施工成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、全國二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育施工成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理主講人：杜國平編輯ppt 自我介紹紹興職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑與設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)院副院長副教授一級(jí)建筑師一級(jí)建造師工程造價(jià)師編輯ppt 目錄編輯ppt 五、建設(shè)工程三大目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理編輯ppt建設(shè)項(xiàng)目總投資組成建筑工程項(xiàng)目總投資建設(shè)投資流動(dòng)資產(chǎn)投資建安工程費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用間接費(fèi)利潤稅金設(shè)備購置費(fèi)用工具器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)設(shè)備購置費(fèi)設(shè)備原價(jià)設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)建設(shè)期利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅鋪底流動(dòng)資金直接費(fèi)編輯ppt建筑安裝工程費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金直接工程費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)

2、管理費(fèi)2.材料費(fèi)3.施工機(jī)械使用費(fèi)3.安全施工4.臨時(shí)設(shè)施5.夜間施工1.環(huán)境保護(hù)2.文明施工6.二次搬運(yùn)7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護(hù)11.施工排水、降水1.工程排污費(fèi)3.社會(huì)保障費(fèi)4.住房公積金2.工程定額測定費(fèi)5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害費(fèi)（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)（2）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)（3）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10.財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金12.其他1.人工費(fèi)編輯ppt成本控制編輯ppt 材料費(fèi)的控制材料費(fèi)內(nèi)容 材料的開支，包括建筑本

3、身需要的材料和周轉(zhuǎn)材料。如水泥、砂、鋼筋、砌體等，是一次性使用的，占建筑材料總開支的85%-90%；而周轉(zhuǎn)材料如腳手架、模板、鋼支架等，是可以多次重復(fù)使用的，約占材料總開支的10%-15%，有時(shí)會(huì)更高。1）材料費(fèi)內(nèi)容 材料費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，內(nèi)容包括：材料原價(jià)（供應(yīng)價(jià)格）。材料運(yùn)雜費(fèi)：是指材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi)。運(yùn)輸損耗費(fèi)：是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗。采購及保管費(fèi)：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：采購費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲(chǔ)損耗。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對(duì)建筑材

4、料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其它特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。編輯ppt 材料費(fèi)的控制材料價(jià)格的確定 材料原價(jià)的確定材料原價(jià)是指材料的出廠價(jià)、市場批發(fā)價(jià)、零售價(jià)以及進(jìn)口材料的抵岸價(jià)等。在確定材料原價(jià)時(shí)若同一種材料購買地及單價(jià)不同時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的供貨數(shù)量及單價(jià)，采用加權(quán)平均的辦法確定其材料的原價(jià)。A）總金額法B）數(shù)量比例法編輯ppt 材料費(fèi)的控制材料價(jià)格的確定 材料運(yùn)雜費(fèi)材料運(yùn)雜費(fèi)應(yīng)按照國家有關(guān)部門的規(guī)定計(jì)算，也可按市場價(jià)格計(jì)算。同一種

5、材料如有若干個(gè)來源地，其運(yùn)雜費(fèi)可根據(jù)每個(gè)來源地的運(yùn)輸里程、運(yùn)輸方法和運(yùn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用加權(quán)平均方法計(jì)算編輯ppt 材料費(fèi)的控制材料價(jià)格的確定 運(yùn)輸耗損率。是指材料在運(yùn)輸及裝卸過程中不可避免的耗損費(fèi)用。 輸耗損費(fèi)=（材料原價(jià)+材料運(yùn)雜費(fèi)）運(yùn)輸損耗率材料采購保管費(fèi) 采購保管費(fèi)=（原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)+運(yùn)輸耗損費(fèi)）采購保管費(fèi)率 采購保管費(fèi)率一般綜合定為2.5%左右，各地區(qū)可根據(jù)不同情況確定比率。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)=材料原價(jià)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)率材料預(yù)算價(jià)格的計(jì)算 材料預(yù)算價(jià)格=（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)+運(yùn)輸耗損費(fèi)）（1+采購保管費(fèi)率）+材料原價(jià)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)率編輯ppt 材料費(fèi)的控制材料成本的影響因素 材料的供應(yīng)和采購：原材料的

6、市場供需情況，采購方式、采購時(shí)機(jī)，流通環(huán)節(jié)等。施工成本計(jì)劃，材料的施工定額消耗量，施工工藝等。施工組織設(shè)計(jì)，具體的施工方案，施工現(xiàn)場布置等。編輯ppt 材料費(fèi)的控制 1）材料消耗量控制材料消耗量的控制是由項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，具體有以下幾個(gè)方面：定額控制，限額領(lǐng)料； 對(duì)周轉(zhuǎn)材料，低值易耗品要按規(guī)定建立實(shí)物帳卡，加強(qiáng)實(shí)物管理，對(duì)零星材料，應(yīng)回收入帳。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格成本考核，在實(shí)際中檢驗(yàn)計(jì)劃制定的偏差，以便更好地制定成本計(jì)劃來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。材料成本控制方法與措施編輯ppt 材料費(fèi)的控制 2）材料價(jià)格控制材料價(jià)格控制從以下幾方面進(jìn)行：優(yōu)選采購地點(diǎn)和采購渠道。建立長期合

7、作的采購方式。建筑材料經(jīng)銷商往往以較低的價(jià)格給老客戶，以吸引他們建立長期的合作關(guān)系，以薄利多銷的策略來經(jīng)銷建筑材料。按工程進(jìn)度計(jì)劃采購供應(yīng)材料。在施工的各個(gè)階段，施工現(xiàn)場需要多少材料進(jìn)場，應(yīng)以保證正常的施工進(jìn)度為原則。因?yàn)榉e壓的材料增加了材料的損耗和保管費(fèi)用，所以，為了控制好材料成本，必須按施工進(jìn)度計(jì)劃采購和供應(yīng)材料。材料成本控制方法與措施編輯ppt工程項(xiàng)目間接費(fèi)的控制項(xiàng)目部間接費(fèi)的內(nèi)容及影響因素 1）管理人員工資及工資性補(bǔ)貼；2）按規(guī)定提取的項(xiàng)目經(jīng)理部人員福利費(fèi)；3）行政用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、材料消耗費(fèi)等；4）低值易耗品的攤銷；5）辦公費(fèi)、書報(bào)費(fèi)；6）差旅交通費(fèi)；7）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

8、；8）招待費(fèi)；9）行政用房屋建設(shè)（或租賃）費(fèi)；10）其他費(fèi)用，包括取暖費(fèi)、降溫費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、以及非項(xiàng)目責(zé)任范圍內(nèi)的停工、窩工損失等。編輯ppt工程項(xiàng)目間接費(fèi)的控制項(xiàng)目部間接費(fèi)的內(nèi)容及影響因素 影響項(xiàng)目間接費(fèi)成本控制的因素有：項(xiàng)目管理人員的精練配置和工作效率；非生產(chǎn)性車輛、設(shè)備的完好率和使用保養(yǎng)；辦公用品的使用與節(jié)約；管理人員差旅費(fèi)和公共交通費(fèi)的節(jié)約；生活與辦公用房的建設(shè)和租賃；公務(wù)招待費(fèi)、取暖費(fèi)、降溫費(fèi)等其他費(fèi)用的節(jié)約與控制等。編輯ppt工程結(jié)算管理工作流程 編輯ppt工程結(jié)算管理工作流程 編輯ppt工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理編輯ppt 風(fēng)險(xiǎn)定義：影響工程項(xiàng)目目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全）

9、實(shí)現(xiàn)的事件發(fā)生的可能性。 風(fēng)險(xiǎn)因素：風(fēng)險(xiǎn)因素就是指可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種問題和原因。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理編輯ppt例：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素和典型的風(fēng)險(xiǎn)事件工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分類風(fēng)險(xiǎn)因素典型風(fēng)險(xiǎn)事件技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容不全、設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤和遺漏，規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等施工施工工藝的落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案的失敗，未考慮場地情況等其他工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮操作安全性等非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然與環(huán)境洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等不可抗拒自然力，不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對(duì)環(huán)境的影響等政治法律法律及規(guī)

10、章的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工、經(jīng)濟(jì)制裁或禁運(yùn)等經(jīng)濟(jì)通貨膨脹或緊縮，匯率的變動(dòng)，市場的動(dòng)蕩，社會(huì)各種攤派和征費(fèi)的變化，資金不到位，資金短缺等組織協(xié)調(diào)業(yè)主和上級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等合同合同條款遺漏，表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，承發(fā)包模式選擇不當(dāng)，索賠管理不力，合同糾紛等人員業(yè)主人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員，一般工人，技術(shù)員，管理人員的素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心、品德）材料設(shè)備原材料、成品半成品或設(shè)備供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)或質(zhì)量規(guī)格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費(fèi)，施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障，安裝失誤，選型不當(dāng)?shù)染庉媝pt風(fēng)險(xiǎn)量

11、（風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)） 了解到風(fēng)險(xiǎn)因素的存在以及風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，這只是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的初步認(rèn)識(shí)，還需要進(jìn)一步掌握風(fēng)險(xiǎn)量、各種不同規(guī)模的損失出現(xiàn)的概率等信息。風(fēng)險(xiǎn)量是衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的一個(gè)變量，可被定義為： R=f（p，q），其中：R：風(fēng)險(xiǎn)量；p：風(fēng)險(xiǎn)事 件可能發(fā)生的頻率；q：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度（損失量）。編輯ppt工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程編輯ppt項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別編輯ppt項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解圖工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別編輯ppt項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別因素維目標(biāo)維時(shí)間維結(jié)構(gòu)維環(huán)境維編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)過程工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分

12、析與評(píng)價(jià)編輯ppt工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)編輯ppt工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的規(guī)劃和決策編輯ppt工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例 我國某公司在承包伊朗某大壩項(xiàng)目時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作比較到位，成功地完成了項(xiàng)目并取得較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 主要從以下幾個(gè)方面實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)管理： 合同管理：該公司深知合同的簽訂、管理的重要性，專門成立了合同管理部，負(fù)責(zé)合同的簽訂和管理。在合同簽訂前，該公司認(rèn)真研究并吃透了合同，針對(duì)原合同中的不合理?xiàng)l款據(jù)理力爭，獲得了有利的修改。在履行合同過程中，則堅(jiān)決按照合同辦事，因此，項(xiàng)目進(jìn)行得非常順利，這也為后來的成功索賠提供了條件。 融資方案：為了避免利率波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，該公司委托國內(nèi)的專業(yè)銀行做

13、保值處理，避免由于利率波動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭浅隹谛刨J工程承包項(xiàng)目，該公司要求業(yè)主出資部分和還款均以美元支付，這既為我國創(chuàng)造了外匯收入，又有效地避免了匯率風(fēng)險(xiǎn)。 案例一 某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例編輯ppt工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例 工程保險(xiǎn)：在工程實(shí)施過程中，對(duì)一些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，該公司通過在保險(xiǎn)公司投保工程一切險(xiǎn)，有效避免了工程實(shí)施過程中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，并且在投標(biāo)報(bào)價(jià)中考慮了合同額的6作為不可預(yù)見費(fèi)。 進(jìn)度管理：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，影響工程進(jìn)度的主要是人、財(cái)、物三方面因素。對(duì)于物的管理，首先是選擇最合理的配置，從而提高設(shè)備的效率；其次是對(duì)設(shè)備采用強(qiáng)制性的保養(yǎng)、維修，從而使得整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備完好率

14、超過了90，保證了工程進(jìn)度。由于項(xiàng)目承包單位是成建制的單位，不存在內(nèi)耗，因此對(duì)于人的管理難度相對(duì)??；同時(shí)項(xiàng)目部建立了完善的管理制度，對(duì)員工特別是當(dāng)?shù)貑T工都進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)，這也大大保證了工程的進(jìn)度。 設(shè)備投入：項(xiàng)目部為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度，向項(xiàng)目投入了近兩億元人民幣的各類大型施工機(jī)械設(shè)備，其中包括挖掘機(jī)14臺(tái)、推土機(jī)12臺(tái)、45t自卸汽車35臺(tái)、25t自卸汽車10臺(tái)、裝卸機(jī)7臺(tái)、鉆機(jī)5臺(tái)和振動(dòng)碾6臺(tái)等。現(xiàn)場進(jìn)駐各類技術(shù)干部、工長和熟練工人約200人，雇傭伊朗當(dāng)?shù)貏趧?wù)550人。 案例一 某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例編輯ppt工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例 成本管理：對(duì)于成本管理，項(xiàng)目部也是牢牢抓住人、財(cái)、

15、物這三個(gè)方面。在人的管理方面，中方牢牢控制施工主線和關(guān)鍵項(xiàng)目，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源和施工力量，盡量減少中國人員。通過與當(dāng)?shù)胤职毯献?，減少中方投入約1200萬1500萬美元。在資金管理方面，項(xiàng)目部每天清算一次收入支出，以便對(duì)成本以及現(xiàn)金流進(jìn)行有效掌控。在物的管理方面，如前所述，選擇最合理的設(shè)備配置，加強(qiáng)有效保養(yǎng)、維修和培訓(xùn)，提高設(shè)備的利用效率，從而降低了設(shè)備成本。項(xiàng)目部還特別重視物流工作，并聘用專門的物流人員，做到設(shè)備材料一到港就可以得到清關(guān)，并能很快應(yīng)用在工程中，從而降低了設(shè)備材料倉儲(chǔ)費(fèi)用。 質(zhì)量管理：該項(xiàng)目合同采用FIDIC的EPC范本合同，項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制主要依照該合同，并嚴(yán)格按照合同框

16、架下的施工程序操作和施工。項(xiàng)目部從一開始就建立了完整的質(zhì)量管理體制，將施工質(zhì)量與效益直接掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，有效地保證了施工質(zhì)量。 案例一 某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例編輯ppt工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例 溝通管理：為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，協(xié)調(diào)好合作單位之間的利益關(guān)系，該公司成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由總公司、海外部、分包商和設(shè)計(jì)單位的領(lǐng)導(dǎo)組成，這也大大增強(qiáng)了該公司內(nèi)部的溝通與交流。而對(duì)于當(dāng)?shù)毓蛦T，則是先對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能很快融入到項(xiàng)目中，同時(shí)也尊重對(duì)方，尊重對(duì)方的風(fēng)俗習(xí)慣，以促進(jìn)中伊雙方人員之間的和諧。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)人員管理：項(xiàng)目上中方人員主要為中、高層管理人員，以及各作業(yè)隊(duì)主要工長和特殊技工

17、。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行聘任制，按項(xiàng)目的施工需要隨進(jìn)隨出，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)入項(xiàng)目的國內(nèi)人員必須經(jīng)項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，實(shí)行一人多崗，一專多能，充分發(fā)揮每一個(gè)人的潛力，實(shí)行低基本工資加效益工資的分配制度。項(xiàng)目上，機(jī)械設(shè)備操作手、電工、焊工、修理工、雜工等普通工種則在當(dāng)?shù)仄赣?，由?dāng)?shù)卮沓膳峁﹦趧?wù)，或項(xiàng)目部直接聘用管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)旗下的四個(gè)生產(chǎn)單位即施工隊(duì)實(shí)行目標(biāo)考核、獨(dú)立核算，各隊(duì)分配和各隊(duì)產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，拉開差距，鼓勵(lì)職工多勞多得，總部及后勤人員的效益工資和工作目標(biāo)及各隊(duì)的完成情況掛鉤。 案例一 某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例編輯ppt工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例 環(huán)境管理：

18、安全和文明施工代表著中國公司的形象，因此該項(xiàng)目部格外重視，并自始至終加強(qiáng)安全教育，定期清理施工現(xiàn)場。同時(shí)為了保證中方人員的安全，項(xiàng)目部還為中方人員購買了人身保險(xiǎn)。 分包商管理：該項(xiàng)目由該公司下屬全資公司某工程局為主進(jìn)行施工，該工程局從投標(biāo)階段開始，即隨同并配合總公司的編標(biāo)，考察現(xiàn)場，參與同業(yè)主的合同談判和施工控制網(wǎng)布置，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)等工作，對(duì)于項(xiàng)目了解比較深入。該工程局從事國際工程承包業(yè)務(wù)的技術(shù)和管理實(shí)力比較雄厚，完全有能力并認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了受委托的主體工程施工任務(wù)。同時(shí)該公司還從系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)土石壩施工方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家現(xiàn)場督導(dǎo)，并從總部派出從事海外工程多年的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作

19、。其合作設(shè)計(jì)院是國家甲級(jí)勘測設(shè)計(jì)研究單位，具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)技術(shù)能力和豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。分包商也是通過該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 案例一 某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例編輯ppt工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例 我國某工程聯(lián)合體（某央企十某省公司）在承建非洲某公路項(xiàng)目時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)，造成工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重，同時(shí)也影響了中國承包商的聲譽(yù)。該項(xiàng)目業(yè)主是該非洲國政府工程和能源部，出資方為非洲開發(fā)銀行和該國政府，項(xiàng)目監(jiān)理是英國監(jiān)理公司。 該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有：外部風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目所在地土地全部為私有，土地征用程序及糾紛問題極其復(fù)雜，地主阻工的事件經(jīng)常發(fā)生，當(dāng)?shù)毓?huì)組織活動(dòng)活躍；當(dāng)?shù)靥鞖鈼l件惡劣，可施工日很少，一年

20、只有三分之一的可施工日；該國政府對(duì)環(huán)保有特殊規(guī)定，任何取土采沙場和采石場的使用都必須事先進(jìn)行相關(guān)環(huán)保評(píng)估并最終獲得批準(zhǔn)方可使用，而政府機(jī)構(gòu)辦事效率極低，這些都給項(xiàng)目的實(shí)施帶來了不小的困難。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章承包商自身風(fēng)險(xiǎn)：在陌生的環(huán)境特別是當(dāng)?shù)貝毫拥奶鞖鈼l件下，中方的施工、管理、人員和工程技術(shù)等不能適應(yīng)于該項(xiàng)目的實(shí)施。 案例二 某聯(lián)合體承建非洲公路項(xiàng)目的失敗案例編輯ppt工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例 在項(xiàng)目實(shí)施之前，盡管中方公司從投標(biāo)到中標(biāo)的過程還算順利，但是其間蘊(yùn)藏了很大的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主委托一家對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r十分熟悉的英國監(jiān)理公司起草該合同。該監(jiān)理公司根據(jù)非常熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，將合同中幾乎所有可能存在的對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給了承包商，包括雨季計(jì)算公式、料場情況、征地情況。中方公司在招投標(biāo)前期做的工作不夠充分，對(duì)招標(biāo)文件的熟悉和研究不夠深入，現(xiàn)場考察也未能做好，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，低估了項(xiàng)目的難度和復(fù)雜性，對(duì)可能造成工期嚴(yán)重延誤的風(fēng)險(xiǎn)并未做出有效的預(yù)測和預(yù)防，造成了投標(biāo)失誤，給項(xiàng)目的最終失敗埋下了隱患。 隨著項(xiàng)目的實(shí)施，該承包商也采取了一系列的措施，在一定程度上推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，但由于前期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析不足以及一些客觀原因，這一系列措施并沒有收到預(yù)期的效果。特別是由于合同條款先天就對(duì)中方承包商極其不利，造成了中方索賠工作成效甚微。 案例二 某聯(lián)合體承建非洲公路項(xiàng)目的失敗案例編輯ppt工程