2022年各種公司管理制度范本

1、第PAGE17頁共NUMPAGES17頁2022年各種公司管理制度范本(一)一、食品從業(yè)人員健康管理制度1、從業(yè)人員每年進行健康體檢，持健康證上崗;新員工必須體檢、培訓合格后才能上崗。2、建立從業(yè)人員健康檔案，將從業(yè)人員健康證明原件或復印件按照崗位分類存檔，到期前_從業(yè)人員進行健康檢查，確保健康證明在有效期內。3、從業(yè)人員凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病(包括病原攜帶者)，活動性肺結核，化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生疾病的，不得從事接觸直接入口食品的工作。從業(yè)人員有發(fā)熱、腹瀉、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等有礙食品衛(wèi)生病癥的，應主動報告，立即脫離工作崗位，待查明原因、排除有礙

2、食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。4、實行每日崗前健康檢查制度，每日上崗前由班組長逐一檢查每個從業(yè)人員個人衛(wèi)生、健康狀況，并詳細記錄。5、從業(yè)人員應保持良好個人衛(wèi)生，操作時應穿戴清潔的工作服、工作帽，專間操作人員還需戴口罩，頭發(fā)不得外露，不得留長指甲，涂指甲油，佩帶飾物。6、上崗操作前應洗手，操作時手部應保持清潔。接觸直接入口食品時，應該經常用_%酒精擦手進行消毒。7、自覺接受企業(yè)內部的健康晨檢制度;并熟記本崗位衛(wèi)生知識及應知應會的內容。8、入廁前必須換下工服，出廁后必須洗凈雙手、重新換上工作服方可進入食品操作場所二、食品從業(yè)人員食品安全知識培訓管理制度1、餐飲服務提供者應當依照食品安全法

3、第三十二條的規(guī)定_職工參加食品安全知識培訓，學習食品安全法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和食品安全知識，明確食品安全責任，并建立培訓檔案。2、應當依照餐飲服務食品安全監(jiān)督管理辦法第十一條的規(guī)定，加強專(兼)職食品安全管理人員食品安全法律法規(guī)和相關食品安全管理知識的培訓。3、從業(yè)人員必須接受食品安全知識培訓并經考核合格后，方可從事食品生產經營工作。從業(yè)人員包括餐飲業(yè)和_用餐配送單位中從事食品采購、保存、加工、供餐服務等工作的人員。4、食品安全管理人員應認真制訂培訓計劃，定期_有關管理人員和從業(yè)人員(含新參加和臨時人員)開展食品安全知識、食品安全事故應急及職業(yè)道德培訓，使每名員工均能掌握崗位食品安全知識及要

4、求。5、培訓方式以集中授課與自學相結合，定期考核，不合格者應待考試合格后再上崗。6、建立從業(yè)人員食品安全知識培訓檔案，將培訓時間、培訓內容、考核結果等有關信息記錄歸檔，并明細每人培訓記錄，以備查驗。三、食品從業(yè)人員個人衛(wèi)生管理制度1、餐飲從業(yè)人員必須進行健康體檢和食品安全知識培訓，取得合格證明方可上崗。2、從業(yè)人員必須認真學習有關法律法規(guī)和食品安全知識，嚴格遵守食品安全操作規(guī)程。從業(yè)人員要注意個人衛(wèi)生及形象，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，穿戴整潔的工作衣帽，不得穿工作服入廁，頭發(fā)梳理整齊置于帽內。3、遵循科學的洗手習慣。操作前、從事食品原料處理后以及從事與食品無關的其他活動后應洗手，先用消毒液消毒，后用

5、流動水沖洗。4、堅持四勤(勤洗手、勤剪指甲;勤理發(fā);勤換洗工作衣帽);從業(yè)人員不得涂指甲油、戴戒指等有礙食品安全的首飾。不得在食品加工場所或銷售場所內吸煙、吃零食;不挖耳、不揩鼻涕、不用手直接抓取直接入口食品。2022年各種公司管理制度范本（二）(二)企業(yè)經營方針目標管理制度第一章總則方針目標管理是現代管理的科學辦法之一、工廠為了實現本企業(yè)的經營目標和達到最佳效果，每年必須明確制定企業(yè)的經營決策、納領和企業(yè)發(fā)展方向計劃.方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，_實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現代管理水平，增強

6、企業(yè)素質，提高經濟效益.第二章制訂方針目標的依據第一條黨和國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其它要求.第二條本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現代化管理規(guī)劃、新產品開發(fā)規(guī)劃、產品質量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等.第三條國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業(yè)先進技術水平、管理水平).第四條工廠的實際能力和現有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題.第三章方針目標編制的程序第五條在每年的_月，由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標設想，廠務會_討論，形成工廠方針目標指

7、導思想，并由廠長下達指令.第六條由_、_、_根據廠長指令，分生產行政口、技術口、黨群口_各職能科室提出下年度方針目標設想，并收集準備依據資料.第七條_、_、_分頭_可行性分論證，形成各口方針目標計劃.第八條發(fā)至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂.第九條經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，由_按系統(tǒng)圖法展開，在_月份編制出工廠方針目標展開圖.第四章方針目標的展開第十條方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化.其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、文明生產、思想政治工作、職工福利等.第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開，

8、縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行.第十二條分管副廠長、三總師方針目標展開，要根據工廠方針目標展開的內容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施.展開格式與部門展一的相同，分管副廠長于_編制完成，_校對，廠長批準.第十三條各車間、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等.第十四條各部門要緊緊轉繞工廠方針目標以及分管幫領導方針目標展開，結合本部門的實際，發(fā)動群眾認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現.各部門要在元月底前完成方針目標展開圖.第十五條班組方針目標由班組長主持編制，要根據

9、主和部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等進行展開.班組方針目標展開圖要在_完成.第十六條各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編制，黨群系統(tǒng)由_審核;技術系統(tǒng)由_審核;生產行政系統(tǒng)由_審核，分管廠領導批準.第五章方針目標的實施第十七條為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將_兩次分階段pdca循環(huán)，分階段pdca循環(huán)計劃由三辦會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的指令制訂.第十八條各部門要轉繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真_月度pdca循環(huán).每月_號前制訂下月份

10、計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管廠檢查批示.第十九條在方針目標的實施過程，要充分發(fā)動群眾，調動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現和完成.第二十條_、_、_、_要建立方針目標管理卡，建立方目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化.第六章方針目標的檢查診斷與考核第二十一條方針目標管理的綜合部門是_，主要歸口部門為_、_、_.歸口部門必須認真做好工廠方針目標的_、實施、協調、檢查和考核工作.第二十二條廠長_方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下，_應當_有關人員對

11、工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題.第二十三條廠長_方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知(由計劃科制定，廠長批準)，由各部門自引檢查對照，各分管領導和_廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作.第二十五條根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人.評價分為甲、乙、丙三級.甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著.乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般.丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.第二十六條對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易，效果好壞等給予表彰

12、、獎勵，列入年終評先的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰.第二十七條各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實.第二十八條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進行協調、整改.2022年各種公司管理制度范本（三）(三)2022年各種公司管理制度范本（四）第一章總則第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞

13、動生產率增長幅度的原則。第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第三章年薪制第六條適用范圍。_公司董事長、總經理;2.下屬法人企業(yè)總經理;3.董事、副總經理是否適用，由董事會決定。第七條工資模式。公司經營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。年薪_基薪+提成薪水(經營利潤_提成比例)1.基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/_支付;2.提成薪水，在公司財務年度經營報表經

14、審計后核算。第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結構工資制。員工工資_基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1.基礎工資。參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占%(如_%-_%)。2.崗位工資。(1)根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;(2)公司崗位工資分為(如_類18級)的

15、等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占%(如_%-_%)。3.工齡工資。(1)按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;(2)年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡;(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。4.獎金(效益工資)。(1)根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯系;(3)獎金在工資總額中占%(如_%)左右，也可上不封頂;(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表;(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。(1)

16、包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條關于崗位工資。1.崗位工資標準的確立、變更。(1)公司崗位工資標準經董事會批準;(2)根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。2.員工崗位工資核定。員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經_年考核，再調整等級;3.員工崗位工資變更。根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后_個月起調整。第十四條關于獎金。1.獎金的核定程序。(1)由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據;(2)由行政部向人事部提供各部

17、門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;(3)人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額;(4)考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發(fā)放獎金。2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關于工齡工資。1.員工_年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資;2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他注意事項。1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除;2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除;3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額;4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額

18、;5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1-2級;6.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍。訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第十八條工資模式。簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條公司每月支薪日為日。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二

19、十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。第二十四條公司實行每年_個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。2022年各種公司管理制度范本（五）(四)周例會制度建立公司領導班子輪流參加各單位(部門)周例會制度，每個月，公司班子_參加公司所屬一個單位(部門)的周例會，具體由公司辦公室列出計劃，并根據實際情況進行調整。會務工作一、公司班子會、公司行政辦公辦會的會務工作由公司辦公室負責。(一)會議通知，包括會議名稱、內容、參加人員、時間、日期、地點、參加人員范圍、議題及需要提前準備的文件或其他要求等;(二)會場布置及座次安排;(三)會間_服務工作，包括簽到、引導就座、安排發(fā)言、會議記錄、會場后勤保障;(四)其他服

20、務工作。二、單位(部門)的會務工作由各單位安排。會議室的使用一、公司辦公室是公司會議室的管理單位，負責會議室的使用管理工作。二、各單位需要使用公司會議室，需要向辦公室提出使用意項，辦公室根據實際情況進行協調，使用單位辦理登記手續(xù)后領取鑰匙，會議期間由使用單位負責管理，會議結束后，使用單位應及時將鑰匙交回辦公室管理人員。會議紀律一、參會人員要按照所定會議時間，準時參加會議;二、因故不能參加會議，要按照程序提前向負責領導請假;三、會議期間，參會人員要遵守會場紀律，保持會場秩序，注意環(huán)境衛(wèi)生，應主動將手機設置為震動或靜音狀態(tài);盡量避免接、打電話;嚴禁中途退場。四、會議發(fā)言要緊扣主題，不談論與會議無關

21、的話題。2022年各種公司管理制度范本（六）(五)第一條會議原則會議是解決問題、安排部署工作、有效溝通的重要方式，召開會議應堅持確實根據工作需要確定是否召開會議，會議應做好充分準備、要注重會議質量、提高會議效率等原則。第二條適用范圍本制度適用于公司及各部門的工作會議和專業(yè)會議，如公司班子會議、公司行政辦公會議、部門例會等。第三條公司班子會議公司班子會議原則上每月召開一次，也可根據工作需要，由一名班子成員提議召開。公司班子會議是進行_決策的重要會議。由公司總經理主持召開。公司副總經理、總會計師和公司秘書參加，必要時可通知有關部門負責人列席。會議的主要任務：(一)學習貫徹落實上級決議、決定和批示;

22、(二)討論和決定公司工作中的重大問題，研究確定全公司經濟發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃;(三)按照干部管理權限，研究決定干部的任免、調動、培養(yǎng)和管理;(四)研究制訂公司內部_和重要管理制度;(五)討論決定各部門請示公司領導的重要事項;(六)研究其他需要公司班子會議審議的重大問題。公司班子會議事規(guī)則是_領導、民主集中、個別醞釀、會議決定。第四條公司行政辦公會議公司行政辦公會是傳達上級重要精神，通報公司工作情況，討論公司日常問題的會議。會議原則上每兩周召開一次，一般定在當月第一周和第三周(星期三上午8：30)召開，特殊情況需要延期或提前召開的由公司辦公室事先通知。會議由公司總經理或主持工作的副總經

23、理主持召開，公司總經理、副總經理和各單位(部門)主要負責人參加。會議的主要任務：(一)傳達學習上級重要文件精神，傳達貫徹上級重要會議精神;(二)分析公司經營狀況，互通工作情況，安排部署近期工作;(三)各單位(部門)匯報前兩周工作完成情況，包括細化分解明確的工作內容;重要工作的起始和節(jié)點;領導交辦的重要事項完成情況;代表公司參加重要會議的主要精神(經分管領導同意需要傳達的)、_、需要多個部門協調解決的問題等。(四)討論、完善公司行政辦公會重要決策和工作部署。公司行政辦公會議程，由主持人根據實際情況決定。會議由公司辦公室負責_和記錄，議定事項形成公司辦公_，由總經理或主持會議的副總經理簽發(fā)執(zhí)行。第

24、五條各單位(部門)每周例會各單位(部門)周例會，每周召開一次，通常安排在每周一上午進行，具體由各單位根據實際情況進行調整。會議由各單位(部門)自行_召開，本單位(部門)主要負責人主持，由相關人員做好會議記錄。會議的主要任務：(一)學習上級機關有關文件精神，傳達公司行政辦公會議精神;(二)總結本周工作，部署下周工作;(三)分析工作中遇到的新情況，探討新思路，研究探討重大事項的對策措施和相關問題的解決辦法;(四)協調落實周例會決定的相關事項。各單位(部門)分管公司領導要定期參加各部門例會，廣泛聽取員工建議，深入了解公司情況。2022年各種公司管理制度范本（七）公司1、負責公司來訪人員的日常接待工作

25、及訂房訂票事項的處理。2、負責公司各部門鑰匙的保管工作。3、負責公司相關會務、活動組織協助。4、負責公司打印、復印、刻錄、傳真收發(fā)工作。5、負責公司辦公用品、低值易耗品、人員名片的采購、領用管理和登記。6、參與公司企業(yè)文化的建設。7、負責公司辦公室人員的考勤統(tǒng)計工作(準確性、及時性)8、負責公司辦公環(huán)境、安全保衛(wèi)的監(jiān)督管理。9、負責公司電話總機轉接與接聽，信件和期刊、報刊的收發(fā)與日常管理。10、負責公司話費的查詢、統(tǒng)計、核對、結賬。11、負責公司的后勤管理工作，包括(飲水保障、衛(wèi)生檢查等)。12、負責公司報紙的上架、整理及書籍的管理工作。13、負責相關供方的收集、整理工作。14、負責完成上級交辦的其他工作并定期向上級述職。15、參與相關業(yè)務環(huán)節(jié)外協單位的收集、選定工作，負責相關業(yè)務接洽工作。前臺接待員崗位職責(二)4S店1、嚴格執(zhí)行公司的各項