規(guī)模報酬與適度經(jīng)營規(guī)模分析

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方2.2規(guī)模報酬與適度經(jīng)營規(guī)模分析社會對某種商品的供給能力的大小取決于單個廠商的供給能力， 也就 是取決于單個廠商經(jīng)營規(guī)模的大小。廠商要擴大生產(chǎn)能力，必須要考慮規(guī) 模報酬問題。廠商根據(jù)提高自身經(jīng)濟利益的要求， 根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部和外部 各種因素的影響，確定合理的經(jīng)營規(guī)模，是制定生產(chǎn)計劃的基本要求。一、什么是規(guī)模報酬規(guī)模報酬是指兩種以上的生產(chǎn)資源配合使用，當資源配合比例不變， 生產(chǎn)資源投入變動的比率所引起的產(chǎn)品產(chǎn)量或收益變動的比率，或者說是生產(chǎn)資源投入增加的倍數(shù)引起的產(chǎn)品產(chǎn)量或收益增加的倍數(shù)。規(guī)模報酬研究的問題是，當生產(chǎn)資源按照某一比例

2、增加的時候， 其產(chǎn)品產(chǎn)量或收益會 按照什么比例增加。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大， 規(guī)模報酬 的變化會發(fā)生三種情況：第一種情況是規(guī)模報酬遞增。就是當生產(chǎn)資源的 投入增加某一倍數(shù)時，其產(chǎn)量或收益增加的倍數(shù)超過生產(chǎn)資源增加的倍 數(shù)。就是當各種生產(chǎn)資源投入增加某一倍數(shù)時，產(chǎn)量或收益的增加等于這 一倍數(shù)。第三種情況是規(guī)模報酬遞減。就是當各種生產(chǎn)資源的投入比例增 加某一倍數(shù)時，產(chǎn)量或收益增加的倍數(shù)小于生產(chǎn)資源增加的倍數(shù)。二、規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟（一）規(guī)模經(jīng)濟1、什么是規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟是指在技術水平不變的情況下，當兩種生產(chǎn)資源按同樣的比 例增加，即生產(chǎn)規(guī)模擴大時，產(chǎn)量或收益增加的倍數(shù)大于生產(chǎn)規(guī)模擴

3、大的 倍數(shù)。一般來說，規(guī)模經(jīng)濟是以一定的經(jīng)濟規(guī)模為基礎的。而經(jīng)濟規(guī)模反映 的是生產(chǎn)要素的集中投放程度。生產(chǎn)力要素組合的不同層次和方式， 形成 不同的經(jīng)濟規(guī)模。經(jīng)濟規(guī)模就其范圍來說，可分為行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和企業(yè)經(jīng) 濟規(guī)模。行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模反映的是行業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營能力；企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模則反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。規(guī)模經(jīng)濟的基本涵義是指在技術水平不變的 情況下，N倍的投入產(chǎn)生了大于N倍的產(chǎn)出。在特定的限度內(nèi)，企業(yè)規(guī)模 擴大后，產(chǎn)量的增加幅度會大于生產(chǎn)規(guī)模擴大的幅度。規(guī)模經(jīng)濟主要體現(xiàn)為兩種情況：一是在一定技術水平條件下隨著經(jīng)營 規(guī)模擴大，單位資源的投入報酬率隨資源投入增多而擴大。比如，一個人 耕種1hn2土地，用

4、30kg種子可以獲得利潤3100元，耕種2hn2土地，用 60kg種子可以獲得利潤6400元，耕種3hn2土地，用90kg種子可以獲得 利潤10300元，這種情況是隨著資源投入增加，勞動生產(chǎn)率和土地生產(chǎn)率 隨之提高。二是隨著產(chǎn)品產(chǎn)出的增加， 單位產(chǎn)品的資源消耗逐步降低。比 如轎車生產(chǎn)廠家在年產(chǎn)10萬輛的基礎上，產(chǎn)量每增加10%,單車成本可專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方以降低15%左右，這種情況是單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本隨產(chǎn)品產(chǎn)量增加而降 低。2、規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生的原因。主要有以下三個方面：(1)采購的規(guī)

5、模經(jīng)濟。生產(chǎn)規(guī)模擴大，對生產(chǎn)要素需求量增加，因 大批量采購而引起采購成本的下降。比如在采購價格上要素供給商可以給 予一定的數(shù)量折扣，同時在談判和簽訂合同時可以節(jié)約時間等。(2)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟。就是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，分攤到單個產(chǎn)品 上的廠房設備、管理費用等固定成本就會相應減少。(3)儲藏的規(guī)模經(jīng)濟。即由于原料采購后或產(chǎn)品出售前的集中存放 因存放數(shù)量的增加而使單位儲藏成本減少，大規(guī)模生產(chǎn)為原料和產(chǎn)品的大 量儲藏創(chuàng)造了有利的條件。(4)銷售的規(guī)模經(jīng)濟。大規(guī)模生產(chǎn)可以使一定量的銷售費用做到集 約使用，降低單位產(chǎn)品的銷售成本。同時只有產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模比較大時，才能更有利于對需求富有彈性的商品實行薄利多銷。

6、(二)規(guī)模不經(jīng)濟1、什么是規(guī)模不經(jīng)濟規(guī)模不經(jīng)濟是當廠商的經(jīng)營規(guī)模小于一定程度， 或規(guī)模擴大超過一定 限度時，會使產(chǎn)量或收益增加的倍數(shù)小于生產(chǎn)規(guī)模擴大的倍數(shù)，甚至使產(chǎn)量或收益絕對量減少。規(guī)模不經(jīng)濟出現(xiàn)在兩種情況下：一是如果企業(yè)規(guī)模 過小，達不到企業(yè)所屬行業(yè)要求的最低規(guī)模時， 企業(yè)經(jīng)營會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng) 濟的現(xiàn)象；二是經(jīng)營規(guī)模擴大超過了一定限度，產(chǎn)量或收益的增加幅度小 于生產(chǎn)規(guī)模擴大的幅度，或產(chǎn)量或收益的絕對量減少。前者一般出現(xiàn)在新 產(chǎn)品剛剛投入市場的初期階段上，而后者則是企業(yè)的規(guī)模擴張超過了自身 經(jīng)營或技術條件的荷載能力。2、規(guī)模不經(jīng)濟的原因規(guī)模不經(jīng)濟產(chǎn)生的原因主要有：(1)企業(yè)管理水平。規(guī)模不經(jīng)濟

7、是由管理不經(jīng)濟造成的，沒有規(guī)模 不經(jīng)濟，只有管理不經(jīng)濟。管理水平的高低和經(jīng)營能力的好壞是制約經(jīng)營 規(guī)模大小的重要影響因素。企業(yè)如果經(jīng)營得力總會找到一個最佳的經(jīng)營規(guī) 模點。管理得好的企業(yè)，這個點會往右移，即規(guī)模可以做大。在生產(chǎn)成本 相同的情況下，根據(jù)管理水平高低等產(chǎn)量線可以向左移動， 也可以向右移 動。(2)產(chǎn)品的壽命周期。一般來說在產(chǎn)品生產(chǎn)的投入期，由于經(jīng)營管 理、技術熟練程度和市場開發(fā)等方面原因的限制，可能會出規(guī)模不經(jīng)濟的 情況。但隨著產(chǎn)品生產(chǎn)進入成長期和成熟期，會逐漸進入規(guī)模經(jīng)濟的狀態(tài)。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方文檔下載最佳的地方產(chǎn)品經(jīng)營進入衰退期，

8、由于設備老化，新產(chǎn)品進入市場等因素的制約，企業(yè)經(jīng)營也會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟的狀態(tài)。（3）企業(yè)的創(chuàng)新能力。要搞好一個企業(yè)，就必須不斷創(chuàng)新，全面創(chuàng) 新。創(chuàng)新是市場經(jīng)濟的本質(zhì)，創(chuàng)新是對企業(yè)家的最基本要求。任何一個企業(yè)都有三個系統(tǒng)：經(jīng)營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、技術系統(tǒng)，三大系統(tǒng)各自對應了 三大創(chuàng)新。搞企業(yè)是系統(tǒng)工程，經(jīng)營是龍頭，管理是基礎，技術、產(chǎn)品是 工具，是載體。只有三個方面創(chuàng)新都搞好了，企業(yè)生產(chǎn)能力才會不斷提高。在這里，必須注意的問題是：兩種生產(chǎn)資源投入的變動所引起的產(chǎn)量 或收益的變動具有階段性。在同一個生產(chǎn)過程中，在技術水平不變的前提 下，生產(chǎn)規(guī)模的變化可能會帶來遞增的規(guī)模報酬， 隨著資源投放比例的變 化，

9、也可能出現(xiàn)規(guī)模收益不變或規(guī)模收益遞減。這種變化的階段性可用下面的公式和圖象進行表示：設生產(chǎn)函數(shù)為：Q = ALaK 當L與K增加入倍時，生產(chǎn)函數(shù)為：A（入 L） “* （入 K）=入 AL“K在上面的生產(chǎn)函數(shù)中，當a+B 1時，會呈現(xiàn)為規(guī)模收益遞增，也 稱為規(guī)模報酬遞增，也就是產(chǎn)量增長率快于各種生產(chǎn)要素投入增長率。導 致規(guī)模報酬遞增的原因主要是由于生產(chǎn)專業(yè)化程度的提高，固定性生產(chǎn)要素具有不可分割性，生產(chǎn)規(guī)模擴大后使對其利用和管理的更合理等。當a+0=1時，規(guī)模收益不變；也稱為規(guī)模報酬固定。產(chǎn)量增長率 等于各種生產(chǎn)要素投入增長率。規(guī)模報酬固定的原因是由于在規(guī)模報酬遞 增階段的后期，大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)

10、越性已得到充分發(fā)揮， 廠商逐漸用完了種 種規(guī)模優(yōu)勢，同時，廠商采取各種措施努力減少規(guī)模不經(jīng)濟，以推遲規(guī)模 報酬遞減階段的到來。在這一階段，生產(chǎn)規(guī)模增加幅度與報酬增加幅度基 本相等，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)處于基本維持正常運轉(zhuǎn)的局面。當a+B1時，規(guī)模收益遞減，也稱為規(guī)模報酬遞減，就是產(chǎn)量增 長率慢于各種生產(chǎn)要素投入增長率。導致規(guī)模報酬遞減的原因主要是經(jīng)營 規(guī)模過大造成管理費用的增加和管理效率的降低。規(guī)模收益遞增、規(guī)模收益不變和規(guī)模收益遞減的三種規(guī)模收益報酬狀 態(tài)可以通過下圖中的資料加以表示。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方三、內(nèi)在經(jīng)濟與內(nèi)在不經(jīng)濟廠商的生產(chǎn)規(guī)模擴大之所以會

11、引起產(chǎn)量或收益的不同變動，可以有不同的原因。如果是由于內(nèi)部原因造成的，可以用內(nèi)在經(jīng)濟與內(nèi)在不經(jīng)濟兩 種理由進行解釋。（一）內(nèi)在經(jīng)濟1、什么是內(nèi)在經(jīng)濟內(nèi)在經(jīng)濟是指一個生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)規(guī)模擴大時由自身內(nèi)部原因 所引起的產(chǎn)量或收益增加。2、引起內(nèi)在經(jīng)濟的原因主要有：（1）可以使用更加先進的機器設備。機器設備這類生產(chǎn)資源 具有不可分割性。當生產(chǎn)規(guī)模很小時，無法購置先進的大型機器設備，即使購置了也無法充分發(fā)揮其效能。 只有在大規(guī)模的生產(chǎn)中，大型的先進機 器設備才能充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)量大幅度提高。比如：在某項生產(chǎn)中可 以在A、B兩種型號的機械中進行選擇，使用 A種機械的購買費用高于B 種機械，使用A種

12、機械的單位產(chǎn)品可變費用低于 B種機械，也就是使用A 種機械雖然使購買費用增加，但會使單位產(chǎn)品的可變費用降低，當產(chǎn)品產(chǎn) 量達到一定程度時，利用A種機械的生產(chǎn)總成本低于使用 B種機械的總成 本。使用這兩種機械之間的費用臨界點可用圖 2-6表示：圖2-6兩種類型機械使用成本對比分析圖例如，已知：Fa=20000, Fb=10000, Vb=15, Va=10,求 Q=?如果某專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方企業(yè)計劃生產(chǎn)3000件產(chǎn)品，應該購買A型機器還是B型機器。根據(jù)圖2-6,我們可以求得：Q= (F

13、a-Fb) / (Vb-Va)Q= (20000-10000) / (15-10) =2000因為：O Q,該企業(yè)應該購買A型機器。(2)可以實行專業(yè)化生產(chǎn)。在大規(guī)模的生產(chǎn)中，生產(chǎn)專業(yè)分工可以 更細，這樣就有助于提高工人的技術水平， 同時也有利于實現(xiàn)管理勞動專 業(yè)化，提高生產(chǎn)效率。(3)可以對副產(chǎn)品進行綜合利用。在小規(guī)模生產(chǎn)過程中，許多副產(chǎn) 品往往被作為廢品處理，而在大規(guī)模生產(chǎn)中，可以對這些副產(chǎn)品進行再加 工，變廢為寶。(4)方便生產(chǎn)資源和產(chǎn)品的購買與銷售。實行大規(guī)模的生產(chǎn)可以使 生產(chǎn)經(jīng)營者在市場競爭中居于有利的地位，可以利用操縱價格升降來使自 己在生產(chǎn)資源購買、產(chǎn)品銷售方面等方面獲得好處。(

14、二)內(nèi)在不經(jīng)濟1、什么是內(nèi)在不經(jīng)濟內(nèi)在不經(jīng)濟是一個生產(chǎn)經(jīng)營單位由于本身生產(chǎn)規(guī)模過大而導致產(chǎn)量 或由收益的減少。2、引起內(nèi)在不經(jīng)濟的原因主要有：(1)管理效率的降低。生產(chǎn)規(guī)模過大，則會使生產(chǎn)經(jīng)營單位 的管理機構過于龐大，管理上會出現(xiàn)許多漏洞，降低管理效率，從而出現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模增大，產(chǎn)品產(chǎn)量或收益反而減少的現(xiàn)象。(2)生產(chǎn)資源價格與銷售費用增加。生產(chǎn)資源的供給由于資源稀缺 性的限制，受到來源和供給費用的約束，生產(chǎn)規(guī)模過大，必然會大幅度增 加對生產(chǎn)資源的需求，從而使生產(chǎn)資源的價格上升。同時由于生產(chǎn)規(guī)模過 大，產(chǎn)品大量增加，產(chǎn)品銷售的難度也會加大，需要增設銷售機構和增加 銷售人員，從而會使銷售費用增加。因

15、此，從規(guī)模報酬原理進行分析，并 不是所有的廠商都會從經(jīng)營規(guī)模擴大過程中獲得好處。四、外在經(jīng)濟與外在不經(jīng)濟影響生產(chǎn)經(jīng)營單位規(guī)模報酬大小的因素除了內(nèi)部原因外，還有來自于外部的原因。外部原因主要是行業(yè)規(guī)模變動的影響。 一個行業(yè)是由多個生 產(chǎn)同種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營單位組成的，它的大小會影響到每個生產(chǎn)經(jīng)營單位 的產(chǎn)量和收益。(一)外在經(jīng)濟整個行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，給個別生產(chǎn)經(jīng)營單位所帶來的產(chǎn)量與收益 的增加稱為外在經(jīng)濟。引起外在經(jīng)濟的原因是：個別生產(chǎn)經(jīng)營單位可以從 整個行業(yè)的擴大中得到更加方便的交通條件和輔助設施，更多的信息與更專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專

16、業(yè)為你服務，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方好的人才，從而使產(chǎn)量與收益增加。（二）外在不經(jīng)濟一個行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模過大也會使個別生產(chǎn)經(jīng)營單位產(chǎn)量與收益減少， 這種情況稱為外在不經(jīng)濟。引起外在不經(jīng)濟的主要原因是：一個行業(yè)過大 會使生產(chǎn)經(jīng)營單位之間的競爭更加激烈，各個生產(chǎn)經(jīng)營單位為了爭奪生產(chǎn) 資源與產(chǎn)品銷售市場，必須付出更大的代價。因此，整個行業(yè)的擴大，會 使各別生產(chǎn)經(jīng)營單位的規(guī)模報酬因競爭激烈， 環(huán)境污染嚴重，交通緊張等 原因而降低。五、適度經(jīng)營規(guī)模的確定從以上分析來看，一個生產(chǎn)經(jīng)營單位和一個行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不能過 小，也不能過大，也就是要實現(xiàn)適度經(jīng)營規(guī)模。所謂適度經(jīng)營規(guī)模就是在 一定的技術水平

17、前提下，生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)資源投放比例的增加 （即生 產(chǎn)規(guī)模的擴大）正好使產(chǎn)量或收益遞增達到最大。（一）確定適度規(guī)模時應該考慮的因素1、技術因素。企業(yè)規(guī)模是與一定的技術條件相適應的。企業(yè)規(guī)模的擴大必然需要生 產(chǎn)能力的擴大，而生產(chǎn)能力的擴大又是以技術進步為前提的。 企業(yè)規(guī)模既 有伴隨技術進步而逐步擴大的趨勢，同時又受到技術條件的制約。所以， 企業(yè)規(guī)模只能是與生產(chǎn)技術密切相關的一種動態(tài)組合。一般地，需要投資的數(shù)量大，所用的設備復雜先進的行業(yè)，適度經(jīng)營規(guī)模就大，如冶金，機 械，汽車制造，造船，化工等重工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位，生產(chǎn)規(guī)模越大經(jīng)濟效 益越高；相反，需要投資的數(shù)量少，所用設備比較簡單的行業(yè)，適度經(jīng)

18、營 規(guī)模小，例如：服裝、服務這類行業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小能更靈活地適應 市場需求的變動，對生產(chǎn)更有利，所以適度經(jīng)營規(guī)模也就小一些。2、市場供求。企業(yè)要想擴大規(guī)模，必須明確地把握時機，既要對市場供求狀況及變 動趨勢做出正確的預測，又要對產(chǎn)品的相關行業(yè)及社會供求總量的平衡狀 況做出正確的判斷。市場需求量大，標準化程度高的產(chǎn)品，生產(chǎn)經(jīng)營單位 的適度規(guī)模就大一些，相反，適度經(jīng)營規(guī)模就小一些。市場需求量大，標 準化程度高的產(chǎn)品適于進行大規(guī)模的批量生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營單位可以從生產(chǎn) 規(guī)模擴大過程中更多的獲益。而市場需求量少，產(chǎn)品不適合批量生產(chǎn)的行 業(yè)則不具備這種優(yōu)勢。3、管理因素。一般來說，企業(yè)的規(guī)模與管理的難度成正比，與管理的效率成反比。 大企業(yè)必須分設復雜的管理層次， 設計眾多的激勵和監(jiān)督機制，這就必然 增加企業(yè)非生產(chǎn)人員和設備的數(shù)量，從而造成企業(yè)成本上升和費用增加。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需 文檔下載最佳的地方文檔下載最佳的地方4、產(chǎn)品相關性因素。從事多種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品之間的相關性越小，需要的技術設 備和勞動投入就越多，產(chǎn)品成本也就越高。另外，產(chǎn)品的相關性越小，各 類產(chǎn)品之間的管理體制就越不同，相互之間的協(xié)調(diào)配合也就越復雜，從而 使管理和生產(chǎn)效率下降。反之。相關性比較強的產(chǎn)品有些設備和資源可以 共用，相應可以節(jié)省許多開支，在設計生產(chǎn)規(guī)模