控制工程項(xiàng)目成本之技術(shù)層面分析

1、操縱工程工程本錢(qián)之技能層面闡發(fā)工程工程管理是當(dāng)代企業(yè)管理的緊張構(gòu)成部分，而工程工程管理中又以工程本錢(qián)管理為重中之重。在我國(guó)，大多工程工程均以招投標(biāo)的情勢(shì)終極確定，工程一旦確定后，整個(gè)工程標(biāo)條約總價(jià)也根本鎖定。在這種環(huán)境下，企業(yè)要想得到紅利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)代價(jià)最大化這個(gè)當(dāng)代企業(yè)所配合尋求的目的，只有通過(guò)增強(qiáng)對(duì)工程工程本錢(qián)的操縱來(lái)實(shí)現(xiàn)。在我國(guó)，工程工程本錢(qián)管理不停是工程管理的弱項(xiàng)。在項(xiàng)如今期，由于沒(méi)有深化地調(diào)研，不克不及正確估算完成工程運(yùn)動(dòng)所需的資源本錢(qián)，造成開(kāi)源不敷的場(chǎng)面，乃至部分工程底子就沒(méi)有顛末科學(xué)的猜測(cè)和闡發(fā)，決議失誤，不克不及得到贏利也就在所不免了。本文重要結(jié)互助者多年在修建施工企業(yè)舉行工程工

2、程本錢(qián)管理和財(cái)政決議的履歷，表達(dá)怎樣對(duì)工程工程本錢(qián)舉行妥當(dāng)操縱。一、工程工程本錢(qián)操縱的一樣平常原那么工程工程本錢(qián)操縱有幾個(gè)原那么，一是本錢(qián)最低化原那么。承建工程應(yīng)注意低落本錢(qián)的大概性和公正的本錢(qián)最低化。一方面開(kāi)掘種種低落本錢(qián)的本領(lǐng)，使大概性變?yōu)閷?shí)際；另一方面要從實(shí)際動(dòng)身，訂定通過(guò)主不雅積極大概到達(dá)公正的最低本錢(qián)程度。二是全面本錢(qián)操縱原那么。工程本錢(qián)的全員操縱有一個(gè)體系的本色性內(nèi)容，包羅各部分、各單元的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算。它要求隨著工程施工希望的各個(gè)階段一連舉行，既不克不及疏漏，又不克不實(shí)時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工工程本錢(qián)自始至終置于有用的操縱之下。三是動(dòng)態(tài)操縱原那么。施工工程是一次性的，本錢(qián)操縱應(yīng)

3、夸大工程標(biāo)中心操縱，即動(dòng)態(tài)操縱，由于施工預(yù)備階段的本錢(qián)操縱只是根據(jù)施工構(gòu)造方案的詳細(xì)內(nèi)容確定本錢(qián)目的，體例本錢(qián)籌劃，訂定本錢(qián)操縱的方案，為以后的本錢(qián)操縱作好預(yù)備。而開(kāi)工階段的本錢(qián)操縱，由于本錢(qián)盈虧已根本定局，縱然產(chǎn)生了缺點(diǎn)，也已來(lái)不及改正。四是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原那么。在工程施工歷程中，工程司理部、各部分、各班組在負(fù)擔(dān)本錢(qián)操縱責(zé)任的同時(shí)，享有本錢(qián)操縱的權(quán)利；同時(shí)工程司理要對(duì)各部分、各班組在本錢(qián)操縱中的業(yè)績(jī)舉行按期查抄和考評(píng)，實(shí)驗(yàn)有獎(jiǎng)有罰。二、工程工程本錢(qián)操縱的重要內(nèi)容及方法1、剖析預(yù)算本錢(qián)工程工程中標(biāo)后，以審定的施工圖預(yù)算為根據(jù)，建立預(yù)算本錢(qián)。預(yù)算本錢(qián)是對(duì)施工圖預(yù)算所列代價(jià)按本錢(qián)工程標(biāo)核算內(nèi)容舉

4、行闡發(fā)、歸類(lèi)而得的，此中有直接本錢(qián)的人工費(fèi)、質(zhì)料費(fèi)、機(jī)器及備件利用費(fèi)根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)盤(pán)算求得，其他直接費(fèi)、間接本錢(qián)的施工管理費(fèi)，按工程種別、計(jì)費(fèi)底子和費(fèi)率的盤(pán)算求得。如我單元某工程，條約總價(jià)款為75000萬(wàn)元，顛末綜合論證，估計(jì)工程的總預(yù)算本錢(qián)為56250萬(wàn)元，包羅燃油、維修費(fèi)、重要質(zhì)料39000萬(wàn)元，人工費(fèi)7000萬(wàn)元，財(cái)政用度和管理用度7400萬(wàn)元，稅金2850萬(wàn)元。目的利潤(rùn)18750萬(wàn)元。2、確定籌劃本錢(qián)?；I劃本錢(qián)簡(jiǎn)直定要從兩方面思量，即以預(yù)算本錢(qián)為底子，思量各個(gè)工程標(biāo)大概付出。在確定剖析的質(zhì)料費(fèi)本錢(qián)時(shí)，可根據(jù)預(yù)算質(zhì)料費(fèi)減去質(zhì)料籌劃低落額求得。質(zhì)料籌劃低落額的盤(pán)算分價(jià)差和量差兩方面舉

5、行，價(jià)差是根據(jù)質(zhì)料預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額盤(pán)算綜合質(zhì)料采購(gòu)低落率，然后乘以預(yù)算質(zhì)料費(fèi)即可；也可接納幾種用量大的重要質(zhì)料的采購(gòu)低落率取代綜合質(zhì)料采購(gòu)低落率，盤(pán)算質(zhì)料價(jià)差的低落額。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作為取代綜合質(zhì)料采購(gòu)低落率的重要質(zhì)料。量差是根據(jù)以往的履歷、接納的工藝要領(lǐng)先推算出可節(jié)省的緊張質(zhì)料用量比例，再乘以重要質(zhì)料用量，便可盤(pán)算出質(zhì)料量差的籌劃低落額。人工費(fèi)付出籌劃本錢(qián)。根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)和職工均勻?qū)嶋H日人為盤(pán)算，還可根據(jù)工程工程標(biāo)工程量和單元工程量人工費(fèi)付出盤(pán)算出籌劃本錢(qián)。如上面例子中，該工程工程測(cè)算的估計(jì)工期為18個(gè)月，均勻施工人數(shù)為1，500人，均勻人為程度2，600元/

6、月，該工程標(biāo)總體人工費(fèi)為7，000萬(wàn)元。機(jī)器維修和利用用度。該用度大抵可分兩部分，一部分是利用自有機(jī)器的常常性補(bǔ)綴費(fèi)、大補(bǔ)綴用度和種種易耗備件所耗的用度，這些用度可根據(jù)估計(jì)利用機(jī)器的總臺(tái)數(shù)、機(jī)器裝備的現(xiàn)有狀態(tài)和調(diào)養(yǎng)環(huán)境，以及有關(guān)資料和履歷較正確地予以測(cè)算；另一部分是利用租賃機(jī)器，根據(jù)租賃臺(tái)數(shù)及租賃單價(jià)分類(lèi)盤(pán)算。3、實(shí)驗(yàn)本錢(qián)操縱。本錢(qián)操縱包羅定額或指標(biāo)操縱、條約操縱等。定額或指標(biāo)操縱指為了操縱工程本錢(qián)，要求本錢(qián)付出必需按定額實(shí)行；沒(méi)有定額的，要根據(jù)同類(lèi)工程耗用環(huán)境，結(jié)合本工程的詳細(xì)環(huán)境和節(jié)省要求，訂定各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)以實(shí)行。如質(zhì)料用量的操縱，應(yīng)以斲喪定額為根據(jù)，實(shí)驗(yàn)限額領(lǐng)料，沒(méi)有斲喪定額的質(zhì)料，要訂

7、定領(lǐng)用質(zhì)料指標(biāo)。質(zhì)料購(gòu)置實(shí)際單價(jià)凌駕預(yù)算單價(jià)，大概的話，要報(bào)謀劃部分尋業(yè)主簽證，以便在條約外另結(jié)算工程款。條約操縱即工程部為了到達(dá)落本目的，根據(jù)已確定各本錢(qián)子項(xiàng)的籌劃本錢(qián)，與各專(zhuān)業(yè)職員簽署的本錢(qián)管理責(zé)任制。4、舉行本錢(qián)核算。本錢(qián)核算，要嚴(yán)酷服從本錢(qián)開(kāi)支范疇，劃清本錢(qián)用度付出與非本錢(qián)用度付出的邊界，劃清工程工程本錢(qián)和期間用度的邊界。實(shí)際本錢(qián)中耗用質(zhì)料的數(shù)目，必需以盤(pán)算期內(nèi)工程施工中實(shí)際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。已領(lǐng)未耗用的質(zhì)料，應(yīng)實(shí)時(shí)管理退料手續(xù)；需留下繼承利用的，應(yīng)管理假退料手續(xù)。實(shí)際本錢(qián)中按預(yù)算價(jià)籌劃價(jià)核算耗用質(zhì)料的代價(jià)時(shí)，其質(zhì)料本錢(qián)差異應(yīng)按月伴同實(shí)際耗用質(zhì)料計(jì)入工程本錢(qián)中，不得在季年末一次

8、盤(pán)算分派。構(gòu)造成天職析。工程部每月按本錢(qián)用度工程舉行成天職析，提出停頓本月工程累計(jì)本錢(qián)實(shí)現(xiàn)程度，并逐項(xiàng)闡發(fā)本錢(qián)工程節(jié)省或超支環(huán)境，探求緣故原由，之后，根據(jù)成天職析陳訴，按期或不按期召開(kāi)工程成天職析會(huì)，總結(jié)本錢(qián)節(jié)省履歷，汲取本錢(qián)超支的教導(dǎo)，為下月本錢(qián)操縱提供對(duì)策。嚴(yán)酷本錢(qián)稽核。工程開(kāi)工，工程結(jié)算收入與各本錢(qián)工程標(biāo)付出數(shù)額終極確定，工程部整理匯總有關(guān)的本錢(qián)核算資料，報(bào)公司考核。根據(jù)公司的考核意見(jiàn)及工程部與各部分、各有關(guān)職員簽署的本錢(qián)承包條約，工程部對(duì)責(zé)任人予以嘉獎(jiǎng)。假設(shè)本錢(qián)核算和信息反響實(shí)時(shí)，在工程施工歷程中，分次舉行本錢(qián)稽核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，結(jié)果會(huì)更好。通過(guò)以上闡發(fā)，我們可以清楚地熟悉到工程工程本錢(qián)操縱的根本使命是：全歷程的核算操縱工程本錢(qián)：即對(duì)方案、采購(gòu)、制造、質(zhì)量、管理等產(chǎn)生的全部用度舉行跟蹤，實(shí)行有關(guān)的本錢(qián)開(kāi)支范疇、用度開(kāi)支尺度、工程預(yù)算定額等，訂定積極的、公正的籌劃本錢(qián)和低落本錢(qián)的方法，嚴(yán)酷、正確地操縱和核算施工歷程中產(chǎn)生的各項(xiàng)本錢(qián)，實(shí)時(shí)地提供可靠的成天職析陳訴和有關(guān)資料，并與籌劃本錢(qián)相比擬，對(duì)工程舉行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的稽核，以期改進(jìn)謀劃管理，低落本錢(qián)