生產(chǎn)管理工作計劃

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁生產(chǎn)管理工作計劃篇一：生產(chǎn)管理工作計劃為加強安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，特制定2022年年度安全工作計劃。20_年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。一、20_年度安全生產(chǎn)目標(biāo)加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。2、全年無重、特大火災(zāi)事故發(fā)生。3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。4、輕傷事故控制率在4%以

2、下。5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。7、隱患整改合格率為98%以上。二、20_年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)1、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，充實安全生產(chǎn)管理人員。2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素(安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入)，及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。3、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實，使之具有可操作性。4、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。5、修改、完善、充實各級部門級個人責(zé)任制，以及公司的各項規(guī)章制度。6、完成危險化學(xué)品的注冊、重大危險的申報、登記工作。7、

3、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。8、抓好壓力容器的年檢工作。9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計劃，制定出本單位20_年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實工作。篇二：生產(chǎn)管理工作計劃車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。一，安全生產(chǎn)全年目標(biāo)：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.主要措施:(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機制.(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.(4)制定 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志.(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個人及公司損失降到最低.二,確保產(chǎn)品質(zhì)量全年目標(biāo):全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)_年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo).主要措施:(1)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工.(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).(3