工程項(xiàng)目管理13

1、工程項(xiàng)目管理內(nèi)容提要：（1）成本控制的基本概念，成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分和主要工作。（2）項(xiàng)目成本核算與企業(yè)成本核算之間的有效溝通。（3）工程項(xiàng)目的成本分析（跟蹤）和診斷方法。（4）掙值法，工期與成本的動(dòng)態(tài)控制訪求。第十三章 成本控制 第一節(jié) 概述1第二節(jié) 工程成本核算2第三節(jié) 成本跟蹤與診斷3第四章 工程項(xiàng)目組織策劃第四節(jié) 成本與工期動(dòng)態(tài)控制方法4第一節(jié) 概述一、成本控制的重要性 成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算(計(jì)劃)范圍內(nèi)。 項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中，而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著重要的地位： 企業(yè)成就通常通過項(xiàng)目成就來實(shí)現(xiàn)

2、；而項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實(shí)現(xiàn)的。 承包商通過投標(biāo)競爭取得工程，簽訂合同，同時(shí)確定了合同價(jià)格，他的工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(盈利性)完全通過成本控制實(shí)現(xiàn)。第一節(jié) 概述二、成本控制的特點(diǎn) 1項(xiàng)目參加者對成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他對項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。 2成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。 3成本控制的綜合性。 (1)成本目標(biāo)必須與詳細(xì)的技術(shù)(質(zhì)量)要求、進(jìn)度要求、工作范圍、工作量等同時(shí)落實(shí)到責(zé)任者(承擔(dān)者)，作為以后評價(jià)的尺度。 (2)在成本分析中必須同時(shí)分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況，才能得到反映實(shí)際的信息，才有實(shí)際意義和作

3、用，否則容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。第一節(jié) 概述二、成本控制的特點(diǎn) (3)不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，否則容易造成誤導(dǎo)，例如為降低成本(特別是建設(shè)成本) 而使用劣質(zhì)材料，廉價(jià)的設(shè)備，結(jié)果會(huì)拖延工期，損害工程的整體功能和效益。 (4) 成本控制必須與質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，合同控制(包括索賠和反索賠)一起同步地進(jìn)行。成本的超支常常并非成本控制本身的問題而是由于如下原因引起的： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高；進(jìn)度的調(diào)整；工程量的增加； 業(yè)主由于工程管理失誤造成的索賠；不可抗力因素等。 這些問題通常不是成本管理人員能夠控制的。對成本超支情況的解決措施也必須通過合同措施，技術(shù)措施，管理措施綜合解決。第一節(jié) 概述三、工程實(shí)施中的成本計(jì)劃變更

4、問題 1、在實(shí)際工程中原計(jì)劃和設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)有許多修改，這造成項(xiàng)目原成本計(jì)劃(預(yù)算)指標(biāo)和計(jì)劃成本模型的變化，產(chǎn)生了一種新的狀態(tài)。它既不同于原來的計(jì)劃成本(初始的計(jì)劃)，又不同于實(shí)際成本(完全實(shí)際的開支)。 2、在項(xiàng)目過程中，以項(xiàng)目初期制定的成本計(jì)劃與實(shí)際成本進(jìn)行比較的實(shí)質(zhì)意義已經(jīng)不大，只有這種新的計(jì)劃成本和實(shí)際成本相比較，才更有實(shí)際意義 3、新計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目任務(wù)書或合同，以及相應(yīng)的變化，對于承包項(xiàng)目，按照合同可以進(jìn)行費(fèi)用索賠(業(yè)主應(yīng)追加費(fèi)用)的各種因素都應(yīng)作為對原計(jì)劃的變更而納入到新計(jì)劃中。第一節(jié) 概述四、成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分 進(jìn)行成本控制必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的控制系統(tǒng)，周期性地計(jì)算工作量和實(shí)

5、際成本，并跟蹤（分析）和診斷整個(gè)工程成本狀況，預(yù)測工程最終成本。由于在實(shí)際工程中成本超支常常不能及進(jìn)被發(fā)現(xiàn)，真實(shí)的狀況和變化趨勢也往往會(huì)被掩蓋，這是非常危險(xiǎn)的，而不斷地對比分析可以縮短預(yù)警時(shí)間。因此成本控制的周期不能太長，通常在控制期（按月）末，或階段結(jié)束期末進(jìn)行核算、對比、分析。按控制要求可將項(xiàng)目成本控制時(shí)間分為3個(gè)區(qū)間段（圖13-1）。第一節(jié) 概述第一節(jié) 概述 A為上期末的實(shí)際控制結(jié)果； B為本期內(nèi)的實(shí)際完成值； C為控制期末至項(xiàng)目結(jié)束的剩余成本預(yù)測(診斷)值； D(為A十B)，是至本期末項(xiàng)目全部實(shí)際控制結(jié)果； E(為 D十C)為整個(gè)項(xiàng)目的總成本預(yù)測(診斷)值。 在上述的區(qū)段劃分中，進(jìn)行成

6、本控制只需抓住B段和 C段，其它是已儲(chǔ)存的信息(如 A)或經(jīng)過處理得到的信息(如D)。 B段一般以月計(jì)，時(shí)間越長，信息的時(shí)效消失，就會(huì)使控制困難。 通常除了按上述正常的核算外，還要進(jìn)行成本復(fù)查，可以取3個(gè)月(1個(gè)季度)為周期進(jìn)行復(fù)查。第一節(jié) 概述五、成本控制的主要工作 1制定成本控制辦法，包括規(guī)定的成本批準(zhǔn)、核算、審核和變更等程序，明確相關(guān)的控制權(quán)力和責(zé)任、執(zhí)行條件和約束條件（如許用限額、應(yīng)急備用金等），并形成書面文件。 2. 在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上落實(shí)各組織層次的責(zé)任成本。成本計(jì)劃工作，即主要是成本預(yù)算工作。 3成本監(jiān)督。成本監(jiān)督一定要著眼于成本開支之前和開支過程中，并貫穿工程項(xiàng)目和全過程。 4

7、成本跟蹤，主要是成本分析工作。應(yīng)編寫詳細(xì)有成本分析報(bào)告，從各個(gè)成本角度列明成本支出狀況，確定實(shí)際與計(jì)劃的偏差，確保成本報(bào)告能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本狀況。第一節(jié) 概述五、成本控制的主要工作 5成本診斷工作，即評估成本執(zhí)行情況。 6其它工作 (l)與相關(guān)部門人員合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作。 (2)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性。 (3)通過詳細(xì)的成本比較，趨勢分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷。 (4)各個(gè)方面特別是決策者提供成本信息。 (5)協(xié)助處理項(xiàng)目變更，測算項(xiàng)目變更所造成的成本影響，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決補(bǔ)償問題(即索賠和反索賠)。第二節(jié) 工程

8、成本核算一、會(huì)計(jì)成本核算的問題 1會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的職能部門，不直接參與項(xiàng)目的控制過程，也沒有項(xiàng)目成本控制責(zé)任，即使下達(dá)這個(gè)責(zé)任，也不可能積極地參與，提供信息。 2會(huì)計(jì)所進(jìn)行的成本核算資料只有在報(bào)告期結(jié)束(如月末)時(shí)，才形成信息，待到項(xiàng)目管理者手中，一般又有4-6周的拖延，這對項(xiàng)目控制來說，時(shí)間太長，幾乎沒有控制的可能。 第二節(jié) 工程成本核算一、會(huì)計(jì)成本核算的問題 3企業(yè)的會(huì)計(jì)核算科目的設(shè)立僅能到項(xiàng)目上，即以項(xiàng)目作為成本核算的對象，有時(shí)還可分到成本分項(xiàng)，這對項(xiàng)目成本控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 4按項(xiàng)目控制要求，成本管理必須分散到施工現(xiàn)場的各個(gè)地方，進(jìn)行現(xiàn)場的已完工程的定界、工時(shí)、材料和設(shè)備的記錄和

9、分?jǐn)?，?huì)計(jì)核算做不到。所以必須有現(xiàn)場的成本核算系統(tǒng)。 第二節(jié) 工程成本核算二、成本數(shù)據(jù)及成本數(shù)據(jù)的溝通 對承包商來說，存在三種數(shù)據(jù)。 (1)分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)。 (2)整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù) 。 (3)企業(yè)成本數(shù)據(jù)。 這三者之間應(yīng)有很好的溝通，圖13-2為分項(xiàng)工程和整個(gè)工程成本數(shù)據(jù)的溝通。工程成本核算必須與企業(yè)成本核算集成才有效。第二節(jié) 工程成本核算三、實(shí)際成本核算過程 (1)一旦項(xiàng)目開工就必須記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量，這是成本控制的基礎(chǔ)工作。 (2)本期內(nèi)工程完成狀況的量度。 在實(shí)際成本核算時(shí)，對已開始但未完成的工作包，它的已完成本及已完成程度的客觀估算是困難的。人們

10、常用按完成程度的幾種方法。在國外又被稱為“贏得值”方法。 (3)工程工地管理費(fèi)及總部管理費(fèi)開支的匯總、核算和分?jǐn)偂?(4)各分項(xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表。 (5)項(xiàng)目費(fèi)用決策。這是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)確定從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束的全部費(fèi)用。第三節(jié) 成本跟蹤和診斷一、成本狀況分析 1分析的指標(biāo) （1）工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) 時(shí)間消耗程度已用工期計(jì)劃總工期100 工程完成程度已完成工程量計(jì)劃總工程量 lO0 或 =已完成工程價(jià)格工程計(jì)劃總價(jià)格100或 已投入人工工時(shí)計(jì)劃使用總工時(shí)100 （ 2）效率比，這僅對已完成的工程的各個(gè)成本項(xiàng)目： 機(jī)械生產(chǎn)效率實(shí)際臺(tái)班數(shù)計(jì)劃臺(tái)班數(shù)

11、勞動(dòng)效率實(shí)際使用人工工時(shí)計(jì)劃使用人工工時(shí) 與它相似，還有材料消耗的比較及各項(xiàng)費(fèi)用消耗的比較。第三節(jié) 成本跟蹤和診斷一、成本狀況分析 （3）成本分析指標(biāo)。對已完成的工程： 成本偏差實(shí)際成本計(jì)劃成本 成本偏差率(實(shí)際成本計(jì)劃成本)計(jì)劃成本100 利潤已完工程價(jià)格實(shí)際成本 （4）因素差異分析法。 用它不僅可以確定實(shí)際和計(jì)劃的差異，而且可確定差異影響因素以及 它們各自的影響份額。第三節(jié) 成本跟蹤和診斷一、成本狀況分析 例如：原計(jì)劃安裝30 000m2模板，預(yù)計(jì)勞動(dòng)效率力0.8工時(shí)m2，工時(shí)單價(jià)為20元，則： 計(jì)劃人工費(fèi)20元工時(shí)30 000m20.8工時(shí)m2480 000元 但最后實(shí)際工作量為3200

12、0m2，實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率為0.7工時(shí)m2，工時(shí)單價(jià)25元m2，則： 實(shí)際人工費(fèi)320 000250.7=560 000元 成本差異560 000-480 00080 000元 由于工作量增加造成的成本變化為： (32 000-30 000)200.8320 00元 由于工時(shí)單價(jià)引起的成本變化為： 32 0O0(25-20)0.8120 800元 由于勞動(dòng)效率引起的成本變化為： 32 00025(0.7-0.8)-80 000元第三節(jié) 成本跟蹤和診斷一、成本狀況分析 2.成本分析報(bào)告 不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報(bào)告，在一個(gè)項(xiàng)目中它們可以自由設(shè)計(jì)。 對工程小組組長、領(lǐng)班，要提供成本的

13、結(jié)構(gòu)，各分部工程的成本消耗值，成本的正負(fù)偏差，可能的措施和趨向分析； 對項(xiàng)目經(jīng)理要提供比較粗的信息，主要包括控制的結(jié)果，項(xiàng)目的總成本現(xiàn)狀，主要的節(jié)約和超支的成本項(xiàng)目和分析。 成本報(bào)告通常包括報(bào)表、文字說明和圖。第三節(jié) 成本跟蹤和診斷一、成本狀況分析 3.成本分析例子 某工程計(jì)劃直接總成本2557000元，工地管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)總額567500元。工程總成本3124500元，則： 管理費(fèi)分?jǐn)偮?6750025570022.19 該工程總工期150天，現(xiàn)已進(jìn)行了60天，已完成工程總價(jià)為l157000元，實(shí)際工時(shí)為14670小時(shí)，已完工程中計(jì)劃工時(shí)14350工時(shí)，實(shí)際成本 l156 664，已完工程

14、計(jì)劃成本 1099 583元，則至今成本總體狀況分析：第三節(jié) 成本跟蹤和診斷一、成本狀況分析 3.成本分析例子 工期進(jìn)度60天150天10040 工程完成程度 l 157 000元3 124 500元=37 勞動(dòng)效率：14 670工時(shí)14 350工時(shí)=102.2 成本偏差 l 156 664- l 099 58357 081元 成本偏差率57 081l 099 5835.19 已實(shí)現(xiàn)利潤：1 157 000-l 156 664=336元 利潤率336l 157 000=0.029% 本工程雖末虧本，但利潤太少，成本超支，勞動(dòng)效率降低。 第三節(jié) 成本跟蹤和診斷一、成本狀況分析 3.成本分析例子

15、詳細(xì)分析： 其中有一個(gè)分項(xiàng)工程，模板為30 000m2，報(bào)價(jià)900 000元，該分項(xiàng)工程施工的計(jì)劃工期130天，計(jì)劃工時(shí)24 000小時(shí)，平均投入23人，則： 計(jì)劃平均生產(chǎn)速度 30 000m2130天231m2天 計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)效率24 000小時(shí)30 000m20.8工時(shí)m2或125m2工時(shí) 現(xiàn)該活動(dòng)已工作45天，消耗工時(shí)6 290小時(shí)，直接成本花費(fèi)243 100元，已完成工作量8 500m2，平均189m2天，而本期完成4 900m2，工時(shí)消耗為3 310工時(shí)，則：第三節(jié) 成本跟蹤和診斷一、成本狀況分析 3.成本分析例子 平均實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率6 260工時(shí)8 500m2074工時(shí)m2 本期勞

16、動(dòng)生產(chǎn)率3 310工時(shí)4 900m2067工時(shí)m2 則該分項(xiàng)工程成本狀況為： 工期進(jìn)度45天130天35 工程完成程度8 500m230 000m228 勞動(dòng)效率0.740.892.5 實(shí)際總成本243 100( l+0.2219)297 044元 實(shí)際工程價(jià)格30元m28 500m2255 000元 則該分項(xiàng)工程已盈利潤255 000-297 044-42 044元 由于該分項(xiàng)工程單位成本297044元8500m234.95元m2第三節(jié) 成本跟蹤和診斷一、成本狀況分析 3.成本分析例子 而報(bào)價(jià)僅30元，則每單位工程量虧損4.95元，虧損的進(jìn)一步原因可以分析對比人工、材料、機(jī)械的消耗。從上面可

17、見，人工的勞動(dòng)效率比計(jì)劃還是提高的(節(jié)約了勞動(dòng)工時(shí)消耗)。進(jìn)一步詳細(xì)分析，可以得出人工費(fèi)用，材料費(fèi)用機(jī)械費(fèi)用各占的份額，而且還可以分析人工費(fèi)用中，由于工資單價(jià)變化和由于工作量變化，勞動(dòng)生產(chǎn)率變化所引起的成本變化的份額。 第三節(jié) 成本跟蹤和診斷一、成本狀況分析 3.成本分析例子 某工程成本控制報(bào)告如下： 項(xiàng)目成本控制報(bào)告 報(bào)告期 年8月31日 至控制期成本狀況如下： (l)總收支情況 工程款總額 4 418 529元 其中包括費(fèi)用追加343 000元 實(shí)際成本額 3 574 710元 計(jì)劃成本(新計(jì)劃) 3 206 729元 完成原投標(biāo)工程價(jià) 2 997 128元。第三節(jié) 成本跟蹤和診斷一、成本

18、狀況分析 3.成本分析例子 (2)經(jīng)營成果 絕對差 差異率(比工程款) 工程款-實(shí)際成本= 843 819元 19.1 工程款-計(jì)劃成本= 1 211 800元 27.4 第三節(jié) 成本跟蹤和診斷一、成本狀況分析 3.成本分析例子 (3)生產(chǎn)成果 差值 差異率計(jì)劃成本實(shí)際成本 -367931元 -115(比計(jì)劃成本總額) -83(比工程款) 主要成本項(xiàng)目差異分析表(見表13-l)：第三節(jié) 成本跟蹤和診斷成本項(xiàng)目計(jì)劃值實(shí)際值偏差偏差率（比本項(xiàng)計(jì)劃成本值）偏差率（比計(jì)劃成本總額）直接費(fèi)其中人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)現(xiàn)管費(fèi)總管費(fèi)-335982-31999010.5%1.0%0合計(jì)-36798111.5%表13

19、-1各分項(xiàng)工程直接成本比較見表13-2。分析表僅例出成本偏差大于 +5的以上分部工程。 分項(xiàng)工程編號(hào)分項(xiàng)名稱計(jì)劃值實(shí)際值偏差偏差率（比本項(xiàng)計(jì)劃成本值）偏差率（比計(jì)劃 成本總額）完成程度負(fù)偏差分項(xiàng)工地臨時(shí)設(shè)施工地清理正偏差分項(xiàng)-48030-23410-2479278.7%192.2%15.3%1.6%0.8%0.8%98%85%95%表13-2第三節(jié) 成本跟蹤和診斷二、掙值法（一）工程項(xiàng)目成本累計(jì)曲線（S曲線）的應(yīng)用問題 實(shí)際成本與計(jì)劃成本模型（S曲線）的對比反映項(xiàng)目總成本的進(jìn)度狀況。 (l)如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際兩曲線完全吻合，或基本吻，如實(shí)際成本曲線在香蕉圖范圍內(nèi)(見圖13-3)，也不能說明項(xiàng)

20、目實(shí)施沒有問題。 (2)如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際曲線完全不吻合，偏差較大，也不能說存在很大的問題。 (3)在實(shí)際工程中，將實(shí)際成本核算到工程活動(dòng)上是比較困難的，也常常是不及時(shí)的。 第三節(jié) 成本跟蹤和診斷 (4)有時(shí)計(jì)劃成本分解時(shí)常常比較隨意，項(xiàng)目成本模型所采用的平均分配方法與實(shí)際的成本使用差距太大，致使項(xiàng)目的計(jì)劃成本模型本身的科學(xué)性不大。 第三節(jié) 成本跟蹤和診斷（二）掙值法 1. 掙值、掙值分析的定義 掙值，也稱作掙得值、贏得值，就是按照預(yù)算計(jì)劃成本核算的已完成工作量的成本。 掙值分析就是在傳統(tǒng)的偏差分析基礎(chǔ)上，引進(jìn)一個(gè)中間變量“掙值”來分析項(xiàng)目進(jìn)度和成本。通過測量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用、已完

21、成工作的實(shí)際費(fèi)用以及計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，而達(dá)到判斷項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況的目的，對它們各自未來的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測與判斷。第三節(jié) 成本跟蹤和診斷2.掙值分析方法的內(nèi)涵 （1） 掙值分析的三個(gè)基本參數(shù) 項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本 （Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS） 項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本 （Actual Cost of Work Performed，ACWP） 已完成作業(yè)的預(yù)算成本（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）第三節(jié) 成本跟蹤和診斷（2）掙值分析的兩個(gè)差異分析變量 成本偏

22、差（Cost Variance，CV）計(jì)算公式為： CV=BCWP-ACWP 進(jìn)度偏差（Schedule Variance，SV）計(jì)算公式為： SV=BCWP-BCWS 項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本 （BCWS） 項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本 （ACWP） 已完成作業(yè)的預(yù)算成本（BCWP）第三節(jié) 成本跟蹤和診斷（3） 掙值分析的兩個(gè)指數(shù)變量 成本績效指數(shù)（Cost Performed Index，CPI）計(jì)算公式為： CPI=BCWP/ACWP 當(dāng)CPI 1，表示低于預(yù)算，即實(shí)際成本低于預(yù)算成本； 當(dāng)CPI1，表示進(jìn)度超前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快； 當(dāng)SPIBCWPBCWSCV0進(jìn)度較快，有所超前；降低

23、成本，提高成本效率。 BCWPACWPBCWSCV0，SV0成本效率較高；可以按情況適當(dāng)抽調(diào)出一部分人員加速其他進(jìn)度較低的項(xiàng)目進(jìn)展。 ACWPBCWSBCWPCV0，SVBCWSACWPCV0，SV0成本效率很高；可以根據(jù)需要加大成本投入，加速項(xiàng)目進(jìn)度。 BCWSBCWPACWPCV0，SVACWPBCWPCV0，SV0成本效率較低；強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)，加速項(xiàng)目進(jìn)展，同時(shí)注意監(jiān)控成本。第三節(jié) 成本跟蹤和診斷三、成本超支的原因分析 1.原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確； 2. 外部原因：上級、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價(jià)上漲，不可抗力事件等； 3實(shí)施管理中的問題： 不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦?，費(fèi)用控制存在問題，被罰款； 成本

24、責(zé)任不明； 勞動(dòng)效率低，工人頻繁地調(diào)動(dòng)，施工組織混亂； 采購了劣質(zhì)材料，工人培訓(xùn)不充分，財(cái)務(wù)成本高； 合同不利，承包商(分包商、供應(yīng)商)的賠償要求。 4工程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅度增加。第三節(jié) 成本跟蹤和診斷四、降低工程項(xiàng)目成本的措施 通常要壓縮已經(jīng)超支的成本，而不損害其它目標(biāo)是十分困難的，對成本的措施必須與工期、質(zhì)量、合同、功能統(tǒng)籌考慮。例如： 1尋找新的更好，更省的效率更高的技術(shù)方案，采用符合 規(guī)范而成本較低的原材料。 2購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。 3重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間。 4改變實(shí)施過程。改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 5變更