醫(yī)院財務(wù)科科長績效考核指標(biāo)

1、.：.；Nanhaizhanlue任務(wù)室財務(wù)科科長績效考核目的序號KPI目的定義評分計算規(guī)范信息來源本科室業(yè)務(wù)開展規(guī)劃、任務(wù)方案及總結(jié)制定及時性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成業(yè)務(wù)開展規(guī)劃、任務(wù)總結(jié)及任務(wù)方案的編寫、上交在規(guī)定時間上交，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分) 介于其中按線性關(guān)系計算科室業(yè)務(wù)開展規(guī)劃、任務(wù)方案、任務(wù)總結(jié)預(yù)算的準(zhǔn)確性科室實踐發(fā)生值預(yù)算值%在目的值高%及低%的區(qū)間內(nèi)浮動，得分比區(qū)間最高值每提高 %，減 分，累計最低至分比區(qū)間最低值每降低 %，減 分，累計最低至分) 介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科統(tǒng)計報表預(yù)算編制完成的及時性預(yù)算編制完成的時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù)=

2、目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分)介于其中按線性關(guān)系計算預(yù)算編制記錄、簽收確認(rèn)記錄款項收支任務(wù)的準(zhǔn)確性反映財務(wù)科資金收付任務(wù)出現(xiàn)過失的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分)介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科帳薄、贊揚(yáng)記錄等款項收支任務(wù)失誤給醫(yī)院帶來的損失由于任務(wù)的失誤給醫(yī)院帶來的損失大小=目的值，得分比目的值每添加 元，減 分，累計最低至分)介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科款項收付記錄財務(wù)會計核算任務(wù)的準(zhǔn)確性會計核算及相關(guān)報表數(shù)據(jù)中出現(xiàn)過失的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科會計憑證、帳薄、報表財務(wù)會計核算任務(wù)

3、的及時性會計核算任務(wù)、財務(wù)報表完成比規(guī)定時間延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分)介于其中按線性關(guān)系計算會計帳薄、財務(wù)報表財務(wù)科相關(guān)文件、資料、檔管管理的規(guī)范性財務(wù)科相關(guān)文件、資料、檔案日常管理和運用過程中出現(xiàn)過失、脫漏、損壞、違規(guī)借閱運用的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科文件、資料、檔案、任務(wù)檢查記錄財務(wù)科相關(guān)統(tǒng)計報表、分析報告、財務(wù)報表上報的及時性財務(wù)科相關(guān)統(tǒng)計報表、分析報告、財務(wù)報表上報時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算資料簽收確認(rèn)記錄本錢費

4、用控制率計算公式：本錢費用控制率當(dāng)期實踐發(fā)生的本錢費用額當(dāng)期本錢費用預(yù)算額%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科預(yù)算、本錢費用科目、損益表科室管理費用控制率計算公式為：部門實踐發(fā)生的管理費用管理費用預(yù)算額%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算管理費用預(yù)算及管理費用科目記錄凈資產(chǎn)收益率投資收益率反映了投入產(chǎn)出效率。計算公式：投資凈收益虧損投資總額%規(guī)范值，得分比規(guī)范值每提高 %，加 分，累計最高至分比規(guī)范值每降低 %，減 分，累計最

5、低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科資產(chǎn)負(fù)債表、損益表固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指固定資產(chǎn)得周轉(zhuǎn)速度，反映固定資產(chǎn)的運用效率。計算公式：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總收入固定資平均余額=目的值，得分比目的值每提高 次，加 分，累計最高至分比目的值每降低 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科資產(chǎn)負(fù)債表和損益表資金方案制定的及時性資金方案制定完成的時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算資金方案簽收確認(rèn)記錄稅收核算和交納的準(zhǔn)確性稅收核算和交納過程中出現(xiàn)過失、延遲的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科

6、納稅申報記錄由于稅收核算失誤、交納延遲呵斥的損失由于稅收核算出現(xiàn)過失，以及交納延遲被稅務(wù)局罰款等呵斥損失的大小=目的值，得分比目的值每添加 元，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科納稅申報記錄、罰單稅收謀劃實踐上繳所得稅額/稅前利潤%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每添加 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科稅收科目應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率反映應(yīng)收帳款的回收流動速度，反映醫(yī)院的資金回收情況。計算公式：應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)率營業(yè)收入應(yīng)收帳款的平均余額=目的值，得分比目的值每添加 次，加 分，累計最高至分比目的值每降低 次，減 分，累計最低至分介于其中按線

7、性關(guān)系計算財務(wù)科資產(chǎn)負(fù)債表、損益表運營資本周轉(zhuǎn)率反映地壇醫(yī)院整體運營資本的效率。計算公式：運營資本周轉(zhuǎn)率營業(yè)收入流動資產(chǎn)流動負(fù)債%=目的值，得分比目的值每添加 次，加 分，累計最高至分比目的值每降低 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科資產(chǎn)負(fù)債表、損益表資產(chǎn)負(fù)債率計算公式：總負(fù)債總資產(chǎn)=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累計最高至分比目的值每添加 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科資產(chǎn)負(fù)債表流動比率是指地壇醫(yī)院的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比，反映地壇醫(yī)院短期償債才干。計算公式：流動比率流動資產(chǎn)流動負(fù)債%=目的值，得分比目的值每添加 %，加 分，累計最高至分比目

8、的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科資產(chǎn)負(fù)債表固定資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性固定資產(chǎn)帳務(wù)與實物不符、帳證不符、帳帳不符景象出現(xiàn)的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科固定資產(chǎn)科目帳務(wù)、實物清點記錄財務(wù)檔案整理歸檔的及時性財務(wù)檔案整理歸檔的時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù)=目的值，得分比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科財務(wù)檔案合理化建議提出并被采用的情況有關(guān)財務(wù)科管理制度和任務(wù)流程優(yōu)化建議的提出并采用的次數(shù)=目的值，得分比目的值每添加 條，加 分，累計最高至分介于其中按線性關(guān)系計算合理化建議報告部門員工有

9、無艱苦錯誤部門員工出現(xiàn)艱苦失誤或遭到行政處分的次數(shù)總分值分，每出現(xiàn)一次減 分，累計最低至分醫(yī)院相關(guān)通報、通知科室職工流失率科室自動離任的職工數(shù)量/科室總?cè)藬?shù)%=目的值，得分比目的值每提高 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算人事科員工離任記錄部門被贊揚(yáng)次數(shù)對本部門的贊揚(yáng)不多于起=目的值，得分比目的值每提高 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算贊揚(yáng)記錄科室績效考核的組織管理在規(guī)定時間內(nèi)完本錢科室的績效考核目的值，得分比規(guī)定時間每比目的值每延遲 天，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算考核相關(guān)記錄科室績效考核合規(guī)性科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反響、考核不公平等緣由向上

10、級贊揚(yáng)次數(shù)目的值，得分比目的值每添加 次，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算考核贊揚(yáng)記錄員工出勤率員工出勤率員工的實踐出勤人天數(shù)員工的正常出勤人天數(shù)%=目的值，得分比目的值每降低 %，減 分，累計最低至分介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)科出勤記錄序號GS目的解釋考核主體、信息來源科室任務(wù)方案的制定科室任務(wù)方案制定，符合醫(yī)院整體要求、科室目的分解合理，配套措施完善，有階段性目的和方案、詳細(xì)擔(dān)任人，有明確方案完成時間，對日常任務(wù)有很強(qiáng)的指點作用直接指點、任務(wù)方案制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、真實可行，并嚴(yán)厲執(zhí)行直接指點、財務(wù)制度財務(wù)分析報告的質(zhì)量財務(wù)分析報告可以明晰準(zhǔn)確論述地

11、壇醫(yī)院的財務(wù)情況，并對這種現(xiàn)狀進(jìn)展分析比較，找出期間存在的問題或缺乏，并能有針對性的提出意見或?qū)Σ?，能為指點決策提供很大的支持參考作用，指點下一階段的任務(wù)直接指點，財務(wù)分析報告財務(wù)監(jiān)控效果經(jīng)過財務(wù)科的監(jiān)視和控制，掌握地壇醫(yī)院的整體運營運作情況，進(jìn)展科學(xué)有效的評價，提供很好的建議和采取有效措施，為指點決策提供了很強(qiáng)的輔助支持作用直接指點資金管理的有效性可以根據(jù)地壇醫(yī)院的實踐情況制定資金方案，并進(jìn)展相應(yīng)的資金籌措和合理的調(diào)配，可以保證絕大部分用款需求資金方案、資金運用記錄、資金籌措記錄投資評價報告的質(zhì)量可以搜集到充分的資料數(shù)據(jù)，對預(yù)投資工程及時進(jìn)展財務(wù)分析和論證，并提出本人的意見和觀念，能給指點決策提供很強(qiáng)的支持作用 直接指點，投資評價報告本錢費用管理對醫(yī)院得采購活動進(jìn)展監(jiān)視，監(jiān)視采購本錢的發(fā)生，同時