項目部安全生產管理制度匯編

1、廣中江高速公路項目第TJ03合同段項目經理部 安全生產管理制度匯編編 制： 審 核： 批 準： 二一四年三月十日 目 錄 TOC f h z t 標題 1,2,標題 2,3,標題 3,4,標題 4,5,標題,1 HYPERLINK l _Toc382548919 一、安全生產會議制度 PAGEREF _Toc382548919 h 3 HYPERLINK l _Toc382548924 二、安全生產責任制度 PAGEREF _Toc382548924 h 7 HYPERLINK l _Toc382548925 三、安全生產專項經費管理制度 PAGEREF _Toc382548925 h 15

2、HYPERLINK l _Toc382548926 四、安全檢查制度 PAGEREF _Toc382548926 h 17 HYPERLINK l _Toc382548927 五、項目負責人帶班制度 PAGEREF _Toc382548927 h 18 HYPERLINK l _Toc382548928 六、“平安工地”考核評價制度 PAGEREF _Toc382548928 h 21 HYPERLINK l _Toc382548929 七、安全生產隱患排查和治理制度 PAGEREF _Toc382548929 h 24 HYPERLINK l _Toc382548930 八、安全教育培訓制度

3、 PAGEREF _Toc382548930 h 25 HYPERLINK l _Toc382548931 九、安全技術交底及危險因素告知制度 PAGEREF _Toc382548931 h 27 HYPERLINK l _Toc382548932 十、施工安全風險評估制度 PAGEREF _Toc382548932 h 30 HYPERLINK l _Toc382548933 十一、專項施工方案的編制和審核制度 PAGEREF _Toc382548933 h 31 HYPERLINK l _Toc382548934 十二、應急救援制度 PAGEREF _Toc382548934 h 34 H

4、YPERLINK l _Toc382548935 十三、安全事故報告和處理制度 PAGEREF _Toc382548935 h 35 HYPERLINK l _Toc382548936 十四、施工設備安全管理制度 PAGEREF _Toc382548936 h 36 HYPERLINK l _Toc382548937 十五、特種設備管理制度 PAGEREF _Toc382548937 h 38 HYPERLINK l _Toc382548938 十六、勞保用品管理制度 PAGEREF _Toc382548938 h 40 HYPERLINK l _Toc382548939 十七、防火、消防安全

5、責任制度 PAGEREF _Toc382548939 h 41 HYPERLINK l _Toc382548940 十八、危險品安全管理制度 PAGEREF _Toc382548940 h 47 HYPERLINK l _Toc382548941 十九、分包單位安全管理考評制度 PAGEREF _Toc382548941 h 49 HYPERLINK l _Toc382548942 二十、特種作業(yè)人員管理制度 建立健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。建立安全風險抵押金制度，項目經理部將預留一定額度的安全風險抵押金。對安全事故責

6、任者除按有關規(guī)定處罰外，還將扣除安全風險抵押金。（一）項目經理責任1.項目經理是項目部安全生產的第一責任人，對本項目的安全生產負全面責任。副經理在經理的領導下對分管范圍內的安全工作負責。2.認真組織執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產、勞動保護的法令、法規(guī)和上級機關制定的規(guī)章制度、項目部安全生產制度。保證本項目安全生產的有效投入。3.每周召開一次安全例會，研究解決存在的問題，抓好措施的落實。4.組織施工現場安全生產檢查，及時處理不安全因素，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。5.掌握施工人員的身體健康情況，不準安排有病人員從事禁忌工種工作。對需要定期體檢的工種，要督促按期體檢。6.發(fā)揮安全檢查人員的作用，保證其行

7、使檢查工作的職權。配齊項目部專職安全員和區(qū)段、班組兼職安全員并充分發(fā)揮他們的作用。7.督促相關人員及時發(fā)放安全備品和防護用品。8.發(fā)生事故后，要立即組織搶救并做好現場保護工作，防止事態(tài)擴大，及時如實上報。負責輕傷事故、未遂事故的調查分析，參加重傷、死亡事故的調查分析。（二）項目總工程師責任1.項目總工程師在項目經理的領導下，協(xié)助項目經理負責安全技術工作，對安全生產工作負全面技術責任。2.認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產、勞動保護法令、法規(guī)和上級機關制定的規(guī)章制度、項目部安全生產制度。組織、編制、審定本項目關鍵環(huán)節(jié)的安全技術措施及預防措施。3.組織、編制、審定施工技術組織方案、技術文件和處理

8、技術問題時，必須貫徹安全技術標準，向施工人員逐級進行安全技術交底。4.推行新工藝、新技術、新設備、新材料、新結構時，必須事先制訂安全措施。5.負責本項目大型臨時設施報驗審批。指導安全技術教育，組織專業(yè)安全技術培訓。參加安全事故的調查處理。(三)項目副經理責任1.認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法律、規(guī)定，標準及上級指示、決議，結合工地生產情況制定貫徹實施的措施，檢查執(zhí)行情況。 2.從組織、管理、指揮生產方面負安全責任。認真貫徹“管生產必須管安全”的原則，布置檢查、總結、評比安全工作。 3.組織編制和審查施工組織設計，施工方案時，要貫徹安全第一的思想，安全技術措施要針對性強，實用效果好，成

9、為科學指導安全生產上的重大問題，布置下月安全生產工作，責成有關部門人分頭檢查實施情況。 4.經常對所屬各級人員進行安全責任教育，檢查執(zhí)行情況，主動布置、檢查、支持上級安全部門的工作，當他們的工作受阻時，要排除障礙，開綠燈。 5.現場檢查施工進度情況的同時，必須檢查安全生產情況，及時糾正違章行為，每旬組織一次安全生產大檢查，對查出的問題要責成有關人員限期解決。 6.參加安全事故的調查處理。(四)支部書記責任1.在項目經理的領導下，負責本項目的安全生產工作，確保安全生產管理體系正常運行。2.貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)和上級有關安全生產方面的指示，掌握本項目安全生產動態(tài)。3.審查本項目安全生產

10、規(guī)劃和計劃，會簽安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程。4.組織安全大檢查，定期召開安全生產專題會議，掌握本項目安全生產動態(tài)，參與分析安全生產中存在的問題，提出相應的解決措施。5.監(jiān)督安全生產費用的使用，不斷改善職工的勞動條件。6.支持安全生產管理部門工作，賦予安全生產管理部門權力，定期聽取本項目安全生產工作匯報，起草安全生產工作的獎懲事宜。7.組織均衡生產，對因加班加點致使工人過度疲勞造成事故負領導責任；對經理責成解決的安全工作或已決定急需排除的安全隱患，未及時采取措施而造成的事故負直接責任；對雖采取措施，但因下屬人員執(zhí)行不力造成事故負領導責任。（五）技術負責人責任1.認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針，

11、政策和安全技術標準。2.規(guī)范結合本工程特點，制定具體的安全措施，并檢查落實執(zhí)行情況，組織編制、審查施工組織設計、施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定施工機械設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要滲透進安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。 3.對工程存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題，列為重大科研項目，有計劃、有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。 4.組織制定安全技術操作規(guī)程和特殊施工工藝的技術措施，督促現場實施，在對各部門、各施工隊采取新技術、新設備、新工具、新工藝時，必須

12、制訂相應的安全技術措施，在組織技術鑒定、對符合安全技術措施，國家安全標準的技術措施，必須通過改進后才能鑒定。 5.參加安全事故的調查，從技術上分析事故原因提出技術鑒定意見和改進措施。（六）專職安全檢查員責任1.認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產、勞動保護的法令、法規(guī)和上級機關制定的規(guī)章制度、項目部安全生產制度。2.對施工全過程的安全生產進行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除施工中的安全隱患。負責職工、民工的安全教育工作。監(jiān)督安全備品和勞動保護用品的質量，確保按時發(fā)放和正確使用。3.檢查特種作業(yè)人員持證上崗及特種設備檢驗工作。4.參加定期召開的安全生產例會，及時反饋施工中存在的安全隱患，并

13、建議應采取的處理措施。5.指導工區(qū)、班組專兼職安全員的工作。6.負責對新員工進行安全生產教育。7.及時向項目部領導匯報出現的安全問題和處理情況，對安全生產提出獎懲意見。8.對發(fā)生的事故及時按程序上報并參加調查處理。（七）勞資主管責任1.組織對新員工進行安全教育。對調換工種的人員要通知安全員進行新崗位的安全知識教育，并經考試合格后方可分配新崗位工作。對患有禁忌職業(yè)病的員工，要及時安排適當的工作。2.負責特殊工種員工的培訓和外部取證工作。3.負責病、傷員復工的體檢工作，并通知安全員進行安全教育。4.在制定獎懲辦法時，應將安全生產列為考核指標之一。（八）材料主管責任1.按照施工技術要求所購置的設備和

14、材料，必須符合設計要求和質量標準。2.負責施工所用材料和危險品運輸的安全，建立健全收發(fā)、登記、保管、退庫、放火、防爆、看守管理制度。對不符合領取危險品手續(xù)的人員有權拒絕發(fā)放。3.負責勞動保護用品的采購、發(fā)放和安全備品的檢測試驗工作。4.負責供應安全措施所需的設備和物資。5.對機械設備的使用情況進行檢查，對租用的特殊機械設備索取安全使用合格證書。（九）現場施工負責人責任1.對分管范圍內的安全生產負直接主要管理責任。2.按照安全技術交底組織施工。3.對分管現場使用的安全防護裝置和設施狀況進行檢查，及時解決存在的問題。4.對執(zhí)行安全操作規(guī)程、措施和安全交底的情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。5.組織班

15、組開展安全教育活動，接受項目部安全監(jiān)督檢查，及時處置安全隱患。6.發(fā)生安全事故后，要及時搶救傷者，保護現場，并立即組織上報。（十）現場安全員責任1.對施工現場的安全進行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)。2.檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。3.參加工區(qū)召開的安全生產例會，及時反饋施工中存在的安全隱患，并建議應采取的處理措施。4.及時向工區(qū)負責人匯報施工生產中出現的安全問題和處理情況并提出獎懲意見。5.參加事故調查分析。（十一） 施工員責任1.對分管工作負直接主要管理責任。2.按照安全技術交底組織施工。3.對現場使用的安全防護裝置和設施狀況進行檢查，及時解決存在的問題。4.對執(zhí)行安全操作規(guī)程、措施和安全交底

16、的情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。5.落實班組安全教育活動，接受項目部安全監(jiān)督檢查，及時處置安全隱患。6.發(fā)生安全事故后，要及時搶救傷者，保護現場，并立即組織上報。（十二）旁站監(jiān)工責任1.對勞務工的安全生產負直接責任。2.負責勞務工工前安全講話。3.及時制止勞務工違章作業(yè)行為。4.與勞務工同步上崗作業(yè)，實施全過程監(jiān)控。（十三）施工勞務隊責任人安全生產職責1.勞務隊負責人是本隊安全生產第一責任人，全面負責本隊的安全生產工作。應按法律法規(guī)要求和公司的要求配備安全管理人員。2.對新招收的員工做好上崗前的安全生產教育，對不具備本崗位生產技能和沒有進行“三級”安全教育的人員不準安排上崗作業(yè)。對轉崗人員做

17、好技術培訓工作。3.經常組織本隊人員學習各項安全生產規(guī)章制度，制止違章作業(yè)和冒險蠻干行為。4.經常檢查本隊施工區(qū)域的安全生產情況，對檢查中發(fā)現安全問題要及時整改，不能及時解決的要采取有效措施限期整改。5.服從項目管理人員檢查和指導，認真落實整改措施。有權拒絕各級人員的違章指揮。6.參與項目部組織的應急演練活動。7.當發(fā)生工傷事故時，要保護好事故現場，積極組織人員全力搶救，并按照“四不放過”的事故處理原則找出原因和采取防范措施。8.對本隊成員提出的正確安全意見要認真采納。（十四） 班組長責任1.對班組人員作業(yè)安全負責。2.組織班組人員學習安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，正確使用安全防護設施和

18、勞動保護用品，開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我防護能力。3.嚴禁違章作業(yè)，對違章指揮有權拒絕執(zhí)行。認真接受安全人員的檢查監(jiān)督。4.遇有不安全的情況出現時，要立即停止作業(yè)，將人員撤至安全地帶，并報告上級主管人員，待查明情況并確認無安全問題后方可繼續(xù)作業(yè)。5.安排生產任務時，向本班組作業(yè)人員進行安全技術交底。6.做好班前安全講話并做好記錄。7.因施工需對技術措施作某些變動時必須經原措施制定人員批準后方可實施。8.發(fā)生安全事故后，必須保護好現場并立即報告區(qū)段負責人。（十五）崗位操作人員1.認真學習、掌握安全作業(yè)的有關規(guī)定和技能，堅持標準化作業(yè)，提高安全意識和自我保護能力。2.嚴格按操作

19、規(guī)程和安全措施的規(guī)定進行作業(yè)，發(fā)現問題立即報告班組長。3.堅持不違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮。4.作業(yè)中出現異常情況或發(fā)生事故時，要立即報告并通知相鄰作業(yè)人員撤離現場，并注意現場保護。（十六）安全生產責任制考核制度1.目的為了貫徹公司安全生產責任制，將安全生產責任落到實處，做到職責明確，獎懲分明，形成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現安全生產目標，特制定本制度。2.適用范圍適用于對公司各部門、各級人員的安全生產責任進行考核。3.職責安全部負責各部門安全生產責任及目標考核的歸口管理。項目經理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產責任制的落實情況以及安全生產工作（或目標）完成情況進

20、行考核。各部門負責人對工區(qū)、班組及其班組長的安全生產責任制的落實情況以及安全生產工作（或目標）完成情況進行考核。各工區(qū)對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產責任制的落實情況以及安全生產工作（或目標）完成情況進行考核。安全生產責任制和目標的考核情況將作為工作績效考核的主要內容之一，納入績效考評范疇，并根據公司相關考核辦法執(zhí)行。4.考核方式實行月度考核（或季度考核）、年終考核相結合的辦法?？己朔秩壷疲错椖拷浝?、分管負責人對部門進行考核；部門、工區(qū)對班組進行考核；班組長對崗位員工進行考核。5.考核標準考核按照公司相關規(guī)定的安全職責及目標進行考核?？己瞬捎冒俜种频男问?，每項責任制的每一條款所占分數

21、為100分除以條款數量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀， 8981分為合格， 80分以下為不合格。6.考核獎懲考評優(yōu)秀的和不合格的由安全部核實后，按公司相關規(guī)定執(zhí)行。對安全生產責任制不落實或落實不到位而造成事故的，按相關規(guī)定給予相應的處理。三、安全生產專項經費管理制度為做好TJ03標項目部的安全生產費用管理工作,保障本項目安全費用能夠落到實處,切實維護企業(yè)員工的合法權益,確保工程施工正常有序地開展.根據高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法的各項規(guī)定,結合本項目的實際情況，特制定安全管理獎懲制度。1.按照國家規(guī)定，提取規(guī)定比例的工程計量款作為本項目的安全生產費用；安全生產費用優(yōu)先用

22、于安全技術措施的實施及為滿足和達到安全生產標準而進行的整改。2.安全生產費用應當按照項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進行管理。財務應將安全費用納入項目財務計劃，做到專戶存儲，專戶核算，保證?？顚Ｓ茫⒍酱倨浜侠硎褂?。3.安全費用應當用于以下安全生產事項：（1）安全技術措施工程建設。（2）安全設備、設施的更新、改造和維護。（3）安全生產宣傳、教育和培訓。（4）勞動防護用品配備。（5）安全生產檢查與評價支出。（6）配備必要的應急救援器材、設備和現場作業(yè)人員安全防護物品支出。（7）完善、改造和維護安全防護設備、設施支出，主要是指：是指施工現場、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、通風、防曬、防火、滅火

23、、防爆、消毒、防潮、防靜電、防滲漏、隔離操作等設施設備。（8）重大危險源、重大事故隱患的評估、整改和監(jiān)控支出。（9）進行應急救援演練支出。（10）其它與安全生產直接相關的支出。4.項目部安全主任建立安全費用臺帳，記錄安全生產費用的費率、數額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多余的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。5.項目經理對安全生產費用全面領導。保證并審批安全費用提取、安全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告。6.財務部負責對安全生產資金進行統(tǒng)一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等，根據年度安全生產計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全

24、經費臺帳，確保安全投入迅速及時。7.安全生產領導小組負責審核、匯總并編制項目部安全投入計劃，審核安全投入報告，監(jiān)督檢查安全投入落實情況，匯總并建立項目部安全經費投入臺帳，編制年度安全經費提取和投入情況報告。8.安全生產費用實行專戶核算。項目部應當按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占；年度結余資金結轉下年度使用；安全生產費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。9.各部門主管按照職責分工對有關專業(yè)安全生產費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。10.發(fā)現安全費用支取人擅自挪用安全費用的，項目部將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理，處理辦法項目領導班子研究決定。四、安全檢查制度安全生產檢查是保障生產安全的三個重要環(huán)

25、節(jié)之一，必須保障安全生產檢查的頻率、質量，現對安全檢查作如下規(guī)定：（一）安全檢查l、日常安全檢查（1）項目部檢查：該級檢查每月一次，由項目部主管副經理，安全主任召集各班組負責人和安全員參加，擬以每月25號之前實施，可根據情況采取抽檢的形式。（2）施工現場巡查：由項目部安全員每日對施工現場進行巡查。（3）班組檢查：生產崗位的班組長，應嚴格履行崗位安全生產責任制，進行崗前檢查、交接班檢查和班中巡回檢查；2、定期安全檢查(1)季節(jié)性安全檢查：由主管安全副經理負責組織帶領安全及各部門負責人進行春檢、秋檢，或者根據上級要求進行檢查。夏冬季節(jié)安全檢查，根據情況可由安全部門組織進行。a、春季安全大檢查：防外

26、力破壞、防雷、防雨、防小動物以及查處違章、消防管理等檢查；b、夏季安全大檢查：以防暑降溫、防雷、防風、防汛為重點；c、秋季安全大檢查：按照上級要求進行對安全生產管理、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、設備及季節(jié)性事故預防、防火防爆、防洪防汛等幾方面的重點檢查；d、冬季安全大檢查：以防火、防凍、防寒、防小動物為重點。(2)節(jié)假日安全檢查：由安全部組織元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前檢查。必要時，由生產副經理組織進行節(jié)前檢查。節(jié)假日前，對項目值班人員安排、崗位人員輪值安排、檢修任務計劃、勞動保護品佩戴使用以及關鍵設備、備用設備、要害部位、防火防爆、防事故、防盜竊和信息聯絡、應急方案、救援物資等檢查為重點。3、專業(yè)性安

27、全檢查專業(yè)性檢查分別由主管安全副經理組織協(xié)調，各部門負責人參加，每年不少于兩次。(1)檢查防火、防爆、防毒、用火管理及消防設施等；(2)檢查安全設施，人身安全防護、勞動保護設施、器具，如通風、除塵、防噪聲設施，檢查各類安全警示標志等；(3)檢查電氣儀表、設備絕緣、防爆、防觸電、防雷、防污閃、防靜電接地；(4)檢查鍋爐、壓力容器、高溫管道、機械動力設備、運輸車輛、安全裝置、化學危險品、電動工具、起重搬運工具、特殊工具及用具等；(5)檢查設備、儀表、熱工保護、安全聯鎖、報警儀器、安全附件等；(6)檢查運行操作、工藝檢修過程中的“三違”，習慣性違章現象等；(7)檢查設備的使用、維護、保養(yǎng)情況，熱力系

28、統(tǒng)設備有無跑、冒、滴、漏、堵、串，電氣系統(tǒng)有無振動、異音、異味、火花、放電現象等；(8)檢查現場施工等；(9)檢查文明生產、環(huán)境衛(wèi)生等。4、不定期檢查根據實際情況，可由項目部或安全部門組織、施工班組自行組織進行檢查。檢查機組設備的大小修、臨時檢修，新、改、擴建裝置的建設與投產，現場各類重要施工項目和安全措施，臨時安全措施情況；還可根據工作安排進行臨時性專業(yè)檢查及生產出現問題時必須組織的安全檢查。（二）重大安全隱患掛牌督辦1、項目經理是隱患排查治理的責任主體，對安全生產隱患的排查和治理負直接責任。必須認真組織開展隱患排查治理工作。各級安全管理人員、工程技術人員和項目各崗位人員參加的安全生產隱患排

29、查。2、組織認真查找安全生產工作和隱患排查治理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，注重隱患排查治理工作。要認真分析近年來的典型事故案例，掌握事故發(fā)生的部位、環(huán)節(jié)、原因、特點及規(guī)律，舉一反三，制定并落實措施，預防和杜絕類似事故的重復發(fā)生。對查出的隱患要制定整改方案，確定整改項目、整改目標、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員，落實整改責任人、資金，安全技術措施、復查人員及應急預案。3、在出入口懸掛隱患公示牌，項目安全主管及項目總工對排查出的隱患及時填寫在隱患公示牌上進行公告和提示。4、各部門、工區(qū)在接到下發(fā)的隱患整改通知書后，要及時整改。對檢查出的隱患進行跟蹤排查，落實責任，對隱患的掛牌督辦、監(jiān)控，實

30、現閉合管理。5、項目安全部門具體負責日常安全生產隱患排查治理工作。經常性的組織各部門人員分工排查治理隱患。查出的隱患要登記建檔，分級進行掛牌督辦，限期整改消號。項目安全部門負責下發(fā)整改通知書并予以追蹤督促認真整改，對經復查確認整改完備的隱患要進行及時消號，整改一個，消號一個，對隱患排查工作不力的，要嚴肅追究有關責任人的責任。6、現場各級管理人員要加強現場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。發(fā)現存在重大隱患，要立即停止生產，并立即向項目經理報告。7、一般隱患由項目安全主管定隱患整改責任人，責成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患，由整改責任人負責監(jiān)督檢查和整改驗收，驗

31、收合格后報主管領導審核簽字備案。8、重大隱患由項目經理組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實整改的內容、資金、期限、整改作業(yè)范圍、整改措施等，并組織實施。整改結束后要認真自檢。9、對存在重大事故隱患的工區(qū)，要及時下達整改通知書，加強跟蹤督促并到期復查。重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當責令隱患工區(qū)暫時停工，事故隱患排除后，經審查同意后方可復工。10、重大事故隱患掛牌督辦工作納入考核的重要內容，對隱患拒不整改的或到達期限仍未完成整改的，相關責任人當月考評不合格，經予經濟處罰、警告批評、以觀后效或調離工作崗位或經再次培訓學習、重新考核合格后上崗等處理。11、對被掛牌工區(qū)要制定切

32、實可行的整改方案，建立隱患臺帳和責任制，落實整改責任人、整改措施、整改預案和整改期限。被掛牌工區(qū)要限期將隱患整改到位，復查合格后即可摘牌。五、項目負責人帶班制度（一）適用范圍我標段項目負責人在公路水運工程施工作業(yè)活動場所（下簡稱“施工現場”）帶班生產以及對其實施的監(jiān)督檢查、考核評價等，應當遵守本制度。本制度所稱的項目負責人，是指廣中江高速公路項目第TJ03合同段的項目經理、項目副經理、項目總工、安全主任。項目負責人帶班，是指項目負責人在施工現場，組織協(xié)調和指導工程項目的安全生產活動，第一時間負責組織現場突發(fā)事件應急處置。本制度適用于廣中江高速公路項目第TJ03合同段項目經理部（二）原則工程施工

33、期間，項目負責人必須在施工現場輪流帶班生產。項目經理是本合同段的安全生產管理的第一責任人，對落實帶班生產制度負全面領導責任。（三）項目負責人帶班工作內容、職責權限1.項目經理(1)本合同段安全生產管理的第一責任人，對落實帶班生產制度負全面領導責任。(2)負責帶班工點安全生產條件落實情況；組織相關人員檢查施工組織設計或專項方案中安全措施的落實情況；加強對帶班工點的施工指導，及時制止“三違”行為；填寫帶班生產工作日志并簽字歸檔備查。(3)負責監(jiān)督檢查各負責人值班情況，審核各負責人值班計劃；(4)負責匯總其他負責人帶班時發(fā)現的安全隱患，及時組織整改、銷號；(5)對施工現場安全事故的救援進行總協(xié)調、總

34、指揮；2.項目總工(1)組織制定危險性較大工程的專項施工方案，對本標段安全生產管理工作技術方案負總責；(2)負責帶班工點安全生產條件落實情況；(3)配合項目經理檢查施工組織設計或專項方案中安全措施的落實情況；(4)加強對帶班工點的施工指導，及時制止“三違”行為；(5)在項目經理的指揮協(xié)調下開展應急救援工作。3.項目副經理(1)對帶班工點的安全生產管理工作負領導責任；(2)負責帶班工點安全生產條件落實情況；(3)檢查施工組織設計或專項方案中安全措施的落實情況；(4)加強對帶班工點的施工指導，及時制止“三違”行為；(5)配合項目經理開展應急救援工作。4.安全主任(1)對我標段安全生產管理工作負主要

35、領導責任；(2)負責監(jiān)督檢查專職安全員的履責情況；(3)負責施工現場安全防護措施的落實及整改；(4)配合項目經理開展應急救援工作；(5)負責帶班工點安全生產條件落實情況；檢查施工組織設計或專項方案中安全措施的落實情況；(6)加強對帶班工點的施工指導，及時制止“三違”行為；(7)填寫帶班生產工作日志并簽字歸檔備查。（四）項目負責人帶班制度的實施方式項目負責人帶班生產方式主要有:1.現場巡視檢查對當日本合同段內施工作業(yè)區(qū)進行巡視檢查，了解掌握施工現場安全生產狀況，重點檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。2.蹲點帶班生產巡視檢查后，項目負責人根據施工現場安全生產狀況，選擇當日

36、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位，或危險性較大的分部分項工程，或本合同段首件工程等作業(yè)區(qū)蹲點帶班生產。（五）履行職責項目負責人帶班生產時，應履行以下職責：1.檢查本合同段安全生產條件落實情況：(1)專職安全員施工現場履責情況；作業(yè)人員個人防護和施工現場臨邊防護的規(guī)范性；(2)特種作業(yè)人員持證上崗情況；起重機械、滑模爬模、架橋機等設備檢驗驗收與安全運行情況；(3)承重支架或滿堂腳手架運行情況；(4)安全技術交底與班前例會落實情況。2.檢查施工組織設計或專項施工方案中安全措施的落實情況；3.加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的施工指導，及時制止“三違”行為；4.及時發(fā)現、報告并組織消除事故隱患和險情；5.填寫帶

37、班生產工作日志并簽字歸檔備查。六、“平安工地”考核評價制度（一）考核評價組織機構及其職責組長：項目經理副組長：項目副經理、項目總工、支部書記組員：各部門負責人考核領導小組主要職責是：1.負責“平安工地“考核評比活動的檢查、考核工作；2.向公司、監(jiān)理及業(yè)主匯報評審結果；3.對檢查中出現的有關問題進行及時處理；4.對完善“平安工地“工作提出咨詢意見和建議；5.對優(yōu)勝施工作業(yè)隊伍進行頒獎。（二）考核評價標準按照交通運輸部和廣東省交通運輸廳相關規(guī)定，并結合公路水運工程“平安工地”考核評價標準（試行）、廣中江高速公路項目臨建標準化指南（試行）、公路水運工程施工安全標準化指南等有關文件精神執(zhí)行。（三）考核

38、評價內容1.項目部及各施工作業(yè)隊伍安全責任制度建立、落實、完善情況。2.各工區(qū)及各施工作業(yè)隊伍設立專職安全員（兼管安全人員）及履行安全生產職責的情況。3.安全內業(yè)工作落實情況：安全生產責任，一級、二級、三級安全教育及臺帳；班前例會制度的落實及臺帳；安全技術措施、危險施工專項措施的施工組織（包括開挖、起重作業(yè)、大型設備的安裝、轉運等）落實情況及臺帳；設備、用電、交通、防火、易燃易爆物品管理制度臺帳；安全周例會臺帳；設備運行檢查臺帳；作業(yè)人員登記情況臺帳；安全檢查整改臺帳。4.員工安全教育與持證上崗：一級、二級、三級教育，轉崗教育，臨時工教育等。機動車駕駛、起重、電氣、焊接等特種作業(yè)人員的持證上崗

39、情況。5.施工生產現場：作業(yè)場地平整，材料堆放穩(wěn)定、符合安全規(guī)范；施工照明充足，通風良好；用電線路搭接規(guī)范、風水管路布置整齊，架空高度符合安全要求，電氣設備漏電保護齊備可靠、有效，接地良好；施工人員和現場管理人員遵章守紀，正確穿戴防護用品。6.危險施工場所：(1)高處臨空邊緣掛安全網或封閉，作業(yè)人員拴戴安全繩（帶）；(2)起重作業(yè)吊、掛、綁扎牢固，起重空間無障礙物；7.機電設備的各種安全制動防護、指示、信號、保險完好可靠。8.固定設備：(1)固定設備傳動、轉動部位有防護罩；(2)外殼接地良好；(3)露天使用時應有防雨設施。9.機動車輛：警告信號、照明系統(tǒng)齊全可靠；方向和制動系統(tǒng)靈敏可靠；指示儀

40、表齊全、靈敏、準確；10.起重設備：制動系統(tǒng)靈敏可靠；高度、重量、行程、變幅等限制限位和連鎖裝置齊全可靠；指示儀表齊全、靈敏、準確；警告音響信號、燈光照明、通信聯系系統(tǒng)良好可靠；吊鉤、索具、鋼絲繩完好；11.支架、平臺、通道：按設計技術要求搭設，并經驗收合格；工作面通道板要鋪滿、兩端綁扎固定；作業(yè)臨空面邊緣設置安全網，保證人員、物具墜落能起防護作用，上方臨空部位設置防護欄桿；通道嚴禁放置雜物，確保暢通。(四)考核評價程序1.項目開工準備階段項目部考核評價領導小組嚴格按照考核標準規(guī)定的內容，認真組織開展項目安全生產條件自查自糾，并形成考核自評意見，準備相關資料經監(jiān)理審核通過后，報給建設單位，以供

41、備案，嚴禁安全生產條件不滿足要求的條件下自行開工建設。2.項目施工階段嚴格落實專職安全員日常巡查制度，每日寫安全施工日記、每周形成安全周報、每月形成各種月報表格，每個月至少自行組織一次全面自查活動，并將自評結果報備給建設單位和監(jiān)理單位。3.項目交工驗收前嚴格對照交通運輸部公路水運工程“平安工地“考核評價標準（試行）組織全面自評工作，并整理好安全管理資料和考核備案資料以備建設單位考核評價和竣工備案，考核結果將納入公司安全生產信用記錄管理檔案。(五)考核評價結果的應用1.“平安工地”考核評價結果將納入到項目部質量安全考核評價體系，安全生產行為直接與員工工資績效考核和項目部績效考核掛鉤。2.考核工作

42、必須達到“兩個達標”，即安全達標、文明達標；爭取各月綜合考評分達到90分以上，爭創(chuàng)示范“平安工地”。3.為提高作業(yè)人員對“平安工地”工作的積極性，本活動實行獎勵制度。4.為確保項目部全員對“平安工地”工作工作的重視，對未按要求及時進行安全生產整改的工區(qū)和施工作業(yè)隊伍，處以500-1000元的罰款；無故缺席周、月安全生產檢查的工區(qū)和施工作業(yè)隊伍，處以100元的罰款；連續(xù)3次排列最后一名的工區(qū)或施工作業(yè)隊伍，處以2000罰款。七、安全生產隱患排查和治理制度事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大

43、，應當全部或者局部停產停業(yè)，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因索影響致使施工單位自身難以排除的隱患。1、安全隱患排查（1）項目部建立健全安全生產隱患排查治理制度。生產經營單位主要負責人對本單位安全生產隱患排查治理工作全面負責。（2）項目部建立健全安全生產隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責任制。（3）項目部保證安全生產隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專項制度。（4）項目部定期組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查本單位的安全生產隱患。對排查出的安全生產隱患，應當按照安全生產隱患的等級進行登記，建立安全生產

44、隱患信息檔案。（5）項目部建立安全生產隱患報告和舉報獎勵制度。鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現和排除安全生產隱患。鼓勵社會公眾舉報。對發(fā)現、排除和舉報安全生產隱患的有功人員，應當給予物質獎勵和表彰。（6）項目部與分包單位簽訂安全生產管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對安全生產隱患排查、治理和防控的管理職責，總包單位對分包單位的安全生產隱患排查治理負有統(tǒng)一協(xié)調和監(jiān)督管理的職責。2、對人的不安全行為的排查。在公路工程施工中存在的不安全行為是指在施工作業(yè)中存在的違章指揮、違章作業(yè)以及其它可能引發(fā)和招致發(fā)生安全事故的行為。3、加大整改力度、及時消除隱患。督促項目部各部門及班組相關人員針對本次排查發(fā)現的問題，加強整改和復查

45、，確保整改率達100%；舉一反三，定期檢查，建立安全隱患排查和治理長效機制。4、嚴把施工臨時設施的選址規(guī)劃和驗收關。嚴禁施工班組在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設置施工駐地；做好施工臨時設施的規(guī)劃，要做到施工、生活、辦公三區(qū)分開，并保持足夠的安全距離，臨時設施投入使用前要求組織有關人員進行專項檢查驗收，未經驗收或驗收不合格的一律不得投入使用。5、完善施工臨時設施的消防設施配備。民工居住區(qū)必須配備充足滅火器等消防器材，嚴禁私拉亂接臨時用電，嚴禁存放液化氣罐，嚴禁使用熱得快等大功率電器。對新搭建的宿舍、食堂、辦公區(qū)等臨時設施要采用耐火、可阻燃材料的板材，對已建的臨時設施要做好結構安全加固工作

46、，有效防止出現中毒、失火、坍塌等安全事故的發(fā)生。八、安全教育培訓制度為了提升TJ03標項目部安全管理人員的管理水平，提高員工安全意識和業(yè)務技能，達到應知應會，自覺按規(guī)操作，實現安全生產的目標，切實落實“管理、裝備、培訓”并重的原則，根據公司、業(yè)主及監(jiān)理方的相關要求，結合項目實際，制訂了本項目的安全教育培訓制度。（一）成立安全教育培訓領導小組組 長：項目經理副組長：安全副經理 項目總工 安全主任成 員：安全體系其他人員項目部安全教育工作由項目經理負責組織開展，具體實施由項目安全主任負責。(二)安全教育培訓基本規(guī)定1.項目部安全培訓主要包括：作業(yè)人員三級教育、工程管理人員業(yè)務技能培訓、法律法規(guī)規(guī)范

47、和安全技術規(guī)程培訓、施工工藝標準培訓等。2.項目經理是本單位安全教育培訓第一責任人，具體部署安排本單位年度、季度安全教育培訓工作。3.培訓方式：內部培訓。4.“全員參與”“有培必考”的原則。(三)培訓方式1.根據公司年度培訓計劃，按季度確定培訓內容，采用集中培訓、自學等多種形式進行培訓，建立題庫并進行考核，考核結果按季度報綜合辦公室；2.積極參加公司組織的各類培訓，并做好日常培訓考核工作。(四)教育培訓內容1.安全教育培訓資料包括：公路水運工程“平安工地”考核評價標準、施工現場臨時用電安全技術規(guī)范、建筑塔式起重機安全規(guī)程、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范、建筑基坑支護技術規(guī)程、建筑施工扣件式鋼管腳

48、手架安全技術規(guī)范、建筑機械使用安全技術規(guī)程以及文明施工方面等內容。2.根據項目工程的特點選定培訓內容，主要培訓工地安全制度、各崗位的安全操作規(guī)程以及安全教育培訓資料中的內容等。(五)安全教育培訓規(guī)定1、項目經理、副經理、項目總工以及安全管理人員每年必須參加不少于40學時的安全教育培訓。2、各部門管理人員及班組長每年必須參加不少于20學時的安全教育培訓。3、施工現場作業(yè)人員每年必須參加不少于40學時的安全教育培訓。4、新入場人員必須接受不少于24學時的安全教育培訓且考核合格后，方可上崗操作，轉崗人員必須接受不少20學時的安全教育培訓且考核合格后，方可上崗操作。 (六)考核和獎罰1.根據“有培必考

49、”的原則，由安全教育小組編排考試試卷，負責對項目部管理人員及勞務作業(yè)人員進行考試。2.每次培訓結束后，通過項目部考試，經領導小組驗收評比，對成績突出的人員給予獎勵。3.對于連續(xù)兩次考試不及格的人員，給予相應的經濟處罰并離崗培訓。(七)安全培訓檔案管理項目部要建立、健全員工培訓檔案，詳細、準確地記錄每個受訓人員的學習、考核情況。安全培訓的成績由資料員負責收集匯總，并歸入員工個人技術檔案統(tǒng)一管理。(八)安全教育培訓工人在上崗前，進行安全教育，針對本工程的特點，定期進行安全生產教育，培養(yǎng)安全生產必備的基本知識和技能。有計劃的對重點崗位的生產知識、安全操作規(guī)程、安全生產制度、施工紀律進行培訓和考核。九

50、、安全技術交底及危險因素告知制度為了明確施工現場安全技術交底的要求和責任，使施工現場安全技術交底規(guī)范化，從根本上杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，特制定本制度。（一）安全技術交底的依據1.有關法律法規(guī)和其他要求；2.施工組織設計（方案）；3.安全操作規(guī)程；4.針對重大風險所采取的措施等。(二)安全技術交底分級施工技術交底應分級進行，項目經理對項目部各部室及技術人員進行安全技術交底，技術主管人員對作業(yè)隊技術負責人進行技術交底，作業(yè)隊技術負責人對班組長及全體作業(yè)人員進行安全技術交底。(三)安全技術交底內容一般包括：1.工程項目分部分項工程的概況、作業(yè)部位和內容；2.工程項目或者分部分項工程的危險部

51、位，針對危險部位采取的具體預防措施和應急救援預案；3.作業(yè)中應注意的安全事項，作業(yè)人員發(fā)現事故隱患應采取的措施和危及生命安全應及時采取的躲避措施；4.作業(yè)人員應遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范等。5.新工人進場進行的安全教育和安全生產技術交底中，對項目所有危險因素進行分析講解，在項目入口處或安全通道等處張掛危險源告示牌，并定期開展專項危險因素培訓。(四)安全技術交底的要求1.工程項目安全技術交底分為施工組織設計交底、專項施工方案交底、分部分項工程交底、單項作業(yè)工序和工藝安全交底等。2.施工組織設計與專項施工方案的交底由項目負責人或設計（方案）編制人主持；分部分項工程安全技術交底由工程負責人或技術負責人

52、主持；單項作業(yè)工序和工藝安全技術交底由技術員（施工員）或班組長主持。3.各類安全技術交底應做到與工程技術交底、工作計劃、施工安排同時進行，實行逐級交底。4.交底內容明確，針對性強。對施工工藝復雜、施工難度較大或作業(yè)條件危險的分部分項工程潛在的危險因素應當單獨進行工種交底。5.對安全技術專項方案的交底，應方案編制人向施工負責人交底，然后再由施工負責人向作業(yè)班組交底，也可由方案編制人直接向班組交底。6.重點部位的施工安全交底，可由技術人員進行。工作內容或操作場地變化時，應重新進行一次新的安全技術交底。7.安全技術交底均以書面形式進行，有關人員必須履行簽字手續(xù)。交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式

53、，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產臺帳備查。8.新進工地的工人在上崗操作前，項目部施工管理部門應會同安全部門對其進行一次本工種的安全技術、安全操作規(guī)程交底，完成任務后，調至另一工地時該工地必須重新進行以上的安全技術交底。9.每天作業(yè)前，各班組長應當針對當天的工作任務、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，以及作業(yè)中應注意的安全事項向具體作業(yè)人員進行交底，并將參加交底人員名單和交底內容記錄在班前安全活動中。10.被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必須深入現場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。11.項目部安全人員負

54、責檢查、督促安全技術交底的執(zhí)行。(五)安全技術交底的監(jiān)督檢查1.項目部安全員對每項工程技術交底情況及時進行監(jiān)督，并在每項交底記錄上簽字認可。2.項目部安全主管領導每月對三級安全交底落實情況進行監(jiān)督檢查。3.項目部技術負責人每季度對安全技術交底落實情況進行檢查。(六)記錄項目部安全員須參加并監(jiān)督除班組安全交底以外的所有類型安全技術交底，并負責收集、保存交底記錄；交底雙方應履行簽字手續(xù)，各保留一套交底文件，書面交底記錄應在技術、施工、安全三方備案。十、施工安全風險評估制度為了加強安全生產管理,推進危險源識別、評估及監(jiān)督管理制度的實施,提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力,有效防范重特大事故的

55、發(fā)生,消除事故苗頭，特制定本制度。1.總工程師負責危險源識別與風險評估的領導工作，并對確定的重大危險源審核批準。2.項目部各部門負責排查、識別所轄范圍內的危險源并實施和管理。3.質安部負責組織危險源的識別、匯總、分析、評估和確定，各相關部門協(xié)助實施。4.危險源識別范圍：（1）在生產和服務活動中存在或可能發(fā)生的危險源。（2）所使用的產品或服務中存在或可能發(fā)生的危險源。（3）識別危險源應充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現在、將來三個時態(tài)。5.危險源識別方法危險源的識別采用現場排查法，由安全檢查人員同其他相關人員在現場進行識別、觀察。6.風險評估采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故

56、的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產生后果的嚴重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。7.項目部安全員根據本程序的規(guī)定組織有關人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源并實施控制。8.重大危險源管理：（1）項目部分別建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關人員的職責。（2）項目部分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。（3）項目部由項目經理負責組織本項目有關人員對該施工工程進行危險源辨識、評估，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建設部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進行

57、監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證審查。（4）項目部建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。項目部每月進行重大危險源辨識評估，每月向公司上報一份臺帳。（5）項目部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應急救援措施及監(jiān)控責任制度，報監(jiān)理審核。（6）項目部針對確定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術交底，并要求進行現場公示。（7）項目部必須設置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄。項目部由項目經理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀錄。（8）項目部成立以項目經理為組長的救援搶險隊伍，施工現場配備所需的應急救援物資和設備。十一、專項施工方案的編制和審核制度為規(guī)范工程項目專項安

58、全施工方案的編制、論證和審批程序，根據安全生產法、建設工程安全生產管理條例、交通運輸部、廣東省交通運輸廳及冠粵公司等相關規(guī)定，結合項目實際制定本制度。（一）編制范圍：項目部應根據工程項目規(guī)模和特點，對下列達到一定規(guī)模危險性較大的分部、分項工程編制安全專項施工方案，方案中應提出可操作性強的安全技術措施。由項目總工組織編制，并附安全驗算資料，經項目經理和總監(jiān)理工程師審批后實施。1.路基施工（1）石方爆破安全技術方案。（2）高邊坡路塹安全技術方案。2.橋梁施工（1）挖孔樁、鉆孔樁基礎施工方案。（2）水上鉆孔作業(yè)平臺施工方案。（3）水上作業(yè)施工方案。（4）高墩模板吊裝、拆卸施工方案。（5）桁架、支架法

59、基礎處理、設計驗算及現澆梁施工方案。（9）梁場預制梁移梁、吊裝施工方案。（10）運架梁施工方案。(二)專項安全施工方案編制前，編制人員應收集整理與施工內容有關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)程等作為編制依據。(三)編制方案時，編制人員在現場勘察的基礎上，必須按照貫標要求進行危險源和環(huán)境因素識別評估，全面考慮施工現場實際情況、工程特點和作業(yè)環(huán)境；凡施工過程中可能出現的危險源和環(huán)境因素及建筑物周圍外部環(huán)境的不利因素等，都必須從技術上制定全面、具體、有效的預防措施。(四)法律法規(guī)及要求清單和危險源識別評估表由專人負責，履行簽字手續(xù)，項目總工審核，做為專項施工方案的附件備案。(五)專項施工方案必須根據需要的

60、技術設計、有校核計算、有詳細布置圖和相關文字說明，并實行分級審批。1.一般工程的安全技術措施及方案由現場技術負責人編制，項目部總工審核，項目經理審批。2.重要工程（特殊專業(yè)工程、大型工程）的安全技術措施及方案由項目總工組織編制，公司總工及總監(jiān)理工程師審批。3.對采用新技術和技術復雜的重難點工程，如超長大直徑樁基、深水大跨徑橋梁、控制爆破和大藥量爆破等安全技術措施及方案由公司總工組織項目及有關部門共同編制，必要時應聘請有關專家論證，報專業(yè)機構審批。(六)未編制安全技術措施及方案或未獲得批準前，不得組織施工。(七)在施工過程中，如發(fā)生與施工相關的設計變更或施工方案改變，必須及時變更或修訂相應的安全