科技之星先進(jìn)個人

1、附表 3.1科技（總工、副總工、工程部長類）考核評比細(xì)則序號考核內(nèi)容基本分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分1品德好，忠誠企業(yè)，盡職盡責(zé)，在群眾中享有較高的威信。有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力，能有效帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)管理。具有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論和業(yè)務(wù)知識，能解決施工中的技術(shù)問題。能協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等的工作關(guān)系，及與項(xiàng)目其它部門的溝通管理到位，工程質(zhì)量滿足業(yè)主、監(jiān)理及規(guī)范的要求。15 分品質(zhì)差，對企業(yè)不忠，不敬業(yè)愛崗，扣 7 分；違犯紀(jì)律、和企業(yè)管理規(guī)章制度及以權(quán)謀私，扣 3分；工作責(zé)任，技術(shù)管理，在群眾中威信較差，扣 3 分；從大局每次扣 2 分。無因技術(shù)原因造成工程停工、返工。無因技術(shù)原因造成的質(zhì)量、安全事故

2、。每出現(xiàn)一次扣分扣完為止。152設(shè)計(jì)文件、技術(shù)交底、施工日志、檢查驗(yàn)收、變更、測量及試驗(yàn) 等資料規(guī)范齊全，按要求建立臺帳，開展工作10 分技術(shù)資料不規(guī)范，不完整，每缺一項(xiàng)扣 1 分。93按時編制上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃；制定合理的施工技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書；未出現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)錯誤。15 分施組/質(zhì)量計(jì)劃編制上報(bào)不及時扣 5 分；施工技術(shù)方案出現(xiàn) 造成效益損失 5 萬元以下扣 3 分，510分扣 6 分，10 萬元以上扣 10 分。154積極 執(zhí)行公司制定的科技發(fā)展計(jì)劃，并努力確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；新上項(xiàng)目上場二個月之內(nèi)向科技部上報(bào)該項(xiàng)目科技開發(fā)計(jì)劃。10 分沒有完成科技計(jì)劃酌情扣分；不按時上報(bào)申報(bào)材

3、料扣 1 分；因上報(bào)材料質(zhì)量達(dá)不到要求，影響評審扣 2 分；新上項(xiàng)目未及時上報(bào)科技工作計(jì)劃扣 3 分；獲公司科技進(jìn)步一等獎加 1 分；獲總公司科技進(jìn)步獎加 3分；獲及國家科技進(jìn)步獎加 5 分；獲三級工法加 1 分，二級工法加 3 分。105按公司有關(guān)部門的要求及時上報(bào)各種技術(shù)文件、質(zhì)量試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、調(diào)度報(bào)表、施工計(jì)劃、技術(shù)總結(jié)、竣工文件（原件）等資料。5 分未按時上報(bào)的資料，每發(fā)生一次扣 0.5 分；在業(yè)主驗(yàn)收實(shí)物，竣工資料移交，二個月后未上報(bào)竣工文件的扣 5 分；無的扣 2 分。56匯報(bào)制度：每月向公司總工程師匯報(bào)工作開展情況，年度向公司科技部書面上報(bào)個人工作總結(jié)。5 分未按時匯報(bào)每延誤一次

4、扣 0.5 分；年終不按時上報(bào)書面總結(jié)扣 2 分。4.57認(rèn)真測量管理制度，不損壞測量儀器，建立測量儀器，按時送檢，未出現(xiàn)測量事故。5 分測量管理制度扣 1 分；測量工作出現(xiàn)扣 5 分；不按時送檢扣 2 分。58認(rèn)真試驗(yàn)管理制度，不損壞試驗(yàn)儀器，建立試驗(yàn)儀器，按時送檢，未出現(xiàn)不合格試件。5 分試驗(yàn)管理制度扣 1 分；試驗(yàn)工作出現(xiàn)扣 2 分；不按時送檢扣 2 分；出現(xiàn)人為不合格試件扣5 分；水泥用量超成本扣 2 分。49外包計(jì)價所有工程數(shù)量均真實(shí)可靠。給外包提供的已完工程數(shù)量必須以設(shè)計(jì)為依據(jù)，超出設(shè)計(jì)必須有相應(yīng)的變更通知單。按實(shí)際工程數(shù)量提供外包隊(duì)已完工程數(shù)量 。10 分給外包提供工程量，沒有技

5、術(shù)依據(jù)的扣 5 分；外包隊(duì)有偷工減料的扣 2 分；驗(yàn)工計(jì)價提供數(shù)量不及時，每一次扣 1 分；計(jì)價工程量簽字手續(xù)不全扣 2 分。910積極組織變更設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，5 分變更不及時，手續(xù)不全，導(dǎo)致責(zé)任成本效益流失每 105附表 11專業(yè)技術(shù)先進(jìn)個人申報(bào)表姓名性別男出 生年 月1976.10工作時間1998.7文化程度大專民族漢政治面貌職 務(wù)總工程師工 作十一局襄渝二線（成局）鋪架指揮部節(jié)約成本，增加效益。萬元扣 2 分。優(yōu)化施工方案或通過設(shè)計(jì)變更為創(chuàng)造效益，責(zé)任利潤每增加 50 萬元加 1 分。11質(zhì)量管理制度健全，管理措施有效。嚴(yán)格 管理，在內(nèi)、外審中沒有嚴(yán)重不合格項(xiàng)。按時上報(bào)優(yōu)質(zhì)工程資料、

6、QC 小組資料、質(zhì)量報(bào)表。15 分質(zhì)量管理制度不健全，措施不力，扣 5 分；出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣 5 分，大質(zhì)量事故扣 15 分；未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的扣 5 分；內(nèi)外審中每個輕微不合格項(xiàng)扣 1 分，有嚴(yán)重不合格項(xiàng)扣 15 分；未按時上報(bào)資料每次扣 0.5分，未上報(bào)者每次扣 5 分。在保證效益的前提下獲魯班獎的加 8 分，獲優(yōu)質(zhì)工程加 5 分，總公司級加 2 分。15總分97.5100 分簡 要 事 跡本人參加工作以來，認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)， 企業(yè)，2006 年擔(dān)任襄渝二線（成局）鋪架項(xiàng)目工程部長，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。2008 年 12 月開始擔(dān)任本項(xiàng)目總工程師職務(wù)。通過在公司十一年的工作歷練，涉

7、獵鐵路、公路、工民建等工程建設(shè)領(lǐng)域，積累的豐富的專業(yè)技術(shù)理論和業(yè)務(wù)知識，解決了大量施工中遇到 。例如本項(xiàng)目既有線換邊撥接施工、小間距鋪軌架梁施工、墩頂橫向移梁等重難點(diǎn)項(xiàng)目。在擔(dān)任工程部長期間，即開始參與協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等 的工作關(guān)系，解決了大量既有線設(shè)備管理 施工配合問題。加強(qiáng)協(xié)調(diào) 的溝通管理，確保 高效 ，降低了項(xiàng)目成本。設(shè)計(jì)文件審核、技術(shù)交底、施工日志、檢查驗(yàn)收、變更、測量及試驗(yàn)等工作情況良好，并建立了資料臺帳。針對本項(xiàng)目重難點(diǎn)工程分別編制上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)及方案；同時對方案執(zhí)行情況進(jìn)行全程，報(bào)批的方案均得到了有效。按照公司科技發(fā)展計(jì)劃，本年度上報(bào)了“螺紋道釘正錨錨固架”、“快速接頭”、“墩頂移梁”等幾項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。及時按照公司有關(guān)部門的要求上報(bào)各種技術(shù)文件、調(diào)度報(bào)表、施工計(jì)劃、施工總結(jié)等資料。對外包隊(duì)加強(qiáng)了合同管理，同時嚴(yán)格執(zhí)行先交底后施工的