以從生產(chǎn) 規(guī)模擴(kuò)大過程中更多的獲益。而市場(chǎng)需求量少，產(chǎn)品不適合批量生產(chǎn)的行 業(yè)則不具備這種優(yōu)勢(shì)。3、管理因素。一般來說，企業(yè)的規(guī)模與管理的難度成正比，與管理的效率成反比。 大企業(yè)必須分設(shè)復(fù)雜的管理層次， 設(shè)計(jì)眾多的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，這就必然 增加企業(yè)非生產(chǎn)人員和設(shè)備的數(shù)量，從而造成企業(yè)成本上升和費(fèi)用增加。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方文檔下載最佳的地方4、產(chǎn)品相關(guān)性因素。從事多種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品之間的相關(guān)性越小，需要的技術(shù)設(shè) 備和勞動(dòng)投入就越多，產(chǎn)品成本也就越高。另外，產(chǎn)品的相關(guān)性越小，各 類產(chǎn)品之間的管理體制就越不同，相互之間的協(xié)調(diào)配合也就越復(fù)雜，從而 使管理和生產(chǎn)效率下降。反之。相關(guān)性比較強(qiáng)的產(chǎn)品有些設(shè)備和資源可以 共用，相應(yīng)可以節(jié)省許多開支，在設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模