東田投資績(jī)效KPI指標(biāo)庫(kù)

1、.PAGE ：.；廣東東田實(shí)業(yè)投資KPI目的體系深圳賽普管理咨詢目 錄 TOC o - KPI目的體系闡明技術(shù)管理總部KPI組成表技術(shù)主管KPI組成表技術(shù)助理KPI組成表土建主管KPI組成表土建副主管KPI組成表土建工程師KPI組成表水電主管KPI組成表水電工程師KPI組成表助理水電工程師KPI組成表水電技術(shù)員KPI組成表智能化工程師KPI組成表園林工程師KPI組成表丈量師KPI組成表苗圃師KPI組成表資料管理員KPI組成表本錢(qián)管理總部崗位KPI組成表本錢(qián)管理部助理總經(jīng)理KPI組成表本錢(qián)經(jīng)理KPI組成表本錢(qián)主管KPI組成表土建造價(jià)主管KPI組成表安裝造價(jià)主管KPI組成表本錢(qián)資料管理員KPI組成

2、表招標(biāo)采購(gòu)總部崗位KPI組成表建材采購(gòu)部主管KPI組成表物料采購(gòu)部主管KPI組成表物料采購(gòu)員KPI組成表招標(biāo)管理員KPI組成表資料管理員KPI組成表人力資源總部崗位KPI組成表人事經(jīng)理KPI組成表人事專員KPI組成表人事助理KPI組成表培訓(xùn)專員KPI組成表行政辦公室崗位KPI組成表行政部經(jīng)理KPI組成表行政助理KPI組成表網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員KPI組成表文員KPI組成表司機(jī)班長(zhǎng)KPI組成表司機(jī)KPI組成表投資拓展總部崗位KPI組成表市場(chǎng)拓展部副經(jīng)理KPI組成表開(kāi)發(fā)報(bào)建主管KPI組成表報(bào)建助理KPI組成表開(kāi)發(fā)報(bào)建專員KPI組成表規(guī)劃師KPI組成表營(yíng)銷謀劃總部崗位KPI組成表謀劃部經(jīng)理KPI組成表謀劃部副經(jīng)

3、理KPI組成表謀劃部副主管KPI組成表執(zhí)行謀劃KPI組成表謀劃助理KPI組成表銷售部經(jīng)理KPI組成表銷售部副經(jīng)理KPI組成表銷售主管KPI組成表客戶效力主管KPI組成表財(cái)務(wù)資金總部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)資金部助理副總經(jīng)理KPI組成表主辦會(huì)計(jì)KPI組成表助理睬計(jì)KPI組成表出納KPI組成表資金部經(jīng)理KPI組成表審計(jì)部KPI組成表本錢(qián)審算部副經(jīng)理KPI組成表核算部副經(jīng)理KPI組成表核算主管KPI組成表銷售收款員KPI組成表KPI目的體系闡明、KPI目的：指各崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的。、每個(gè)崗位的KPI目的組成表由方案類、進(jìn)度時(shí)限類、質(zhì)量類、行為才干類四類目的組成。、考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考

4、評(píng)一次。、目的公式/定義：指的是各考評(píng)工程定量目的的計(jì)算公式和定性目的的定義。、KPI權(quán)重：四個(gè)類型目的的權(quán)重中，方案類權(quán)重為、進(jìn)度時(shí)限類權(quán)重為、質(zhì)量類權(quán)重為、行為才干類權(quán)重為，各類目的中的任務(wù)權(quán)重分解可根據(jù)組成某崗位的多個(gè)KPI目的對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時(shí)確定。、計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)踐得分的方法。、信息來(lái)源指的是打分所根據(jù)的信息從哪里得到。、考核目的一欄明示考核該目的使公司或部門(mén)在哪方面獲益。技術(shù)主管KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃設(shè)計(jì)方案完成率季度按照設(shè)計(jì)方案規(guī)定的時(shí)間完成

5、的設(shè)計(jì)義務(wù)的比率%各類設(shè)計(jì)義務(wù)未按方案完成超越個(gè)月扣此項(xiàng)分值，個(gè)月以上不計(jì)分技術(shù)管理部進(jìn) 度施工圖審圖及時(shí)率季度按規(guī)定時(shí)間審批施工圖%未及時(shí)審批施工圖導(dǎo)致進(jìn)度延后天扣此項(xiàng)分值，天以上不計(jì)分技術(shù)管理部質(zhì) 量限額設(shè)計(jì)完成率季度設(shè)計(jì)限額在本錢(qián)控制范圍內(nèi)設(shè)計(jì)本錢(qián)超越限額扣此項(xiàng)分值，以上不計(jì)分技術(shù)管理部艱苦設(shè)計(jì)變卦審批及時(shí)率季度需求報(bào)政府相關(guān)部門(mén)審批的變卦；對(duì)造價(jià)影響添加或減少超越萬(wàn)元以上的變卦；對(duì)建筑戶型、立面、交樓規(guī)范、檔次有影響的變卦；對(duì)工期影響超越天以上的變卦。艱苦設(shè)計(jì)變卦審核超越天扣此項(xiàng)分值，天以上不計(jì)分技術(shù)管理部行為能 力骨干員工自動(dòng)離任率季度分管部門(mén)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員的離任情況半年部門(mén)員工流

6、失人扣此項(xiàng)分值，人以上不計(jì)分人力資源部提供數(shù)據(jù) 客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位備注：技術(shù)助理KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃設(shè)計(jì)方案完成率季度按照設(shè)計(jì)方案規(guī)定的時(shí)間完成的設(shè)計(jì)義務(wù)的比率%本專業(yè)設(shè)計(jì)義務(wù)未按方案完成超越個(gè)月扣此項(xiàng)分值，個(gè)月以上不計(jì)分技術(shù)管理部進(jìn) 度施工圖審圖及時(shí)率季度按規(guī)定時(shí)間審核施工圖%未及時(shí)審核施工圖導(dǎo)致進(jìn)度延后天扣此項(xiàng)分值，天以上不計(jì)分技術(shù)管理部質(zhì) 量艱苦設(shè)計(jì)變卦審批及時(shí)率季度需求報(bào)政府相關(guān)部門(mén)審批的變卦；對(duì)造價(jià)影響添加或減少超越萬(wàn)元以上的

7、變卦；對(duì)建筑戶型、立面、交樓規(guī)范、檔次有影響的變卦；對(duì)工期影響超越天以上的變卦。艱苦設(shè)計(jì)變卦審核超越天扣此項(xiàng)分值，天以上不計(jì)分技術(shù)管理部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位備注：土建主管KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃工程土建控制方案編制質(zhì)量季度工程方案詳細(xì)，無(wú)脫漏%每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)方案事項(xiàng)脫漏扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%；累計(jì)出現(xiàn)次以上普通脫漏事項(xiàng)或項(xiàng)艱苦事項(xiàng)脫漏，對(duì)工程進(jìn)度呵斥艱苦影響，此項(xiàng)不計(jì)

8、分技術(shù)管理部進(jìn) 度土建專業(yè)進(jìn)度方案完成率季度實(shí)踐完成的任務(wù)/按方案應(yīng)該完成的任務(wù)*%無(wú)故未按完成超越個(gè)月扣此項(xiàng)分值的%，超越個(gè)月不計(jì)分技術(shù)管理部質(zhì) 量施工規(guī)范及資料設(shè)備規(guī)范的準(zhǔn)確率季度本專業(yè)施工規(guī)范及資料設(shè)備規(guī)范等目的的準(zhǔn)確性%每發(fā)生項(xiàng)錯(cuò)誤扣此項(xiàng)分值%，超越項(xiàng)不計(jì)分技術(shù)管理部行為能 力骨干員工自動(dòng)離任率季度分管專業(yè)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員的離任情況季度內(nèi)本專業(yè)員工流失人扣此項(xiàng)分值，人以上不計(jì)分人力資源部提供數(shù)據(jù) 客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位備注：土建副主管KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式

9、信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃工程土建控制方案編制質(zhì)量季度工程方案詳細(xì)，無(wú)脫漏%每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)方案事項(xiàng)脫漏扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%；累計(jì)出現(xiàn)次以上普通脫漏事項(xiàng)或項(xiàng)艱苦事項(xiàng)脫漏，對(duì)工程進(jìn)度呵斥艱苦影響，此項(xiàng)不計(jì)分技術(shù)管理部進(jìn) 度土建專業(yè)進(jìn)度方案完成率季度實(shí)踐完成的任務(wù)/按方案應(yīng)該完成的任務(wù)*%無(wú)故未按完成超越個(gè)月扣此項(xiàng)分值的%，超越個(gè)月不計(jì)分技術(shù)管理部質(zhì) 量施工規(guī)范及資料設(shè)備規(guī)范的準(zhǔn)確率季度本專業(yè)施工規(guī)范及資料設(shè)備規(guī)范等目的的準(zhǔn)確性%每發(fā)生項(xiàng)錯(cuò)誤扣此項(xiàng)分值%，超越項(xiàng)不計(jì)分技術(shù)管理部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一

10、項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位備注：土建工程師KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃方案執(zhí)行情況季度%未按方案執(zhí)行此項(xiàng)不計(jì)分工程部進(jìn) 度現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)日志季度在任務(wù)日內(nèi)完好記錄當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)施工工程、進(jìn)度以及有關(guān)事項(xiàng)等情況。%未記載任務(wù)日志，每次扣本目的的%；記錄不實(shí)虛記或隱瞞現(xiàn)實(shí)，每次扣本目的的%；每少記、漏記一項(xiàng)扣本目的分?jǐn)?shù)的%。工程部質(zhì) 量工程質(zhì)量及平安檢查季度檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及平安情況并將內(nèi)容完好記錄。% 未記錄檢查表，每次扣本目的的%；記錄不實(shí)虛記或隱瞞現(xiàn)實(shí)，每次扣本目的的%；每少記、漏記一項(xiàng)扣本目的分?jǐn)?shù)的%。工程部

11、違規(guī)簽證率季度工程管理未按規(guī)定的違規(guī)簽證%每發(fā)生違規(guī)簽證次扣此項(xiàng)分值的%，超越次不計(jì)分工程部行為能 力客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注： 水電主管KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃工程水電控制方案編制質(zhì)量季度工程方案詳細(xì)，無(wú)脫漏%每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)方案事項(xiàng)脫漏扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%；累計(jì)出現(xiàn)次以上普通脫漏事項(xiàng)或項(xiàng)艱苦事項(xiàng)脫漏，對(duì)工程進(jìn)度呵斥艱苦影響，此項(xiàng)不計(jì)分技術(shù)管理部進(jìn) 度水電專業(yè)進(jìn)度方案完成率季度

12、實(shí)踐完成的任務(wù)/按方案應(yīng)該完成的任務(wù)*%無(wú)故未按方案完成超越個(gè)月扣此項(xiàng)分值的%，超越個(gè)月不計(jì)分技術(shù)管理部質(zhì) 量施工規(guī)范及資料設(shè)備規(guī)范的準(zhǔn)確率季度本專業(yè)施工規(guī)范及資料設(shè)備規(guī)范等目的的準(zhǔn)確性%每發(fā)生項(xiàng)錯(cuò)誤扣此項(xiàng)分值%，超越項(xiàng)不計(jì)分技術(shù)管理部行為能 力骨干員工自動(dòng)離任率季度分管專業(yè)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員的離任情況季度內(nèi)本專業(yè)員工流失人扣此項(xiàng)分值，人以上不計(jì)分人力資源部提供數(shù)據(jù) 客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位備注：水電工程師KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃方案執(zhí)行情況季度%

13、未按方案執(zhí)行此項(xiàng)不計(jì)分工程部進(jìn) 度現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)日志季度在任務(wù)日內(nèi)完好記錄當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)施工工程、進(jìn)度以及有關(guān)事項(xiàng)等情況。%未記載任務(wù)日志，每次扣本目的的%；記錄不實(shí)虛記或隱瞞現(xiàn)實(shí)，每次扣本目的的%；每少記、漏記一項(xiàng)扣本目的分?jǐn)?shù)的%。工程部質(zhì) 量工程質(zhì)量及平安檢查季度檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及平安情況并將內(nèi)容完好記錄。% 未記錄檢查表，每次扣本目的的%；記錄不實(shí)虛記或隱瞞現(xiàn)實(shí)，每次扣本目的的%；每少記、漏記一項(xiàng)扣本目的分?jǐn)?shù)的%。工程部違規(guī)簽證率季度工程管理未按規(guī)定的違規(guī)簽證%每發(fā)生違規(guī)簽證次扣此項(xiàng)分值的%，超越次不計(jì)分工程部行為能 力客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦

14、贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注： 助理水電工程師KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃方案執(zhí)行情況季度%未按方案執(zhí)行此項(xiàng)不計(jì)分工程部進(jìn) 度現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)日志季度在任務(wù)日內(nèi)完好記錄當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)施工工程、進(jìn)度以及有關(guān)事項(xiàng)等情況。%未記載任務(wù)日志，每次扣本目的的%；記錄不實(shí)虛記或隱瞞現(xiàn)實(shí)，每次扣本目的的%；每少記、漏記一項(xiàng)扣本目的分?jǐn)?shù)的%。工程部質(zhì) 量工程質(zhì)量及平安檢查季度檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及平安情況并將內(nèi)容完好記錄。% 未記錄檢查表，每次扣本目的的%；記錄不實(shí)虛記或隱瞞現(xiàn)實(shí)，每

15、次扣本目的的%；每少記、漏記一項(xiàng)扣本目的分?jǐn)?shù)的%。工程部違規(guī)簽證率季度工程管理未按規(guī)定的違規(guī)簽證%每發(fā)生違規(guī)簽證次扣此項(xiàng)分值的%，超越次不計(jì)分工程部行為能 力客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注： 水電技術(shù)員KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃方案執(zhí)行情況季度%未按方案執(zhí)行此項(xiàng)不計(jì)分工程部進(jìn) 度現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)日志季度在任務(wù)日內(nèi)完好記錄當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)施工工程、進(jìn)度以及有關(guān)事項(xiàng)等情況。%未記載任務(wù)日志，每

16、次扣本目的的%；記錄不實(shí)虛記或隱瞞現(xiàn)實(shí)，每次扣本目的的%；每少記、漏記一項(xiàng)扣本目的分?jǐn)?shù)的%。工程部質(zhì) 量工程質(zhì)量及平安檢查季度檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及平安情況并將內(nèi)容完好記錄。% 未記錄檢查表，每次扣本目的的%；記錄不實(shí)虛記或隱瞞現(xiàn)實(shí)，每次扣本目的的%；每少記、漏記一項(xiàng)扣本目的分?jǐn)?shù)的%。工程部違規(guī)簽證率季度工程管理未按規(guī)定的違規(guī)簽證%每發(fā)生違規(guī)簽證次扣此項(xiàng)分值的%，超越次不計(jì)分工程部行為能 力客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注： 智能化工程師K

17、PI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃方案執(zhí)行情況季度%未按方案執(zhí)行此項(xiàng)不計(jì)分技術(shù)管理部進(jìn) 度現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)日志季度在任務(wù)日內(nèi)完好記錄當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)施工工程、進(jìn)度以及有關(guān)事項(xiàng)等情況。%未記載任務(wù)日志，每次扣本目的的%；記錄不實(shí)虛記或隱瞞現(xiàn)實(shí)，每次扣本目的的%；每少記、漏記一項(xiàng)扣本目的分?jǐn)?shù)的%。技術(shù)管理部質(zhì) 量工程質(zhì)量及平安檢查季度檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及平安情況并將內(nèi)容完好記錄。% 未記錄檢查表，每次扣本目的的%；記錄不實(shí)虛記或隱瞞現(xiàn)實(shí)，每次扣本目的的%；每少記、漏記一項(xiàng)扣本目的分?jǐn)?shù)的%。技術(shù)管理部違規(guī)簽證率季度工程管理未按規(guī)定的違規(guī)簽證%每發(fā)生違規(guī)簽證次扣此項(xiàng)分

18、值的%，超越次不計(jì)分技術(shù)管理部行為能 力客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注： 園林工程師KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃方案執(zhí)行情況季度%未按方案執(zhí)行此項(xiàng)不計(jì)分技術(shù)管理部進(jìn) 度現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)日志季度在任務(wù)日內(nèi)完好記錄當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)施工工程、進(jìn)度以及有關(guān)事項(xiàng)等情況。%未記載任務(wù)日志，每次扣本目的的%；記錄不實(shí)虛記或隱瞞現(xiàn)實(shí)，每次扣本目的的%；每少記、漏記一項(xiàng)扣本目的分?jǐn)?shù)的%。技術(shù)管理部質(zhì) 量工程質(zhì)

19、量及平安檢查季度檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及平安情況并將內(nèi)容完好記錄。% 未記錄檢查表，每次扣本目的的%；記錄不實(shí)虛記或隱瞞現(xiàn)實(shí)，每次扣本目的的%；每少記、漏記一項(xiàng)扣本目的分?jǐn)?shù)的%。技術(shù)管理部違規(guī)簽證率季度工程管理未按規(guī)定的違規(guī)簽證%每發(fā)生違規(guī)簽證次扣此項(xiàng)分值的%，超越次不計(jì)分技術(shù)管理部行為能 力客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注： 丈量師KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃丈量方案制定及時(shí)率季度及

20、時(shí)編制丈量方案%未按方案編制此項(xiàng)不計(jì)分技術(shù)管理部進(jìn) 度丈量成果與開(kāi)工進(jìn)度符合率季度丈量結(jié)果符合開(kāi)工進(jìn)度%不符合次扣此項(xiàng)分值的%，次以上不計(jì)分。技術(shù)管理部質(zhì) 量丈量資料完好性季度丈量原始記錄及時(shí)整理，保管丈量記錄% 未按規(guī)定保管，每次扣本目的的%；記錄不實(shí)虛記或隱瞞現(xiàn)實(shí)，每次扣本目的的%；每少記、漏記一項(xiàng)扣本目的分?jǐn)?shù)的%。技術(shù)管理部行為能 力客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注： 苗圃師KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重

21、計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃綠化方案編制及時(shí)率季度按照方案編制工程綠化方案%未按方案執(zhí)行此項(xiàng)不計(jì)分技術(shù)管理部進(jìn) 度苗木采購(gòu)方案與施工進(jìn)度符合率季度根據(jù)審批過(guò)的苗木采購(gòu)方案填寫(xiě)%因苗木采購(gòu)導(dǎo)致進(jìn)度延后個(gè)月扣此項(xiàng)分值的，個(gè)月以上不計(jì)分技術(shù)管理部質(zhì) 量苗木成活率季度對(duì)苗木規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)展把關(guān)，保證苗木成活率到達(dá)要求；。% 苗木成活率未到達(dá)公司要求不計(jì)分技術(shù)管理部行為能 力客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注： 資料管理員KPI組成表目的屬性KPI

22、目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃資料搜集表編制季度編制資料搜集表%未按規(guī)定編制不計(jì)分技術(shù)管理部進(jìn) 度要求相關(guān)單位上交技術(shù)資料的及時(shí)性季度及時(shí)督促有關(guān)單位上交技術(shù)資料，保證完好無(wú)缺%未及時(shí)搜集相關(guān)技術(shù)資料一次扣此項(xiàng)的，超越次此項(xiàng)不計(jì)分技術(shù)管理部質(zhì) 量保管資料的完全性、資料歸檔的合理性季度對(duì)技術(shù)資料合理分類，提高管理程度% 每發(fā)現(xiàn)資料不完好及喪失一次扣此項(xiàng)，超越次不計(jì)分技術(shù)管理部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注： 本錢(qián)管理部助理總經(jīng)理KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目

23、的計(jì) 劃工程目的本錢(qián)達(dá)成率季度以工程節(jié)點(diǎn)為階段的工程實(shí)踐本錢(qián)/此階段工程預(yù)算本錢(qián)%目的本錢(qián)控制不超越，超越不計(jì)分。本錢(qián)管理部進(jìn) 度資料設(shè)備采購(gòu)方案與施工進(jìn)度的配合度季度資料設(shè)備采購(gòu)與工程滿足施工進(jìn)度要求%因采購(gòu)引起的工程施工延后個(gè)月扣此項(xiàng)分值的，以上不計(jì)分招標(biāo)采購(gòu)部質(zhì) 量工程預(yù)、結(jié)算審核的及時(shí)性、準(zhǔn)確性季度保證工程預(yù)決算的規(guī)范性% 工程預(yù)算、結(jié)算發(fā)生審核后錯(cuò)誤率超越處扣此項(xiàng)分值的，超越處不計(jì)分本錢(qián)管理部對(duì)招招標(biāo)文件和標(biāo)底審核準(zhǔn)確率季度保證招招標(biāo)文件和標(biāo)底制定的規(guī)范化、科學(xué)化%審查后的招招標(biāo)文件仍出現(xiàn)明顯失誤超越處扣此項(xiàng)分值的，處以上不計(jì)分。本錢(qián)管理部招標(biāo)采購(gòu)部行為能 力骨干員工自動(dòng)離任率季度分

24、管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員的離任情況季度內(nèi)骨干員工流失總數(shù)超越人不計(jì)分人力資源部客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位備注：本錢(qián)經(jīng)理KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃工程預(yù)算按總體進(jìn)度方案審核及時(shí)率季度工程預(yù)算完成審核的及時(shí)性%審批流程規(guī)定的時(shí)限，超越周扣此項(xiàng)分值的，周以上不計(jì)分。本錢(qián)管理部進(jìn) 度工程工程概、預(yù)算和決算編制的及時(shí)性季度工程工程概、預(yù)算和決算編制按進(jìn)度方案完成%超越方案完成時(shí)間天扣此項(xiàng)分值的，天以上不計(jì)分。本錢(qián)管理部質(zhì)量進(jìn)展工程本錢(qián)核算的準(zhǔn)確性季度確保工程

25、本錢(qián)管理準(zhǔn)確工程本錢(qián)核算錯(cuò)漏處扣此項(xiàng)分值的，處以上不計(jì)分。本錢(qián)管理部各類審核的準(zhǔn)確率季度各類審核的準(zhǔn)確性審核每發(fā)生次錯(cuò)誤扣此項(xiàng)分值的，半年內(nèi)超越次不計(jì)分。相關(guān)部門(mén)行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位備注： 本錢(qián)主管KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃工程量清單編制及上報(bào)及時(shí)率季度按方案規(guī)范編制工程量清單并上報(bào)審批%未按招標(biāo)方案時(shí)間完成工程量清單編制及未及時(shí)上報(bào)公司審批此項(xiàng)不計(jì)分本錢(qián)管

26、理部進(jìn) 度預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確率季度規(guī)范預(yù)決算任務(wù)%未按時(shí)報(bào)審或內(nèi)容不完好、誤差扣此項(xiàng)分值，超越不計(jì)分本錢(qián)管理部質(zhì) 量本錢(qián)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的有效性季度創(chuàng)建常規(guī)工程工程、資料設(shè)備的市場(chǎng)綜合價(jià)錢(qián)數(shù)據(jù)庫(kù)，每季度至少更新一次以上% 個(gè)季度未更新扣此項(xiàng)分值的，半年未更新不計(jì)分。本錢(qián)管理部不按合同商定規(guī)范，擅自調(diào)整計(jì)價(jià)規(guī)范季度背叛合同商定造價(jià)調(diào)整，每一單項(xiàng)扣此項(xiàng)分值，超越項(xiàng)不計(jì)分本錢(qián)管理部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位備注：土建造價(jià)工程師KPI組成表目的

27、屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃工程量清單編制及時(shí)性季度規(guī)范工程量清單編制%未按招標(biāo)方案時(shí)間完成工程量清單編制及未及時(shí)上報(bào)公司審批不計(jì)分本錢(qián)管理部技術(shù)管理部進(jìn) 度驗(yàn)工計(jì)價(jià)及進(jìn)度款支付準(zhǔn)確率季度對(duì)照合同商定審核施工單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程款支付的準(zhǔn)確性%驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程款與合同和進(jìn)度不一致扣此項(xiàng)分值，超驗(yàn)扣此項(xiàng)分值，超付扣此項(xiàng)分值。本錢(qián)管理部質(zhì) 量本錢(qián)臺(tái)帳建立及時(shí)性季度建立本錢(qián)管理臺(tái)帳，規(guī)范本錢(qián)管理過(guò)程%預(yù)算臺(tái)帳、變卦簽證臺(tái)帳、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程款支付等臺(tái)帳建立不及時(shí)扣此項(xiàng)分值，未按規(guī)定建立不計(jì)分。本錢(qián)管理部違規(guī)簽證率季度工程管理未按規(guī)定的違規(guī)簽證%每發(fā)生違規(guī)簽證次扣此

28、項(xiàng)分值的%，超越次不計(jì)分本錢(qián)管理部工程部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位備注： 安裝造價(jià)工程師KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃工程量清單編制及時(shí)性季度規(guī)范工程量清單編制%未按招標(biāo)方案時(shí)間完成工程量清單編制及未及時(shí)上報(bào)公司審批不計(jì)分本錢(qián)管理部技術(shù)管理部進(jìn) 度驗(yàn)工計(jì)價(jià)及進(jìn)度款支付準(zhǔn)確率季度對(duì)照合同商定審核施工單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程款支付的準(zhǔn)確性%驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程款與合同和進(jìn)度不一致扣此

29、項(xiàng)分值，超驗(yàn)扣此項(xiàng)分值，超付扣此項(xiàng)分值。本錢(qián)管理部質(zhì) 量本錢(qián)臺(tái)帳建立及時(shí)性季度建立本錢(qián)管理臺(tái)帳，規(guī)范本錢(qián)管理過(guò)程%預(yù)算臺(tái)帳、變卦簽證臺(tái)帳、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程款支付等臺(tái)帳建立不及時(shí)扣此項(xiàng)分值，未按規(guī)定建立不計(jì)分。本錢(qián)管理部違規(guī)簽證率季度工程管理未按規(guī)定的違規(guī)簽證%每發(fā)生違規(guī)簽證次扣此項(xiàng)分值的%，超越次不計(jì)分本錢(qián)管理部技術(shù)管理部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位備注： 資料員KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式

30、信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃按任務(wù)方案完成工程本錢(qián)資料管理季度本錢(qián)資料管理規(guī)范化%未按規(guī)定完成資料搜集此項(xiàng)不計(jì)分本錢(qián)管理部進(jìn) 度要求相關(guān)單位上交資料的及時(shí)性季度及時(shí)督促有關(guān)單位上交本錢(qián)資料，保證完好無(wú)缺%未及時(shí)搜集相關(guān)資料一次扣此項(xiàng)的，超越次此項(xiàng)不計(jì)分本錢(qián)管理部質(zhì) 量保管資料的完全性、資料歸檔的合理性季度對(duì)技術(shù)資料合理分類，提高管理程度% 每發(fā)現(xiàn)資料不完好及喪失一次扣此項(xiàng)，超越次不計(jì)分本錢(qián)管理部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注：建材采購(gòu)部主管KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)度的

31、及時(shí)性季度招標(biāo)采購(gòu)在工程節(jié)點(diǎn)的完成率%未按方案完成招標(biāo)采購(gòu)延后天扣此項(xiàng)分值，天以上不計(jì)分 招標(biāo)采購(gòu)部進(jìn) 度工程進(jìn)度滿足率季度資料設(shè)備采購(gòu)與工程進(jìn)度符合性%資料與設(shè)備不能及時(shí)按工程進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)發(fā)生次扣此項(xiàng)分值，次以上不計(jì)分。招標(biāo)采購(gòu)部質(zhì) 量資料設(shè)備價(jià)錢(qián)信息庫(kù)完善率季度創(chuàng)建常規(guī)工程工程、資料設(shè)備的市場(chǎng)綜合價(jià)錢(qián)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保價(jià)錢(qián)信息準(zhǔn)確性%信息庫(kù)每月度更新一次以上； 月未更新扣此項(xiàng)分值的，延續(xù)個(gè)月未更新不計(jì)分。招標(biāo)采購(gòu)部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部

32、門(mén)各協(xié)作單位備注： 物料采購(gòu)部主管KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃招標(biāo)采購(gòu)方案審批及時(shí)性季年招標(biāo)方案在規(guī)定時(shí)間審批%未案審批時(shí)限審批招標(biāo)方案超越天扣此項(xiàng)分值，天以上不計(jì)分招標(biāo)采購(gòu)部進(jìn) 度采購(gòu)及時(shí)率季年物料采購(gòu)及時(shí)性%物料采購(gòu)不及時(shí)發(fā)生次扣此項(xiàng)分值，次以上不計(jì)分。招標(biāo)采購(gòu)部質(zhì) 量物料價(jià)錢(qián)信息庫(kù)完善率季度創(chuàng)建常規(guī)物料的市場(chǎng)綜合價(jià)錢(qián)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保價(jià)錢(qián)信息準(zhǔn)確性%信息庫(kù)每月度更新一次以上； 月未更新扣此項(xiàng)分值的，延續(xù)個(gè)月未更新不計(jì)分。招標(biāo)采購(gòu)部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部客戶稱心率季度內(nèi)外部

33、協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位備注： 物料采購(gòu)員KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃招標(biāo)采購(gòu)方案審批及時(shí)性季年招標(biāo)方案在規(guī)定時(shí)間審批%未案審批時(shí)限審批招標(biāo)方案超越天扣此項(xiàng)分值，天以上不計(jì)分招標(biāo)采購(gòu)部進(jìn) 度采購(gòu)及時(shí)率季年物料采購(gòu)及時(shí)性%物料采購(gòu)不及時(shí)發(fā)生次扣此項(xiàng)分值，次以上不計(jì)分。招標(biāo)采購(gòu)部質(zhì) 量物料價(jià)錢(qián)信息庫(kù)完善率季度創(chuàng)建常規(guī)物料的市場(chǎng)綜合價(jià)錢(qián)數(shù)據(jù)庫(kù)，確保價(jià)錢(qián)信息準(zhǔn)確性%信息庫(kù)每月度更新一次以上； 月未更新扣此項(xiàng)分值的，延續(xù)個(gè)月未更新不計(jì)分。招標(biāo)采購(gòu)部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出

34、勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位備注：招標(biāo)管理員KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃合同數(shù)據(jù)庫(kù)的完善度、更新的及時(shí)性季度保證對(duì)合同的一致管理%半年內(nèi)未能及時(shí)進(jìn)入合同數(shù)據(jù)庫(kù)的合同超越個(gè)扣此項(xiàng)分值，個(gè)以上不計(jì)分招標(biāo)采購(gòu)部進(jìn) 度合同審核的準(zhǔn)確率季度合同審核的準(zhǔn)確性審核每發(fā)生次錯(cuò)誤扣此項(xiàng)分值的，半年內(nèi)超越次不計(jì)分。招標(biāo)采購(gòu)部質(zhì) 量合同執(zhí)行情況跟蹤力度季度保證合同執(zhí)行的規(guī)范化% 跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)處理次扣此項(xiàng)分值，

35、未對(duì)合同執(zhí)行跟蹤不計(jì)分招標(biāo)采購(gòu)部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位備注： 資料管理員KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃按任務(wù)方案完成工程本錢(qián)資料管理季度本錢(qián)資料管理規(guī)范化%未按規(guī)定完成資料搜集此項(xiàng)不計(jì)分招標(biāo)采購(gòu)部進(jìn) 度招標(biāo)采購(gòu)資料歸檔的及時(shí)性季度及時(shí)歸檔資料，保證完好無(wú)缺%未及時(shí)搜集相關(guān)資料一次扣此項(xiàng)的，超越次此項(xiàng)不計(jì)分招標(biāo)采購(gòu)部質(zhì) 量保管資料的完全性、資料歸檔的合理性季度對(duì)招標(biāo)

36、資料合理分類，提高管理程度% 每發(fā)現(xiàn)資料不完好及喪失一次扣此項(xiàng)，超越次不計(jì)分招標(biāo)采購(gòu)部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注：人事經(jīng)理KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃審核招聘方案制定的及時(shí)率季度及時(shí)按方案監(jiān)視專員開(kāi)展招聘任務(wù)%未按規(guī)定完成方案不計(jì)分人力資源部管理培訓(xùn)任務(wù)方案的完成率季度確保公司年度或短期培訓(xùn)任務(wù)方案制定的效果除特殊情況外未按方案完成的給予扣除-分人力資源部進(jìn) 度管理人員招聘方案完成率季度應(yīng)招聘數(shù)實(shí)踐招聘數(shù)%除特殊情況外未完成數(shù)超越扣此項(xiàng)分值的，超越不計(jì)分。人力資源部管理培

37、訓(xùn)方案完成率季度培訓(xùn)方案數(shù)實(shí)踐培訓(xùn)數(shù)除特殊情況外未完成數(shù)超越扣此項(xiàng)分值的，超越不計(jì)分。人力資源部質(zhì) 量審核員工出勤及各種休假情況的有效性季度準(zhǔn)確審核員工的出勤及各種休假情況%審核出現(xiàn)處錯(cuò)誤扣此項(xiàng)分值的，處以上不計(jì)分人力資源部審核員工工資表編制的準(zhǔn)確度季度保證審核后準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬出現(xiàn)處錯(cuò)誤扣此項(xiàng)分值的，處以上不計(jì)分。人力資源部行為能 力客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注：人事專員KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重

38、計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃招聘方案制定及時(shí)率季度及時(shí)按方案開(kāi)展招聘任務(wù)%未按規(guī)定完成方案不計(jì)分人力資源部進(jìn) 度人員招聘方案完成率季度應(yīng)招聘數(shù)實(shí)踐招聘數(shù)%未完成數(shù)超越扣此項(xiàng)分值的，超越不計(jì)分。人力資源部質(zhì)量新員工試用合格率季度新員工入職引導(dǎo)跟蹤因入職引導(dǎo)制度執(zhí)行偏向次錯(cuò)誤扣此項(xiàng)分值的，處以上不計(jì)分。人力資源部員工檔案管理的準(zhǔn)確率季度每月更新人事檔案資料，齊全完好%因延時(shí)、錯(cuò)誤或使員工個(gè)人檔案不完好那么給予扣-分。人力資源部行為能 力客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%

39、。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注：培訓(xùn)專員KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的方案培訓(xùn)任務(wù)方案的制定及時(shí)率季度確保公司年度或短期培訓(xùn)任務(wù)方案制定的效果未按方案完成不計(jì)分人力資源部進(jìn)度培訓(xùn)方案完成率季度培訓(xùn)方案數(shù)實(shí)踐培訓(xùn)數(shù)未完成數(shù)超越扣此項(xiàng)分值的，超越不計(jì)分。人力資源部質(zhì)量培訓(xùn)課程符合率季度保證培訓(xùn)課程的合理安排出現(xiàn)處不符合扣此項(xiàng)分值的，次以上不計(jì)分。人力資源部行為能 力客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力

40、資源部備注：人事助理KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃薪酬方案制定及時(shí)率季度及時(shí)按方案開(kāi)展招聘任務(wù)%未按規(guī)定完成方案不計(jì)分人力資源部進(jìn)度薪酬方案審批及時(shí)率季度確保薪酬方案審批及時(shí)未及時(shí)申報(bào)次扣此項(xiàng)分值的，次以上不計(jì)分人力資源部質(zhì)量員工工資表編制的準(zhǔn)確度季度保證準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬出現(xiàn)處錯(cuò)誤扣此項(xiàng)分值的，處以上不計(jì)分。人力資源部行為能 力客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注：行政經(jīng)理KPI組

41、成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃公文起草的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季度及時(shí)準(zhǔn)確起草公司公文%每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤一項(xiàng)扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%，每延遲一份扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%；累計(jì)出現(xiàn)處以上錯(cuò)誤或延遲份以上，此項(xiàng)不計(jì)分行政辦公室進(jìn) 度會(huì)議紀(jì)要制造的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季度經(jīng)過(guò)完好的會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)向外傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容%沒(méi)有按時(shí)制造會(huì)議紀(jì)要的次數(shù)超越次扣此項(xiàng)分值的，次以上不計(jì)分。行政辦公室質(zhì) 量協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間關(guān)系的力度季度保證公司組織間運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢性%沒(méi)有按時(shí)發(fā)放公文的次數(shù)超越和出錯(cuò)次扣此項(xiàng)分值的，次以上不計(jì)分。行政辦公室行為能 力客戶稱心率半年內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分

42、值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位骨干員工自動(dòng)離任率季度公司內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員的離任情況%半年內(nèi)骨干員工無(wú)故流失超越人不計(jì)分 人力資源部備注：行政主管KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃公文起草的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季度及時(shí)準(zhǔn)確起草公司公文%每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤一項(xiàng)扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%，每延遲一份扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%；累計(jì)出現(xiàn)處以上錯(cuò)誤或延遲份以上，此項(xiàng)不計(jì)分行政辦公室進(jìn) 度會(huì)議紀(jì)要制造的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季度經(jīng)過(guò)完好的會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)向外傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容%沒(méi)有按時(shí)制造會(huì)議紀(jì)要的次數(shù)超越次扣此項(xiàng)分值的，次以上不計(jì)分。行政辦公室質(zhì) 量協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間關(guān)系的力度季度保證公司

43、組織間運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢性%沒(méi)有按時(shí)發(fā)放公文的次數(shù)超越和出錯(cuò)次扣此項(xiàng)分值的，次以上不計(jì)分。行政辦公室行為能 力客戶稱心率半年內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注：行政助理KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃公文起草的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季度及時(shí)準(zhǔn)確起草公司公文%每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤一項(xiàng)扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%，每延遲一份扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%；累計(jì)出現(xiàn)處以上錯(cuò)誤或延遲份以上，此項(xiàng)不計(jì)分行政辦公室進(jìn) 度會(huì)議紀(jì)要制造的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季度經(jīng)過(guò)完好的會(huì)

44、議紀(jì)要，及時(shí)向外傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容%沒(méi)有按時(shí)制造會(huì)議紀(jì)要的次數(shù)超越次扣此項(xiàng)分值的，次以上不計(jì)分。行政辦公室質(zhì) 量協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間關(guān)系的力度季度保證公司組織間運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢性%沒(méi)有按時(shí)發(fā)放公文的次數(shù)超越和出錯(cuò)次扣此項(xiàng)分值的，次以上不計(jì)分。行政辦公室行為能 力客戶稱心率半年內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注：網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃公司網(wǎng)站建立規(guī)劃的創(chuàng)新性、完好性半年建立信息豐富的公司網(wǎng)站，

45、加大與公眾的交流%公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中艱苦不合理不計(jì)分行政辦公室進(jìn) 度信息系統(tǒng)維護(hù)完成率半年公司OA系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)維護(hù)%公司辦公系統(tǒng)出現(xiàn)缺點(diǎn)不計(jì)分行政辦公室質(zhì) 量檔案歸檔分類的合理性半年科學(xué)進(jìn)展檔案分類，提高查閱速度%檔案分類不合理不記分行政辦公室行為能 力客戶稱心率半年內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率月度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注：文員KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃公文起草的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季度及時(shí)準(zhǔn)確起草公文%每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤一

46、項(xiàng)扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%，每延遲一份扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%；累計(jì)出現(xiàn)處以上錯(cuò)誤或延遲份以上，此項(xiàng)不計(jì)分行政辦公室進(jìn) 度檔案歸檔分類的合理性季度科學(xué)進(jìn)展檔案分類，提高查閱速度%檔案分類不合理不記分行政辦公室質(zhì) 量辦公用品發(fā)放的準(zhǔn)確率季度確保辦公用品準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放%辦公用品發(fā)放登記漏記超越次不計(jì)分行政辦公室行為能 力客戶稱心率季年內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注：司機(jī)班長(zhǎng)KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃車輛保養(yǎng)維修

47、方案完成時(shí)季度確保公司的車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)%未按方案進(jìn)展車輛維修保養(yǎng)不計(jì)分行政辦公室進(jìn) 度辦理車輛年檢等手續(xù)的及時(shí)性季度保證車輛行駛時(shí)手續(xù)齊全%未能按時(shí)完成車輛手續(xù)辦理不計(jì)分行政辦公室質(zhì) 量車輛行駛的平安性季度確保車輛行駛過(guò)程中的平安，減少損失% 交通平安事故發(fā)生起不計(jì)分行政辦公室行為能 力客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)踐出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注： 市場(chǎng)拓展部副經(jīng)理KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃土地信息庫(kù)建立

48、維護(hù)季度組織建立土地信息庫(kù)%土地信息庫(kù)月未更新扣此項(xiàng)分值，次以上不計(jì)分投資拓展部進(jìn) 度市場(chǎng)信息研討季度組織編制%未按規(guī)定組織編制次扣此項(xiàng)分值，次以上不計(jì)分投資拓展部質(zhì) 量組織可行性研討規(guī)范化季度根據(jù)開(kāi)發(fā)目的規(guī)范工程可研任務(wù)% 未及時(shí)組織市場(chǎng)研討扣此項(xiàng)分值，未及時(shí)組織可行性研討次扣此項(xiàng)分值投資拓展部行為能 力骨干員工自動(dòng)離任率季度部門(mén)內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員的離任情況%半年內(nèi)骨干員工無(wú)故流失超越人不計(jì)分 人力資源部客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位備注： 開(kāi)發(fā)報(bào)建主管KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算

49、方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃工程報(bào)批報(bào)建方案上報(bào)及時(shí)率季度編制工程報(bào)批報(bào)建方案并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總公司%工程報(bào)批報(bào)建方案無(wú)關(guān)鍵完成節(jié)點(diǎn)扣此項(xiàng)分值，未編制方案不計(jì)分投資拓展部進(jìn) 度各類報(bào)批報(bào)建手續(xù)辦理與工程進(jìn)度符合度季度提高報(bào)批報(bào)建效率%因報(bào)批報(bào)建手續(xù)延誤工程進(jìn)度和銷售個(gè)月扣此項(xiàng)分值，個(gè)月以上不計(jì)分投資拓展部工程技術(shù)部營(yíng)銷謀劃部質(zhì) 量報(bào)審報(bào)批資料的準(zhǔn)確性季度提高報(bào)批報(bào)建質(zhì)量% 每發(fā)生資料缺失、過(guò)失次扣此項(xiàng)分值，次以上不計(jì)分投資拓展部行為能 力客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)出勤%每缺勤一次，扣本目的的%

50、。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注： 報(bào)建助理KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃工程報(bào)批報(bào)建方案上報(bào)及時(shí)率季度編制工程報(bào)批報(bào)建方案并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總公司%工程報(bào)批報(bào)建方案無(wú)關(guān)鍵完成節(jié)點(diǎn)扣此項(xiàng)分值，未編制方案不計(jì)分投資拓展部進(jìn) 度各類報(bào)批報(bào)建手續(xù)辦理與工程進(jìn)度符合度季度提高報(bào)批報(bào)建效率%因報(bào)批報(bào)建手續(xù)延誤工程進(jìn)度和銷售個(gè)月扣此項(xiàng)分值，個(gè)月以上不計(jì)分投資拓展部工程技術(shù)部營(yíng)銷謀劃部質(zhì) 量報(bào)審報(bào)批資料的準(zhǔn)確性季度提高報(bào)批報(bào)建質(zhì)量% 每發(fā)生資料缺失、過(guò)失次扣此項(xiàng)分值，次以上不計(jì)分投資拓展部行為能 力客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊

51、揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注： 謀劃部經(jīng)理KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃工程謀劃方案完成率季度謀劃方案制定執(zhí)行情況%未及時(shí)完成方案義務(wù)次扣此項(xiàng)分值，次以上不計(jì)分營(yíng)銷謀劃部進(jìn) 度廣告合同履約情況的監(jiān)視季度廣告合同監(jiān)控%為建立廣告合同臺(tái)帳次扣此項(xiàng)分值的，次以上不計(jì)分營(yíng)銷謀劃部質(zhì) 量銷售方案、謀劃方案審核準(zhǔn)確率季度確保謀劃方案質(zhì)量%每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤一項(xiàng)扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%，每延遲一天扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%；累計(jì)出現(xiàn)處以上錯(cuò)誤或延遲報(bào)送天以上，此項(xiàng)不計(jì)分營(yíng)銷謀

52、劃部行為能 力骨干員工自動(dòng)離任率季度公司內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員的離任情況%季度內(nèi)骨干員工無(wú)故流失超越人不計(jì)分 人力資源部客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位備注： 謀劃部副經(jīng)理KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃工程謀劃方案完成率季度謀劃方案制定執(zhí)行情況%未及時(shí)完成方案義務(wù)次扣此項(xiàng)分值，次以上不計(jì)分營(yíng)銷謀劃部進(jìn) 度廣告合同履約情況的監(jiān)視季度廣告合同監(jiān)控%為建立廣告合同臺(tái)帳次扣此項(xiàng)分值的，次以上不計(jì)分營(yíng)銷謀劃部質(zhì) 量銷售方案、謀劃方案審核準(zhǔn)確率季度確保謀劃方案質(zhì)量%每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤一

53、項(xiàng)扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%，每延遲一天扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%；累計(jì)出現(xiàn)處以上錯(cuò)誤或延遲報(bào)送天以上，此項(xiàng)不計(jì)分營(yíng)銷謀劃部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位備注： 謀劃主管KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃謀劃方案完成率季度謀劃方案制定執(zhí)行情況%未及時(shí)完成方案義務(wù)次扣此項(xiàng)分值，次以上不計(jì)分營(yíng)銷謀劃部進(jìn) 度廣告合同履約情況的監(jiān)視季度廣告合同監(jiān)控%為建立廣告合同臺(tái)帳次扣此項(xiàng)分值的，次以上不計(jì)分營(yíng)銷謀劃部質(zhì)

54、量謀劃方案審核準(zhǔn)確率季度確保謀劃方案質(zhì)量%每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤一項(xiàng)扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%，每延遲一天扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%；累計(jì)出現(xiàn)處以上錯(cuò)誤或延遲報(bào)送天以上，此項(xiàng)不計(jì)分營(yíng)銷謀劃部行為能 力客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部備注： 銷售部經(jīng)理KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃銷售方案審核及時(shí)率季度銷售方案及時(shí)審核%未及時(shí)審核次扣此項(xiàng)分值，次以上不計(jì)分營(yíng)銷謀劃部進(jìn) 度銷售價(jià)錢(qián)執(zhí)行監(jiān)視季度嚴(yán)厲執(zhí)行公司銷售價(jià)錢(qián)政策%未及時(shí)

55、監(jiān)控擅自變卦公司價(jià)錢(qián)政策次扣此項(xiàng)分值，次以上不計(jì)分營(yíng)銷謀劃部質(zhì) 量銷售銷信息的準(zhǔn)確率季度及時(shí)準(zhǔn)確匯總銷售信息含各工程銷售報(bào)表和單套銷售價(jià)錢(qián)表%每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤一項(xiàng)扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%，每延遲一天扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%；累計(jì)出現(xiàn)處以上錯(cuò)誤或延遲報(bào)送天以上，此項(xiàng)不計(jì)分營(yíng)銷謀劃部行為能 力骨干員工自動(dòng)離任率季度公司內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員的離任情況%季度內(nèi)骨干員工無(wú)故流失超越人不計(jì)分 人力資源部客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位備注： 銷售部副經(jīng)理KPI組成表目的屬性KPI目的考核周期目的公式/定義權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的計(jì) 劃銷售方案審核及時(shí)率

56、季度銷售方案及時(shí)審核%未及時(shí)審核次扣此項(xiàng)分值，次以上不計(jì)分營(yíng)銷謀劃部進(jìn) 度銷售價(jià)錢(qián)執(zhí)行監(jiān)視季度嚴(yán)厲執(zhí)行公司銷售價(jià)錢(qián)政策%未及時(shí)監(jiān)控擅自變卦公司價(jià)錢(qián)政策次扣此項(xiàng)分值，次以上不計(jì)分營(yíng)銷謀劃部質(zhì) 量銷售銷信息的準(zhǔn)確率季度及時(shí)準(zhǔn)確匯總銷售信息含各工程銷售報(bào)表和單套銷售價(jià)錢(qián)表%每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤一項(xiàng)扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%，每延遲一天扣此項(xiàng)分?jǐn)?shù)的%；累計(jì)出現(xiàn)處以上錯(cuò)誤或延遲報(bào)送天以上，此項(xiàng)不計(jì)分營(yíng)銷謀劃部行為能 力出勤率季度應(yīng)出勤實(shí)出勤%每缺勤一次，扣本目的的%。缺勤三次不計(jì)分。人力資源部客戶稱心率季度內(nèi)外部協(xié)作單位的有效贊揚(yáng)次數(shù)%每發(fā)生一項(xiàng)贊揚(yáng)扣此項(xiàng)分值的%；艱苦贊揚(yáng)不計(jì)分各業(yè)務(wù)管理部門(mén)各協(xié)作單位備注：銷售主管KPI組成表目的屬性KPI目的考