出版業(yè)精細(xì)化成本管理研究

1、出版業(yè)精細(xì)化本錢(qián)管理研究 1建立完善出版業(yè)精細(xì)化本錢(qián)管理體系建立出版業(yè)精細(xì)化本錢(qián)管理體系，應(yīng)考慮到出版業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新才能受到很大的約束，數(shù)字化替代的可能性逐年增大。因此，出版業(yè)應(yīng)采用低本錢(qián)策略，充分利用精細(xì)化本錢(qián)管理集成優(yōu)勢(shì)，借助標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法和作業(yè)本錢(qián)法等方法，建立采購(gòu)、排版、印刷、庫(kù)存等環(huán)節(jié)本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)控制、本錢(qián)核算、本錢(qián)分析與考核的全過(guò)程管理體系，準(zhǔn)確核算、分析、披露本錢(qián)動(dòng)因與信息，以供決策者控制作業(yè)，考評(píng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)出版業(yè)精細(xì)化本錢(qián)管理，建立出版業(yè)精細(xì)化本錢(qián)管理體系架構(gòu)。完善出版業(yè)精細(xì)化本錢(qián)管理體系，要以低本錢(qián)戰(zhàn)略的目光，明確本錢(qián)費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)。施行出版業(yè)精細(xì)化的本錢(qián)管理，必須分析出

2、版業(yè)的本錢(qián)構(gòu)成，針對(duì)出版行業(yè)的特點(diǎn)，在綜合調(diào)研本企業(yè)的根底上，本著實(shí)事求是的原那么，制定完善精細(xì)化本錢(qián)管理體系，從出版經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)本錢(qián)對(duì)象進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)核算，明確本企業(yè)出版本錢(qián)及費(fèi)用控制的總體目的和方向，施行有效的作業(yè)本錢(qián)管理。2加強(qiáng)出版業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)管理以標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)管理為手段，根據(jù)企業(yè)確定的本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)，實(shí)際本錢(qián)脫離標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)的差異，分清各本錢(qián)中心的責(zé)任，使本錢(qián)控制的責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到各本錢(qián)中心，并將本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)、本錢(qián)指標(biāo)進(jìn)展層層分解，加強(qiáng)班組和個(gè)人責(zé)任本錢(qián)考核，將本錢(qián)業(yè)績(jī)與企業(yè)獎(jiǎng)懲掛鉤。對(duì)企業(yè)單位邊際奉獻(xiàn)情況認(rèn)真確認(rèn)，對(duì)企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)仔細(xì)測(cè)算，保證管理者決策的正確性和有效性。因此，將本錢(qián)控

3、制落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)的制訂、審核、執(zhí)行和考核中。按照作業(yè)性質(zhì)，從供給本錢(qián)、出版本錢(qián)、銷(xiāo)售本錢(qián)、期間費(fèi)用等方面，將本錢(qián)費(fèi)用會(huì)計(jì)科目細(xì)分，按作業(yè)動(dòng)因明細(xì)，全面、客觀(guān)地反映本錢(qián)費(fèi)用構(gòu)成情況和產(chǎn)生的動(dòng)因，為出版業(yè)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)指標(biāo)提供標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，并隨著企業(yè)工藝技術(shù)程度、勞動(dòng)純熟程度的進(jìn)步、市場(chǎng)價(jià)格的變化適時(shí)地調(diào)整企業(yè)本錢(qián)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，才能發(fā)揮出版業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)在控制本錢(qián)方面的作用。細(xì)化出版業(yè)本錢(qián)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。按照歸口管理的原那么，對(duì)銷(xiāo)售、采購(gòu)、本錢(qián)、費(fèi)用充分細(xì)化，在出版經(jīng)營(yíng)的職能部門(mén)、出版車(chē)間內(nèi)部通過(guò)反復(fù)討論后，編制下該出版企業(yè)本錢(qián)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)。公司標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)管理委員在審核批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)

4、時(shí)，比對(duì)當(dāng)年企業(yè)的目的，進(jìn)展詳細(xì)分析，對(duì)偏向較大的工程要求職能部門(mén)、出版車(chē)間進(jìn)展調(diào)整。隨后組織各歸口部門(mén)，分別針對(duì)出版收入預(yù)算、本錢(qián)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、其他預(yù)算等進(jìn)展專(zhuān)題討論與審核，按年度目的做出調(diào)整，形成全公司的出版標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制，即對(duì)出版采購(gòu)與貯備、消費(fèi)與經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售及其他本錢(qián)費(fèi)用的形成過(guò)程進(jìn)展全面核算與監(jiān)視，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)關(guān)鍵控制點(diǎn)直接相關(guān)的本錢(qián)要素，為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制提供重要根據(jù)。建立降低本錢(qián)的出版技術(shù)組織保障，根據(jù)公司出版標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制各項(xiàng)費(fèi)用支出和各種資源的消耗，保證標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)控制的順利施行。確定出版實(shí)際本錢(qián)與出版標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)

5、差異。核算出版實(shí)際消耗與出版標(biāo)準(zhǔn)消耗間的差異，分析其本錢(qián)、各項(xiàng)消耗產(chǎn)生差異的程度和性質(zhì)，查找產(chǎn)生差異的原因，確定有關(guān)部門(mén)和出版車(chē)間的責(zé)任范圍及大小，并對(duì)其有效地施行有關(guān)獎(jiǎng)懲制度。3全面推行出版的本錢(qián)精細(xì)化管理引入作業(yè)本錢(qián)管理，面向出版訂單，實(shí)現(xiàn)不同作業(yè)的精細(xì)本錢(qián)管理。以出版單位為核心建立作業(yè)利潤(rùn)中心，以部門(mén)為核心建立本錢(qián)費(fèi)用中心，以財(cái)務(wù)為核心建立投資中心，實(shí)現(xiàn)全面跟蹤出版作業(yè)與過(guò)程，提供基于出版訂單、出版產(chǎn)品、本錢(qián)中心、出版工序、多維度本錢(qián)核算，持續(xù)改善出版以本錢(qián)管理，建立出版本錢(qián)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。認(rèn)真分析作業(yè)鏈中各項(xiàng)出版本錢(qián)的構(gòu)成，然后再對(duì)主要出版作業(yè)和出版作業(yè)中心仔細(xì)確認(rèn)，按照出版作業(yè)中心歸集和報(bào)

6、告作業(yè)本錢(qián)信息，為決策者進(jìn)展作業(yè)本錢(qián)精細(xì)化管理效勞。建立出版作業(yè)資源庫(kù)，根據(jù)需要將各種作業(yè)資源消耗合理分配給各項(xiàng)出版作業(yè)，將創(chuàng)造的顧客價(jià)值多少與各項(xiàng)出版作業(yè)資源消耗進(jìn)展比對(duì)，動(dòng)態(tài)跟蹤分析各項(xiàng)出版作業(yè)資源消耗，盡力降低作業(yè)中必要的資源消耗，杜絕不必要的出版作業(yè)資源消耗。科學(xué)合理地分析出版本錢(qián)產(chǎn)生的動(dòng)因，杜絕或剔除非增值作業(yè)，找出產(chǎn)生出版增值作業(yè)與非增值作業(yè)。從接單、制版、材料、印刷、工藝、操作、裝訂、送貨等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的本錢(qián)動(dòng)因全部、各環(huán)節(jié)、全過(guò)程分析。，以出版作業(yè)的本錢(qián)動(dòng)因?yàn)榛鶞?zhǔn)，將各項(xiàng)作業(yè)發(fā)生的費(fèi)用，歸集分配到出版產(chǎn)品。一方面控制出版作業(yè)本錢(qián)動(dòng)因；一方面降低或減少版面設(shè)計(jì)與制作、印制、營(yíng)銷(xiāo)等不必

7、要作業(yè)，改造和優(yōu)化企業(yè)的主要出版作業(yè)鏈活動(dòng)，全過(guò)程跟蹤出版過(guò)程，將本錢(qián)真正細(xì)化到出版的每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)，精準(zhǔn)的利用作業(yè)本錢(qián)信息不斷改良各項(xiàng)作業(yè)，獲得更低本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。適時(shí)地進(jìn)展本錢(qián)核算，為管理人員提供更加靈敏、及時(shí)、準(zhǔn)確的本錢(qián)信息，及時(shí)掌握企業(yè)的本錢(qián)動(dòng)態(tài)，通過(guò)適時(shí)的本錢(qián)核算，實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確的接單本錢(qián)分析、出版產(chǎn)品定價(jià)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)。出版業(yè)應(yīng)明確本錢(qián)控制的責(zé)任，才能全面推行本錢(qián)精細(xì)化管理，職能部門(mén)、出版基層單位負(fù)責(zé)人是本錢(qián)控制的第一責(zé)任人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是本錢(qián)控制的綜合管理責(zé)任人，費(fèi)用控制的責(zé)任人應(yīng)歸口于相關(guān)管理部門(mén)、本錢(qián)控制的責(zé)任人應(yīng)歸口于出版車(chē)間負(fù)責(zé)人。不斷補(bǔ)充和完善本錢(qián)費(fèi)用精細(xì)化管理制度，以制

8、度建立為根底，不斷細(xì)化會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)管和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)制度。因此，要有效地推行出版本錢(qián)精細(xì)化管理，就必須充分利用作業(yè)本錢(qián)法進(jìn)展本錢(qián)精細(xì)化管理。采用集中收付，分級(jí)核算，分層控制的財(cái)務(wù)管理體制，統(tǒng)一本錢(qián)費(fèi)用核算口徑，以財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理制度有效控制資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，以電算化管理制度為本錢(qián)費(fèi)用控制提供技術(shù)手段，按作業(yè)本錢(qián)管理方法，對(duì)可以明確的職責(zé)、可以量化的指標(biāo)和可控的指標(biāo)進(jìn)展了明晰地界定，以標(biāo)準(zhǔn)的管理作業(yè)鏈條，強(qiáng)化本錢(qián)費(fèi)用的控制根底，以制度確保本錢(qián)費(fèi)用精細(xì)化管理的有效控制。4施行出版本錢(qián)精細(xì)化管理監(jiān)視和考核充分發(fā)揮施行出版本錢(qián)精細(xì)化管理的作用，到達(dá)出版本錢(qián)精細(xì)化管理的預(yù)期目的，結(jié)合責(zé)任

9、本錢(qián)會(huì)計(jì)制度，建立、健全、完善本錢(qián)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系；另一方面明確各出版作業(yè)中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)限范圍，加強(qiáng)出版本錢(qián)管理的監(jiān)視和考核，將出版作業(yè)中心確實(shí)立與責(zé)任中心的劃分充分交融。強(qiáng)化本錢(qián)費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)方案，層層落實(shí)，并定期與不定期進(jìn)展動(dòng)態(tài)追蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)執(zhí)行全過(guò)程的控制。同時(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)專(zhuān)題分析，定期通報(bào)各職能部門(mén)、出版基層單位本錢(qián)費(fèi)用相關(guān)數(shù)據(jù)，促進(jìn)各職能部門(mén)、出版基層單位通過(guò)分析標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)差異，按作業(yè)本錢(qián)構(gòu)造，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)絕對(duì)值和相對(duì)值角度，建立起固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用的出版本錢(qián)指標(biāo)、費(fèi)用率指標(biāo)以及費(fèi)用構(gòu)造分析體系，找出出版本錢(qián)產(chǎn)生差異的各項(xiàng)因素，組織職工挖掘降低本錢(qián)的潛力，提出降低本錢(qián)的新方法或修訂本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)的建議，不斷消除標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)差異。嚴(yán)格本錢(qián)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)考核。要求各職能部門(mén)、消費(fèi)車(chē)間除對(duì)整體標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)執(zhí)行情況進(jìn)展考核外，還將一些重點(diǎn)控制費(fèi)用的明細(xì)進(jìn)展單獨(dú)考核，考核本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，把本錢(qián)指標(biāo)的考核納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，施行以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的節(jié)約型獎(jiǎng)勵(lì)手段?？茖W(xué)地組織出版本錢(qián)控制，用最少的物化勞動(dòng)消耗和活勞動(dòng)消耗，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，努力進(jìn)步本錢(qián)管理程度，不斷降低出