生產(chǎn)能力校核(標準)

1、4 消費才干校核1.4.1 影響消費才干的要素主要的要素有以下五項：(1)產(chǎn)品的種類、技術復雜程度及消費組織方式。 (2)消費設備和消費面積的數(shù)量、消費率及有效利用率。(3)勞動者掌握科學技術程度和勞動技藝的熟練程度，勞動組織的完善程度以及勞動者的數(shù)量和勞動積極性的發(fā)揚程度。(4)企業(yè)所能運用的物質資源的數(shù)量，包括原資料、能源等。(5)企業(yè)運營管理程度。2.4.2 消費才干的核定1. 核定消費才干的意義 正確核定消費才干是企業(yè)運營決策的前提。 核定消費才干是實現(xiàn)企業(yè)運營目的的根底。 為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 消費中各項要素之間的關系能否協(xié)調(diào)。各種資源的利用能否合理，消費的才干有多大，采用什么措

2、施，可以得到什么結果，從而可以為提高企業(yè)經(jīng)濟效益制定詳細的措施。3. 2核定企業(yè)消費才干的步驟(1)確定企業(yè)的運營方向。企業(yè)根據(jù)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，包括對產(chǎn)品市場需求預測和技術預測，確定企業(yè)的產(chǎn)品方向和運營戰(zhàn)略。(2)做好核定消費才干的思想發(fā)動、組織預備和資料預備。由于核定消費才干與工人的消費義務、勞動定額、勞動組織和勞動報酬親密相關。因此，核定任務必需獲得工人的積極支持和配合。(3)從基層開場，自下而上地核定各消費單位的消費才干。先核定設備、消費線、班組的消費才干，再核定車間的消費才干，最后核定企業(yè)的消費才干。這樣就可以發(fā)現(xiàn)消費中薄弱環(huán)節(jié)和富有環(huán)節(jié)，擬定消除薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整富有環(huán)節(jié)的組

3、織技術措施，使企 業(yè)消費才干核定建立在可靠先進的根底之上。4.3. 消費才干的計量單位 核定消費才干必需采用實物目的作為一致的計量單位。 實物目的可以是某一種詳細產(chǎn)品 也可以是某種代表產(chǎn)品 假定產(chǎn)品 以及各個工種各能提供多少工時。 在有些企業(yè)或車間中，也常用某種技術參數(shù)作為核定消費才干的計量單位。例如電機廠、柴油機廠用功率(千瓦)數(shù)，鑄造廠、鍛造廠、重型機器廠、造紙廠用分量(噸)作計量單位，織布廠用長度(米)，紡紗廠用棉紗件數(shù)等作為消費才干的計量單位，建筑用平方米。5. 代表產(chǎn)品法以數(shù)量大、勞動量亦大的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品 式中： Ki 產(chǎn)品 i 的換算系數(shù)； i 產(chǎn)品時間定額之和； 代表產(chǎn)品時間定

4、額之和。Ki =6. 假定產(chǎn)品法 假定產(chǎn)品的勞動量可按下式計算： ta= tAA + tBB + tCC + + tMM = 式中： ta_單位假定產(chǎn)品的勞動量； tA、tB 各種不同產(chǎn)品的勞動定額； A、B 各種不同產(chǎn)品的產(chǎn)量在企業(yè)方案 總產(chǎn)量中的比重； M企業(yè)消費的產(chǎn)種類數(shù)。7. 規(guī)范產(chǎn)品法 選定非計算某一整數(shù)定額工時的假定產(chǎn)品作為規(guī)范產(chǎn)品，企業(yè)的一切產(chǎn)品均可經(jīng)過換算折合成規(guī)范產(chǎn)品。換算方法與代表產(chǎn)品法類似。各工種各能提供多少工時法 根本思緒： 設備或設備組在有效的任務時間段內(nèi)可提供的工時減去產(chǎn)品消費所需工時，結果為正時消費才干足夠，為負時，消費才干缺乏。8. 作業(yè)場地消費才干的計算。當作

5、業(yè)組的消費才干主要取決于作業(yè)面積時，其消費才干的計算公式如下： M = FA / a t 式中： M某作業(yè)組的消費才干(臺或件)； F 作業(yè)面積的有效利用時間總數(shù)(小時)； A 作業(yè)面積數(shù)量(平方米)； a 制造單位產(chǎn)品所需的消費面積(平方 米臺或件)； t 制造單位產(chǎn)品所需的時間(小時)。9. 勞動才干計算：當作業(yè)組的消費才干主要取決于勞動力時，其消費才干計算公式如下： M=FD / t 式中： M作業(yè)組的消費才干(臺或件)； F 方案期每個工人的有效任務時間 (小時)； D 作業(yè)組的工人數(shù)； t 單位產(chǎn)品的工時定額。10. 在有些企業(yè)或車間中，也常用某種技術參數(shù)作為核定消費才干的計量單位。

6、例如電機廠、柴油機廠用功率(千瓦)數(shù)；鑄造廠、鍛造廠、重型機器廠、造紙廠用分量(噸)作計量單位；織布廠用長度(米)；紡紗廠用棉紗件數(shù)等作為消費才干。11. 4. 消費才干校核的類型： 流水線消費才干校核 設備組的消費才干校核 可提供工時與所需工時比較法 作業(yè)場地消費面積的消費才干校核 勞動才干計算法12.5. 消費才干必需平衡 工業(yè)企業(yè)的消費才干，是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)消費才干綜合平衡的結果。各環(huán)節(jié)消費才干的不平衡是絕對的。所以，在計算各環(huán)節(jié)消費才干后，要由下而上地逐級平衡，最后進展全廠消費才干的綜合平衡，包括根本消費車間之間消費才干的平衡，根本消費才干與輔助消費才干的平衡，消費才干與消費預備才干的

7、平衡，消費才干與儲運才干的平衡等等。經(jīng)過平衡就可發(fā)現(xiàn)消費過程中的薄弱環(huán)節(jié)和富有環(huán)節(jié)。再根據(jù)企業(yè)方案期內(nèi)可以動用的資源條件，所能采取的組織技術措施。抑制薄弱環(huán)節(jié)，核定企業(yè)的消費才干。13. 6. 消費才干校核的計算典型方法舉例 企業(yè)消費才干的核定，應在技術組織條件比較合理，定額程度比較先進的條件下進展。企業(yè)及其各個消費環(huán)節(jié)的消費技術條件差別很大，有的主要利用機器設備進展消費，其產(chǎn)量根本上取決于各種機器設備、流水線、自動線的消費率；有的以手工操作為主，或很少運用甚至根本不運用機器設備進展消費，如單件小批或大型重型設備的裝配、鑄件外型、維修、金屬物件手工焊接、切割等任務，其產(chǎn)量根本取決于勞動力和作業(yè)

8、面積的數(shù)量和利用率。因此，核定消費才干時。就有設備的消費才干、作業(yè)場地的消費才干和勞動才干之分。14.1流水線消費才干校核例1： 某電子產(chǎn)品，消費節(jié)拍為12秒/套已含疲勞寬放系數(shù)0.12，兩班制消費，每班勞動時間8小時，設時間的利用率為0.9含機床不測停機維修等。問：班產(chǎn)量為多少？ 年產(chǎn)量為多少？ 解 ：班產(chǎn)量M班為： M班=F/R=860600.9 /12 =2160套/班2400套/班 解 ：年產(chǎn)量M年為： M年=2508260600.9/12 =1080000套/年 120萬套/年15.2設備組的消費才干校核例2： 某廠消費A、B、C、D四種產(chǎn)品，其方案產(chǎn)量分別為250、100、230、

9、50臺；各產(chǎn)品在機加車間車床組的方案臺時分別為50、70、100、150臺時。車床組共有車床1215臺，兩班制任務，每班任務8小時，設備的停修率為10%。試校核車床組的消費才干。16.解：代表產(chǎn)品法 第一步：確定代表產(chǎn)品： C產(chǎn)品產(chǎn)量大，臺時多，那么C為代表產(chǎn)品 第二步：計算代表產(chǎn)品的消費才干： Md=250820.91215/100 =432540臺 第三步：計算產(chǎn)品轉換系數(shù)： KA= tA /td= 50/100=0.5 KB= tB /td= 70/100=0.7 KC= tC /td=100/100=1 KD= tD /td=150/100=1.5 17. 第四步：折合成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量

10、： 2500.5+1000.7+2301+501.5=500臺 125 70 230 75 第五步：計算各詳細產(chǎn)品的消費才干： MA=2500.5432540/500= 108 可完成的A產(chǎn)品的實踐數(shù)量為： 108/0.5=216 (/0.5=270) MB=1000.7432540/500= 60.4875.6 可完成的B產(chǎn)品的實踐數(shù)量為： 60.48/0.7=86.4 (75.6/0.7=108) MC=2301432540/500= 198.72248.4 可完成的C產(chǎn)品的實踐數(shù)量為： 198.72/1=198.72 (248.4/1=248.4) MD=501.5432540/500=

11、 64.881 可完成的D產(chǎn)品的實踐數(shù)量為： 64.8/1.5=43.2 (81/1.5=54)18.某型號可添加的數(shù)量其他型號產(chǎn)量不變 MA=400.5= 80 MB =40 0.7= 57.1 MC =40 1= 40 MD =40 1.5= 26.66每臺車床每年能完成的代表產(chǎn)品數(shù)量為： 432/12 = 36臺/年/臺車床 或 540/15 = 36臺/年/臺車床 19.車床組的負荷率：具有的車床數(shù)為12臺時，車床的負荷率為： Ki=500/432=1.1574=115.74%具有的車床數(shù)為15臺時，車床的負荷率為： Ki=500/540=0.9259=92.59%具有的車床數(shù)為14臺

12、時，車床的負荷率為： Ki=500/504=99.21=99.21%20.例3： 某廠消費A、B、C、D四種產(chǎn)品，其方案產(chǎn)量分別為100、80、150、170臺；各產(chǎn)品在機加車間車床組的方案臺時分別為200、250、150、50臺時。車床組共有車床20臺，兩班制任務，每班任務8小時，設備的停修率為10%。試校核車床組的消費才干。解1： 假定產(chǎn)品法:第一步：計算假定產(chǎn)品的臺時勞動量： ta= tAA + tBB + tCC + + tMM =21. 某廠消費A、B、C、D四種產(chǎn)品，其方案產(chǎn)量分別為100、80、150、170臺；各產(chǎn)品在機加車間車床組的方案臺時分別為200、250、150、50臺

13、時。車床組共有車床20臺，兩班制任務，每班任務8小時，設備的停修率為10%。試校核車床組的消費才干。ta=200100/100+80+150+170 +80250/500+150 150/500+170 50/500 =40+40+45+17 =142臺時22.第二步：各產(chǎn)品折合成假定產(chǎn)品的數(shù)量： MA=100 200/142=140.845 MB= 80 250/142=140.845 MC=150 150/142=158.45 MD=170 50/142= 59.86 500.000 原產(chǎn)品總數(shù)： 100+80+150+170 = 50023.第三步：實踐能消費的假定產(chǎn)品的數(shù)量： Msj=

14、 250820.920/142 =72000/142 =507.04 結論：1消費才干略有剩余；機床的負荷率 Ki=500/507.04=0.9861=98.61% 2每臺車床每年可提供3600臺時、可 完成假定產(chǎn)品25 . 37臺。24. 設：暫時添加E產(chǎn)品120臺，其臺時定額為110小時。問：還需添加幾臺車床？解2：1 ME=120110/142=92.96臺 92.96 7.04=85.92臺 85.92142/3600=3.39 臺 2 120110/3600 = 3.67臺 3.67 7.04/25.37=0.277臺 3.67(臺)0.277(臺) =3.39臺 3 85.92/

15、25.37= 3.39臺 機床的負荷率Ki =23.39/24=97.46%25.解3：可提供工時與所需工時比較法車床組可提供的工時： 每臺機床每年可提供3600臺時 M供=250820.920=72000臺時消費全部產(chǎn)品所需的工時： M需=100200+80250+150150+17050 =20000+20000+22500+8500=71000臺時 機床的負荷率Ki =71000/72000=98.61% 某廠消費A、B、C、D四種產(chǎn)品，其方案產(chǎn)量分別為100、80、150、170臺；各產(chǎn)品在機加車間車床組的方案臺時分別為200、250、150、50臺時。車床組共有車床20臺，兩班制任務

16、，每班任務8小時，設備的停修率為10%。試校核車床組的消費才干。26.例4：某水泥預制品廠有任務場地1000米2。知消費水泥樓板時，每塊樓板的平均占地面積為5米2含必要的操作空間。每批樓板由澆注反響固化起預制件清理預制件清理場地的時間約為48小時。按無霜期260天計，無霜期內(nèi)每天上班三班制，那么該廠年產(chǎn)水泥樓板多少塊？解1：水泥樓板的年產(chǎn)量為： M年 = FA / a t =260241000/548 =26000塊27.解2：平均每兩天消費的水泥樓板的數(shù)量： M兩天=100048/548 =200塊那么： M年 = 200260/2 =26000 塊28.例5：某玩具廠制造玩具熊，平均每人每

17、天可制造玩具熊10只允許員工在家中制造。今接到2000只的玩具熊訂單，要求5天內(nèi)交貨。問：該批義務要求5天內(nèi)每天至少要有多少名員工？ 解：每天至少必需完成的產(chǎn)量： M天=2000/5=400只 5天內(nèi)每天至少要有的員工數(shù)量： P=400/10=40人 答：要求5天內(nèi)每天至少要有40名員工。29.工業(yè)企業(yè)的消費才干，是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)消費才干綜合平衡的結果。各環(huán)節(jié)消費才干的不平衡是絕對的。所以，在計算各環(huán)節(jié)消費才干后，要由下而上地逐級平衡，最后進展全廠消費才干的綜合平衡，包括：根本消費車間之間消費才干的平衡，根本消費才干與輔助消費才干的平衡，消費才干與消費預備才干的平衡，消費才干與儲運才干的平衡等等。經(jīng)過平衡