耐克品牌市場調(diào)查報告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)耐克品牌市場調(diào)查報告耐克nike品牌介紹 目錄：1. 耐克公司簡介 2.成功的要素 3、標志的發(fā)展過程 4.耐克公司發(fā)展歷程 5.確立霸主地位 6.耐克：行銷傳播的啟示 7. 耐克生產(chǎn)大概流程 8.NIKE運動鞋真假分辨方法 9.耐克廣告語： = 耐克公司簡介 =總部位于美國俄勒岡州Beaverton的耐克公司是全球著名的體育用品制造商。該公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象：服裝,鞋類,運動器材等等。2002財年,公司的營業(yè)收入達到了創(chuàng)紀錄的49.8億美元,比2001財年增長2

2、%。耐克公司用自身驕人的業(yè)績印證著其創(chuàng)始人比爾鮑爾曼曾說過的一句話：只要你擁有身軀,你就是一名運動員。而只要世界上有運動員,耐克公司就會不斷發(fā)展壯大。 = 成功的要素 =在一個形象代表一切的世界里，耐克的是全世界最多人認得的標志之一。要了解耐克的成功與企業(yè)文化，對于的了解是不可或缺的，因為它是讓耐克品牌變得無所不在的一個商業(yè)標志。由于實在太知名，以至于在耐克的廣告中只見到，而沒有看到公司的名字，因為他們有充分的把握，人們看到這個符號即知道這是耐克，毋須出現(xiàn)只字片語。它成為一個文化的圣像，一個耐克用來提高品牌價值、知名度，以及地位的圣像。沒有一家體育用品公司的品牌像它那么為人所知。為了證明此點，

3、只消問問任何一個人銳步的標志是什么。他們可能腦中一片空白。事實上，銳步的標志以一個“矢”代表，它僅僅沒有準備好，讓消費者認識或想要見到它。而耐克在與廣告商成后與肯尼迪(wicden&Kemledy)的合作下，希望這個勾勾標志能在所有廣告中清楚地被看見。公司的廣告與營銷預算，估計約高達年收入的10，就為了將它的符號深深烙刻在消費者的腦海中。 為什么這個標志對于耐克的企業(yè)文化這么重要?理由是，它與美國的古老智慧“做就是了”(Just Do It)密不可分。耐克不只賣運動鞋，它所出售的是一種生活方式，這是它成功的關(guān)鍵。這個標志對于人心的激勵，以及這一哲學背后的干勁與決心，是與每個人都有關(guān)的，不管你是

4、不是運動員。耐克運用一種勵志式的語言來激發(fā)消費者。不管你是誰，你的頭發(fā)或皮膚的顏色是什么，你遭遇了身體上或社會生活中的什么局限，耐克說服消費者，你一定可以辦到。它告訴人們要振作起來，抓緊人生的方向盤，并且采取行動。在“做就是了”的廣告詞背后，是一個非常美國式的意識形態(tài)；然而，隨著全球化的進展，原來是美國意識形態(tài)的東西，變成了一種全世界共同的渴望，渴望能有一個公平的競技場，可以讓人們不只在運動方面，而是在人生的每一層面都一爭短長。這可以追溯到美國早期的拓荒者精神，和他們對成功的渴求。耐克無疑是將偉大的美國夢行銷全球，并且提倡其工作倫理；耐克告訴它的消費者，如果你下定決心，奮斗不懈，你就會超越他人

5、，征服一切。借由這樣的方法，即利用人們對于成功的熱切渴望，耐克也創(chuàng)造出了它自己的一種人格與態(tài)度。通過巧妙地運用一句非常簡單的廣告妙句，它成功地將一種生活態(tài)度融入其所出售的商品中。 = 標志的發(fā)展過程 =1.1971年，因為名叫耐克的勝利女神有一對舞動的翅膀，學生卡洛林。戴維森設計了第一個Swoosh標志，同時也是運動鞋的抽象表現(xiàn)。 2.1978年，耐克的Swoosh標志由框線變?yōu)閷嵭?，出現(xiàn)在標準字的下方，更加醒目突出。 3.1985年，標志組合在方形中，形成正負效果。 4.如今，Swoosh標志依據(jù)需要被單獨運用。 耐克對此的闡釋。 = 耐克公司發(fā)展歷程 =1972年，NIKE公司正式成立。其

6、前身是由現(xiàn)任NIKE總裁菲爾耐特以及比爾鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。 1973年，全美2000米到10000米跑記錄創(chuàng)造者佩里方庭成為第一個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。 1978年，NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。 1979年。第一款運用NIKE專利氣墊技術(shù)的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產(chǎn)線開始上馬。 1980年，NIKE進入中國，在北京設立了第一個NIKE生產(chǎn)聯(lián)絡代表處。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，為哪里)的觀念，不僅將先進技術(shù)引入中國，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷售觀念的培

7、養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。 1996年，正式在中國成立了全資子公司?NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設于上海，并在北京、廣州設立分公司(香港也于2002年1月作為分公司并入中國區(qū))。 2002年5月，NIKE開始在全國范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對3足球賽，數(shù)百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。 2002年7月，NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業(yè)，傳播放客文化。 2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球

8、文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。 2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業(yè)的發(fā)展并代表耐克公司向中國籃協(xié)捐贈籃板。 2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的“街頭炫技籃球少年”來中國，跟中國的同齡人切磋球技。 = 確立霸主地位 =耐克的霸主地位是在戰(zhàn)勝一個又一個強勁的對手之后確立的。 例如,作為后起之秀,耐克曾經(jīng)面臨著阿迪達斯公司的巨大壓力。該公司是以其創(chuàng)辦者-德國人阿迪達斯勒(Adi Dassler)名字命名的,是全球歷史最悠久的體育用品制造商。在1936年第11屆奧運會上

9、,杰出的美國黑人運動員杰西歐文斯足登阿迪達斯跑鞋一舉奪取了四枚金牌。自此作為世界上最好的田徑鞋,阿迪達斯一枝獨秀了幾十年。1972年,第一批耐克鞋開始面世銷售。在此后的20年中,耐克公司逐漸地、徹底地吃掉了阿迪達斯的午餐。如今,阿迪達斯在美國的銷售額僅名列第4位,被耐克公司遠遠地拋在了身后。問題出在哪里呢？ 阿迪達斯的鞋類市場營銷主管埃里克 利特克指出：阿迪達斯的設計師在設計運動鞋時,并不清楚潛在的買家是誰。不熟悉顧客,這就是阿迪達斯的癥結(jié)所在：它一直在制造好鞋,但卻不合消費者的口味。例如,阿迪達斯在去年推出了其獨創(chuàng)的ClimaCool通風系統(tǒng),這種新科技讓整個運動鞋產(chǎn)業(yè)界非常折服,但是銷售額

10、卻平平淡淡,顯然是因為色彩和款式太單調(diào)了。利特克介紹說,阿迪達斯以優(yōu)質(zhì)耐用的品牌享譽于世,但是卻不夠迷人。作為營銷策略,公司曾特意請來顧客征詢他們的意見,他們問一些孩子說：如果有人穿阿迪達斯參加派對,他們會在哪些地方出沒？孩子們回答說穿著阿迪達斯鞋的男孩會混在男孩堆里一起談論女孩,但是穿耐克鞋的男孩子卻都和女孩子在一起。 正所謂長江后浪推前浪。耐克在戰(zhàn)勝昔日對手的同時也不得不面對新涌現(xiàn)出來的體育用品公司的挑戰(zhàn)。在過去的10年間,新平衡公司的市場份額一直在穩(wěn)步增長。當運動鞋制造商都去搶占年輕人的市場時,新平衡卻把市場定位在中老年消費者身上。新平衡非常了解自己的顧客群。從創(chuàng)立之初,這家公司就從未偏

11、離人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)。同時,新平衡不是上市公司,所以不必承受來自華爾街股票市場的壓力。它能獲得快速的發(fā)展也就不足為奇了。 運動員每天都要面臨的一個問題是如何戰(zhàn)勝自我,最大限度地發(fā)揮出自己的潛能。而要想在競爭激烈的市場上立于不敗之地,耐克公司同樣需要對這一問題進行仔細的思考。 = 耐克：行銷傳播的啟示 =Nike正式命名于1978年。它超過了領導品牌阿迪達斯、飆馬、銳步，被譽為是“近20年世界新創(chuàng)建的最成功的消費品公司”。Nike公司的利潤從1985年的1300萬美元上升到1994年的約4億美元，Nike1994年全球營業(yè)額達到近48億美元。在美國，有高達七成的青少年的夢想是有一雙耐克鞋。 “耐克”品

12、牌有許多值得挖掘的行銷啟示?！澳涂恕钡男袖N奧秘中一個很出色的方面是它的行銷溝通(Nikes Marketing Communication)。1994年，“耐克”的廣告費投入為28億美元，是寶潔公司廣告費的 l9左右，但富有創(chuàng)意極具魅力的耐克行銷傳播，為“耐克”贏得了消費者，使“耐克”成為市場的勝利女神(Nike原意即為“古希臘的勝利女神”)。結(jié)合英文的一手資料，以下具體分析了耐克行銷溝通的成功之處： 如何從運動員專用鞋市場拓展出普通消費者的大眾市場； 如何采用“離經(jīng)叛道”的廣告強化溝通； 如何借用偶像崇拜建立品牌忠誠； 如何運用動畫、電腦游戲貼近青年兒童消費者；如何深入自我心理意識和價值爭取

13、到女性消費群。 耐克公司的“消費神話”全球各地的眾多消費者們都因穿戴耐克而感到無比榮耀。香港信報財經(jīng)月刊1991年4月期曾報道：美國紐約市一些鞋店店主紛紛向當局提出申請，請求批準使用槍支自衛(wèi)以保護人身、財產(chǎn)的安全。文章評論說，近年來，因傾慕耐克鞍，許多十幾歲的青少年，不借鋌而走險去盜竊甚至殺人，惡性事件時有發(fā)生，萬般無奈中，店主只好尋求如此“自我保護” 耐克公司還有一個“成長神話”：在六十年代，公司創(chuàng)建之初，規(guī)模很小，隨時都有可能倒閉。司的兩個創(chuàng)始人布沃曼和耐特都要身兼數(shù)職，公司沒有自己的辦公樓和完整的經(jīng)營機構(gòu)。1985年耐克公司的全球利潤為1300萬美元，1994年公司的全球營業(yè)額達48億美

14、元之多；其市場占有率獨占鰲頭，是位居第三的阿迪達斯公司的兩倍多，為24%。耐克公司的成長步伐并未減慢。95年與94年相比，全球銷售額上升38%，稅前利潤增長55%，耐克公司股價飛快上漲，兩年前每股43美元，猛漲到95年每股103美元。華爾街投資商和分析家中的許多人在80年代以前一直不看好耐克公司：“耐克沒有多少發(fā)展的基礎和前景?！比缃窠獬暗溃骸吧系巯矚g創(chuàng)造神話，所以他選擇了我們意想不到的耐克。” 耐克神話是因為“上帝所賜”嗎?耐克公司的總裁耐特回答說：“是的，是消費者上帝。我們擁有與上帝對話的神奇工具耐克廣告” 廣告變法重在溝通耐克公司總裁的評論道：耐克公司注重溝通效果的廣告，使耐克品牌深受眾

15、愛，迅速成長。耐克公司的早期廣告作品主要側(cè)重宣傳產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，因為當時品牌定位在正式競技體育選手市場上。當然一些休閑跑步者及體育鍛煉的人也購買耐克鞋，一為穿著舒適，也是因為耐克宣傳：誰擁有耐克，誰就懂得體育!這對消費者有一定的影響。但這段時期的耐克廣告稱不上是真正意義上的溝通，耐克的溝通廣告是在其“廣告變法”中產(chǎn)生出來的。 1986年的一則宣傳耐克充氣鞋墊的廣告是真正的突破，在廣告片中耐克公司采用一個嶄新的創(chuàng)意，不是采用一味宣傳產(chǎn)品技術(shù)性能和優(yōu)勢的慣常手法，而是由代表和象征嬉皮士的著名甲殼蟲樂隊演奏的著名歌曲革命，在反叛圖新的節(jié)奏、旋律中，一群穿戴耐克產(chǎn)品的美國人正如癡如醉地進行健身鍛煉，這

16、則廣告準確地迎合了剛剛出現(xiàn)的健身運動的變革之風和時代新潮，讓感覺耳目一新。耐克公司原先一直采用雜志作為主要廣告媒體，向競技選手們傳遞產(chǎn)品的信息，但自此以后，電視廣告成為耐克的主要“發(fā)言人”，這一舉措使得耐克廣告更能適應其產(chǎn)品市場的新發(fā)展。 耐克公司的廣告變法非常成功，首先體現(xiàn)在公司市場份額的迅速增長：超過銳步公司成為美國運動鞋市場的新霸主。耐克的長期競爭對手銳步公司也不得不像耐克一樣強調(diào)溝通風格而不僅僅是產(chǎn)品功能，同時銳步公司改用 Chiat Day公司作為廣告代理商，后者曾在80年代中期當過一陣耐克的代理商，以圖重振昔日雄風。然而耐克公司產(chǎn)品的風格和優(yōu)點已在消費者心中占據(jù)了不可動搖的地位。

17、廣告變法為其贏得了市場和消費者，但更重要的是耐克公司在變革中，逐漸掌握了廣告溝通藝術(shù)，形成自己獨特的廣告思想和策略須致力于溝通，而不是銷售訴求。這一策略與大多數(shù)美國公司的廣告策略是根本不同的，但正是這一獨特的策略和作法，使得耐克公司在市場招展中不斷成功，迅速成長。 耐克公司拓展市場的首要突破口是青少年市場，這一市場上的消費者有一些共同的特征：熱愛運動、崇敬英雄人物，追星意識強烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢想。針對青少年消費者的這一特征，耐克相繼與一些大名鼎鼎、受人喜愛的體育明星簽約，如喬丹、巴克利、阿加西、坎通納等等，他們成為耐克廣告片中光彩照人的溝通“主角”。在廣告片“誰殺了

18、兔子喬丹”中，邁克爾。喬丹(飛人喬丹)和另一個受人喜愛的卡通片角色巴格斯本尼(兔子喬丹)先后出現(xiàn)在片中。廣告開始的鏡頭是本尼正在地洞中呼呼大睡，突然地面上傳來強烈的振動，把本尼弄醒了，他爬出洞一看，原來是四個家伙在玩藍球，本尼報怨了幾旬，但卻受到那些人的攻擊，他們把本尼像球一樣在空中拋來拋去，本尼大叫：“這是與我為敵!”這時，飛人喬丹出現(xiàn)了，前來幫助他的卡通朋友兔子喬丹一場籃球大戰(zhàn)隨即開始在這個電視廣告片的畫面上，幾乎沒有出現(xiàn)耐克產(chǎn)品的“身影”，沒有像其他廣告那樣宣揚產(chǎn)品、陳述“賣點”，只是用受人注目的飛人喬丹和兔子本屆演繹了一場游戲或者說是一段故事。此外，90年代耐克公司還專門設計推廣了一種

19、電腦游戲，讓參與者可在游戲中與球王喬丹一起打籃球。耐克掌握了十幾歲少年厭惡說教、獨立意識增強的特點，充分發(fā)揮和迎合他們的想象力與自我意識，從“喬丹”意識到“熱愛運動的我”，從“穿著耐克鞋的喬丹”聯(lián)想到“穿著耐克鞋的我”在一連串的消費者自我想像、對比中，耐克公司與其目標市場的溝通，就自然而然地形成，耐克品脾形象在潛移默化中深植在顧客的心里。 許多人認為耐克廣告溝通術(shù)就是“明星攻勢”加上與眾不同的廣告畫面、情節(jié)。但事實并非如此，起到根本性作用的不是溝通的形式而是內(nèi)容，是在廣告中與消費者進行心與心的對話!耐克廣告的溝通也因此獲得能讓消費者產(chǎn)生強烈共鳴的優(yōu)良效果。耐克公司在針對體育愛好者消費群體時，其

20、溝通內(nèi)容著意于向視聽大眾傳遞這樣的信息：耐克和你一樣是體育世界的“行家”，我們都知道體育界所發(fā)生的一切。所以耐克公司廣告片中展示的是一個真實客觀的體育世界。在以棒球明星寶喬丹為廣告主角的系列幽默廣告“寶知道”中，滑稽可笑、逗人發(fā)笑的寶喬丹，吸引了一大批青少年視聽者的注意，后來寶喬丹臀部受傷，不能上場競技而不得不告別體壇，寶喬丹失去了廣告價值，一般情況下，解除合約、是美國商業(yè)社會天經(jīng)地義的作法。耐克公司沒有這樣，而繼續(xù)與他合作拍廣告，這一舉措與青少年消費者產(chǎn)生強烈的共鳴：耐克與我們一樣不會拋棄一個不幸的昔日英雄。 耐克公司在女性市場上的廣告更是匠心獨運、魅力無窮。耐克公司比銳步公司較晚進入女性市

21、場，部分原因是耐克認為其氣墊技術(shù)革命的廣告主題是針對男士們的，如果當時反過來吸引女性，那么勢必損及男鞋市場的增長勢頭。當時耐克管理曾及時糾正了在加利弗尼亞進行的一些促銷活動，公司認為活動超出了公司的原意。公司管理者不想損害自己作為一家技術(shù)先進、勇于創(chuàng)先的體育用品公司的良好聲譽，淪為一個女性味十足的流行用品公司。 廣告是登載在婦女喜愛的生活時尚雜志上。廣告文字不像是一個體育用品商的銷售訴求，更像一則女性內(nèi)心告白，廣告體現(xiàn)出耐克廣告的真實特征：溝通，而非刺激。這則廣告獲得巨大成功，廣告刊發(fā)后，公司總機室的電話鈴聲不斷，許多女性顧客打電話來傾訴說：“耐克廣告改變了我的一生”、“我從今以后只買耐克，因

22、你們理解我。”這些結(jié)果也反映在銷售業(yè)績上，耐克女性市場的銷售增長率快放其男性市場。80年代后期女性市場上耐克遠遜銳步的狀況、發(fā)生根本改變。研究表明，在這市場上耐克品牌的提及率及美譽度已超過銳步。 耐克公司在短短的二、三十年時間里，由一家簡陋的小鞋業(yè)公司成長為行業(yè)霸主，由鮮為人知到今天名滿天下(在美國知名度幾乎為100%)，耐克行銷傳播居功甚偉。 = 耐克生產(chǎn)大概流程 =公司從年開始，使用電子數(shù)據(jù)交換方式與其供應商聯(lián)系，直接將成衣的款式、顏色和數(shù)量等條件以方式下單，并將交貸期縮短至個月。它同時要求供應布料的織布廠先到美國總公司上報新開發(fā)的布樣，由設計師選擇合適的布料設計為成衣款式后，再下單給成衣

23、廠商生產(chǎn)；而且成衣廠商所使用的布料也必須是公司認可的織布廠生產(chǎn)的。這樣一來，織布廠必須提早規(guī)劃新產(chǎn)品供公司選購。但由于布料是買主指定，買主給予成衣廠商訂布的時間縮短，成衣廠商的交貨期也就越來越短，從以往的天縮短為天。 在中國境內(nèi)生產(chǎn)的鞋返回美國市場銷售。公司在中國的經(jīng)營模式是以代理經(jīng)營為主，少部分業(yè)務自己開店經(jīng)營。像道吉、瑞納，跨世、先探公司等均為的代理公司。公司中國辦事處每年在上海開兩次訂貨會，根據(jù)中國市場銷售情況以及公司總體經(jīng)營方針，制定每個代理公司的配額，每個代理公司再根據(jù)自身情況訂貨。 在中國運輸方式主要是公路運輸，還有少部分涉及航空運輸。境外生產(chǎn)的產(chǎn)品委托第三方物流公司通過航空運輸直

24、接運往設在中國主要城市的公司辦事處的倉庫，如北京、上海。在中國境內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣委托第三方物流公司以公路貨運的方式運往設在中國主要城市的公司辦事處的倉庫。這部分運輸、倉儲費用是由公司承擔的。 對于公司來講，自己不做運輸，運輸環(huán)節(jié)是由第三方物流公司完成的，運輸費用只承擔從產(chǎn)地到地區(qū)性辦事處倉庫這個環(huán)節(jié)，倉儲是辦事處自行管理。倉庫的主要功能是，作為總公司直屬店的倉庫，并不是每一家代理公司的倉庫；另一個重要功能是中轉(zhuǎn)倉庫，產(chǎn)品從產(chǎn)地運到區(qū)域倉庫后，代理公司馬上會來提貨運往自己的倉庫，所以是做中轉(zhuǎn)庫使用。各個代理公司自備車輛，到公司當?shù)氐霓k事處倉庫提貨，運往自己的倉庫，再運往代理公司的各個店鋪。這部

25、分運輸、倉儲是代理公司自行完成的，運輸、倉儲費用是代理公司承擔的。 = NIKE耐克運動鞋真假分辨方法 =一.假鞋用的材料肯定會與真鞋有所不同，畢竟成本不同做工更不同。 這點是很關(guān)鍵的 因為真鞋之所以賣的貴除了他要做自己的品牌廣告和開發(fā)費用之外 鞋子本身用的材料也確實很貴 這一點假鞋是絕對不會照仿的 一般假鞋的開發(fā)人員會找來與真鞋所用材料質(zhì)感和屬性相同的 但檔次卻差很多的材料 來充當仿做真鞋的材料 1.鞋面材料：NIKE在籃球鞋上一般都會用人造皮 跑鞋上一般都是用超纖PU 雖然都不是真皮但是它們所含的纖維密度比真皮要高 韌性和透氣性比真皮還要好 也不易變形 所以好的人造皮材料比真皮的價錢還要貴

26、還要好 一般仿真鞋就不會用上等的人造皮或超纖PU來做鞋 分辨方法是看材料的光澤度 材料比較有光澤度的就是真鞋 還有就是用手擠按 或者是拉伸鞋面皮料感覺一下是否很有韌性和彈性 2.鞋面的一些工藝 如熱切 微量射出等等 真鞋用的材料肯定都是TPU 而假鞋大多數(shù)都是用的PVC 這兩者在外型方面是相同的 但TPU的材料造價較高柔軟度和材料的拉伸性很好 PVC則不是這樣 這種材質(zhì)沒有什么彈性 柔軟度也不好 冬天穿還易發(fā)生斷裂3.鞋中底：雖然在中底整體的外型方面仿真鞋和真鞋的外型幾乎是分毫不差 但是在鞋中底的材料上還是會有所差距 在中底的材料上雖然都是EVA二次發(fā)泡材料（也就是我們常說的PHYLON） 但

27、是所燒出來的中底的硬軟度假鞋和真鞋肯定是不一樣的 真鞋的PHYLON用手指按 會感覺軟硬度適中很有彈性 用指甲用力的按 按完后PHYLON會很自然的又回到?jīng)]按前的狀態(tài) 不會長時間的留下指甲的按記 而假鞋的PHYLON則達不到真鞋的那種水平4.鞋大底：雖然大底用的都是橡膠材料 在鞋大底的材料上也是能看出真鞋與假鞋的區(qū)別的 真鞋在燒制大底的時候會在里面攙雜一些化學原料 回收材料 或者是碳元素 這樣做的目的是能使鞋子更加的耐磨 防滑性更加的出眾 而假鞋在燒制大底的時候就不會考慮到這些 所以假鞋的大底防滑和耐磨的程度就要遠遠的差于真鞋 在光澤度上假鞋的大底比真鞋的大底顏色要發(fā)亮 而且再告訴大家一個小竅

28、門就是聽聲音 穿真鞋在塑膠地或地板上用前腳掌摩擦地面 會有非常響亮干脆的“吱吱”的聲音 而假鞋在一般情況下絕對不會有這種聲音 5.鞋底的功能上：在這里我要象大家說的是碳纖片 和TPU支撐片的問題 在買NIKE的一些尖端產(chǎn)品的時候 大多數(shù)鞋友都會看鞋子的碳纖片來確定鞋子是真是假 這種 方法一目了然就能看出鞋子的真假 因為碳纖片的成本的確很高所以假鞋是不會用上碳纖片的 只會找一些與碳纖片相類似的材料來使用 這當然就會使真假一目了然 再來說說TPU支撐片 雖然成本也不低但是現(xiàn)在基本大牌的運動鞋上都會出現(xiàn) 仿真鞋當然也會照單全抄 其實分辨TPU也是有訣竅的 一是看它的顏色 假鞋的TPU顏色要比真鞋的顏色發(fā)污 而且顯得不透亮 在質(zhì)感上也要比真鞋的TPU要發(fā)軟些 二.真鞋和假鞋在鞋的鞋型 和一些線條的走向上也是有區(qū)別的 由于做真鞋和做價鞋的 版師是不同的 開發(fā)人員也是不同的 所以鞋子用的楦頭和所開的版肯定也就和真鞋是不同的 所以用真鞋的鞋型與假鞋的鞋型相比就肯定是有差異的 而且在鞋子的一些線條走向上由于版師所開的版不同真鞋和假鞋也會有很多不同點鞋幫出品三.在做鞋的一些細節(jié)上真假的區(qū)別也是非常多的1.鞋的中底（PHYLON） 大家可以仔細