某地產(chǎn)公司工程項目管理總結(jié)_secret

1、PAGE PAGE 6加強管理工作、打造*品牌*國際項目自成立以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，項目公司工程部充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性、能動性，積極組織開展各類質(zhì)量安全管理活動，取得了較好的效果。一、圍繞項目階段目標(biāo)，加強施工管理根據(jù)工期要求，項目公司認(rèn)真研究，制定了項目總體實施計劃。該計劃確定了工程實施的關(guān)鍵節(jié)點，主要節(jié)點有工程樁圍護和土方開挖、地下室底板完成、0.00m完成、裙房結(jié)頂、主體結(jié)頂?shù)?。考慮到銷售和交付的時間，所制定的工期面臨著工期緊、任務(wù)重的實際困難。但是工期只能提前，不能滯后。2009年月20日，地下室南區(qū)基礎(chǔ)鋼筋綁扎臨近尾聲，鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)第0節(jié)鋼柱安裝開始，但是在安裝時出現(xiàn)了困難，

2、主要是基礎(chǔ)部分的鋼筋多且密集，鋼柱無法順利安裝固定在基礎(chǔ)承臺內(nèi)，若要將鋼柱安裝就位，勢必要割斷大量鋼筋，而且結(jié)構(gòu)受力也會因此而影響。為避免損失和保證工程質(zhì)量，鋼結(jié)構(gòu)施工被迫暫停，大家心急如焚。月22日，就鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)部分第0節(jié)鋼柱安裝，項目公司組織設(shè)計、監(jiān)理、總包及鋼結(jié)構(gòu)單位召開了專題會議，研究解決安裝中出現(xiàn)的問題，經(jīng)過分析討論，明確了施工次序及施工辦法，避免和減少了鋼筋的切割，同時又保證了結(jié)構(gòu)受力要求。當(dāng)日，鋼柱安裝重新開始，由于辦法得當(dāng)，安裝順利進行，在基礎(chǔ)施工中，爭取了施工進度。2009年月24日，工程部在日常施工巡查中發(fā)現(xiàn)基坑支撐梁與鋼結(jié)構(gòu)第1節(jié)6根鋼柱安裝位置有所重疊，考慮到支撐梁對基

3、坑支護的特殊作用，不得隨意鑿除，而第1節(jié)鋼柱安裝已迫在眉睫，工程部意識到問題的嚴(yán)重性，立即組織施工單位、監(jiān)理對位置有所重疊的支撐梁和鋼柱進行復(fù)核，并形成書面文件匯報。在會同設(shè)計研究后，作出了適當(dāng)?shù)拇胧⒎e極督促施工單位落實。由于發(fā)現(xiàn)問題及時，措施得當(dāng)，使得鋼結(jié)構(gòu)安裝的損失減少到最低程度，為項目節(jié)約了大量的施工費用，并保障了施工工期。地下室施工正逢夏季，杭城更是遭遇了歷史上罕見的持續(xù)十八天38度以上高溫和連續(xù)十二天大雨的惡劣天氣，期間，又逢舉行中高考考試，施工一度被迫暫停。為克服不利條件對工程的影響，保證按期完成0.00層施工節(jié)點，全體員工堅持在一線工作崗位，盡管進入地下室施工現(xiàn)場，又悶又熱，

4、汗水濕透衣服，但是大家發(fā)揚了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，一手抓安全生產(chǎn)、一手抓質(zhì)量管理，落實了各項措施，有力地支持了施工單位開展的百日攻堅活動。終于保質(zhì)保量提前15天完成0.00層的關(guān)鍵工期節(jié)點，為預(yù)售證申領(lǐng)打下了良好的基礎(chǔ)。在攻克0.00層關(guān)鍵節(jié)點后，馬上面臨裙房結(jié)頂?shù)闹匾蝿?wù)。施工從地下轉(zhuǎn)到了地面，施工特點發(fā)生了很大的變化，加上主體又是鋼結(jié)構(gòu)，其施工的特殊性，施工管理上存在著許多困難。公司領(lǐng)導(dǎo)再次號召大家再接再厲，乘勝前進、細化管理、再創(chuàng)輝煌。為了確保這一目標(biāo)，項目員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，天天深入工地，針對施工中存在的問題，積極出主意，想辦法，尋找突破口，優(yōu)化施工方案，最終提前17天完成了裙

5、房屋面層。二、嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，決不放松安全項目公司工程部始終將工程質(zhì)量控制貫穿于工程管理的全過程，對關(guān)鍵部位、主要工序，實施全方位、全過程的嚴(yán)格監(jiān)控。以圖紙和規(guī)范為依據(jù)，以公司程序文件為指南，緊緊抓住“事前預(yù)防、事中控制、事后驗收”這三個關(guān)鍵階段，嚴(yán)格把好各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。根據(jù)本工程項目特點，特別是對事故多發(fā)、易發(fā)的分部分項工程和重大危險源強化事前控制，編制安全管理處罰實施細則，明確各項制度、監(jiān)控措施等，并具體實施。為保證安全管理體系有效運轉(zhuǎn)和責(zé)任制的落實，對工地安全情況進行定期檢查，對施工過程中的重點部位、隱蔽工程、高危作業(yè)項目進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時指出，并要求施工單

6、位限期整改。11月5日，工程部檢查驗收裙房屋面層框支混凝土鋼梁鋼筋綁扎，發(fā)現(xiàn)鋼筋綁扎焊接施工不符合規(guī)范及設(shè)計要求，且圖紙中設(shè)計有不妥之處，果斷決定暫停此處施工，在與設(shè)計院聯(lián)系明確設(shè)計和整改措施后，進行施工。11月20日，工程部對塔吊附架安裝檢查發(fā)現(xiàn)，總包未按專項方案擅自進行塔吊附架施工安裝，此時距技術(shù)層樓面澆搗才12天，混凝土強度只有70。按專項方案規(guī)定，附架安裝處樓板必須達到100強度，方能安裝附架，否則，對塔吊自身的安全和鋼結(jié)構(gòu)偏移都將產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。工程部發(fā)現(xiàn)后，及時督促監(jiān)理發(fā)停工令且予以制止，并向市質(zhì)安總站反映。市質(zhì)安總站來人到現(xiàn)場檢查后，也發(fā)了限期整改通知書。在這些堅決的措施下，施工

7、單位認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，整改并恢復(fù)到原方案后，雖然工期影響幾天，但避免了可能造成的施工質(zhì)量和安全隱患。因為工程部對項目管理以“嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，決不放松安全”為宗旨，將工程進度服從于質(zhì)量安全，項目建設(shè)至今，未發(fā)生任何一起安全質(zhì)量事故。三、結(jié)合集團公司考核，認(rèn)真整改提高09年集團公司考核小組對*國際項目公司先后三次進行季度考核，就日常管理工作進行了全面檢查，對存在的問題予以指出，并提出了指導(dǎo)性處理意見。在09年7月1日的檢查中，檢查組領(lǐng)導(dǎo)對項目進行了檢查，就施工現(xiàn)場樓面承重架搭設(shè)不當(dāng)使腳手架鋼管處于懸空狀態(tài)；剪力墻鋼筋偏位，局部鋼筋如按照定位安裝模板，剪力墻體鋼筋保護層會偏??；鋼結(jié)構(gòu)C(6.2/

8、4)1柱子接頭焊口未達到滿焊等不符合規(guī)范的情況及時指出。通過月度、季度的項目檢查考核，使項目公司認(rèn)識到了存在而易被忽略掉的問題，經(jīng)過整改總結(jié)，提高了工作效率，進一步明確了工作方向。四、完善規(guī)章管理制度，檢查落實到位為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)項目公司的實際情況，制定完善了一套適合項目長遠發(fā)展的管理制度，如質(zhì)量控制點、工程質(zhì)量檢查表、履約保證金處罰條例細則制度等以及根據(jù)部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的安全施工管理處罰細則及內(nèi)部運行管理制度。項目工程部以質(zhì)量控制點中檢查內(nèi)容為基礎(chǔ)，并以工程質(zhì)量檢查表檢查為補充，適時對工程施工中不符設(shè)計

9、及規(guī)范處加以指出，并督促監(jiān)理、施工單位整改。通過此類一系列制度的運行，收到了良好的效果。比如10月9日，工程部組織監(jiān)理、施工單位就地下室進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)地下一層剪力墻裂縫及地下二層滲水的問題，對開裂或滲水處詳細記錄，形成工程質(zhì)量檢查表，下發(fā)監(jiān)理、施工單位，并將該情況上報。在集團公司的指導(dǎo)與幫助下，分析研究，確定了處理方案。隨后，施工單位根據(jù)工程質(zhì)量檢查表表中記錄內(nèi)容，進行了逐處整改，避免了嚴(yán)重的質(zhì)量事故。項目公司在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制，按“誰主管、誰負責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。另外，項目公司每周一的工程部例會和每

10、日晨會，通過對工程情況匯報和反映，及時的發(fā)現(xiàn)和解決了問題，提高了工作效率，促進了領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通。五、加強各方管理，做好協(xié)調(diào)工作項目公司工程部在工程建設(shè)中一直充分發(fā)揮著管理的主導(dǎo)作用，努力協(xié)調(diào)監(jiān)理、總包以及分包等各方面的關(guān)系。在主體施工前期，總包與鋼結(jié)構(gòu)單位為施工次序及塔吊使用經(jīng)常發(fā)生矛盾，項目領(lǐng)導(dǎo)和員工多次組織協(xié)調(diào)，最終使得總包認(rèn)識到鋼結(jié)構(gòu)安裝是土建施工的前提，總包只有綜合考量，合理制定施工流水作業(yè)次序和塔吊使用分配和配合方案，才是解決問題的根本之路。通過從工程建設(shè)大局出發(fā)，認(rèn)真履行合同，積極處理好了工程建設(shè)各方的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。項目工程部加強對監(jiān)理單位的管理。針對監(jiān)理單位管理力量薄弱，且多數(shù)監(jiān)理人員年紀(jì)較大，對日常施工管理影響