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文檔簡介
1、年度運行方式白皮書管理模式專業(yè)類別:方式(系統(tǒng))管理填報單位:-XX市電力公司摘要隨著XX電網(wǎng)不斷加強,各級電網(wǎng)運行更加協(xié)調(diào),但局部電網(wǎng)仍存在約束。 為確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行,XX公司對年度運行方式閉環(huán)管理拓展深化,在各供電單 位推行年度運行方式“白皮書”機制,實現(xiàn)省地縣一體化的電網(wǎng)年度運行方式閉環(huán)管 理。該管理模式對指導(dǎo)電網(wǎng)布點、消除電網(wǎng)約束以及平安保供電提供了技術(shù)支持和管 理保障,為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟增長提供了至關(guān)重要的能源平安保證。一、工作描述(一)年度運行方式“白皮書”管理理念年度運行方式是各級電網(wǎng)企業(yè)全面系統(tǒng)分析次年電網(wǎng)運行情況, 抓住電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié),有針對性地制定電網(wǎng)應(yīng)對措施的重要基礎(chǔ)性工
2、作。 年度運行方式“白皮書”是對年度運行方式閉環(huán)管理,根據(jù)年度運行 方式對電網(wǎng)深度分析制定出的電網(wǎng)穩(wěn)定控制措施和建議,通過各部門 資源有機整合、協(xié)同合作,有針對性地調(diào)整規(guī)劃、基建、技改工程計 劃并全過程主動式跟蹤,協(xié)調(diào)電網(wǎng)優(yōu)化規(guī)劃布點與電網(wǎng)運行平安,消 除電網(wǎng)供電瓶頸、推進電網(wǎng)開展,控制電網(wǎng)運行風險的一種良性管理 體制。(二)年度運行方式“白皮書”管理范圍XX公司為提高電網(wǎng)平安管理,在公司穩(wěn)定工作會機制的基礎(chǔ)上, 在XX地區(qū)各供電單位推行電網(wǎng)年度運行方式“白皮書”工作機制,推 進各供電單位年度運行方式落地工程,協(xié)調(diào)各級電網(wǎng)全面開展,貫通 年度運行方式工作閉環(huán)管理在XX電網(wǎng)的全覆蓋。二、主要做法
3、(一)年度運行方式“白皮書”關(guān)鍵環(huán)節(jié)電網(wǎng)年度運行方式“白皮書”工作模式主要包括“分析編制、匯 報發(fā)布、過程跟蹤、評價考核四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。.分析編制編制年度運行方式“白皮書”堅持電網(wǎng)年度運行方式的計算校核, 明確薄弱環(huán)節(jié)和危險點,對可能構(gòu)成平安事故的問題深度校核、評估, 落實整改與控制措施,優(yōu)化運行方式安排與調(diào)整。.審議發(fā)布各單位建立年度運行方式及“白皮書”研究審議工作機制,確定 電網(wǎng)穩(wěn)定控制措施與實施工程計劃。作為指導(dǎo)電網(wǎng)開展和規(guī)劃,促進 電網(wǎng)建設(shè)與技術(shù)改造等穩(wěn)定控制措施落實的綱領(lǐng)性文件。.實施跟進各單位建立電網(wǎng)年度運行方式工程實施工作機制,對審定的電網(wǎng) 穩(wěn)定控制措施與建議,納入本單位電網(wǎng)建設(shè)、
4、技改等工作的年度計劃。.評價考核xx公司和各供電單位要建立電網(wǎng)年度運行方式及“白皮書”工作 考核評價機制,確保穩(wěn)定控制措施執(zhí)行到位。(二)管理流程年度運行方式白皮書管理流程圖(供電單位)2.1. ftftSttfa大修技改計2.1. ftftSttfa大修技改計及過敢能力U- 4111 的 1電力芾求fit制24新增火中用4 .依托年度運行方大計E,卜 2: I,m;Hd5.甘對電忖溥為環(huán)節(jié)制二121* 一 七曲1:411劃.5.1 .配合制定5.2.足合制定節(jié)出住53.配合M定由hd必由;IX6.紀報年度運行方式及“ C閆憶”一也由界口7火施方案和里程總計修技改工程6.2.6校年度續(xù)Tr沙依
5、附構(gòu)1 if-MA X何;,丘用電方案7.發(fā)布隼發(fā)電冏運10. L對供電mI.開拓.2.般M匕行方式什“古 家向小小美花nw中 位程山工慶林代塔.除修分公司能慎例 電2 公W ) “aw 改茁幻與度-ifW 大修筑改H 劃.依受 電&方改定除送健力 及W也過 猊01年廈大修技 計發(fā)Hit設(shè)總提供年度煤合H HM it 電力*求懵利24 %戶竄務(wù)中。笊 M ft: 探俄M E群眾 用八山力獺水依切.計劃、電力*術(shù)部, 礴定電網(wǎng)基東運荷方忒 *HI”邊界條件.4.開及生儀運行方式計 H分析.我找電問濡 必環(huán)節(jié)匍供電電修.$.中。洋美會刊 發(fā)艱惺歡乂、 依惟公理 強技總、* P務(wù)中心 青斷谷) 的.
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7、號依M猊送br n形xk年U討。 WiXitr*.Ki.每年期”.供電??诰W(wǎng)本年依 A ttK 明玲的工ft任務(wù)先或濟 次出行W新考核-巾公 M射不供電子忖 H 氣 工作惻出運行號結(jié)” N在公司電附必定臺上子口公布 II.站奴.(三)流程說明年度運行方式“白皮書”管理流程分為資料準備、電網(wǎng)分析、措 施制定、匯報、發(fā)布、定期總結(jié)、考核評價七個階段。.資料準備調(diào)控中心結(jié)合年度運行方式編制工作,向開展建設(shè)部、檢修公司 和客戶服務(wù)中心(營銷部)等收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)分析提 供依據(jù)。.分析校核調(diào)控中心牽頭負責電網(wǎng)計算分析和穩(wěn)定校核,查找電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié) 和供電瓶頸。.措施制定調(diào)控中心牽頭,會同開展建
8、設(shè)部、檢修公司、客戶服務(wù)中心(營 銷部)等,針對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié),提出電網(wǎng)規(guī)劃調(diào)整意見,制定電網(wǎng)控 制措施和基建、技改工程里程碑計劃。.匯報審議每年2月前,向本單位總經(jīng)理辦公會匯報電網(wǎng)運行方式及“白皮 書”,審定穩(wěn)定控制措施與建議,形成專項實施方案和里程碑計劃。.發(fā)布執(zhí)行調(diào)控中心負責所轄電網(wǎng)年度運行方式及“白皮書”的發(fā)布工作, 于每年3月前以正式文件發(fā)布執(zhí)行,并抄送市調(diào)。.定期總結(jié)調(diào)控中心定期收集里程碑計劃完成情況,會同相關(guān)部門,向本單 位主管領(lǐng)導(dǎo)專題匯報進展情況。必要時召開專題協(xié)調(diào)會,確保工作順 利開展。.考核評價年底,供電單位對本年度“白皮書”明確的工作任務(wù)完成情況進 行綜合評價,并進行考核和
9、考評。(三)年度運行方式“白皮書”的組織保障xx公司強化組織保障,明確各管理專業(yè)在電網(wǎng)年度運行方式分析編 制、統(tǒng)籌審核和組織實施等環(huán)節(jié)的職責,做到分工明確、責任清晰、協(xié) 同配合、落實到位。.建章立制,加強領(lǐng)導(dǎo)對XX電網(wǎng)所有供電單位下發(fā)了關(guān)于建立XX電網(wǎng)年度運行方式 “白皮書”工作模式及機制的通知和XX電力系統(tǒng)地區(qū)/縣級電網(wǎng)年 度運行方式編制規(guī)定,并要求各供電單位制定相關(guān)“白皮書”實施 細那么。重慶市電力公司文件渝電調(diào)201214號關(guān)于建立重慶電網(wǎng)年度運行方式 “白皮書”工作模式及機制的通知公司所屬各供電局、供電公司,檢修分公司:隨著重慶電網(wǎng)不斷加強,各級電網(wǎng)運行更加協(xié)調(diào)、靈活,XX電網(wǎng)XX年度
10、運行方式“白皮書”模板.明確分工,部門協(xié)同各部門根據(jù)年度運行方腰那么推盤喻吊虎分析需求提供必要的基 礎(chǔ)資料,調(diào)度認真開展電網(wǎng)愛勺箱并擬定措施建議;開展 建設(shè)、檢修部門有針對性地熊出翟建、駐改:!程計劃并確保計劃的執(zhí) 行。各部門齊心協(xié)力,保證各項工作順利進行,做到“電網(wǎng)風險有分 析、薄弱環(huán)節(jié)有對策、治理措施有計劃”。(四)年度運行方式“白皮書”的管理保障為保證年度方式“白皮書”的管理閉環(huán),XX公司建立了覆蓋XX電網(wǎng)的橫向考核和縱向評價體系。供電單位考核:由供電單位對“白皮書”任務(wù)完成情況進行評價, 結(jié)果報主管領(lǐng)導(dǎo),按照供電單位相關(guān)考核機制考核。公司評價:公司將“白皮書”完成情況納入公司XX市電力
11、公司 基層單位負責人年度業(yè)績考核方法,對工作情況進行總結(jié)評價。三、特色亮點該管理模式是根據(jù)電網(wǎng)運行的主、客觀需要和地區(qū)電網(wǎng)運行開展 內(nèi)在需求,率先在XX電網(wǎng)全范圍內(nèi)實施電網(wǎng)年度運行方式一體化閉環(huán) 管理。協(xié)調(diào)各級電網(wǎng)全面開展。同年獲評XX市電力公司2012年管理 創(chuàng)新成果一等獎。亦獲評”-公司同業(yè)對標典型經(jīng)驗”。在xx電網(wǎng)各供電單位全面推廣實踐,取得了明顯的效果,電網(wǎng)年 度運行方式白皮書及時滾動調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃,提出電網(wǎng)基建工程輕重緩 急程度,對指導(dǎo)電網(wǎng)及電源的布點、消除地區(qū)開展中的電網(wǎng)約束以及 平安保供電提供了技術(shù)支持和管理保障。XX電網(wǎng)各單位均建立了年度運行方式“白皮書”工作模式實施細 那么,取
12、得了明顯的效果,現(xiàn)提取案例如下。案例一2012年萬州電網(wǎng)年度運行方式“白皮書”中,確定了 14項重 點工程,實施后電網(wǎng)穩(wěn)定水平和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)全面趨好。一是解決萬州電網(wǎng)存在的單線、單變,單變治理計劃推進率100 %二是解決了 110千伏梁平站主變重載問題,按期完成率100%;三是新建或改造10千伏線路,進行負荷切改,解決了 9條10千 伏線路過載或重載問題;案例二:2012年合川電網(wǎng)年度運行方式“白皮書”中,共確定從主網(wǎng) 到配網(wǎng)、從基建到技改六個大方面的解決措施,確保電網(wǎng)平安有序運 行:一是地方主網(wǎng)得到優(yōu)化,梳理主網(wǎng)重點問題5項,按計劃推進率 100%;二是梳理技改、主變增容工程建設(shè)局部問題3項,按期完成率 100%;三是配網(wǎng)供電瓶頸得到較好治理,梳理城區(qū)及農(nóng)網(wǎng)供電工程27項, 推進率100%;四是對電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)起到指導(dǎo)作用,滾動修編和調(diào)整電網(wǎng)開展規(guī) 劃3項,電網(wǎng)改造工程完成率同比去年提高11%。五、實踐效果(一)社會效益顯著XX市電力公司肩負著全市38個區(qū)縣、3200萬人口的電力供應(yīng)的 重任、發(fā)揮著構(gòu)筑“西電東送”中樞通道的作用。年度運行方式“白 皮書”機制在xx電網(wǎng)全面推廣,促進了 xx各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)開展,提高 了電網(wǎng)平安管控水平。幾年來,xx電網(wǎng)經(jīng)過了各項重大保電,抵御了多種自然災(zāi)害,電 網(wǎng)主網(wǎng)始終保持平安平穩(wěn)運行。為國家電網(wǎng)公司更好的履行社會責任 打下
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