學(xué)士論文富士康集團(tuán)(深圳)流水線現(xiàn)場(chǎng)管理分析研究

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄

2、肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈

3、衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿

4、羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀

5、肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄

6、袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅

7、罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿

8、膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕

9、袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁

10、羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀芅薃螅

11、腿莈蒞蟻膈肇薁薇膇芀莄羆膆莂蠆袂膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀荿蚆袈衿肈葿螄袈膀蚄蝕袈莃蕆蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁裊芇莈螇襖荿薃蚃袃聿莆蕿羂膁薂袇羂芄蒞螃羈蒆薀蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆肆膂葿螞肆芅蚅薈肅莇蒈羆肄膆芁袂肅艿薆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀肀膃莇衿膀蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿

12、艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)

13、莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄

14、薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇

15、羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈

16、葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀

17、薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃

18、羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄

19、蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈

20、蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿

21、芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀

22、蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄

23、薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅

24、莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿

25、蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆膄蠆袃羂芃螁肈芁節(jié)蒁袁膇芁薃肇膃芀螅羀聿艿袈螂莇羋薇羈芃羋蝕螁腿芇螂羆肅莆蒂蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蟻肁羄莁螃襖節(jié)莀蒃聿膈葿薅袂肄蒈蚇肈羀蕆衿袀荿蕆蕿蚃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀節(jié)薂蚈羅膈薁螀螈肄薁蒀羄肀薀螞螆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀

26、薇 分類號(hào) 編 號(hào) 華北(Hubi)水利水電學(xué)院 North China Institute of Water Conservancy and Hydroelectric Power 畢 業(yè) 論 文題目(tm) 富士康集團(tuán)(jtun)深圳流水線 現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理分析研究學(xué) 院 管理(gunl)與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 專 業(yè) 工 業(yè) 工 程 姓 名 王 濤 學(xué) 號(hào) 200710702 指導(dǎo)教師 郭 潔 2021年05月9日 管理(gunl)與經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)生(xu sheng)畢業(yè)論文任務(wù)書課題內(nèi)容或方向富士康集團(tuán)深圳流水線現(xiàn)場(chǎng)管理分析研究指導(dǎo)教師郭潔教研室管理工程教研室選題的根本要求1.題目應(yīng)該大小

27、適宜，防止泛泛而談；2.突出選題的現(xiàn)實(shí)性和應(yīng)用性；3.表達(dá)所學(xué)專業(yè)的內(nèi)容和要求，在作畢業(yè)論文的寫作過程中應(yīng)將所學(xué)的根底知識(shí)和根本理論運(yùn)用其中，提高綜合應(yīng)用能力；4.選題應(yīng)該考慮自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷、收集資料情況、畢業(yè)后選擇工作的志向、個(gè)人專長(zhǎng)等，從而確定具體題目。重點(diǎn)研究的問題1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的目視管理、定置管理進(jìn)行分析和總結(jié)；2.分析富士康集團(tuán)深圳流水線現(xiàn)場(chǎng)管理的具體方法及取得的效果；3.總結(jié)富士康深圳流水線現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，并提出改良建議。主要研究方法1.圖片、圖表、數(shù)據(jù)與理論相結(jié)合的方法；2.“5W1H分析法和“ECRS分析法；3.通過綜合評(píng)定方法，如：綜合評(píng)分法，論述具表達(dá)場(chǎng)管理的效果.其

28、他1.在認(rèn)真理解和深入研究的根底上完成一萬字左右的畢業(yè)論文。2.畢業(yè)論文要求論點(diǎn)鮮明，論據(jù)完整充分，文字通順，表達(dá)準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)完整嚴(yán)謹(jǐn)，圖表清晰，突出重點(diǎn)，結(jié)論明確，引用資料要準(zhǔn)確，并注明來源。華北(Hubi)水利水電學(xué)院本科生畢業(yè)論文開題報(bào)告 2022 年 3 月 16日學(xué)生姓名王 濤學(xué)號(hào)200710702專業(yè)工業(yè)工程題目名稱 富士康集團(tuán)深圳流水線現(xiàn)場(chǎng)管理分析研究課題來源 科研 模擬 生產(chǎn)主要內(nèi)容 選題背景和意義 18世紀(jì)80年代工業(yè)革命后，工廠制度產(chǎn)生，社會(huì)的根本生產(chǎn)組織形式從以家庭、手工工廠為單位轉(zhuǎn)向以工廠為單位，機(jī)器代替了手工操作，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的分工日益細(xì)微，協(xié)作更加廣泛。

29、第二次世界大戰(zhàn)開始以后，當(dāng)代生產(chǎn)管理的概念、理論和技術(shù)開始迅速開展。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的概念開展迅速，在產(chǎn)品質(zhì)量控制中廣泛地應(yīng)用;二是引用了線性規(guī)劃，高速電子計(jì)算機(jī)的開展使大規(guī)模線性規(guī)劃問題的解決成為可能;三是其它的數(shù)學(xué)方法也開展起來。例如排隊(duì)論在生產(chǎn)線、機(jī)器保養(yǎng)等方面得到了應(yīng)用。現(xiàn)在的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)發(fā)生了重大變化，從以前的以企業(yè)為中心的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑橹行牡墓芾砟Ｊ健，F(xiàn)在的生產(chǎn)方式呈現(xiàn)出多樣化，手工生產(chǎn)、大量生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、集成制造、敏捷制造、大量訂制生產(chǎn)、綠色制造等各種生產(chǎn)方式并存。而這一切，都離不開根本的管理：現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的 HYPERLINK :

30、/baike.baidu /view/673434.htm t _blank 管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì) HYPERLINK :/baike.baidu /view/1397496.htm t _blank 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人工人和管理人員、機(jī)設(shè)備、工具、料原材料、法加工、檢測(cè)方法、環(huán)環(huán)境、信信息等進(jìn)行合理有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、文明生產(chǎn)的目的的管理方式?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是 HYPERLINK :/baike.baidu /view/71367.htm t _blank 生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是 HYPE

31、RLINK :/baike.baidu /view/924334.htm t _blank 生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。 HYPERLINK :/baike.baidu /view/14444.htm t _blank 企業(yè)管理活動(dòng)中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)給生產(chǎn)帶來困難?，F(xiàn)場(chǎng)是問題產(chǎn)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，大多數(shù)問題，都是直接或間接來自現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，放任自流任其開展，就會(huì)給企業(yè)帶來很嚴(yán)重的后果。目前，在現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐活動(dòng)中，涌現(xiàn)出了一系列行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和技術(shù)，如：“目視管理、 “定置管理 、“5S管理、“工廠設(shè)計(jì)、“工作地布置

32、、“人機(jī)工程、“本錢控制等。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，到達(dá)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的的一種管理手段，也是一種利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法。定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之到達(dá)最正確結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。定置管理起源于日本，由日本“青木能率工業(yè)工程研究所的“艾明生產(chǎn)的創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的根底上，開展了定置管理，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法，并于1982年出版

33、了?定置管理入門?一書。以后，這一科學(xué)方法在日本許多公司得到推廣應(yīng)用，都取得了明顯的效果。 我于2022年7月到8月期間，在富士康科技集團(tuán)深圳iPhone 裝夾流水線做為一線工人，親身實(shí)踐40天。親身體會(huì)到富士康的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，雖然當(dāng)時(shí)富士康也發(fā)生一些不利于企業(yè)形象的事，但富士康依然是代工制造業(yè)的佼佼者。富士康科技集團(tuán)是從事6C產(chǎn)品生產(chǎn)制造與開發(fā)的高科技企業(yè)，是世界上最大的代工企業(yè)，在富士康，工作人員致力于提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品合格率，流水線的應(yīng)用相當(dāng)?shù)膹V泛，流水線的現(xiàn)場(chǎng)管理相當(dāng)?shù)闹匾Ｔ诟皇靠导瘓F(tuán)，公司通過科學(xué)的管理方法，不斷優(yōu)化管理，不斷追求更有效率、更實(shí)用的管理方法，而且，通過富士康集團(tuán)的一

34、系列努力，確實(shí)取得了驕人的成績(jī)，通過科學(xué)的管理方法，使富士康在世界范圍內(nèi)更具競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文主要就富士康科技集團(tuán)深圳iPhone 裝夾流水線，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理分析研究，論述富士康現(xiàn)場(chǎng)管理中的工業(yè)工程方面的聯(lián)系。用現(xiàn)實(shí)中成功的企業(yè)，闡述工業(yè)工程的現(xiàn)實(shí)作用，并以此希望越來越多的企業(yè)重視工業(yè)工程，利用工業(yè)工程，讓工業(yè)工程更好的效勞廣闊企業(yè)，提高企業(yè)利潤(rùn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 論文主要內(nèi)容論文主要分為四局部1 緒論，分別介紹選題的背景和意義，研究的內(nèi)容和思路，現(xiàn)場(chǎng)管理概述，并概述富士康流水線現(xiàn)場(chǎng)管理。2 基于目視管理的現(xiàn)場(chǎng)管理分析。3 基于定置管理的現(xiàn)場(chǎng)管理分析。4 結(jié)論與前景展望。參考文獻(xiàn)綜述1 劉耿，

35、HYPERLINK :/ amazon /%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%BB%86%E5%8C%96%E9%87%8F%E5%8C%96%E4%B8%8E%E8%BF%87%E7%A8%8B%E6%8E%A7%E5%88%B6/dp/B002Y5XDZS/ref=sr_1_16?ie=UTF8&qid=1305291708&sr=8-16 t _blank 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)化量化與過程控制M，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，20212 Thomas J.A. Jones，Professional management of h

36、ousekeeping operationsM，John Wiley & Sons，20213 百朗教育，企業(yè)車間、班組、現(xiàn)場(chǎng)管理M，北京燕山出版社, 20224 馬士華、 陳榮秋，生產(chǎn)與運(yùn)作管理M，機(jī)械工業(yè)出版社，20215 楊劍、黃英、 金小玲 ，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理精要M，中國(guó)紡織出版社 ，20066 易樹平、 郭伏 ，根底工業(yè)工程M，機(jī)械工業(yè)出版社 ，20067 姚小風(fēng)，生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板M，人民郵電出版社 , 20218 Dr. D.K. Aggarwal. Housekeeping managementM，Aman Publications，20069 何舢、 陳建華，流水線生產(chǎn)

37、作業(yè)管理精要M，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，200610 李力、于玲，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理M，冶金工業(yè)出版社，202211 DiGiulio.Laura M，Tina Stenzel: Housekeeping Management in the Middle East ，Executive Housekeeping TodayJ，2021，Vol.31，No.5，14-1812 Mark E. Whalon and Deborah L. Norris， Field Management Delivery of New Technologies to GrowersJ，Methods in Biotechnolo

38、gy，1999，Vol.5，595-60813 肖智軍、商勇、黨新民，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)M，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，200114 日 HYPERLINK :/search.dangdang /book/search_pub.php?category=01&key2=%BD%F1%BE%AE%D5%FD%C3%F7&order=sort_xtime_desc t _blank 今井正明著, HYPERLINK :/search.dangdang /book/search_pub.php?category=01&key2=%BB%AA%BE%AD&order=sort_xtime_desc t _blank 華

39、經(jīng)譯， HYPERLINK :/product.dangdang /product.aspx?product_id=20859422&ref=search-1-pub t _blank 現(xiàn)場(chǎng)改善：低本錢管理方法M，機(jī)械工業(yè)出版社，202215 張煉周，生產(chǎn)與作業(yè)管理M，遼寧大學(xué)出版社，202116 John Adams，Visual managementJ，Security Electronics，2007，NO.280，64-6417 崔平，現(xiàn)代生產(chǎn)管理M，機(jī)械工業(yè)出版社，200318 Matt A. Casado. Housekeeping managementM，ohn Wiley &

40、Sons, Inc. 200019 Katsutoshi Yada and Kosuke Ohno，Knowledge Discovery from Click Stream Data and Effective Site ManagementJ，Lecture Notes in Computer Science，2007，Vol.4384，360-37320 張平亮，現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理M，機(jī)械工業(yè)出版社，202121 周躍進(jìn)、認(rèn)秉銀，工業(yè)工程專業(yè)英語M，機(jī)械工業(yè)出版社，2006采取的主要技術(shù)路線或方法通過人、機(jī)、物、環(huán)境、信息、制度等生產(chǎn)要素和質(zhì)量、本錢、交貨期、效率、平安、員工士氣六個(gè)重要的

41、管理目標(biāo)組成的系統(tǒng)闡述流水線生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。運(yùn)用圖片、圖表、數(shù)據(jù)闡述目視管理的根底性、重要性，運(yùn)用“5W1H法，“ECRS法分析研究定置管理的優(yōu)越處。通過一些綜合評(píng)定方法如：評(píng)分法，綜合評(píng)定流水線現(xiàn)場(chǎng)管理。預(yù)期的成果及形式科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)用建模仿真方法作出科學(xué)分析，認(rèn)真完成每一個(gè)步驟，在老師的指導(dǎo)下形成自己的思路，運(yùn)用自己所知道的知識(shí)，形成一篇具有現(xiàn)實(shí)意義的論文，效勞企業(yè)。時(shí)間安排2022年3月6日-3月20日，修改并提交開題報(bào)告和論文大綱2022年3月27日-5月6日，向指導(dǎo)老師提交論文初稿2022年5月16日前，向老師提交開題報(bào)告和論文大綱2022年3月20日-3月27日，根據(jù)老師指

42、導(dǎo)意見提交正式論文2022年5月23日-5月24日，論文辯論指導(dǎo)教師意見簽 名：年 月 日備注富士康集團(tuán)(jtun)深圳流水線現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理分析研究摘 要：現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)是企業(yè)管理的重要(zhngyo)工作之一，是全面提高企業(yè)素質(zhì)(szh)的保證。現(xiàn)場(chǎng)管理的目視管理、定置管理是非常根本、有效的管理方法。21世紀(jì)以來，我國(guó)越來越多的企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理模式，如：5S管理、目視管理、定置管理，這其中，目視、定置管理僅需少量的本錢投入，就能有效的改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、員工士氣等。目視管理是“一目了然的管理，“看得見的管理，它利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息，將管

43、理者的要求和意圖讓大家都看得見，以到達(dá)員工的自主管理、自我控制及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。定置管理是整理、整頓對(duì)實(shí)際狀態(tài)的深入與細(xì)化，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整理整頓體系，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置、以完善的信息媒介為前提，以實(shí)際中人和物的有效結(jié)合為目的，從而使現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)人盡其力，物盡其用，時(shí)盡其效，到達(dá)高效、優(yōu)質(zhì)、平安的生產(chǎn)效果。本文通過對(duì)富士康集團(tuán)深圳流水線車間現(xiàn)場(chǎng)管理的分析，探討并研究富士康現(xiàn)場(chǎng)管理的成功方法和經(jīng)驗(yàn)，從理論的闡述到具體的分析，使我們能夠清晰的了解到推行現(xiàn)場(chǎng)管理所取得的成果，為企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)管理提供一定的參考，對(duì)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理特別是目視、定置管理有一定的意義

44、。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理，目視管理，定置管理，富士康 Site Management on Foxconn Group (ShenZhen) LineAbstract：Site management is the basic of Enterprise Management, is the whole manufacturing center. Enterprises things base on the site management as the foundation through the scene to carry out. Site management was to completel

45、y improve enterprise quality assurance, among them, the visual management, housekeeping management is very basic、effective management methods. In the 21st century, our country has more and more enterprises to carry out scientific management model in the field management. And the 5S management carrie

46、s the loudest, but the visual and housekeeping management is the more basic management importance enough. Visual, housekeeping management needs only a few costs can improve the production environment, production efficiency, quality and employee morale, etc. Visual management is clear management, vis

47、ible management. It using the image intuitive, appropriate various visual perception information, requirements of managers and intention let everybody see, in order to achieve the independent management staff, self control and improve labor productivity. Housekeeping management is to clean up, recti

48、fy to the thorough and refinement of the actual status, is a dynamic system. It acts on the premise with the scientific housekeeping, the perfect information media. It based on the effectively combination of actual people and objects. SO it makes the site management scientific, standardized, causes

49、the enterprise to reach high efficiency, high quality, safety the success of Foxconn scientific management methods and experience, from theory to the production effect. This article through to the site management analysis of Foxconn group (ShenZhen) assembly line workshop, discusses and studies conc

50、rete analysis paper, we can clearly understand to implement achievements of enterprise implement site management. And at the same time，it has certain reference for enterprise implement site management. It has certain reference for the enterprise implement of site management especially visual, housek

51、eeping management. Keywords: Site Management ，Visual Management ，Housekeeping Management， Foxconn 目 錄 TOC o 1-3 u 摘 要 PAGEREF _Toc293319240 h IAbstract PAGEREF _Toc293319241 h II1 緒論(xln) PAGEREF _Toc293319242 h 11.1 選題的背景(bijng)和意義 PAGEREF _Toc293319243 h 11.2 研究(ynji)的內(nèi)容和思路 PAGEREF _Toc293319244 h

52、 21.3 現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)概述 PAGEREF _Toc293319245 h 31.4 富士康深圳流水線現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)介紹 PAGEREF _Toc293319246 h 52 基于目視管理的現(xiàn)場(chǎng)管理分析 PAGEREF _Toc293319247 h 62.1 目視管理 PAGEREF _Toc293319248 h 62.1.1 目視管理定義 PAGEREF _Toc293319249 h 62.1.2 目視管理的目的和內(nèi)容 PAGEREF _Toc293319250 h 62.1.3 目視管理的特點(diǎn)和方法 PAGEREF _Toc293319252 h 72.1.4 目視管

53、理的作用和主要工作方法 PAGEREF _Toc293319253 h 72.1.5 目視管理的水準(zhǔn)和實(shí)施途徑 PAGEREF _Toc293319254 h 92.2 富士康深圳流水線目視管理分析研究 PAGEREF _Toc293319256 h 92.2.1 具體管理內(nèi)容 PAGEREF _Toc293319257 h 92.2.2 具體管理工具和方法分析 PAGEREF _Toc293319258 h 112.2.3 具體管理的實(shí)施 PAGEREF _Toc293319259 h 132.3 富士康深圳流水線目視管理評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc293319260 h 142.3.1

54、制定考核指標(biāo) PAGEREF _Toc293319261 h 142.3.2 實(shí)施考核 PAGEREF _Toc293319262 h 162.3.3 基于目視管理的意見和建議 PAGEREF _Toc293319263 h 173 基于定置管理的現(xiàn)場(chǎng)管理分析 PAGEREF _Toc293319268 h 183.1 定置管理概述 PAGEREF _Toc293319269 h 183.1.1 定置管理定義 PAGEREF _Toc293319270 h 183.1.2 定置管理的根本狀態(tài) PAGEREF _Toc293319271 h 183.1.3 定置管理(gunl)的分類 PAGER

55、EF _Toc293319272 h 183. 2 富士康深圳流水線定置管理分析(fnx)研究 PAGEREF _Toc293319273 h 193.2.1 富士康深圳流水線定置管理(gunl)分析 PAGEREF _Toc293319274 h 193.2.2富士康深圳流水線“5W1H、“ECRS定置管理(gunl)分析 PAGEREF _Toc293319275 h 223. 3 定置管理取得的效果(xiogu)及評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc293319276 h 263.3.1 富士康深圳定置管理取得的效果 PAGEREF _Toc293319277 h 263.3.2 定置管理評(píng)價(jià)

56、 PAGEREF _Toc293319278 h 273.3.3 基于定置管理的意見和建議 PAGEREF _Toc293319279 h 284 結(jié)論與前景展望 PAGEREF _Toc293319280 h 294.1 結(jié)論 PAGEREF _Toc293319281 h 294.2 前景展望 PAGEREF _Toc293319282 h 30致謝 PAGEREF _Toc293319283 h 32參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc293319284 h 33附 錄 PAGEREF _Toc293319285 h 34附 錄1： 英文文獻(xiàn) PAGEREF _Toc293319286 h

57、 34附 錄2： 中文譯文 PAGEREF _Toc293319287 h 381 緒論(xln)1.1 選題的背景(bijng)和意義18世紀(jì)80年代工業(yè)革命后，工廠制度(zhd)產(chǎn)生，社會(huì)的根本(gnbn)生產(chǎn)組織(zzh)形式從以家庭、手工工廠為單位轉(zhuǎn)向以工廠為單位，機(jī)器代替了手工操作，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的分工日益細(xì)微，協(xié)作更加廣泛。第二次世界大戰(zhàn)開始以后，當(dāng)代生產(chǎn)管理的概念、理論和技術(shù)開始迅速開展。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的概念開展迅速，在產(chǎn)品質(zhì)量控制中廣泛地應(yīng)用;二是引用了線性規(guī)劃，高速電子計(jì)算機(jī)的開展使大規(guī)模線性規(guī)劃問題的解決成為可能;三是其它的數(shù)學(xué)方法也開展起來。

58、例如排隊(duì)論在生產(chǎn)線、機(jī)器保養(yǎng)等方面得到了應(yīng)用?，F(xiàn)在的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)發(fā)生了重大變化，從以前的以企業(yè)為中心的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑橹行牡墓芾砟Ｊ健，F(xiàn)在的生產(chǎn)方式呈現(xiàn)出多樣化，手工生產(chǎn)、大量生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、集成制造、敏捷制造、大量訂制生產(chǎn)、綠色制造等各種生產(chǎn)方式并存。而這一切，都離不開根本的管理：現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的 HYPERLINK :/baike.baidu /view/673434.htm t _blank 管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì) HYPERLINK :/baike.baidu /view/1397496.htm t _blank 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人工人和管理人員、機(jī)設(shè)

59、備、工具、工位器具、料原材料、法加工、檢測(cè)方法、環(huán)環(huán)境、信信息等進(jìn)行合理有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是 HYPERLINK :/baike.baidu /view/71367.htm t _blank 生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是 HYPERLINK :/baike.baidu /view/924334.htm t _blank 生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入1。 HYPERLINK :/baike.baidu /view/14444.htm t _blank 企業(yè)管理活動(dòng)中，無論在資金

60、、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)給生產(chǎn)帶來困難?，F(xiàn)場(chǎng)是問題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，大多數(shù)問題，都是直接或間接來自現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，放任自流而任其開展，就會(huì)給企業(yè)帶來很嚴(yán)重的后果。目前，在現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐活動(dòng)中，涌現(xiàn)出了一系列行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和技術(shù)，如：“目視管理、 “定置管理 、“5S管理、“工廠設(shè)計(jì)、“工作地布置、“人機(jī)工程、“本錢控制等。目視管理是利用(lyng)形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，到達(dá)(dod)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的的一種管理手段，也是一種利用人的視覺(shju)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物