財務部長崗位績效考核表

1、年度位績效考核表考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效財務部的管理工作.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，在充分溝通的基礎上，組織制 訂公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃方案；.組織制訂年度和月度財務工作計劃以及應變計劃；.指導和協(xié)調部門涉及工作出現(xiàn)的重大問題；.監(jiān)控各項工作計劃的實施，對所屬人員進行考核；.組織制訂和調整本部門工作的工作流程及其相關的 基礎管理制度和標準；.根據公司財務管理的需要，提出其組織架構和人員 構成及其調整建議方案，明確其分工和職責權限；.組織擬訂相關的人力資源需求和培訓計劃，與人力 資源部共同招聘和組織培訓。A-10B-8C-6D-4E-2財會工作組織和管理.財務會計組織機構建議方案；.與

2、人力資源部招聘和選拔財務會計人員；.責財務會計工作的合理分工，明確崗位職責；.監(jiān)督和考核會計人員的工作。A-10B-8C-6D-4E-2建立健 全財會規(guī)章制 度.組織健全完善本公司的會計制度，按制度規(guī)定的方法和程序組織開展會計工作；.建立健全經濟核算制度，并督促各部門執(zhí)行；.組織建立和健全公司的財務管理制度，以保證資金A-10B-8C-6D-4部門：財務部日年 月崗位：財務部部長姓名:和成本的后效控制；.建立健全財務部內部的管理制度；.組織會計人員對有關會計法律法規(guī)和公司財務會計制度的學習和培訓。E-2會計監(jiān)督分析控制考核.對經濟業(yè)務的合法性、合規(guī)性進行監(jiān)督；.對經濟活動的效益性進行監(jiān)督；.對

3、經濟活動的事前、 事中、事后全過程的相關監(jiān)督；.進行成本費用的預算、控制、分析和考核建議，督促后關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經濟效益；.負責公司各種往來款項的審核、批準，對公司的一切資金運動進行監(jiān)督；.負責各種付款單據，憑證、賬簿以及報表的審核；各種稅務繳付退稅的計算；.現(xiàn)金收付的進度和支票的簽核。A-10B-8C-6D-4E-2組織和1.組織編制財務計劃，對所編制的財務計劃進行審核實施財修訂并報上級審批；務管理2.在組織實施財務計劃時負責財務指標的分解落實并對實施情況進行監(jiān)督；3.根據計劃實施情況和公司的生產經營情況及時對財務計劃提出修改方案并報上級審批；4.負責擬訂公司和各部門年度預算編

4、列程序，組織編制全公司和各單位預算，組織執(zhí)行公司預算和監(jiān)督各部門預算執(zhí)行；5.擬定財務收支計劃、信貸計劃、資金籌措和使用方案（資金運營計劃），并負責合理籌集資金和有效地使用資金；6.負責制定公司的利潤計劃、資本投資、開支預算或成本標準；7.組織公司有形資產（現(xiàn)金與支票除外）分類、登記和保管制度的擬訂和執(zhí)行；8.參與公司發(fā)展新項目、 重大投資項目的可行性研究,參與公司的生產經營、基本建設投資等決策；得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%作為任務績效的實得考核結果。管理決策與授權.鼓勵下屬及相關人員參與部門工作決策過程；.責權范圍內，獨立作出決策，不推卸問題和責任，對 決策的結果負責；.將決策權

5、和工作職責適當下放，鼓勵下屬獨立做出決 定，并建立適當的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2計劃與1.按目標和指示，將部門工作目標或計劃進行任務分解A-10績效組織和時間安排，制定實施方案與卜屬溝通.明確下屬的工作目標和任務.分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃.當環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應性的調整B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控.任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細；.工作中設立適當的檢查點，追蹤工作進度和質量；.按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)搭下屬工作進程；.工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團隊管理.積極

6、促使下屬對組織目標和工作任務的認同，并及時向卜屬傳遞有美信息；.公平對待每一位下屬；.通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需要，并對其工作結果進行反饋；.接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議；.努力發(fā)現(xiàn)員工對團隊的工作貢獻和進步，及時給予激勵；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%作為管理績效的實得考核結果。周邊工作責任心.尊重并維護組織的利益和形象；.樂意接納額外的任務和必要的加班；.積極主動承擔相應的工作任務和責任；.保持良好的出勤記錄，沒后不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作態(tài)度1 .主動服從上級

7、的工作指示或任務安排；2 .在無監(jiān)督情況下保持工作質量的穩(wěn)定；A-10B-8績效3.從大局出發(fā)，以組織利益為重C-6D-4E-2團隊合作.愿意與他人分享工作經驗或方法，促進共同成長；.支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關系；.參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；.為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2考核項目具體內容及定義考核標準考核結果周邊績效周邊合作.認真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關部門的需求；.根據組織規(guī)則，合理滿足相關部門提出的合作需求；.合作態(tài)度愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%作為周邊績效的實得考核結果。知

8、識水平.具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識；.具有豐富的理論和專業(yè)知識；2.具有廣博的業(yè)務知識；掌握其他公司、產業(yè)的知識情報；A-10B-8C-6D-4E-2能力績規(guī)劃力.按方針制定相應的計劃；.運用獨到的見解，形成具體方案；.具有出色的運籌能力；.兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案；A-10B-8C-6D-4效5.積極開動腦筋，尋求滿意的實現(xiàn)途徑。E-2判斷力.明辨是非得失，把握事物的本質與關鍵。.善于把握時機作出決斷。.具有客觀公正的見解。.明確表示自己的主張和態(tài)度。. /、固執(zhí)己見。A-10B-8C-6D-4E-2協(xié)調力.說服對方III不引起他人的反感。.能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。.在交涉或會談之前，進行充分的準備和研究。.在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。.善葉交談，善于傾聽。A-10B-8C-6D-4E-2統(tǒng)帥力.能充分調動每一位員工的工作積極性。.能夠對下屬的工作提出指導性意見和建議，并使員工能夠接受。.關心下屬的思想動態(tài)，保持組織內員工的工作熱情。.合理安排組織的工作計劃，按時監(jiān)督、指導、修正組織計劃的執(zhí)