關于馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會

1、-. z.關于馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會馬云最早的職業(yè)是大學英語講師,因此初次創(chuàng)業(yè)便是和幾個朋友開了家翻譯社。下面小編就為大家解開馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會，希望能幫到你。馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷心得體會馬云對創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營理念、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡公司的關系、融資方略、客戶關系管理、人才選拔以及人用、公司部管理、阿里巴巴品牌力、阿雅聯(lián)姻、競爭戰(zhàn)略以及歐阿里巴巴成功之道來展開的，向我們展示了有馬云團隊一手培養(yǎng)的阿里巴巴傳奇經(jīng)歷，提醒了馬云和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多在的因素。這主要包括：不可摧毀創(chuàng)業(yè)精神、堅決的使命感和目標、善于取舍、特例獨行的經(jīng)營理念、對時局的敏銳覺察、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與

2、任用、企業(yè)文化的建立與加強、以及以六脈神劍著稱的阿里巴巴六大價值觀等等。首先我們來看一看關于馬云和阿里巴巴的一些成長經(jīng)歷吧，那或許會給我們許多震撼：馬云于1988年畢業(yè)以后到1995年初值教于電子工學院，講授英文以及國際貿易;1995年4月毅然下海經(jīng)商，創(chuàng)辦首家網(wǎng)上中文商業(yè)信息網(wǎng)點同時也是國首家面向企業(yè)效勞的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中國黃頁;1997年，馬云放棄中國黃頁，和他的團隊在開發(fā)外貿部官方站點等一系列國家及站點;1999年初，放棄背景的工作，回到愿意50萬元人民幣資金開場創(chuàng)立阿里巴巴，并于當年秋天獲取正義2000萬美元投資;2000年，馬云被美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選為本年度商業(yè)領袖，馬云登上福布斯雜

3、志封面，并舉行第一屆西湖論劍;2001年，阿里巴巴退出中國供應商效勞，率先推出誠信通業(yè)務;2003年，阿里巴巴推出個人電子上午淘寶網(wǎng)，并成立第三方支付平臺支付寶;2004年年底，馬云屯被評為CCT中國經(jīng)濟年度人物;2005年，阿里巴巴收購雅虎中國，馬云被評為2005年中國十大并購人物之一，阿里巴巴則成為中國的最正確雇主公司;2006年10月，收購分類信息業(yè)務口碑網(wǎng)，馬云及阿里巴巴獲得自主創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎等三項大獎，再度獲得福布斯雜志評選為年度全球最正確B2B;2007年，現(xiàn)貨成立阿里軟件和阿里媽媽，引入工商銀行8加根底投資商，并于11月再次成功上市;同年，馬云在美國PCWorld雜志評選的全球5

4、0大最重要互聯(lián)網(wǎng)人物中名列20，馬云在IT業(yè)以50億身價的估值在2007年胡潤IT富豪榜上位列第8;2007年年底，第七屆中國管理100年會曁雙十管理盛典在京舉行，阿里巴巴團隊榮獲2007年最聚人氣團隊獎，馬云作為代表上臺領獎;短短的15年之間，馬云由一個平凡的大學教師脫身為世界一流商業(yè)精英的大人物、阿里巴巴則由一個好不起名的小開展成為世界B2B和C2C市場的領軍者，這不可以說不是一個奇跡。綜觀來看，在創(chuàng)業(yè)初期，馬云為首的阿里巴巴團隊運氣不是很好，先是受到業(yè)的排擠和譏諷，再受到社會的冷嘲熱諷，還有種種國外不利因素的沖擊，但是就憑著創(chuàng)業(yè)者的無比熱情和堅強的毅力，他們在困難中破蛹而生，逐步地實現(xiàn)盈

5、利，并成長為IT商業(yè)界鼎鼎有名的領軍企業(yè)。是什么力量讓他們取得如此快速的成長馬云是這樣解釋的，我十分認同：一是激情。我很喜歡馬云的一句話，他說：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。永不放棄的精神是非常重要的，很多年輕人在入睡前都非常有創(chuàng)意，但是當他們醒來后，還是在重復一樣的事情，從來不采取行動。要懷揣不做就一輩子都不會甘心的創(chuàng)業(yè)激情永遠激情下去.擁有激情，并把激情永遠的堅持下去，是每個人成功所必需的，我們大學生更要擁有無比的激情，堅持不懈地去追求自己的夢想。就如馬云所言，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大局部人死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。我們還有什么理

6、由去放棄自己奮斗已久的事業(yè)呢失敗或許可以改變一個人的命運，從頭再來未必是壞事。成功也未必是最終結果，創(chuàng)業(yè)者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能再回頭，因為創(chuàng)業(yè)是一輩子的事情。二是目標。阿里巴巴有明確而切和自身實際的目標，在創(chuàng)業(yè)之初，馬云將阿里巴巴的目標確定為能夠堅持生存10個月，實現(xiàn)了;后來亞洲金融風暴，他又把目標確定為在困難中過關斬將，并且實現(xiàn)盈利，也給他實現(xiàn)了;2003年馬云提出要全年盈利1億元，這個看似不可能的目標竟然在年底完成了;2004年，馬云又說，我們要實現(xiàn)每天盈利100萬元，2005年我們每天繳稅100萬元每一個目標的提出，都會招致諸多反對的聲音，但是馬云就像是一個神奇的造夢者

7、，每一個當初看似不可能實現(xiàn)的夢想后來都一一成為了現(xiàn)實。同樣的，我們在大學學習，不可以無目標地亂串，我們還是需要有一個明確而切合實際的目標的，并為之而奮斗。三是阿里巴巴的強烈使命感，馬云將阿里巴巴的企業(yè)使命定位為讓天下沒有難做的生意。在這種使命感的驅使下，他們在開發(fā)軟件時處處以客戶為中心，爭取把軟件做的更簡單更方便，把麻煩留給自己。正是如此，阿里巴巴開發(fā)出的諸多商務軟件如誠信通、支付寶等等倍受客戶的歡迎，而這正也表達了他們客戶第一的價值觀。我們大學生可以說是國家新一代的建立者和接班人，肩上的擔子不輕，我們起碼都也還承擔著光宗耀祖的家庭任務，所以我們必須明確自己肩上的使命，一切已是名為中心，一切為

8、完成使命而效勞。在面臨困難時，淚水并不會對局面有何作用，我們應該做的是穩(wěn)住腳跟站起來，堅持到底，以為一旦放棄，那將是最大的失敗。四是特立獨行的前衛(wèi)經(jīng)營理念。馬云是一個不按常規(guī)出牌的人物，在阿里巴巴的成長過程中，正是這種特例獨行的精神，是阿里巴巴在每一次危險時刻都傳奇地實現(xiàn)最后反攻的勝利。我覺得這就是一種創(chuàng)新的精神，不拘泥于傳統(tǒng)思想模式。當今知識經(jīng)濟在我國漸漸興起，知識經(jīng)濟的世界不久必將到來，這就要求我們大學生善于思考，善于從不經(jīng)意處出拳，也就是要積極創(chuàng)新，而不能死讀書、讀死書，禁錮自己的思想。五是取舍之間的明智選擇。人的一生，可以說就是選擇的一生。在或小或大的事情面前，都需要我們做出正確的選擇

9、，以馬云為首的阿里巴巴團隊在這方面就做得很好。2007年年會上馬云指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急，尤其對于淘寶和支付寶而言，目前最急迫的任務就是做規(guī)模。 淘寶網(wǎng)2007年上半年的交易額到達157億，注冊會員超過4000萬，其市場份額幾乎到達中國C2C市場的80%，面對這樣的成績，彤宇卻說：我們現(xiàn)在的規(guī)模連嬰兒都不是。志遠者不會僅僅滿足于當前的局部收獲，他的目標必將是放諸四海而皆勝在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這么多輝煌成就的一大原因。最后，對于企業(yè)文化的建立與加強，同樣也是阿里巴巴的一大核心課題。沒有強有力的企業(yè)文化，就無法吸引和鼓勵員工為企業(yè)多創(chuàng)造價值，當然也

10、就無法為企業(yè)留住人才，如此，即使是大企業(yè)，也將會逐步走向衰落。阿里巴巴的企業(yè)文化，與其推崇的價值觀是息息相連的，馬云將之概括為六脈神劍客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業(yè)。其中的擁抱變化就是指突破自我，迎接變化。對于本行業(yè)的特點有深刻的認識，堅信變化是我們的日常生活。對于公司的變化，認真思考，充分理解，積極承受并影響和帶動同事。對于變化對個人產生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。面對變化后產生的挫折和失敗，能夠重新調整，以更積極的心態(tài)投入到改進中。同樣的，學習科學文化知識，同樣也是要求我們學會在變化中去學習掌握，不斷適應變化了的世界，順應世界開展的大潮，已順利轉身為社會所需要的真正人才。從阿里巴巴和馬云的經(jīng)歷中，我們可以看到一個人做想成功所必須具備的素質，同樣可以想象出一