公司的力量觀后感

1、公司的力量觀后感公司的力量觀后感看完后的第一時(shí)間最真實(shí)迫切的感受就是具有強(qiáng)烈的震撼感和穿越感！公司的本質(zhì)是一個(gè)為了創(chuàng)造價(jià)值和利益最大化的組織機(jī)構(gòu)，組織的目的是要 使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個(gè)人的優(yōu)勢才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值 的最大化。全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。 在國外眾多國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型中， 比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快 了英國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型。肩負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價(jià)值觀和對 世界全新的認(rèn)識(shí)。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時(shí)代步驟，隨時(shí)做好走到時(shí)代前 面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回

2、響：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代；這是一個(gè)充滿希望的春天，也是一個(gè)令人絕望的冬天； 我們前面什么都有，我們前面什么也沒有另外記住：沒有什么是一成不變的，任 何都會(huì)隨時(shí)間落后與時(shí)代，社會(huì)需要不斷向前進(jìn)步。只有具有強(qiáng)烈危機(jī)感的人，才能時(shí)刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激 烈復(fù)雜的社會(huì)生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個(gè) 員工，更必須注意培養(yǎng)自己的危機(jī)意識(shí)感?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)， 其中1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是怎么制造出來的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們到今天對此也依然沒有 定論，就最近的202X年的“美國金融危機(jī)”波及到了眾多國家，包括我們偉大 的祖國，其影響之深遠(yuǎn)，至目前

3、還在恢復(fù)期。在市場經(jīng)濟(jì)中，任何公司任何企業(yè)， 都有面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻，我們先不考慮政府會(huì)處于一種什么樣的位置和會(huì)做什 么？我們應(yīng)該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可 以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗(yàn)， 少者還能 借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機(jī)時(shí)，市場永遠(yuǎn)是拯救并從危機(jī)中脫穎 而出的有效法則。公司以服務(wù)不同級(jí)別的消費(fèi)群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更 快更準(zhǔn)確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體， 能夠積極的參與到 公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)

4、理人步入公司管理舞臺(tái)開始。美國學(xué)者錢德勒認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開自己一 手創(chuàng)建的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因?yàn)檫@些本也就不是一個(gè)常人可以做到的。任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我 個(gè)人認(rèn)為是比較能夠抓住人心的，每個(gè)人都想獲得自己理想的人格和平等。公司， 不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個(gè)員工共同的。具兩個(gè)代表 人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深 刻的兩個(gè)人。勸學(xué)篇開篇第一句：天不

5、生人下之人，也不生人上之人。提倡 以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化 發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應(yīng)該引為重要。社會(huì)的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取。基礎(chǔ)研究的突破才能 不斷提高創(chuàng)新的高度。要?jiǎng)?chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在 科學(xué)最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，以此達(dá)到突破性 的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外最后，人永遠(yuǎn)都不要坐以待斃和自欺欺人， 記住那句話：承認(rèn)貧窮并不可恥， 不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個(gè)人的力量合起來的力量， 改

6、變世界，是千千萬萬個(gè)公司里的萬萬千千人一同努力及使命。公司的力量觀后感（2）今天就談?wù)効戳斯镜牧α考o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。讓我感觸最深的是第五集危機(jī)時(shí)刻和第八集創(chuàng)新先鋒、第九集本土 雄心。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，九位國際知名商學(xué)院教授的 采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用， 并提出了一些公司發(fā)展的 規(guī)律。在危機(jī)時(shí)刻這一集，談到了 1929年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國、德國等國家的 應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟(jì)從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟(jì)體制， 國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時(shí)，也看到羅斯?？偨y(tǒng)的 在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)候的救市計(jì)劃，其中就包括加

7、大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)， 從而拉 動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而 202X年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)下，中國所采取的 救市計(jì)劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。在創(chuàng)新先鋒這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美 國對日本崛起的恐慌。而到了 20世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、 互聯(lián)#、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者?？戳嗽摷屛覀冋J(rèn)識(shí)到了 創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自 由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。 美國之所以可以擁有如 此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式， 而中國也在推行

8、這種模式。但是我們的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們 不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)投入的巨資， 是否都得到了回報(bào)，為何 無法得到有效回報(bào)的原因還是因?yàn)楣窘M織機(jī)構(gòu)不健全，這些都是我們應(yīng)該努力 的方向?；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品 的尼龍材料，應(yīng)該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。在本土雄心一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國 時(shí)期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開 放和市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。 在這一節(jié)中，聯(lián)想柳 傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來

9、談了自己對公司的認(rèn) 識(shí)，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。金蝶軟件董事局主席徐少春在公司的力量中有一段訪談這樣表示：“一 個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力。公司的力量這個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、 責(zé)任和使命?！毙焐俅旱倪@段 話給我很大的啟發(fā)，我想這也是公司的力量這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因?yàn)樵?和平的年代，市場經(jīng)濟(jì)的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體的形勢下， 國家之 間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。公司的力量可以給企業(yè)、政府、社會(huì)起到警示作用，我們國家的發(fā)展不 能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時(shí)，公司制度和管理模 式的

10、創(chuàng)新決定著一個(gè)國家創(chuàng)新的好壞。 這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管 理模式的創(chuàng)新和改革，否則會(huì)毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國“公司”的一個(gè)代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。 徐少春認(rèn)為公司 的力量的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機(jī)的中國群體，開創(chuàng)屬于中國 的“公司的力量”的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺(tái)， 在當(dāng)前的 市場經(jīng)濟(jì)與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵(lì)志片的緣由。金蝶軟件不僅參與了公司的力量的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè) 尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會(huì)，到中國管理模式杰出獎(jiǎng)，

11、從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺(tái)，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對“公司的力 量”思考后的行動(dòng)。202X年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上，百名企業(yè)家 共同發(fā)布創(chuàng)新中國管理模式宣言，肩負(fù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)家使命，積極 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，創(chuàng)新中國管理模式，推動(dòng)中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更 多世界級(jí)中國企業(yè)、世界級(jí)中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。正如公司的力量中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)， 是因?yàn)槲覀兊墓芾砀簧蟿?chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的 管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技 術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由

12、之路。公司的力量觀后感（3）公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟(jì)組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生？如何發(fā)展演進(jìn)？公司的力量源自哪里， 公司的力量又如何 改變了世界？所有疑問凝聚成了一個(gè)關(guān)于“公司”的故事。 金蝶與央視聯(lián)合攝制 大型電視記錄片公司的力量一一為我們解答?！肮静慌e，則工商之業(yè)無一能振；工商之業(yè)不振，則中國終不可以富，不 可以強(qiáng)。”這是清政府駐英、法、意、比四國公使薛福成說的，也是我看完公 司的力量感觸最深的一句話。今天，“公司” 一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng) 無處不在。我們的財(cái)富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個(gè)組織有著

13、千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。在 數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長；公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn) 生新的社會(huì)文化；公司改變社會(huì)秩序、影響制度建設(shè)。但同時(shí)，公司也放大了人 類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟(jì)增長，也將自己發(fā)展成一個(gè)超越社會(huì)控 制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程，各國都不得不面臨一系列社會(huì)問題： 貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。這是農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型 所必須經(jīng)歷的痛苦，它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大。公司讓人愛恨交織。公司

14、一方面將一切明碼標(biāo)價(jià)，是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)祝?另一方面又是大量新知識(shí)新技術(shù)的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。公 司似乎身不由己。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機(jī)體 的公司，既有長大成人的沖動(dòng)，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自 己的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時(shí)， 當(dāng)人們呼吁政府救市 加強(qiáng)監(jiān)管時(shí)，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機(jī)是否還會(huì)降臨時(shí)， 我們必須關(guān)注和思考的一 個(gè)對象就是這個(gè)與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個(gè)已經(jīng)顯示了足以撼動(dòng) 世界的能量的組織：公司。從中我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下 海，從國家壟斷到自由競

15、爭，從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的 國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。 改革開放后，隨著個(gè) 人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會(huì)逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。公司能擴(kuò)展一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。 公司使得血緣、地 緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇 章。經(jīng)過幾個(gè)世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織， 而已經(jīng)成為介于國家 和個(gè)人之間、在各個(gè)領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會(huì)性組織：促進(jìn)自由公平的競爭、建立和完善法治社會(huì)、推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、提高

16、社會(huì)的文明程度、改變 人們的生活方式和彼此間關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式公司的力量日 益壯大-這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進(jìn)的力量之外，也不乏因公司 自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負(fù)面影響。公司的力量觀后感（4）公司的力量是一部很好的紀(jì)錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公 司作為社會(huì)的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè) 好的平臺(tái)，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中， 才可能更好 地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束， 只有 加入到公司團(tuán)隊(duì)之中，與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰 顯的過程中成就自己的

17、夢想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、 驕傲與自豪。說到心得體會(huì)，實(shí)際上在觀看的過程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺震撼，常常受 啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)， 片面的說說自己的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng)新。先說文化：片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存 方式，也是一種生活方式?！痹诘谄呒黝I(lǐng)風(fēng)騷中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組 織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理 的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自 己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的

18、佼佼者?！痹诘谄呒羞€說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名， 稱自己為松下人， 豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為忠，公司對日本人來說就象是一個(gè)更大 的家。員工需要這個(gè)家，社會(huì)文化需要這個(gè)家，這是對人類千年傳承的情感方式 和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán) 結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時(shí)期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終 身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！弊詈筮€引用專家的觀點(diǎn)說，“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀 念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最 大的特點(diǎn)?！备惺芘c聯(lián)想：文化，實(shí)

19、際上包羅萬象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自己的文化，也 就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn)，即對內(nèi)提高凝聚力、 對外擴(kuò)大影響力。在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度， 圍繞這個(gè)目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源 的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司 同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養(yǎng)，每個(gè)人的興趣不一致、特長 各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長， 最后將合適的人放在合適 的崗位上培養(yǎng)和發(fā)

20、展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的 待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣，就能形成一種好的“以 人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。在對外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣 傳工作，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè) 文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦， 而且要讓外界知曉，提高企 業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個(gè) 公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其 他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí)

21、，要有一個(gè)目的， 就是要通過宣傳，促進(jìn)品牌建設(shè)，擴(kuò)大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷售，提高市場占有率， 銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。說到底，作為一個(gè)公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是 對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作 過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。再說創(chuàng)新：片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，“如果個(gè)人沒有自由，法 律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn)，不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新，這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè) 一 豕。第八集創(chuàng)新先鋒開幕說，“據(jù)統(tǒng)計(jì)，從 17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活

22、的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80犯上都是由公司完成的。今 天,全世界70%勺專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。”“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財(cái)富的追逐就直接變成 了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并 在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破?！薄斑@是美國電話電報(bào)公司在 20世紀(jì)30年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé) 研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售，并按一定比例付給貝爾 實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi)，以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下，美國電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅 猛擴(kuò)張，公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追 求顛覆性創(chuàng)新?！惫镜牧?/p>

23、量觀后感（5）在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長河中，市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了各種體制下的建設(shè)，各種新的經(jīng) 濟(jì)勢力涌上了世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)，公司作為一種特有的結(jié)構(gòu)形式，經(jīng)歷了出生時(shí) 的繁榮和衰落，到后面的崛起，最后逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)的主體力量， 對世界經(jīng)濟(jì) 的影響越來越大。在公司這種結(jié)構(gòu)不斷壯大的同時(shí)我們也深刻的認(rèn)識(shí)到，公司是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn) 物，與社會(huì)分工的發(fā)展而發(fā)展，也就是說公司的整個(gè)發(fā)展過程是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)是一 體的，社會(huì)分工的發(fā)展引發(fā)了公司的出現(xiàn)和發(fā)展，同時(shí)，公司的強(qiáng)大也反作用社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，公司作為一種經(jīng)濟(jì)的載體獨(dú)立于社會(huì)經(jīng)濟(jì) 之上，它不再是以前政治制度下的犧牲品， 也不是一種單純的謀利結(jié)構(gòu)，它漸漸

24、取代職能部門，行駛各種職能權(quán)利，并且影響國家政策，甚而決定國家的強(qiáng)大。我們知道有些公司經(jīng)歷了一個(gè)漫長的發(fā)展過程， 至今仍然是行業(yè)中的佼佼者， 例如：美國的通用汽車公司、福特汽車公司，他們形成于十九世界末或者是二十 世紀(jì)初，雖然經(jīng)歷了一個(gè)多世紀(jì)的風(fēng)雨，卻仍舊能屹立在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上。還 有一些如微軟、蘋果之類的“年輕”公司仍舊在全球保持著巨大的競爭優(yōu)勢，那么，是什么導(dǎo)致他們在公司競爭中的巨大優(yōu)勢，是什么能夠讓公司在現(xiàn)有的環(huán)境 下生存和發(fā)展，這些都引發(fā)了我們的思考。我認(rèn)為，公司的成立和生存最基本的是離不開外部環(huán)境，換而言之，是一種可以根植的經(jīng)濟(jì)土壤，我們知道最初的公司是依附于國家政權(quán)而形成的，靠壟

25、斷貿(mào)易來獲取生存空間，他們是政治附屬品，職能便是為政府機(jī)構(gòu)效力，他們在那 個(gè)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)體制下生存了下來， 并得到了一定的發(fā)展，但是，后來的經(jīng)濟(jì)體制 發(fā)展決定了公司不能以一種依附的姿態(tài)出現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上，這樣非但不能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更是阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的向前推進(jìn)。 所以公司在逐漸改變，他們 靠提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率來贏取生存空間，再后來是技術(shù)革命引領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的浪潮，同時(shí)，也導(dǎo)致無數(shù)個(gè)公司得到了不同程度的成長與繁榮。那么，什么能 決定這種土壤？我認(rèn)為必須有一個(gè)比較成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制架構(gòu)，這種體制架構(gòu)能夠承載公司的出現(xiàn)。但經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今日，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)相當(dāng)成熟，而如何有效 地去占有優(yōu)勢資源贏得自

26、己的生存對公司變得越來越重要的，所以，我把這些影響公司的形成的土壤歸納為：技術(shù)革命、改革、機(jī)遇和國家政策。這些都是引發(fā) 市場經(jīng)濟(jì)新需求的因素，因此善于把握好新的技術(shù)，新的政策對公司的建立有很 大的幫助。第二，公司需要一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，無論是以前的家族式管理還是如今的 職業(yè)經(jīng)理人，任何一家大型的公司都需要一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)， 他們自公司建立 后就決定著公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，不同的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠帶出不同競爭力的 公司，因此，管理團(tuán)隊(duì)的好壞決定了一個(gè)公司的強(qiáng)大和長久，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，公司的成立與倒閉的速度也在增快，如何行而有效的組織好公司是對當(dāng)今職 業(yè)經(jīng)理人的一大難題，從當(dāng)年的第一位職業(yè)經(jīng)理

27、人斯隆后開始， 職業(yè)經(jīng)理人就開 始以新的姿態(tài)登上管理舞臺(tái)，他們對現(xiàn)有的股份制公司管理上有很大的幫助， 讓 公司不再處在以前的只以資本說話的經(jīng)濟(jì)管理方式，他讓很多有管理才能的人和 公司得到了最佳的組合，但是相應(yīng)的出現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守問題，因此，慢慢的，公司所有人和職業(yè)經(jīng)理人之間在管理方式上的矛盾又成為一種新的阻礙公 司前進(jìn)的一大難題，（例如：國美電器）因此，一個(gè)有效地，受信任和擁護(hù)的管 理團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代化公司所必須的。然后，公司的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，在經(jīng)歷過幾次科技革命 以后，我們發(fā)現(xiàn)知識(shí)才是第一生產(chǎn)力，公司越來越懂得科技生產(chǎn)力的作用， 越來 越重視對創(chuàng)新的需求，如何有效地去提高效

28、率，開辟市場是一個(gè)公司永葆活力的 法寶，而這一切離不開創(chuàng)新的成果，我們知道在軟件方向上，誰先取得先進(jìn)的技 術(shù)，誰就是霸主，這就是為什么在硅谷，有些個(gè)人僅僅依靠一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明就 能成立一家公司，進(jìn)而成為這個(gè)產(chǎn)業(yè)上的龍頭企業(yè)。 越來越多的公司在產(chǎn)業(yè)上向 新技術(shù)靠攏，他們爭取所有可能的機(jī)會(huì)去贏占市場， 數(shù)據(jù)表明，公司已經(jīng)成功取 代國家成為最大的科研投資機(jī)構(gòu)，因此創(chuàng)新是公司所必須的一種手段。我們知道公司的所有都離不開一種精神支持，就像一個(gè)國家的元首一樣，只 是公司的元首不規(guī)定是一種個(gè)人，他可以是一種思想，也就是我們常說的文化， 他相當(dāng)于黨章，或者是圣經(jīng)，他影響著人們的思想，他可以將一份普通的工作重

29、新定義，他能調(diào)動(dòng)員工們的工作熱情。 公司文化的作用最早體現(xiàn)在日本， 當(dāng)很多 人都盲目的成為工作的奴隸時(shí)，日本一些企業(yè)開始調(diào)動(dòng)員工更主動(dòng)地融入到工作 中，成為快樂的工作人。后來這種方式成了全球公司效仿的模式，任何一家公司 都離不開一種文化上的支持，無論是對管理者的尊敬和對工作的熱情都與這種文 化息息相關(guān)，這種文化不需要什么物質(zhì)上的付出，但卻體現(xiàn)出與物質(zhì)本身更重要 的競爭力。一種文化決定一種態(tài)度，一種態(tài)度決定一種付出，而付出決定收獲， 因此，在公司的力量中，我們可以看到文化對公司是以一只無形的手改變了 一個(gè)公司的面貌。所以，公司需要一種凝聚力，而這種凝聚力需要一種文化來支 持。我覺得作為現(xiàn)代化的公

30、司，他們的成長還需要危機(jī)，危機(jī)是大多數(shù)企業(yè)都不 喜歡看到的，但是危機(jī)卻又是無法避免的，我們可以看到，一次世界級(jí)的金融危 機(jī)給經(jīng)濟(jì)帶來了災(zāi)難，同時(shí)也引發(fā)出了新的經(jīng)濟(jì)秩序，而一些公司卻并未倒下， 相反他們得到了一定的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰是所有事物發(fā)展的自然規(guī)律， 我們不僅要 看到一些公司的倒閉，也需要去看到一些大公司的發(fā)展， 如果公司的整個(gè)歷程中 沒有經(jīng)歷危機(jī)，無形中，這種公司就不具備面對危機(jī)的能力， 只有經(jīng)歷危機(jī)的檢 驗(yàn)，我們才能看到公司的不足，才能有更長足的發(fā)展，我們熟悉的微軟公司在經(jīng) 濟(jì)危機(jī)后并沒有多大退步，相反，他們積極搶占市場，改革自己的機(jī)構(gòu)贏得了更 強(qiáng)大的競爭力。有人曾說過：“偉大的公司是永

31、遠(yuǎn)看不到危機(jī)的。”危機(jī)只是對 還未準(zhǔn)備充足的公司以壓力，而對優(yōu)秀的公司來說，危機(jī)意味著轉(zhuǎn)機(jī)，我們?nèi)タ?一家公司是不是強(qiáng)大，更應(yīng)該是看他們面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的態(tài)度和策略?，F(xiàn)代化的公司是能夠經(jīng)得起風(fēng)浪的，我們看到很多經(jīng)過千錘百煉的公司已經(jīng) 成為一種符號(hào)一直貫穿在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長河中，他們不容易屈服，不易倒下， 他們經(jīng)歷過各種挑戰(zhàn)和嘗試，在不斷地磨合中，我們看到了他們的成熟，經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展離不開他們的貢獻(xiàn)。當(dāng)然我也希望能夠有更多更優(yōu)秀的公司出現(xiàn)，能夠更大 的發(fā)揮公司的作用，更好的為世界經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)力，能夠去更好的成為一種支柱，一種 標(biāo)志，一種精神。在中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，我們可以看到公司這種結(jié)構(gòu)最早出現(xiàn)在清朝末期，

32、直 到外國打開我們國家的大門才出現(xiàn)的，這是因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)本身的市場經(jīng)濟(jì)體制并 不成熟，社會(huì)經(jīng)濟(jì)都是以一種自產(chǎn)自銷的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)主控，因此沒有成長的土壤， 但是公司在后來時(shí)期的發(fā)展并未與世界脫節(jié)，他們積極汲取外國的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 漸漸成熟，我們能看到海爾的成功，也能看到阿里巴巴和吉利的崛起，新社會(huì)、 新中國需要很多有新思想的中國人去創(chuàng)業(yè)， 他們所創(chuàng)立的公司能夠彌補(bǔ)國家經(jīng)濟(jì) 體制下的某種不足，能夠更有力的促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從以前的公司熱到不久前 的金融危機(jī)讓我們清醒的認(rèn)識(shí)到要成立一家現(xiàn)代化的公司需要的不僅僅是點(diǎn)子 和技術(shù)，他們的強(qiáng)大離不開創(chuàng)新，離不開公司的文化，離不開各種危機(jī)的考驗(yàn)， 我們作為新世紀(jì)的中國

33、公民，應(yīng)該清楚地看到社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下的公司需要更智慧 更全面的人才去建立和管理。新的經(jīng)濟(jì)秩序，等著我們?nèi)?chuàng)造。公司的力量觀后感（6）我們利用了 3個(gè)月的時(shí)間觀看了公司的力量，收獲甚豐，雖然一直在公司 工作，但對于公司的起源和發(fā)展確實(shí)沒有一個(gè)很好的、系統(tǒng)的了解，通過對公 司的力量紀(jì)錄片的觀看，對全球公司的發(fā)展有了一個(gè)較為清晰的了解， 通過學(xué) 習(xí)，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一、總體印象。公司的力量是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。 它以世界現(xiàn)代化進(jìn)程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論 - 公司組織與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會(huì)生活等諸多層面之間的相互推 動(dòng)和影響，旨在以公司為

34、載體觀察市場經(jīng)濟(jì)的演進(jìn)， 探尋成長中的中國公司的發(fā) 展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式， 公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成 就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機(jī)構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，9位知名商學(xué)院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的 各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā) 生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠(yuǎn)的過去， 就能看到多遠(yuǎn)的未來。”這句話的真實(shí)含義。同時(shí)，也告訴我們“公司”在創(chuàng)造 無數(shù)奇跡的同時(shí)，也已然化

35、身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中。二、公司無處不在公司無處不在，它無時(shí)無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國強(qiáng)，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，中 國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬家，占全國企業(yè)數(shù)量的%其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和 服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的 60流右，提供了全國80%勺城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上 繳的稅收約為國家稅收總額的50%在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就 業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)相關(guān)預(yù)測，到 202X年，中國中小企業(yè)的數(shù)量將達(dá) 到5000萬家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民生活的每個(gè)角落：美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里韋登鮑

36、姆：沒有有組織的商業(yè)活動(dòng)， 就不會(huì)有現(xiàn)代社會(huì)，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)， 無論是公共事業(yè)、電力供 應(yīng)、信息通訊、銀行體系，還是產(chǎn)品。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎一：應(yīng)該說公司在現(xiàn)代社會(huì)的意義是，影響 到個(gè)人的生活，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經(jīng)濟(jì)利益，影響我們 的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會(huì)公益方面的問題。德國管理學(xué)家赫爾曼西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是 在國家層面產(chǎn)生的。日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長大前研一：通過被雇用，我們獲得生活所需的費(fèi)用， 成就自己的人生，養(yǎng)活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的。法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德拉馬南楚阿：對于一個(gè)國家

37、、對于一片大陸、對于整個(gè)世界，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。三、公司的力量公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時(shí)代所確立的保護(hù) 個(gè)人權(quán)利，明確所有權(quán)歸屬的法律原則，到中世紀(jì)后期，文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動(dòng)打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想，倡導(dǎo)自由、平等和競爭的觀念，再到 1904年 在美國企業(yè)家雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”， 這些無不說明了對于 個(gè)體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容，同時(shí)，也使公司的誕生、發(fā)展以及 創(chuàng)造奇跡提供了可能。作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”， 尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史 中最引人注目的現(xiàn)象之一。今天