施工企業(yè)信息化需要三思后行

1、.：.；施工企業(yè)信息化需求“三思后行施工企業(yè)信息化指點(diǎn)思想企業(yè)信息化建立需求圍繞中心業(yè)務(wù)進(jìn)展施工企業(yè)中心業(yè)務(wù)是工程的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)，施工企業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的特點(diǎn)也是這種消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方式。施工企業(yè)的價(jià)值鏈正是以工程管理為主線開展的，價(jià)值輸出多來源于此。施工企業(yè)的信息化建立必需以工程管理為中心開展才干最大化的收獲效益。專業(yè)化是施工企業(yè)信息化建立的可靠保證怎樣才干做好信息化建立、怎樣才不走彎路不走回頭路呢？失敗的要素是多種多樣的，而勝利的途徑只需一條，就是堅(jiān)持不懈地走專業(yè)化道路。什么叫專業(yè)化呢？專業(yè)化就是技術(shù)專業(yè)化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理專業(yè)化，技術(shù)專業(yè)化就是說我們的IT架構(gòu)和IT技術(shù)能否符合技術(shù)開展潮流和信息化開

2、展規(guī)律，業(yè)務(wù)專業(yè)化就是說我們對(duì)本身的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和開展情況能否了解、能否可以掌握得精準(zhǔn)，并將它融入到信息系統(tǒng)中；管理專業(yè)化就是說信息系統(tǒng)承載的管理思想能否先進(jìn)，能否適宜企業(yè)情況等等。信息化建立要走“專業(yè)+集成道路企業(yè)信息化建立早已進(jìn)入專業(yè)分工時(shí)代，“專業(yè)+集成是企業(yè)信息化建立的趨勢(shì)。施工企業(yè)信息化建立的“專業(yè)+集成道路含義有三個(gè)方面： 工程管理一體化，與工程工程管理相關(guān)的中心業(yè)務(wù)軟件應(yīng)實(shí)現(xiàn)一體化，一體化有利于工程管理實(shí)現(xiàn)“四通，提高工程管理程度和盈利才干。 支撐業(yè)務(wù)集成化，企業(yè)管理和支撐業(yè)務(wù)也應(yīng)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，財(cái)務(wù)管理、人力資源、辦公自動(dòng)化、檔案管理等都有專業(yè)軟件供應(yīng)商，還有就是信息系統(tǒng)之間應(yīng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)

3、集成。 IT建立總包化，“IT總包，專業(yè)分工優(yōu)點(diǎn)包括企業(yè)能獲得各領(lǐng)域最專業(yè)的軟件、總包效力商能全盤思索企業(yè)信息化需求，進(jìn)展系統(tǒng)集成整合等等。施工企業(yè)信息化IT架構(gòu)施工企業(yè)的中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)總視圖為：首先IT根底設(shè)備為根底，信息化規(guī)范與規(guī)范、信息化組織保證等是保證，HR、OA、FM、檔案、門戶等管理系統(tǒng)都是必需的，而對(duì)于施工企業(yè)最中心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是綜合工程管理信息系統(tǒng)PM、虛擬建造即可視化施工BIM運(yùn)用、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)B2B和數(shù)據(jù)中心與知識(shí)管理DATA等，這才是施工企業(yè)信息化建立的關(guān)鍵組成部分。由此搭建了如下的運(yùn)用架構(gòu)：運(yùn)用架構(gòu)分為五層：集成層建立企業(yè)操作系統(tǒng)EOS，構(gòu)成集成層，各類運(yùn)用系統(tǒng)經(jīng)過

4、集成層進(jìn)展整合數(shù)據(jù)層建立各個(gè)運(yùn)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)層是運(yùn)用層的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層，數(shù)據(jù)層包括EOS數(shù)據(jù)庫(kù)，各運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，以及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用層各類運(yùn)用系統(tǒng)的邏輯層，建筑施工企業(yè)運(yùn)用層包括中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、支撐業(yè)務(wù)系統(tǒng)和對(duì)外信息發(fā)布系統(tǒng)等表現(xiàn)層表現(xiàn)層是用戶和運(yùn)用系統(tǒng)的交互層，包括內(nèi)部門戶、手機(jī)門戶、客戶端、對(duì)外門戶等四大類，以不同終端或者方式效力不同用戶用戶層分為內(nèi)部用戶、外部個(gè)人用戶和外部單位用戶三大類。內(nèi)部用戶主要經(jīng)過內(nèi)部門戶、手機(jī)門戶、客戶端訪問運(yùn)用系統(tǒng)；外部個(gè)人用戶和外部單位用戶主要經(jīng)過對(duì)外門戶訪問運(yùn)用系統(tǒng) 技術(shù)架構(gòu)中心是企業(yè)操作系統(tǒng)EOS的搭建，如以下圖：施工企業(yè)信息化實(shí)施途徑實(shí)施過程中總的原那

5、么是“服從企業(yè)戰(zhàn)略，滿足管理需求，遵照變革規(guī)律，立足現(xiàn)實(shí)推進(jìn)。詳細(xì)遵照的指點(diǎn)思想包括：先熱點(diǎn)后冷點(diǎn)它遵照了價(jià)值大小決議建立先后的原那么。信息化應(yīng)圍繞中心業(yè)務(wù)開展，方能為企業(yè)發(fā)明最大價(jià)值。因此，應(yīng)圍繞中心業(yè)務(wù)、中心管理內(nèi)容開展，獲得一定效果后逐漸拓展到外圍業(yè)務(wù)和輔助管理內(nèi)容。實(shí)踐上這種理念可以追溯到管理學(xué)中的二八原那么，往往是百分之二十的業(yè)務(wù)為企業(yè)帶來百分之八十的收益，而對(duì)于施工企業(yè)來說，中心價(jià)值鏈?zhǔn)枪こ坦芾?，工程管理中中心是我們的本錢管理。我們?nèi)绾蜗茸ブ饕獦I(yè)務(wù)，再開展其他業(yè)務(wù)，是關(guān)系著信息化建立一個(gè)非常重要的問題。 先現(xiàn)實(shí)后理想先易后難，小步快跑，每一個(gè)步驟都有效果，有成果，可以讓企業(yè)對(duì)信息化

6、堅(jiān)持耐久的熱情和動(dòng)力。由淺到深，由粗到細(xì)。企業(yè)上信息化，不同的企業(yè)有不同的目的，但是有一點(diǎn)是一樣的，就是這個(gè)目的不是隨便就能到達(dá)的，是需求我們不斷的分解和采用相應(yīng)的方法去實(shí)現(xiàn)的。著眼于如今，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況，由易到難的逐漸推行，才干讓我們不斷的享用成就感，才干更好的推進(jìn)信息化實(shí)施進(jìn)程，才干在科學(xué)的方法指點(diǎn)下使整個(gè)信息化建立過程更加順利。先結(jié)果后過程同樣講的是難易程度，逐漸推進(jìn)的思緒。比如對(duì)于工程管理，可以先經(jīng)過信息化手段掌握運(yùn)營(yíng)的結(jié)果信息，再經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)用再深化過程信息化，不啻一種現(xiàn)實(shí)且明智的選擇。由于在時(shí)間緊張的情況下，我們不能夠一下子吃個(gè)肥大，既要過程又要結(jié)果。所謂先固化再優(yōu)化的道理也在

7、這，先處理手工業(yè)務(wù)替代以及結(jié)果數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)問題，然后再思索過程優(yōu)化、流程優(yōu)化支持，以及管理方式應(yīng)變等。先縱向后橫向還是講的難易程度，縱向管理是多數(shù)施工企業(yè)的常態(tài)，職能也多是按此設(shè)置的，在單個(gè)系統(tǒng)內(nèi)相對(duì)好推進(jìn)，隨后再思索橫向銜接。比如就拿收入管理業(yè)務(wù)來說，我們能否可以先推進(jìn)整條施工合同管理業(yè)務(wù)線從上到下的貫穿運(yùn)用，然后再思索收入與物資以及本錢的橫向關(guān)系。單業(yè)務(wù)線的縱向管理打通，也有助于我們橫向業(yè)務(wù)的交圈的處置，當(dāng)然過程中縱向業(yè)務(wù)也會(huì)部分遭到橫向交圈的制約，詳細(xì)問題我們需求詳細(xì)分析，總之在先縱后橫的指點(diǎn)下，我們更有自信心將信息化建立做深化的推進(jìn)。先標(biāo)桿后推行信息化建立是一個(gè)逐漸提升的螺旋式上升過程，循序漸進(jìn)、逐漸提高符合開展規(guī)律。同時(shí)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)選擇管理根底和信息化根底都比較好的單位進(jìn)展試點(diǎn)，起到標(biāo)桿示范作用，引領(lǐng)帶動(dòng)企業(yè)整體信息化程度的逐漸提升。由于標(biāo)桿更有實(shí)際的壓服力，同時(shí)經(jīng)過前期實(shí)際，我們也能總