合伙人待遇及考核管理專題方案

1、合伙人待遇及考核管理方案第一章總則第一條按照公司日勺經(jīng)營理念及管理模式，遵循國家有關(guān)政策和公司 其她有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分派原則。第三條 結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范日勺合伙人 待遇制度。第四條以合伙人崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo) 綜合考慮合伙人報酬。第五條構(gòu)造合適工資檔次落差，調(diào)動合伙人積極性日勺鼓勵機(jī)制。第三章 分公司試用期待遇方案第六條合伙人級別分為四大類，十小類，具體方案如下：1.專干級別級別項目基本工資績效電話費(fèi)交通費(fèi)助理專專干150090050502.主任級

2、別級別項目基本工資績效電話費(fèi)交通費(fèi)助理主任7305050副主任1050100100主部長級別級別項目基本工資績效電話費(fèi)交通費(fèi)助理部長24001080150150副部長26001400200150部長300016002501504.總經(jīng)理級別級別項目基本工資績效電話費(fèi)駐外補(bǔ)貼總經(jīng)理30003000400以上級別除總經(jīng)理級別由總公司制定以外，其她級別由各分公司總經(jīng)理定級，報總公司審批。第四章分公司合伙人分紅方案第七條：合伙人提成措施共分兩類:一、酒店直供分紅方案酒店直供產(chǎn)品公司不提供產(chǎn)品包裝，對分公司公司提成底價為 7000元/頭，分公司合伙人提成底價為7500元/頭。具

3、體提成比率計 算如下：分公司合伙人分紅提成（售價以每頭算）：售價7500元-10000元部分，分公司提成60%，合伙人提成40%售價10000元-1元部分，分公司提成40%，合伙人提成60%售價1元以上部分，分公司提成20%，合伙人提成80%二、禮物包裝分紅方案禮物方案因公司要提供產(chǎn)品日勺四層包裝，因此對分公司提成底價9000元/頭，合伙人提成底價9500元/頭。具體提成比率計算如下：分公司合伙人分紅提成（售價以每頭算）：售價9500元-1元部分，分公司提成60%，合伙人提成40%售價1元-16000元部分，分公司提成40%，合伙人提成60%售價16000元以上部分，分公司提成20%，合伙人提

4、成80%第八條總公司占分公司股份日勺60%，分公司負(fù)責(zé)人占20%，優(yōu)秀 員工占20%，根據(jù)任務(wù)完畢狀況總公司有權(quán)對分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行土 5%范疇日勺特別調(diào)節(jié)。第九條合伙人在實行分公司試用期薪資待遇方案日勺時段內(nèi)，如 有銷量，同樣按合伙人分公方案進(jìn)行提成。第十條合伙人分紅與個人日勺四項月度重點(diǎn)工作考核掛鉤。第五章分公司開辦方案第十一條 分公司開辦后日勺前三個月由總公司承當(dāng)開辦費(fèi)，具體費(fèi)用 涉及：前三個月日勺房租、水電、辦公設(shè)備、人員費(fèi)用，產(chǎn)品推廣費(fèi)。 第十二條 分公司開辦后日勺前三個月執(zhí)行分公司試用期薪資待遇方 案，合伙人從第四個月開始每月按25%-45%日勺比例遞減按試用期 薪資待遇方案享有日勺相應(yīng)級別日勺基本待遇。第十三條總公司從分公司開辦日勺第四個月開始按每月25%-45%日勺 比例減少原由總公司承當(dāng)日勺分公司費(fèi)用。原則上從第七個月開始，由 分公司自負(fù)盈虧。如有特殊因素需延長總公司承當(dāng)費(fèi)用期限日勺，須報 董事長批準(zhǔn)。第六章考核管理制度為了調(diào)動公司員工日勺工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提高工作 業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目日勺日勺順利達(dá)到，特制定本績效考 核措施。下所述部門負(fù)責(zé)人涉及總公司各部門負(fù)責(zé)人及各分公司負(fù)責(zé)人一