員工手冊(cè)修訂版最后訂稿

1、.PAGE ：.； 企業(yè)簡(jiǎn)介五得利面粉集團(tuán)始建于年，其前身是一家日消費(fèi)才干缺乏噸的民營(yíng)股份制小型面粉企業(yè)，經(jīng)過(guò)十年的自我滾動(dòng)開(kāi)展，于年月日成立“五得利面粉集團(tuán)。長(zhǎng)期以來(lái)，集團(tuán)公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足客戶為己任，全力推行品牌戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)二十多年的不懈努力，五得利集團(tuán)公司先后榮獲“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、“國(guó)家規(guī)范化良好行為企業(yè)、“中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、“中國(guó)食品工業(yè)最具生長(zhǎng)性民營(yíng)企業(yè)、“中國(guó)制造業(yè)企業(yè)強(qiáng)、“營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化面粉試點(diǎn)消費(fèi)企業(yè) 中國(guó)“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化行業(yè)強(qiáng)龍頭企業(yè)。二十多年來(lái)集團(tuán)公司得到了飛速開(kāi)展，先后在河北大名、深州、趙縣、雄縣，山東東明、禹城，河南新鄉(xiāng)、周口，陜西咸陽(yáng)，江蘇宿遷、興化，五省十

2、一縣市建有個(gè)子公司。集團(tuán)公司最近的開(kāi)展目的是在年實(shí)現(xiàn)日加工小麥萬(wàn)噸。年?yáng)|明公司、禹城公司、咸陽(yáng)公司各有個(gè)噸車間建成投產(chǎn)，集團(tuán)產(chǎn)能將到達(dá)日處置小麥噸。禹城公司一車間建成后，二期工程馬上開(kāi)場(chǎng)建立，新鄉(xiāng)公司三車間、宿遷公司二車間、趙縣公司二車間、大名公司七車間、深州公司三車間等工程將在年以后相繼進(jìn)入日程，年既定日加工萬(wàn)噸目的將會(huì)提早實(shí)現(xiàn).今后，五得利將沿著以面粉加工為主業(yè)這條道路繼續(xù)開(kāi)展。普通在興隆國(guó)家規(guī)模最大的面粉企業(yè)，其市場(chǎng)占有率為%至%，而在我國(guó)，按年耗費(fèi)萬(wàn)噸面粉小麥計(jì)算，五得利規(guī)模到達(dá)日處置小麥萬(wàn)噸，方能到達(dá)%的市場(chǎng)占有率，那么五得利的規(guī)模還要擴(kuò)展兩、三倍，開(kāi)展前景非常寬廣。把新老公司建立好

3、、管理好,把面粉消費(fèi)好、銷售好，將是實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)、做大、做久和“世界最大面粉加工企業(yè)的關(guān)鍵性任務(wù)。為此集團(tuán)總部及下轄的十一個(gè)子公司均建在國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)小麥消費(fèi)基地。鐵路、公路、水路四通八達(dá).得天獨(dú)厚的地理環(huán)境為消費(fèi)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的面粉提供了堅(jiān)實(shí)的原糧根底，也為五得利事業(yè)的蓬勃開(kāi)展提供了寬廣的空間。五得利在開(kāi)展面粉業(yè)的同時(shí)也拓展了面粉的深加工。年上了條掛面消費(fèi)線，年又上了條型新一代中溫掛面消費(fèi)線.加工才干為噸/天,在崗員工人。 掛面種類分高、中、低檔,六大系列，個(gè)花樣規(guī)格。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東三省，京津、內(nèi)蒙古、石家莊、銀川、太原等省市地域。產(chǎn)品依托五得利面粉的品牌優(yōu)勢(shì)及本公司的面粉原料優(yōu)勢(shì)。在眾多消費(fèi)者心目中樹(shù)立了

4、良好的口碑, 年掛面銷售額突破億元。五得利人努力于開(kāi)展壯大中國(guó)的面粉加工業(yè)和面粉的深加工，集團(tuán)公司擁有員工近名。經(jīng)過(guò)招聘和培育，現(xiàn)已擁有一大批優(yōu)秀的專家級(jí)的工程技術(shù)人員和管理人員 。集團(tuán)公司在總結(jié)二十余年管理閱歷的根底上，尋求到一套高效、適用的現(xiàn)代企業(yè)管理方式A管理方式，并建立了一套順應(yīng)五得利本身開(kāi)展的“五得利管理方式，為進(jìn)一步提高集團(tuán)公司科學(xué)化、規(guī)范化的管理程度奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，使五得利在企業(yè)管理上躍上一個(gè)新的臺(tái)階。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的布勒消費(fèi)設(shè)備和瑞典、德國(guó)進(jìn)口的檢測(cè)設(shè)備，利用進(jìn)口小麥和國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小麥，為客戶提供了高質(zhì)量的安康的等級(jí)粉和公用粉。集團(tuán)公司具備了面粉界公認(rèn)的消費(fèi)優(yōu)質(zhì)面粉的

5、四大要素：優(yōu)質(zhì)的小麥原糧，精心而又嚴(yán)厲的管理，先進(jìn)的工藝和設(shè)備。加之消費(fèi)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，所產(chǎn)面粉質(zhì)量不斷提高，市場(chǎng)份額不斷添加，五得利牌面粉越來(lái)越博得寬廣客戶的青睞.五得利牌面粉先后獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品、“消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品、“中國(guó)著名商標(biāo)、“放心面、“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌 等榮譽(yù)稱號(hào)，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)“ISO、“+營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化面粉、“C標(biāo)志等認(rèn)證。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北京、天津、上海、重慶、哈爾濱、吉林、沈陽(yáng)、石家莊、太原、西安、武漢、鄭州，廣州、蘇州、杭州、柳州、洛陽(yáng)、安陽(yáng)、成都、南京、濟(jì)南、烏魯木齊、深圳等多個(gè)大中城市，并出口到俄羅斯、蒙古、朝鮮等國(guó)家和地域。美國(guó)加州牛肉面、馬蘭拉面、狗不理包子等知名品牌均采用五得利

6、公用粉加工制造，更是深受消費(fèi)者的歡迎。 運(yùn)營(yíng)理念“五得利何謂“五得利“五得利既是我公司稱號(hào)、商標(biāo)，又是運(yùn)營(yíng)理念、公司目的。一、客戶得利：質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的面粉，優(yōu)良周到的效力。二、農(nóng)戶得利：較高的價(jià)錢(qián)、準(zhǔn)確的斤兩，隨到隨收、立付現(xiàn)款。三、員工得利：較高而穩(wěn)定的工資、福利，較多的培育和升遷的時(shí)機(jī)，優(yōu)越的勞動(dòng)環(huán)境。四、國(guó)家得利：法定的稅費(fèi)收入。五、企業(yè)得利：靠的是大規(guī)模、先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，精心而又嚴(yán)厲的管理。將參與運(yùn)營(yíng)的五方組成一個(gè)利益共同體，客戶愿買、農(nóng)戶愿賣、工人愿干、國(guó)家鼓勵(lì)，使運(yùn)營(yíng)進(jìn)入一種良性循環(huán)。公司越辦越好、各方得利越來(lái)越多，那么是他們的愿望和斗爭(zhēng)目的。 企業(yè)標(biāo)志五方互惠互利，做中國(guó)、做亞洲、

7、做世界最好的面粉?？偛拷M織機(jī)構(gòu)圖 企業(yè)文化理念五得利集團(tuán)經(jīng)過(guò)二十多年來(lái)的自我滾動(dòng)開(kāi)展，全體職工在長(zhǎng)期的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中培育構(gòu)成，并共同遵照著一致的目的、精神、作風(fēng)、理念和價(jià)值觀，逐漸構(gòu)成了獨(dú)具特征的五得利企業(yè)文化。一、五得利斗爭(zhēng)目的：做強(qiáng)、做大、做久詮釋：做強(qiáng)：()要有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。事要人辦，機(jī)械靠人操作，人是企業(yè)運(yùn)營(yíng)要素中最活潑、最關(guān)鍵的要素。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、效力競(jìng)爭(zhēng)起關(guān)鍵作用的是人，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，只需有了一批優(yōu)秀人才，企業(yè)才干做強(qiáng)。要有先進(jìn)的、符合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的方向、方針道路、目的，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，“大成靠道，小成靠術(shù)、

8、“大成靠德、小成靠智，這里說(shuō)的“道、“德就是企業(yè)文化要有先進(jìn)、完善、適用的管理制度。企業(yè)管理的方法主要是人對(duì)人的管理和用制度進(jìn)展管理。企業(yè)小、人少的時(shí)候以人管理為主，企業(yè)到一定規(guī)模，靠人管理就顧不過(guò)來(lái)了，這時(shí)以制度管理和人的管理共用，制度能否先進(jìn)、完善、適用、能否執(zhí)行，就直接影響到了企業(yè)的強(qiáng)弱。做大：當(dāng)前他們集中力量搞面粉，把面粉行業(yè)做大，暫定目的為年到達(dá)日處置小麥兩萬(wàn)噸。屆時(shí)將成為世界最大的面粉公司，隨后還將繼續(xù)開(kāi)展。五得利可以做大的四項(xiàng)有利條件:、符合國(guó)家政策、充足的糧源、寬廣的市場(chǎng)、較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力()、穩(wěn)定的行業(yè)做久、做強(qiáng)是根底，做大是保證。在做強(qiáng)、做大的前提條件下他們將會(huì)做得更久。二、五

9、得利精神：創(chuàng)新、務(wù)虛、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取詮釋：創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興隆興隆的源泉，五得利開(kāi)展至今，不斷在技術(shù)上、制度上進(jìn)展創(chuàng)新，隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，只需在技術(shù)、規(guī)模、管理、營(yíng)銷等方面不斷進(jìn)展創(chuàng)新，才是企業(yè)長(zhǎng)久不衰、開(kāi)展壯大之關(guān)鍵。務(wù)虛。五得利一直沒(méi)有“虛或“空的東西，從不刻意裝扮華美的外表。而這種一直務(wù)虛的精神，使得他們的企業(yè)加工本錢(qián)、設(shè)備投資比同行都少。五得利作為全國(guó)最大的面粉企業(yè)，非常注重投入產(chǎn)出比和性價(jià)比。團(tuán)結(jié)。五得利遠(yuǎn)大目的的實(shí)現(xiàn)，必需依托一切五得利人團(tuán)結(jié)的力量，沒(méi)有團(tuán)結(jié)就沒(méi)有一個(gè)完好的集體，就不會(huì)實(shí)現(xiàn)即定的目的。進(jìn)取。努力向前，立志有所作為。有進(jìn)取才有開(kāi)展，有進(jìn)取才有未來(lái)。三、五得利作風(fēng)：堂

10、堂正正做人、勤勤懇懇做事詮釋：“堂堂正正做人、勤勤懇懇做事的五得利作風(fēng)是五得利開(kāi)創(chuàng)人丹宏老董事長(zhǎng)所題寫(xiě)，作為五得利最主要的開(kāi)創(chuàng)人，這句話代表了老董事長(zhǎng)一向的做人風(fēng)格，也是他高尚人格魅力的真實(shí)寫(xiě)照。五得利的這種作風(fēng)已成為一種辦事風(fēng)格，這種辦事風(fēng)格已溶入到五得利人血液，也正是由于五得利擁有一批這樣血液的人，經(jīng)過(guò)這種點(diǎn)點(diǎn)滴滴、日積月累，才成就了五得利的今天。正確的做人做事，才奠定了事業(yè)開(kāi)展的堅(jiān)實(shí)根底。四、五得利管理理念：人盡其才、物盡其用詮釋：“人和“物構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的主體，也是企業(yè)管理的最重要的對(duì)象。五得利的不斷開(kāi)展，讓員工有了發(fā)揚(yáng)人才的平臺(tái)，每位員工的才干都能在五得利得到發(fā)揚(yáng)，員工個(gè)人的人生價(jià)值

11、在五得利也得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)設(shè)備、工具在五得利健全的管理制度下，可以發(fā)揚(yáng)其最大的潛能，發(fā)明最大價(jià)值。讓員工充分發(fā)揚(yáng)人才，讓物資充分得到利用，是一個(gè)企業(yè)先進(jìn)管理程度的重要標(biāo)志。五、五得利運(yùn)營(yíng)理念：五方得利，發(fā)明共贏詮釋：五得利自創(chuàng)業(yè)之初就確定了“五方得利的運(yùn)營(yíng)理念，將參與企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的五方組成一個(gè)利益共同體，構(gòu)成客戶愿買、農(nóng)戶愿賣、員工愿干、國(guó)家鼓勵(lì)，使運(yùn)營(yíng)進(jìn)入一種良性循環(huán)，從而構(gòu)成公司越辦越好，各方得利越來(lái)越多。只需照顧到多方的利益，才是耐久的利益，“五方得利表達(dá)了五得利企業(yè)的目的。他們也正是在這一目的的指引下，做每一件事，都思索到讓各方得利，發(fā)明共贏就是讓參與進(jìn)來(lái)的“利益共同體，永遠(yuǎn)充溢活力與活

12、力。六、五得利用人理念：德才兼?zhèn)渲赜?，有德無(wú)才運(yùn)用，有才無(wú)德限用，無(wú)德無(wú)才不用詮釋：德，即人的品德；才，即人的才干。企業(yè)用人首先規(guī)范應(yīng)是德才兼?zhèn)?，即要求所選用的人，品德高尚、才干突出。德才兼?zhèn)涞娜瞬女?dāng)然可取，但選起來(lái)會(huì)有些局限和困難，因此，在選用有德無(wú)才的人時(shí)，要注重后期的才干培育，促使其向德才兼?zhèn)滢D(zhuǎn)化，而有才無(wú)德的人要靠后天轉(zhuǎn)化有時(shí)候不太現(xiàn)實(shí)，所以他們?cè)敲瓷鲜巧饔没蛳抻?。那么無(wú)德無(wú)才的人當(dāng)然是沒(méi)有思索的余地不用。七、五得利價(jià)值觀：為國(guó)、為民也為本人和家庭干一番事業(yè)。五得利的價(jià)值觀是“為國(guó)為民也為家庭和本人干一番事業(yè)，他們贊賞“達(dá)那么兼濟(jì)天下，窮那么獨(dú)善其身。八、五得利的品德觀：忠、誠(chéng)、廉、

13、潔、愛(ài)、志、明、法。詮釋：忠：忠于職守。愛(ài)崗敬業(yè)、有責(zé)任心、有事業(yè)心、有雄心，能完成崗位描畫(huà)上規(guī)定的責(zé)任。誠(chéng)：老實(shí)守信。實(shí)事求是、忠實(shí)老實(shí)、為人耿直、言必行、諾必果、有擔(dān)當(dāng)。廉：廉潔奉公。公私清楚、先公后私、簡(jiǎn)樸節(jié)約、君子愛(ài)財(cái)取之有道。潔：潔身自好。注重本身涵養(yǎng)，遠(yuǎn)離污泥濁水。愛(ài)：團(tuán)結(jié)友愛(ài)。有團(tuán)隊(duì)精神，視同事為親人，互敬互愛(ài)、友善待人，濟(jì)貧幫困，嚴(yán)于律己，寬以待人。志：襟懷大志。好學(xué)上進(jìn)，有理想有志向，愿為國(guó)為民也為本人和家庭干一番事業(yè)。明：光明磊落。做事光明正大，辦事公平、公正、公開(kāi)，襟懷開(kāi)闊，大事不糊涂，小事不計(jì)較。法：遵紀(jì)守法。在國(guó)家法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)行事，堅(jiān)持原那么，

14、同違法違制行為做斗爭(zhēng)。五得利的品德觀即五得利之德的明確要求。九、五得利質(zhì)量觀：精益求精詮釋：顧名思義，好了還求更好。闡明了五得利對(duì)本人的產(chǎn)品的不斷追求、不斷提高。精益求精是一種精神，一種態(tài)度，更是一條道路，通向發(fā)明完美質(zhì)量的道路。它是創(chuàng)新、是繼續(xù)改善、是關(guān)注細(xì)節(jié)、是對(duì)客戶的一種承諾。十、五得利市場(chǎng)觀：只需落后的思想、沒(méi)有飽和的市場(chǎng)詮釋：只需想不到的，沒(méi)有做不到的。五得利不斷擴(kuò)展消費(fèi)規(guī)模，產(chǎn)品卻不斷呈現(xiàn)供不應(yīng)求，除了合理的產(chǎn)品定位，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)質(zhì)量量和合理的價(jià)錢(qián)外，更主要的是積極進(jìn)取和樂(lè)此不疲的市場(chǎng)觀和對(duì)市場(chǎng)的不斷開(kāi)辟。十一、五得利營(yíng)銷觀：以客戶需求為導(dǎo)向詮釋：以客戶需求為導(dǎo)向，援用ISO質(zhì)量管理體

15、系規(guī)范中質(zhì)量管理原那么。推行全面質(zhì)量管理，全面了解客戶目前和未來(lái)的期望，確定要求、改良產(chǎn)品、滿足需求、確保稱心。五得利營(yíng)銷觀一直以客戶需求為關(guān)注焦點(diǎn)。十二、五得利人的財(cái)富觀：君子愛(ài)財(cái)、取之有道，勤是搖錢(qián)樹(shù)，儉是聚寶盆。詮釋：他們今天說(shuō)：“君子愛(ài)財(cái)，取之有道，“什么是道？即合法之道。世上沒(méi)有什么人不愛(ài)錢(qián)財(cái)?shù)?，但是賺錢(qián)要用正當(dāng)?shù)氖侄?，要靠勤勞和?jié)省、要靠創(chuàng)新和斗爭(zhēng)，而不是走歪門(mén)邪道，更不是弱肉強(qiáng)食、爾虞我詐、不擇手段。說(shuō)究竟就是做人做事都要講仁道，仁道是安身興企的根底，所以無(wú)論富貴還是貧賤，都不能違背這個(gè)原那么。節(jié)省就是勤勞節(jié)省，包括努力任務(wù)和節(jié)約用度兩個(gè)重要方面。我國(guó)自古就以節(jié)省作為修身濟(jì)家治國(guó)

16、的美德，引古語(yǔ)說(shuō)：“民生在勤，勤那么不匱。提出“儉德辟難之說(shuō)，有“儉節(jié)那么昌，淫佚那么亡之論。古人以為能否做到節(jié)省，是關(guān)系到生存敗亡的大事，不可輕忽。物質(zhì)上克勤克儉，不僅意味著自律，同時(shí)也表達(dá)了斗爭(zhēng)進(jìn)取、積極向上的精神形狀。十三、五得利人的開(kāi)展觀：物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存詮釋：達(dá)爾文進(jìn)化論，大自然之規(guī)律，一個(gè)企業(yè)也是大自然的一部分，企業(yè)也遵照這一大自然規(guī)律。物競(jìng)天擇、適者生存是無(wú)法抗拒的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰是必然的趨勢(shì)。一個(gè)沒(méi)有憂患認(rèn)識(shí)的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)，擺在每一個(gè)企業(yè)面前的不僅僅是坦途和鮮花，更有坎坷和荊棘。有一句話說(shuō)的好：“他假設(shè)改動(dòng)不了世界，那就改動(dòng)本人，想方法去順應(yīng)周圍變化的環(huán)境，是

17、生存的根本條件。達(dá)爾文進(jìn)化論中“適者生存也通知他們：最能順應(yīng)變化的，才是可以生存下來(lái)的，結(jié)合本身實(shí)踐，樹(shù)立正確的開(kāi)展戰(zhàn)略，是能否生存開(kāi)展的根底，是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目的的根本。十四、五得利的任務(wù)中心：在五得利目的指點(diǎn)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值最大化。詮釋：企業(yè)要有效益，要能掙錢(qián)。有了錢(qián)，企業(yè)才干采購(gòu)優(yōu)質(zhì)小麥、購(gòu)買先進(jìn)機(jī)器，留住優(yōu)秀人才，才干產(chǎn)生質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，做到客戶得利。企業(yè)有了效益才干以高價(jià)收買小麥，立付現(xiàn)款，做到農(nóng)戶得利，才干給職工較高的工資、福利，才干有錢(qián)繳稅、繳費(fèi)，企業(yè)才干開(kāi)展，進(jìn)入良性循環(huán)。因此，他們把“企業(yè)有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值最大化作為企業(yè)每個(gè)部門(mén)、每位職工任務(wù)的共同目的或中心把

18、它作為共同目的的另一個(gè)緣由是它有可操作性，他們可以依每個(gè)部門(mén)每位員工為企業(yè)發(fā)明的效益有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)展績(jī)效考核。第六章 員工守那么 遵法規(guī) 遵守國(guó)家政策、法律、法規(guī)，不做違法違紀(jì)之事。學(xué)習(xí)了解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、任務(wù)程序，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀五得利人。 愛(ài)集體關(guān)懷集體，熱愛(ài)本職任務(wù)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)，樹(shù)立“廠興我榮，廠衰我恥的思想。樹(shù)立公司員工一家人的觀念，敢于同損害公司利益和聲譽(yù)的壞人壞事做斗爭(zhēng)。堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)習(xí)，提高本人的任務(wù)技藝和本身素質(zhì)，任務(wù)上精益求精，努力提高任務(wù)效率，多提合理化建議。不得假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊，不得以公司名義接受款待或以公司名義在外招搖撞騙。同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作，互勉互進(jìn)，

19、不搞幫派主義，不做侮辱或誹謗他人等有損團(tuán)結(jié)之事。 聽(tīng)指揮恪盡職守，服從上級(jí)指揮，努力完本錢(qián)職任務(wù)，按時(shí)完成任務(wù)義務(wù)。對(duì)上級(jí)指點(diǎn)不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。做到個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，部門(mén)服從公司，保證任務(wù)效率和指揮系統(tǒng)的暢通。 嚴(yán)紀(jì)律不遲到、不早退、不曠工、不串崗、不窩工。不在任務(wù)場(chǎng)所喧嘩、吵鬧、斗毆或聊天閑談，更不能搬弄是非、擾亂次序。不用公司撥打私人。不得私拿或損壞公物，維護(hù)公司一切財(cái)富，損壞財(cái)富照價(jià)賠償。不攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與消費(fèi)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入任務(wù)場(chǎng)所。不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。任務(wù)期間不辦私事。任務(wù)時(shí)間不準(zhǔn)恣意分開(kāi)崗位，如須分開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)示，待同意后始得分開(kāi)，如會(huì)客普通不超越分鐘。

20、不得兼任其他廠商的職務(wù)，不得從事或協(xié)助 親戚、友人從事與本企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。未經(jīng)本部門(mén)主管允許，不得帶著親戚朋友進(jìn)入車間。 敬客戶與客戶交流必需運(yùn)用禮貌用語(yǔ)，講話聲音適度、有分寸、語(yǔ)氣溫暖文雅，耐心解答客戶疑問(wèn)。在任何情況下都不得與客戶爭(zhēng)吵。提高任務(wù)效率，不得讓客戶久等。與客戶通要細(xì)心傾聽(tīng)，不得搶話、腔調(diào)要溫暖?？蛻裘媲安坏眯拗讣?、剔牙、挖耳朵、摳鼻子、打飽嗝、伸懶腰、哼小調(diào)。 守不得向親戚、朋友或其他外部人員議論本公司的一切事務(wù)。一切內(nèi)部文件、資料、報(bào)表等，要妥善保管，不可隨手亂放，不得隨意帶出公司。公司物品產(chǎn)品、資料、工具、資料等，未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)他人員同意，不得私自帶出公司，不得泄露公

21、司商業(yè)技術(shù)資料、設(shè)計(jì)圖紙、消費(fèi)工藝、產(chǎn)品價(jià)錢(qián)及協(xié)作單位。違者按公司獎(jiǎng)罰制度處置，情節(jié)嚴(yán)重的交司法部門(mén)處置。 保廉潔不貪污、不受賄、不侵占公物、不以權(quán)謀私。饋贈(zèng)物品要如數(shù)上交公司辦公室，辦公室要登記造冊(cè)注明來(lái)歷和去向。勇于揭露問(wèn)題，敢于打擊歪風(fēng)邪氣，能同貪腐和不良景象作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。第八條 保平安嚴(yán)厲遵守公司平安方面的規(guī)章制度。嚴(yán)厲按照操作規(guī)程進(jìn)展操作機(jī)器、設(shè)備。非本職人員未經(jīng)主管或部門(mén)擔(dān)任人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、車間、倉(cāng)庫(kù)及其它禁入重地。不得將貴重物品、現(xiàn)金留放在辦公室或集體宿舍內(nèi)，以防失竊。上下班留意交通平安，騎摩托車戴頭盔，嚴(yán)禁酒后駕車。第九條 勤節(jié)約養(yǎng)成節(jié)省節(jié)約習(xí)慣，節(jié)約用電、用水、用料

22、，抑制“浪費(fèi)難免論，消滅長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水等景象。節(jié)約運(yùn)用文具和器材，顧惜各種設(shè)備和物品。結(jié)實(shí)樹(shù)立“勤是搖錢(qián)樹(shù)，儉是聚寶盆的價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)節(jié)省興業(yè)的好傳統(tǒng)，為公司的增收節(jié)支做奉獻(xiàn)。 第七章 員工日常行為規(guī)范 言語(yǔ)、上班初次見(jiàn)面，彼此問(wèn)好致意：“您好、“早上好等。、接聽(tīng)首先問(wèn)好，隨后通報(bào)姓名，或說(shuō)：“他好，這里是五得利。、說(shuō)話或打時(shí)，語(yǔ)氣和言辭留意場(chǎng)所、留意分寸，給人好感。、接受他人協(xié)助 時(shí)，衷心表示贊賞：“謝謝、“Thanks。給他人帶來(lái)不便時(shí)，不忘表示歉意：“對(duì)不起、“Sorry。、稱謂同事要留意親切有禮。、在辦公場(chǎng)所言語(yǔ)溫暖安靜，激動(dòng)時(shí)盡量控制語(yǔ)氣音調(diào)，給人印象是成熟、有自制力。、研討任務(wù)時(shí)，坦

23、誠(chéng)發(fā)言，對(duì)事不對(duì)人的發(fā)表意見(jiàn)，進(jìn)展討論。、言語(yǔ)文明。不講臟話、不用臟字。二、行為、平等待人、友善待人、以禮待人、以誠(chéng)待人。、維護(hù)五得利財(cái)物，維護(hù)五得利的利益。、養(yǎng)成節(jié)省節(jié)約的好習(xí)慣，以最少的耗費(fèi)，爭(zhēng)取最好效果。、時(shí)辰維護(hù)公司廠區(qū)衛(wèi)生整潔。、積極自動(dòng)維護(hù)五得利的籠統(tǒng)、規(guī)范和規(guī)范。三、儀表、著裝整潔、得體、大方。、在盛大莊嚴(yán)的正式場(chǎng)所男士穿西裝、皮鞋，打領(lǐng)帶；女士化淡妝，著職業(yè)裝。、留意個(gè)人衛(wèi)生。洗漱：每天早晨應(yīng)洗臉?biāo)⒀?，洗漱時(shí)留意節(jié)約用水，洗臉毛巾洗凈擰干后蓋在臉盆上，防止臉盆或牙具內(nèi)落進(jìn)灰塵。疊被：要求疊被有角有棱，枕頭放在被子上方，床單展開(kāi)清掃干凈，除枕頭及被子外床上不應(yīng)有其它物品。堅(jiān)持安康

24、的心思：自尊、自信、自愛(ài)、自重，精神振作。四、儀態(tài)、在辦公區(qū)行走，從容不迫、莊艱苦方。、尊重他人，彬彬有禮?？坑倚凶?，為對(duì)面的人留出通道。在樓梯拐角、門(mén)口處留意慢行，相互禮讓。遇攜帶重物的人，禮讓對(duì)方先行。關(guān)門(mén)留意身后，待身后人走過(guò)再松手關(guān)門(mén)。五、就餐、按照就餐時(shí)間進(jìn)入食堂，在賣飯口前排隊(duì)不加塞，不大聲喧嘩，根據(jù)自已的條件合理安排飲食，留意節(jié)約，不暴飲暴食或浪費(fèi)糧食。、不允許坐在或?qū)埐朔旁诿娑馍暇筒停悦馕廴井a(chǎn)品。所剩飯菜及塑料袋應(yīng)放在渣滓桶內(nèi)，不允許隨地亂扔或直接從窗口向外拋扔。中午就餐不允許喝酒，以防止人員或設(shè)備發(fā)惹事故。六、任務(wù)、根據(jù)上班時(shí)間提早一小時(shí)起床。、提早分鐘到崗，整理清潔辦公

25、環(huán)境。清理：把有用的和沒(méi)有用的物品分開(kāi)，并把沒(méi)有用的物品處置掉。整理：把有用的物品按順序分類存放。清掃：清掃任務(wù)區(qū)域或整理任務(wù)設(shè)備。整潔：時(shí)時(shí)維持高規(guī)范的整潔環(huán)境。涵養(yǎng)：牢記并堅(jiān)持整潔的環(huán)境，直至成為習(xí)慣。、嚴(yán)守職業(yè)品德，任務(wù)時(shí)專心致志。、按崗位描畫(huà)及技術(shù)文件執(zhí)行。如有指點(diǎn)視察要向指點(diǎn)問(wèn)好后分開(kāi)不用握手，經(jīng)陪同人員贊同可向指點(diǎn)講解。如有外人無(wú)人陪同進(jìn)入車間應(yīng)訊問(wèn)制止并及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)或車間主任由其領(lǐng)到公司辦公室處置。七、員工下班后本卷須知、下班以后留意籠統(tǒng)，普通情況下不允許單獨(dú)外出。、洗澡：澡堂外不允許赤胸露背，備好換洗的衣服，洗澡時(shí)留意節(jié)約用水，水量以能沖洗干凈為規(guī)范不易過(guò)大，沖洗時(shí)間不用過(guò)長(zhǎng)，

26、洗頭膏袋等雜物扔在渣滓桶內(nèi)。、洗衣服：洗衣服時(shí)最好用兩個(gè)臉盆，不要將濕衣服放在水管上，以免將水管壓彎變形。晾曬衣服制止掛在門(mén)口上及輸水管道或電線上，防止出現(xiàn)不測(cè)。普通應(yīng)掛在衣服晾曬場(chǎng)地內(nèi)，雨雪天氣可掛在車棚內(nèi)，但不得淋濕車輛。、文體活動(dòng)：積極參與各項(xiàng)文化、體育、文娛活動(dòng)，和大家打成一片。、看電視：尊艱苦家意見(jiàn)，不以本人的喜好胡亂調(diào)試頻道。不大聲喧嘩，不吃零食，不隨地吐痰，堅(jiān)持地面衛(wèi)生。看完電視后將座椅放回原處。、外出員工及早前往：因事外出的員工應(yīng)在晚：前回宿舍，不允許在外泡網(wǎng)吧或出入色情文娛場(chǎng)所。晚：后不允許在食堂或宿舍內(nèi)喝酒。、洗漱：養(yǎng)成睡覺(jué)前洗臉漱口的習(xí)慣。、休憩：晚上：后應(yīng)關(guān)燈休憩。、上

27、夜班及下中班的員工在宿舍及上下班途中或洗漱期間不允許大聲說(shuō)話，拿東西要輕拿輕放，下班半個(gè)小時(shí)內(nèi)吃飯洗漱后及時(shí)休憩，不允許再看書(shū)、文娛、說(shuō)話，以免影響他人休憩。第八章 請(qǐng)假制度一、公司員工假別如下：、事假：職工遇事必需于任務(wù)日親身辦理的，應(yīng)事前向假期同意人書(shū)面懇求，事假每人全年累計(jì)不超越天，特殊情況經(jīng)總裁或總經(jīng)理同意。、病假：因病或其它身體損傷需治療，應(yīng)向給假同意人書(shū)面懇求，如突發(fā)傷病，不能直接書(shū)面懇求的，可用、捎帶書(shū)信等方式請(qǐng)假，但病假期過(guò)后要及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。病假普通不超越天，特殊情況經(jīng)總裁或總經(jīng)理同意。、婚假：因本人結(jié)婚，需提早書(shū)面懇求，婚假期限不超越天。、喪假：職工配偶、父母、子女故去給

28、喪假天，祖父、祖母、外祖父、外祖母故去給喪假天，外地酌情計(jì)路程假。、產(chǎn)假、方案生育假：產(chǎn)假給假期不超越天；配偶在產(chǎn)假期間，給假期天；各種節(jié)育、絕育手術(shù)按醫(yī)務(wù)部門(mén)的休假證明準(zhǔn)假，配偶在方案生育假期間，給假期天，外地酌情計(jì)路程假。、特批假：非正常緣由而請(qǐng)假如天災(zāi)人禍、較嚴(yán)重的病等，懇求人應(yīng)書(shū)面懇求，總裁、總經(jīng)理可根據(jù)實(shí)踐情況給予特批假期。、集團(tuán)各子公司總經(jīng)理、各中心總監(jiān)、集團(tuán)各部門(mén)擔(dān)任人請(qǐng)假由總裁同意；、子公司部門(mén)擔(dān)任人請(qǐng)假由所在子公司總經(jīng)理同意；、各部門(mén)人員請(qǐng)假由部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)擔(dān)任人同意；、車間主任請(qǐng)假由消費(fèi)部經(jīng)理同意；、車間班長(zhǎng)、裝卸隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假由車間主任同意；、車間職工請(qǐng)假由班長(zhǎng)贊同、車間主任同

29、意；、裝卸工請(qǐng)假由裝卸隊(duì)長(zhǎng)贊同、車間主任同意。三、請(qǐng)假手續(xù)：請(qǐng)假需有規(guī)范格式的請(qǐng)假條見(jiàn)附頁(yè)，請(qǐng)假條要仔細(xì)填寫(xiě)，經(jīng)同意人簽字后，由本部門(mén)考勤員擔(dān)任保管，并擔(dān)任將本月份一切請(qǐng)假條于次月日交公司財(cái)務(wù)部。四、請(qǐng)假被視為曠工情況：、用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明。、請(qǐng)假未同意或未按請(qǐng)假程序請(qǐng)假。、同意人口頭同意，但無(wú)請(qǐng)假條轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。五、其它：、請(qǐng)休假期間不發(fā)工資。、事假、病假情況作為請(qǐng)假人年終考核根據(jù)之一。 第九章 員工離退審批規(guī)定為規(guī)范員工辭職、解雇、合同期滿、終止或解除勞動(dòng)關(guān)系而分開(kāi)公司的審批過(guò)程，特做以下規(guī)定。離任手續(xù)及審批：離退人員的直接上級(jí)擔(dān)任離退員工的文件、物品、手續(xù)等的交接，交接清楚

30、后在上簽字。財(cái)務(wù)部擔(dān)任對(duì)離退員工的財(cái)務(wù)手續(xù)進(jìn)展審核，確認(rèn)無(wú)遺留問(wèn)題，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理在審批表上簽字。操作工以上主任級(jí)以下人員的離退審批由總經(jīng)理?yè)?dān)任。打包工、碼垛工、裝卸工的離退審批由消費(fèi)部經(jīng)理?yè)?dān)任。消費(fèi)技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心、主任級(jí)以下人員的離退審批由各中心總監(jiān)擔(dān)任。集團(tuán)公司主任級(jí)以上人員及集團(tuán)辦公室、人力資源部、品控部，主任級(jí)以下人員的離退審批由總裁擔(dān)任?？偨?jīng)理的離退審批由董事長(zhǎng)擔(dān)任。集團(tuán)公司人力資源部擔(dān)任集團(tuán)公司，各子公司辦公室擔(dān)任本公司離退員工的備案。二、報(bào)表時(shí)間 由離退員工的直接上級(jí)，于每月日前向辦公室統(tǒng)計(jì)上報(bào)離退人員的姓名、崗位、離退時(shí)間，辦公室核實(shí)后于每月日前交出納室。特殊情況如

31、春節(jié)應(yīng)在發(fā)工資之前通知出納室。出納室審核后離退審批表發(fā)放工資、無(wú)審批表的不發(fā)。出現(xiàn)錯(cuò)誤由相關(guān)責(zé)任人承當(dāng)責(zé)任。三.、任務(wù)程序員工在公司任務(wù)過(guò)試用期的，辭職時(shí)，需提早一個(gè)月向部門(mén)擔(dān)任人消費(fèi)部車間主任提交書(shū)面辭職懇求，本部門(mén)擔(dān)任人在辭職懇求上簽屬意見(jiàn)后交辦公室備案。辭職員工一個(gè)月后到辦公室領(lǐng)取填寫(xiě)姓名、部門(mén)、崗位、離廠緣由，經(jīng)相關(guān)部門(mén)擔(dān)任人簽屬意見(jiàn)后，交人力資源部或子公司辦公室辦理相關(guān)離退手續(xù)。特殊情況經(jīng)本部門(mén)擔(dān)任人贊同，人事部門(mén)同意可提早辦理。 被公司解聘或勸退的員工，由部門(mén)擔(dān)任人到人力資源部子公司辦公室領(lǐng)取，填寫(xiě)姓名、部門(mén)、崗位、離廠緣由。直接上級(jí)根據(jù)其對(duì)公司有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的損失情況，折合成

32、人民幣上報(bào)總經(jīng)理或總裁，經(jīng)同意從工資中扣除公司損失后方可離廠。員工離任前須處置清以下事項(xiàng)：歸還借用的工具；歸還借用的圖書(shū)；歸還房間鑰匙及用品器具；歸還公司文件；歸還其它借用公司物品；結(jié)清財(cái)務(wù)欠款及在用物資；在直接上級(jí)的監(jiān)視下，向接替人交待運(yùn)用的工具、辦公用品、制度文件、資料或上級(jí)交待未完事項(xiàng)，同時(shí)填寫(xiě)交接表，交出人、接納人、監(jiān)交人直接上級(jí)在沒(méi)疑義情況下簽字。沒(méi)有接替人的由離任員工的直接上級(jí)接納并擔(dān)任對(duì)以后接納人的交接；有食堂的結(jié)清食堂飯費(fèi)。對(duì)喪失、損壞的工具、圖書(shū)及其它物品按價(jià)值進(jìn)展包賠。離退員工的直接上級(jí)在確認(rèn)文件、工具、運(yùn)用物品、任務(wù)或本部門(mén)喪失、損壞物品包賠終了后，填寫(xiě)審核意見(jiàn)，假設(shè)沒(méi)有

33、問(wèn)題填“手續(xù)已清，贊同離廠字樣。不辭而別的員工由部門(mén)擔(dān)任人消費(fèi)部由車間主任擔(dān)任收繳應(yīng)繳物品。離廠員工手續(xù)不清，部門(mén)擔(dān)任人因任務(wù)忽略而未查出給企業(yè)呵斥損失的，誰(shuí)簽字誰(shuí)擔(dān)任。財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)離退人員財(cái)務(wù)已清后，在表內(nèi)填寫(xiě)“手續(xù)已清。有食堂的公司，由管理員簽署結(jié)清賬目的意見(jiàn)。操作工級(jí)別以上人員報(bào)總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)，操作工級(jí)別以下人員不用有總經(jīng)理簽字，但麥?zhǔn)?、秋收期間離退也須總經(jīng)理簽字。人事部門(mén)備案，并在審批表內(nèi)簽署“備案字樣。離退人員憑領(lǐng)取未領(lǐng)工資和其它費(fèi)用。員工離退必需由本人辦理手續(xù)，未按規(guī)定辦理手續(xù)的，應(yīng)發(fā)的工資不發(fā)由各部門(mén)退回財(cái)務(wù)部。公司還將保管因該員工離廠而給企業(yè)呵斥的經(jīng)濟(jì)或其它方面損失的索賠

34、權(quán)。員工離廠手續(xù)辦理終了后最遲第二天離廠，在離廠時(shí)應(yīng)自動(dòng)接受門(mén)衛(wèi)的檢查。第章 獎(jiǎng)懲制度為維護(hù)公司正常消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)、管理次序，嚴(yán)明任務(wù)紀(jì)律、科學(xué)實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)，提高全體員工的任務(wù)積極性、增進(jìn)任務(wù)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值最大化，特制定本制度。第一部分：獎(jiǎng) 勵(lì). 獎(jiǎng)勵(lì)類別根據(jù)員工對(duì)公司所做奉獻(xiàn)大小，獎(jiǎng)勵(lì)共分：表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、獎(jiǎng)金。.有以下事情之一者給予表?yè)P(yáng).任務(wù)細(xì)心，發(fā)現(xiàn)任務(wù)隱患，及時(shí)上報(bào)者。.拾物交公，價(jià)值在元以上元以下者個(gè)人物品：由丟、拾雙方協(xié)商自行處理。.任務(wù)積極、仔細(xì)、擔(dān)任、能起到表率作用者。.在上級(jí)組織的各項(xiàng)檢查和評(píng)選中榮獲第一名者；連兩次評(píng)選獲

35、第二名者；連三次評(píng)選獲第三名者；.熱心效力，有詳細(xì)現(xiàn)實(shí)者。如：使客戶深為打動(dòng)，給單位送錦旗或表?yè)P(yáng)信；添加企業(yè)單位佳譽(yù)度者。.參與各項(xiàng)考試獲第一名者，延續(xù)兩次獲第二名者，延續(xù)三次獲第三名者。.抑制困難，接受非日常骯臟難受的任務(wù)一到三天者。.提出合理化建議被采用者。.節(jié)約物料或廢料利用或提高效率或添加效益可計(jì)算經(jīng)濟(jì)價(jià)值元以上元以下者。.師傅帶徒弟仔細(xì)擔(dān)任，成果或效果明顯，徒弟能勝任任務(wù)崗位者。.其它完成義務(wù)優(yōu)秀者或?yàn)槲宓美行钨Y產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值最大化增值添色者。.有以下事情之一者給予嘉獎(jiǎng).抑制困難、接受非日常骯臟難受的任務(wù)三天以上十天以下者。.節(jié)約物料或廢料利用或提高效率或添加效益，可比計(jì)算價(jià)值在

36、元以上元以下含元。.拾物交公價(jià)值在元以上者。私人物品，丟方向拾方表示謝意。.在日常任務(wù)或非日常任務(wù)中，按時(shí)或提早完成任務(wù)義務(wù)，表現(xiàn)突出、成果顯著者。.能及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患并排除或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，防止呵斥損失者。.發(fā)明發(fā)明或提出合理化建議，經(jīng)采用施行對(duì)消費(fèi)技術(shù)、管理制度改良效果明顯者可比計(jì)算年效益在元以上元以內(nèi)含元。.節(jié)約物料或廢料利用或提高效率或添加效益元以上元以下者含元。.在上級(jí)組織的檢查評(píng)選中延續(xù)三次獲得第一名者。.顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。.師傅帶徒弟效果顯著被樹(shù)為公司典范者。.圓滿完成短期援助義務(wù)者三個(gè)月以內(nèi)含三個(gè)月。.其它為公司有形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)最大化增值添色較多者。.有以下事情

37、之一者給予記功.對(duì)消費(fèi)技術(shù)、管理制度建議改良，經(jīng)采用施行，效果較好者如可計(jì)算年效益元以上元以下。.節(jié)約物料或廢料利用或提高效益或添加收益元以上元以下者含元。.在上級(jí)組織的檢查評(píng)選中，全年四次以上延續(xù)獲第一名者。.遇有突發(fā)事件、勇于擔(dān)任，處置得當(dāng)者。.檢舉違規(guī)或損害公司利益者。.發(fā)現(xiàn)職守外缺點(diǎn)，予以速報(bào)或妥為防止者。.及時(shí)制止艱苦不測(cè)事件或變故發(fā)生者。.經(jīng)過(guò)各種途徑為企業(yè)有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)增值五百元以上元以下者含元。.圓滿完成短期援助義務(wù)者三到六個(gè)月含六個(gè)月。.其它較大奉獻(xiàn)者。.有以下事情之一者，予以記大功：.對(duì)消費(fèi)技術(shù)、管理制度建議改良，經(jīng)采用施行，效果較好者如可比計(jì)算效益元以上元以下含元。.

38、節(jié)約物料或廢料利用或提高效率或添加效益元以上元以下者含元。.經(jīng)過(guò)各種途徑為企業(yè)發(fā)明或帶來(lái)直接間接經(jīng)濟(jì)效益元以上元以下者含元。.遇有不測(cè)事件或?yàn)?zāi)禍，奮不顧身，不避危難，因此減少損害者。.維護(hù)員工平安，冒險(xiǎn)執(zhí)行義務(wù)，確有功績(jī)者。.維護(hù)公司艱苦利益，防止艱苦損失者。.執(zhí)行危險(xiǎn)任務(wù)義務(wù)，并能處置得當(dāng)及時(shí)完成者。. 經(jīng)過(guò)其它方式為公司發(fā)明效益，利潤(rùn)收入元以上元以下者含元。.其它艱苦功績(jī)者。. 年奉獻(xiàn)在五千元以上五萬(wàn)元以下者含五萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金：.對(duì)消費(fèi)技術(shù)上的發(fā)明發(fā)明、改裝改良，實(shí)施效果較好者。.在管理上的建議被采用實(shí)施效果較好者。.經(jīng)過(guò)其它途徑為企業(yè)發(fā)明或帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益者。.為公司提供重要信息，使企業(yè)

39、添加艱苦利益或減少艱苦損失者。. 其它為公司做出杰出奉獻(xiàn)者。、年奉獻(xiàn)在五萬(wàn)元以上者，予以晉級(jí)。 .對(duì)消費(fèi)技術(shù)上的發(fā)明發(fā)明、改裝改良，實(shí)施效果較好者。 .在管理上的建議被采用實(shí)施效果較好者。 .經(jīng)過(guò)其它途徑為企業(yè)發(fā)明或帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)利益。.為公司提供重要信息，使公司添加艱苦收益或減少艱苦損失者可比計(jì)算年效益在元以上。 .為維護(hù)公司財(cái)富做出特殊奉獻(xiàn)者。、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范：.表?yè)P(yáng)：每次加發(fā)獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工級(jí)元、主任級(jí)含主管元、經(jīng)理級(jí)元、總經(jīng)理級(jí)元，并月工資一次發(fā)放。.嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工級(jí)元、主任級(jí)含主管元、經(jīng)理級(jí)元、總經(jīng)理級(jí)元，并月工資一次發(fā)放。 .記功：每次加發(fā)獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工級(jí)元、主任級(jí)含主管元、經(jīng)理級(jí)元、總經(jīng)

40、理級(jí)元，并月工資一次發(fā)放。.記大功：每次加發(fā)獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工級(jí)元、主任級(jí)含主管元、經(jīng)理級(jí)元、總經(jīng)理級(jí)元，并月工資一次發(fā)放。.獎(jiǎng)金：每次加發(fā)獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工級(jí)元、主任級(jí)含主管元、經(jīng)理級(jí)元、總經(jīng)理級(jí)元。由各子公司總經(jīng)理和各中心總監(jiān)提出報(bào)總裁同意.晉級(jí)：工資、級(jí)別升到較高一級(jí)。由各子公司總經(jīng)理和各中心總監(jiān)提出報(bào)總裁同意第二部分：懲 罰.懲罰的類別：根據(jù)員工的不良行為給公司帶來(lái)?yè)p害大小的不同，懲罰共分：批判、警告、記過(guò)、記大過(guò)、勸退、主任含主管級(jí)以上管理人員降薪解除合同。主任含主管以上管理人員降職.有以下事情之一者，給予批判.上班期間衣冠不整，袒胸露背，不按規(guī)定穿著服裝或穿拖鞋、短褲者。.本月內(nèi)遲到或早退一次者。

41、.上班任務(wù)不積極、渙散、大意，但未呵斥損失者。.任務(wù)失誤、失職、有客戶贊揚(yáng)，但未呵斥損失者。.不服從主管指點(diǎn)管理一次者。.個(gè)人衛(wèi)生、任務(wù)環(huán)境衛(wèi)生差，影響任務(wù)者。.違規(guī)違章違紀(jì)操作，但未呵斥經(jīng)濟(jì)損失者。.上班時(shí)間擅自離崗、躲臥休憩一次，但未呵斥經(jīng)濟(jì)損失者。.拾物不交或藏匿他人物品者。.私自換班者給予換班雙方分別記批判一次。.在任務(wù)時(shí)間、任務(wù)場(chǎng)所高聲喧嘩、嬉戲、追逐、吵鬧者。.在企業(yè)公電私用，蒸煮、做飯、燒水、取暖、充電車一次者。.其它違規(guī)違紀(jì)違章，但未呵斥經(jīng)濟(jì)損失，或經(jīng)濟(jì)損失缺乏元者(如客戶贊揚(yáng))。.有以下事情之一者，給予警告.上班時(shí)間躲臥休憩，擅自離崗，怠工兩次，呵斥經(jīng)濟(jì)損失細(xì)微者元以上元以內(nèi)

42、含元，如客戶贊揚(yáng)。.因個(gè)人過(guò)失致使任務(wù)呵斥失誤，呵斥經(jīng)濟(jì)損失細(xì)微者。.妨害消費(fèi)任務(wù)或團(tuán)體次序，呵斥經(jīng)濟(jì)損失細(xì)微者。.不服從主管人員管理兩次者。 .本月累計(jì)遲到兩次、早退兩次或曠工一天者。.私自換班兩次者給予換班雙方分別記警告處分一次。 .不執(zhí)行者特殊情況請(qǐng)假指點(diǎn)同意，回廠后及時(shí)補(bǔ)交請(qǐng)假條視為正常請(qǐng)假。.其它任務(wù)失誤、任務(wù)失職，呵斥損失細(xì)微者。.有以下事情之一者，給予記過(guò)，并寫(xiě)出書(shū)面檢查.對(duì)上級(jí)重要指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，呵斥經(jīng)濟(jì)損失元以上元以內(nèi)者含元。.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。 .發(fā)現(xiàn)有人在禁煙區(qū)吸煙不制止不報(bào)告上級(jí)者。.發(fā)現(xiàn)有人在禁煙區(qū)吸煙接到報(bào)告不立刻處置者。.對(duì)同事用言語(yǔ)或文字或制

43、造事端，惡意攻擊或陷害者。.酗酒致影響他人或本人任務(wù)者。.任務(wù)失誤、失職，致機(jī)器設(shè)備、物品、物料蒙受損失較大元以上元以下含元或傷及他人者，客戶贊揚(yáng)者。.未經(jīng)答應(yīng)攜帶他人入廠觀賞，或發(fā)現(xiàn)上述情況不制止不上報(bào)者。.本月內(nèi)延續(xù)曠工兩天者。.擅離任守，致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失，元以上元以下者含元。.在企業(yè)公電私用，蒸煮、做飯、燒水、取暖、充電車三次者。.不服從主管人員管理三次者。.泄露企業(yè)或損害涂改企業(yè)重要文件者。. 其它違規(guī)違紀(jì)違章或給公司呵斥經(jīng)濟(jì)損失元以上元以內(nèi)者。含元.有以下事情之一，給予記大過(guò)，并寫(xiě)出書(shū)面檢查.任務(wù)失誤、失職、擅離任守，致企業(yè)蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失元以上元以內(nèi)者含元。.在任務(wù)場(chǎng)所或任務(wù)中酗

44、酒滋事者。.在企業(yè)公電私用，蒸煮、做飯、燒水、取暖、充電車四次者。.故意損壞公司財(cái)物者。.故意泄露企業(yè)、毀壞或涂改企業(yè)文件者。.怠忽任務(wù)或擅自變卦任務(wù)方式，致使公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失元以上元以下者(含元，如客戶贊揚(yáng)。.不服從主管人員管理，屢勸不聽(tīng)者。.未經(jīng)贊同擅自操作機(jī)器、車輛、儀表而呵斥較大經(jīng)濟(jì)損失元以上元以下者含元。.上班時(shí)間睡覺(jué)者。.公物私拿、私用，私自轉(zhuǎn)移送人者。.相互攀比工資數(shù)額，無(wú)理糾纏者。.玩忽職守，不能按時(shí)完成艱苦或特殊交辦義務(wù)者。.虛報(bào)任務(wù)時(shí)間、騙取工資獎(jiǎng)金、福利者。.其它艱苦違規(guī)違紀(jì)違章者。.有以下事情之一者，給予降級(jí)并要寫(xiě)出書(shū)面檢查.任務(wù)延續(xù)失誤，不能勝任本職任務(wù)者。.因任

45、務(wù)失職呵斥浪費(fèi)或損失元以上元以下者含元。.一年內(nèi)累計(jì)記大過(guò)兩次而功過(guò)無(wú)法抵消者。.收受下屬、客戶賄賂者。.優(yōu)親厚友給企業(yè)有形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)呵斥損失者。.其它嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益者。有以下事情之一者，職工給予勸退.職工不能勝任本職任務(wù)，也不能換崗任務(wù)者。.長(zhǎng)期表現(xiàn)平平，無(wú)任務(wù)成果，無(wú)培育出路者。.年底末位淘汰者。 .其它嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)違法行為者。有以下事情之一者主任級(jí)以上管理人員降級(jí)或自請(qǐng)降級(jí) .公司主任級(jí)以上管理人員長(zhǎng)期不能完成崗位職責(zé)。 .給公司有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)呵斥宏大經(jīng)濟(jì)損失元以上元以下包含元者。有以下事情之一者主任級(jí)以上管理人員降職或自請(qǐng)降職 .任務(wù)業(yè)績(jī)平平，沒(méi)有開(kāi)展與培育出路者。 .給公司有

46、形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)呵斥宏大經(jīng)濟(jì)損失元以上者。有以下事情之一者，解除勞動(dòng)合同.對(duì)同仁暴力要挾、恫嚇、妨害團(tuán)體次序者。 .毆打同仁或相互毆打者正當(dāng)防衛(wèi)者可減輕處置。 .在公司內(nèi)賭博者。 .偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物者。 .無(wú)故損壞公司財(cái)物損失艱苦者。 .假公濟(jì)私或損公肥私者。 .貪污者或吃回扣者。 .未經(jīng)答應(yīng)，兼任其它職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。 .無(wú)故延續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工九天者。 .一年內(nèi)記大過(guò)四次，功過(guò)無(wú)法抵消者。 .煽動(dòng)怠工或罷工者。 .吸食毒品者。 .散播不利于公司的謠言或者挑撥勞資雙方感情者。 .偽造或變?cè)旎虮I用公司印信者。 .攜帶刀槍或其它違禁物品或危險(xiǎn)品入廠者。 .在任務(wù)場(chǎng)所制

47、造私人物件或指使他人制造私人物件者。 .故意走漏公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的，致公司蒙受艱苦損失者。 .利用公司聲譽(yù)在外招搖撞騙，致公司聲譽(yù)受損害者。 .累計(jì)三次在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。 .擅離任守，致發(fā)惹事故，使公司蒙受損害者。 .參與非法組織者。 .拉幫結(jié)派，搞團(tuán)伙者。 .泄露本人及他人工資或年終獎(jiǎng)金數(shù)額的。 .其它違規(guī)情節(jié)艱苦者。. 處分規(guī)范： .批判：每次扣發(fā)獎(jiǎng)金員工級(jí)元、主任級(jí)含主管元、經(jīng)理級(jí)元、總經(jīng)理級(jí)元，并月工資一次減發(fā)。 .警告：每次扣發(fā)獎(jiǎng)金員工級(jí)元、主任級(jí)含主管元、經(jīng)理級(jí)元、總經(jīng)理級(jí)元，并月工資一次減發(fā)。 .記過(guò)：每次扣發(fā)獎(jiǎng)金員工級(jí)元、主任級(jí)含主管元、經(jīng)理級(jí)元、總經(jīng)理級(jí)元，并月工資一次減發(fā)。

48、 .記大過(guò)：每次扣發(fā)獎(jiǎng)金員工級(jí)元、主任級(jí)含主管元、經(jīng)理級(jí)元、總經(jīng)理級(jí)元，并月工資一次減發(fā)。 .勸退。被勸退員工給公司呵斥有形、無(wú)形資產(chǎn)方面損失的，按損失賠償。 .降薪。主任級(jí)含主管以上管理人員任務(wù)不積極或不仔細(xì)或給公司呵斥艱苦損失萬(wàn)以上萬(wàn)以下含萬(wàn)扣發(fā)工資：主任級(jí)元、經(jīng)理級(jí)元、總經(jīng)理級(jí)元根據(jù)詳細(xì)損失情況由總裁裁定。 .解除勞動(dòng)關(guān)系: 被解除勞動(dòng)合同員工給公司呵斥有形、無(wú)形資產(chǎn)方面損失的，按損失賠償，制止其進(jìn)入集團(tuán)一切公司任務(wù)。 .降薪、降職。主任級(jí)含主管以上管理人員給公司呵斥宏大損失(百萬(wàn)以上)的扣發(fā)工資：主任級(jí)元、經(jīng)理級(jí)元、總經(jīng)理級(jí)元。根據(jù)詳細(xì)損失情況由總裁裁定第三部：功過(guò)抵消的規(guī)定僅適用于年

49、終考核.表?yè)P(yáng)與批判抵消，嘉獎(jiǎng)與警告抵消，記功與記過(guò)抵消，記大功與記大過(guò)抵消。.低級(jí)別獎(jiǎng)懲二次抵高一級(jí)別獎(jiǎng)懲-次，如警告二次相當(dāng)于記過(guò)一次，可抵消記功一次或嘉獎(jiǎng)二次或表?yè)P(yáng)四次。.員工功過(guò)抵消，以同一年為限。.總經(jīng)理總裁有特赦權(quán)。第四部分：獎(jiǎng)懲執(zhí)行程序一、集團(tuán)公司集團(tuán)總部辦公室、人力資源部、消費(fèi)技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心、掛面車間擔(dān)任人須在任務(wù)檢查中仔細(xì)做好獎(jiǎng)懲記錄，于每月號(hào)下午:前送達(dá)人力資源部。二、各子公司.消費(fèi)部：各車間主任、車間班組長(zhǎng)、裝卸隊(duì)長(zhǎng)平常在任務(wù)檢查中作好獎(jiǎng)懲記錄，車間班組長(zhǎng)、裝卸隊(duì)長(zhǎng)并于月底前交車間主任審核。由車間主任填寫(xiě)JL/WDL人交消費(fèi)部經(jīng)理審查，消費(fèi)部經(jīng)理審查后的于號(hào)下

50、午：前送達(dá)人事部門(mén)子公司辦公室，下同。.財(cái)務(wù)部：出納室主任、物資處主任、會(huì)計(jì)室主任須在任務(wù)中仔細(xì)履行檢查職責(zé)，并照實(shí)做好獎(jiǎng)懲記錄，填寫(xiě)交財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后，日下午：前送達(dá)人事部門(mén)。. 辦公室、化驗(yàn)室、銷售部、收麥處主任須在任務(wù)中準(zhǔn)確及時(shí)掌握其下級(jí)的任務(wù)表現(xiàn)情況，仔細(xì)履行檢查職責(zé)，并照實(shí)做好記錄，填好于日下午：前送達(dá)人事部門(mén)。. 每月日后出現(xiàn)的獎(jiǎng)懲情況順延至下月上報(bào)。.懲罰懇求中記過(guò)以上處分需提早通知受處分本人，并由受處分人在懇求上簽字。.受記過(guò)以上處分的員工享有申訴權(quán)。如申訴，向人事部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面申訴理由；人事部門(mén)受理后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理總裁同意，然后展開(kāi)調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果書(shū)面報(bào)總經(jīng)理總裁。.人事部門(mén)擔(dān)任

51、整理、匯總、審核，交總經(jīng)理總裁審批。.人事部門(mén)擔(dān)任將批件入檔、張貼，并于每月號(hào)：前將復(fù)印件送財(cái)務(wù)部經(jīng)理及出納室。.人事部門(mén)擔(dān)任將個(gè)人獎(jiǎng)懲情況記錄個(gè)人檔案。第十一章 消防平安管理實(shí)施方法為了加強(qiáng)和規(guī)范公司各廠、各部門(mén)的消防平安管理，預(yù)防火災(zāi)危害，根據(jù)及消防大隊(duì)的要求，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)踐，特制定本實(shí)施方法?？偨?jīng)理消防平安責(zé)任總經(jīng)理是公司消防平安第一責(zé)任人，對(duì)本公司消防平安任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。總經(jīng)理該當(dāng)履行以下消防平安責(zé)任：一、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保證公司消防平安符合規(guī)定，掌握本公司的消防平安情況。二、將消防任務(wù)與本公司的消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)、管理等活動(dòng)統(tǒng)籌安排，同意實(shí)施年度消防任務(wù)方案。三、確定逐級(jí)消防平安責(zé)任，同

52、意實(shí)施消防平安制度和保證消防平安的操作規(guī)程。四、組織防火檢查，督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改，及時(shí)處置涉及消防平安的艱苦問(wèn)題。五、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立本公司的消防隊(duì)伍。六、組織制定符合本單位實(shí)踐的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實(shí)施演練。二、辦公室主任主管消防平安責(zé)任辦公室主任擔(dān)任本公司的消防平安任務(wù)，對(duì)總經(jīng)理?yè)?dān)任，詳細(xì)實(shí)施和組織落實(shí)以下消防平安管理任務(wù)。一、擬訂年度消防任務(wù)方案，組織實(shí)施日常消防平安管理任務(wù)。二、組織制定消防平安制度和保證消防平安的操作規(guī)程并檢查督促其落實(shí)。三、擬訂消防平安任務(wù)的資金投入和組織保證方案。四、組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改。五、組織實(shí)施本公司消防設(shè)備、滅火器材和消防平安標(biāo)志的維護(hù)

53、保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和平安出口暢通。六、擔(dān)任管理、組織協(xié)調(diào)公司各廠消防隊(duì)。七、在公司員工中組織開(kāi)展消防知識(shí)、技藝的宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練。八、發(fā)生火災(zāi)及時(shí)報(bào)案，現(xiàn)場(chǎng)組織指揮人員的疏散和滅火救災(zāi)任務(wù)。事后協(xié)助消防部門(mén)搞好事故調(diào)查。九、公司總經(jīng)理委托的其它消防平安管理任務(wù)。三、消費(fèi)部經(jīng)理、車間主任為本公司、本車間消防平安責(zé)任人消費(fèi)部經(jīng)理是本公司，車間主任是本車間消防平安的第一責(zé)任人，包括本公司、本車間的各樓層、廢品庫(kù)、麩皮庫(kù)及其它重點(diǎn)消防部位。一、落實(shí)消防平安責(zé)任，開(kāi)展消防平安教育。二、開(kāi)展防火檢查，消除火災(zāi)隱患。三、保證疏散通道、平安出口、消防車通道暢通

54、。四、保證消火栓、滅火器完好有效，并將滅火器材的運(yùn)用及保管落實(shí)到個(gè)人。五、真實(shí)做好粉塵防爆、電器及線路防火任務(wù)，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行三班不延續(xù)監(jiān)控。六、發(fā)生火災(zāi)時(shí)車間主任應(yīng)緊急疏散職工，及時(shí)向公司報(bào)告火情，積極帶著和組織本車間消防隊(duì)員滅火救災(zāi)。七、其它車間有火情時(shí)，應(yīng)服從公司一致指揮，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶著本車間消防隊(duì)員到達(dá)規(guī)定的地點(diǎn)，實(shí)施滅火任務(wù)。八制止本車間亂堆麥糠及大雜，應(yīng)及時(shí)清理到固定地點(diǎn)，特別是任務(wù)塔一樓。四、物資處主任消防平安責(zé)任編織袋庫(kù)、添加劑庫(kù)也是公司重點(diǎn)防火部位，物資處主任消防平安責(zé)任艱苦。一、制定各倉(cāng)庫(kù)的消防平安管理制度，落實(shí)消防平安責(zé)任，開(kāi)展消防平安教育。二、開(kāi)展防火檢查，消除火災(zāi)

55、隱患。三、保證滅火器完好有效，并將滅火器的運(yùn)用及保管落實(shí)到個(gè)人。四、倉(cāng)庫(kù)是公司確定的消防平安重點(diǎn)部位，應(yīng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，實(shí)行嚴(yán)厲管理。五、面袋庫(kù)、廢品庫(kù)存放的物品應(yīng)設(shè)立隔離墻或米左右的隔離帶，盡量防止電線或電纜線從倉(cāng)庫(kù)中經(jīng)過(guò)，難以處理的物品也絕不可以在電纜或電線下擺放。六、倉(cāng)庫(kù)存放的物品必需到達(dá)可以防止人為縱火的規(guī)范。七、倉(cāng)庫(kù)對(duì)動(dòng)用明火實(shí)行嚴(yán)厲的消防平安管理。因特殊情況需求進(jìn)展電、氣焊等明火作業(yè)的，要落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人及相應(yīng)的消防平安措施，并確認(rèn)無(wú)火災(zāi)危險(xiǎn)后方可動(dòng)火施工。五、焊工消防平安責(zé)任一、焊工未經(jīng)學(xué)習(xí)和考核，不得進(jìn)入焊接和焊割作業(yè)。二、盛裝過(guò)易燃液體或氣體的設(shè)備，未經(jīng)徹底清洗和分析，不

56、得進(jìn)展焊接作業(yè)。三、有負(fù)壓力的管道、氣瓶罐、槽不得進(jìn)展動(dòng)焊。四對(duì)接近木板墻、天棚、木地板以及經(jīng)過(guò)板條抹灰墻的管道等金屬構(gòu)件，不得在沒(méi)有采取防火措施的情況下進(jìn)展焊割和焊接作業(yè)。五、電氣焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍的可燃物以及高空作業(yè)時(shí)地面上的可燃物必需清理干凈，或者施行防火維護(hù)。六、焊接納道和設(shè)備必需采取防火平安措施。七、需求焊接保送汽油、原油等易燃液體的管道時(shí)，通常必需裝配下來(lái)，經(jīng)過(guò)清洗處置后才可進(jìn)展作業(yè)；沒(méi)有絕對(duì)措施，不得帶液作業(yè)。八、焊接作業(yè)終了，應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)沒(méi)有遺留火種后，方可分開(kāi)。九、在火災(zāi)危險(xiǎn)較大的場(chǎng)所如面袋庫(kù)、備件庫(kù)、面庫(kù)、配電室等從事電、氣焊作業(yè)前要做好應(yīng)急措施。十、在火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所進(jìn)展焊

57、接作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)，并配備一定數(shù)量的應(yīng)急滅火器材。六、電工消防平安責(zé)任一、電工必需有操作證，嚴(yán)禁非電工人員作業(yè)，徒工在作業(yè)時(shí)需有證電工監(jiān)護(hù)。二、對(duì)電氣設(shè)備必需每月進(jìn)展巡視、檢查、保養(yǎng)，高空、高壓作業(yè)要有兩人以上進(jìn)展，同時(shí)要有一定的預(yù)防措施。三、停送電時(shí)，在確認(rèn)平安后方可操作。停電時(shí)先斷負(fù)荷開(kāi)關(guān)，后斷電源開(kāi)關(guān)，送電時(shí)先開(kāi)電源開(kāi)關(guān)，后送負(fù)荷開(kāi)關(guān)。四、安裝時(shí)按所需電流、電壓選擇導(dǎo)線截面和絕緣性能，不準(zhǔn)有銅鋁電線混接，房屋悶頂內(nèi)運(yùn)用金屬管配線。五、熔斷器保險(xiǎn)絲應(yīng)根據(jù)設(shè)備負(fù)荷正確選用。六、凡在防爆、防潮、防塵的場(chǎng)所安裝電氣設(shè)備時(shí)，必需符合平安要求。七、凡能發(fā)熱起火的電氣設(shè)備不準(zhǔn)安裝在可燃的構(gòu)造上

58、。八、凡安裝和修繕電氣設(shè)備，必需遵守有關(guān)電業(yè)規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，不準(zhǔn)違章作業(yè)。九、凡安裝暫時(shí)電氣設(shè)備，必需符合暫時(shí)要求，并經(jīng)消費(fèi)部經(jīng)理同意，用后應(yīng)徹底撤除，如較長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)用，必需正式安裝。七、倉(cāng)庫(kù)保管員消防平安責(zé)任一、保管員必需堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)厲遵守倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)、保管、出庫(kù)、交接班等各項(xiàng)制度。二、保管員不得在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，和運(yùn)用明火，對(duì)外來(lái)人員要嚴(yán)厲監(jiān)視，防止將火種和易燃品帶進(jìn)庫(kù)內(nèi)。三、保管員應(yīng)熟習(xí)和掌握所存物品的性質(zhì)，并根據(jù)要求進(jìn)展儲(chǔ)存和操作。四、易燃易爆危險(xiǎn)物品要按類、項(xiàng)規(guī)范和特性分類存放，貴重物品要與其它資料隔離存放，搬運(yùn)物品時(shí)要防止磨擦和碰撞，不得運(yùn)用能產(chǎn)生火星的工具。五、庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)超量?jī)?chǔ)

59、存，應(yīng)留有主要通道和檢查堆垛的通道，垛與垛和垛與墻、柱、屋架之間應(yīng)有規(guī)定的防火間距。六、經(jīng)常檢查物品堆垛、包裝、發(fā)現(xiàn)灑漏、包裝損壞等情況應(yīng)及時(shí)處置，并按時(shí)翻開(kāi)門(mén)窗或通風(fēng)設(shè)備進(jìn)展通風(fēng)。七、遇水或受潮能發(fā)生化學(xué)反響的物品，不得露天存放或存放在低洼易受潮的地方，遇熱易分解的自燃的物品，應(yīng)儲(chǔ)存在陰涼通風(fēng)的庫(kù)房?jī)?nèi)。八、下班前，應(yīng)仔細(xì)檢查庫(kù)房?jī)?nèi)外，拉閘斷電，關(guān)好門(mén)窗，上好門(mén)鎖。九、保管員應(yīng)熟習(xí)、會(huì)用庫(kù)內(nèi)的滅火器材、設(shè)備，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，使其完好好用。八、員工消防平安責(zé)任一、五得利公司每一名員工都是本公司的義務(wù)消防隊(duì)員，有責(zé)任有義務(wù)接受本公司經(jīng)過(guò)各種方式開(kāi)展的經(jīng)常性的消防平安教育及培訓(xùn)，積極參與消防演習(xí)。二

60、、熟習(xí)本公司及本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施，熟練掌握滅火器材的運(yùn)用和撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技藝。三、遇有火情，要及時(shí)向直接指點(diǎn)報(bào)警，并積極投入到滅火救災(zāi)行動(dòng)中去。私有通訊工具應(yīng)無(wú)償為火災(zāi)報(bào)警提供便利，不謊報(bào)火警。四、不攜帶火種進(jìn)入消費(fèi)、儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所，不攜帶易燃易爆危險(xiǎn)品進(jìn)入公共場(chǎng)所或者乘坐交通工具。五、模范遵守公司的消防平安管理制度，對(duì)違反公司消防平安管理制度的人或事敢于制止和告發(fā)。六、自覺(jué)維護(hù)保管好滅火器材，定期對(duì)消防器材進(jìn)展檢查，不損壞、不挪用消防器材，不堵塞消防平安通道。員工應(yīng)做到以下三點(diǎn)：、四懂：懂本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂預(yù)防火災(zāi)措施、懂滅火方法、懂疏散方法。、四會(huì)：會(huì)運(yùn)