住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與投資價(jià)值研究咨詢(xún)分析報(bào)告

1、中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式與投資價(jià)值研究咨詢(xún)報(bào)告2015-2020年 編制單位：北京智博睿投資咨詢(xún)有限公司報(bào)告目錄：第1章 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展環(huán)境與現(xiàn)狀分析1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)概念與定義1.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念界定（1）住宅產(chǎn)業(yè)的含義（2）住宅產(chǎn)業(yè)化的含義（3）國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的含義1.1.2 產(chǎn)業(yè)化住宅與傳統(tǒng)住宅的比較（1）產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的價(jià)值比較1）住宅的性能成本與價(jià)值的度量2）產(chǎn)業(yè)化住宅的性能與價(jià)格變化趨勢(shì)3）現(xiàn)有住宅的性能與價(jià)格變化趨勢(shì)（2）各時(shí)期產(chǎn)業(yè)化住宅的價(jià)值優(yōu)勢(shì)1.2 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展環(huán)境分析1.2.1 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的差不多條件1.2.2 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的

2、環(huán)境分析1.3 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展現(xiàn)狀分析1.3.1 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)示范成果分析1.3.2 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)制定現(xiàn)狀分析1.3.3 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用現(xiàn)狀分析1.4 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)分析1.4.1 國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標(biāo)1.4.2 國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)現(xiàn)狀（1）已建成31個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地（2）住宅產(chǎn)業(yè)化基地的形式（3）國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立1.4.3 企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地的要緊問(wèn)題1.4.4 企業(yè)主導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)思路分析（1）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)模式（2）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地集成建設(shè)進(jìn)展策略1.5 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展存在的問(wèn)題1.5.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)

3、知理念問(wèn)題1.5.2 住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)缺乏問(wèn)題1.5.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的政策配套問(wèn)題1.5.4 住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問(wèn)題第2章 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析與完善建議2.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策體系的內(nèi)涵與制定目的2.1.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策的概念與內(nèi)容2.1.2 制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策的目的分析（1）有利于產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與升級(jí)（2）能夠解決市場(chǎng)失靈問(wèn)題（3）能夠緩解技術(shù)研發(fā)困境（4）順應(yīng)低碳節(jié)能環(huán)保趨勢(shì)（5）利于公眾認(rèn)識(shí)與參與能力的建立2.2 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析及借鑒2.2.1 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化政策的制定與實(shí)施（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實(shí)施分析（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實(shí)施分析（3）美國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化

4、政策制定與實(shí)施分析2.2.2 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化政策對(duì)我國(guó)的啟發(fā)（1）法律法規(guī)體系健全（2）住宅模數(shù)化與標(biāo)準(zhǔn)化（3）強(qiáng)有力的財(cái)政金融支持（4）以示范工程推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展2.3 中國(guó)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化政策措施分析2.3.1 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實(shí)施情況2.3.2 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化政策存在問(wèn)題分析（1）政策體系的制約因素分析（2）政策實(shí)施中的制約因素分析2.4 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與完善建議2.4.1 住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)分析2.4.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)政策分析2.4.3 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)政策分析2.4.4 住宅產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)政策分析2.4.5 住宅產(chǎn)業(yè)化組織政策分析2.4.6 住宅產(chǎn)業(yè)化布局政策分析2.4.

5、7 住宅產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)政策第3章 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式的國(guó)際借鑒3.1 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式分析3.1.1 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展歷程與特點(diǎn)（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展歷程與特點(diǎn)1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展歷程2）日本住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展特點(diǎn)（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展歷程與特點(diǎn)1）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展歷程2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展特點(diǎn)（3）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展歷程與特點(diǎn)1）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展歷程2）丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展特點(diǎn)（4）法國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展歷程與特點(diǎn)1）法國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展歷程2）法國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展特點(diǎn)（5）美國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式分析1）美國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展歷程2）美國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展特點(diǎn)3.1.2 發(fā)達(dá)國(guó)家住宅

6、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式比較3.2 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式的國(guó)際借鑒3.2.1 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向3.2.2 以科技進(jìn)步為前提3.2.3 政府指導(dǎo)是有力的保證3.2.4 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是實(shí)施的主體3.2.5 示范工程是實(shí)施的綜合載體第4章 住宅產(chǎn)業(yè)化主體進(jìn)展模式與路徑分析4.1 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式4.1.1 建筑企業(yè)進(jìn)展模式分析（1）建筑企業(yè)進(jìn)展模式的內(nèi)涵分析（2）建筑企業(yè)進(jìn)展模式的選擇分析1）建筑企業(yè)進(jìn)展模式選擇的基礎(chǔ)2）不同規(guī)模的建筑企業(yè)進(jìn)展模式4.1.2 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式及路徑分析（1）大型建筑企業(yè)的進(jìn)展模式及路徑分析（2）中型建筑企業(yè)進(jìn)展模式及路徑分析（3）小型建筑企業(yè)進(jìn)展模式及路

7、徑分析4.2 房企住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式與路徑案例棲霞建設(shè)4.2.1 棲霞建設(shè)的進(jìn)展歷程4.2.2 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展現(xiàn)狀4.2.3 棲霞建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展目標(biāo)4.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展路徑基于棲霞建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)（1）專(zhuān)業(yè)化（2）品牌化（3）定制化（4）信息化（5）國(guó)際化第5章 中國(guó)重點(diǎn)省市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式分析5.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式分析5.1.1 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.1.2 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析5.1.3 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析5.1.4 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析5.1.5 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展策略分析5.1.6 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展規(guī)模預(yù)測(cè)5.2

8、 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式分析5.2.1 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.2.2 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析5.2.3 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展現(xiàn)狀分析5.2.4 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析5.2.5 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展規(guī)模預(yù)測(cè)5.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式分析5.3.1 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.3.2 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析5.3.3 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展現(xiàn)狀分析5.3.4 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析5.3.5 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展規(guī)模預(yù)測(cè)5.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式分析5.4.1 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.4.2 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析5.4.3 大連市

9、住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析5.4.4 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展規(guī)模預(yù)測(cè)5.5 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式分析5.5.1 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.5.2 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析5.5.3 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析5.5.4 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展規(guī)模預(yù)測(cè)5.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式分析5.6.1 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.6.2 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析5.6.3 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展現(xiàn)狀分析5.6.4 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析5.6.5 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析5.6.6 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)機(jī)制分析5.6.7 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展規(guī)模預(yù)測(cè)5.7 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化

10、進(jìn)展模式分析5.7.1 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.7.2 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析5.7.3 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展現(xiàn)狀分析5.7.4 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析5.7.5 沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展規(guī)模預(yù)測(cè)5.8 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式分析5.8.1 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.8.2 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析5.8.3 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展現(xiàn)狀分析5.8.4 合肥市保障房住宅產(chǎn)業(yè)化情況5.8.5 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析5.8.6 合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展規(guī)模預(yù)測(cè)5.9 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式分析5.9.1 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.9.2 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分

11、析5.9.3 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)先企業(yè)分析5.9.4 濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展規(guī)模預(yù)測(cè)5.10 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式分析5.10.1 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.10.2 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析5.10.3 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化制約因素分析5.10.4 浙江省推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展建議5.10.5 浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展規(guī)模預(yù)測(cè)5.11 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式分析5.11.1 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析5.11.2 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進(jìn)程分析5.11.3 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展現(xiàn)狀分析5.11.4 黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展規(guī)模預(yù)測(cè)第6章 國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地進(jìn)展模式分析6.1 住宅建筑

12、體系型國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析6.1.1 萬(wàn)科企業(yè)股份公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)下屬公司情況（4）企業(yè)要緊經(jīng)營(yíng)能力分析1）企業(yè)盈利能力分析2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析3）企業(yè)償債能力分析4）企業(yè)進(jìn)展能力分析（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（10）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.1.2 南京棲霞建設(shè)股份有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)要緊經(jīng)營(yíng)能力分析1）企業(yè)盈利能力分析2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析3）企業(yè)償債能力分析4）

13、企業(yè)進(jìn)展能力分析（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（10）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.1.3 黑龍江省建設(shè)集團(tuán)有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織下屬企業(yè)情況（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（9）企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)分析6.1.4 長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（5）企

14、業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（8）企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)打算6.1.5 黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)下屬子公司情況（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（9）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.1.6 寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)下屬子公司情況（4）企業(yè)要緊經(jīng)營(yíng)能力分析1）企業(yè)盈利能力分析2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析3）企業(yè)償債能力分析4）企業(yè)進(jìn)展能力分析（5）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)

15、力分析（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（10）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.1.7 天津住宅建設(shè)進(jìn)展集團(tuán)有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（9）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.1.8 江蘇新城地產(chǎn)股份有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)

16、化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（9）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.1.9 中南控股集團(tuán)有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（8）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.1.10 上海城建（集團(tuán)）公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目分析（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（9）企業(yè)最新進(jìn)展

17、動(dòng)向分析6.2 住宅部品生產(chǎn)企業(yè)型國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析6.2.1 北新集團(tuán)建材股份有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)要緊經(jīng)營(yíng)能力分析1）企業(yè)盈利能力分析2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析3）企業(yè)償債能力分析4）企業(yè)進(jìn)展能力分析（5）企業(yè)研發(fā)能力分析（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（10）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)6.2.2 青島海爾股份有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)要緊經(jīng)營(yíng)能力分析1）企業(yè)盈利能力分析2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析3）

18、企業(yè)償債能力分析4）企業(yè)進(jìn)展能力分析（5）企業(yè)研發(fā)能力分析（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（10）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.2.3 正泰集團(tuán)股份有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)研發(fā)能力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（9）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.2.4 山東力諾瑞特新能源有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)研發(fā)能力分析（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（

19、5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（8）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.2.5 萬(wàn)華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)研發(fā)能力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（9）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.2.6 廣州松下空調(diào)電器有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)研發(fā)能力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)

20、狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（9）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.2.7 深圳市嘉達(dá)高科產(chǎn)業(yè)進(jìn)展有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)研發(fā)能力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（9）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.2.8 浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)要緊經(jīng)營(yíng)能力分析1）企業(yè)盈利能力分析2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析3）企業(yè)償債能力分析4）企業(yè)進(jìn)展能力分析（5）企業(yè)研發(fā)能力分析（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模

21、式分析（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（10）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.2.9 北京金隅股份有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)要緊經(jīng)營(yíng)能力分析1）企業(yè)盈利能力分析2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析3）企業(yè)償債能力分析4）企業(yè)進(jìn)展能力分析（5）企業(yè)研發(fā)能力分析（6）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（8）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（10）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.2.10 濰坊國(guó)建高創(chuàng)科技有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)研發(fā)能力分析（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析

22、（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析6.2.11 惠達(dá)衛(wèi)浴股份有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)研發(fā)能力分析（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（8）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.2.12 威海豐薈集團(tuán)有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)研發(fā)能力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（9）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.2

23、.13 江蘇龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)研發(fā)能力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（9）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.2.14 合肥鵬遠(yuǎn)住宅工業(yè)有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)下屬子公司情況（4）企業(yè)研發(fā)能力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析6.2.15 博洛尼旗艦裝飾裝修工程（北京）有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企

24、業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)研發(fā)能力分析（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（8）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.2.16 哈爾濱鴻盛集團(tuán)進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)下屬子公司情況（4）企業(yè)研發(fā)能力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（9）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析6.2.17 蘇州科逸住宅設(shè)備股份有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)研發(fā)能力分析（4）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（5）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式

25、分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析6.2.18 中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司進(jìn)展分析（1）企業(yè)進(jìn)展概況分析（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析（4）企業(yè)研發(fā)能力分析（5）企業(yè)技術(shù)集成能力分析（6）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化模式分析（7）企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化部品分析（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析（9）企業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向分析1）中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展目的與歷程6.3 住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展的目的分析6.3.1 降低住宅的生產(chǎn)成本6.3.2 提高住宅建設(shè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率6.3.3 減少對(duì)熟練技術(shù)工人的依靠6.4 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展的目標(biāo)與原則6.4.1 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展的目標(biāo)6.4.2 住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展的差

26、不多原則6.5 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展歷程分析6.5.1 住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展時(shí)期分析6.5.2 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展歷程分析6.5.3 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展歷程時(shí)期事件（1）中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系分析6.6 中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成6.6.1 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的分類(lèi)6.6.2 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成（1）住宅建筑工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)（2）住宅建筑設(shè)計(jì)與性能保障技術(shù)（3）建筑材料技術(shù)（4）住宅設(shè)備與部品制造技術(shù)（5）住宅建筑施工與治理技術(shù)（6）住宅產(chǎn)業(yè)組織與治理技術(shù)6.7 住宅產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)體系分析6.7.1 住宅產(chǎn)品技術(shù)體系分析6.7.2 住宅生產(chǎn)技術(shù)體系分析6.8 住宅產(chǎn)業(yè)化的治理技術(shù)與信息技術(shù)分析6.8

27、.1 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)治理技術(shù)分析（1）生產(chǎn)運(yùn)作打算與操縱技術(shù)（2）成組技術(shù)（3）精益生產(chǎn)技術(shù)（4）敏捷制造技術(shù)（5）大規(guī)模定制技術(shù)（6）并行工程技術(shù)（7）敏捷供應(yīng)鏈技術(shù)（8）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)技術(shù)6.8.2 住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)治理技術(shù)分析6.8.3 住宅產(chǎn)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)分析（1）住宅產(chǎn)業(yè)信息化系統(tǒng)構(gòu)架研究（2）住宅產(chǎn)業(yè)治理信息系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)（3）住宅產(chǎn)業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)6.9 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)分析6.9.1 住宅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)容和相互關(guān)系6.9.2 基于并行工程的敏捷住宅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（1）建立并行化集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（2）建立先進(jìn)的開(kāi)發(fā)環(huán)境（3）采納先進(jìn)的開(kāi)發(fā)工具及信息交流方法6.9.3 住宅產(chǎn)

28、品開(kāi)發(fā)的過(guò)程和治理（1）住宅產(chǎn)業(yè)化的建筑體系和產(chǎn)品分析6.10 適合產(chǎn)業(yè)化的建筑體系與產(chǎn)品6.10.1 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系分析（1）住宅性能與住宅結(jié)構(gòu)的關(guān)系（2）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系6.10.2 適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品分析（1）產(chǎn)業(yè)化中住宅性能的要求（2）住宅性能的實(shí)現(xiàn)方式（3）適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品6.11 工業(yè)化住宅生產(chǎn)與進(jìn)展分析6.11.1 工業(yè)化住宅的特點(diǎn)分析6.11.2 工業(yè)化住宅用設(shè)備部品分析6.11.3 工業(yè)化住宅的生產(chǎn)工藝過(guò)程6.11.4 日本工業(yè)化住宅示例分析6.11.5 中國(guó)工業(yè)化住宅示例分析6.12 集成化住宅生產(chǎn)與進(jìn)展分析6.12.1

29、 集成化住宅含義分析6.12.2 集成化住宅與工業(yè)化住宅的區(qū)不6.12.3 集成化住宅的集成程度分析6.12.4 集成化住宅的進(jìn)展特點(diǎn)分析6.13 智能化住宅和綠色生態(tài)住宅分析6.13.1 智能化住宅分析6.13.2 綠色生態(tài)住宅分析6.14 部品標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品多樣化的途徑和方法6.14.1 實(shí)現(xiàn)部品標(biāo)準(zhǔn)化的途徑和方法分析（1）大規(guī)模定制的差不多單元（2）大規(guī)模定制的住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化方法（3）推進(jìn)住宅部品標(biāo)準(zhǔn)化需解決的問(wèn)題6.14.2 實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)品多樣化的途徑和方法（1）構(gòu)建模塊化產(chǎn)品體系（2）生產(chǎn)體系的延遲策略（3）生產(chǎn)體系的柔性和敏捷性6.15 產(chǎn)業(yè)化住宅的設(shè)計(jì)體系分析6.15.1 明確住宅產(chǎn)

30、品的設(shè)計(jì)理念6.15.2 實(shí)施二時(shí)期的住宅設(shè)計(jì)6.15.3 用戶(hù)參與設(shè)計(jì)的方法6.15.4 面向大規(guī)模定制的住宅設(shè)計(jì)技術(shù)6.15.5 住宅產(chǎn)品的并行設(shè)計(jì)體系與過(guò)程（1）住宅產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)體系與流通體系6.16 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系建設(shè)分析6.16.1 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式特點(diǎn)分析6.16.2 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系大規(guī)模定制6.16.3 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系構(gòu)成分析（1）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系的構(gòu)成（2）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系框架（3）住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系要點(diǎn)6.16.4 住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系流程分析（1）住宅定制的方式和流程（2）大規(guī)模定制的敏捷生產(chǎn)流程6.16.5 構(gòu)建模塊化生產(chǎn)體制分析6.17 住宅部品流通供配體

31、系分析6.17.1 住宅部品流通供配體系的構(gòu)成6.17.2 住宅部品流通供配體系的流程6.17.3 住宅部品流通供配體系的運(yùn)行與治理（1）住宅部品流通體系治理方式（2）住宅流通供配體系的治理6.17.4 網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)在住宅部品供配體系中的應(yīng)用（1）網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)對(duì)供配體系的阻礙（2）電子商務(wù)在供配體系中的應(yīng)用6.18 案例：東方家園家居建材超市的經(jīng)營(yíng)模式6.18.1 住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織與運(yùn)作分析6.19 適合住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織形式6.20 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組織與運(yùn)作分析6.20.1 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建和組織結(jié)構(gòu)（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建（2）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)6.20.2 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的

32、生產(chǎn)組織（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)全過(guò)程（2）構(gòu)配件、部品制造系統(tǒng)（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織（4）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)要素合理配置6.20.3 住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)治理分析（1）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（2）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)與銷(xiāo)售（3）住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新6.21 集成型虛擬住宅企業(yè)的組織與運(yùn)作6.21.1 集成型虛擬住宅企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征6.21.2 虛擬住宅企業(yè)的類(lèi)型6.21.3 集成型虛擬住宅企業(yè)的運(yùn)作治理（1）虛擬住宅企業(yè)的治理方式（2）虛擬住宅企業(yè)的治理信息系統(tǒng)6.22 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織和運(yùn)作6.22.1 集成型敏捷住宅企業(yè)的特征6.22.2 集成型敏捷住宅企業(yè)的形成6.22

33、.3 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織設(shè)計(jì)6.22.4 集成型敏捷住宅企業(yè)的生產(chǎn)流程6.22.5 集成型敏捷住宅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理策略6.22.6 集成型敏捷住宅企業(yè)的供應(yīng)鏈治理圖表目錄圖表1：住宅的性能表圖表2：住宅的性能、價(jià)格、時(shí)刻的關(guān)系圖圖表3：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅的對(duì)比圖圖表4：產(chǎn)業(yè)化住宅與現(xiàn)有住宅價(jià)值對(duì)比圖圖表5：中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的差不多條件圖表6：房地產(chǎn)企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展戰(zhàn)略環(huán)境分析圖表7：2011-2015年度省地節(jié)能環(huán)保型住宅國(guó)家康居示范工程通報(bào)表?yè)P(yáng)名單圖表8：截至2014年底我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化基地一覽圖表9：“三園一院”治理模式圖表10：“三園一院”集成建設(shè)模式的預(yù)期成效圖表11：住宅產(chǎn)業(yè)

34、政策體系圖表12：政府、企業(yè)與消費(fèi)者之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系圖圖表13：日本制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)的政府部門(mén)圖表14：日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)體系圖圖表15：推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的政策節(jié)點(diǎn)圖圖表16：中國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)政策圖表17：住宅部品的認(rèn)證、推舉、淘汰制度圖表18：住宅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策體系圖圖表19：健全和培育住宅金融市場(chǎng)的措施圖表20：住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)體系組織結(jié)構(gòu)圖圖表21：20世紀(jì)90年代日本工業(yè)化住宅占住宅的比例（單位：戶(hù)，%）圖表22：20世紀(jì)90年代日本住宅產(chǎn)業(yè)界要緊生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況（單位：億日元，百萬(wàn)日元）圖表23：西方國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式比較圖表24：中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展模式圖圖表25：推進(jìn)

35、住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的措施圖表26：政府在推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中可采取的措施圖表27：建筑企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的要緊途徑圖表28：新住宅生產(chǎn)方式VS傳統(tǒng)生產(chǎn)方式圖表29：新住宅生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式在各時(shí)期的要緊工作內(nèi)容圖表30：不同規(guī)模類(lèi)型建筑企業(yè)進(jìn)展模式及路徑圖表31：住宅產(chǎn)業(yè)化信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作圖表32：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表33：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)時(shí)期及進(jìn)展目標(biāo)圖表34：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣技術(shù)圖表35：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟首批32個(gè)成員名單圖表36：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化SWOT分析圖表37：上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表38：上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)時(shí)期及進(jìn)展目標(biāo)圖表39：深圳市住

36、宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表40：深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)時(shí)期及進(jìn)展目標(biāo)圖表41：深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化示范基地具體情況表圖表42：大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表43：大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)時(shí)期及進(jìn)展目標(biāo)圖表44：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表45：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)時(shí)期及進(jìn)展目標(biāo)圖表46：重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣技術(shù)圖表47：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表48：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)時(shí)期及進(jìn)展目標(biāo)圖表49：武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化SWOT分析圖表50：沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表51：沈陽(yáng)市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)時(shí)期及進(jìn)展目標(biāo)圖表52：合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表53：合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)時(shí)期及進(jìn)展目標(biāo)圖表54：

37、濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表55：濟(jì)南市住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)時(shí)期及進(jìn)展目標(biāo)圖表56：浙江省省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表57：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)時(shí)期及進(jìn)展目標(biāo)圖表58：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化三大制約因素具體情況圖表59：浙江省住宅產(chǎn)業(yè)化總體思路圖表60：浙江省推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展八大建議圖表61：黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析圖表62：黑龍江省住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)時(shí)期及進(jìn)展目標(biāo)圖表63：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司差不多信息表圖表64：2014年末萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司與股東之間的產(chǎn)權(quán)及操縱關(guān)系圖圖表65：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表圖表66：2015年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)構(gòu)成分析（單位：萬(wàn)元，%）圖表67：2015年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)圖（單位：%）圖表68：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司要緊全資附屬企業(yè)圖圖表69：2015年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司要緊全資附屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及業(yè)績(jī)（單位：萬(wàn)元）圖表70：2009-2015年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）圖表71：2015年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：平方米，億元）圖表72：2009-2015年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）圖表73：2009-2015年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）圖表74