公司員工晉升管理制度完整版

1、公司員工晉升管理制度完整版文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。珍寶公司員工晉升管理規(guī)定第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司 職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的 核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理規(guī)定。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以 及在工作中取得的成績。逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做 出了突出貢獻或有特殊才干者，能夠越級晉升?？v向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也 能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升

2、通道。能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招 聘。四、晉升需具備的條件：具備較高職位的技能；文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：高層由總經(jīng)理提議，經(jīng)股東會核定；中層副經(jīng)理以上由總經(jīng)理核定；各部門主管或助理，由各部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定；(4)各部門主管以下各級人員，由各級主管提議，部門經(jīng)理核定。六、管理職責劃分行政部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè) 務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各

3、用人部門負責向公司推薦符合晉升 條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步 核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展部門普通員工一部門主管或助理一部門經(jīng)理或副經(jīng)理一高層一股東二、橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，能 夠在公司內(nèi)重新選擇如客服到運營，再晉升為某一系列崗位管理職位。(財文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。務(wù)部一行政部一運營部一客服部一設(shè)計部一倉儲物流部一生產(chǎn)部一家裝部）第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè) 發(fā)展實行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、行政部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，

4、并負責保管與及時更新。各部 門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新 部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后二個月內(nèi)，由所 在部門經(jīng)理負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興 趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由行政部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、進行個人特長及技能評估。行政部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件一），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照 檢查，不斷完善，一般每一年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。四、行政部每年組織一次員工

5、培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)當前崗位職責 及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。行政部制訂 年度培訓(xùn)計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi) 容。五、行政部每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一 年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉 文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表 現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。七、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策 略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)

6、展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考 核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件序號職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗1主管人員部門主管或助理?？埔陨?級以上一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗2技術(shù)部門主管或助理3級以上3管理人員（中層以上）部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上4級二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理4級以上5高層5級以上二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔任低一級職務(wù)滿半年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務(wù)滿一年；（2）歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰；（3）具備

7、擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任 職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時機：（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部 人才儲備，行政部每一年組織一次員工晉升。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本 辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序確定擬提升職位：行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬 新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。推薦合適人選：（1）推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理

8、職務(wù)晉升推薦表（附件 二）并初步審查后交行政部。（2）自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申 請表（附件三），經(jīng)部門負責人核查后交行政部。晉升考核：行政部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查， 對于審查符合條件的，組織用人部門及其它相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要 求進行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格（附件四:主管人員 適用；附件五:管理人員適用）。決定人選：行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最 高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其它相關(guān)規(guī)定文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。一、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上 任。二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當人 員代理職務(wù)。(2)主管級以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件 不足者，不得提升。第五章儲備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。一、儲備領(lǐng)導(dǎo)者的條件：工作中表現(xiàn)出眾，綜合素質(zhì)高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個人職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：確定關(guān)鍵職位。行政部會同各用人部門，對公司中的職位進行分析，