實(shí)踐大運(yùn)行-年度運(yùn)行方式白皮書管理模式

1、年度運(yùn)行方式白皮書管理模式專業(yè)類別：方式（系統(tǒng)）管理填報(bào)單位:-XX市電力公司摘要隨著XX電網(wǎng)不斷加強(qiáng)，各級(jí)電網(wǎng)運(yùn)行更加協(xié)調(diào)，但局部電網(wǎng)仍存在約束。 為確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行,XX公司對(duì)年度運(yùn)行方式閉環(huán)管理拓展深化，在各供電單 位推行年度運(yùn)行方式“白皮書”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)省地縣一體化的電網(wǎng)年度運(yùn)行方式閉環(huán)管 理。該管理模式對(duì)指導(dǎo)電網(wǎng)布點(diǎn)、消除電網(wǎng)約束以及平安保供電提供了技術(shù)支持和管 理保障，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了至關(guān)重要的能源平安保證。一、工作描述（一）年度運(yùn)行方式“白皮書”管理理念年度運(yùn)行方式是各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)全面系統(tǒng)分析次年電網(wǎng)運(yùn)行情況， 抓住電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定電網(wǎng)應(yīng)對(duì)措施的重要基礎(chǔ)性工

2、作。 年度運(yùn)行方式“白皮書”是對(duì)年度運(yùn)行方式閉環(huán)管理，根據(jù)年度運(yùn)行 方式對(duì)電網(wǎng)深度分析制定出的電網(wǎng)穩(wěn)定控制措施和建議，通過各部門 資源有機(jī)整合、協(xié)同合作，有針對(duì)性地調(diào)整規(guī)劃、基建、技改工程計(jì) 劃并全過程主動(dòng)式跟蹤，協(xié)調(diào)電網(wǎng)優(yōu)化規(guī)劃布點(diǎn)與電網(wǎng)運(yùn)行平安，消 除電網(wǎng)供電瓶頸、推進(jìn)電網(wǎng)開展，控制電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的一種良性管理 體制。（二）年度運(yùn)行方式“白皮書”管理范圍XX公司為提高電網(wǎng)平安管理，在公司穩(wěn)定工作會(huì)機(jī)制的基礎(chǔ)上， 在XX地區(qū)各供電單位推行電網(wǎng)年度運(yùn)行方式“白皮書”工作機(jī)制，推 進(jìn)各供電單位年度運(yùn)行方式落地工程，協(xié)調(diào)各級(jí)電網(wǎng)全面開展，貫通 年度運(yùn)行方式工作閉環(huán)管理在XX電網(wǎng)的全覆蓋。二、主要做法

3、（一）年度運(yùn)行方式“白皮書”關(guān)鍵環(huán)節(jié)電網(wǎng)年度運(yùn)行方式“白皮書”工作模式主要包括“分析編制、匯 報(bào)發(fā)布、過程跟蹤、評(píng)價(jià)考核四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。.分析編制編制年度運(yùn)行方式“白皮書”堅(jiān)持電網(wǎng)年度運(yùn)行方式的計(jì)算校核, 明確薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)可能構(gòu)成平安事故的問題深度校核、評(píng)估, 落實(shí)整改與控制措施，優(yōu)化運(yùn)行方式安排與調(diào)整。.審議發(fā)布各單位建立年度運(yùn)行方式及“白皮書”研究審議工作機(jī)制，確定 電網(wǎng)穩(wěn)定控制措施與實(shí)施工程計(jì)劃。作為指導(dǎo)電網(wǎng)開展和規(guī)劃，促進(jìn) 電網(wǎng)建設(shè)與技術(shù)改造等穩(wěn)定控制措施落實(shí)的綱領(lǐng)性文件。.實(shí)施跟進(jìn)各單位建立電網(wǎng)年度運(yùn)行方式工程實(shí)施工作機(jī)制，對(duì)審定的電網(wǎng) 穩(wěn)定控制措施與建議，納入本單位電網(wǎng)建設(shè)、

4、技改等工作的年度計(jì)劃。.評(píng)價(jià)考核xx公司和各供電單位要建立電網(wǎng)年度運(yùn)行方式及“白皮書”工作 考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保穩(wěn)定控制措施執(zhí)行到位。（二）管理流程年度運(yùn)行方式白皮書管理流程圖（供電單位）2.1. ftftSttfa大修技改計(jì)2.1. ftftSttfa大修技改計(jì)及過敢能力U- 4111 的 1電力芾求fit制24新增火中用4 .依托年度運(yùn)行方大計(jì)E，卜 2： I，m；Hd5.甘對(duì)電忖溥為環(huán)節(jié)制二121* 一 七曲1：411劃.5.1 .配合制定5.2.足合制定節(jié)出住53.配合M定由hd必由;IX6.紀(jì)報(bào)年度運(yùn)行方式及“ C閆憶”一也由界口7火施方案和里程總計(jì)修技改工程6.2.6校年度續(xù)Tr沙依

5、附構(gòu)1 if-MA X何；，丘用電方案7.發(fā)布隼發(fā)電冏運(yùn)10. L對(duì)供電mI.開拓.2.般M匕行方式什“古 家向小小美花nw中 位程山工慶林代塔.除修分公司能慎例 電2 公W ） “aw 改茁幻與度-ifW 大修筑改H 劃.依受 電&方改定除送健力 及W也過 猊01年廈大修技 計(jì)發(fā)Hit設(shè)總提供年度煤合H HM it 電力*求懵利24 %戶竄務(wù)中。笊 M ft： 探俄M E群眾 用八山力獺水依切.計(jì)劃、電力*術(shù)部， 礴定電網(wǎng)基東運(yùn)荷方忒 *HI”邊界條件.4.開及生儀運(yùn)行方式計(jì) H分析.我找電問濡 必環(huán)節(jié)匍供電電修.$.中。洋美會(huì)刊 發(fā)艱惺歡乂、 依惟公理 強(qiáng)技總、* P務(wù)中心 青斷谷） 的.

6、ft ”電M浦H即 V . 收出電網(wǎng)發(fā) /愕0 St . * Stf UM ftW i R 筌正林,*戶祖務(wù)中心 （ft m 3加上紈僥mk或a X ” 幺去 it.M 電 IM s； n 方 戌 a - 6 皮 H -. 審定打定按觥必 01雙議.彩畋。攻交偏方*: fnVWWHW.工柱中。鄴3月I）也正式又竹下發(fā)祗打 年嘲運(yùn)行方式 - a |,廣衿送加調(diào).彳MQI4摳女俺力發(fā) 包里用料計(jì)劃那女執(zhí) 行IB關(guān)工臨. 柱中心收里丹， H劃元城情況 相荒源 。 R *Mtt花開粒式祝忌缶 公小aM忖調(diào)方ttr報(bào)技.M忡中 O左 雇工件。然A f 年樂I 2 ”聯(lián)） 中6 M年收壇行白皮秒”修打 句

7、號(hào)依M猊送br n形xk年U討。 WiXitr*.Ki.每年期”.供電?？诰W(wǎng)本年依 A ttK 明玲的工ft任務(wù)先或濟(jì) 次出行W新考核-巾公 M射不供電子忖 H 氣 工作惻出運(yùn)行號(hào)結(jié)” N在公司電附必定臺(tái)上子口公布 II.站奴.（三）流程說明年度運(yùn)行方式“白皮書”管理流程分為資料準(zhǔn)備、電網(wǎng)分析、措 施制定、匯報(bào)、發(fā)布、定期總結(jié)、考核評(píng)價(jià)七個(gè)階段。.資料準(zhǔn)備調(diào)控中心結(jié)合年度運(yùn)行方式編制工作，向開展建設(shè)部、檢修公司 和客戶服務(wù)中心（營(yíng)銷部）等收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)分析提 供依據(jù)。.分析校核調(diào)控中心牽頭負(fù)責(zé)電網(wǎng)計(jì)算分析和穩(wěn)定校核，查找電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié) 和供電瓶頸。.措施制定調(diào)控中心牽頭，會(huì)同開展建

8、設(shè)部、檢修公司、客戶服務(wù)中心（營(yíng) 銷部）等，針對(duì)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，提出電網(wǎng)規(guī)劃調(diào)整意見，制定電網(wǎng)控 制措施和基建、技改工程里程碑計(jì)劃。.匯報(bào)審議每年2月前，向本單位總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)電網(wǎng)運(yùn)行方式及“白皮 書”，審定穩(wěn)定控制措施與建議，形成專項(xiàng)實(shí)施方案和里程碑計(jì)劃。.發(fā)布執(zhí)行調(diào)控中心負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)年度運(yùn)行方式及“白皮書”的發(fā)布工作， 于每年3月前以正式文件發(fā)布執(zhí)行，并抄送市調(diào)。.定期總結(jié)調(diào)控中心定期收集里程碑計(jì)劃完成情況，會(huì)同相關(guān)部門，向本單 位主管領(lǐng)導(dǎo)專題匯報(bào)進(jìn)展情況。必要時(shí)召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，確保工作順 利開展。.考核評(píng)價(jià)年底，供電單位對(duì)本年度“白皮書”明確的工作任務(wù)完成情況進(jìn) 行綜合評(píng)價(jià)，并進(jìn)行考核和

9、考評(píng)。（三）年度運(yùn)行方式“白皮書”的組織保障xx公司強(qiáng)化組織保障，明確各管理專業(yè)在電網(wǎng)年度運(yùn)行方式分析編 制、統(tǒng)籌審核和組織實(shí)施等環(huán)節(jié)的職責(zé)，做到分工明確、責(zé)任清晰、協(xié) 同配合、落實(shí)到位。.建章立制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)XX電網(wǎng)所有供電單位下發(fā)了關(guān)于建立XX電網(wǎng)年度運(yùn)行方式 “白皮書”工作模式及機(jī)制的通知和XX電力系統(tǒng)地區(qū)/縣級(jí)電網(wǎng)年 度運(yùn)行方式編制規(guī)定，并要求各供電單位制定相關(guān)“白皮書”實(shí)施 細(xì)那么。重慶市電力公司文件渝電調(diào)201214號(hào)關(guān)于建立重慶電網(wǎng)年度運(yùn)行方式 “白皮書”工作模式及機(jī)制的通知公司所屬各供電局、供電公司，檢修分公司：隨著重慶電網(wǎng)不斷加強(qiáng)，各級(jí)電網(wǎng)運(yùn)行更加協(xié)調(diào)、靈活,XX電網(wǎng)XX年度

10、運(yùn)行方式“白皮書”模板.明確分工，部門協(xié)同各部門根據(jù)年度運(yùn)行方腰那么推盤喻吊虎分析需求提供必要的基 礎(chǔ)資料，調(diào)度認(rèn)真開展電網(wǎng)愛勺箱并擬定措施建議；開展 建設(shè)、檢修部門有針對(duì)性地熊出翟建、駐改:!程計(jì)劃并確保計(jì)劃的執(zhí) 行。各部門齊心協(xié)力，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，做到“電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)有分 析、薄弱環(huán)節(jié)有對(duì)策、治理措施有計(jì)劃”。（四）年度運(yùn)行方式“白皮書”的管理保障為保證年度方式“白皮書”的管理閉環(huán)，XX公司建立了覆蓋XX電網(wǎng)的橫向考核和縱向評(píng)價(jià)體系。供電單位考核：由供電單位對(duì)“白皮書”任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià), 結(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，按照供電單位相關(guān)考核機(jī)制考核。公司評(píng)價(jià)：公司將“白皮書”完成情況納入公司XX市電力

11、公司 基層單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核方法，對(duì)工作情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。三、特色亮點(diǎn)該管理模式是根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行的主、客觀需要和地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行開展 內(nèi)在需求，率先在XX電網(wǎng)全范圍內(nèi)實(shí)施電網(wǎng)年度運(yùn)行方式一體化閉環(huán) 管理。協(xié)調(diào)各級(jí)電網(wǎng)全面開展。同年獲評(píng)XX市電力公司2012年管理 創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。亦獲評(píng)”-公司同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)”。在xx電網(wǎng)各供電單位全面推廣實(shí)踐，取得了明顯的效果，電網(wǎng)年 度運(yùn)行方式白皮書及時(shí)滾動(dòng)調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃，提出電網(wǎng)基建工程輕重緩 急程度，對(duì)指導(dǎo)電網(wǎng)及電源的布點(diǎn)、消除地區(qū)開展中的電網(wǎng)約束以及 平安保供電提供了技術(shù)支持和管理保障。XX電網(wǎng)各單位均建立了年度運(yùn)行方式“白皮書”工作模式實(shí)施細(xì) 那么，取

12、得了明顯的效果，現(xiàn)提取案例如下。案例一2012年萬(wàn)州電網(wǎng)年度運(yùn)行方式“白皮書”中，確定了 14項(xiàng)重 點(diǎn)工程，實(shí)施后電網(wǎng)穩(wěn)定水平和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)全面趨好。一是解決萬(wàn)州電網(wǎng)存在的單線、單變，單變治理計(jì)劃推進(jìn)率100 %二是解決了 110千伏梁平站主變重載問題，按期完成率100%;三是新建或改造10千伏線路，進(jìn)行負(fù)荷切改，解決了 9條10千 伏線路過載或重載問題；案例二：2012年合川電網(wǎng)年度運(yùn)行方式“白皮書”中，共確定從主網(wǎng) 到配網(wǎng)、從基建到技改六個(gè)大方面的解決措施，確保電網(wǎng)平安有序運(yùn) 行：一是地方主網(wǎng)得到優(yōu)化，梳理主網(wǎng)重點(diǎn)問題5項(xiàng)，按計(jì)劃推進(jìn)率 100%；二是梳理技改、主變?cè)鋈莨こ探ㄔO(shè)局部問題3項(xiàng)，按期完成率 100%；三是配網(wǎng)供電瓶頸得到較好治理，梳理城區(qū)及農(nóng)網(wǎng)供電工程27項(xiàng)， 推進(jìn)率100%;四是對(duì)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)起到指導(dǎo)作用，滾動(dòng)修編和調(diào)整電網(wǎng)開展規(guī) 劃3項(xiàng)，電網(wǎng)改造工程完成率同比去年提高11%。五、實(shí)踐效果（一）社會(huì)效益顯著XX市電力公司肩負(fù)著全市38個(gè)區(qū)縣、3200萬(wàn)人口的電力供應(yīng)的 重任、發(fā)揮著構(gòu)筑“西電東送”中樞通道的作用。年度運(yùn)行方式“白 皮書”機(jī)制在xx電網(wǎng)全面推廣，促進(jìn)了 xx各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)開展，提高 了電網(wǎng)平安管控水平。幾年來(lái)，xx電網(wǎng)經(jīng)過了各項(xiàng)重大保電，抵御了多種自然災(zāi)害，電 網(wǎng)主網(wǎng)始終保持平安平穩(wěn)運(yùn)行。為國(guó)家電網(wǎng)公司更好的履行社會(huì)責(zé)任 打下