16-27戰(zhàn)略基礎班講義j

1、第二章分析第三節(jié)分析一、SWOT 分析是一種綜合考慮企業(yè)條件和外部環(huán)境的各種，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營的方法。因此，SWOT 分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，分析企業(yè)的優(yōu)劣勢、方法。的機會和，進而幫助企業(yè)進行選擇的一種二、SWOT 分析的應用（）SWOT 分析根據(jù)企業(yè)的目標列出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著影響的及外部，并且根據(jù)所確定的標準對這些進行評價，從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會和。外部環(huán)境機會優(yōu)勢增長型（SO）多元化（ST）內(nèi)部環(huán)境（）（）劣勢扭（WO）（）防御型（WT）（）要素含義表現(xiàn)判斷標準優(yōu)勢是指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力。企業(yè)的

2、、技術 設備、 員工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場、管理技能等方面。判斷企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢一般 有兩項標準：一是單項的優(yōu)勢和劣勢。例如，企業(yè)雄厚，則在上占優(yōu)勢；市場占有率低，則在市場上處于劣勢。二是綜合的優(yōu)勢和劣勢。為了評估企業(yè)的綜合優(yōu)勢和劣勢，應選定一些重要 ，加以評價打分，然后根據(jù)其重要程度按平均法加以確定。劣勢是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。機會是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機。支持、高新技 術的應用、良好的者和供應者關系等。是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機。如新競爭對手的出現(xiàn)、市場增長緩慢、 者和供應者討 價還價能力增強、技術老化等?；驹鞸WOT【相關】波士頓矩

3、陣及 SWOT 分析的應用實例1.波士頓矩陣分析波士頓矩陣可把會計師經(jīng)營的全部業(yè)務組合作為一個整體，分析會計師相關經(jīng)營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題，判定當前地位。的主要地位和未來在競爭中的根據(jù)有關業(yè)務的市場增長率和會計師相對市場占有率標準，波士頓矩陣可以把會計師全部的經(jīng)營業(yè)務定位在四個區(qū)域中。（1）高增長低競爭地位這類業(yè)務，通常處于”業(yè)務的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在行業(yè)的市場增長率高，會計師需要大量的投資支持其經(jīng)營活動；另一方面，其相對市場占有率低，競爭地位低，能夠生成的很小。（2）高增長強競爭地位的“”業(yè)務這類業(yè)務屬于迅速增長的市場，具有很高的相對市場占有率。在會計師全部業(yè)務中，“保護或擴展“

4、”業(yè)務在增長和獲利上有著極好的長期機會，但它們需要大量的投資。為了”業(yè)務在增長的市場中占主導地位，會計師應在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需要的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展，例如，管理（3）低增長強競爭地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務業(yè)務。這類業(yè)務處于成資，反而能為會計師低速增長的市場之中，市場地位有利，率高，本身不需要投提供大量，用以支持其他業(yè)務的發(fā)展，例如，傳統(tǒng)的審計服務。在我國，審計服務收入仍占大多數(shù)要來源。（4）低增長弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務總收入的 80%90%，是會計師的主這類業(yè)務處于飽和的市場當中，競爭激烈，可獲利潤很低，不能成為會計師收入的來源。如果這類經(jīng)營業(yè)務還能自我維持，則應縮小經(jīng)營范圍，加強管理；如

5、果這優(yōu)勢機會（SO）。增長型是一種發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢與利用外部機會的，是一種理想的模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務等外部條件，配合企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。劣勢機會（WO）。扭 是利用外部機會來彌補 劣勢，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的 。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些 劣勢而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些劣勢。劣勢 （WT）。防御型 是一種旨在減少 劣勢，回避外部環(huán)境 的防御性 。當企業(yè)存在 時，往往 生存 ，進行業(yè)務調(diào)整，設法避開 和消除劣

6、勢。優(yōu)勢（ST）。多元化是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開發(fā)新技術產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的。新技術、新材料和新工藝的開發(fā)與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部影響。類業(yè)務已經(jīng)徹底失敗，會計師一般來說，會計師應及早采取措施，業(yè)務或退出經(jīng)營。比較理想的業(yè)務組合是擁有較多的“”和“現(xiàn)金?！睒I(yè)務，少數(shù)2.SWOT 分析會計師”業(yè)務和極少數(shù)的“瘦狗”業(yè)務。的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的。一般表現(xiàn)為會計師的、技術、