關(guān)于車間會議記錄精選范文

1、關(guān)于車間會議記錄精選范文車間會議記錄范文篇一地點(diǎn)：主持人：會議內(nèi)容：1、傳達(dá)上級文件、指示精神：2、上周隱患排查、三違分析：3、上周生產(chǎn)安全總結(jié)：4、本周4、本周生產(chǎn)安全工作安排：5、車間領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)講話：參會人員簽字：車間會議記錄范文篇二日期：xx年x月x日與會人員：班長及以上成員：1、4月份設(shè)備提升月已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備提升后要保持好設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備檢查力度，將設(shè)備管理水平再上一個(gè)臺階。2、聯(lián)系維修記錄單填寫、上交不及時(shí)，最后再強(qiáng)調(diào)一次，以后對填寫和上交不及時(shí)者按制度考核3、安全意識差，監(jiān)護(hù)人員監(jiān)護(hù)不到位。4、勞務(wù)工工作態(tài)度差，對于消極怠工、推諉扯皮者加強(qiáng)考核力度，不服從管理者上交綜合部

2、。5、對于人員臨時(shí)調(diào)動(dòng)，無特殊原因要服從段長及車間安排，特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)說明原因。：1、操作室提升活動(dòng)要重視，物品定置定位。2、生產(chǎn)工作完成情況。3、生產(chǎn)任務(wù)管理要加強(qiáng)。：1、近期公司比較重視物資管理，以后領(lǐng)料單上要注明用途。2、班段長加強(qiáng)員工現(xiàn)場培訓(xùn)，扔有少數(shù)員工不知道盤車規(guī)定。：1、競賽成績出來以后就發(fā)到車間群里了，大家都看看，有意見及時(shí)提出來。2、操作記錄要干凈整齊，不得涂黑圈。：1、勞保用品穿戴不規(guī)范，如：工作服不拉拉鏈、帽帶不放、挽袖子等。2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現(xiàn)巡檢現(xiàn)象，以后要現(xiàn)去操作室穿戴好勞保用品再去現(xiàn)場巡檢。：1、30號硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關(guān)，但主要原因還是

3、操作問題。2、脫硫廢堿每天消耗一袋，要按時(shí)加。3、衛(wèi)生工具不夠用，尤其是小掃帚。：1、洗脫苯塔后含苯要加強(qiáng)調(diào)解。2、5月1號排渣時(shí)排渣管堵，一會排渣要及時(shí)用蒸汽吹掃干凈。：最近現(xiàn)場楊棉較多，打掃衛(wèi)生時(shí)打掃干凈，防止楊棉進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部。：西板框?yàn)V布該換了。：洗脫苯倒終冷塔時(shí)造成制冷水波動(dòng)較大，影響冷鼓工藝指標(biāo)。車間會議記錄范文篇三時(shí)間：xx年x月x日地點(diǎn)：車間會議室主持人：王平參加人：班組長以上管理人員會議內(nèi)容：自查自整、互評互助會議一、班組長闡述自查自整內(nèi)容秦志偉：1、自身管理水平有待于提高2、員工調(diào)動(dòng)有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待于提高。栗志強(qiáng)：1、班組凝聚力不夠2、員工工作積極性不足

4、3、員工認(rèn)為勞動(dòng)付出與收入不成正比4、自己在日?？己酥斜容^感情用事馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動(dòng)，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想2、安全管理工作做的不到位3、自覺性有點(diǎn)差4、節(jié)能工作未做好5、布置工作未檢查張玲英：1、工作內(nèi)容、時(shí)間安排不合理2、精制班組交接班不到位3、化驗(yàn)崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范王林杰：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作技能2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全督導(dǎo)工作3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定設(shè)備點(diǎn)巡檢制度等王總總結(jié)：班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實(shí)和班組管理的有效性，班組長考核時(shí)緊時(shí)松是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么

5、程度才能拿到一天的工資。二、班組長與部門經(jīng)理互評秦志偉：1、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車間實(shí)際情況制定。要參考員工的 要求。其余班組長未發(fā)表意見或建議。王總總結(jié)：一、生產(chǎn)運(yùn)行1、 勞動(dòng)紀(jì)律班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機(jī)，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長要自己承擔(dān)起來，自己整改，嚴(yán)重杜絕員工睡崗。2、 人員個(gè)人素質(zhì)問題現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現(xiàn)象都存在，班組長要在開班前會班后會也到點(diǎn)到，嚴(yán)重問題直接點(diǎn)名。3、 安全意識太淡薄發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因?yàn)楣ぷ鞫鲆暟踩驗(yàn)楣ぷ鲗?dǎo)

6、致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。4、 崗位環(huán)境我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護(hù)車間環(huán)境的意識，個(gè)人行為意識比較敗壞。5、 培訓(xùn)問題一個(gè)新員工進(jìn)入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。6、 操作技能如何落實(shí)結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考試，班組長做了哪些培訓(xùn)，或許班組長考試不一定能及格?，F(xiàn)場操作不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集

7、中精力操作畫面，如何切換流程，一個(gè)錯(cuò)誤的流程會把原有的生產(chǎn)計(jì)劃打亂，給生產(chǎn)造成被動(dòng)。二、檢修，設(shè)備潤滑1、設(shè)備保養(yǎng)潤滑設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。2、設(shè)備點(diǎn)巡檢生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點(diǎn)巡檢，給設(shè)備運(yùn)行維護(hù)有個(gè)強(qiáng)有力的保障3、計(jì)劃性檢修設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計(jì)劃性，要掌握好運(yùn)行周期，合理安排。4、維修工作設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。5、檢修成本備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。最后王總結(jié)合電視劇亮劍精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團(tuán)隊(duì)文化是軍隊(duì)之魂。一個(gè)沒有文化的軍隊(duì)，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理