醫(yī)學影像科科績效工資考核分配實施方案

1、醫(yī)學影像科科績效工資考核分酉己實施方案醫(yī)學影像科績效工資考核分配實施方案為了進一步加強科室的科學管理，規(guī)范分配方式，完善分配 制度，保障職工的福利待遇，發(fā)揮獎金的激勵機制作用，充分調 動職工的工作積極性，增強服務意識、質量意識和成本意識，實 現優(yōu)質、高效、低耗的管理目標，切實解決群眾反映“看病難、 看病貴”問題，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。根據現行相關政策法規(guī)，結 合本院及科室實際，經研究，特制訂本方案。一、績效工資分配原則體現按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質量為核心，向一線 崗位、風險崗位、關鍵崗位傾斜的原則，取締平均主義獎金分配 辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務質量取酬，按工作 績效取酬的新

2、型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與 工作 數量、質量、崗位性質、風險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風及成本 費用控制等業(yè)績掛鉤。具體體現以下三個方面的原則：（一）綜合目標考核，突出社會效益原則。建立服務數量、 服務質量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標考核指標體系，重點突 出社會效益，切實減輕病人負擔，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和 保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題，以降低 醫(yī)療成本費用為重點，實行綜合量化考核。（二）按質按勞分配，體現激勵機制原則。根據不同崗位的 責任大小、技術含量高低、承擔的風險程度、工作量的大小等不 同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務質量緊密掛鉤， 向業(yè)績優(yōu)、

3、貢獻大、效率高、風險高的崗位傾斜，充分調動全員 的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的激勵機制作用。（三）成本核算管理，體現優(yōu)質、高效、低耗原則。實行成 本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴格 成本費用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金 量，實現優(yōu)質、高效、低耗的管理目標。二、組織領導為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié) 調，使績效工資考核分配方案得到順利實施，調動全員工作積極 性，實現優(yōu)質、高效、低耗的管理目標，促進醫(yī)院良性發(fā)展，科 室績效工資分配由科務領導小組（以下簡稱為“領導小組”）討 論執(zhí)行：組長：洪東煜副組長：廖子恩吳曉駿孫仰鋒 歐秋柏成員：楊

4、志明龍林俊龐雪娟李素梅領導小組負責績效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強 領導和對績效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調，使績效 工資考核分配方案得到順利實施，領導小組下設工作量、質量考 核小組，醫(yī)德醫(yī)風職業(yè)道德考核小組，職責如下：（一）績效工資工作量、質量考核小組。組長龍林俊。龐雪 娟協(xié)助。負責績效工資考核管理、協(xié)調、匯總和解釋工作，科室 工作數量考核、醫(yī)療質量的考核，每月核算一次并統(tǒng)計匯總，將 考核結果統(tǒng)計匯總向領導小組匯報考核情況。（二）醫(yī)德醫(yī)風職業(yè)道德、勞動紀律考核小組：組長孫仰鋒。負 責科室醫(yī)德醫(yī)風職業(yè)道德考核，每月綜合考核一次，將考核結果 統(tǒng)計匯總報領導小組。三、科室崗位職數設定根據按需設崗、精簡高效、結構合理的原則，結合本院工作 目標和任務的實際情況，參與核崗位職數：衛(wèi)生專業(yè)技術人員崗 位29人，其它人員2人，衛(wèi)生專業(yè)技術人員中無職稱2人、初級 士 2人、初級師1人、中級主治醫(yī)師17人，副主任醫(yī)師1人。四、績效工資的核算與分配辦法（一）績效工資分配總額的核定績效工資分配要充分考慮科室可持續(xù)發(fā)展，實行宏觀管 理，總額調整，確保實現收支平衡、略有節(jié)余?？剖铱冃ЧべY分配總額應在醫(yī)院下發(fā)科室總額內核定，其 中預留1%作為年終績效工資的考核分配和科室日常必要支出。（二）績效工資的分配模式績效工資分配統(tǒng)一采用考核計分的辦法實行院科兩級核算分 配模式?？剖覍⑨t(yī)院一級分配的績效