2019年尼龍6切片企業(yè)組織架構(gòu)和部門職能

1、2019年尼龍6切片企業(yè)組織架構(gòu)和部門職能一、公司組織架構(gòu)二、部門主要職能1、內(nèi)審部負(fù)責(zé)對公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、具有重大影響的參股公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性以及經(jīng)營活動的效率和效果，開展內(nèi)部審計(jì)。2、營銷部建立健全銷售人員、銷售費(fèi)用管理制度；制定每月銷售計(jì)劃，參與制定銷售價(jià)格，對客戶收款計(jì)劃進(jìn)行全面管理；負(fù)責(zé)收集行業(yè)信息和市場信息，并進(jìn)行市場分析和市場預(yù)測；做好售后服務(wù)工作，建立客戶檔案，及時收集和反饋客戶對產(chǎn)品需求及質(zhì)量狀況的意見。3、采購部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及月度實(shí)際生產(chǎn)能力，編制月度采購計(jì)劃、成本控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)收集建立供應(yīng)商檔案資料，及時掌握

2、國際市場動向，了解各使用單位對輔材料使用后的質(zhì)量狀況，建立質(zhì)量跟蹤備查制度；負(fù)責(zé)原材料及輔材料采購。4、辦公室負(fù)責(zé)建立健全公司各體系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司文件檔案管理，負(fù)責(zé)公司安全消防管理運(yùn)行，統(tǒng)籌公司后勤、食堂等管理工作。5、人力資源部 負(fù)責(zé)擬定并實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃，為公司的發(fā)展提供人力資源的保證；負(fù)責(zé)崗位編制、員工招聘、合同管理等工作；負(fù)責(zé)公司薪酬體系建設(shè)，并根據(jù)計(jì)劃完成人員績效考核管理；負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)、員工培訓(xùn)等工作。6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度；參與公司年度預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行分析等工作；負(fù)責(zé)公司銷售收入、成本、費(fèi)用核算，負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理、財(cái)稅管理，組織公司的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作，

3、規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為；負(fù)責(zé)公司報(bào)表及財(cái)務(wù)分析，財(cái)會檔案管理。7、生產(chǎn)部執(zhí)行公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，遵循“安全第一，質(zhì)量第一”生產(chǎn)方針和 “優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”經(jīng)營宗旨，積極挖掘潛力、合理組織生產(chǎn)，保證公司生產(chǎn)的高效、穩(wěn)定；落實(shí)安全生產(chǎn)、消防管理制度；制定并落實(shí)公司倉儲制度，規(guī)范原料、半成品、產(chǎn)成品、庫存商品各環(huán)節(jié)信息體系建設(shè)，按照公司制度進(jìn)行盤存管理。8、質(zhì)檢辦負(fù)責(zé)建立健全并落實(shí)公司質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)組織車間設(shè)備、設(shè)施檢驗(yàn)檢測；負(fù)責(zé)組織聚合車間的原料、輔料、中間料、切片各種指標(biāo)的檢測，實(shí)施產(chǎn)品日分析質(zhì)量、月統(tǒng)計(jì)分析工作并將結(jié)果反饋給有關(guān)部門；準(zhǔn)確做好產(chǎn)品分析，作為產(chǎn)品定等的依據(jù)。9、研發(fā)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)工作；跟蹤行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行技術(shù)發(fā)展研究和新技術(shù)的可行性分析；制定公司研發(fā)體系制度及對外合作；負(fù)責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、測試及推廣前的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)研發(fā)成果的專利申請和保護(hù)工作、負(fù)