大學考評管理制度模版

1、公司制度模版考評管理制度第一章 總則第一條 為能對法學院研究生會各干事的工作進行客觀公正的考評，對各部門工作進行有效地跟蹤考核，以促進研究生會內(nèi)部管理系統(tǒng)化、制度化、科學化，從而使整個研會的機構(gòu)組織設置更為合理，人員安排調(diào)配更為適當，營造良好和諧的工作氛圍，加強研會成員間的團結(jié)合作，進一步提高工作效率以及完善人事考評制度本身，特制定本考評制度。第二章 考評原則第一節(jié) 公平公正第二條 公平公正是確立和推行*大學法學院研究生會干事考評制度的基本前提，是保障*大學法學院研究生會干事考評結(jié)果科學合理的重要基礎。因此，實施考評時應秉持本原則，對法學院研究生會各干事一視同仁，堅決認真貫徹本考評的各項原則和

2、標準，對各干事的工作進行綜合評價，杜絕徇私舞弊、偏袒包庇等行為。第二節(jié) 公開透明第三條 為保證考評結(jié)果真實、有效，*大學法學院研究生會干事考評的結(jié)果應對法學院研究生會全體成員公開。一方面，使法學院研究生會各干事了解自身工作中的優(yōu)缺點，以期繼續(xù)發(fā)揚長處，改正不足，從而提高工作效率；另一方面，使法學院研究生會各干事對考評工作進行切實以及實時的關(guān)注與監(jiān)督，以盡量減少、避免考評中可能出現(xiàn)不全面、不客觀等問題，從而保證本考評結(jié)果的公正與合理第三節(jié) 客觀真實第四條 *大學法學院研究生會干事的考評應根據(jù)具體、明確的考評標準為基礎，根據(jù)各干事的在工作中的實際表現(xiàn)進行客觀真實的評價，摒棄個人主觀偏見或袒護，從客

3、觀實際出發(fā)，實事求是，對各干事的工作進行客觀真實、全面系統(tǒng)的評價。因此，必須將各項考核指標進行可評性量化。第三章 考評體系第一節(jié) 考評對象第五條 *大學法學院研究生會全體干事第二節(jié) 考評實施形式第六條 設立考評小組作為考評實施和進行考評監(jiān)督的主體，該主體具體組成如下：第七條 各部門分管副主席1. 指導分管部門考評工作的審核并進行監(jiān)督管理，糾正考評工作中的不規(guī)范行為；2.根據(jù)考評結(jié)果對分管部門上一階段的工作活動進行督促，從而提高今后工作活動的效率。第八條 各部門負責人1. 記錄本部門干事工作的具體內(nèi)容；2. 組織展開本部門干事的考評工作；3. 結(jié)合績效考評制度和相關(guān)職務的具體要求對本部門干事進行

4、考評。第九條 綜合協(xié)調(diào)處1. 統(tǒng)籌開展*大學法學院研究生會干事的績效考評；2. 建立考評體系，制定與考評相關(guān)的各規(guī)章制度和流程，提供各種考評工具、模板；4. 收集、統(tǒng)計*大學法學院研究生會各部門考評的結(jié)果；5. 對*大學法學院研究生會考評結(jié)果匯總分析，并建檔保存，從而為今后的參評工作提供參考。第三節(jié) 考評內(nèi)容第十條 對*大學法學院研究生會各干事的考評，根據(jù)各干事所在部門不同的工作內(nèi)容，以100分為滿分，主要從部門例會的出勤（20分）、具體活動參與（60分）、學年末干事間相互匿名考評（20分）三方面進行個人量化考評。第十一條 部門例會出勤：*大學法學院研究生會部門例會全勤為20分，實行扣分制，扣

5、完為止，各部門在每次例會前準備簽到表，記錄本部門干事的出勤情況并存檔交付綜合協(xié)調(diào)處備案，以此作為期末考評的依據(jù)。其中:無故缺席-3分/次;請假-2分/次;遲到-1分/次。第十二條 部門活動參與：*大學法學院研究生會部門活動參與的總分為60分，主要從責任感、主動性、團隊精神、工作參與情況、創(chuàng)新性、工作效率六個方面進行考評，各要素各占10分。具體評分標準如下：（1）責任感10分:有高度責任感，及時積極高質(zhì)量地完成本職工作，能主動處理和解決問題8分:有一定責任感，能履行職責完成本職工作，發(fā)現(xiàn)并解決問題6分:基本完成本職工作4分:辦事馬虎拖拉，不積極或不能完成本職工作（2）主動性10分:在出色的完成本

6、職工作之后，積極主動的協(xié)助部門其他干事的工作并發(fā)現(xiàn)新的工作8分:在安排工作時能夠比較主動地接受工作6分：只是被動的接受工作4分:消極對待工作（3）團隊精神10分: 以集體為重，有高度的奉獻精神，積極與其他干事合作8分: 能維護集體榮譽并與其他干事協(xié)調(diào)工作6分: 計較得失，缺乏集體意識，對集體不熱心4分: 有損集體榮譽的行為（4）工作參與情況10分:對本部門及研究生會的工作會議等按時參與，從不缺席8分:能參與大部分的工作，基本不缺席6分:基本參與工作，但經(jīng)常遲到或早退4分:很少參與工作（5）創(chuàng)新能力10分:提出創(chuàng)新的想法，授權(quán)實施后能夠取得良好效果 8分:只在自己的職能范圍內(nèi)有部分創(chuàng)新6分:有新

7、的想法或構(gòu)想，但未能及時提出并予以實施 4分:工作模式化，無任何創(chuàng)新（6）工作效率10分:有效并迅速地完成工作8分:較為有效并迅速地完成工作6分:在期限截止前勉強完成工作4分:無法按時完成工作第十三條 參與考評人員及所其占比列：分管副主席/部長考評（30%）;部長/副部長考評（30%）;部門內(nèi)干事互評（含本人）（40%）。第十四條 學年末干事間互評：*大學法學院研究生會干事根據(jù)每人在本學年內(nèi)的綜合表現(xiàn)，對包括本人在。內(nèi)的本部門全體干事進行打分評價，本項總分為20分。第四章 考評結(jié)果的運用第十五條 改進工作，提高效率。第十六條 評優(yōu)。在嚴格遵守本考評制度的原則和規(guī)定的基礎上，對*大學法學院研究生會各干事進行的綜合考評，以此作為進行學年年度個人和部門考核評優(yōu)的重要依據(jù)和數(shù)據(jù)來源，保證評優(yōu)工作的公平、公正，提