建筑工程師2020年工作總結(jié)及2021年工作計劃文獻

1、建筑工程師2020年工作總結(jié)及Work summary and 2021 work plan of architectural engineers in（工作總結(jié)）單位:姓名：日期：狷號：YB-BH-016609第 頁實用文本 | PRACnCALTEMPLATE 年終工作總結(jié)建筑工程師2020年工作總結(jié)及2021年工作計劃總結(jié)簡介：本工作總結(jié)主要指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一 I 項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績,I 得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，本內(nèi)容由人工I 校對，請預(yù)覽覺得合適可以下載直接打印使用。

2、II建筑工程師2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃2017年已接近尾聲,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,北海歷經(jīng)項目一期開發(fā)3 個標(biāo)段總建筑面積191306平方米，其中一標(biāo)段（江蘇興廈建筑安裝有限公司）承 建1#2#3#4#5#6#9#10#11# ,二木拜殳（建設(shè)股份有限公司）承建8#12# ,三標(biāo) 段（恒誠建筑有限公司）承建14#15#樓,在項目部全體員工的共同努力下，經(jīng)施 工單斷大部 工人的辛勤勞動，目前l(fā)#2#3#4#8#9#10#n#14#15#主體 結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層，5#樓樁基礎(chǔ)完成,6#樁基礎(chǔ)完成,本著回 顧過去，作為在公司上班八個月的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助

3、下，基本 能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做 以下幾方面總結(jié)：一、工作內(nèi)容方面主要負責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證 工程進度按公司的要求規(guī)范有序地進行，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如 下：實用文本 | PRACTICAL TEMPLATE第 頁年終工作總結(jié)1、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進度、 安全等目標(biāo)進行精細化劃分與管控，確保達到我北海麗景一期”工程各階段的 預(yù)期目標(biāo)。2、督促承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護 雙方應(yīng)有的權(quán)益。3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案

4、，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督 執(zhí)行。4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理 等。5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會,針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及 時提出并要求予以整改落實。6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體 系和質(zhì)量保證體系落實到位。7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。二、質(zhì)量和進度控制情況（一）、做好事前控制1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施 工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后

5、方可施工。2、質(zhì)量事前控制：施工單位在進場時，項目部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位年終工作總結(jié) 進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系 和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求 各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。（二）事中控制1、基礎(chǔ)工程：本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工開始后，我們根據(jù)地 勘單位提供的地質(zhì)報告,克服了地下不利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎(chǔ)工程。2、主體工程在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,為確保工程質(zhì)量，鋼材為 甲供材料，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進

6、場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證 下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目 部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋 間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。3、碎工程施工用的磴，全部為商品硅,為了保證商品碎的質(zhì)量采用甲供材料，以滿足 項目的可靠性和安全性。4、砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，按設(shè)計及規(guī)范要求，對砌筑工程的施工進行 嚴(yán)格的檢查，在施工中采用的是后在碎的墻體中植筋的方法，我們重點檢查植筋 是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重 新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。（三）事后控制第 頁實用

7、文本 | PRACTICAL TEMPLATE 年終工作總結(jié)對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護方案，采用珍珠巖、擠塑板、組 料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱（燒爐子）方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變 化，從整體上增強了項目的安全性能和使用性能。新的一年即將到來，盤點昨天才巴握今天，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、 競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握 新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力， 才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不 斷拓寬思路、深

8、化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻。我在工作中充分 認識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并 努力提高自我。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強日輝房地產(chǎn) 團隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好,日輝的 明天會更輝煌！2018年工作計劃一、進度計劃的編制1、進度計劃編制原則計劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理;符 合實際并能指導(dǎo)施工，便于規(guī)范管理；計劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求；計劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機械 設(shè)備。實用文本 | PRACTICAL TEMPLAT

9、E第 頁年終工作總結(jié)完成情況必須真實、有效。2、進度計劃編制內(nèi)容本月（季、年）完成情況：本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進度報表）；本月（季、年）沒能按計劃完成的工程量及原因分析。下月（季、年）施工計劃：以工程量為控制指標(biāo)的形象計劃；編制以資金需求為指標(biāo)的資金使用計劃；關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖；機械、設(shè)備、人員、材料到位及準(zhǔn)備情況；計劃保證措施。3、進度計劃編制流程本項目總進度目標(biāo)及階段目標(biāo)由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求制定；根據(jù)計劃實施的不同階段，承包人應(yīng)及時定期分別編制、申報總體、年 度、季度、月計劃，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計劃，具體時間要求如下：總體計劃在合同簽署后15天內(nèi)申報

10、；年度計劃在每年12月中旬前申報（含本年度計劃執(zhí)行情況及下年度 計戈亞階段計劃在每階段最后一個月的25日前申報（含本階段計劃執(zhí)行盾況 及下階段計劃）；季度計劃在每季度第三個月的25日前申報（含本季度計劃執(zhí)行情況及年終工作總結(jié) 下季度計劃）；325月計劃在每月的25日前申報（含本月計劃執(zhí)行情況及下月計劃）；監(jiān)理人的審批（查）意見應(yīng)在承包人申報總體計劃后的1周內(nèi)提交，其 它計劃則應(yīng)在承包人申報后的5天內(nèi)提交；需發(fā)包人審批的總體計劃，在監(jiān)理人提交意見后的7天內(nèi)出據(jù)，否則 視為同意；計劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。二、進度計劃的檢查與監(jiān)督員工月度工作計劃制度月度工作計劃的制定及履行體現(xiàn)公司

11、的管理水平， 是公司管理的核心內(nèi)容之一。月度工作計劃的制定及履行水平反映員工的工作能力、執(zhí)行力、責(zé)任心，是 公司員工日常工作中的核心工作之首。為加強萬友房地產(chǎn)公司月度工作計劃管理, 為提高員工月度工作計劃的制定、履行及修改水平，特制定本管理制度。建筑工程師2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持 下，個人在2017年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了 2017年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)2017年度個人工作情況及2018年工作計劃 作如下匯報：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于2017年7月進入公司,為

12、了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的 工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通第 頁實用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 年終工作總結(jié)過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在 以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律, 在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能 更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第 一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況

13、進行研究，對以后 施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,我對項目 施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參 考博爰以及其它上原知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的 各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。 通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作 更加明確。4、分析2010年天氣情況為了完成2017年公司的項目開發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實際的2018 年工程部的工作內(nèi)容

14、以及項目施工進度計劃，我對2017年全年的天氣情況進行 分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進行了預(yù)測,同時將天 氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié)， 避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。二、存在的不足以及改進措施實用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 年終工作總結(jié)2017年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較 大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要 有以下幾點：1、缺乏溝通,不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極

15、向其他同 事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說 的好”三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝 通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不 夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一 肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識, 分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公 司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它

16、專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以 及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè) 的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人 才。三、完成2018年目標(biāo)計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面 以及其它方面做以下建議。實用文本 | PRACTICAL TEMPLATE第 頁年終工作總結(jié)1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是 項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞 及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合

17、同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面， 項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕 承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到 要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。2、質(zhì)量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控 制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量 控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和 檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系， 質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是

18、否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量 保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制 定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和 材料的使用進行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。 監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。第 頁實用文本 | PRACTICAL TEMPLATE 年終工作總結(jié) 經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶看問題下工地進行調(diào)查研究。3、進度控制進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理 規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過 程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不 是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純 的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢權(quán)寸立全員經(jīng)營的意識, 以主人翁的精神投入到工作中去。2017年即將過去，雖然項目還沒有