（家具產(chǎn)業(yè)分析）櫥柜行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的迫切性分析

1、家具行業(yè)分析家具行業(yè)分析櫥柜行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的迫切性分析 中國的櫥柜行業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的蝶變。 蝶變的表現(xiàn)有兩方面：一方面，越來越多的企業(yè)進入櫥柜行業(yè)，做家電的，做家具的、做衛(wèi)浴的都在進入，這個號稱在未來5年內(nèi)能到達幾千億的市場蛋糕是一個巨大的誘惑；另一方面，越來越多的櫥柜企業(yè)感到了生存的壓力和開展的困惑，人才的瓶頸、競爭的壓力、市場的萎靡，這些讓不少企業(yè)不得不或關(guān)店或收縮戰(zhàn)線。 蝶變的原因也有兩方面：一方面是外部環(huán)境，去年下半年以來的金融危機讓櫥柜行業(yè)受到了沖擊，這讓習(xí)慣于“吃形勢飯的櫥柜行業(yè)不得不深度反思自己的開展戰(zhàn)略；另一方面是內(nèi)部環(huán)境，經(jīng)過了十多年的高速開展，櫥柜行業(yè)的一些弊病如門檻

2、低、無組織性等全部暴露出來，行業(yè)也進入了調(diào)整期。 日前，搜房網(wǎng)記者采訪了被稱為中國櫥柜行業(yè)第一人的雅迪爾櫥柜總經(jīng)理崔壽官，他認(rèn)為，中國櫥柜要突破現(xiàn)在的瓶頸，關(guān)鍵就在于克服“手工作坊業(yè)態(tài)天生的“人為因素，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，與國際標(biāo)準(zhǔn)化運作方式接軌。 解密櫥柜行業(yè)開展緩慢的背后 在記者的采訪過程中，不約而同的，記者和崔壽官第一個探討的便是為什么在長達近20年的開展歷程中，櫥柜行業(yè)卻出不了太多“行業(yè)大佬？ “這和櫥柜行業(yè)的先天弱勢有關(guān)！崔壽官堅決的認(rèn)為，“櫥柜行業(yè)是人為因素最高的行業(yè)之一，是手工作坊的業(yè)態(tài)，這就容易導(dǎo)致一系列問題。 首先，出于自身的條件和根底現(xiàn)狀，也包括切身利益考慮，櫥柜經(jīng)營者不太可能將

3、櫥柜的“本質(zhì)屬性、“質(zhì)量現(xiàn)狀、“充滿人為因素的營運狀況向社會，向消費者透露，導(dǎo)致櫥柜行業(yè)地位低下，公信力差； 第二，投入大量資本的公司，受到“約定俗成的業(yè)態(tài)限制，始終無法突破市場化這一關(guān)； 第三，明低暗高的商業(yè)技巧成為主流，諸如“買上柜、“送下柜，諸如“套餐，諸如“打折低價等等；同時，一些企業(yè)為了利益，使一些劣質(zhì)高價產(chǎn)品通過灰色的“合伙合作流向市場，擾亂市場秩序。 除了先天的手工作坊業(yè)態(tài)，進入門檻低、行業(yè)組織的缺乏等因素也是致使櫥柜行業(yè)開展緩慢的重要原因。 事實上，目前做櫥柜的企業(yè)主要分為三類，一種是做家具的，一種是做衛(wèi)浴、做五金的，一種是做廚電的，而這三者都不能稱為是專業(yè)化的生產(chǎn)；另外，櫥柜

4、行業(yè)一直以來缺乏一個好的組織去引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)各做各的事情，沒有形成合力去開展。 最愚蠢的公司還是最聰明的公司？ 有人說雅迪爾很聰明，也有人說雅迪爾很愚蠢。 作為雅迪爾櫥柜總經(jīng)理的崔壽官一直就執(zhí)著的想要做行業(yè)的“第一人，他不做規(guī)模，不搞多元化運作，他只是想一心一意的做好自己的櫥柜，于是他在行業(yè)內(nèi)第一個提出“價格透明化，完成了中國櫥柜價格透明化的重大突破，以各種規(guī)格和功能的單柜作為計價單位，根據(jù)不同的布局和設(shè)計，形成有據(jù)可循的“成套櫥柜總價，這在行業(yè)內(nèi)是首創(chuàng)，直至多年之后，其它企業(yè)也才開始以單柜作為計價單位，而這也使雅迪爾成為“眾矢之的，飽受了非議和排擠。 同時，細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，相比其它櫥柜企業(yè)，

5、雅迪爾所做的廣告營銷并不算多，崔壽官對記者說，與其花錢做廣告，不如把這些成果轉(zhuǎn)化給消費者的讓利，讓消費者以更實惠的價格拿到更好的產(chǎn)品。 然而，此話說起來容易做起來卻難，在廣告滿天飛的當(dāng)下，還有多少企業(yè)能獨善其身，光憑自己的產(chǎn)品來取勝，有人說崔壽官很傻很天真，可崔壽官卻認(rèn)為這是一種信念，他總是說，“你要知道，放棄眼前的利益來追求一些你所想要的東西，要有心理素質(zhì)，要有信念。 利益會抑制市場規(guī)律起作用 和崔壽官聊天感受最強烈的是他一種深深的責(zé)任感和使命感，他幾乎不談雅迪爾遇到了哪些困難和瓶頸，雅迪爾又有哪些成功之處，卻處處圍繞整個櫥柜行業(yè)的開展而思索。 2021年上半年，當(dāng)整個家居行業(yè)似乎出現(xiàn)了“回

6、暖的跡象，在崔壽官的眼中卻是喜憂參半，“一時一地的數(shù)據(jù)，不能成為形勢判斷的依據(jù)，當(dāng)前的形勢大好只是口號和表象，不能掩蓋金融危機所產(chǎn)生的影響，而何況，行業(yè)的回暖現(xiàn)象，很大一局部原因是企業(yè)之間的促銷價格戰(zhàn)而導(dǎo)致的，價格的削減不是核心競爭力。 在崔壽官看來，市場的冷暖，形勢的好壞并不是最終的決定因素，關(guān)鍵是企業(yè)的成熟度，“我們面對的商業(yè)平臺太混亂了，這不是市場的問題，而是企業(yè)自身的問題。 “如果沒有一個好的企業(yè)來起帶頭作用，這個市場這個行業(yè)就不會有出頭之路。崔壽官充滿著深深的擔(dān)憂。 崔壽官要做行業(yè)的英雄，但當(dāng)英雄需要的不僅僅是才能，更需要忍受寂寞和經(jīng)得起時間的等待！ 什么樣的櫥柜企業(yè)能脫穎而出 什么

7、樣櫥柜企業(yè)能脫穎而出？在一個專業(yè)櫥柜人的眼中，非常樸實。 首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要具有長期經(jīng)營指導(dǎo)思想，并有一個具有凝聚力的團隊； 第二，需要適合行業(yè)特點，形成自己的企業(yè)文化和經(jīng)營風(fēng)格，排斥人云亦云，排斥盲目效仿，排斥隨大流，克服走捷徑的急躁心態(tài)； 第三，必須具備強烈的自我改造，自我完善的愿望，需要不斷的提升對自己的要求； 第四，必須了解自己和行業(yè)缺失，研究終端消費者的訴求，不斷彌補缺失就能更接近消費訴求，比方價格透明化，公開化，等。 任何商業(yè)技巧都不可能取代“交貨能力。市場化的交貨能力，是口碑，是櫥柜公司的功底和內(nèi)功，是能否良性運作的根本，直接影響本錢的效率，直接影響消費“銷、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝效勞的體系改造。 末了，崔壽官總是一再的對記者強調(diào)，不要太商業(yè)化，不要太炫，這其實是最簡單也是最