我國建筑標準設計研究所定崗定編建議

1、中國建筑標準設計研究所定編建議第一頁，共二十三頁。定崗原則 不相容崗位職責分設 相似崗位職責合并，提倡一崗多職，以利于流程環(huán)節(jié)精簡和員工業(yè)務素質的提升相似崗位界定：一、工作性質和業(yè)務流程類似；二、對崗位職責承擔人技能要求相近 崗位工作量以滿負荷的程度衡量 符合法律法規(guī)要求第二頁，共二十三頁。信息網(wǎng)絡工程部組織結構圖部門負責人建議 15-17 人現(xiàn)狀：4個崗位，14人 內部維護 目前所里需要2人，院里需要6-8人 技術開發(fā) 結構軟件規(guī)劃：1人 信息化建設CAD：1人； 網(wǎng)絡應用：1人 （CAD+網(wǎng)絡應用） 1人主任1人主任工程師1人技術開發(fā)5人內部維護8-10人部門主要負責人意見第三頁，共二十三

2、頁。信息網(wǎng)絡工程部組織結構圖咨詢建議 7人現(xiàn)狀：4個崗位，14人主任1人主任工程師1人技術開發(fā)3人內部維護2人根據(jù)工作及項目情況，采用“固定+靈活”的方式基于這個原則：內部維護：2+X （考慮到院里這一塊將來的 變化，可能會包給別人，也可能自己做）技術開發(fā)：3+X第四頁，共二十三頁。技術質量部組織結構圖咨詢建議3人主任1人科技管理1人質量管理1人為保證標準所經(jīng)營管理盡快規(guī)范運行，本部門人員應到位。第五頁，共二十三頁。計劃經(jīng)營部組織結構圖咨詢建議3人主任1人計劃管理1人市場管理1人在計劃經(jīng)營部部門業(yè)務未全面開展的初期，建議計劃管理崗位與市場管理崗位職責合并，定編1人。第六頁，共二十三頁。行政后勤

3、部組織結構圖部門負責人建議3-？人主任1人行政管理1人司機？人后勤管理1人現(xiàn)狀：4個崗位，7人6人（掛名病號）1、主任1人，行政管理1人，后勤管理1人，如果以上人員業(yè)務能力強，人員過硬，能勝任以上工作。2、司機不好確定?，F(xiàn)在用車量較大，一線經(jīng)常用車，且時間要求急，3個司機仍不夠用，存在需求量滿足不了的現(xiàn)象。今年5個車3司機，行駛5萬多公里，任務可以算飽和。司機如兼做后勤，因司機的時間不穩(wěn)定，后勤涉及的一些帳務問題會出現(xiàn)責任不清現(xiàn)象。第七頁，共二十三頁。行政后勤部組織結構圖咨詢建議4人主任1人行政后勤管理1人司機2人現(xiàn)狀：4個崗位，7人6人（掛名病號）1、主任1人。2、建議行政管理與后勤管理兩崗

4、位職責合并，定編1人。2、司機2人。行政、后勤第八頁，共二十三頁。人力資源部組織結構圖部門負責人建議2人主任1人人事管理1人將工作分為薪酬考核與人事管理兩大塊，主任與人事管理各自負責一塊。第九頁，共二十三頁。人力資源部組織結構圖咨詢建議2人主任1人人事管理1人主任負責考核與薪酬管理，人事管理負責其它工作。第十頁，共二十三頁。財務部組織結構圖部門負責人建議5人現(xiàn)狀：3個崗位，3人主任1人會計3人出納1人三個崗位5人。其中1位會計負責標準所的會計工作，1位會計負責標準圖的會計工作，1位會計負責往來帳、固定資產(chǎn)、及稅務會計。第十一頁，共二十三頁。財務部組織結構圖咨詢建議3人現(xiàn)狀：3個崗位，3人主任1

5、人會計1人出納1人如能保證人員素質及工作能力，建議現(xiàn)有業(yè)務量定編3人。 第十二頁，共二十三頁。建筑標準設計室組織結構圖部門負責人建議10-11人1、主任1人負責室內人員管理及協(xié)調，主任工程師1人主要負責技術指導及技術管理。2、標準設計管理崗位7-8人，每人每年可連編帶管3本新編、修編圖集，并出2本圖集。8人可出16本圖集。3、人員配置數(shù)量與每年編制或管理圖集數(shù)量多少有關?，F(xiàn)狀：4個崗位，2人在職+6人外聘主任1人主任工程師1人標準設計管理7-8人后勤輔助1人第十三頁，共二十三頁。結構標準設計室組織結構圖部門負責人建議8人主任1人主任1人，主任工程師1人，標準設計管理3人，標準設計2人，后勤輔助

6、1人，共8人。一年1人平均管理4本圖，并每人最少管理出版1本圖(必須有效益)，5人(從事標準設計業(yè)務2人不計) 共出5本圖。標準設計2人，一年完成1本圖集。現(xiàn)狀：4個崗位，4人在職+4人返聘主任工程師1人標準設計管理5人后勤輔助1人第十四頁，共二十三頁。設備標準設計室組織結構圖部門負責人建議15-18人主任1人標準設計管理3或4人主任工程師1人強電、弱電專業(yè)組長1人暖通空調、動力專業(yè)組長1人1、弱電、強電專業(yè)3個崗位共4-5人，管理與編制新老圖集。每人在1-2年內能管理2-3項新圖。每人每年出新圖1本是必須保證的。4人每年修編70-80項左右的老圖，同時負責回答有關圖集的問題、接受咨詢等。2、

7、暖通空調、動力專業(yè)3個崗位共5-6人。其中，標準設計管理4-5人，1個專業(yè)2人，在2個人意見定不了時，增加1人較好。每人可管理3本圖集，編1本圖，每本圖集約80頁。3、給排水專業(yè)如果只是標準管理工作，3個崗位共4-5人即可。標準設計管理崗位3-4人，平均每人每年可管出3-5項圖集，每人每年可開展10多項圖集?，F(xiàn)在每人每年管出8-9項圖，時間任務較緊，不能保證質量，會出現(xiàn)充當收發(fā)室作用的現(xiàn)象，要達到部里要求平均5年更新一次，必須保證有3-4人做標準管理。如果今后有規(guī)范管理及統(tǒng)一技術措施工作任務，應再增加1-2人。現(xiàn)狀：暖通專業(yè)3人+ 給排水專業(yè)4人+ 電專業(yè)給排水專業(yè)組長1人標準設計管理3或4人

8、主任工程師1人標準設計管理4或5人主任工程師(專業(yè)組長兼任)1人后勤輔助1人第十五頁，共二十三頁。地下標準設計室組織結構圖部門負責人建議 人現(xiàn)狀：4個崗位， 4返聘1在職主任1人主任工程師1人結構專業(yè)管理人建筑專業(yè)管理人后勤輔助1人培訓管理 人第十六頁，共二十三頁。建筑產(chǎn)品應用技術研究室組織結構圖部門負責人建議 人現(xiàn)狀： 個崗位，8在職3返聘2外聘主任1人后勤輔助1人建筑裝修組長1人結構組長1人給排水組長1人電氣組長1人暖通組長1人專業(yè)管理專業(yè)管理專業(yè)管理專業(yè)管理專業(yè)管理第十七頁，共二十三頁。產(chǎn)品委員會組織結構圖部門負責人建議 人主任常務秘書長常務副秘書長副主任標準應用管理第十八頁，共二十三頁

9、。標準圖集管理工作時間測算(一) 針對一本約100頁圖集的管理工作量 第十九頁，共二十三頁。標準圖集管理工作時間測算 (二)第二十頁，共二十三頁。標準圖集管理工作時間測算 (三)標準管理工作崗位的工作量測算：根據(jù)以上對各個工作流程分解的工作量的確定，我們認為，在標準圖集管理中，一本圖集的管理在各個工作流程環(huán)節(jié)中需1個月的工作時間，加上在管理過程中與其它部門的協(xié)調與配合，接受已編圖集的電話咨詢等，以及其它事務性工作，共計1周工作時間，一本圖集需要的工作時間不超過1個半月。按此工作量計算，每個標準管理崗位一年能管理7本圖集。(另有1個半月應作管理圖集以外的工作安排或培訓、假期安排。)總工、副總工、

10、主任工程師的工作量測算：在每本圖集管理中，主任工程師有4天半的工作量。每個部門每年按30本圖集計算，需近6個月的工作時間。另外在技術指導及管理，收集、分析、整理市場信息，協(xié)助室主任制定發(fā)展規(guī)劃等需1個月工作時間。因此主任工程師一年能管理3本圖集。室主任的工作量測算：在每本圖集管理中，室主任有3天半的工作量。每個部門每年按30本圖集計算，需4個半月的工作時間。另外，室主任在處室管理、部門發(fā)展規(guī)劃、各種工作協(xié)調等的工作時間約需3個月工作時間。因此，室主任一年能管理2本圖集。第二十一頁，共二十三頁。標準圖集編制工作時間測算 第二十二頁，共二十三頁。內容總結中國建筑標準設計研究所定編建議。內部維護 目前所里需要2人，院里需要6-8人。信息網(wǎng)絡工程部組織結構圖咨詢建議 7人。技術質量部組織結構圖咨詢建議3人。計劃經(jīng)營部組織結構圖咨詢建議3人。行政后勤部組織結構圖部門負責人建議3-。現(xiàn)狀：4個崗位，7人6人（掛名病號）。