2019年建筑師個(gè)人述職報(bào)告

1、建筑師個(gè)人述職報(bào)告建筑師是從事建筑設(shè)計(jì)的人。建筑師接受工程投資方（即通常所說(shuō)的甲方）的委托，對(duì)建筑進(jìn)行建筑專業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并協(xié)調(diào)整合 結(jié)構(gòu)、機(jī)電、工藝等各專業(yè)的圖紙等工作，下面我們來(lái)看看關(guān)于建筑 師個(gè)人述職報(bào)告。作為建筑設(shè)計(jì)師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時(shí)間，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但心態(tài)總是要求自己以公司的一名優(yōu)秀員工來(lái)對(duì)待工作， 要 求自己能夠較好的完成崗位職責(zé)， 在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和 指導(dǎo)下不斷提高自我技能水平， 并實(shí)現(xiàn)公司效益， 現(xiàn)將我的工作情況 作如下匯報(bào)。具體說(shuō)來(lái)，建筑設(shè)計(jì)師的職責(zé)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)和運(yùn)行過(guò)程中， 貫穿于項(xiàng)目所有大小工程之中， 這個(gè)過(guò)程主要有如下四個(gè) 階段：項(xiàng)

2、目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程施工和工程驗(yàn)收。建筑設(shè)計(jì)師的職 責(zé)在這四個(gè)階段的工作范圍和責(zé)任是不同的，現(xiàn)詳述如下：1 、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段確保乙方的建筑設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在社會(huì)需求市場(chǎng)的認(rèn)可程度，確保公司投資的成本、利潤(rùn)和資金回籠速度。工作內(nèi)容和流程是：根據(jù)公司決策層下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)書和營(yíng)銷策劃報(bào)告，與設(shè)計(jì)院完成規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案的確定 ;詳細(xì)了解消防、供電、市政、供水、人防、環(huán)保、煤氣、高速公路等部門對(duì)道路、水、電、電信、煤氣、排污的接口的規(guī)定和要 求;向公司成本部與營(yíng)銷部了解：結(jié)合批準(zhǔn)的總投資估算及市場(chǎng)情況，按專業(yè)對(duì)各方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較， 使確定的規(guī)劃方案 投資在控制的范圍以內(nèi) ;配合工程部將規(guī)劃方案報(bào)請(qǐng)當(dāng)

3、地規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保部門批準(zhǔn)，并按有關(guān)部門的審批意見進(jìn)行修改，最后確定規(guī)劃方案負(fù)責(zé)協(xié)助確定乙方建筑設(shè)計(jì)方案，綜合公司營(yíng)銷部關(guān)于市場(chǎng)的要求和工程部對(duì)結(jié)構(gòu)、設(shè)備、施工的要求和工程部共同編寫施工圖說(shuō)明書，說(shuō)明書的要求：設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明、內(nèi)容和圖紙、建設(shè)工期、主要施工措施和施工組織方案、投資 估算和技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度和收費(fèi) ; 負(fù)責(zé)對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)議并 綜合公司營(yíng)銷部、工程部意見提出修改 ;施工圖繪制過(guò)程中配合結(jié)構(gòu)、設(shè)備、預(yù)算等工程師，控制建筑材料、設(shè)備的選用能忠實(shí)表現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的意圖保證施工圖的按時(shí)完成，提供給工程部或綜合部報(bào)請(qǐng)規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、供電、市政等部門的批準(zhǔn)2 、工程施工階段配合公

4、司工程部組織施工， 聯(lián)系施工圖繪制單位與公司工程部、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底， 做好設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)工作， 解決施工中工 程技術(shù)、建筑材料選擇所牽涉的形象設(shè)計(jì)問題和工程中涉及的變更。3 、工程驗(yàn)收階段。配合公司工程部參與施工驗(yàn)收，確保施工符合設(shè)計(jì)意圖。總結(jié)：在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)， 做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。 但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目 的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)， 做事大膽， 不避諱上下 層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成 公司的主人。 在對(duì)施工單位的管理上，

5、以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照工 程管理手冊(cè)向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩， 制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng) 服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)理公司的管理， 首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作， 其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出， 在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量， 往往可以取得良好的 效果。在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)， 站在公司利益的立場(chǎng)上處理 事情，堅(jiān)持原則， 但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn) 度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。在三控兩管 上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在 總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制 ; 投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào) ; 在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行; 在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作 中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)