5S管理之倉儲物流管理常見問題點(diǎn)

1、5s管理之倉儲物流管理常見問題點(diǎn)1. 整理方面A 主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地 ；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見問題：雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章；對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照“6S”的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；個(gè)別倉庫管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；2、整頓方面A 主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡 ，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；

2、貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按重低輕高 、大低小高 的原則擺放。B、檢查中常見問題：剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去整頓；物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂；貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。3、清掃方面A 主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。B、檢查中常見問題：只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也

3、不當(dāng)一回事；認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員無關(guān)；清掃對象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃。4、清潔方面A 主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。B、檢查中常見問題：出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的 一陣風(fēng) ；簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。5、安全方面A 主要表現(xiàn)：安全意識淡薄，防范措施疏忽。B、檢查中常見問題:認(rèn)為安全與己無關(guān)，是管理人員或電工的事；認(rèn)為物品的安全自己無能為 力；6、修養(yǎng)方面A 主要表現(xiàn)：缺乏主動性，就事論事，中沒有創(chuàng)新。B、檢查中常見問題：只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；認(rèn)為只要做好本職就可以了，沒有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。針對上述不良癥狀，我們的對策簡單地說有三條。一是在 整理、整頓、清掃、清潔4S中制訂規(guī)范，即倉庫管理要做到兩齊（庫容整齊、堆放整齊）、 三清 （數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格）、 三潔 （貨架、物件、地面）、三相符 （帳、卡、物）、 四定