能源公司事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序

1、能源公司事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序.目的為預(yù)防和控制潛在事故或緊急情況的發(fā)生， 并在萬一發(fā)生緊急事態(tài)時(shí)能作出迅速反映，使事態(tài)能及時(shí)得以有效控制。.適應(yīng)范圍本程序適應(yīng)公司范圍火警、惡性工傷、中毒事故、嚴(yán)重自然災(zāi)害等的預(yù)防與控制。.職責(zé)安全主任負(fù)責(zé)公司應(yīng)急與響應(yīng)的組織、實(shí)施與管理，主要包括應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)的監(jiān)管、應(yīng)急行動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)，應(yīng)急訓(xùn)練及應(yīng)急措施效果的驗(yàn)證。安全主任同行政財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)能力培訓(xùn)的組織、管理。各部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)人員的應(yīng)急能力培訓(xùn)、 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的配合與參與，確保本范圍所使用的應(yīng)急工具、物資、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境隨時(shí)滿足應(yīng)急行動(dòng)需要。安全主任負(fù)責(zé)安排事故現(xiàn)場(chǎng)的人員搶救及現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)知識(shí)

2、的培訓(xùn)工作。.程序及要求應(yīng)急能力的培訓(xùn). 1為確使應(yīng)急措施的有效實(shí)施，在制定公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)， 應(yīng)將應(yīng)急能力的培訓(xùn)納入計(jì)劃的內(nèi)容，根據(jù)應(yīng)急措施的需要，確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，組織相關(guān)部門予以實(shí)施。在組織應(yīng)急能力培訓(xùn)時(shí)，如條件許可情況下，應(yīng)進(jìn)行模擬訓(xùn)練，如客觀情況不允許，則應(yīng)進(jìn)行相關(guān)應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)。在組織模擬應(yīng)急訓(xùn)練時(shí)，應(yīng)制定方案，確定訓(xùn)練的內(nèi)容及訓(xùn)練效果的要求。各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的要求、協(xié)調(diào)、配合行政部組織對(duì)相關(guān)訓(xùn)練及培訓(xùn)的實(shí)施。應(yīng)做好所有應(yīng)急培訓(xùn)的記錄。應(yīng)對(duì)制定的應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行督促與檢查。應(yīng)急措施的實(shí)施為確保應(yīng)急措施的實(shí)施，成立應(yīng)急指揮部，總指揮由副總經(jīng)理擔(dān)任，如有特殊情況副

3、總經(jīng)理不能到位時(shí)，由安全主任代任。副總指揮由安全主任擔(dān)任。成立應(yīng)急指揮辦公室，安全主任任辦公室主任。成員由品質(zhì)、生產(chǎn)、行政,財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人組成（指揮小組名單見附件）。安全主任負(fù)責(zé)制定并收集消防設(shè)備管理規(guī)定各車間逃生線路圖、消防設(shè)備平面布置圖等應(yīng)急用文 件,以備急時(shí)使用。在假節(jié)日期間及接到暴雨、臺(tái)風(fēng)預(yù)報(bào)信息時(shí)，指揮小組長(zhǎng)應(yīng)安排人員值班， 以防意外緊急事態(tài)的發(fā)生。在一旦發(fā)生緊急事態(tài)如情況嚴(yán)峻，值班指揮人員在組織指揮緊急措施的同時(shí)，應(yīng)立即將情況向總指揮報(bào)告，并與其它指揮小組成員聯(lián)絡(luò)。在日常工作日程，如果發(fā)生緊急事態(tài)，事發(fā)單位應(yīng)將事態(tài)情況以最快的聯(lián)系方式向安全主任報(bào)告，如情況嚴(yán)峻， 由安全主任迅速與

4、其它應(yīng)急指揮人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)采取措施控制事故擴(kuò)大。應(yīng)急指揮人員接到信息后應(yīng)火速趕往現(xiàn)場(chǎng)，組織應(yīng)急行動(dòng)指揮。在定期和日常性安全生產(chǎn)檢查時(shí)，應(yīng)對(duì)應(yīng)急措施的準(zhǔn)備情況檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)按安全隱患排查與治理制度的規(guī)定，及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改。各相關(guān)部門接到整改通知后應(yīng)立即針對(duì)存在的問題采取有效對(duì)策，并將執(zhí)行結(jié)果的信息及時(shí)反饋給安全主任。各部門應(yīng)根據(jù)自己在各種相關(guān)應(yīng)急行動(dòng)中所負(fù)的責(zé)任，經(jīng)常檢查、應(yīng)急準(zhǔn)備工作的執(zhí)行狀態(tài)，確保本范圍所使用的應(yīng)急工具、物資、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境隨時(shí)滿足應(yīng) 急行動(dòng)的需要。為預(yù)防和控制各類緊急事態(tài)的發(fā)生，并在萬一發(fā)生情況下能迅速作出采取有效行動(dòng)，公司分別制定以下應(yīng)急預(yù)案。A 、 火警

5、應(yīng)急預(yù)案B 、 自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案C 、 食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案D 、 其他事故應(yīng)急處置辦法一旦發(fā)生火警、 惡性事故、 自然災(zāi)害等緊急事態(tài)，應(yīng)急總指揮部及各相關(guān)部門應(yīng)按相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的職責(zé)，各司其職，并嚴(yán)格依照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案要求投入應(yīng)急行動(dòng)。如果發(fā)生的緊急事態(tài)可能對(duì)公司外安全及環(huán)境造成危害，安全主任及時(shí)將事態(tài)情況通報(bào)相關(guān)方。如果緊急事態(tài)出現(xiàn)自身能力不可控制狀態(tài)， 應(yīng)急指揮人員應(yīng)盡快與政府相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)、求助。當(dāng)緊急事態(tài)惡化， 可能導(dǎo)致人員傷亡情況下， 應(yīng)急指揮小組應(yīng)立即組織人員按疏散線路圖脫離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，避免造成人員傷害。當(dāng)政府部門派出應(yīng)急救護(hù)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行援 救時(shí)，應(yīng)急指揮小組應(yīng)將指揮權(quán)移交救援指揮人員， 按照救援指揮人員要求，協(xié)助救援人員工作。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施效果的驗(yàn)證對(duì)每次組織的應(yīng)急訓(xùn)練效果應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，驗(yàn)證訓(xùn) 練結(jié)果是否滿足預(yù)期的要求，并形成記錄。每當(dāng)發(fā)生緊急事態(tài)后，安全主任應(yīng)組織相關(guān)人員 對(duì)事態(tài)發(fā)生原因的調(diào)查、分析，與應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措 施的適應(yīng)性、有效性評(píng)價(jià)、驗(yàn)證提供依據(jù)。緊急事態(tài)發(fā)生后，安全主任應(yīng)會(huì)同應(yīng)急指揮小組 成員根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施情況，對(duì)應(yīng)急行動(dòng)的效果及 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施的適應(yīng)性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并 寫出評(píng)