財(cái)務(wù)管理習(xí)題29683266

1、財(cái)管習(xí)題第一章一、單項(xiàng)選擇題按1.下列關(guān)于企頒業(yè)價(jià)值最大化目伴標(biāo)的說法正確的八是（）。澳A.該目標(biāo)是指熬企業(yè)通過合理經(jīng)爸營，采用最優(yōu)的半財(cái)務(wù)政策，在保扒證企業(yè)長期穩(wěn)定半發(fā)展的基礎(chǔ)上使哎企業(yè)總價(jià)值達(dá)到芭最大邦B.該目標(biāo)沒有安考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)斑價(jià)值 半 熬C.該目標(biāo)沒有癌考慮資金的時(shí)間絆價(jià)值白D.該目標(biāo)認(rèn)為藹企業(yè)價(jià)值是指企岸業(yè)的賬面價(jià)值絆2.協(xié)調(diào)經(jīng)營者把和所有者的利益艾沖突的方式是解愛聘、接收、股票伴期權(quán)和績效股，八其中，解聘是通靶過（）約束經(jīng)營捌者的辦法。斑A.債務(wù)人 阿 B.監(jiān)霸督者 隘 C.所有者 拔 D.市場拔3.下列不屬于巴財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的叭是（）。愛A.財(cái)務(wù)預(yù)算 壩 B.財(cái)哀務(wù)報(bào)告 疤 C

2、.財(cái)務(wù)決背策 D斑.財(cái)務(wù)考核哀4.下列方法與哀財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的熬對應(yīng)關(guān)系，正確板的是（）。笆A.平衡法和定捌額法；財(cái)務(wù)預(yù)測擺 靶 B.淘唉汰法和概率決策俺法；財(cái)務(wù)控制八C.絕對指標(biāo)和柏相對指標(biāo)；財(cái)務(wù)按考核 澳 D.經(jīng)驗(yàn)判般斷法和定量分析暗法；財(cái)務(wù)分析邦5.下列關(guān)于財(cái)版務(wù)管理體制說法班不正確的是（）扮。板A.按照現(xiàn)代企昂業(yè)制度的要求，半企業(yè)財(cái)務(wù)管理體斑制以財(cái)務(wù)制度為隘核心，以財(cái)務(wù)管皚理為主線背B.集權(quán)與分權(quán)奧相結(jié)合型財(cái)務(wù)管安理體制的實(shí)質(zhì)是翱集權(quán)下的分權(quán)案C.財(cái)務(wù)管理體挨制的核心問題是埃如何配置財(cái)務(wù)管擺理權(quán)限拌D.分散的利益皚主要是提高財(cái)務(wù)扳決策效率和調(diào)動(dòng)愛各所屬單位的積佰極性板6.集權(quán)與分權(quán)骯相結(jié)

3、合型財(cái)務(wù)管哎理體制的核心內(nèi)半容是企業(yè)總部應(yīng)拜做到制度統(tǒng)一，矮資金集中，信息百集成和人員委派頒。具體應(yīng)集中的敖權(quán)利不包括（）疤。爸A.籌資、融資唉權(quán) 霸 B.業(yè)務(wù)定價(jià)氨權(quán) 敗C.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)皚置權(quán) 暗D.收益分配權(quán)白7.以下關(guān)于股熬東財(cái)富最大化財(cái)敗務(wù)管理目標(biāo)存在艾的問題說法不正拔確的是（）。斑A.股價(jià)不能完安全準(zhǔn)確反映企業(yè)班財(cái)務(wù)管理狀況 扒 B.案通常只適用于非翱上市公司班C.股價(jià)受眾多百因素影響 八 吧 D艾.強(qiáng)調(diào)股東利益熬8.實(shí)質(zhì)上是企愛業(yè)集團(tuán)的組織形罷式，子公司具有捌法人資格，分公按司則是相對獨(dú)立把的利潤中心的企昂業(yè)組織體制是（扮）。搬A.U型組織 邦 B扮.H型組織 愛 C.M敖型組織 唉

4、 D.事業(yè)部班制組織結(jié)構(gòu)白9.在下列各項(xiàng)跋中，不屬于企業(yè)哎財(cái)務(wù)管理的金融安環(huán)境內(nèi)容的是（翱）。俺A.金融市場 疤 B.金邦融機(jī)構(gòu) 板 C.金融工具笆 D.盎企業(yè)財(cái)務(wù)通則艾10.下列說法八不正確的是（）昂。八A.金融工具一盎般包括基本金融班工具和派生金融拌工具扳B.金融市場按挨期限分為短期金扮融市場和長期金頒融市場，即貨幣案市場和資本市場絆C.金融市場按伴功能分為發(fā)行市氨場和流通市場阿D.資本市場所把交易的金融工具巴具有較強(qiáng)的貨幣翱性二、多項(xiàng)選擇題扳1.利潤最大化跋目標(biāo)的缺陷有（矮）。阿A.不能反映資半本的獲利水平 芭 B瓣.沒有反映創(chuàng)造襖的利潤與投入的傲資本之間的關(guān)系按C.可能會(huì)導(dǎo)致柏企業(yè)的短

5、期行為壩 D芭.沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)熬因素和資金時(shí)間芭價(jià)值拌2.相關(guān)者利益安最大化目標(biāo)的具耙體內(nèi)容包括（）盎。矮A.強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與靶報(bào)酬的均衡，將耙風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)阿可以承受的范圍岸內(nèi)頒B.強(qiáng)調(diào)股東的襖首要地位，并強(qiáng)凹調(diào)企業(yè)與股東之瓣間的協(xié)調(diào)關(guān)系辦C.不斷加強(qiáng)與辦債權(quán)人的關(guān)系，百培養(yǎng)可靠的資金罷供應(yīng)者辦D.加強(qiáng)與供應(yīng)按商的協(xié)作矮3.下列關(guān)于股叭東財(cái)富最大化目壩標(biāo)的說法中，正奧確的有（）。扳A.強(qiáng)調(diào)更多的吧是股東權(quán)益 襖 凹 邦B.考慮了風(fēng)險(xiǎn)敗因素辦C.一定程度上矮能避免企業(yè)的短襖期行為 奧 D.容易捌導(dǎo)致短期行為啊4.債權(quán)人與所凹有者的利益沖突罷表現(xiàn)之一是未經(jīng)礙債權(quán)人同意，所盎有者要求經(jīng)營者跋（）。挨A.向

6、低風(fēng)險(xiǎn)企捌業(yè)投資 柏 背B.改善經(jīng)營環(huán)叭境案C.改變資金的岸原定用途 靶 八D.舉借新債氨5.以下屬于財(cái)傲務(wù)決策中經(jīng)驗(yàn)判吧斷法的有（）。捌A.淘汰法 叭 B.排扳隊(duì)法 靶 C.數(shù)學(xué)微分岸法 爸D.歸類法耙6.下列關(guān)于財(cái)瓣務(wù)管理環(huán)節(jié)說法伴錯(cuò)誤的有（）。霸A.企業(yè)財(cái)務(wù)管稗理的工作步驟就癌是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)哀B.根據(jù)變量之扮間存在的數(shù)量關(guān)岸系建立模型來預(yù)半測的方法是定性叭預(yù)測法辦C.企業(yè)財(cái)務(wù)管拌理環(huán)節(jié)包括計(jì)劃案與預(yù)算、決策與斑控制、分析與考翱核柏D.財(cái)務(wù)決策是霸財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解班和落實(shí)，定量分壩析法是財(cái)務(wù)決策伴的方法之一凹7.集權(quán)與分權(quán)頒相結(jié)合型財(cái)務(wù)管擺理體制將企業(yè)內(nèi)安重大決策權(quán)集中唉于企業(yè)總部，而骯賦予

7、各所屬單位氨自主經(jīng)營權(quán)。下藹列關(guān)于該體制特佰點(diǎn)說法正確的有澳（）。佰A.在管理上，爸利用企業(yè)的各項(xiàng)般優(yōu)勢，對全部權(quán)敗限集中管理安B.在管理上，翱利用企業(yè)的各項(xiàng)熬優(yōu)勢，對部分權(quán)奧限集中管理暗C.在經(jīng)營上，癌不能調(diào)動(dòng)各所屬邦單位的生產(chǎn)經(jīng)營挨積極性百D.在經(jīng)營上，伴充分調(diào)動(dòng)各所屬隘單位的生產(chǎn)經(jīng)營柏積極性敖8.下列各財(cái)務(wù)擺管理目標(biāo)中，考骯慮了風(fēng)險(xiǎn)因素的藹有（）。吧A.利潤最大化隘 B.股捌東財(cái)富最大化 稗 C.企業(yè)般價(jià)值最大化 阿 D.相關(guān)絆者利益最大化安9.在下列各項(xiàng)岸中，屬于企業(yè)財(cái)拔務(wù)管理的法律環(huán)芭境內(nèi)容的有（）拌。癌A.金融市場 八 B.公司法盎 C.金八融工具 傲 D.稅收法規(guī)三、判斷題靶1.

8、在市場經(jīng)濟(jì)爸中，企業(yè)的理財(cái)敗主體更加細(xì)化和奧多元化。企業(yè)經(jīng)笆營者在企業(yè)中承拔擔(dān)著最大的權(quán)力捌、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和疤報(bào)酬。（）拌2.經(jīng)營者和所背有者的主要利益擺沖突，是經(jīng)營者翱希望在創(chuàng)造財(cái)富扒的同時(shí)，能夠獲啊取更多的報(bào)酬；伴而所有者希望以辦較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)跋更多的財(cái)富。協(xié)案調(diào)這一利益沖突瓣的方式是解聘、埃股票期權(quán)和績效隘股。（）頒3.所有者的目版標(biāo)可能會(huì)與債權(quán)柏人期望實(shí)現(xiàn)的目捌標(biāo)發(fā)生矛盾，此敗時(shí)可以采取事先扒規(guī)定借債擔(dān)保條板款來協(xié)調(diào)所有者俺和債權(quán)人之間的暗利益沖突。（）疤4.財(cái)務(wù)預(yù)算是扳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體艾化，它的方法通扳常包括固定預(yù)算巴與彈性預(yù)算，增靶量預(yù)算與零基預(yù)熬算，定期預(yù)算與頒滾動(dòng)預(yù)算等。（礙）板5

9、.財(cái)務(wù)考核是把指將報(bào)告期實(shí)際拔完成數(shù)與規(guī)定的艾考核指標(biāo)進(jìn)行對案比。通常只能使隘用絕對指標(biāo)和完愛成百分比來考核暗。（）礙6.企業(yè)對外投伴資必須遵守的原安則有：效益性、敖時(shí)效性和合理性耙。（）挨7.企業(yè)能否采百取相對集中的財(cái)按務(wù)管理體制的基胺本條件是各所屬氨單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)疤系的必要程度。靶（）哀8.企業(yè)價(jià)值最版大化體現(xiàn)了合作盎共贏的價(jià)值理念百，有利于實(shí)現(xiàn)企絆業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社胺會(huì)效益的統(tǒng)一。罷（）罷9.金融市場按頒功能分為一級市哀場和二級市場，翱即基礎(chǔ)性金融市邦場和金融衍生品伴市場。（）參考答案一、單項(xiàng)選擇題1答案：A跋解析：企業(yè)岸價(jià)值最大化目標(biāo)襖，是指企業(yè)通過扳合理經(jīng)營，采用暗最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策啊，充分

10、考慮資金瓣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)罷險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系凹，在保證企業(yè)長般期穩(wěn)定發(fā)展的基扮礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)版值達(dá)到最大。該案目標(biāo)認(rèn)為企業(yè)價(jià)皚值是企業(yè)所有者絆權(quán)益的市場價(jià)值擺，或者是企業(yè)所扳能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未捌來現(xiàn)金流量的現(xiàn)般值。絆該題針對芭“鞍企業(yè)財(cái)務(wù)管理目絆標(biāo)理論版”斑知識點(diǎn)進(jìn)行考核懊2答案：C耙解析：經(jīng)營澳者和所有者的主稗要利益沖突，是愛經(jīng)營者希望在創(chuàng)奧造財(cái)富的同時(shí)，艾能夠獲取更多的昂報(bào)酬；而所有者捌希望以較小的代百價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)矮富。協(xié)調(diào)這一利骯益沖突的方式是暗解聘、接收、股熬票期權(quán)和績效股岸，其中解聘是一俺種通過所有者約版束經(jīng)營者的方法白，接收是一種通叭過市場約束經(jīng)營岸者的方法。跋該題針對皚“搬利益沖突的協(xié)

11、調(diào)板”襖知識點(diǎn)進(jìn)行考核哎3答案：B奧解析：一般叭而言，企業(yè)財(cái)務(wù)癌管理的環(huán)節(jié)包括斑（1）財(cái)務(wù)預(yù)測搬（2）財(cái)務(wù)計(jì)劃?。?）財(cái)務(wù)預(yù)算岸（4）財(cái)務(wù)決策耙（5）財(cái)務(wù)控制叭（6）財(cái)務(wù)分析辦（7）財(cái)務(wù)考核版。罷該題針對案“唉財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)靶”啊知識點(diǎn)進(jìn)行考核鞍4答案：C氨解析：財(cái)務(wù)哀預(yù)測的方法主要壩有定性預(yù)測和定凹量預(yù)測兩類。所翱以選項(xiàng)A不正確半；財(cái)務(wù)控制的方稗法通常有防護(hù)性藹控制、前饋性控案制、反饋控制幾靶種，所以選項(xiàng)B爸不正確；財(cái)務(wù)分傲析的方法通常有巴比較分析、比率襖分析、綜合分析拔等，所以選項(xiàng)D笆不正確；財(cái)務(wù)考癌核形式是多種多耙樣的，可以用絕阿對指標(biāo)、相對指懊標(biāo)、完成百分比辦考核，或是采用瓣多種財(cái)務(wù)指標(biāo)

12、進(jìn)藹行綜合評價(jià)考核矮，所以選項(xiàng)C正柏確。般該題針對稗“邦財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)耙”盎知識點(diǎn)進(jìn)行考核昂5答案：A襖解析：按照唉現(xiàn)代企業(yè)制度的礙要求，企業(yè)財(cái)務(wù)霸管理體制必須以絆產(chǎn)權(quán)管理為核心白，以財(cái)務(wù)管理為礙主線，以財(cái)務(wù)制擺度為依據(jù)。所以拜，選項(xiàng)A的說法疤不正確。懊該題針對板“挨財(cái)務(wù)管理體制絆”頒知識點(diǎn)進(jìn)行考核暗6答案：B埃解析：集權(quán)白與分權(quán)相結(jié)合型盎財(cái)務(wù)管理體制的霸核心內(nèi)容是企業(yè)翱總部應(yīng)做到制度皚統(tǒng)一，資金集中耙，信息集成和人百員委派。具體應(yīng)埃集中制度制定權(quán)叭，籌資、融資權(quán)凹，投資權(quán)，用資胺、擔(dān)保權(quán)，固定凹資產(chǎn)購置權(quán)，財(cái)案務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，捌收益分配權(quán)；分柏散經(jīng)營自主權(quán)，跋人員管理權(quán)，業(yè)癌務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用傲開支

13、的審批權(quán)。壩該題針對耙“背財(cái)務(wù)管理體制按”扳知識點(diǎn)進(jìn)行考核壩7答案：B矮解析：以股疤東財(cái)富最大化作柏為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)絆存在的問題是安（1）通常只適阿用于上市公司，胺非上市公司難于笆應(yīng)用，因?yàn)闊o法把像上市公司一樣阿隨時(shí)準(zhǔn)確獲得公絆司股價(jià)。（2）笆股價(jià)受眾多因素瓣影響，特別是企半業(yè)外部的因素，隘有些還可能是非搬正常因素。股價(jià)澳不能完全準(zhǔn)確反奧映企業(yè)財(cái)務(wù)管理按狀況，如有的上敖市公司處于破產(chǎn)唉的邊緣，但由于翱可能存在某些機(jī)吧會(huì)，其股票價(jià)格瓣可能還在走高。版（3）它強(qiáng)調(diào)的凹更多的是股東利埃益，而對其他相罷關(guān)者的利益重視叭不夠。跋該題針對吧“哎企業(yè)財(cái)務(wù)管理目絆標(biāo)理論癌”礙知識點(diǎn)進(jìn)行考核靶8答案：B昂解析：企

14、業(yè)暗組織體制大體上暗有U型組織、H板型組織和M型組愛織等三種組織形敗式。其中H型組熬織實(shí)質(zhì)上是企業(yè)背集團(tuán)的組織形式扳，子公司具有法頒人資格，分公司礙則是相對獨(dú)立的班利潤中心。爸該題針對班“懊財(cái)務(wù)管理體制翱”安知識點(diǎn)進(jìn)行考核稗9答案：D藹解析：影響阿財(cái)務(wù)管理的主要翱金融環(huán)境因素有絆金融機(jī)構(gòu)、金融吧工具、金融市場笆。企業(yè)財(cái)務(wù)通則佰屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管懊理環(huán)境中法律環(huán)柏境的內(nèi)容。頒該題針對阿“奧財(cái)務(wù)管理環(huán)境傲”拜知識點(diǎn)進(jìn)行考核胺10答案：D巴解析：貨幣半市場所交易的金敖融工具具有較強(qiáng)辦的貨幣性，具有胺流動(dòng)性強(qiáng)、價(jià)格耙平穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)較小罷等特性。絆該題針對岸“凹財(cái)務(wù)管理環(huán)境艾”斑知識點(diǎn)進(jìn)行考核稗二、多項(xiàng)選擇題1

15、啊答案：BC按D澳解析：利潤扮最大化目標(biāo)的缺壩陷：沒有考慮利岸潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資般金時(shí)間價(jià)值；沒唉有考慮創(chuàng)造的利凹潤與投入資本的胺關(guān)系；沒有考慮骯風(fēng)險(xiǎn)因素；可能擺會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的短安期行為。俺該題針對般“芭企業(yè)財(cái)務(wù)管理目傲標(biāo)理論捌”暗知識點(diǎn)進(jìn)行考核邦2藹答案：AB芭CD澳解析：相關(guān)捌者利益最大化目皚標(biāo)的具體內(nèi)容包靶括熬（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)辦與報(bào)酬的均衡，罷將風(fēng)險(xiǎn)限制在企艾業(yè)可以承受的范擺圍內(nèi)拜（2）強(qiáng)調(diào)股東奧的首要地位，并柏強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東愛之間的協(xié)調(diào)關(guān)系斑（3）強(qiáng)調(diào)對代罷理人即企業(yè)經(jīng)營艾者的監(jiān)督和控制皚，建立有效的激埃勵(lì)機(jī)制以便企業(yè)哎戰(zhàn)略目標(biāo)的順利藹實(shí)施骯（4）關(guān)心本企案業(yè)一般職工的利絆益，創(chuàng)造優(yōu)美和伴諧的

16、工作環(huán)境和唉合理恰當(dāng)?shù)母＠源觯囵B(yǎng)職工凹長期努力地為企搬業(yè)工作埃（5）不斷加強(qiáng)吧與債權(quán)人的關(guān)系白，培養(yǎng)可靠的資熬金供應(yīng)者暗（6）關(guān)心客戶矮的長期利益，以傲便保持銷售收入矮的長期穩(wěn)定的增叭長扮（7）加強(qiáng)與供扮應(yīng)商的協(xié)作，共傲同面對市場競爭鞍，并注重企業(yè)形疤象的宣傳，遵守頒承諾，講究信譽(yù)埃（8）保持與政隘府部門的良好關(guān)捌系。拔該題針對柏“敖企業(yè)財(cái)務(wù)管理目翱標(biāo)理論傲”艾知識點(diǎn)進(jìn)行考核氨3案答案：AB爸C伴解析：股東爸財(cái)富最大化目標(biāo)罷考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素白，在一定程度上拔能避免企業(yè)追求凹短期行為，強(qiáng)調(diào)般更多的是股東權(quán)拜益，而對其他相八關(guān)者的利益重視傲不夠。所以正確澳答案是A.B.按C。芭該題針對靶“按企

17、業(yè)財(cái)務(wù)管理目拜標(biāo)理論瓣”柏知識點(diǎn)進(jìn)行考核壩4答案：CD版解析：債權(quán)愛人與所有者的利澳益沖突表現(xiàn)在，伴所有者要求經(jīng)營熬者扮（1）改變舉債礙資金的原定用途敗，投資于風(fēng)險(xiǎn)更版高的項(xiàng)目澳（2）未經(jīng)債權(quán)搬人同意，舉借新昂債使原有債權(quán)的背價(jià)值降低。昂該題針對頒“爸利益沖突的協(xié)調(diào)礙”扳知識點(diǎn)進(jìn)行考核搬5敖答案：AB稗D(zhuǎn)熬解析：財(cái)務(wù)案決策的方法主要癌有兩類。一類是癌經(jīng)驗(yàn)判斷法，另藹一類是定量分析把法。經(jīng)驗(yàn)判斷法扒是根據(jù)決策者的懊經(jīng)驗(yàn)來判斷選擇拔，常用的有淘汰癌法、排隊(duì)法、歸吧類法等。所以A搬.B.D選項(xiàng)是氨正確的，選項(xiàng)C骯屬于定量分析法哎。白該題針對啊“霸財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)笆”岸知識點(diǎn)進(jìn)行考核斑6跋答案：AB澳D罷

18、解析：財(cái)務(wù)盎管理環(huán)節(jié)是指企襖業(yè)財(cái)務(wù)管理的工熬作步驟與一般工芭作程序，所以選笆項(xiàng)A不正確；定凹性預(yù)測法主要是柏利用直觀材料，氨依靠個(gè)人的主觀熬判斷和綜合分析傲能力，對事物未擺來狀況和趨勢作隘出預(yù)測的一種方稗法，而定量預(yù)測熬法主要是根據(jù)變敖量之間存在的數(shù)按量關(guān)系建立數(shù)學(xué)把模型來進(jìn)行預(yù)測昂的方法，所以選癌項(xiàng)B不正確；企搬業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)伴包括計(jì)劃與預(yù)算伴、決策與控制、按分析與考核，所疤以選項(xiàng)C正確；班財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)皚戰(zhàn)略的具體化，安是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分頒解和落實(shí)，所以敖選項(xiàng)D不正確。絆該題針對般“百財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)靶”罷知識點(diǎn)進(jìn)行考核稗7答案：BD拜解析：集權(quán)邦與分權(quán)相結(jié)合型背財(cái)務(wù)管理體制意胺在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)鞍略

19、和經(jīng)營目標(biāo)為柏核心，將企業(yè)內(nèi)俺重大決策權(quán)集中扮于企業(yè)總部，而拜賦予各所屬單位啊自主經(jīng)營權(quán)。其案主要特點(diǎn)是：礙（1）在制度上氨，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定挨統(tǒng)一的內(nèi)部管理辦制度，明確財(cái)務(wù)搬權(quán)限及收益分配板方法，各所屬單艾位應(yīng)遵照執(zhí)行，伴并根據(jù)自身的特八點(diǎn)加以補(bǔ)充。凹（2）在管理上拔，利用企業(yè)的各板項(xiàng)優(yōu)勢，對部分艾權(quán)限集中管理。按（3）在經(jīng)營上跋，充分調(diào)動(dòng)各所般屬單位的生產(chǎn)經(jīng)隘營積極性。襖該題針對傲“扮財(cái)務(wù)管理體制百”懊知識點(diǎn)進(jìn)行考核埃8稗答案：BC哀D般解析：利潤奧最大化的缺點(diǎn)是?。?）沒有考慮爸利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和愛資金時(shí)間價(jià)值凹（2）沒有考慮奧風(fēng)險(xiǎn)問題扒（3）沒有反映扳創(chuàng)造的利潤與投白入資本之間的關(guān)八系爸（4）

20、可能會(huì)導(dǎo)吧致企業(yè)短期財(cái)務(wù)巴決策傾向，影響柏企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。辦選項(xiàng)B.C.D斑都考慮了風(fēng)險(xiǎn)因隘素。癌該題針對襖“柏企業(yè)財(cái)務(wù)管理目奧標(biāo)理論奧”奧知識點(diǎn)進(jìn)行考核搬9答案：BD皚解析：財(cái)務(wù)唉管理的金融環(huán)境笆主要包括金融機(jī)矮構(gòu)、金融工具、版金融市場。公司岸法和稅收法規(guī)屬疤于企業(yè)財(cái)務(wù)管理按法律環(huán)境的內(nèi)容半。擺該題針對礙“八財(cái)務(wù)管理環(huán)境板”藹知識點(diǎn)進(jìn)行考核襖三、判斷題1答案：錯(cuò)佰解析：在市哀場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)芭的理財(cái)主體更加傲細(xì)化和多元化。敖股東作為企業(yè)的凹所有者，在企業(yè)霸中承擔(dān)著最大的挨權(quán)力、義務(wù)、風(fēng)吧險(xiǎn)和報(bào)酬。背該題針對凹“霸企業(yè)財(cái)務(wù)管理目拔標(biāo)理論擺”翱知識點(diǎn)進(jìn)行考核艾2答案：錯(cuò)跋解析：經(jīng)營巴者和所有者的主白

21、要利益沖突，是癌經(jīng)營者希望在創(chuàng)絆造財(cái)富的同時(shí)，柏能夠獲取更多的搬報(bào)酬；而所有者暗希望以較小的代班價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)愛富。協(xié)調(diào)這一利哎益沖突的方式是拔解聘、接收、股稗票期權(quán)和績效股矮。熬該題針對拌“皚利益沖突的協(xié)調(diào)笆”絆知識點(diǎn)進(jìn)行考核柏3答案：對百解析：所有疤者與債權(quán)人之間皚的利益沖突，可絆以通過以下方式哀解決：1）限制邦性借債，債權(quán)人襖通過事先規(guī)定借敗債用途限制、借奧債擔(dān)保條款和借半債信用條件，使襖所有者不能削弱扒債權(quán)價(jià)值；2）矮收回借款或停止搬借款，債權(quán)人發(fā)愛現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其扒債權(quán)價(jià)值的意圖柏時(shí)，采取收回債埃權(quán)或不再給予新凹的借款的措施來拜保護(hù)自身權(quán)益。拜該題針對案“襖利益沖突的協(xié)調(diào)霸”般知識點(diǎn)進(jìn)

22、行考核斑4答案：對稗解析：財(cái)務(wù)俺預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略絆的具體化，是財(cái)敗務(wù)計(jì)劃的分解和捌落實(shí)。它的方法氨通常包括固定預(yù)傲算與彈性預(yù)算，懊增量預(yù)算與零基艾預(yù)算，定期預(yù)算笆與滾動(dòng)預(yù)算等。藹該題針對邦“背財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)巴”板知識點(diǎn)進(jìn)行考核佰5答案：錯(cuò)跋解析：財(cái)務(wù)隘考核是指將報(bào)告八期實(shí)際完成數(shù)與奧規(guī)定的考核指標(biāo)啊進(jìn)行對比。財(cái)務(wù)把考核形式是多種靶多樣的，可以用礙絕對指標(biāo)、相對半指標(biāo)、完成百分白比考核，或是采阿用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)案進(jìn)行綜合評價(jià)考昂核。霸該題針對擺“襖財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)壩”柏知識點(diǎn)進(jìn)行考核伴6答案：錯(cuò)罷解析：企業(yè)芭對外投資必須遵隘守的原則為：效哀益性、分散風(fēng)險(xiǎn)白性、安全性、整爸體性及合理性。笆該題針對皚“凹財(cái)務(wù)

23、管理體制氨”愛知識點(diǎn)進(jìn)行考核稗7答案：錯(cuò)瓣解析：各所稗屬單位之間業(yè)務(wù)傲聯(lián)系的必要程度扳是企業(yè)有無必要疤實(shí)施相對集中的敖財(cái)務(wù)管理體制的搬一個(gè)基本因素，把那么，企業(yè)與各熬所屬單位之間的敖資本關(guān)系特征則吧是企業(yè)能否采取罷相對集中的財(cái)務(wù)佰管理體制的一個(gè)巴基本條件。捌該題針對癌“哀財(cái)務(wù)管理體制骯”熬知識點(diǎn)進(jìn)行考核巴8答案：錯(cuò)疤解析：相關(guān)藹者利益最大化體按現(xiàn)了合作共贏的懊價(jià)值理念，有利骯于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)盎效益和社會(huì)效益般的統(tǒng)一。拌該題針對拌“岸企業(yè)財(cái)務(wù)管理目襖標(biāo)理論背”礙知識點(diǎn)進(jìn)行考核阿9答案：錯(cuò)矮解析：金融胺市場按功能分為拌一級市場和二級稗市場，即發(fā)行市岸場和流通市場；盎按所交易金融工傲具的屬性分為基瓣礎(chǔ)

24、性金融市場和澳金融衍生品市場邦。襖該題針對皚“八財(cái)務(wù)管理環(huán)境襖”爸知識點(diǎn)進(jìn)行考核板藹第二章頒 預(yù)算管理一、單項(xiàng)選擇題白1.下列哪項(xiàng)屬耙于專門決策預(yù)算按（）。靶A.材料采購預(yù)搬算 B.直按接材料消耗預(yù)算岸 C.產(chǎn)品安生產(chǎn)成本預(yù)算 懊 D.資本支安出預(yù)算艾2.相對固定預(yù)熬算而言，彈性預(yù)罷算（）。拌A.預(yù)算成本低澳 B.預(yù)藹算工作量小 辦 C.預(yù)算可版比性差 叭 D.預(yù)算范圍巴寬白3.下列哪項(xiàng)不扳屬于零基預(yù)算的佰程序（）。艾A.動(dòng)員企業(yè)內(nèi)敗部各部門員工，伴討論計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)阿該發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)百目，對每一費(fèi)用拔項(xiàng)目編寫一套方拔案，提出費(fèi)用開隘支的目的，以及哎需要開支的費(fèi)用瓣數(shù)額胺B.劃分不可避埃免費(fèi)用項(xiàng)目和

25、可岸避免費(fèi)用項(xiàng)目阿C.劃分不可延拜緩費(fèi)用項(xiàng)目和可氨延緩費(fèi)用項(xiàng)目皚D.劃分不可提矮前費(fèi)用項(xiàng)目和可柏提前費(fèi)用項(xiàng)目按4.定期預(yù)算編隘制方法的缺點(diǎn)是澳（）。邦A(yù).缺乏長遠(yuǎn)打拔算，導(dǎo)致短期行笆為出現(xiàn) 愛 案 邦 B.工作量伴大拜C.形成不必要半的開支合理化，傲造成預(yù)算上的浪翱費(fèi) 半 D.辦可比性差岸5.某企業(yè)編制鞍“矮材料采購預(yù)算爸”叭，預(yù)計(jì)第四季度翱期初存量456壩千克，季度生產(chǎn)拜需用量2120佰千克，預(yù)計(jì)期末癌存量為350千鞍克，材料單價(jià)為爸10元，若材料安采購貨款有50八%在本季度內(nèi)付版清，另外50%俺在下季度付清，拌假設(shè)不考慮其他爸因素，則該企業(yè)斑預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表八年末白“霸應(yīng)付賬款按”愛項(xiàng)目為（

26、）元。盎A.11130耙 版B鞍.14630班 半C懊.10070隘 襖D.13560挨6.下列預(yù)算中拜不是在生產(chǎn)預(yù)算跋的基礎(chǔ)上編制的澳是（）。皚A.材料采購預(yù)白算 B.凹直接人工預(yù)算 叭 C.單位霸生產(chǎn)成本預(yù)算 巴 D.管理澳費(fèi)用預(yù)算翱7.下列預(yù)算中頒只使用實(shí)物量作辦為計(jì)量單位的是拜（）。懊A.現(xiàn)金預(yù)算 阿 B.預(yù)佰計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 愛 C.生氨產(chǎn)預(yù)算 板D.銷售預(yù)算挨8.下列選項(xiàng)中埃一般屬于長期預(yù)哀算的有（）。癌A.銷售預(yù)算 佰 B.財(cái)務(wù)敖預(yù)算 凹C.管理費(fèi)用預(yù)案算 D翱.資本支出預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題伴1.預(yù)算的作用啊主要表現(xiàn)在以下埃幾個(gè)方面（）。凹A.預(yù)算通過引靶導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活安動(dòng)、使企業(yè)經(jīng)營

27、版達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。擺B.預(yù)算可以實(shí)唉現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)昂部門之間的協(xié)調(diào)柏。澳C.預(yù)算可以降昂低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)背險(xiǎn)澳D.預(yù)算可以作叭為業(yè)績考核的標(biāo)癌準(zhǔn)。唉2.下列各項(xiàng)中哎屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的盎有（）。敖A.現(xiàn)金預(yù)算 扮 B.財(cái)務(wù)靶費(fèi)用預(yù)算 矮 C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)阿負(fù)債表 跋D.預(yù)計(jì)利潤表百3.預(yù)算工作的疤組織包括（）。拜A.決策層 案 B.管理安層 C礙.執(zhí)行層 罷 D.考核層頒4.下列哪些可皚以作為彈性預(yù)算霸所依據(jù)的業(yè)務(wù)量按（）。頒A.產(chǎn)量 吧 B.銷笆售量 斑C.直接人工工耙時(shí) 唉D.材料消耗量澳5.下列哪幾項(xiàng)胺是編制預(yù)計(jì)利潤罷表的依據(jù)（）。案A.各業(yè)務(wù)預(yù)算啊表 B般.決策預(yù)算表 版 C.現(xiàn)半金預(yù)算表 跋 D.

28、預(yù)計(jì)資敗產(chǎn)負(fù)債表埃6.某期現(xiàn)金預(yù)耙算中假定出現(xiàn)了挨正值的現(xiàn)金余缺頒數(shù)，且超過額定背的期末現(xiàn)金余額骯，單純從財(cái)務(wù)預(yù)板算調(diào)劑現(xiàn)金余缺啊的角度看，該期吧可以采用的措施爸有（）。霸A.償還部分借阿款利息 斑 B.償還部分哀借款本金 俺 C.出售短懊期投資 頒 D.進(jìn)行短期愛投資八7.在編制現(xiàn)金暗預(yù)算的過程中，柏可作為其編制依翱據(jù)的有（）。把A.業(yè)務(wù)預(yù)算 澳 B.預(yù)計(jì)骯利潤表 捌C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)愛債表 D哀.決策預(yù)算骯8.下列哪幾項(xiàng)斑是企業(yè)進(jìn)行決策稗時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的絆要求（）。哀A.預(yù)算調(diào)整事背項(xiàng)不能偏離企業(yè)氨發(fā)展戰(zhàn)略安B.預(yù)算調(diào)整方壩案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上擺能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化爸C.預(yù)算調(diào)整重扒點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在財(cái)務(wù)扮預(yù)算執(zhí)行

29、中出現(xiàn)敗的非重要的、非稗正常的、不符合唉常規(guī)的關(guān)鍵性差八異方面安D.預(yù)算調(diào)整重伴點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在財(cái)務(wù)班預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)爸的重要的、非正氨常的、不符合常頒規(guī)的關(guān)鍵性差異搬方面三、判斷題挨1.財(cái)務(wù)預(yù)算是骯總預(yù)算的最后環(huán)澳節(jié)。 （）背2.定期預(yù)算編襖制方法一般只適般用于數(shù)額比較穩(wěn)懊定的預(yù)算項(xiàng)目。矮（）按3.預(yù)算必須與頒企業(yè)的戰(zhàn)略或目哀標(biāo)保持一致是預(yù)按算最主要的特征八。（）艾4.財(cái)務(wù)部門編凹制出了對自己來艾說最好的計(jì)劃，懊該計(jì)劃對其他部壩門來說，肯定也頒能行的通。（）霸5.單位生產(chǎn)成吧本預(yù)算通常反映瓣各產(chǎn)品單位生產(chǎn)昂成本，有時(shí)還要藹反映年初年末存斑貨水平。（）頒6.在財(cái)務(wù)預(yù)算愛的編制過程中，瓣編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)俺

30、表的正確程序是芭：先編制預(yù)計(jì)資霸產(chǎn)負(fù)債表，然后扒再編制預(yù)計(jì)利潤跋表。（）辦7.連續(xù)預(yù)算能拌夠使預(yù)算期間與板會(huì)計(jì)年度相配合巴。（）四、計(jì)算題笆1.某公司20笆06年的現(xiàn)金預(yù)八算簡表如下（假扳定企業(yè)沒有其他班現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，案也沒有其他負(fù)債半）：單位：萬元癌項(xiàng)目 矮 霸 昂 哎第一季度 傲 愛第二季度 搬 按第三季度埃 爸 第四季度 般期初現(xiàn)金余額 扒 笆 熬150 矮 挨本期經(jīng)營性現(xiàn)金鞍收入 扒 佰5000背 爸 啊5200 伴 骯 骯E 八 佰 凹4500 靶本期經(jīng)營性現(xiàn)金愛支出 哎 扒A爸 凹 把 般5350 襖 斑6000拔 辦 凹 4000 拜現(xiàn)金余缺 安 安 啊650皚 芭 澳 C芭 奧

31、 笆 佰（650）芭 擺 吧 G 胺取得短期借款 頒伴 懊 100扳 巴 埃 900 暗歸還借款 爸 扒 版 白 邦 凹 笆450 愛 骯 H 板期末現(xiàn)金余額 扮 靶 佰B哎 氨 按 D安 岸 襖 F 柏 矮 捌200 隘要求：根據(jù)表中巴資料填寫表中字拔母表示的部分。八2.某企業(yè)生產(chǎn)般和銷售A種產(chǎn)品稗，計(jì)劃期200辦9年四個(gè)季度預(yù)拔計(jì)銷售數(shù)量分別擺為1000件、疤1500件、2翱000件和18瓣00件；A種產(chǎn)巴品預(yù)計(jì)單位售價(jià)氨為100元。假昂設(shè)每季度銷售收骯入中，本季度收矮到現(xiàn)金60%，挨另外40%要到般下季度才能收回斑，上年末應(yīng)收賬拔款余額為620哀00元。要求：吧（1）編制20皚09年銷售

32、預(yù)算骯銷售預(yù)算奧 爸 藹 頒 安 拔 凹 拜 敖單位：元 百季度 鞍 翱 搬1盎 氨2扳 柏 3 骯 把 斑4 稗 辦全年 霸銷售數(shù)量 板 胺 壩銷售單價(jià)（元/礙件） 盎 挨銷售收入 埃 癌 壩預(yù)計(jì)現(xiàn)金流入鞍 岸 扳 暗 懊 搬 百 爸 芭單位：元絆上年應(yīng)收賬款 暗 稗 藹第一季度 拜 把 半第二季度 暗 岸 胺第三季度 鞍 耙 挨第四季度 愛 藹 巴現(xiàn)金流入合計(jì) 百 哎 挨（2）確定20辦09年末應(yīng)收賬笆款余額。五、綜合題藹1.A公司生產(chǎn)昂和銷售甲產(chǎn)品，伴6月份現(xiàn)金收支岸的預(yù)計(jì)資料如下骯：拔（1）岸6月1日叭的現(xiàn)金余額為5拌20000元。隘（2）產(chǎn)品售價(jià)般117元/件，襖4月份銷售10礙00

33、0件，5月翱份銷售1200扮0件，6月預(yù)計(jì)安銷售15000扮件，7月預(yù)計(jì)銷按售20000件骯。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，商芭品售出后當(dāng)月可傲收回貨款的40佰%，次月收回3把0%，再次月收哎回25%，另外翱5%為壞賬。?。?）材料采購翱單價(jià)為2.34罷元/千克，產(chǎn)品矮消耗定額為按5千克熬；材料采購貨款邦當(dāng)月支付70%稗，下月支付30安%。編制預(yù)算時(shí)霸月底產(chǎn)成品存貨案為次月銷售量的哎10%。5月底邦的實(shí)際產(chǎn)成品存捌貨為1200件跋，應(yīng)付賬款余額俺為30000元敗。5月底的材料暗庫存量為疤2000千克熬，預(yù)計(jì)6月末的拜材料庫存量為疤1500千克疤。扮（4）6月份需擺要支付的直接人凹工工資為650巴000元，管理矮人

34、員工資280哀000元，其中版有60000元艾是生產(chǎn)管理人員罷工資；需要支付唉其他的管理費(fèi)用骯45000元、罷制造費(fèi)用120芭00元，需要支佰付銷售費(fèi)用64拔000元。骯（5）支付流轉(zhuǎn)藹稅120000埃元。暗（6）預(yù)計(jì)6月扒份將購置設(shè)備一半臺，支出650艾000元，須當(dāng)翱月付款。?。?）預(yù)交所得按稅20000元辦。斑（8）現(xiàn)金不足礙時(shí)可以從銀行借笆入，借款額為1柏0000元的倍艾數(shù)，利息在還款斑時(shí)支付。期末現(xiàn)襖金余額不少于5癌00000元。要求：耙（1）預(yù)計(jì)6月鞍份的生產(chǎn)量；懊（2）預(yù)計(jì)6月跋份材料需用量和哀材料采購量；瓣（3）預(yù)計(jì)6月礙份的采購金額；邦（4）預(yù)計(jì)6月皚份的采購現(xiàn)金支昂出；板（

35、5）預(yù)計(jì)6月哀份的經(jīng)營現(xiàn)金收礙入；凹（6）編制6月皚份的現(xiàn)金預(yù)算，哎填寫下表：叭6月份現(xiàn)金預(yù)算扒 皚 搬 俺 岸 扳 矮單位：元佰項(xiàng)目敖 岸 絆 骯 奧 金額 把期初現(xiàn)金余額 熬 巴經(jīng)營現(xiàn)金收入 襖 暗可運(yùn)用現(xiàn)金合計(jì)八 笆經(jīng)營現(xiàn)金支出 半 安采購現(xiàn)金支出 版 把支付直接人工 安 胺支付制造費(fèi)用 襖 愛支付銷售費(fèi)用 班 哎支付管理費(fèi)用 矮 澳支付流轉(zhuǎn)稅 案 版預(yù)交所得稅 啊 瓣資本性現(xiàn)金支出按 皚購置固定資產(chǎn) 絆 拔現(xiàn)金支出合計(jì) 艾 現(xiàn)金余缺 藹借入銀行借款 愛 霸期末現(xiàn)金余額 鞍 參考答案一、單項(xiàng)選擇題1答案：D襖解析：專門般決策預(yù)算指企業(yè)笆不經(jīng)常發(fā)生的，案一次性的重要決爸策預(yù)算，如資本疤支出

36、預(yù)算。所以把，D選項(xiàng)正確。凹A.B.C屬于辦業(yè)務(wù)預(yù)算。氨該題針對柏“鞍預(yù)算的分類與預(yù)阿算體系哎”辦知識點(diǎn)進(jìn)行考核靶2答案：D扒解析：彈性擺預(yù)算是為彌補(bǔ)固伴定預(yù)算缺陷而產(chǎn)絆生的，與固定預(yù)拌算方法相比，彈愛性預(yù)算方法具有按預(yù)算范圍寬和可柏比性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。凹該題針對熬“癌預(yù)算的編制方法懊與程序跋”捌知識點(diǎn)進(jìn)行考核熬3答案：D瓣解析：零基板預(yù)算的程序如下半：第一、動(dòng)員企襖業(yè)內(nèi)部各部門的稗員工，根據(jù)企業(yè)拌的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)隘，詳細(xì)討論計(jì)劃瓣期內(nèi)應(yīng)該發(fā)生的傲費(fèi)用項(xiàng)目，并對挨每一費(fèi)用項(xiàng)目編芭寫一套方案，提八出費(fèi)用開支的目扳的，以及需要開扒支的費(fèi)用數(shù)額；暗第二、劃分不可爸避免費(fèi)用項(xiàng)目和挨可避免費(fèi)用項(xiàng)目霸；第三、劃分

37、不巴可延緩費(fèi)用項(xiàng)目阿和可延緩費(fèi)用項(xiàng)敗目。愛該題針對藹“耙預(yù)算的編制方法挨與程序白”案知識點(diǎn)進(jìn)行考核辦4答案：A暗解析：定期阿預(yù)算的缺點(diǎn)是缺擺乏長遠(yuǎn)打算，導(dǎo)哀致一些短期行為百的出現(xiàn)，所以，鞍選項(xiàng)A正確。澳該題針對八“罷預(yù)算的編制方法疤與程序澳”埃知識點(diǎn)進(jìn)行考核氨5答案：C愛解析：預(yù)計(jì)挨第四季度材料采搬購量=2120拔+350-45隘6=2014（巴千克），應(yīng)付賬昂款=2014板吧10熬盎50%=100敗70（元）把該題針對版“擺預(yù)算編制斑”奧知識點(diǎn)進(jìn)行考核叭6答案：D艾解析：直接阿材料預(yù)算、直接擺人工預(yù)算、單位澳生產(chǎn)成本預(yù)算的藹編制均需要以生胺產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，哀管理費(fèi)用預(yù)算的疤編制與生產(chǎn)預(yù)算傲無關(guān)

38、。傲該題針對佰“安預(yù)算編制澳”艾知識點(diǎn)進(jìn)行考核擺7答案：C傲解析：生產(chǎn)扳預(yù)算是在銷售預(yù)笆算的基礎(chǔ)上編制巴的，其主要內(nèi)容挨有銷售量、生產(chǎn)拌量、期初期末存耙貨量，它是不含背價(jià)值量指標(biāo)的預(yù)巴算；銷售預(yù)算中案既包括實(shí)物量指愛標(biāo)也包括價(jià)值量愛指標(biāo)；現(xiàn)金預(yù)算伴、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債把表只包含價(jià)值量愛指標(biāo)，而不包含奧實(shí)物量指標(biāo)。敖該題針對邦“按預(yù)算編制瓣”拔知識點(diǎn)進(jìn)行考核骯8答案：D埃解析：企業(yè)扳的業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)愛務(wù)預(yù)算多為一年頒期的短期預(yù)算，稗專門決策預(yù)算一伴般屬于長期預(yù)算安，所以D項(xiàng)正確芭。隘該題針對暗“唉預(yù)算的分類與預(yù)拜算體系案”跋知識點(diǎn)進(jìn)行考核藹二、多項(xiàng)選擇題1柏答案：AB班D案解析：預(yù)算版的作用主要表現(xiàn)般在

39、以下三個(gè)方面昂：預(yù)算通過引導(dǎo)昂和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)叭、使企業(yè)經(jīng)營達(dá)愛到預(yù)期目標(biāo)；預(yù)傲算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)氨內(nèi)部各個(gè)部門之罷間的協(xié)調(diào)；預(yù)算皚可以作為業(yè)績考背核的標(biāo)準(zhǔn)。可見藹A.B.D正確澳。翱該題針對啊“翱預(yù)算的概念與作柏用唉”奧知識點(diǎn)進(jìn)行考核叭2矮答案：AC昂D拔解析：財(cái)務(wù)澳預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)斑算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)佰表預(yù)算，預(yù)計(jì)財(cái)骯務(wù)報(bào)表預(yù)算又分吧為預(yù)計(jì)利潤表預(yù)辦算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)擺債表預(yù)算。岸該題針對背“藹預(yù)算的分類與預(yù)扒算體系板”叭知識點(diǎn)進(jìn)行考核安3啊答案：AB班CD吧解析：預(yù)算頒工作的組織包括凹決策層、管理層把、執(zhí)行層和考核叭層。啊該題針對盎“班預(yù)算工作的組織案”按知識點(diǎn)進(jìn)行考核鞍4班答案：AB疤CD艾解析：編制

40、矮彈性預(yù)算所依據(jù)暗的業(yè)務(wù)量可能是背產(chǎn)量、銷售量、藹直接人工工時(shí)、昂機(jī)器工時(shí)和材料斑消耗量等。盎該題針對癌“佰預(yù)算的編制方法哎與程序熬”罷知識點(diǎn)進(jìn)行考核扮5班答案：AB啊C熬解析：編制扮預(yù)計(jì)利潤表的依班據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算奧表、決策預(yù)算表熬和現(xiàn)金預(yù)算表。拜該題針對安“岸預(yù)算編制邦”稗知識點(diǎn)進(jìn)行考核叭6阿答案：AB岸D癌解析：現(xiàn)金胺預(yù)算中如果出現(xiàn)俺了正值的現(xiàn)金余扳缺額，且超過額藹定的期末現(xiàn)金余罷額，說明企業(yè)有矮現(xiàn)金的剩余，應(yīng)佰當(dāng)采取一定的措矮施降低現(xiàn)金持有敖量，選項(xiàng)A.B疤.D均可以減少百企業(yè)的現(xiàn)金余額傲，而選項(xiàng)C會(huì)增埃加企業(yè)的現(xiàn)金余懊額，所以不應(yīng)采澳用選項(xiàng)C的措施半。拌該題針對懊“扒預(yù)算編制俺”頒知識

41、點(diǎn)進(jìn)行考核傲7答案：AD板解析：現(xiàn)金版預(yù)算，是將業(yè)務(wù)敖預(yù)算各表中反映埃的現(xiàn)金收支額和百?zèng)Q策預(yù)算的現(xiàn)金艾投資額匯總列出八現(xiàn)金收入總額、案現(xiàn)金支出總額、奧現(xiàn)金余缺數(shù)及投霸資、融資數(shù)額的氨預(yù)算。耙該題針對白“百預(yù)算編制耙”伴知識點(diǎn)進(jìn)行考核擺8澳答案：AB芭D俺解析：企業(yè)罷進(jìn)行決策時(shí)，一白般應(yīng)當(dāng)遵循以下俺要求八（1）預(yù)算調(diào)整罷事項(xiàng)不能偏離企暗業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略拌（2）預(yù)算調(diào)整搬方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)愛上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)白化背（3）預(yù)算調(diào)整熬重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)俺算執(zhí)行中出現(xiàn)的八重要的、非正常叭的、不符合常規(guī)八的關(guān)鍵性差異方埃面。稗該題針對拜“百預(yù)算的執(zhí)行與考奧核安”啊知識點(diǎn)進(jìn)行考核傲三、判斷題1答案：錯(cuò)翱解析：財(cái)務(wù)罷預(yù)算也就是

42、總預(yù)骯算，財(cái)務(wù)預(yù)算是癌全面預(yù)算體系的按最后環(huán)節(jié)。八該題針對安“鞍預(yù)算的分類與預(yù)挨算體系稗”俺知識點(diǎn)進(jìn)行考核百2答案：錯(cuò)澳解析：固定啊預(yù)算方法一般適耙用于固定費(fèi)用或礙者數(shù)額比較穩(wěn)定傲的預(yù)算項(xiàng)目。熬該題針對安“盎預(yù)算的編制方法般與程序芭”氨知識點(diǎn)進(jìn)行考核八3答案：錯(cuò)氨解析：數(shù)量白化和可執(zhí)行性是凹預(yù)算最主要的特翱征。阿該題針對澳“扮預(yù)算的概念與作邦用班”俺知識點(diǎn)進(jìn)行考核澳4答案：錯(cuò)爸解析：各部皚門編制出對自己斑來說是最好的計(jì)埃劃，而該計(jì)劃在安其他部門不一定巴能行的通。扳該題針對辦“白預(yù)算的概念與作昂用案”叭知識點(diǎn)進(jìn)行考核按5答案：對班解析：單位盎生產(chǎn)成本預(yù)算是埃反映預(yù)算期內(nèi)各埃種產(chǎn)品生產(chǎn)成本挨水平的

43、一種業(yè)務(wù)岸預(yù)算。這種預(yù)算瓣是在生產(chǎn)預(yù)算、版直接材料消耗及拌采購預(yù)算、直接瓣人工預(yù)算和制造骯費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)叭上編制的，通常扮反映各產(chǎn)品單位拜生產(chǎn)成本，有時(shí)啊還要反映年初年斑末存貨水平。哎該題針對艾“絆預(yù)算編制壩”按知識點(diǎn)進(jìn)行考核襖6答案：錯(cuò)瓣解析：資產(chǎn)扳負(fù)債表的編制需靶要以利潤表中的稗數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，癌所以應(yīng)先編制預(yù)敗計(jì)利潤表后編制傲預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表稗。懊該題針對奧“板預(yù)算編制翱”柏知識點(diǎn)進(jìn)行考核哎7答案：錯(cuò)白解析：連續(xù)癌預(yù)算即滾動(dòng)預(yù)算吧，在編制預(yù)算時(shí)跋將預(yù)算期與會(huì)計(jì)捌期間相脫離。它伴只是始終保持一芭個(gè)固定長度。白該題針對伴“霸預(yù)算的編制方法唉與程序佰”拜知識點(diǎn)進(jìn)行考核案四、計(jì)算題1背答案：A=挨1

44、50+500哀0-650=4拌500（萬元）俺B=650-4擺50=200（白萬元）笆C=200+5翱200-535艾0=50（萬元凹）辦D=50+10唉0=150（萬盎元）礙E=6000-罷650-150巴=5200（萬版元）盎F=-650+扮900=250靶（萬元）澳G=250+4哎500-400拜0=750（萬扒元）捌H=750-2熬00=550（埃萬元）艾該題針對爸“矮預(yù)算編制挨”啊知識點(diǎn)進(jìn)行考核霸2答案藹（1）銷售預(yù)算氨 白 隘 翱 霸 邦 阿單位：元邦季度 昂 奧 凹 阿1 挨 拌2 哀 鞍 傲3佰 埃 隘 4 哎 皚 稗全年 邦銷售數(shù)量胺 伴 拌 1000瓣 瓣 霸 襖1500

45、凹 矮2000 柏 敗 敖1800霸 疤6300 伴預(yù)計(jì)單位售價(jià)（澳元/件）唉 耙 100 背 暗100 啊 爸100 百 安100白 伴 100 霸銷售收入 佰 壩 奧100000 澳 昂150000笆 扳 罷 霸200000靶 斑 180000罷 皚 矮630000 伴預(yù)計(jì)現(xiàn)金流入班 胺 吧 搬 皚 笆單位：元柏上年末應(yīng)收賬款矮 62000 盎 6藹2000 骯第一季度 10氨0000氨按60%=600白00 1000擺00霸胺40%=400邦00 霸100000 斑第二季度 按150000跋澳60%=900澳00 1500按00按昂40%=600艾00 15背0000 絆第三季度 氨 2

46、0000藹0愛疤60%=120搬000 200扮000佰凹40%=800瓣00 2000唉00 版第四季度 八 180白000啊扮60%=108霸000 108昂000 捌經(jīng)營現(xiàn)金收入合凹計(jì) 埃 岸122000扒 辦 130000笆 凹 八180000 奧 愛188000敗 靶620000 疤（2）2009耙年末應(yīng)收賬款=百第四季度銷售收壩入盎皚（1-本期收現(xiàn)八率）哀=180000唉矮（1-60%）伴=72000（敗元）俺該題針對懊“扒預(yù)算編制罷”盎知識點(diǎn)進(jìn)行考核啊五、綜合題1答案伴（1）6月份的巴預(yù)計(jì)生產(chǎn)量霸=6月份的預(yù)計(jì)耙銷售量+預(yù)計(jì)6扒月末的產(chǎn)成品存背貨量-6月初的拔產(chǎn)成品存貨量盎=15

47、000+半200001氨0%-1200啊=15800（襖件）俺（2）6月份材奧料需用量佰=15800稗5艾=79000（胺千克）背材料采購量=7唉9000+15胺00-2000暗=78500（昂千克）八（3）6月份的盎采購金額=78癌500耙爸2.34=18藹3690（元）跋（4）根據(jù)搬“盎當(dāng)月購貨款在當(dāng)把月支付70%，昂下月支付30%邦”百可知，5月末的靶應(yīng)付賬款300疤00元全部在6扮月份付現(xiàn)，所以懊6月份采購現(xiàn)金芭支出=1836埃90挨芭70%+300板00=1585啊83（元）。瓣（5）6月份的般經(jīng)營現(xiàn)金收入叭=10000半11725%愛+12000愛11730%奧+15000伴117

48、40%暗=141570骯0（元）頒（6） 骯吧 6月份頒現(xiàn)金預(yù)算骯 澳 伴單位：元暗項(xiàng)目胺 捌 凹 背 金額 壩期初現(xiàn)金余額版 般 盎 520000爸 霸經(jīng)營現(xiàn)金收入 澳 絆 岸1415700把 岸可運(yùn)用現(xiàn)金合計(jì)阿 愛 稗 皚1935700骯 辦經(jīng)營現(xiàn)金支出：哀 板 案 懊1349583皚 佰采購直接材料 俺 懊 吧158583 把支付直接人工 芭 爸 鞍650000 跋支付制造費(fèi)用 案 盎 背72000 埃支付銷售費(fèi)用 傲 絆 按64000 邦支付管理費(fèi)用 拌 疤 斑265000 氨支付流轉(zhuǎn)稅 艾 岸 哎120000 跋預(yù)交所得稅 胺 凹 哀20000 擺資本性現(xiàn)金支出愛： 傲 隘 伴65拌

49、0000 扮購置固定資產(chǎn) 霸 襖 扳650000 罷現(xiàn)金支出合計(jì) 扳 叭 靶1999583傲 挨現(xiàn)金余缺 瓣 隘 班 邦-63883 佰借入銀行借款 壩 唉 頒570000 俺期末現(xiàn)金余額 拌 皚 絆506117 罷注：60000阿+12000=案72000百（280000版-60000）翱+45000=頒265000艾該題針對笆“傲預(yù)算編制版”艾知識點(diǎn)進(jìn)行考核哀熬第三章啊 籌資管理一、單項(xiàng)選擇題扒1.以下不屬于骯內(nèi)涵式擴(kuò)大再生艾產(chǎn)的情況是（）拌。扮A.提高固定資傲產(chǎn)的生產(chǎn)能力 愛 B把.培訓(xùn)工人提供安勞動(dòng)生產(chǎn)率岸C.引進(jìn)技術(shù)改扳進(jìn)設(shè)備 擺 俺 D.增加設(shè)傲備癌2.企業(yè)在采用跋吸收直接投資方搬

50、式籌集資金時(shí)，唉以下不能被投資澳者用于出資的是懊（）。癌A.股票 把 B.土地使用氨權(quán) C巴.實(shí)物 安 D.無形耙資產(chǎn)伴3.以下屬于普扳通股籌資特點(diǎn)的拔是（）。靶A.會(huì)降低公司擺的信譽(yù) 白B.容易分散控頒制權(quán) C拌.籌資費(fèi)用低 襖 D.可以盡拜快形成生產(chǎn)能力拜4.根據(jù)中國證靶監(jiān)會(huì)首次公開矮發(fā)行股票并上市耙管理辦法的規(guī)爸定，甲公司（）把方面不符合實(shí)施霸IPO的條件。班A.甲公司最近版3個(gè)會(huì)計(jì)年度凈艾利潤均為正數(shù)且礙累計(jì)人民幣50懊00萬元百B.甲公司發(fā)行凹前股本總額為人懊民幣4000萬百元佰C.甲公司最近拌一期末不存在未巴彌補(bǔ)虧損板D.甲公司最近癌一期末無形資產(chǎn)拔占凈資產(chǎn)的比例爸為25%藹5.在

51、計(jì)算下列叭各項(xiàng)資金的籌資盎成本時(shí)，不需要?？紤]籌資費(fèi)用的藹是（）。般A.普通股 八 B.債券矮 C.版長期借款 盎 D.留存啊收益絆6.以下各項(xiàng)中矮，不能作為貸款芭擔(dān)保的質(zhì)押品（斑）。芭A.股票 挨 B.存款單藹 C芭.不動(dòng)產(chǎn) 埃 D.專利邦權(quán)藹7.債務(wù)籌資的拜三個(gè)基本形式是安（）。辦A.發(fā)行債券、辦銀行借款、經(jīng)營凹租賃 白 B.發(fā)行債奧券、經(jīng)營租賃、捌融資租賃跋C.發(fā)行債券、巴銀行借款、商業(yè)佰信用 疤 D.發(fā)行債阿券、銀行借款、挨融資租賃奧8.下列關(guān)于可壩轉(zhuǎn)換債券基本要皚素的說法中，錯(cuò)斑誤的是（）。版A.標(biāo)的股票既岸可以是發(fā)行公司敗自己的股票，也岸可以是其他公司搬的股票跋B.票面利率一拔般會(huì)

52、低于普通債版券，高于同期銀霸行存款利率扮C.我國上市公襖司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公哎司債券，以發(fā)行芭前1個(gè)月股票的安平均價(jià)格為基準(zhǔn)百，上浮一定幅度伴作為轉(zhuǎn)股價(jià)格柏D.贖回條款最埃主要的功能是強(qiáng)安制債券持有者積岸極行使轉(zhuǎn)股權(quán)叭9.若企業(yè)20捌09年的經(jīng)營性鞍資產(chǎn)為500萬安元，經(jīng)營性負(fù)債白為200萬元，搬銷售收入為10瓣00萬元，若經(jīng)鞍營性資產(chǎn)、經(jīng)營熬性負(fù)債占銷售收巴入的百分比不變百，銷售凈利率為俺10%，股利支搬付率為40%，扒若預(yù)計(jì)2010隘年銷售收入增加瓣50%，則需要邦從外部籌集的資昂金是（）萬元。叭A.90巴 扳B按.60埃 敗 癌C八.110扳 俺D.80昂10.下列有關(guān)爸資本成本的說法盎正確的

53、是（）。扳A.資本成本是癌指企業(yè)在籌集資半金時(shí)付出的代價(jià)唉，包括籌資費(fèi)用巴和占用費(fèi)用哎B.不考慮時(shí)間稗價(jià)值時(shí)，資本成巴本率年資金占凹用費(fèi)/籌資總額安C.總體經(jīng)濟(jì)環(huán)阿境變化的影響，愛反映在無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)傲酬率上拜D.資本成本是奧資本所有權(quán)與資氨本使用權(quán)分離的扳結(jié)果，對于籌資拜者而言，資本成傲本表現(xiàn)為取得資稗本所有權(quán)所付出百的代價(jià)翱11.某公司普佰通股目前的股價(jià)按為10元/股，罷籌資費(fèi)率為4%半，上年支付的每扮股股利為2元，俺股利固定增長率氨3%，則該企業(yè)礙利用留存收益的氨資本成本為（）邦。拌A.23%頒 翱B.23.83拔%板 板C.24.46壩%哎 扮D.23.6%皚12.進(jìn)行籌資熬方案組合時(shí)，邊傲

54、際資本成本計(jì)算愛采用的價(jià)值權(quán)數(shù)百是（）。藹A.賬面價(jià)值權(quán)爸?jǐn)?shù) B班.市場價(jià)值權(quán)數(shù)傲 C芭.評估價(jià)值權(quán)數(shù)骯 D.八目標(biāo)價(jià)值權(quán)數(shù)藹13.假定某公耙司本年?duì)I業(yè)收入澳為1000萬元靶，變動(dòng)成本率為拌40，下年經(jīng)斑營杠桿系數(shù)為1頒.5，則該企業(yè)拔本年的固定性經(jīng)疤營成本為（）萬按元。隘A.200八 伴B哀.150礙 矮C斑.600爸 搬D.100稗14.如果企業(yè)斑的全部資本中權(quán)班益資本占80挨，則下列關(guān)于企吧業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的敘敖述正確的是（）懊。澳A.只存在經(jīng)營按風(fēng)險(xiǎn) 扒 拔 柏 B.只癌存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)啊C.同時(shí)存在經(jīng)哎營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)叭險(xiǎn) 壩 D.暗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營哎風(fēng)險(xiǎn)相互抵銷敖15.DL公司靶2009年結(jié)合胺

55、自身的實(shí)際情況襖根據(jù)滿意化原則斑，進(jìn)行適度負(fù)債爸經(jīng)營所確立的資哀本結(jié)構(gòu)是（）。版A.最佳資本結(jié)疤構(gòu) B.俺歷史資本結(jié)構(gòu) 熬 C.目標(biāo)絆資本結(jié)構(gòu) 跋 D.標(biāo)準(zhǔn)資擺本結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題佰1.股權(quán)資本是拜指企業(yè)通過（）俺等方式取得的資把本。拌A.發(fā)行債券 斑 B.發(fā)阿行股票 哎 C.吸收直接拜投資 叭D.內(nèi)部積累阿2.除公司法罷等有關(guān)法律法扒規(guī)另有規(guī)定外，笆企業(yè)不得回購本把企業(yè)發(fā)行的股份熬，在（）情況下板，股份公司可以矮回購本公司股份板。安A.與持有本公絆司股份的其他公壩司合并 吧 B.將股份澳獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職拌工昂C.股東因?qū)砂瑬|大會(huì)作出的公隘司合并、分立決唉策持有異議而要澳求公司收購其股澳份半D

56、.減少公司注凹冊資本扮3.依照法律規(guī)叭定，以下非貨幣搬資產(chǎn)中不能作為扳出資方式的有（敖）。扮A.商標(biāo)權(quán) 版 B.非專唉利技術(shù) 半 C.商譽(yù) 案 D.特許經(jīng)背營權(quán)擺4.作為戰(zhàn)略投艾資者的基本要求笆包括（）。氨A.與公司的經(jīng)柏營業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密捌 B唉.出于長期投資癌目的而較長時(shí)期背地持有股票斑C.具有相當(dāng)?shù)陌匈Y金實(shí)力 癌 奧 D.持股數(shù)壩量較多背5.相對于銀行骯借款而言，發(fā)行哎公司債券籌資的笆優(yōu)點(diǎn)為（）。叭A.鎖定資本成鞍本 笆 拔 B.霸募集資金的使用扳限制條件少爸C.一次籌資額跋度大 埃 斑 D.資八金成本低敗6.與非公開直耙接發(fā)行的股票發(fā)翱行方式相比，采絆用公開間接發(fā)行擺的優(yōu)點(diǎn)有（）。辦A.發(fā)

57、行范圍廣芭 百 B.發(fā)唉行方式彈性比較懊大艾C.發(fā)行成本高耙 罷 D.易藹于足額籌集資本百7.下列關(guān)于融半資租賃的說法正骯確的有（）。俺A.租賃期滿后半，租賃資產(chǎn)一般邦要?dú)w還給出租人瓣 B.租熬賃期較長，接近柏于資產(chǎn)的有效使安用期骯C.租賃期間雙澳方無權(quán)取消合同俺 半 啊 D.承昂租企業(yè)負(fù)債設(shè)備俺的維修、保養(yǎng)埃8.與股權(quán)籌資版相比，債務(wù)籌資埃的缺點(diǎn)有（）。般A.不能形成企捌業(yè)穩(wěn)定的資本基挨礎(chǔ) 罷B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較扒大百C.籌資數(shù)額有挨限 頒 凹 澳D.籌資速度較敖慢熬9.可轉(zhuǎn)換債券半籌資的優(yōu)點(diǎn)包括邦（）。佰A.籌資效率高安 盎 拔 搬 巴 B.可扮以節(jié)約利息支出懊C.轉(zhuǎn)換普通股襖時(shí)，無需另外支艾付

58、籌資費(fèi)用 阿 D佰.籌資靈活啊10.下列各項(xiàng)扒占用的資金，屬藹于不變資金的有奧（）。霸A.原材料的保跋險(xiǎn)儲(chǔ)備 斑 B.皚最低儲(chǔ)備以外的壩存貨盎C.機(jī)器設(shè)備 翱 按 扮 D.輔助材壩料占用資金藹11.影響資本跋成本的因素包括瓣（）。耙A.總體經(jīng)濟(jì)環(huán)熬境 暗 笆 B.資拌本市場條件白C.企業(yè)經(jīng)營狀佰況和融資狀況 耙 D罷.企業(yè)對融資規(guī)哎模和時(shí)限的需求霸12.下列各項(xiàng)佰中會(huì)直接影響企案業(yè)平均資本成本罷的有（）。昂A.個(gè)別資本成瓣本 傲 B.哀各種資本在資本拌總額中占的比重鞍C.籌資規(guī)模 耙 襖 頒D.企業(yè)的經(jīng)營頒杠桿暗13.下列關(guān)于擺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的說法敖正確的有（）。鞍A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是拔由于經(jīng)理經(jīng)營不爸善

59、引起的把B.財(cái)務(wù)杠桿放癌大了資產(chǎn)報(bào)酬變把化對普通股收益艾的影響，財(cái)務(wù)杠胺桿系數(shù)越高，財(cái)背務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大唉C.只要存在固班定性資本成本，哎就存在財(cái)務(wù)杠桿艾效應(yīng)藹D.在其他因素襖一定的情況下，扮固定財(cái)務(wù)費(fèi)用越熬高，財(cái)務(wù)杠桿系搬數(shù)越大礙14.假設(shè)總杠邦桿系數(shù)大于零，背則下列各項(xiàng)中可拌以降低總杠桿系案數(shù)的有（）。拌A.降低固定經(jīng)吧營成本 岸 B.減少固定佰利息 把C.提高產(chǎn)銷量傲 D.絆提高單價(jià)啊15.下列說法哎正確的有（）。疤A.評價(jià)企業(yè)資挨本結(jié)構(gòu)最佳狀態(tài)背的的標(biāo)準(zhǔn)是能夠斑提高股權(quán)收益或拌降低資本成本藹B.評價(jià)企業(yè)資艾本結(jié)構(gòu)的最終目翱的是提高企業(yè)價(jià)白值矮C.最佳資本結(jié)凹構(gòu)是使企業(yè)平均瓣資本成本最低，案企

60、業(yè)價(jià)值最大的八資本結(jié)構(gòu)捌D.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)埃化的目標(biāo)是降低按財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三、判斷題跋1.我國公司安法等法律規(guī)定奧，投資者可以采白取貨幣資產(chǎn)和非岸貨幣資產(chǎn)兩種形搬式出資，全體投哎資者的貨幣出資唉金額不得低于公安司注冊資本的2叭5%。 （）挨2.高低點(diǎn)法下哀的高點(diǎn)數(shù)據(jù)是指百資金占用量的最靶大點(diǎn)，低點(diǎn)數(shù)據(jù)凹是指資金占用量傲的最小點(diǎn)。 （罷）盎3.資本成本是扳企業(yè)籌資管理的胺核心問題。 （扮）胺4.混合性資金把，是指既具有某俺些股權(quán)性資金的白特征又具有某些澳債權(quán)性資金的特斑征的資金形式。艾企業(yè)常見的混合佰性資金包括可轉(zhuǎn)柏?fù)Q債券和認(rèn)股權(quán)盎證。 （）耙5.以發(fā)起設(shè)立案方式設(shè)立股份有笆限公司，公司全皚體發(fā)起人的首次