2022年員工晉升制度及薪資福利報(bào)告

1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年員工晉升制度及薪資福利報(bào)告一、目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工三、權(quán)責(zé)1、行政部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。2、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。3、總經(jīng)理、總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。四、內(nèi)容及程序(一)員工晉升原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工。3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感

2、，減少員工流動(dòng)率。4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。(二)內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。1、員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升:(1)員工部門(mén)內(nèi)晉升是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)行政部存檔。(2)公司員工部門(mén)之間的晉升是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)員工晉升表，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由行政部

3、存檔。2、員工晉升分為三種類(lèi)型(1)職位晉升、薪資晉升(2)職位晉升、薪資不變(3)職位不變、薪資晉升3、員工晉升的形式分為定期或不定期(1)定期:公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，在年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。(2)不定期:在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。(3)試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。(三)員工晉升依據(jù)(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間(含試用期工作時(shí)間)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。(2)公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年(不含試用期工作時(shí)間)經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。(3)因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的

4、晉升。(四)員工晉升權(quán)限(1)部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)總監(jiān)由總經(jīng)理核定。(2)部門(mén)經(jīng)理或主管，由總監(jiān)以上級(jí)別人員提議并呈總經(jīng)理核定。(3)普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。(五)員工崗位晉升后，相關(guān)部門(mén)必須做好新到員工的部門(mén)培訓(xùn)工作，相關(guān)部門(mén)可以指定人員專(zhuān)人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。(六)員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。(七)試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位，薪資保持不變。(八)公司員工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。五、

5、公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。六、本制度的解釋權(quán)在行政部，行政部有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)本制度進(jìn)行修改。七、員工晉升等級(jí)描述及晉升資格1、銷(xiāo)售人員晉升等級(jí)表及工資待遇2、銷(xiāo)售人員晉升體系職前階段工作描述及晉升:(1)應(yīng)聘人員填寫(xiě)應(yīng)聘人員表格，由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試，并于面試結(jié)束后_個(gè)工作日內(nèi)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)告知應(yīng)聘人員面試結(jié)果。(2)應(yīng)聘人員獲得錄用通知后，需進(jìn)行為期一月的職前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品介紹，公司管理架構(gòu)，績(jī)效及個(gè)人收益，個(gè)人職業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化、薪資福利等。(3)應(yīng)聘人員職前培訓(xùn)滿(mǎn)一月后，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)置入職考核問(wèn)卷_份，分值_分。筆試后由

6、公司安排進(jìn)行口述一次，分值_分。(4)對(duì)于考試沒(méi)通過(guò)的應(yīng)聘人員，由公司進(jìn)行勸退或重定崗、重培訓(xùn)。(5)應(yīng)聘人員在培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，享有職前培訓(xùn)津貼(銷(xiāo)售人員_元)。完成職前培訓(xùn)的員工，津貼于離職后發(fā)放，押一個(gè)月工資為培訓(xùn)津貼。不能完成的員工不發(fā)放。試用期工作描述及晉升:(1)試用期為期兩個(gè)月，結(jié)束后，由公司總結(jié)該試用期人員工作情況，結(jié)合該員工訴職報(bào)告及面談，部門(mén)主管描述，確認(rèn)該人員辭退、重復(fù)試用、及勸退。(2)進(jìn)入試用期的員工，需要每月最少向公司提交一份有效字?jǐn)?shù)不少于1000字的訴職報(bào)告。并由部門(mén)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行面談，并將面談?dòng)涗浐驮V職報(bào)告存檔。(3)能夠完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)文化理念及銷(xiāo)售流程有一定的理

7、解，能夠貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，能夠自覺(jué)去拓展客戶(hù)群，接回訂單能夠維護(hù)客戶(hù)關(guān)系及回款事項(xiàng)為試用期合格。轉(zhuǎn)正期工作描述及晉升:(1)試用期員工通過(guò)公司轉(zhuǎn)正考核后轉(zhuǎn)為正式員工，開(kāi)始享有公司規(guī)定的底薪和各種薪資福利。(2)初級(jí)銷(xiāo)售人員應(yīng)在市場(chǎng)人員或銷(xiāo)售部經(jīng)理帶領(lǐng)下，參與完成本部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)。(3)初級(jí)銷(xiāo)售人員轉(zhuǎn)正一年后，公司考核其年度業(yè)績(jī)及一年工作表現(xiàn)，根據(jù)銷(xiāo)售部經(jīng)理回饋信息。在業(yè)績(jī)表現(xiàn)及個(gè)人素質(zhì)表現(xiàn)方面均有達(dá)標(biāo)表現(xiàn)的初級(jí)銷(xiāo)售人員，升職為銷(xiāo)售代表。初級(jí)銷(xiāo)售專(zhuān)員轉(zhuǎn)正_個(gè)月后，表現(xiàn)杰出或有額外業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的，可直接晉升為銷(xiāo)售代表。2022年員工晉升制度及薪資福利報(bào)告（二）為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)

8、肅性，特制定本管理制度。一、晉升的基本原則及條件1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門(mén)考核要求。3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。4、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。二、審批權(quán)限1、部門(mén)主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)理任命。2、部門(mén)主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。三、晉升流程1、員工晉升申報(bào)(1)由員工所在部門(mén)管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。(2)

9、員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。(3)人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在_個(gè)工作日內(nèi)完成，并于_個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門(mén)。2、晉升考核評(píng)估工作(1)晉升考核評(píng)估工作原則充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。充分負(fù)責(zé)原則：本著對(duì)公司、部門(mén)、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作

10、部門(mén))考核評(píng)估。充分建議原則：針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門(mén)或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。(2)晉升考核評(píng)估工作流程人力資源部針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。對(duì)晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門(mén))考核評(píng)估。評(píng)估采用面談、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見(jiàn)評(píng)定等方式進(jìn)行。人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核評(píng)估意見(jiàn)報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門(mén)管理會(huì)議審核。部門(mén)主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，

11、公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。部門(mén)主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門(mén)依據(jù)人力資源部審核材料于_個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。3、員工晉升任命(1)人力資源部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。(2)任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。部門(mén)內(nèi)部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì)公布。公司內(nèi)部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì)公布。四、注意事項(xiàng)1、各部門(mén)統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。3、所有晉升/晉級(jí)人員必須通過(guò)人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。五、附則1、本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。風(fēng)險(xiǎn)提示：企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定