集團第二梯隊人才培養(yǎng)規(guī)定

1、1廣東恒輝實業(yè)集團關鍵崗位接班人培養(yǎng)管理規(guī)定文件編號:HR2090301生效日期：2009-03-01 第1頁共7頁編制審核審批、目的為保證集團短期、中期、長期戰(zhàn)略發(fā)展目標順利實現(xiàn)，從人力資源供給上提供資 源支持，特制定本計劃。1、使公司關鍵崗位有源源不斷的后備軍；2、保持恒輝集團戰(zhàn)略的持續(xù)性；3、為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和舞臺，提高員工對恒輝的忠誠度；4、提高公司用人決策成功率，降低關鍵崗位變更所帶來的風險；5、提升公司社會知名度，吸引優(yōu)秀人才加盟。二、集團未來1-5 （2009-2014）年人力資源需求分析1、集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃計劃在2014年成功上市！三年內發(fā)展成為中國印刷行業(yè)最具影響力品牌

2、！五年內企業(yè)綜合競爭力達到中國印刷業(yè)前十名！2、集團未來1-5年人力資源需求分析需求部門需求崗位需求專業(yè)、學歷集團戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理1人、主管1人、專員2人，共4人企業(yè)管理相關專業(yè) 本科或以上人力資源中心總監(jiān)1人，經(jīng)理、主管、專員各 4 人，（招聘、培訓、績效、企業(yè)文化 各1人），共13人人力資源管理相關 專業(yè)本科或以上財務中心財務總監(jiān)1人，會計部5人（經(jīng)理、 出納、總賬、往來、成本各1人）， 財務部8人（經(jīng)理、財務分析、信息 管理、信息系統(tǒng)、內部控制、資金、 稅務、預算各1人），共14人財經(jīng)類相關專業(yè)大 專或以上學歷審計部經(jīng)理1人，主管1人、專員3人，共5人審計類相關專業(yè)本 科或以上學歷法務部經(jīng)

3、理1人，主管1人、專員3人，共5人政法類專業(yè)本科或 以上,經(jīng)理要求具法 律執(zhí)業(yè)資格證書。營銷中心市場策劃部5人（經(jīng)理、市場策劃、 品牌推廣、文案、廣告各1人）市場營銷、廣告、設 計或漢語言文學專廣東恒輝實業(yè)集團關鍵崗位接班人培養(yǎng)管理規(guī)定文件編號:HR2090301生效日期：2009-03-01 第2 頁共7頁業(yè)本科或以上集團營銷中心國內營業(yè)部22人（總監(jiān)1名、經(jīng)理3 名、主管6名，業(yè)務員12名）市場營銷類專業(yè)大 ?；蛞陨蠈W歷海外營業(yè)部7人（經(jīng)理1名、主管3 名、外貿業(yè)務員3名）外貿類專業(yè)大專或 以上學歷客服部3人（經(jīng)理1名、主管1名， 外貿客服專員1名）市場營銷類專業(yè)大 專或以上學歷研發(fā)中心總

4、監(jiān)1名、工程師3名、技術員3 名，共7人印刷類專業(yè)大專或 以上學歷屬卜企業(yè)總經(jīng)理助理6人（恒輝、昌輝、新文、 金全球、包聯(lián)、恒新各1名）印刷類專業(yè)大專或 以上學歷生產(chǎn)系統(tǒng)部門經(jīng)理助理9人（恒輝、 昌輝、新文各2名，金全球各1名/廠長助理，恒聯(lián)、恒新各1名）印刷類專業(yè)大專或 以上學歷生產(chǎn)系統(tǒng)儲備干部共26人（恒輝8 名、昌輝6名、新文4名、金全球4 名、恒聯(lián)2名、恒新2名）印刷類專業(yè)大專或 以上學歷三、集團人力資源供給分析1、現(xiàn)狀分析公司沒有建立統(tǒng)一的人才庫；公司人才流失率比較大；公司目前沒有建立完善的人才培養(yǎng)計劃與清晰的職業(yè)規(guī)劃；公司的人才流動只停留在各企業(yè)內部，沒有實現(xiàn)人才的合理配置。2、供

5、及分析現(xiàn)集團及各屬下企業(yè)各級管理和技術人員的學歷普遍不高，專業(yè)也不對口，屬經(jīng) 驗管理型人才（世界華人首富李嘉誠曾說過“經(jīng)驗是負債，學習是資產(chǎn)”），要他們突破自身的管理短板有一定的難度。因此，從集團的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展考慮，必須有計 劃、分階段、分批次從社會上和高等院校引進一大批大專生、本科生，要求專業(yè)對口， 將他們放到集團和各屬下企業(yè)關鍵的管理和技術崗位上實習鍛煉，作為第二梯隊儲備 人才（即關鍵崗位接班人），希望能對現(xiàn)有各級管理人員形成強大的沖擊力，使他們能 切身感覺到來自市場外部競爭和公司內部競爭的壓力，不斷地學習、與時俱進，用全 新的觀念和創(chuàng)新思維能力引領自己所帶團隊去達成集團下達的戰(zhàn)略發(fā)展

6、目標。對于不 愿學習、不能與時俱進，仍然憑經(jīng)驗管理的領導，要讓其退居二線，由第二梯隊儲備第2頁共7頁1廣東恒輝實業(yè)集團關鍵崗位接班人培養(yǎng)管理規(guī)定文件編號:HR2090301生效日期：2009-03-01 第3 頁共7頁人才補上，絕對不能讓其拖慢公司發(fā)展的步伐。 四、集團需儲備人才的任職資格要求1、大?；蛞陨蠈W歷，專業(yè)對口； TOC o 1-5 h z 2、有一定的實際工作經(jīng)驗和操作技能（條件優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生可適當放寬）；3、具備與時俱進的學習能力、創(chuàng)新思維能力和動手操作能力；4、必勝的決心（包括行業(yè)洞察力、創(chuàng)新的思考和堅忍不拔的意志力）；5、快速執(zhí)行的能力（包括團隊領導、直言不諱、團隊精神和決

7、斷力）；6、持續(xù)的動力（包括培養(yǎng)組織能力、領導力和工作奉獻度）；7、核心特質（對業(yè)務的熱誠）。五、儲備人才的招聘計劃（詳見附件一集團中短期（1-5年）人力資源招聘計劃）1、社會招聘計劃2、校園招聘計劃3、新聘儲備人才在公司的成長計劃企業(yè)總經(jīng)理領導力訓練、戰(zhàn)略研修班、外訓總監(jiān)戰(zhàn)略研修班、勝任力、外訓、崗位輪換局級經(jīng)理入職6-9個月新員工入職培訓、崗位技能Y1出、入職4- 6年州”？|早用1帝|入職 3- 5年儲備高級經(jīng)理培訓、中高層管理技巧、勝任力、外訓、崗位輪換 山I JITM, I,IIU，”111 入職2-3年*對于品德、能力、業(yè)績均非常突出者，經(jīng)總經(jīng)理同意可以破格晉升經(jīng)理儲備經(jīng)理培訓、中

8、層管理技巧、勝任力、崗位輪換E?入職6-12個月儲備主管培訓、專業(yè)技能、崗位輪換六、儲備人才的培養(yǎng)、考核和任用計劃1、培養(yǎng)原則堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式 進第3頁共7頁廣東恒輝實業(yè)集團關鍵崗位接班人培養(yǎng)管理規(guī)定文件編號:HR2090301生效日期：2009-03-01 第4 頁共7頁行循環(huán)培養(yǎng)。2、培養(yǎng)方式A、內部輪崗1、輪崗對象及目的崗位輪換主要針對關鍵崗位接班人，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復合型 的接班人。2、輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根 據(jù)實際情況確定。3、輪崗與晉升的關系所有接班人必須在

9、輪過2個以上崗位才能晉升主管級以上干部（特聘人員除外）4、輪崗審批企業(yè)各部門內部輪崗：由各企業(yè)自行審批一一報集團行政中心備案；跨企業(yè)輪崗：各企業(yè)行政部提案一一集團行政中心審核 -集團總經(jīng)理審批。財務系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案一一集團行政中心審核一一集團財務中心審批。專業(yè)技術干部輪崗：由部門提案一一企業(yè)總經(jīng)理審核一一報集團行政中心審批。5、輪崗人員管理崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將 考核結果反饋給原單位，作為績效考核的依據(jù)。輪崗結束后，輪崗人員應立即提交書面報告（總結）交輪崗雙方部門負責人審查。輪崗結束后，績效考核考核成績與薪酬管理規(guī)定中員工職位升降考核規(guī)

10、定掛鉤派出人員工資、獎金和保險費用由接受單位承擔。食宿：輪崗人員的食宿由接受單位負責安排，費用按接受單位規(guī)定執(zhí)行。B、內部兼職1、兼職目的增強對其他企業(yè)和部門的認識和了解，提升接班人綜合素質和能力。2、適用對象關鍵崗位接班人。第4頁共7頁廣東恒輝實業(yè)集團關鍵崗位接班人培養(yǎng)管理規(guī)定文件編號:HR2090301生效日期：2009-03-01 第5 頁共7頁3、兼職人員的定位兼職人員以學習、調研、議政為職責，參與兼職部門具體業(yè)務的運作過程，提供 相關意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼職人員應參加所在單位的有關會議， 并承擔相關工作任務，在兼職業(yè)務上接受兼職部門領導的管理。4、兼職周期兼職周期由派

11、出部門與兼職部門協(xié)商確定，原則上每周累計工作時間不能低于1大。5、兼職形式和職務內部兼職只能采取跨企業(yè)/部門形式進行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。6、工作開展方式兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與兼職人商定，并納入該部門工 作總計劃，接收所在兼職部門負責人的考核。同時，兼職人員工作計劃應報派出部門 備案。一般情況下，兼職人員應采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。7、人員管理人事關系：兼職人員人事關系仍然隸屬于派出單位。審批程序：各企業(yè)行政部提案，企業(yè)總經(jīng)理審核，集團行政中心審批。兼職申請審批后，統(tǒng)一由集團行政中心擬定專門的派遣通知函正式通知接收單位，并以文件的

12、形式明確兼職人員的職務、職責、權限和工作關系。接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責任安排 兼職人員的工作。C、角色扮演1、接班人可以安排在計劃接班的領導下從事助理崗位，關鍵崗位領導就是該接班人的 導師；2、關鍵崗位領導安排部分部門給接班人管理；3、每個月至少關鍵崗位領導對接班人要有兩次以上對接班人工作進行具體指導，形成 記錄，每月月底提交集團行政中心，否則在集團公司通報批評；3、關鍵崗位接班人甄選第5頁共7頁廣東恒輝實業(yè)集團關鍵崗位接班人培養(yǎng)管理規(guī)定文件編號:HR2090301生效日期：2009-03-01 第6 頁共7頁A、關鍵崗位甄選基本條件1、大專以上學歷；

13、（35周歲以上可適當放寬學歷要求）；2、在公司工作一年（含）以上；3、連續(xù)6個月績效成績在70分（含）以上；4、無記過以上處分；5、財務審計無污點。B、關鍵崗位接班人甄選關鍵崗位主要指公司當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，公司關鍵崗位的數(shù)量可按公司當前中高級崗位總數(shù)的2030%ft行評定，目前主要指公司經(jīng)理級（含）以上的崗位。一般來說，每個關鍵崗位接班人有2-3人，其中兩個在公司內部確定，并告訴其本人，另外一個是不確定的，如果公司部內部沒有合適人選， 可考慮以外部招聘的形式進行儲備。C、關鍵崗位繼任者甄選程序：1、集團行政中心根據(jù)關鍵崗位人才需求預測與各企業(yè)行政部溝通，發(fā)布競聘

14、信息；2、符合條件的人員自薦或領導推薦，將報名或提名信息發(fā)送到企業(yè)行政部經(jīng)理處，行 政部經(jīng)理統(tǒng)一將信息提交集團行政中心。3、企業(yè)行政部、集團行政中心組織對報名或提名人員進行360度測評，并將360度測評結果進行備案。4、集團行政中心根據(jù)提名人績效成績、360度測評成績、崗位任職資格要求按不超過 1:5的比例初步篩選確定后候選人名單；5、集團行政中心根據(jù)關鍵崗位的性質，和相關人員確定好評價指標和定評價人員；6、集團行政中心與評價人員組織競聘，競聘主要采用無領導小組討論、結構化面試的方法根據(jù)該崗位的素質模型考察員工的潛力；7、集團行政中心對競聘前30%勺人員的納入公司人才庫， 根據(jù)績效成績與競聘結果擇 優(yōu)選擇一到兩名候選人作為關鍵崗位接班人。8、集團總經(jīng)理對接班人進行面試，納入接班人人才庫。七、對經(jīng)理級（含）以上干部培養(yǎng)接班人的考核1、考核標準：集團及各企業(yè)經(jīng)理級（含）以上干部每年必須為公司培養(yǎng)1-2名同等職第6頁共7頁廣東恒輝實業(yè)集團關鍵崗位接班人