車間設(shè)備副主任環(huán)保責(zé)任清單

1、車間設(shè)備副主任環(huán)保責(zé)任清單序號職責(zé)類別責(zé)任內(nèi)容具體事項(xiàng)責(zé)任追究1管理職責(zé)1、國家環(huán)保生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行1.1車間設(shè)備主任是車間設(shè)備環(huán)保分管責(zé)任人，環(huán)保生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和必要更新。 1.2貫徹落實(shí)黨和國家環(huán)保生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)上級部門環(huán)保生產(chǎn)規(guī)章制度。2組織機(jī)構(gòu)2、落實(shí)健全車間環(huán)保生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備環(huán)保管理人員，監(jiān)督履行環(huán)保職責(zé)2.1 參與擬訂車間環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組成員環(huán)保職責(zé)，明確車間各生產(chǎn)大班以及崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。對涉及到環(huán)保設(shè)備管理方面提出意見和和建議。2.2履行法定環(huán)保管理職責(zé)，檢查、督促環(huán)保管理人員

2、履行環(huán)保職責(zé)。3規(guī)章制度3.參與制定和落實(shí)車間環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制、環(huán)保生產(chǎn)規(guī)章制度、環(huán)保操作規(guī)程和環(huán)保生產(chǎn)考核3.1參與車間環(huán)保生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解、環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制、環(huán)保生產(chǎn)規(guī)章制度、環(huán)保操作規(guī)程在車間的貫徹執(zhí)行。3.2落實(shí)推進(jìn)環(huán)保管理體系及清潔生產(chǎn)工作，每月到掛靠班組參加環(huán)保生產(chǎn)管理等活動。4隱患排查4、組織開展各項(xiàng)環(huán)保生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改。4.1 每月至少參加一次車間組織的安全環(huán)保大檢查（重點(diǎn)負(fù)責(zé)檢查各類設(shè)備設(shè)施的安全環(huán)保運(yùn)行情況），制止和違規(guī)行為，并督促隱患整改責(zé)任人按照“三定四不推”的原則限期整改，協(xié)調(diào)維修人員按期完成環(huán)保隱患整改。4.2完善車間各類設(shè)備臺賬，督促班組落實(shí)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

3、，定期效驗(yàn)各類特種設(shè)備的安全環(huán)保裝置，確保設(shè)備設(shè)施的安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。5會議組織5、按時參加安全環(huán)保生產(chǎn)會議，總結(jié)分析前期安全環(huán)保生產(chǎn)工作、傳達(dá)各級安全環(huán)保生產(chǎn)要求、部署后期確保設(shè)備安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行生產(chǎn)的工作5.1 按時參加車間的安全環(huán)保例會、安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組會議和安全環(huán)保年度等會議6教育培訓(xùn)6、組織制定、實(shí)施車間安全環(huán)保生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃6.1督促對新員工進(jìn)行車間級和班組級的設(shè)備安全環(huán)保教育；對員工進(jìn)行經(jīng)常性設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作和維護(hù)保養(yǎng)的安全環(huán)保生產(chǎn)教育。6.2按計(jì)劃每年開展車間職工的設(shè)備安全環(huán)保教育培訓(xùn)。7環(huán)保投入7、參與制定車間環(huán)保工作計(jì)劃和環(huán)保生產(chǎn)投入計(jì)劃，落實(shí)整改中的設(shè)備、設(shè)施7.1審查車間“新、改、擴(kuò)”項(xiàng)目中環(huán)保防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)方案，檢查設(shè)計(jì)方案的落實(shí)。隱患整改等所需物資符合及時到位。7.2督促設(shè)備隱患整改所需物資及時到位，確保環(huán)保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。8外包管理8、嚴(yán)格管理外包施工單位及個人8.1檢查所有常駐外包單位納入班組管理情況。8.2對負(fù)責(zé)的外包項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)保交底。8.3督促車間各級落實(shí)外包作業(yè)項(xiàng)目的安全環(huán)保監(jiān)管。9事故管理9、參與制定車間環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案和環(huán)境因素辨識，開展事故應(yīng)急救援活動演練，并進(jìn)行效果評價(jià)。9.1組織制定車間應(yīng)急救援預(yù)案9.2每年參加兩次車間開展環(huán)保事故應(yīng)急救預(yù)案的演練，并對演練效果進(jìn)行評價(jià)分析9.3