行政辦公室主任工作計劃頁

1、作者： ZHANGJIAN僅供個人學(xué)習(xí)， 勿做商業(yè)用途尊敬的董事長：前日與您一個多小時的交談中， 讓我深感您創(chuàng)業(yè)的艱辛和渴望人才的迫切心情， 我覺得 “騰飛有您掌舵，未來的發(fā)展道路有再多的崎嶇坎坷，定能乘風(fēng)破浪，一覽眾山小。從您那回來之后，我認(rèn)真地對工作思路進(jìn)行了梳理。我認(rèn)為辦公室是一個單位的運轉(zhuǎn)中樞，他必須貫徹公司高層的戰(zhàn)略意圖，并將戰(zhàn)略任務(wù)分解到各個部門，各條戰(zhàn)線。要制定一個切合實際的工作計劃，一要時刻關(guān)注單位的內(nèi)外大環(huán)境，二要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)層的動態(tài)， 三要關(guān)注公司戰(zhàn)略層的實施情況，四要關(guān)注主要負(fù)責(zé)人的工作動向，五要知曉單位各條線的運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，六要結(jié)合公司的人力、物力、財力狀況，七要將工作計劃分解

2、掉并與各個部門的負(fù)責(zé)人充分溝通， 八要考慮到各個部門的主要負(fù)責(zé)人的工作習(xí)慣、 人員素質(zhì)及部門之間的協(xié)調(diào)情況，這樣的工作計劃方能貼進(jìn)實際，會有很強的可操作性。下面的辦公室主任工作計劃 ，未能對照上述八項要點進(jìn)行實際調(diào)研，所以難免有“閉門造車”之嫌，但我有從事辦公室工作所需的強烈事業(yè)心和責(zé)任感，并有近二十年部隊和企業(yè)的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，我相信我的到來，將會使辦公室工作順利開展，盡我所能的為 “騰飛 ” 蓬勃發(fā)展增磚添瓦。辦公室主任工作計劃辦公室不僅是企業(yè)內(nèi)部信息傳遞、政策落實、上下溝通的窗口，同時也是企業(yè)對外事務(wù)的平臺。辦公室承擔(dān)著人事管理、宣傳報道、行政事務(wù)、安全管理、辦公文秘、檔案文件、來訪接待

3、、突發(fā)事件等繁雜工作，形象地說，它是企業(yè)的 “大管家 ” ，它運轉(zhuǎn)正常與否，一定程度上影響著公司的整體運營。如果我作為公司辦公室主任，我將作如下工作開展：一、利用兩到三周的時間，對公司情況充分深入了解，找準(zhǔn)自己的工作定位（一）了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、 各部門人員配置、 各項工作和流程、 行政后勤保障工作現(xiàn)狀、 安全生產(chǎn)現(xiàn)狀等公司目前狀況。（二）在了解上述情況之后，結(jié)合本崗位的工作職責(zé)，對自己的工作進(jìn)行定位，按照職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。二、具體工作業(yè)務(wù)開展（一）優(yōu)化人力資源管理的各項規(guī)

4、范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度： 員工手冊 （根據(jù)人力資源六大模塊和行政管理內(nèi)容制訂，包括獎懲制度 、人事管理制度 、 員工培訓(xùn)管理制度 、 新員工考核管理辦法 、 員工轉(zhuǎn)正程序 、 考勤管理制度等等） 。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動中來感受公司 “以人為本 ” 的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。（二）優(yōu)化行政辦公和后勤保障系統(tǒng)為做好辦公

5、室承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外樞紐作用，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，辦公室必須對行政辦公、總務(wù)后勤進(jìn)行規(guī)劃和改善。這方面的工作主要包括：行政辦公環(huán)境的規(guī)劃和布置，制定并組織實施行政系統(tǒng)工作手冊、行政工作程序等管理制度，加強會務(wù)、印章、檔案、合同、文件資料、 車輛、 宿舍、 食堂、 水電、 辦公設(shè)備設(shè)施、 固定資產(chǎn)、 人員進(jìn)出、 公務(wù)訪客、 車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)、衛(wèi)生等的管理和優(yōu)化，同時對員工進(jìn)行教育，貫徹 “安全第一，預(yù)防為主” 的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作生活環(huán)境，保證企業(yè)財產(chǎn)和員工生命的安全。（三）做好領(lǐng)導(dǎo)與各部門的橋梁紐帶辦公室是公司與各部門之間信息上傳下達(dá)和溝通

6、的陣地，辦公室要對公司下達(dá)給各部門的各項工作和計劃進(jìn)行督辦和考核， 并時刻關(guān)注各部門在執(zhí)行工作任務(wù)中遇到的困難和難點， 協(xié)調(diào)各部門而達(dá)成工作目標(biāo)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息，使上下聯(lián)絡(luò)暢通。（四）做好人力資源招聘、配置、培訓(xùn)與開發(fā)、企業(yè)的發(fā)展需要不斷的補充新鮮的 “血液 ” ，人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長， 需要不斷增加員工數(shù)量； 二是對稀缺專業(yè)的高端人才的需要無法得到及時滿足； 三是人才吸收與挽留的問題， 能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。 招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，通過各種招聘途徑提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)快速進(jìn)展。招聘，表面上看是

7、人事部的工作職責(zé)之一，但其實它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。、盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功都是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受， 也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個整體、 形成公司文化的工作方式， 是人事部的培訓(xùn)目標(biāo)。 通過完善 員工培訓(xùn)制度 ，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃， 從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、 項目管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。（五

8、）建立真正以人為本的企業(yè)文化、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通， 使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿， 并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因； 最后就員工投訴方面提出合理化建議、幫助其達(dá)成最終協(xié)議。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時也可以有針對性地對員工進(jìn)行工作交流，并對每次交流進(jìn)行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力

9、眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久，那么，如何提高員工的凝聚力呢？結(jié)合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。（六）制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的透明化對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制訂得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制訂不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。建議薪酬制度的透明化，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應(yīng)有的激勵制度大打折扣了，

10、 而且公司實行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況， 強烈的好奇心使員工對于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想法設(shè)法要打聽， 這樣就使公司剛性的制度不攻自破了， 既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。 實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達(dá)了某種信息， 公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道理，低的人也有其不足之處；歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感。、建立對核心員工的中長期薪酬方案核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績

11、效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者， 要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)最關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手： 核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)， 并由此確定核心員工的績效指標(biāo)， 從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合， 保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 員工付出勞動得到回報從時間上又有短期、中期和長期之分， 他們的企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力， 有時甚至決定企業(yè)生死存亡， 這種唇亡齒寒的依存關(guān)系， 決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮長期薪酬方案。在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平

12、性，對外具有競爭力 ” 的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。（七）績效評價體系的完善與運行績效考核工作的目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，提高工作效率，建立公平的競爭機(jī)制，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。篇二：總經(jīng)理辦公室主任工作計劃總經(jīng)理辦公室主任工作計劃（草案）公司辦公室承擔(dān)著人事、宣傳報道、檔案管理、接待等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口， 是為公司運營起輔助性作用的綜合性部門。 如果我作為貴集團(tuán)公司的總經(jīng)理辦公室主任 ，將開展的工作計劃如下

13、：一、充分深入地了解公司情況，找準(zhǔn)自身的工作定位；了解公司的情況主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主要業(yè)務(wù)各部門的各項工作及流程、工作技巧及技能、組織結(jié)構(gòu)；公司的整體運作以及公司的目前狀況等。在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位， 按照職位對公司的作用來明確工作重心， 并就這些工作重心來制定工作計劃方案和備選方案。二、初步工作方向：、努力加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；、努力提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足；、努力提高管理水平，全面提升辦公室的

14、組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力；4、努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率；、營造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍；、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序、高效開展；、建立辦公室工作會議制度，并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加， 開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通以及時改進(jìn)工作作風(fēng)；三、根據(jù)本人以往工作經(jīng)驗，闡述以下幾點；、總經(jīng)理辦公室主任的崗位職責(zé)：、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況；、負(fù)責(zé)公司人事管理和培訓(xùn)管理，制訂培訓(xùn)計劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好員工考評工作。4、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督

15、促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況；、 協(xié)助總經(jīng)理做好各部門各項目標(biāo)、任務(wù)的考核。、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好“決議 ” 、 “決定 ” 等文件的起草、發(fā)布。、負(fù)責(zé)公司各類文件的控制和信息管理；做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔、整理等工作。、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)工作的日常管理工作；、負(fù)責(zé)不合格項的糾正和預(yù)防措施以及質(zhì)量改進(jìn)工作的日常管理工作。、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)

16、機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。、掌握總經(jīng)理的日程，做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行。、配合總經(jīng)理抓好安全工作；、協(xié)助總經(jīng)理確保公司管理制度和流程的標(biāo)準(zhǔn)化及可操作性。、協(xié)助總經(jīng)理制定公司各項規(guī)章制度，定期組織各部門學(xué)習(xí)，并檢查各項規(guī)章制度的具體執(zhí)行情況。、協(xié)助人力資源部完善公司行政管理，協(xié)助人力資源部制定公司人力資源計劃、人力資源的開發(fā)，滿足公司各部門、各崗位的人力需求。、 協(xié)助人力資源部進(jìn)行人力資源的儲備， 組織人才的甄選與考核， 實施公司績效考核制度。、掌握國家的相關(guān)政策法規(guī)，與政府相關(guān)部門建立良好的協(xié)作關(guān)系。、貫徹公司質(zhì)量方針，遵紀(jì)守法，敬業(yè)守則，完成總經(jīng)理交代、安排的其他工作。、總經(jīng)理辦

17、公室主任的自身定位：、要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺 ” 。總經(jīng)理辦公室主任處于“總管家 ” 與 “不管部長 ” 的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，總經(jīng)理辦公室主任都要去管?？偨?jīng)理辦公室主任要把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理上不分巨細(xì)，參謀而不能決斷，助手而不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。、要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當(dāng)總經(jīng)理辦公室主任重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。及時地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要善

18、于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)， “拍板定案 ” 。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實及情況反饋。、要長袖善舞，作好各部門之間的 “潤滑油 ” 。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對上：要尊重而堅決執(zhí)行，服務(wù)到位，更不能違背原則做事。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實。 ” 在實際工作中，要堅持原則，按章辦事。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。4、要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。總

19、經(jīng)理辦公室主任必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。要善于“分身 ” ，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應(yīng)為之事。該別人“代勞 ” 之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細(xì)，事必躬親。不該為之事， “親自 ” 未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效?？傓k工作不能擺花架子，更不能弄

20、虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作，要務(wù)實。、要不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)強，就會產(chǎn)生人文 “魅力 ” 和影響力。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，德、識、才、學(xué)，高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作。 在提高自身素質(zhì)的同時， 還要學(xué)會尊重， 學(xué)會理解， 學(xué)會 “給予尊重上級，理解同級，善于 “給予 ” 下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。、要注意自身形象，起好表率作用?？傓k處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象?？偨?jīng)理辦公室主任務(wù)必要加強自身修養(yǎng)， 注重自我形象塑造。 同時，要引導(dǎo)公司全體員工強化

21、形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的 “包裝 ” ，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于 “換位思考 ” ，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦，設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦實事、辦好事。、要制訂并完善游戲規(guī)則。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。 比如， 要建立值班制度、 會務(wù)制度、 文秘制度等， 用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓 “會叫喚的孩子多吃糖” ，更不能形成或陷入 “干的不如不干的，不干的不如搗蛋的 ” 怪圈，

22、建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。篇三：辦公室主任工作計劃工作計劃一、調(diào)研匯總：經(jīng)過一天走訪各部門，收集了一些信息，整理如下：地產(chǎn)開發(fā)公司人員約 23 人，物業(yè) 73 人，網(wǎng)絡(luò)公司 3 人，大部分員工 2008 年入職的 ;公司目前有辦公室、財務(wù)部、項目部、新增成本招采部、企劃營銷部 ;公司氛圍很融洽、領(lǐng)導(dǎo)很親和、工作愉快; 也希望新來的同事真誠、不擺架子、不拉幫結(jié)派；“目前是一群人，還沒有形成真正的團(tuán)隊” ，公司目標(biāo)和個人目標(biāo)還沒有一個有機(jī)的結(jié)合；希望有職業(yè)生涯規(guī)劃體系，有一個可以想象得到的發(fā)展空間（包括收入和地位） ；部分辦公室職

23、能如薪酬、車輛管理目前由財務(wù)部在兼管，至少車輛建議辦公室管起來；關(guān)鍵崗位（部門負(fù)責(zé)人）基本到位，新成立的部門目前只有負(fù)責(zé)人到位，骨干員工還需補充；薪酬體系、培訓(xùn)體系尚需完善；除了有專業(yè)方面的培訓(xùn)外還希望有管理類的培訓(xùn)，能激發(fā)員工激情的培訓(xùn)，制度培訓(xùn)宣貫等；員工期待對公司事務(wù)參與感更強，參與機(jī)會更多些；對辦公室負(fù)責(zé)人的期望：有親和力、做事認(rèn)真、建立積極的公司氛圍，建立行政、人事制度，有利于做事有個規(guī)矩，同時還要能對外協(xié)調(diào)公關(guān)，對內(nèi)小到公司各項具體的后勤事務(wù)等。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和同事以為辦公室負(fù)責(zé)人能做的事有很多，是個很重要的崗位。目前的項目主要是xxxx ，有過一次負(fù)面報道，芙蓉北路項目合作開發(fā)。其他

24、幾個項目目前還沒動工。二、swot 分析優(yōu)勢： 1. 公司經(jīng)濟(jì)實力較好，土地儲備豐富 ;領(lǐng)導(dǎo)們很真誠、員工之間很融洽、組織氛圍很好；關(guān)鍵崗位基本到崗，中層及普通員工的學(xué)習(xí)欲望強；有一個項目的基本經(jīng)驗劣勢： 1. 現(xiàn)代化公司意識；公司位置較偏僻，招人難度較大；地產(chǎn)核心人才缺乏，如建筑設(shè)計、多項目管控、市場研究（土地市場研究和房產(chǎn)市場研 究） 、成本合約等知識管理體系沒有建立起來，項目做完的經(jīng)驗總結(jié)還不夠體系化；關(guān)鍵崗位長期激勵方案缺失；機(jī)會： 1. 地產(chǎn)剛性需求未來20 年內(nèi)一直存在，足以支持公司可持續(xù)發(fā)展；除了住宅產(chǎn)品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個利潤增長點；目前已經(jīng)有一批愿意長期追隨公司

25、發(fā)展的員工隊伍；規(guī)范化管理將推動員工成長、良好的商業(yè)素質(zhì)重塑公司品牌，創(chuàng)新營收模式，公司業(yè)績 成長。股東收入增加。挑戰(zhàn)： 1. 政策性的房地產(chǎn)打壓；現(xiàn)有住宅產(chǎn)品出現(xiàn)了負(fù)面報道；人力資源價值還沒有得到有效的開發(fā)。規(guī)范化管理會增加公司財務(wù)成本，如果不能創(chuàng)新營收模式將會使股東回報率降低。三、行動計劃（ 4-5 年）整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規(guī)劃公司人力、行政工作，包括人事管理制度 行政管理制度及相關(guān)表格 匯編成冊招募人才，xx 人才網(wǎng)、前程無憂、多渠道發(fā)布招聘信息，既宣傳公司也是收集人才簡歷，收集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)顧問、土建成本、機(jī)電成本、策劃等人才招聘到崗。時間 2012.10-

26、2013.4 月各類能人聚集到公司后，建立“群策群力 ” 團(tuán)隊合作的工作氛圍，實現(xiàn)1+1 大于 2 的效果。建立學(xué)習(xí)型組織。 2013.1 2014.6 （另作行動學(xué)習(xí)方案）完善例會制度周例會：作為管理例會，各部門負(fù)責(zé)人以上參加； 月（或季度）例會：全體員工參加，利用這個平臺公司領(lǐng)導(dǎo)給員工們 講形勢、講發(fā)展、講理念、通報公司工作進(jìn)展等； 年會：全年工作總結(jié)，次年工作計劃安排。建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，結(jié)合公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)，設(shè)置不同的發(fā)展渠道，可分為專業(yè)線、管理線兩方面。結(jié)合職業(yè)發(fā)展路線，梳理薪酬體系；建立關(guān)鍵崗位長期激勵體系如送讀mba ，購車補貼補助方案，股權(quán)激勵等。建立培訓(xùn)體系， 可分為新員

27、工培訓(xùn)、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈普及知識培訓(xùn)、 中高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。 第一年把新員工培訓(xùn)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈培訓(xùn)做起來。 第二年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績決定是否做 中高管領(lǐng)導(dǎo)力專項培訓(xùn)項目。開展各類員工集體活動，每周組織一次體育健身活動如羽毛球活動，每年組織一次集體 旅游活動，每年年會組織一次聯(lián)歡。豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團(tuán)隊意識，讓大家感覺這 是我們自己的組織，自己的家！同時設(shè)置員工生日、結(jié)婚、生子禮品禮金等福利。逐步開展計劃管理工作，設(shè)定年初目標(biāo)，進(jìn)行分解，制定計劃管理相關(guān)制度，流程、表格。公司發(fā)展在100 人內(nèi)不急于建立考核，但要注意抓績效。目標(biāo)是要團(tuán)結(jié)一批人才，做成一件事業(yè)，前一兩年人力工作重點在招聘、培訓(xùn)體系

28、的完善、后兩年開始重心在薪酬和績效考核體系完善。篇四：辦公室主任 2012 年工作 計劃2012 年工作計劃律回春暉漸， 萬象始更新。 轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年2012 年了， 新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。在實現(xiàn)人生價值方面，對我來說，也是非常重要的一年。鑒于公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人， 深感責(zé)任重大。 通過以往的工作經(jīng)驗， 結(jié)合實際的工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：一、完善公司規(guī)章制度的建設(shè)工作制度是企業(yè)管理的根本， 是企業(yè)文化的基礎(chǔ)， 只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密

29、切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體。結(jié)合 2011 年的制度完成情況， 2012 年在公司獎懲方面、辦公用品采購方面、車輛維護(hù)方面、來人接待簽單方面、文件發(fā)放傳閱等方面也要制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，以便員工工作的時候有章可循，有“法 ” 可依。二、健全檔案管理工作實現(xiàn)檔案管理工作規(guī)范化。建立公司專業(yè)的檔案室，并對文件實行專人管理，屆時，要求對公司檔案進(jìn)行分級、分類、編號登記管理。對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴(yán)格的審批管理，并實行紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式， 確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。 統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收

30、發(fā)與存檔。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。三、強化細(xì)節(jié)工作、根據(jù)公司目前發(fā)展規(guī)劃，在2012 年，公司將遷至與新廠區(qū)進(jìn)行辦公。針對這一情況，做好遷址前的準(zhǔn)備工作，遷址中的服務(wù)工作，遷址后的管理工作。對現(xiàn)用的及未來的辦公場所加強監(jiān)督管理，確保樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。加強公司的安保工作， 對各部門的辦公室的鑰匙進(jìn)行統(tǒng)一保管，同物業(yè)公司配合做好三防工作。、在其他細(xì)節(jié)方面，如根據(jù)公司的實際情況，強化車輛管理，對公司車輛的日常駕駛、維護(hù)保養(yǎng)、加油等方

31、面做出明確的額規(guī)定，確保公司業(yè)務(wù)正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車安全；在沒有成立正式的采購中心之前，對需采購的物品，嚴(yán)格按照審批流程，落實專人負(fù)責(zé)，對辦公用品進(jìn)行登記、采購、發(fā)放；安排好節(jié)假日的人員值班工作等?？傊粋€好的辦公環(huán)境要靠我們的共同努力去創(chuàng)造，作為辦公室的負(fù)責(zé)人，我將以熱情的服務(wù)，端正的態(tài)度去完成下一年的工作任務(wù)，希望能為安徽勤上的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的錦帛之力。辦公室：陳懷寶篇五：辦公室主任工作計劃辦公室主任工作計劃辦公室承擔(dān)著人事，宣傳報到，檔案管理，文件接待等工作是信息傳遞，政策落實，是上下內(nèi)外溝通的窗口是為項目部運營起輔助的作用的綜合部門， 我作為項目部辦

32、公室主任， 我開展的工作計劃如下：一、充分深入了解項目部的情況，找準(zhǔn)自己的工作定位。了解公司的信息：項目部的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、以及項目部的整體運作和項目部的目前狀況。二、 具體工作業(yè)務(wù)開展、 綜合辦公室的全面管理工作，制定綜合辦公室的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，完成綜合辦公室的各項工作任務(wù)。、落實公司老總、項目經(jīng)理辦公會議重要決定和公司下達(dá)的各項重要指示。、審閱秘書起草的文字材料，審閱上級單位起草的文件、通知，做到嚴(yán)格把關(guān)；協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，以保證項目部工作順利完成。4、管理和正確使用印簽。、管理項目部公務(wù)用車。、搞好賓客接待、群眾來訪工作。、搞好標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強企業(yè)管理基礎(chǔ)。、深入調(diào)查研究對管理方面薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。、 將嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同法和有關(guān)合同管理制度。、建立檔案管理體系，貫徹執(zhí)行有關(guān)管理法律法規(guī)，建立健全檔案工作制度。組織檢查各上級單位的檔案、文件材料的管理工作。、需負(fù)責(zé)每月的工資預(yù)算。、評定各部門的工作業(yè)績。、管理各部門的人員考勤。、將負(fù)責(zé)本部門的行政工作和一切事務(wù)，每月召開不少于一次的辦公室工作會議，研究工作中的問題。版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán) 為張儉個人所有This article includes someparts, including text,