機運車間年度工作匯報

1、2011年機運車間工作總結(jié)今年是公司打造現(xiàn)代化磷化工基地實現(xiàn)礦化結(jié)合進展戰(zhàn)略的開局之年，機運車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部及機關(guān)各職能處室的指導(dǎo)下，積極開展了車間2011年度的各項安全生產(chǎn)工作，通過車間領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的共同努力，圓滿的完成了上級下達給車間的各項安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，取得了安全生產(chǎn)雙豐收的可喜成績，現(xiàn)將今年要緊開展的工作匯報如下。一、完善組織機構(gòu)，認真落實了安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想1.年初就成立了以行政第一負責(zé)人為組長，黨政工團為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，齊抓共管車間的生產(chǎn)安全工作。2.完善了車間各項規(guī)章制度,層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,制定切實可行的安措打算,做到有章可循有據(jù)可依。3.建立健全了考核獎懲制

2、度，逗硬兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動了每個職工的工作積極性。4.加強了作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管，堅持了領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，同時也加大了對違章行為的處罰。二、車間生產(chǎn)經(jīng)營情況1. 生產(chǎn)情況：全年車間礦石運輸任務(wù)年打算17萬噸， 1-11月車間共計完成運礦 187953.95 噸，同時也保證了風(fēng)電水的正常供給，天井鉆機施工及主風(fēng)機也運作正常。2.完成較大主營業(yè)外工程6項，分不是：.制作安裝振動放礦機9個（火地5溜井1臺；.火地3溜井1臺； 950中段1溜井1臺；950中段2溜井1臺；燕工區(qū)39溜井1臺； 40溜井1臺； 25溜井1臺； 26溜井1臺； 31溜井1臺）.人車大修改造3輛，機車大修2臺，梭車大修1臺。 .燕

3、子巖礦段1077盲中段管道撤除安裝。.黃水河至1000米井下生產(chǎn)用水管道及設(shè)施設(shè)備恢復(fù)及改造。.1310-1160；1225-1000天井鉆機溜井作業(yè)工程2個。.完成安措工程：（井口安全防護網(wǎng)的制作安裝，1310水溝蓋板的回收，井巷支護等工程）3.成本分析：.運礦、運渣成本1-10月1388，866,55元 ，去年同期959，008.42元，較去年增加30%。造成成本增加大的緣故:物價上漲；設(shè)備老化，投入成本增加；梭車及V型車運輸?shù)V石（渣）戰(zhàn)線長工班功效低，成本增加。.壓風(fēng)成本：1-10月732,989,97元，去年同期1,584,477,54，元，較去年減少11.6%，減少緣故去年火地空壓站

4、電費虧損。.其他成本：1-10月收入30600533 元，去年同期2314637.05 元，較去年同期增長24%，造成成本增長的因素。原材料漲價，動力單價上漲。（去年車間每度平均電價0.789元，今年每度為0.888元，每度增長了0.999元）.利潤： 1-10月實現(xiàn)利潤486777.45元，去年同期164848.92元，較去年同期增長33%，利潤增長的因素有以下幾方面：A.工程完成較同期增加。B.大力開展了節(jié)能降耗，如對1000米井下所有照明進行了改造，每天可節(jié)約5-6小時照明電費，另外從井口-2000米壓風(fēng)站所有60W白熾燈更換為26W節(jié)能燈。 C.4-6月井下生產(chǎn)用水由抽水改成自流水，每

5、月可節(jié)約成本4000余元，但由于6月井下巷道垮塌，水管破壞戰(zhàn)士無法恢復(fù)，現(xiàn)仍然改為抽水共生產(chǎn)用水。 D今年較去年同期生產(chǎn)任務(wù)完成多，工程比去年同期做得多，是實現(xiàn)利潤增長的要緊緣故之一。 E.加大了修舊利廢力度，如對梭車校對，每次差不多上堆焊以后進行，加工再利用，梭車鏈條是利用舊鏈條 進行重新搭配再利用，從而節(jié)約了成本的投入。.職工收入情況： 110月人均收入3474.51元，去年同期人均收入為2835.19 元，較去年同期增長18%。增長的緣故:A.生產(chǎn)任務(wù)完成多B.減員增效，工資改革，多做多得。C.多做工程，增加收入。D.開源節(jié)流，從小事做起，如組織職工編織錨網(wǎng)等增加收入。三、為完成各項生產(chǎn)

6、工作采取的措施：1.為推進公司信息化建設(shè)工程，協(xié)助相關(guān)部門恢復(fù)了遭雷擊壞的監(jiān)控設(shè)施和通訊設(shè)施，加強了井內(nèi)人員、設(shè)備設(shè)施等情況的監(jiān)控協(xié)調(diào)聯(lián)系，進一步促進安全生產(chǎn)工作。2.運輸1000米井內(nèi)3家單位的礦石（渣）及物資是車間重要任務(wù)之一，為了確保運輸?shù)恼＿\轉(zhuǎn)，車間對井內(nèi)軌道進行了日常維護及翻修，對天線也進行了認真改造，就此一項，投入人力就上1000個工。3.進一步加強了標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)，除了加強了軟件建設(shè)外，車間對現(xiàn)場工作更是沒有放松，在2011年中投入大量人力物力對1000米巷道進行了改造，對井內(nèi)照明進行改造由60W的白熾燈改為26W的暖光節(jié)能，由井內(nèi)操控改到井外實行分段操控；對巷內(nèi)部分地段視情況

7、進行了錨噴支護和混泥土支護1000多米，并及時對噴錨支護留下的殘跡進行了清理，同時也對水溝及巷道進行了清理，保證了巷道的清潔及水溝的暢通。4.加強了設(shè)備設(shè)施的日常維護保養(yǎng)，確保了設(shè)備設(shè)施的安全運作，分不完成了機車、梭車、人車的除銹刷漆以及其他設(shè)施的防腐工作，在保證生產(chǎn)任務(wù)完成及各項工程建設(shè)的同時，車間在2011年中還積極組織車間職工開展了技術(shù)革新等五小活動。如對梭車磁力啟動器進行了改造，更換了梭車插座和磁力啟動器，在各磧頭分不配置了移動式的磁力啟動器箱體，得到了相鄰單位的好評，通過這項改造，不僅節(jié)約人力和物力的投入還提高了工作效率，而且也推進了車間的技改工作。5.汛期要緊開展的工作.組織職工完

8、成先后完成了食堂、辦公樓、工業(yè)廣場水管疏通改造及高位礦倉的清淤工作，保障燕子巖片區(qū)的生產(chǎn)用水正常供給，恢復(fù)了正常的生活秩序。.大力開展修舊利廢工作維修設(shè)備設(shè)施，為生產(chǎn)提早做好預(yù)備。.協(xié)助建安公司焊裝巖機、挖挖機等系列工作。.恢復(fù)燕子巖礦段、火地礦段的主風(fēng)機，車間派人處理了機體上的泥石；烘烤了進水的電機；對主機復(fù)位、電控部分修復(fù)安裝，確保了風(fēng)機正常運行，滿足了燕子巖礦段、火地礦段的機械通風(fēng)要求。四.做好黨政群團工作關(guān)懷職工生活，把職工冷暖放心上，車間集體為職工購買互助醫(yī)療保險，看望生病住院職工，職工生日發(fā)放生日慰問金，建立健全困難職工檔案等系列工作，為豐富職工業(yè)余文化生活及時增補娛樂設(shè)施，在冬季

9、來臨前修建了職工洗衣房購買了洗衣機，為安全生產(chǎn)做好后勤保障，增強了職工們的凝聚力和向心力。五.積極開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合車間安全生產(chǎn)，從 3月份開始開展以“五小”“工人先鋒號”“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動為載體的技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，如成功的對V型礦車底部進行了改造節(jié)約了卸礦時刻和勞動力的投入、5月份開展“大戰(zhàn)紅五月”安全生產(chǎn)勞動競賽；當(dāng)月完成礦石運輸3.1萬余噸，截止11月完成礦石18萬余噸，大小工程建設(shè)20余項，依照各班組實際工作情況，班組開展了職工技能傳幫帶活動，由工作閱歷多經(jīng)驗豐富的老師傅帶技術(shù)能力薄弱的操作人員，現(xiàn)在年的天井鉆機兩個溜井工程確實是首次離開廠家?guī)煾档膸ьI(lǐng)，在各操作人員的相互學(xué)習(xí)相互鉆

10、研下獨立完成的。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和傳幫帶及勞動競賽活動的開展，起到了相互學(xué)習(xí)相互提高的作用從全然上彌補了職工的技能不足，規(guī)范了職工的崗位操作，促進職工綜合素養(yǎng)的進一步提升，從而增加了班組的戰(zhàn)斗力，提高了學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。六.2012年工作思路、工作重點及請公司解決的問題1.工作思路：加強安全工作，強化內(nèi)部治理，提高車間效益，增加職工收入。2.車間存在的問題，敬請上級部門結(jié)合我車間實際予以關(guān)照：.車間設(shè)備多，大部分老化今后對設(shè)備維修投入的成本相對增加。.隨著礦產(chǎn)的不斷延伸，運輸戰(zhàn)線越來越長，運輸單價低，現(xiàn)行設(shè)備有可能滿足不了以后生產(chǎn)的需要，特不是火地礦段。.隨著生產(chǎn)任務(wù)的加大，井下軌道及

11、機車天線的維護成本相對增加。.2000米壓風(fēng)站噪音大，空氣質(zhì)量不行。.曾家溝主扇在汛期容易被泥石流沖刷和掩埋，不能專門好的為生產(chǎn)服務(wù)。.燕子巖食堂吃飯人多，食堂經(jīng)營壓力大。2.工作重點：強化制度建設(shè)，加強現(xiàn)場安全治理，加強設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)及檢修，全力做好相應(yīng)生產(chǎn)單位的服務(wù)工作，并力爭做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在保證經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)工作完成好的前提下，組織人力做一些力所能及的工程，給車間及職工創(chuàng)收。機 運 車 間2011.11.11 2011年機運車間勞動競賽工作總結(jié)今年是公司打造現(xiàn)代化磷化工基地實現(xiàn)礦化結(jié)合進展戰(zhàn)略的開局之年，機運車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部及機關(guān)各職能處室的指導(dǎo)下，以“當(dāng)先鋒、促轉(zhuǎn)變、構(gòu)和諧、立

12、新功”為主題的勞動競賽的活動，積極開展了車間2011年度的各項安全生產(chǎn)工作，通過車間領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的共同努力，圓滿的完成了上級下達給車間的各項安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，取得了安全生產(chǎn)雙豐收的可喜成績，現(xiàn)將今年要緊開展的工作匯報如下。一、完善組織機構(gòu)，認真落實了安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想1.年初就成立了以行政第一負責(zé)人為組長，黨政工團和車間各級治理人員為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，齊抓共管車間的生產(chǎn)安全工作，保障了勞動競賽工作順利進行。2.完善了車間各項規(guī)章制度,層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,制定切實可行的勞動競賽工作打算和安措打算,做到有章可循有據(jù)可依。3.建立健全了考核獎懲制度，逗硬兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動了每個職工的工作積極

13、性。二、車間生產(chǎn)經(jīng)營情況1. 生產(chǎn)情況：全年車間礦石運輸任務(wù)打算是17萬噸，車間1-11月車間共計完成運礦 187953.95 噸，運渣 立方，同時也保證了風(fēng)電水的正常供給，天井鉆機施工及主風(fēng)機也運作正常。2.完成較大主營業(yè)外工程6項，分不是：.制作安裝振動放礦機9個（火地5溜井1臺；.火地3溜井1臺；火地950中段1溜井1臺；950中段2溜井1臺；燕工區(qū)39溜井1臺；燕工區(qū)40溜井1臺；燕工區(qū)25溜井1臺；燕工區(qū)26溜井1臺；燕工區(qū)31溜井1臺）.人車大修改造3輛，機車大修2臺，梭車大修1臺。 .燕子巖礦段1077盲中段管道撤除安裝.黃水河至1000米井下生產(chǎn)用水管道及設(shè)施設(shè)備恢復(fù)及改造。.

14、1310-1160；1225-1000天井鉆機作業(yè)工程.安措工程收入（井口安全防護網(wǎng)制作安裝，1310回收水溝蓋板，井巷支護等）3.成本分析：.運礦、運渣成本1-10月1388，866,55元 ，去年同期959，008.42元，較去年增加30%。造成成本增加大的緣故:物價上漲；設(shè)備老化，投入成本增加；梭車及V型車運輸?shù)V石（渣）戰(zhàn)線長工班功效低，成本增加。.壓風(fēng)成本：1-10月732,989,97元，去年同期1,584,477,54，元，較去年減少11.6%，減少緣故去年火地空壓站電費虧損。.其他成本：1-10月收入30600533 元，去年同期2314637.05 元，較去年同期增長24%，造

15、成成本增長的因素。原材料漲價，動力單價上漲。（去年車間每度平均電價0.789元，今年每度為0.888元，每度增長了0.999元）.利潤：1-10月實現(xiàn)利潤486777.45元，去年同期164848.92元，較去年同期增長33%，利潤增長的因素有以下幾方面：A.工程完成較同期增加。B.大力開展了節(jié)能降耗，如對1000米井下所有照明進行了改造，每天可節(jié)約5-6小時照明電費，另外從井口-2000米壓風(fēng)站所有60W白熾燈更換為26W節(jié)能燈。 C.4-6月井下生產(chǎn)用水由抽水改成自流水，每月可節(jié)約成本4000余元，但由于6月井下巷道垮塌，水管破壞戰(zhàn)士無法恢復(fù)，現(xiàn)仍然改為抽水共生產(chǎn)用水。 D今年較去年同期生

16、產(chǎn)任務(wù)完成多，工程比去年同期做得多，是實現(xiàn)利潤增長的要緊緣故之一。 E.加大了修舊利廢力度，如對梭車校對，每次差不多上堆焊以后進行，加工再利用，梭車鏈條是利用舊鏈條 進行重新搭配再利用，從而節(jié)約了成本的投入。.職工收入情況： 110月人均收入3474.51元，去年同期人均收入為2835.19 元，較去年同期增長18%。增長的緣故:A.生產(chǎn)任務(wù)完成多B.減員增效，工資改革，多做多得。C.多做工程，增加收入。D.開源節(jié)流，從小事做起，如組織職工編織錨網(wǎng)等增加收入。三、具體做的工作及完成工作采取的措施：1.保證了1000米平硐內(nèi)礦石（渣）的正常運輸；風(fēng)水電的正常供給；抽風(fēng)的正常運轉(zhuǎn)。2.為了加強與相

17、鄰單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，完善了1000米井內(nèi)的通訊設(shè)施，安裝了片區(qū)調(diào)度電話，方便了井內(nèi)外聯(lián)系，得到了職工和相鄰單位的好評。3.車間首次離開廠家?guī)煾档膸ьI(lǐng)，獨立完成了1310-1160、1225-1000兩個溜礦井的施工作業(yè)工程，克服作業(yè)過程中的各種困難，確保該工程的順利進行，為改善井巷通風(fēng)制造了有利條件。4.為推進公司信息化建設(shè)工程，加強井內(nèi)人員、設(shè)備設(shè)施等情況的監(jiān)控，進一步促進安全生產(chǎn)工作，車間維護了KJ237型礦井人員治理系統(tǒng)，做到了井下人員時時監(jiān)控，現(xiàn)此套設(shè)備設(shè)施運作情況差不多正常。5.運輸1000米井內(nèi)3家單位的礦石（渣）及物資是車間重要任務(wù)之一，為了確保運輸?shù)恼＿\轉(zhuǎn)，車間對井內(nèi)軌道

18、進行了全面維修，對天線也進行了認真改造，就此一項，投入人力就達到了1000多個工。5.進一步加強了標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)，除了加強了軟件建設(shè)外，車間對現(xiàn)場工作更是沒有放松，在2011年中投入大量人力物力對1000米巷道進行了改造，對井內(nèi)照明進行改造由60W的白熾燈改為26W的暖光節(jié)能，由井內(nèi)操控改到井外實行分段操控；對巷道巖層破裂地段采納錨噴支護1000多米，并及時清理了水溝及巷道，保證了巷道的清潔及水溝的暢通。6.加強了設(shè)備設(shè)施的日常維護保養(yǎng)，確保了設(shè)備設(shè)施的安全運作，分不完成了機車、梭車、人車和振動放礦機的維修以及其他設(shè)施的防腐工作。7.汛期要緊開展的工作.組織職工完成先后完成了食堂、辦公樓、工業(yè)廣場水管疏通改造及高位礦倉的清淤工作，保障燕子巖片區(qū)的生產(chǎn)用水正常供給，恢復(fù)了正常的生活秩序。.大力開展修舊利廢工作維修設(shè)備設(shè)施，為生產(chǎn)提早做好預(yù)備。.協(xié)助建安公司維修裝巖機、挖挖機等系列工作。.恢復(fù)燕子巖礦段、火地礦段的主風(fēng)機，車間派人處理了機體上的泥石；烘烤了進水的電機；對電控部分修復(fù)安裝，確保了風(fēng)機正常運行，滿足了燕子巖礦段、火地礦段的機械通風(fēng)要求。四.做好黨政群團工作關(guān)懷職工生活，把職工冷暖放心上，車間集體為職工購買互助醫(yī)療保險，看望生病住院職工，職工生日發(fā)放生日慰問金，建立健全困難職工檔案等系列