2022年龍門煤礦企管科企業(yè)文化建設(shè)資料

1、 龍門煤礦企管科企業(yè)文化建設(shè)資料 2012年6月份 企業(yè)文化建設(shè)工作資料目錄1、TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc5088 企管科2012年企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃 PAGEREF _Toc5088 32、 HYPERLINK l _Toc23742 企管科企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc23742 63、 HYPERLINK l _Toc27524 企管科2012年企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) PAGEREF _Toc27524 74、 HYPERLINK l _Toc32252 企管科2012年企業(yè)文化建設(shè)工作獎(jiǎng)懲制度 PAGEREF _Toc32252

2、85、 HYPERLINK l _Toc22887 企管科企業(yè)文化培訓(xùn)獎(jiǎng)罰制度 PAGEREF _Toc22887 106、 HYPERLINK l _Toc24863 企管科6月份企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 PAGEREF _Toc24863 117、 HYPERLINK l _Toc17592 企管科6月份企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc17592 128、 HYPERLINK l _Toc3995 企管科6月份企業(yè)文化集中學(xué)習(xí)教案 PAGEREF _Toc3995 219、 HYPERLINK l _Toc23578 企管科6月份企業(yè)文化培訓(xùn)點(diǎn)名冊(cè) PAGEREF _Toc23578

3、 2310、 HYPERLINK l _Toc1177 企管科6月份企業(yè)文化培訓(xùn)授課現(xiàn)場圖片 PAGEREF _Toc1177 2411、 HYPERLINK l _Toc24792 企管科6月份企業(yè)文化考核成績單 PAGEREF _Toc24792 2512、 HYPERLINK l _Toc3033 企管科6月份企業(yè)文化培訓(xùn)獎(jiǎng)罰表 PAGEREF _Toc3033 2613、 HYPERLINK l _Toc18637 企管科6月份企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié) PAGEREF _Toc18637 2714、 HYPERLINK l _Toc8314 企管科企業(yè)文化理念故事 PAGEREF _Toc83

4、14 2815、 HYPERLINK l _Toc21638 企管科企業(yè)文化融入典型案例（團(tuán)隊(duì)、廉政、安全、生產(chǎn)） PAGEREF _Toc21638 2916、 HYPERLINK l _Toc4891 企管科6月份企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) PAGEREF _Toc4891 32附1：企管科六月份企業(yè)文化考試試卷附2：中層干部企業(yè)文化學(xué)習(xí)筆記附3、科員企業(yè)文化學(xué)習(xí)筆記附4、黨群共進(jìn)活動(dòng)記錄企管科2012年企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工文化生活注入生機(jī)和活力，促進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新，提升員工素質(zhì)，圓滿完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)礦企業(yè)文化建設(shè)工作總體部

5、署，結(jié)合企管科實(shí)際情況，特制定本計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓文化，抓文化建設(shè)促發(fā)展”，緊緊圍繞河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤公司、龍門煤業(yè)和龍門煤礦確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，以全面提升干部職工素質(zhì)為主線，以加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，以機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)為保障，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為圓滿完成礦下達(dá)的2012年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)提供保障。二、工作目標(biāo)1、通過深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成推動(dòng)企管科各項(xiàng)工作的核心競爭力。2、全面貫徹落實(shí)礦企業(yè)文化建設(shè)工作安排，開展全面系統(tǒng)、高強(qiáng)度培訓(xùn)，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。3、通過培訓(xùn)、考試和工作講評(píng)，提高員工對(duì)

6、企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)。通過制度規(guī)范，推進(jìn)行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價(jià)值理念、基本價(jià)值理念、格言、員工行為公約、各種行為規(guī)范為員工所認(rèn)知、熟記、掌握，把踐行企業(yè)文化變成職工的自覺自愿行為。三、企業(yè)文化重點(diǎn)工作1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門。企管科成立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：王會(huì)靈副組長：王志成 張啟房 曹鴻飛 成 員：胡奕奕 焦 琰 韓小麗 丁慧麗 郭志強(qiáng) 喬 巖 劉銀瓶 許科生領(lǐng)導(dǎo)工作由企業(yè)文化建設(shè)工作考評(píng)辦公室組織實(shí)施。考評(píng)辦公室設(shè)在三化辦，辦公室主任由組長兼任，工作人員由副組長和企管科企業(yè)文化管理人員焦琰組成。2、開展培訓(xùn)教育工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。 （1）對(duì)

7、員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化基本知識(shí)，加深對(duì)企業(yè)文化理念的理解和自覺接受、履行。（2）積極參加公司及礦有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。3、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板。積極參加各項(xiàng)先進(jìn)的評(píng)比工作，樹立先進(jìn)典型。4、整理企業(yè)文化理念故事，認(rèn)真學(xué)習(xí)以河南煤化文化、永煤子文化和龍門煤業(yè)子文化為基礎(chǔ)的具有龍門煤礦特色的子文化系統(tǒng)，積極營造正氣上升、凝聚力增強(qiáng)、團(tuán)結(jié)向上的良好環(huán)境氛圍，不斷提升企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)穩(wěn)定和諧快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)制度、行為規(guī)范建設(shè)，提高員工和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，認(rèn)真學(xué)習(xí)員工行為規(guī)范制度。6、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)工作。在

8、安全生產(chǎn)管理中要牢固樹立“安全培訓(xùn)是職工最大福利”的思想，加強(qiáng)對(duì)全員安全知識(shí)培訓(xùn)，激活安全生產(chǎn)中人的因素。7、加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。進(jìn)一步抓好黨員干部的教育、監(jiān)督和廉潔自律工作，夯實(shí)黨員干部廉潔自律的思想道德基礎(chǔ)，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)、思想建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，打造一支素質(zhì)高，執(zhí)行能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。8、繼續(xù)做好信訪穩(wěn)定、治安保衛(wèi)工作，采取積極措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。9、加大企業(yè)文化建設(shè)考核力度，每月月底前對(duì)匯總當(dāng)月企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資結(jié)算掛鉤，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。10、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)科務(wù)公開工作制度，切實(shí)加強(qiáng)科務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量。四、本計(jì)劃在實(shí)施過程中，

9、遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。 二0一二年六月十日企管科企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖企管科2012年企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職 責(zé)為深化企業(yè)文化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)，特成立企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：王會(huì)靈副組長：王志成 張啟房 曹鴻飛 成 員：胡奕奕 焦 琰 韓小麗 丁慧麗 郭志強(qiáng) 喬 巖 劉銀瓶 許科生企管科企業(yè)文化主要由企業(yè)文化管理員焦琰負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1、組長對(duì)企管科企業(yè)文化建設(shè)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、副組長協(xié)助組長做好企業(yè)文化的各項(xiàng)工作3、企業(yè)文化管理員主要負(fù)責(zé)企管科企業(yè)文化日常工作。 二一二年六月十八日企管科2012年企業(yè)文化建設(shè)工作獎(jiǎng)懲制度 為強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作向

10、縱深發(fā)展，全面提升干部員工素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)工作步入制度化、規(guī)范化軌道，為進(jìn)一步加強(qiáng)考核的針對(duì)性與實(shí)效性，為我科室快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐，特制定本辦法。 一、成立企業(yè)文化建設(shè)工作考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：王會(huì)靈 副組長：王志成 張啟房 曹鴻飛 成 員：焦 琰 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)辦公室，考評(píng)辦公室設(shè)在三化辦，辦公室主任由王會(huì)靈科長兼任。 二、劃分職責(zé)組長是企管科企業(yè)文化工作的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)文化工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；副組長負(fù)責(zé)具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作；3、成員做好企業(yè)文化信息的采集、提供和交流工作，認(rèn)真組織本科室的企業(yè)文化培訓(xùn)，并做好監(jiān)督和總結(jié)。三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1、按科內(nèi)要求積極參加我礦組織的企業(yè)

11、文化培訓(xùn)，不參加扣3分/次，遲到早退扣1分/次；2、按要求參加礦或公司舉行的企業(yè)文化考試，不參加扣3分/次，考試獲得礦級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加2分/次，獲得公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加5分/次；3、按時(shí)完成月度企業(yè)文化記錄，未完成扣2分/次，晚上交扣1分/次，習(xí)記錄不認(rèn)真扣1分/次；4、積極參加科室內(nèi)部月度企業(yè)文化考試，不參加扣2分/次，替考扣1分/次，考試成績?cè)?0分以下扣1分/次，100分加1分/次；5、副科級(jí)以上人員按時(shí)完成月度學(xué)習(xí)筆記及心得體會(huì)，學(xué)習(xí)記錄不認(rèn)真扣1分/次，發(fā)現(xiàn)替寫扣1分/次；6、黨員按時(shí)完成月度“黨群共進(jìn)”記錄，未完成扣2分/次，晚上交扣1分/次，記錄不認(rèn)真扣1分/次；7、副科級(jí)以上人員每季度上交一篇

12、典型案例，內(nèi)容可為團(tuán)隊(duì)建設(shè)典型案例、廉政文化建設(shè)典型案例、安全管理典型案例、企業(yè)文化融入生產(chǎn)建設(shè)典型案例，未上交扣3分/次，晚上交扣1分/次，存在應(yīng)付現(xiàn)象扣1分/次；8、科員每月上交一篇企業(yè)文化理念故事或典型案例，未上交扣3分/次，晚上交扣1分/次，存在應(yīng)付現(xiàn)象扣1分/次；9、副科級(jí)以上人員每月對(duì)科內(nèi)員工進(jìn)行一次談心，無談心記錄扣1分/次；四、考核說明1、每月每人抽出100元作為企業(yè)文化考核金額，每月企業(yè)文化基準(zhǔn)分為100分,其中培訓(xùn)考核占80%,日常表現(xiàn)占20%；2、月底匯總結(jié)果，考核結(jié)果為90分以下，所得分?jǐn)?shù)即為企業(yè)文化考核所得金額，考核結(jié)果為90分（含90）以上，則按100元兌現(xiàn)企業(yè)文化

13、考核金額。 五、其它 1、充分利用科務(wù)會(huì)等形式，對(duì)科室全體職工認(rèn)真貫徹龍門煤礦企業(yè)文化建設(shè)的具體要求、實(shí)施辦法、方案及各種文件、指令、通知精神。2、對(duì)本單位進(jìn)行內(nèi)部考核，做到責(zé)任到人，任務(wù)到人，考核到人，獎(jiǎng)罰到人，并將獎(jiǎng)懲辦法報(bào)綜合辦備案。 3、企業(yè)文化理念故事、典型案例必須真實(shí)，否則無效；二一二年六月十八日企管科企業(yè)文化培訓(xùn)獎(jiǎng)罰制度 為強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作向縱深發(fā)展，全面提升干部員工素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)工作步入制度化、規(guī)范化軌道，為進(jìn)一步加強(qiáng)考核的針對(duì)性與實(shí)效性，為我科室快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐，特制定本辦法。 一、成立企業(yè)文化培訓(xùn)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：王會(huì)靈 副組長：王志成 張啟房

14、 曹鴻飛 成 員：焦 琰 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)辦公室，考評(píng)辦公室設(shè)在三化辦，辦公室主任由王會(huì)靈科長兼任。 二、劃分職責(zé) 1、組長是企管科企業(yè)文化培訓(xùn)考評(píng)工作的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)文化工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2、副組長負(fù)責(zé)具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)考評(píng)工作； 3、成員認(rèn)真組織本科室的企業(yè)文化培訓(xùn)，組織考試并做好監(jiān)督和總結(jié)。 三、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1、按時(shí)參加科內(nèi)企業(yè)文化培訓(xùn)，不參加扣2分/次。2、積極參加公司、礦組織企業(yè)文化培訓(xùn)，參加一次加1分/次，主動(dòng)參加一次加2分/次，不服從科內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)安排參加扣2分/次；3、積極參加科室內(nèi)部月度企業(yè)文化考試，不參加扣2分/次，替考扣1分/次，考試成績?cè)?0分以下扣1分/次，100

15、分加1分/次。四、考核說明1、培訓(xùn)考核滿分為100分,其中考試成績占80%,日常表現(xiàn)占20%；2、每月培訓(xùn)后兩天內(nèi)進(jìn)行考試，嚴(yán)禁舞弊?？荚嚦煽冇诘诙旃?。二一二年六月十八日企管科6月份企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃依據(jù)永煤公司2012年企業(yè)文化建設(shè)工作意見及龍門煤礦2012年企業(yè)文化考核辦法,企管科將按照我礦部署全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。本月結(jié)合安全生產(chǎn)月，將以安全文化建設(shè)為重心任務(wù)，推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)順利開始。 一、目標(biāo) 把安全文化從理論上、實(shí)踐上真正成為廣大員工自覺接受的一種觀念，內(nèi)化于心，外化于形，成為安全生產(chǎn)的靈魂和內(nèi)在動(dòng)力。 二、主要內(nèi)容及措施 1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。（1）于本月15日，

16、在企管科大辦公室組織科內(nèi)全員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，由企管科科長王會(huì)靈授課；（2）傳達(dá)學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)課件；（3）培訓(xùn)內(nèi)容為公司補(bǔ)充題庫，公司補(bǔ)充題庫見培訓(xùn)計(jì)劃附件。 2、踐行安全文化理念，推進(jìn)安全文化建設(shè)。 發(fā)揮黨群力量，扎實(shí)開展“黨群共進(jìn)”活動(dòng)； 3、加強(qiáng)輿論宣傳力度，推進(jìn)文化落地。（1）結(jié)合安全月活動(dòng)，營造良好氛圍（2）加強(qiáng)安全宣傳報(bào)道，在安全方面呈現(xiàn)出來的新變化，新舉措，要做到及時(shí)撰稿報(bào)道，本月關(guān)于安全生產(chǎn)方面的投稿1篇； （3）積極參加公司組織的文體活動(dòng)及主題活動(dòng). 三、考核安排（1）考核時(shí)間：6月20日。 被考核人員：全體企管科人員（2）依據(jù)企管科企業(yè)文化建設(shè)工作獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核匯總

17、結(jié)果。 二0一二年六月九日企管科6月份企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃為進(jìn)一步強(qiáng)化員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，據(jù)寬員工對(duì)企業(yè)文化體系的理解認(rèn)知，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，特制定6月份企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃：一、培訓(xùn)時(shí)間：企管科全體人員培訓(xùn)時(shí)間為6月15日。二、培訓(xùn)地點(diǎn)：企管科大辦公室三、培訓(xùn)人員及人數(shù)：企管科全體人員四、培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)集中培訓(xùn)五、培訓(xùn)內(nèi)容：本月學(xué)習(xí)內(nèi)容：洛陽龍門煤業(yè)有限公司企業(yè)文化補(bǔ)充題庫（4）六、要達(dá)到的效果：通過6月份的培訓(xùn)，使全體科員認(rèn)識(shí)集團(tuán)企業(yè)文化體系，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署上來，凝聚到永煤公司和龍門煤礦中心工作上來，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新的更大跨越。附件：洛陽龍門煤業(yè)有

18、限公司企業(yè)文化補(bǔ)充題庫（4） 二一二年六月九日附件:洛陽龍門煤業(yè)有限公司企業(yè)文化補(bǔ)充題庫（4）說明：河南煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)文化體系中包含一項(xiàng)總則和十六個(gè)文化，且每一項(xiàng)文化都相應(yīng)的釋義，公司將分兩期對(duì)每個(gè)文化及所包含的釋義進(jìn)行學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)總則內(nèi)容和前八個(gè)文化釋義，劃橫線的內(nèi)容為必須掌握的重點(diǎn)。一、總 則第一條 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。第二條 企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀（先進(jìn)理念）被員工認(rèn)同以后的習(xí)慣性行為方式。具體說就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價(jià)值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺行為，最終成為企業(yè)和員工的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。第三條 2008年12月5日，

19、河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱河南煤化集團(tuán)）重組成立。河南煤化集團(tuán)成立以來，在時(shí)任董事長、黨委書記陳雪楓的帶領(lǐng)、倡導(dǎo)和培育下，形成了以“人企合一、順勢而行”為企業(yè)哲學(xué)，以“用心做事、追求卓越”為核心價(jià)值觀的先進(jìn)企業(yè)文化，并植根和內(nèi)化于干部員工的心中，引領(lǐng)和助推了河南煤化集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展。第四條 河南煤化集團(tuán)成立以來，認(rèn)真落實(shí)河南省委省政府的戰(zhàn)略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀，奮發(fā)有為，開拓進(jìn)取，推動(dòng)企業(yè)從“雙千億”到河南首家世界500強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。實(shí)踐證明：以“用心做事、追求卓越”為核心價(jià)值觀的河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化是先進(jìn)的、科學(xué)的、卓越的，是推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展

20、的強(qiáng)大動(dòng)力源泉。第五條 倡導(dǎo)什么、鼓勵(lì)什么、弘揚(yáng)什么、追求什么，河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持做到旗幟鮮明、一以貫之。河南煤化集團(tuán)所屬每一個(gè)單位、每一位員工，都必須清楚知道企業(yè)所弘揚(yáng)倡導(dǎo)的基本原則和工作理念，并認(rèn)真遵守踐行。第六條 文化生生不息。在今后的發(fā)展中，要持續(xù)踐行被實(shí)踐證明的優(yōu)秀理念和先進(jìn)文化，并結(jié)合發(fā)展形勢，結(jié)合工作實(shí)際，不斷充實(shí)、完善、創(chuàng)新、升華企業(yè)文化體系，使之成為河南煤化集團(tuán)應(yīng)對(duì)激烈市場競爭、保持基業(yè)長青、始終屹立于世界500強(qiáng)企業(yè)之林的生命基因和永續(xù)動(dòng)力。二、卓越文化：我們的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬第七條 河南煤化集團(tuán)的追求目標(biāo)是做一個(gè)高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)

21、領(lǐng)先、國際一流的特大型能源企業(yè)集團(tuán)，為增強(qiáng)中國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重、提升中國企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力。第八條 河南煤化集團(tuán)作為河南規(guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)的工業(yè)企業(yè)，我們要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，倍加珍惜歷史賦予我們的重任，在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中積極發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用，在加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、推動(dòng)中原崛起、河南振興的歷史進(jìn)程做出更大貢獻(xiàn)。第九條 只有用心做事，才能把事情做好。只有追求卓越，才能再攀高峰。這一核心價(jià)值觀是我們企業(yè)發(fā)展的精髓所在。第十條 勇?lián)厝?，成就理想。每一位員工都要明白河南煤化集團(tuán)的責(zé)任與使命，并圍繞我們遠(yuǎn)大的目標(biāo)和肩負(fù)的責(zé)任而為之不懈努力。我們要始終堅(jiān)信，我們的目標(biāo)一

22、定能實(shí)現(xiàn)，我們一定能夠承擔(dān)更大的責(zé)任。三、安全文化：生命至高無上，安全發(fā)展第一第十一條 員工的生命是最寶貴的，是無價(jià)的。一定要把“生命至高無上、安全發(fā)展第一”作為河南煤化集團(tuán)工作的最高信條。第十二條 河南煤化集團(tuán)任何一個(gè)單位都要始終把安全工作作為“一號(hào)工程”、“生命工程”來經(jīng)營，時(shí)刻把員工的生命權(quán)益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置，特別是要牢記“再好的經(jīng)濟(jì)效益比不過人命，再大的功勞抵不了死人之過”。第十三條 安全生產(chǎn)，責(zé)任如山。河南煤化集團(tuán)對(duì)安全事故堅(jiān)決實(shí)行“零容忍”。河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持追求安全“零目標(biāo)”，任何時(shí)候都不能放松。第十四條 河南煤化集團(tuán)的任何一位干部要帶著感情、憑著良知

23、、良心抓安全，把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，切實(shí)踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，牢固樹立“隱患可控、事故可防”的觀念，始終做到鐵制度，硬執(zhí)行，真較勁，不糊弄。第十五條 抓好安全，關(guān)鍵在于增強(qiáng)責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好基層，打好基礎(chǔ)，重心下移，關(guān)口前移。要全面推行和貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)“012345”安全管理體系，保障員工生命安全，保障企業(yè)安全運(yùn)行，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。第十六條 安全是企業(yè)管理的底線，更是各級(jí)干部責(zé)任心、事業(yè)心和良心的底線。搞好安全工作就是積德行善，搞不好安全工作就是缺德作孽壞良心。不用心抓安全的干部不是好干部。抓不好安全的干部也不是好干部。抓不好安全的干部堅(jiān)決不用。第十七條 安全管理最

24、大的隱患是“思想松、管理松、紀(jì)律松”，這是安全管理中的“人”的隱患。安全沒有捷徑，沒有僥幸，沒有“撞大運(yùn)”。必須堅(jiān)決杜絕“三松”現(xiàn)象。第十八條 要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福的關(guān)系。不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全，這是河南煤化集團(tuán)對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)單位最基本的要求。生產(chǎn)活動(dòng)必須要在安全的環(huán)境中開展。沒有安全，員工的生命健康、家庭幸福就沒有保障。安全好，才能真正帶來效益好，才能真正為員工帶來幸福生活。第十九條 要正確對(duì)待安全理念與安全目標(biāo)的關(guān)系。河南煤化集團(tuán)所倡導(dǎo)的安全理念，是我們抓好安全工作必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)原則，是抓好安全工作的“魂”。“從零開始、向零奮斗”的安全目標(biāo)是我們期望安全工作

25、達(dá)到的目的和效果，我們要全力實(shí)現(xiàn)長周期的安全目標(biāo)。四、發(fā)展文化：堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展第二十條 發(fā)展始終是我們的第一要?jiǎng)?wù)。任何時(shí)候都要堅(jiān)持、咬定、扭住發(fā)展不動(dòng)搖。沒有發(fā)展，就沒有一切。沒有發(fā)展，什么問題也解決不了。企業(yè)不發(fā)展就是死路一條。第二十一條 要始終堅(jiān)持主題主線，積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變（用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變）”，落實(shí)“四個(gè)重在（重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民）”實(shí)踐要領(lǐng)，大力實(shí)施“兩調(diào)整兩提高兩創(chuàng)新兩帶動(dòng)（調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工綜合素質(zhì)；科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；項(xiàng)目帶動(dòng)和品牌帶動(dòng)）”戰(zhàn)略舉措，持續(xù)提升，重在落實(shí)

26、，穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效發(fā)展。第二十二條 理念決定思路，思路決定出路。有什么樣的發(fā)展理念，就有什么樣的發(fā)展思路。發(fā)展思路決定著一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作部署和發(fā)展命運(yùn)。第二十三條 過去被證明是行之有效的發(fā)展理念必須要持續(xù)堅(jiān)持。正是基于“用心做事、追求卓越”、“搶先一步、遍地黃金”、“跳出企業(yè)看企業(yè)”、“快、好、省”等先進(jìn)理念的引領(lǐng)，使原來的永煤從全省第二虧損大戶，發(fā)展成為當(dāng)時(shí)全省第一利稅大戶，形成了廣為稱奇的“永煤現(xiàn)象”。也正是依靠這些先進(jìn)的發(fā)展理念，河南煤化集團(tuán)從中國500強(qiáng)到世界500強(qiáng)企業(yè)，僅僅用了兩年時(shí)間。這些先進(jìn)的理念不僅原來管用、有用，現(xiàn)在、將來仍然管用、有用。必須堅(jiān)持踐行，

27、發(fā)揚(yáng)光大。第二十四條 只有搶先一步，才能抓住機(jī)遇，才能比別人早占領(lǐng)市場、早贏得市場，把機(jī)遇變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢，才能在別人還沒有起步的時(shí)候，我們就開始了收獲的階段?，F(xiàn)在，前有標(biāo)兵，后有追兵，我們更要在“搶先一步”上用心謀劃，去尋找更大的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展跨越。第二十五條 只有跳出企業(yè)看企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)不可能永遠(yuǎn)只囿于一角求發(fā)展，必須把自身放在比原來更廣闊的空間去謀求更大的發(fā)展。作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，河南煤化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)遍布全省、全國，并走出國門。要求我們必須拓寬發(fā)展眼界，樹立國際視野，看到外邊更遠(yuǎn)大、更開闊的世界，緊握時(shí)代脈膊，與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊緊融為一體。第二

28、十六條 “快、好、省”是我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中的工作理念。在這一理念指導(dǎo)下，河南煤化集團(tuán)的許多重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)早、見效快，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、搶占市場競爭先機(jī)方面，走在別人前面，贏得了更大主動(dòng)。第二十七條 在發(fā)展中，河南煤化集團(tuán)倡導(dǎo)“少縱比、多橫比”的發(fā)展理念。兩種不同的比較觀，帶來的是兩種不同的效果。縱比，就是拿現(xiàn)在的成績和自己過去的比，這樣只會(huì)滿足于小富即安，丟掉發(fā)展的緊迫感。橫比，就是把企業(yè)發(fā)展放在全行業(yè)、全國甚至全世界這個(gè)平臺(tái)中去比較、去檢驗(yàn)、去對(duì)標(biāo)，就會(huì)看到自己取得成績?cè)瓉硎悄敲次⒉蛔愕?，就?huì)增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任和動(dòng)力。少縱比，就是不要總盯著自已比過去進(jìn)步了多少，不要滿足于現(xiàn)在取得的成績，成

29、績已經(jīng)屬于過去，眼光多放在未來。多橫比，就是多和比自己先進(jìn)的企業(yè)比，多和世界一流企業(yè)比，多看到自己的不足，不斷拉高標(biāo)桿，向更高的目標(biāo)前進(jìn)。第二十八條 河南煤化集團(tuán)追求什么樣的發(fā)展？我們追求在安全生產(chǎn)前提下的科學(xué)發(fā)展，任何時(shí)候都不能離開這個(gè)前提。要時(shí)刻牢記，沒有安全的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營無法正常運(yùn)作，企業(yè)其它各項(xiàng)工作將失去最基本的保障。第二十九條 河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持在安全生產(chǎn)前提下，追求速度、質(zhì)量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、和諧的發(fā)展。任何時(shí)候都不能偏離這個(gè)方向。沒有速度的發(fā)展，發(fā)展難以持續(xù)。沒有質(zhì)量的發(fā)展，企業(yè)就沒有競爭力。沒有效益的發(fā)展，一定會(huì)被市場淘汰。沒有效率的發(fā)展，企業(yè)難以做大做強(qiáng)。沒有綠色的發(fā)

30、展，就會(huì)背離資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的內(nèi)涵。沒有統(tǒng)籌的發(fā)展，企業(yè)整體優(yōu)勢難以發(fā)揮。沒有和諧的發(fā)展，企業(yè)就會(huì)離心離德。第三十條 “人企合一、順勢而行”是河南煤化集團(tuán)的企業(yè)哲學(xué)。這個(gè)企業(yè)哲學(xué)必須貫徹落實(shí)到河南煤化發(fā)展的始終。任何時(shí)候，都要充分領(lǐng)會(huì)和深入把握“人企合一、順勢而行”企業(yè)哲學(xué)的深刻內(nèi)涵。做到企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相統(tǒng)一，與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢、所在經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展形勢相適應(yīng)。實(shí)現(xiàn)借勢、借機(jī)、借能、借力，順應(yīng)時(shí)代，順應(yīng)潮流，立于不敗之地。第三十一條 在發(fā)展中要正確處理大局觀念與局部工作的關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要樹立大局觀念，時(shí)刻維護(hù)大局、服務(wù)大局，要站在河南煤化集團(tuán)整

31、體工作和戰(zhàn)略目標(biāo)的層面上來，想問題，干工作，促發(fā)展。局部是大局的一部分。樹立大局觀念和做好局部工作是相一致的。沒有大局觀念，局部工作失去了準(zhǔn)確定位，就不能有效做好。要做到維護(hù)大局，服務(wù)大局，必須要做好局部工作，完成既定任務(wù)目標(biāo)，不能讓局部工作拖累企業(yè)整體工作。開展局部工作時(shí)，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策精神、發(fā)展戰(zhàn)略和安排部署，做到不打折、不走樣、不糊弄。第三十二條 堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局的黨建工作基本原則和工作定位，使黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作同頻共振，把是否推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為檢驗(yàn)黨建工作成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。五、資源文化：資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質(zhì)基礎(chǔ)第三十三條 資源型企業(yè)最終打拼的就是資源。第三十

32、四條 資源是資源型企業(yè)存在的最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。河南煤化集團(tuán)作為一家資源型企業(yè)，要時(shí)時(shí)刻刻把資源放在事關(guān)企業(yè)生存的重要戰(zhàn)略位置。要深入研究國際、國內(nèi)及各個(gè)省（市）的產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)資源有效儲(chǔ)備、長效利用。第三十五條 資源在河南煤化集團(tuán)的定義里，一是自然資源，如煤炭、鉬等；二是項(xiàng)目資源，要結(jié)合國家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展，儲(chǔ)備項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展后勁；三是技術(shù)資源，要積極進(jìn)行科研開發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的制高點(diǎn)；四是人力資源，不斷建設(shè)、培育、壯大人力資源隊(duì)伍；五是信息資源，要善于從紛繁復(fù)雜的信息世界里獲取對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的信息；六是社會(huì)資源，積極與社會(huì)各界營造良好關(guān)

33、系，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。第三十六條 沒有不能利用的資源，只有放錯(cuò)地方的資源。只要解放思想，更新觀念，就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多更好能為企業(yè)所用的資源，能為企業(yè)帶來效益的資源。第三十七條 在資源整合過程中，我們必須要牢固樹立和時(shí)刻踐行“搶先一步、遍地黃金”的理念，第一時(shí)間，第一行動(dòng)，寸“資”必爭，完全“掌控”，科學(xué)利用。第三十八條 “吃干榨凈”是我們對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的工業(yè)附屬物的態(tài)度。要按照“礦產(chǎn)開采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無害化”的“四化”理念，實(shí)現(xiàn)高碳資源，低碳利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團(tuán)。第三十九條 要通過我們的努力，

34、讓資源在河南煤化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，變成更多、更好、更高附加值的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會(huì)。我們要做到，資源在我們手里要比在別人手里能產(chǎn)生更大的價(jià)值。六、管理文化：管理是企業(yè)永恒的主題第四十條 管理是企業(yè)永恒的主題。河南煤化集團(tuán)要始終把加強(qiáng)和提升企業(yè)管理擺在重要位置。管理無止境。要在不斷的實(shí)踐和發(fā)展中積極吸收新的管理理念，改革管理方法，實(shí)現(xiàn)新的超越。第四十一條 河南煤化集團(tuán)重組以來，我們按照“五個(gè)有利于”（有利于優(yōu)勢互補(bǔ)，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產(chǎn)業(yè)連接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭取國家支持）和“六統(tǒng)一”（ 統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一資

35、源配置，統(tǒng)一市場布局，統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)）原則，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、管理融合、文化融合，加強(qiáng)集團(tuán)管控建設(shè)，積聚各類管理資源和管理要素，積極優(yōu)化組合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)深度融合。第四十二條 從戰(zhàn)略管理和加強(qiáng)企業(yè)管控的角度，河南煤化集團(tuán)總部主要以管根本性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性的宏觀管理為主，基本定位就是管政策、管制度、管機(jī)制、管規(guī)劃、管資金及資本運(yùn)作、管考核、管重要人事任免。第四十三條 河南煤化集團(tuán)總部要成為人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)監(jiān)管中心、運(yùn)營協(xié)調(diào)中心和資源管理中心。河南煤化集團(tuán)子公司或直屬單位要成為利潤增長中心、成本控制中心。第四十四條 以“制度化、規(guī)范化、市場化”為主要內(nèi)容的“

36、三化”管理是河南煤化集團(tuán)管理的主線。要在全集團(tuán)各個(gè)單位全面推行“三化”管理，特別是用內(nèi)部市場化機(jī)制來激活各類管理要素，激發(fā)員工工作活力。第四十五條 在具體工作中，要實(shí)施對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理、信息化管理、流程化管理等，這是我們不斷拓展管理載體、豐富管理內(nèi)涵、提升管理效能的重要方式。第四十六條 對(duì)標(biāo)管理，是我們不斷發(fā)現(xiàn)差距、改進(jìn)不足、提升自我、力爭上游的必要手段。河南煤化集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)、各個(gè)系統(tǒng)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括我們每一位員工，都要樹立“對(duì)標(biāo)”意識(shí)，通過不斷找標(biāo)、對(duì)標(biāo)、超標(biāo)，使我們由強(qiáng)到更強(qiáng)，由優(yōu)秀到更優(yōu)秀，由卓越到更卓越。第四十七條 精細(xì)化管理，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必須要做好的一項(xiàng)工作。要通過開展

37、精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)，防微杜漸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體品質(zhì)的提升。第四十八條 信息化管理，是企業(yè)適應(yīng)信息化社會(huì)要求、走新型工業(yè)化道路的必然選擇。要通過大力推進(jìn)信息化管理，建設(shè)信息化平臺(tái)，全面提升企業(yè)管理效率。第四十九條 流程化管理，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作做到職責(zé)明確、內(nèi)容清楚、節(jié)點(diǎn)清晰、有條不紊、環(huán)環(huán)相扣、健康推進(jìn)的重要管理方式。必須要不斷完善管理流程，使各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化，促進(jìn)企業(yè)整體工作高效運(yùn)營。第五十條 河南煤化集團(tuán)任何一個(gè)管理板塊都要結(jié)合自身工作實(shí)際，建立或納入一個(gè)管理系統(tǒng)，形成各負(fù)其責(zé)、管控有序、高效運(yùn)作、首尾閉合、不留缺口、各個(gè)方面的積極性都得到充分發(fā)揮的良性局面。第五十一條 我們強(qiáng)調(diào)

38、，管理“一靠機(jī)制，二靠創(chuàng)新”。要提倡創(chuàng)新管理，反對(duì)按部就班，積極探索管理的新方法、新途徑、新路子。要變習(xí)慣思維為創(chuàng)新思維，反對(duì)“過去怎么干還怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激活內(nèi)部機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。第五十二條 “提倡什么就考核什么”是管理的一個(gè)具體原則。要堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，不僅要考核發(fā)展指標(biāo)，還要考核發(fā)展增量；不僅考核快，還要考核好；不僅考核總量，還要考核人均。要通過建立科學(xué)的考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)各級(jí)單位和各類員工的積極性。第五十三條 做企業(yè)，一定要算賬，要算投入產(chǎn)出比，這是我們特別強(qiáng)調(diào)的，是每一位管理者必須要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待的問題。第五十

39、四條 河南煤化集團(tuán)點(diǎn)多線長面廣，管理難度大，面對(duì)越來越激烈的市場競爭，要積極正視和加強(qiáng)對(duì)資金、資源、戰(zhàn)略、項(xiàng)目、安全、財(cái)務(wù)、品牌等的風(fēng)險(xiǎn)管控。第五十五條 企業(yè)管理的最高形式和最高境界是企業(yè)文化。要堅(jiān)持用企業(yè)文化塑造員工隊(duì)伍，打造團(tuán)隊(duì)精神，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要把企業(yè)文化建設(shè)的重心放在落地上，使先進(jìn)的文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的行為方式。七、創(chuàng)新文化：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉第五十六條 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。河南煤化集團(tuán)必須依靠科技進(jìn)步，走集約高效的發(fā)展路子。第五十七條 自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力和源泉，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的突破性工程，是企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長之路的關(guān)鍵支撐。第五十八條 創(chuàng)新要

40、敢于打破傳統(tǒng)的觀念，突破束縛，不迷信權(quán)威，不迷信國外，在消化中吸收掌握最先進(jìn)的技術(shù)。第五十九條 創(chuàng)新一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要能解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，要能為企業(yè)帶來效益和價(jià)值。要把我們的核心產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域，把產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸方向作為科研和創(chuàng)新的重點(diǎn)方向，把制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)作為科研和創(chuàng)新的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的無間隙對(duì)接，引領(lǐng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康、安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化、精品化、高端化。第六十條 我們鼓勵(lì)員工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的員工，在自已的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值。第六十一條 河南煤化集團(tuán)建立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于內(nèi)部優(yōu)秀科技成果的

41、獎(jiǎng)勵(lì)與收購、科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)作出重大貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行重獎(jiǎng)。努力為廣大員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工作環(huán)境和創(chuàng)新工作氛圍。第六十二條 創(chuàng)新工作無大小。只要有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，有利于提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于降低成本和節(jié)能降耗，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于創(chuàng)造社會(huì)效益，都應(yīng)受到鼓勵(lì)肯定和得到相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。八、團(tuán)隊(duì)文化：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石第六十三條 人是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展中最具能動(dòng)性的決定性力量。第六十四條 堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，民主公開、競爭擇優(yōu)的選人方法，注重一線、注重實(shí)績的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“有德有為才有位”。強(qiáng)調(diào)想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、

42、干成事的受重用、混日子的沒市場。第六十五條 強(qiáng)調(diào)“個(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”，牢記“心隨責(zé)走、責(zé)隨職走”、“清清白白做人、干干凈凈做事”的工作準(zhǔn)則，積極營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。第六十六條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確處理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與崗位職責(zé)的關(guān)系，牢固樹立“崗位奉獻(xiàn)期”的工作理念。要時(shí)刻清楚地認(rèn)識(shí)到，職務(wù)意味著責(zé)任，有了職務(wù)是為了更好地承擔(dān)責(zé)任。要避免那種“職務(wù)到了，水平就到啦；職務(wù)到了，自己的事就好辦啦；職務(wù)到了，就當(dāng)甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯(cuò)誤觀念。要不斷增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和緊迫感，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，樹立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”的思想觀念。要不斷增強(qiáng)

43、履行崗位職責(zé)能力，使自己的職務(wù)與職責(zé)相匹配、相適應(yīng)。第六十七條 提倡用心做事，反對(duì)敷衍了事。我們所說的用心，就是要做到誠心、專心、恒心和責(zé)任心。用心做事，就是要有一個(gè)好的工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，一門心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上。用心做事，就是要不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，狠抓工作任務(wù)的落實(shí)。在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造中，必須要強(qiáng)化用心做事理念，把用心做事體現(xiàn)在工作的方方面面。第六十八條 提倡積極思維，反對(duì)消極思維。積極思維就是接受任務(wù)不講價(jià)錢，完不成任務(wù)不找借口，做好工作不打折扣。消極思維就是碰到問題總是過多強(qiáng)調(diào)客觀困難，不積極從主觀方面找原因，不積極開動(dòng)腦筋、發(fā)動(dòng)力量克服困難。工作中

44、如果樹立積極思維，再難的事也能干成、干好；如果消極思維占據(jù)主導(dǎo)地位，簡單的事也干不好。第六十九條 河南煤化集團(tuán)在實(shí)踐中形成了一套自己獨(dú)特的用人機(jī)制，即“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”。其根本目的在于樹立一種積極的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)和鼓勵(lì)干部把心思和注意力用在干事創(chuàng)業(yè)上。我們選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵循這一原則?！八牟挥谩保床凰歼M(jìn)取、不干實(shí)事的不用；品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用?！叭齼?yōu)先”，即優(yōu)先從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部?！叭膭?lì)”，是指鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人才進(jìn)

45、入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。第七十條 實(shí)行管理技術(shù)“雙通道”制度， 加強(qiáng)各類人才的合理流動(dòng)，重視從基層一線鍛煉人才，不斷完善各級(jí)各類員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使各級(jí)員工有方向，有奔頭，始終保持企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。第七十一條 重視核心員工的管理，推行關(guān)鍵績效指標(biāo)360度考核干部，形成賽馬不相馬，良好業(yè)績出干部、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)出干部、艱苦環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機(jī)制選人的用人文化。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配和績效考評(píng)體系。形成業(yè)績與能力相結(jié)合、短期與中長期相結(jié)合、現(xiàn)金與福利相結(jié)合的薪酬激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向效益好、效率高、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的單位和崗位傾斜。企

46、管科6月份企業(yè)文化集中學(xué)習(xí)教案主講：王會(huì)靈（6月15日）一、教學(xué)目的：認(rèn)知集團(tuán)公司企業(yè)文化體系，在全體科員中樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和職業(yè)道德觀。二、教學(xué)內(nèi)容：公司企業(yè)文化補(bǔ)充題庫（4）三、教學(xué)時(shí)數(shù)：兩小時(shí)四、教學(xué)地點(diǎn)：企管科大辦公室五、參加人員：企管科全體人員六、教學(xué)方法：講授、討論法七、教學(xué)程序：1、課前動(dòng)員2、教學(xué)3、總結(jié)、討論剛才，我們共同學(xué)習(xí)了永煤公司宣傳部制度考試試題和公司企業(yè)文化補(bǔ)充題庫。關(guān)于如何學(xué)習(xí)貫徹，我自己認(rèn)為，我們要以永煤公司宣傳部制度考試試題為指針，把安全生產(chǎn)的具體措施落到實(shí)處。要緊緊圍繞主題，突出重點(diǎn)、把握要點(diǎn)，通過認(rèn)真、深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全身心地投入到礦井生產(chǎn)經(jīng)營工

47、作中，為全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成貢獻(xiàn)力量。八、學(xué)習(xí)記錄要點(diǎn)： （一）總則企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。 2、2008年12月5日，河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱河南煤化集團(tuán)）重組成立。河南煤化集團(tuán)成立以來，在時(shí)任董事長、黨委書記陳雪楓的帶領(lǐng)、倡導(dǎo)和培育下，形成了以“人企合一、順勢而行”為企業(yè)哲學(xué)，以“用心做事、追求卓越”為核心價(jià)值觀的先進(jìn)企業(yè)文化，并植根和內(nèi)化于干部員工的心中，引領(lǐng)和助推了河南煤化集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展。（二）卓越文化：我們的目標(biāo)是高尚、卓越、受人尊敬河南煤化集團(tuán)的追求目標(biāo)是做一個(gè)高尚、卓越、受人尊敬的企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為行業(yè)領(lǐng)先、

48、國際一流的特大型能源企業(yè)集團(tuán)，為增強(qiáng)中國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重、提升中國企業(yè)在世界企業(yè)中的地位不懈努力。 （三）安全文化：生命至高無上，安全發(fā)展第一員工的生命是最寶貴的，是無價(jià)的。一定要把“生命至高無上、安全發(fā)展第一”作為河南煤化集團(tuán)工作的最高信條。企管科6月份企業(yè)文化培訓(xùn)點(diǎn)名冊(cè)序 號(hào)姓 名備 注1丁慧麗2焦 琰3許科生4劉銀瓶5胡奕奕6韓小麗7郭智強(qiáng)8喬 巖審核：王會(huì)靈 制表：焦 琰企管科6月份企業(yè)文化培訓(xùn)授課現(xiàn)場圖片企管科6月份企業(yè)文化考核成績單序 號(hào)姓 名成 績備 注1丁慧麗982焦 琰983許科生984劉銀瓶1005胡奕奕1006韓小麗1007郭智強(qiáng)1008喬 巖99審核：王會(huì)靈

49、制表：焦 琰企管科6月份企業(yè)文化培訓(xùn)獎(jiǎng)罰表序號(hào)姓名考試(占80%)日?？己?占20%)總分?jǐn)?shù) 備注成績比重得分得分比重得分1丁慧麗9878.4分2020分98.4分2焦 琰9878.4分2020分98.4分3許科生9878.4分2020分98.4分4劉銀瓶10080分2020分100分5胡奕奕10080分2020分100分6韓小麗10080分2020分100分7郭智強(qiáng)10080分2020分100分8喬 巖9979.2分2020分99.2分審核：王會(huì)靈 制表：焦 琰企管科6月份企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)目的6月份根據(jù)我礦當(dāng)前的形勢，企管科及時(shí)組織職工進(jìn)行有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)。主要內(nèi)容有：洛陽龍門煤業(yè)

50、有限公司企業(yè)文化補(bǔ)充題庫（4），通過培訓(xùn)使職工對(duì)當(dāng)前的形勢及和自身的素質(zhì)有了清晰的認(rèn)識(shí)，從中找出差距，從而提高自己，達(dá)到引導(dǎo)職工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)的目的。 二、培訓(xùn)活動(dòng) 本月緊緊圍繞安全生產(chǎn)月主題，突出重點(diǎn)、把握要點(diǎn)，通過認(rèn)真、深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全身心地投入到礦井生產(chǎn)經(jīng)營工作中，為全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成貢獻(xiàn)力量。1、組織學(xué)習(xí)：6月15日組織科內(nèi)全員12人進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),由科長王會(huì)靈親自授課兩小時(shí)培訓(xùn)洛陽龍門煤業(yè)有限公司企業(yè)文化補(bǔ)充題庫（4）內(nèi)容。2、傳達(dá)公司企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容：去黨群科拷貝洛陽龍門煤業(yè)有限公司企業(yè)文化講座、河南煤化工集團(tuán)企業(yè)文化體系課件，讓全員學(xué)習(xí)。 3、培訓(xùn)效果：6月17日組織

51、全員進(jìn)行企業(yè)文化考試，考試成績均為優(yōu)良，其中滿分為4人。通過考試驗(yàn)證本月企業(yè)文化培訓(xùn)效果良好。 三、下月培訓(xùn)策略 緊緊圍繞礦當(dāng)月礦企業(yè)文化學(xué)習(xí)內(nèi)容，第一時(shí)間組織人員學(xué)習(xí)，組織人員考試驗(yàn)收培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果驗(yàn)收不局限考試，加入科務(wù)會(huì)現(xiàn)場提問，使員工積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化。 二一二年六月二十日企管科企業(yè)文化理念故事勞保管理-我來獻(xiàn)策(焦琰撰稿)“每周三下了班還得操心去企管科開勞保，真麻煩啊，上班已經(jīng)很累了，什么時(shí)候咱能不用跑腿就把勞保領(lǐng)了??？”這是一位區(qū)隊(duì)職工來企管科領(lǐng)用勞保時(shí)發(fā)的牢騷，被企管科副科長張啟房聽到了，他心里就想：“是啊，現(xiàn)在基本所有的工作都可以信息化，為什么我們的勞保領(lǐng)用還是這么麻煩，全是

52、人工，費(fèi)時(shí)費(fèi)力?！庇谑撬吐?lián)系河北石家莊起點(diǎn)科技有限公司，運(yùn)用他們公司“精點(diǎn)勞保用品管理系統(tǒng)”，結(jié)合我礦實(shí)際，建立了具有我礦特色的勞保管理系統(tǒng)。 這個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)不僅解決了職工的問題，更將我礦的勞保管理推向一個(gè)新的臺(tái)階。這個(gè)勞保管理的創(chuàng)新，起初只是因?yàn)閺垎⒎柯牭搅艘晃宦毠ば穆暎M管勞保管理不在他的工作范疇，但他卻將職工的話放在心里，積極尋求辦法為職工解決問題，這正印證了我們大集團(tuán)“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀。 類似這樣的故事還有很多很多，我們應(yīng)當(dāng)將這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，為我們企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。 企管科企業(yè)文化融入典型案例（團(tuán)隊(duì)、廉政、安全、生產(chǎn)）團(tuán)隊(duì)：用優(yōu)秀的企業(yè)文化打

53、造團(tuán)隊(duì)的溝通力(王志成撰稿)2012年6月16日，龍門煤業(yè)龍門煤礦科室區(qū)隊(duì)中層干部及核算員在礦二樓會(huì)議室內(nèi)參加了企業(yè)文化培訓(xùn)如何提高團(tuán)隊(duì)之間的溝通力，這是龍門礦在員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面做出的有一新舉措。在培訓(xùn)中重點(diǎn)培訓(xùn)了各科室與區(qū)隊(duì)之間、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)之間、上級(jí)與下級(jí)之間的溝通能力，通過觀看視頻、現(xiàn)身說法，使與會(huì)者能夠深刻的體會(huì)理解了個(gè)體之間的溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和工作的開展所起到的決定性作用。在企業(yè)要素中，人是最關(guān)鍵的，堅(jiān)持人本主義文化理念是企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵之所在。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導(dǎo)和發(fā)散員工行為的作用。具有良好的溝通能力，更是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不可

54、缺少的要素。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，我們經(jīng)常遇到由于缺乏溝通而對(duì)工作造成的窩工、浪費(fèi)物力、財(cái)力、人員流失以及事故現(xiàn)象。這次培訓(xùn)會(huì)上大家暢所欲言，針對(duì)以往工作的方式方法、與同事間的交流溝通、對(duì)制度政策的執(zhí)行等進(jìn)行了深刻的反思，認(rèn)識(shí)到了自身的不足，認(rèn)識(shí)到了溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作的重要性。凝聚力和自信心得到了很大的提高，參與培訓(xùn)的員工紛紛表示此次培訓(xùn)收益頗多，回到工作崗位后要全力以赴做好本職工作，在工作中多交流多溝通，提高工作效率，提高團(tuán)隊(duì)的溝通力及執(zhí)行力。廉政：有這樣一名堅(jiān)守崗位職責(zé)的普通員工(王會(huì)靈撰稿)時(shí)間：2012年6月18日、晴、最高氣溫37地點(diǎn)：龍門煤礦坑木場上午11：30分，火紅的太陽烘烤著大地，好像要把土地烤焦的樣子，坑木場內(nèi)廢鐵裝卸場，廢品收購商躲在車內(nèi)監(jiān)督者裝卸工往車上裝費(fèi)溜子槽，在裝卸工的旁邊站著一個(gè)頭戴草帽的老者，他就是企管科員工王世華；裝車的每一節(jié)槽子都需經(jīng)過他的檢查，生怕有一節(jié)可用的槽子被當(dāng)做廢品賣掉，由于氣溫高，汗水已經(jīng)濕透他的衣衫；廢品收購商買來了涼爽的綠茶分給裝卸工，順手遞給了王世華一瓶，王世華卻指著身邊的水瓶說我這里有，謝謝了。 中午了，廢品收購商開著