咨詢工程項(xiàng)目師工程項(xiàng)目組織與管理試題

1、2012年注冊(cè)咨詢工程師工程組織與治理試題一、單項(xiàng)選擇題(共60題)1.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目的（）時(shí)期完成。A策劃和決策B預(yù)備C實(shí)施D竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)2.工程項(xiàng)目要緊利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門的要求和期望是（）。A松弛的工作進(jìn)度表，合理的酬勞B迅速批準(zhǔn)開工C松弛的工作進(jìn)度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源D按質(zhì)量要求，按時(shí)或提早形成綜合生產(chǎn)力3.在工程項(xiàng)目要緊利害關(guān)系者的要求和期望中，屬于金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是（）。A及時(shí)支付工程進(jìn)度款B工程項(xiàng)目有社會(huì)效益C優(yōu)厚的利潤(rùn)D貸款安全4.不屬于工程項(xiàng)目特點(diǎn)的是（）。A一次性B流淌性C整體性D固定性5.PMC方式也稱項(xiàng)目治理承包，是能夠充分發(fā)揮（）

2、在項(xiàng)目治理方面的專業(yè)技能。A治理承包商B供應(yīng)商C施工單位D設(shè)計(jì)單位6.實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果被稱為（）。A工程項(xiàng)目治理B工程項(xiàng)目預(yù)備C工程項(xiàng)目目標(biāo)。D工程項(xiàng)目實(shí)施7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收時(shí)期的任務(wù)是（）。A組織進(jìn)行聯(lián)合試車B辦理工程移交手續(xù)C組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算D督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)8.咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目治理的特點(diǎn)不包括（）。A職業(yè)的規(guī)范性B服務(wù)的有償性C按合同規(guī)定取得合法性收入D智力型工作9.拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平坦是業(yè)主在工程（）時(shí)期的任務(wù)。A決策B預(yù)備C實(shí)施D竣工10.不屬于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸后治理任務(wù)的是（

3、）。A貸后檢查B貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C對(duì)貸款項(xiàng)目評(píng)估D貸款償還治理11.工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是（）。A項(xiàng)目打算和工作成果B工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)報(bào)告C工程項(xiàng)目變更報(bào)告D工程項(xiàng)目狀況報(bào)告12.由于同一條信息關(guān)于不同的人有不同方面的理解，從而形成的溝通障礙屬于（）。A語(yǔ)義障礙B個(gè)性和興趣障礙C態(tài)度、情感和偏見造成的障礙D認(rèn)知障礙13.在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強(qiáng)的溝通方式是（）。A書面正式溝通B書面非正式溝通C口頭溝通D信息傳遞溝通14.咨詢工程師對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)后，修改工作可由（）完成。A業(yè)主B項(xiàng)目經(jīng)理C治理層D咨詢工程師、承包商15.在

4、工程項(xiàng)目策劃和決策時(shí)期，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告是（）的工作成果。A業(yè)主B承包商C咨詢工程師D項(xiàng)目經(jīng)理16.工程范圍確認(rèn)的要緊方法是對(duì)所完成工作成果的（）進(jìn)行檢查。A數(shù)量B效果C質(zhì)量D數(shù)量和質(zhì)量17.工程項(xiàng)目治理層次中不包括（）。A決策層B協(xié)調(diào)層C投資層D執(zhí)行層18.關(guān)于工程項(xiàng)目來(lái)講社會(huì)技術(shù)支持的治理形式中不包括（）。A宏觀知識(shí)支持B松散的專家網(wǎng)絡(luò)C專家?guī)煜到y(tǒng)D專家委員會(huì)19.治理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)不包括（）。A托付方的要求B項(xiàng)目的資源情況C國(guó)家的有關(guān)法規(guī)D治理組織的合理確定20.職能式的另一種形式確實(shí)是關(guān)于一些中小項(xiàng)目。在人力資源、專業(yè)等方面要求不高的情況下，依照項(xiàng)目（），直接將項(xiàng)目安排在

5、公司某一職能部門內(nèi)部進(jìn)行。A專業(yè)項(xiàng)目B專業(yè)方式C專業(yè)特點(diǎn)D專業(yè)內(nèi)容21.將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織治理模式是（）。A職能式B項(xiàng)目式C矩陣式D復(fù)合式22.以下不屬于治理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是（）。A工作整體效率原則B項(xiàng)目的資源情況C權(quán)職一致原則D用戶至上原則23.組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了治理組織設(shè)計(jì)確定的原則是（）。A權(quán)職一致原則B用戶至上原則C協(xié)調(diào)的原則D具體靈活的原則24.項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)中不包括（）。A項(xiàng)目人力資源治理B項(xiàng)目采購(gòu)治理C項(xiàng)目合同治理D項(xiàng)目信息治理25.平衡矩陣式項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)的要緊特點(diǎn)是（

6、）是由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任。A職能部門主管B治理負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目經(jīng)理D項(xiàng)目主管26.了解項(xiàng)目情況及研究工作任務(wù)，分析項(xiàng)目相關(guān)人員，編制項(xiàng)目工作打算，這是項(xiàng)目經(jīng)理正式開始工作后通過(guò)（）步驟。A建立工作基礎(chǔ)B正式啟動(dòng)項(xiàng)目C治理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D結(jié)束項(xiàng)目27.通過(guò)某種圖形形式來(lái)確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)組織單元或個(gè)人之間相互工作關(guān)系的治理工具是（）。A組織關(guān)系圖B魚刺圖C巴雷特圖D職責(zé)安排矩陣28.（）是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。A組織界面B技術(shù)界面C人際關(guān)系界面D平衡界面29.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)項(xiàng)目和工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)（）。A本部門

7、的業(yè)務(wù)與人員B經(jīng)費(fèi)的具體使用C工作安排D項(xiàng)目打算操縱30.（）不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。A注重在實(shí)踐中培養(yǎng)B知識(shí)更新C放手與幫帶結(jié)合D進(jìn)行項(xiàng)目具體事物培養(yǎng)31.在招標(biāo)代理過(guò)程中，咨詢工程師應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人提供的服務(wù)不包括（）。A編制招標(biāo)文件B對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查C。編制標(biāo)底D依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)32.一般情況下對(duì)招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括：投標(biāo)須知、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)圖樣等設(shè)計(jì)文件，采納工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單以及（）等材料。A招標(biāo)文件的格式及附錄B擬簽訂合同的所有條款C投標(biāo)文件的格式及附錄D要求招標(biāo)申請(qǐng)人提交的其他投標(biāo)輔助材料33.邀請(qǐng)招標(biāo)，也稱選擇性招標(biāo)，指由招標(biāo)人依照供應(yīng)商或承包商

8、的資信和業(yè)績(jī)，選擇特定的、具備資格的法人或其他組織，不能少于（）家，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。A2B3C4D534.咨詢工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)期的下述工作中，正確的先后順序是（）。編制評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)審查投標(biāo)人的資格預(yù)審申請(qǐng)書組織開標(biāo)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)召開答疑會(huì)A-B-C-D-35招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，招標(biāo)人（）。A應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保B應(yīng)向中標(biāo)人提交與履約擔(dān)保同等數(shù)額工程款支付擔(dān)保C沒有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)保D應(yīng)向中標(biāo)人提交多于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保36投標(biāo)書技術(shù)文件不包括下列（）內(nèi)容。A機(jī)械B技術(shù)數(shù)據(jù)表C圖樣D供貨一覽表37（）必須按期到貨，保證與工程項(xiàng)目

9、相關(guān)各方的進(jìn)度要求一致，不因物資供應(yīng)產(chǎn)生問題而阻礙工程總進(jìn)度，使項(xiàng)目拖期。A設(shè)備、工器具B中標(biāo)物資C招標(biāo)采購(gòu)物資D工程項(xiàng)目物資38向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式不包括推行（）。A以他人財(cái)產(chǎn)抵押方式B保證方式C索賠制度D保險(xiǎn)制度39凡是實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的項(xiàng)目，物資的價(jià)格按（）執(zhí)行。A國(guó)家定價(jià)B中標(biāo)價(jià)格C國(guó)家指導(dǎo)價(jià)D市場(chǎng)價(jià)格40業(yè)主和承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要手段是（）。A推行擔(dān)保B推行索賠制度C工程保險(xiǎn)D簽訂完善施工合同41質(zhì)量保修金的比例及金額可由雙方約定，但不應(yīng)超過(guò)施工合同價(jià)款的（）。A1%B2%C3%D5%42單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算中，（）。A箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B節(jié)點(diǎn)表示工作，箭

10、線表示工作進(jìn)行的方向C箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束D節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系43在工程網(wǎng)絡(luò)打算中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)打算中箭線上無(wú)波形線B與其緊后工作之間的時(shí)刻間隔為零C最早開始時(shí)刻與最遲開始時(shí)刻相差最小D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)44在費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，假如被壓縮對(duì)象的直接費(fèi)用率或組合費(fèi)用率等于工程間接費(fèi)用率時(shí)（）。A應(yīng)壓縮關(guān)鍵工作B應(yīng)壓縮非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)刻C停止縮短關(guān)鍵工作D停止縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)刻45某工程網(wǎng)絡(luò)打算中，C工作的總時(shí)差為6天，自由時(shí)差為5天，在檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)覺該工作的持續(xù)時(shí)刻延長(zhǎng)了8天，則講明現(xiàn)在C工

11、作的實(shí)際進(jìn)度（）。A將使其緊后工作的最早開始時(shí)刻推遲3天，并使總工期推遲2天B將使其緊后工作的最早開始時(shí)刻推遲2天，并使總工期推遲2天C將使其緊后工作的最早開始時(shí)刻推遲3天，但不阻礙總工期D將使其緊后工作的最早開始時(shí)刻推遲2天，但不阻礙總工期46.網(wǎng)絡(luò)打算中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)刻在該項(xiàng)工作的總時(shí)差以外，表示的意思是（）。A可不能對(duì)總工期產(chǎn)生阻礙，而只對(duì)后續(xù)工期產(chǎn)生阻礙B對(duì)后續(xù)工期和總工期都產(chǎn)生阻礙C對(duì)總工期產(chǎn)生阻礙，而對(duì)后續(xù)工期無(wú)阻礙D對(duì)后續(xù)工期和總工期都無(wú)阻礙47.在某設(shè)備安裝工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算中，假如以某關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作有3項(xiàng)，則該3項(xiàng)工作（）。A至少有一項(xiàng)為關(guān)鍵工作B自由時(shí)差相等

12、C全部為關(guān)鍵工作D總時(shí)差相等48.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)打算的打算工期等于計(jì)算工期時(shí)，則除（）外，關(guān)鍵線路上的其余3個(gè)參數(shù)一定為零。A工作的自由時(shí)差B工作的持續(xù)時(shí)刻C相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)刻間隔D工作箭線上的波形線長(zhǎng)度49.能使治理者及時(shí)發(fā)覺工程實(shí)施中存在的隱患的是（）。A時(shí)刻、費(fèi)用累計(jì)曲線B綜合分解費(fèi)用打算表C進(jìn)度報(bào)告D施工報(bào)告50.在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的緣故，（）是專門難幸免的。A停止施工B施工風(fēng)險(xiǎn)C工程變更D市場(chǎng)變化51.編制費(fèi)用打算的重要依據(jù)是（）。A投標(biāo)報(bào)價(jià)B工料單價(jià)CWBSD綜合單價(jià)52.編制費(fèi)用打算過(guò)程中最重要的方法，確實(shí)是（）的分解。A綜合打算B綜合費(fèi)用C綜合資金D項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)53.決

13、策時(shí)期的資源投入大約占工程項(xiàng)目總的資源投入量的（）。A1%2%B1%2.2%C1%2.5%D1%3%54.工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期，做好對(duì)（）是工程資源節(jié)約的要緊途徑。A工、料、機(jī)的打算與操縱B工人的治理C材料的治理D機(jī)械的治理55.建筑安裝工程費(fèi)中的措施費(fèi)不包括（）。A工具用具使用費(fèi)B文明施工費(fèi)C臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D腳手架費(fèi)56.建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)不包括（）。A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)B社會(huì)保障費(fèi)C住房公積金D危險(xiǎn)作業(yè)意外損害保險(xiǎn)57.工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場(chǎng)調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、（）等6個(gè)方面的27個(gè)子目標(biāo)。A生態(tài)環(huán)境論證B生活環(huán)境論證C生存環(huán)境論證

14、D自然環(huán)境論證58.在設(shè)計(jì)質(zhì)量治理總的要求中，要正確處理（）與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系。A監(jiān)理公司的需要B施工方的需要C業(yè)主的需要D政府的需要59.下面各項(xiàng)中，不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法是（）。A概率-后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣法B概率分布C專家打分法D理論分布法60.HSE治理團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)是（）。A組成HSE的治理團(tuán)隊(duì)B建立HSE的治理架構(gòu)C實(shí)施HSE治理體系D編制項(xiàng)目HSE的治理手冊(cè)二、多項(xiàng)選擇題(共35題) 61.下列不屬于工程項(xiàng)目策劃和決策時(shí)期的工作是（）。A可行性研究B初步設(shè)計(jì)C項(xiàng)目評(píng)估及決策D簽訂承包合同E投資機(jī)會(huì)研究62.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期敘述正確的是（）。A將“藍(lán)圖”

15、變成工程實(shí)體B對(duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用C屬工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大的時(shí)期D實(shí)現(xiàn)投資決策意圖E決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗63.IS0和FIDIC都推舉采納國(guó)際上通用的PDCA循環(huán)方法，其中包括（）。A操縱B實(shí)施C檢查D打算E指導(dǎo)64.銀行對(duì)工程項(xiàng)目治理的要緊目的是保證資金的（）。A安全性B多樣性C效益性D流淌性E單一性65.以下屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目治理特點(diǎn)的是（）。A引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模B有較大的嚴(yán)肅性C政府對(duì)工程項(xiàng)目的治理要緊是宏觀治理D具有較大的權(quán)威性E具有約束性66.與治理層和顧客進(jìn)行溝通時(shí)應(yīng)考慮的問題包括（）。A合作者與治理層B業(yè)主與受損者C誰(shuí)需要哪些信息，緣故是什

16、么D他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少E當(dāng)與治理層和顧客溝通時(shí)，你的目的是什么，達(dá)成目標(biāo)的最好媒介是什么67.變更操縱的原則之一是工程項(xiàng)目（）操縱等內(nèi)容相互作用、相互阻礙、綜合協(xié)調(diào)。A進(jìn)度B時(shí)刻C投資D質(zhì)量E費(fèi)用68.完成的工作成果在項(xiàng)目建設(shè)周期的不同時(shí)期要緊工作成果具有不同的表現(xiàn)形式有（）。A在項(xiàng)目策劃和決策時(shí)期，項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果B項(xiàng)目預(yù)備時(shí)期產(chǎn)生的工作成果C在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期，承包商建筑完成的土建工程、電氣工程、給水排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是時(shí)期性的工作成果D項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)時(shí)期的工作成果E項(xiàng)目竣工后物業(yè)評(píng)價(jià)時(shí)期工作成果69.工程項(xiàng)

17、目范圍確認(rèn)的依據(jù)內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目批準(zhǔn)文件B完成的工作成果C第三方評(píng)估報(bào)告D項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范文件E咨詢服務(wù)合同70.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作B團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂C項(xiàng)目治理權(quán)力不需要平衡D信息回路比較簡(jiǎn)單E不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題71.隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，為適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的需要，治理學(xué)家們提出了一些新的組織設(shè)計(jì)原則，要緊包括（）原則。A目標(biāo)導(dǎo)向B明確性C整分合D彈性設(shè)計(jì)E“封閉”設(shè)計(jì)72.項(xiàng)目治理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的緣故，如項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生了變化，這種變化從項(xiàng)目主觀上看會(huì)有專門多方面，由于托付方（）等的變化。A資金問題B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C產(chǎn)權(quán)關(guān)系D自然條件E

18、利益取向73.在項(xiàng)目治理組織形式中，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。A治理混亂B項(xiàng)目信息流容易產(chǎn)生障礙C不受現(xiàn)有模式的限制D項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙E信息回路慢74.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式有（）。A注意在實(shí)踐中培養(yǎng)B提高社交與談判能力C放手與幫帶結(jié)合D提高實(shí)踐能力E知識(shí)更新75.不屬于項(xiàng)目雇員考核的要緊作用是（）。A有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)B調(diào)動(dòng)成員積極性C征求客戶意見D保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)E考核結(jié)果分析76.項(xiàng)目雇員考核的治理內(nèi)容包括（）。A考核結(jié)果的分析B考核分析結(jié)果的記錄C考核過(guò)程中的分析與總結(jié)D結(jié)果的反饋與工作調(diào)整E結(jié)果的使用77.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段包括（）。A人員來(lái)源分析B改善環(huán)境C培

19、訓(xùn)D評(píng)價(jià)E表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系78.招標(biāo)投標(biāo)治理的差不多原則包括（）原則。A保密B公平C老實(shí)信用D托付E愛護(hù)79.評(píng)標(biāo)分為（）。A資格預(yù)審B資格后審C初步評(píng)審D詳細(xì)評(píng)審E另類評(píng)審80.投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)由（）以及采納固定價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)金等組成。A直接費(fèi)用B規(guī)費(fèi)C間接費(fèi)用D工程成本、利潤(rùn)E稅金81.咨詢工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)期的工作有（）。A接收資格預(yù)審申請(qǐng)書B組織開標(biāo)C發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)書D召開答疑會(huì)E編制評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)82.不屬于工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的內(nèi)容是（）。A等價(jià)有償B合同內(nèi)容復(fù)雜C老實(shí)信用D工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體E項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國(guó)家治理性83.能夠確定工程質(zhì)量的內(nèi)容有（）。A設(shè)計(jì)圖樣B建設(shè)工期C材料采購(gòu)

20、D技術(shù)要求講明書E施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)84.繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的步驟包括（）。A依照已知的緊前工作確定出緊后工作B確定出各個(gè)工作的開始節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)和完成節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)C依照節(jié)點(diǎn)位置號(hào)和邏輯關(guān)系繪出初始網(wǎng)絡(luò)圖D檢查邏輯關(guān)系有無(wú)錯(cuò)誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛工作進(jìn)行改正E檢查改正后的各節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)是否與初始網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)位置號(hào)相同，如不同則應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整85.在網(wǎng)絡(luò)打算工期費(fèi)用調(diào)整時(shí)，為了有效縮短工期，應(yīng)壓縮（）的關(guān)鍵工作。A增加費(fèi)用最少B能滿足資源供應(yīng)C持續(xù)時(shí)刻最長(zhǎng)D總時(shí)差為正E縮短時(shí)刻對(duì)質(zhì)量阻礙不大86.某工作實(shí)際施工進(jìn)度與打算施工進(jìn)度如下圖所示，該圖表明（）。A該工作提早1周完成B在第7周內(nèi)實(shí)際完成的任務(wù)量超過(guò)打算任務(wù)量C第4周停工1周D在第3周內(nèi)實(shí)際完成的任務(wù)量比打算