生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化模型管理工作指引

1、中國燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 版物名稱 PAGE 中國燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)運(yùn)營崗位工作標(biāo)準(zhǔn) PAGE 39 中國燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) ZRRSC-0066-20010（V1.0）生產(chǎn)運(yùn)營營標(biāo)準(zhǔn)化化模型管管理工作作指引20100-04-01發(fā)布布 20110-005-01實(shí)施施中國燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化模型管理工作指引PAGE 61目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc260822303 一、目的的宗旨 PAGEREF _Toc260822303 h 3 HYPERLINK l _Toc260822304 二、指標(biāo)標(biāo)模型 PAGER

2、EF _Toc260822304 h 3 HYPERLINK l _Toc260822305 三、指標(biāo)標(biāo)體系 PAGEREF _Toc260822305 h 3 HYPERLINK l _Toc260822306 （一）安安全管理理 PAGEREF _Toc260822306 h 3 HYPERLINK l _Toc260822307 （二）調(diào)調(diào)度管理理 PAGEREF _Toc260822307 h 9 HYPERLINK l _Toc260822308 （三）計(jì)計(jì)量管理理 PAGEREF _Toc260822308 h 12 HYPERLINK l _Toc260822309 （四）設(shè)設(shè)施

3、管理理 PAGEREF _Toc260822309 h 15 HYPERLINK l _Toc260822310 （五）管管網(wǎng)管理理 PAGEREF _Toc260822310 h 20 HYPERLINK l _Toc260822311 （六）成成本管理理 PAGEREF _Toc260822311 h 24 HYPERLINK l _Toc260822312 四、管理理機(jī)制 PAGEREF _Toc260822312 h 25中國燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化模型管理工作指引 生產(chǎn)運(yùn)營營標(biāo)準(zhǔn)化化模型管管理工作作指引一、目的的宗旨標(biāo)準(zhǔn)化管管理是當(dāng)當(dāng)代工業(yè)業(yè)化管理理的重要要管理原原則

4、。中中燃的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理與中中燃的計(jì)計(jì)劃預(yù)算算管理、有考核核的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制目標(biāo)管管理有機(jī)機(jī)結(jié)合、融會(huì)貫貫通，形形成中燃燃的基本本管理模模式，推推動(dòng)著中中燃集團(tuán)團(tuán)持續(xù)高高速發(fā)展展。標(biāo)準(zhǔn)化管管理的核核心是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)即是是數(shù)據(jù)，即是目目標(biāo)。所所以，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理即是是數(shù)據(jù)化化的目標(biāo)標(biāo)管理。生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營管理理是一項(xiàng)項(xiàng)系統(tǒng)工工程。它它是由若若干子工工程，即即由若干干分項(xiàng)管管理過程程有機(jī)組組成的。這些分分項(xiàng)管理理過程相相互關(guān)聯(lián)聯(lián)，相互互作用，形成了了完整的的生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營管理理體系。生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營管各各分項(xiàng)過過程的制制度管理理、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理和和目標(biāo)管管理，是是生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營的基基礎(chǔ)單元元管理。中燃將將生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營的基

5、基礎(chǔ)單元元管理指指標(biāo)化、數(shù)據(jù)化化、規(guī)范范化，從從而建立立了“生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化模型”。中燃燃的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理即是生生產(chǎn)運(yùn)營營的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化模型型管理。中燃的的生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化模型型管理必必將推動(dòng)動(dòng)企業(yè)管管理的精精細(xì)化、數(shù)據(jù)化化、人性性化。過過程決定定結(jié)果，細(xì)節(jié)決決定成敗敗，人文文決定質(zhì)質(zhì)量。中中燃的生生產(chǎn)運(yùn)營營標(biāo)準(zhǔn)化化模型管管理對于于不斷提提升中燃燃的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營管管理水平平和企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，必將發(fā)發(fā)揮巨大大的作用用。這正正是工工作指引引的目目的宗旨旨。二、指標(biāo)標(biāo)模型1、中燃燃的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化模模型以原原始記錄錄為依據(jù)據(jù)，用數(shù)數(shù)學(xué)圖象象描述。2、中燃燃的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化模模型描述述

6、三條曲曲線：計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)曲曲線、實(shí)實(shí)際指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)曲曲線、歷歷史指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)曲曲線；數(shù)數(shù)據(jù)采用用當(dāng)期數(shù)數(shù)據(jù)和累累計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)兩組數(shù)數(shù)據(jù)。3、中燃燃的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化模模型設(shè)置置節(jié)點(diǎn)分分析：在在運(yùn)營周周期內(nèi)對對實(shí)際指指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)曲線進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營分分析，并并將實(shí)際際指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)曲線線與計(jì)劃劃指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)曲線線、歷史史指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)曲線線進(jìn)行分分析對比比。4、中燃燃的生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化模模型的功功能是：正確評評價(jià)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)現(xiàn)狀，預(yù)預(yù)測生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營走走勢，控控制生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營目目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)管理決決策。三、指標(biāo)標(biāo)體系（一）安安全管理理1、安全全制度完完善率：應(yīng)建制度度：299項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：已建建安全管管理制度

7、度（項(xiàng)）/應(yīng)建安安全管理理制度（項(xiàng)） 1000%；考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（11）優(yōu) 良：1000%；（2）合合 格格：制度度齊全（29項(xiàng)），內(nèi)容容尚不完完整；（3）不不合格：制度缺缺項(xiàng)（抄抄襲制度度視為缺缺項(xiàng)） 考考核周期期：一月月。 指指標(biāo)執(zhí)行行人：分分管安全全生產(chǎn)副副總經(jīng)理理、安全全監(jiān)察部部經(jīng)理指標(biāo)管理理人：總總經(jīng)理。2、安全全制度實(shí)實(shí)施率：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1100違規(guī)記記錄次數(shù)數(shù)）/1000 1100%； 考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（11）否決決指標(biāo)：無重大大違規(guī)記記錄。有有重大違違規(guī)記錄錄一票否否決。（2）優(yōu)優(yōu) 良：98%；（3）合合 格：95%；（4）不不 合 格：994%以以下。 考考核周期期：一月月。

8、指標(biāo)標(biāo)執(zhí)行人人：分管管安全生生產(chǎn)副總總經(jīng)理、安全監(jiān)監(jiān)察部經(jīng)經(jīng)理指標(biāo)管理理人：總總經(jīng)理。3、安全全責(zé)任狀狀簽定率率 指指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：已簽簽安全責(zé)責(zé)任狀數(shù)數(shù)/應(yīng)簽安安全責(zé)任任狀數(shù)：1000%；其其中：部門安全全責(zé)任狀狀簽定率率（已簽簽安全責(zé)責(zé)任狀部部門數(shù)/設(shè)置部部門數(shù)）1000%；單位安全全責(zé)任狀狀簽定率率（已簽簽安全責(zé)責(zé)任狀單單位數(shù)/全部基基層單位位數(shù)）1100%；全員安全全責(zé)任狀狀簽定率率（已簽簽安全責(zé)責(zé)任狀員員工數(shù)/全體員員工數(shù)）1000%；考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：優(yōu) 良良：1000%；合 格格：部門門安全責(zé)責(zé)任狀簽簽定率（已簽安安全責(zé)任任狀部門門數(shù)/設(shè)置部部門數(shù)）1000%；單位安全全責(zé)任狀狀簽定率率（

9、已簽簽安全責(zé)責(zé)任狀單單位數(shù)/全部基基層單位位數(shù)）1100%；全員安全全責(zé)任狀狀簽定率率（已簽簽安全責(zé)責(zé)任狀員員工數(shù)/全體員員工數(shù)）95%；（3）不不合格：未達(dá)合合格指標(biāo)標(biāo)?？己酥芷谄冢阂辉略拢甓榷群灦ㄒ灰淮危棵吭聶z查查一次落落實(shí)情況況）。指標(biāo)執(zhí)行行人：分分管安全全生產(chǎn)副副總經(jīng)理理、安全全監(jiān)察部部經(jīng)理。指標(biāo)管理理人：總總經(jīng)理。4、安全全設(shè)施完完備率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：實(shí)際際完好的的安全設(shè)設(shè)施/應(yīng)配置置的安全全設(shè)施 1000%；其其中： 防火設(shè)設(shè)施完備備率（實(shí)實(shí)際完好好的防火火設(shè)施/應(yīng)配置置的防火火設(shè)施）：1000%； 防防爆設(shè)施施完備率率（實(shí)際際完好的的防爆設(shè)設(shè)施/應(yīng)配置置的防爆爆設(shè)施）：1000%

10、； 防防毒設(shè)施施完備率率（實(shí)際際完好的的防毒設(shè)設(shè)施/應(yīng)配置置的防毒毒設(shè)施）：1000%； 考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（1）優(yōu)優(yōu) 良良：1000%；（2）合合 格格：900%；（3）不不合格：90%以下?？己酥芷谄冢阂辉略?。指標(biāo)執(zhí)行行人：分分管安全全生產(chǎn)副副總經(jīng)理理、安全全監(jiān)察部部經(jīng)理。指標(biāo)管理理人：總總經(jīng)理。5、安全全培訓(xùn)到到位率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：實(shí)際際安全培培訓(xùn)員工工/應(yīng)該培培訓(xùn)員工工 1100%；其中中： 在在崗員工工安全培培訓(xùn)：11次/月； 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗員工工安全培培訓(xùn)：上上崗前培培訓(xùn)； 入入職員工工安全培培訓(xùn)：上上崗前培培訓(xùn)；考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：優(yōu) 良良：1000%；合 格格：；990%；不合格：；900%以下下。考核

11、周期期：一月月。 指指標(biāo)執(zhí)行行人：安安全監(jiān)察察部經(jīng)理理指標(biāo)管理理人：分分管安全全生產(chǎn)副副總經(jīng)理理6、入戶戶安檢到到位率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：一年年內(nèi)安檢檢戶數(shù)/點(diǎn)火供供氣戶數(shù)數(shù) 1000%；考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：優(yōu) 良良：1000%；合 格格：；990%；不合格：；900%以下下?？己酥芷谄冢阂辉略拢ò疵衩裼脩?1次/年年、工商商用戶22次/年年實(shí)施月月計(jì)劃、月檢查查）。 指指標(biāo)執(zhí)行行人：客客戶管理理部經(jīng)理理指標(biāo)管理理人：分分管客戶戶管理副副總經(jīng)理理7、安全全隱患整整改率：實(shí)際整整改的安安全隱患患/已經(jīng)查查明的安安全隱患患 1000%； 安安全設(shè)施施檢查：1次/月； 節(jié)節(jié)假日安安全檢查查：逢節(jié)節(jié)必查； 風(fēng)風(fēng)雨雪災(zāi)

12、災(zāi)安全檢檢查：逢逢災(zāi)必查查； 指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)實(shí)際整改改的安全全隱患/已經(jīng)查查明的安安全隱患患 1000%；考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：優(yōu) 良良：1000%；合 格格：；月月80%（重大大安全隱隱患當(dāng)月月整改），季1100%；不合格：；900%以下下?？己酥芷谄冢阂辉略拢?指指標(biāo)執(zhí)行行人：安安全監(jiān)察察部經(jīng)理理指標(biāo)管理理人：分分管安全全生產(chǎn)副副總經(jīng)理理8、安全全責(zé)任事事故：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：0。其中中： 火火災(zāi)爆炸炸責(zé)任事事故：00。 設(shè)設(shè)備運(yùn)行行責(zé)任事事故：00。 用用戶停氣氣責(zé)任事事故：00。 交交通安全全責(zé)任事事故：00。考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1）優(yōu)優(yōu) 良良：無事事故；（2）合合 格格：；無無責(zé)任事事故；（3）不不合格：

13、；發(fā)生生責(zé)任事事故?？己酥芷谄冢阂辉略?指指標(biāo)執(zhí)行行人：分分管安全全副總經(jīng)經(jīng)理、安安全監(jiān)察察部經(jīng)理理指標(biāo)管理理人：總總經(jīng)理（二）調(diào)調(diào)度管理理1、調(diào)度度設(shè)施完完好率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：實(shí)際際完好調(diào)調(diào)度設(shè)施施/全部調(diào)調(diào)度設(shè)施施 周995%、月1000%。其中：SCADDA設(shè)施施完好率率（實(shí)際際完好SSCADDA設(shè)施施/全部SCCADAA設(shè)施）：周995%、月1000%；GIS設(shè)設(shè)施完好好率（實(shí)實(shí)際完好好GISS設(shè)施/全部GIIS設(shè)施施）：周周95%、月1000%；站控系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)施完完好率（實(shí)際完完好站控控設(shè)施/全部站站控設(shè)施施）：周周95%、1000%；辦公設(shè)施施完好率率：實(shí)際際完好辦辦公設(shè)施施/全部辦辦公

14、設(shè)施施 周995%、月1000%； 考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（1）優(yōu)優(yōu) 良良：周1100%、月1000%；（2）合合 格格：周995%、月1000%；（3）不不合格：周955%以下、月未達(dá)達(dá)1000%?？己酥芷谄冢阂恢苤?指標(biāo)執(zhí)執(zhí)行人：調(diào)度長長指標(biāo)管理理人：分分管生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營副副總經(jīng)理理2、調(diào)度度報(bào)表準(zhǔn)準(zhǔn)確率 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1100當(dāng)日調(diào)調(diào)度報(bào)表表錯(cuò)誤數(shù)數(shù)據(jù)）/1000 1000%； 考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（1）優(yōu)優(yōu) 良良：1000%；（2）合合 格：98%；（3）不不合格：98%以下?？己酥芷谄冢阂蝗杖?指標(biāo)執(zhí)執(zhí)行人：調(diào)度員員指標(biāo)管理理人：調(diào)調(diào)度長3、調(diào)度度命令執(zhí)執(zhí)行率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：執(zhí)行行的調(diào)度度命令（查反饋饋記錄）

15、/發(fā)布的的調(diào)度命命 1000%；考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1）優(yōu)優(yōu) 良良：1000%；（2）合合 格：98%；（3）不不合格：98%以下?？己酥芷谄冢阂蝗杖罩笜?biāo)執(zhí)行行人：調(diào)調(diào)度員指標(biāo)管理理人：調(diào)調(diào)度長4、調(diào)度度員測試試成績 指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：880分 考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（1）優(yōu)優(yōu) 良良：900分以上上（含990分）（2）合合 格：80分分。（3）不不合格：80分分以下?？己酥芷谄冢阂辉略?指標(biāo)執(zhí)執(zhí)行人：調(diào)度員員指標(biāo)管理理人：調(diào)調(diào)度長（三）計(jì)計(jì)量管理理1、計(jì)量量器具首首檢到位位率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：實(shí)際際首檢的的量器具具/采購安安裝的計(jì)計(jì)量器具具 1000%；考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1）優(yōu)優(yōu) 良良：1000%；（2）合合 格：1000%

16、；（3）不不合格：1000%以下。考核周期期：一月月指標(biāo)執(zhí)行行人：計(jì)計(jì)量員指標(biāo)管理理人：生生產(chǎn)運(yùn)營營部經(jīng)理理2、計(jì)量量器具周周檢到位位率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：實(shí)際際周檢的的計(jì)量器器具/到期應(yīng)應(yīng)檢的計(jì)計(jì)量器具具 800%；考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1）優(yōu)優(yōu) 良良：900%以上（含900%）；（2）合合 格：80%；（3）不不合格：80%以下?？己酥芷谄冢阂辉略轮笜?biāo)執(zhí)行行人：計(jì)計(jì)量員指標(biāo)管理理人：生生產(chǎn)運(yùn)營營部經(jīng)理理3、計(jì)量量器具維維護(hù)及時(shí)時(shí)率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（實(shí)實(shí)際維護(hù)護(hù)的計(jì)量量器具/實(shí)際運(yùn)運(yùn)行的計(jì)計(jì)量器具具）800%考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1）優(yōu)優(yōu) 良良：900%以上（含900%）；（2）合合 格：80%；（3）不不合格：80%

17、以下?？己酥芷谄冢阂恢苤苤笜?biāo)執(zhí)行行人：計(jì)計(jì)量員指標(biāo)管理理人：生生產(chǎn)運(yùn)營營部經(jīng)理理4、一級級供銷差差率：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1%；考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：優(yōu) 良良：0合 格：1%；不合格：1%以下?？己酥芷谄冢阂恢苤苤笜?biāo)執(zhí)行行人：計(jì)計(jì)量員指標(biāo)管理理人：生生產(chǎn)運(yùn)營營部經(jīng)理理5、供銷銷差率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：計(jì)劃劃指標(biāo)?？己藰?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1）優(yōu)優(yōu) 良良：比計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)降低110%以以上；（2）合合 格： 達(dá)到到計(jì)劃指指標(biāo)；（3）不不合格：未完成成計(jì)劃指指標(biāo)考核周期期：一月月指標(biāo)執(zhí)行行人：分分管生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營副副總經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營部部經(jīng)理指標(biāo)管理理人：總總經(jīng)理。（四）設(shè)設(shè)施管理理1、設(shè)備備運(yùn)行完完好率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：周期期內(nèi)完好好運(yùn)行設(shè)設(shè)

18、備臺數(shù)數(shù)/周期內(nèi)內(nèi)運(yùn)行設(shè)設(shè)備臺數(shù)數(shù) 988%考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1）優(yōu)優(yōu) 良良：1000%；（2）合合 格：98%：（3）不不合格：98%以下?？己酥芷谄冢阂恢苤苤笜?biāo)執(zhí)行行人：設(shè)設(shè)備管理理員指標(biāo)管理理人：生生產(chǎn)運(yùn)營營部經(jīng)理理2、場站站管理達(dá)達(dá)標(biāo)率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1100未達(dá)標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目）/1000 955%燃?xì)廨斉渑鋱稣具\(yùn)運(yùn)行管理理標(biāo)準(zhǔn)：（1）人人文標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：場站員工工服裝整整潔、舉舉止端莊莊、團(tuán)結(jié)結(jié)和諧、文明禮禮貌。（2）運(yùn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：值班員工工遵守法法紀(jì)、監(jiān)監(jiān)控到位位、記錄錄準(zhǔn)確、操作規(guī)規(guī)范。（3）設(shè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：值班員工工巡檢到到位、掛掛牌運(yùn)行行、三有有四無、標(biāo)識準(zhǔn)準(zhǔn)確。三有四無無：有設(shè)設(shè)備標(biāo)牌牌、有管

19、管道涂色色、有流流程指向向；設(shè)備備無泄漏漏、無銹銹蝕、無無油漬、無灰塵塵。標(biāo)識準(zhǔn)確確：設(shè)備備性能標(biāo)標(biāo)牌準(zhǔn)確確、設(shè)備備啟閉掛掛牌準(zhǔn)確確、管道道介質(zhì)涂涂色準(zhǔn)確確、工藝藝流程指指向準(zhǔn)確確。（4）環(huán)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：場站設(shè)施施清潔衛(wèi)衛(wèi)生、窗窗明幾凈凈、物放放整齊、環(huán)境六六無。環(huán)境六無無：無雜雜草、無無荒蒿、無積水水、無垃垃圾、無無煙頭、無灰塵塵。中燃的輸輸配場站站要綠化化美化，綠樹成成蔭，鮮鮮花盛開開，呈現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)代化化文明企企業(yè)的風(fēng)風(fēng)貌考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：優(yōu) 良良：900%以上上；合 格：90%：不合格：90%以下?？己酥芷谄冢阂恢苤苤笜?biāo)執(zhí)行行人：門門站（儲儲配站）站長、生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營部經(jīng)經(jīng)理指標(biāo)管理理人：分分管生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)

20、營副副總經(jīng)理理3、設(shè)備備巡檢到到位率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：周期期內(nèi)巡檢檢設(shè)備臺臺數(shù)/周期內(nèi)內(nèi)運(yùn)行設(shè)設(shè)備臺數(shù)數(shù) 1100%門站（儲儲配站）設(shè)備巡巡檢周期期：1次/日；考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：優(yōu) 良良：1000%；合 格：98%：不合格：98%以下?？己酥芷谄冢阂恢苤苤笜?biāo)執(zhí)行行人：輸輸配工指標(biāo)管理理人：門門站（儲儲配站）站長4、設(shè)備備維護(hù)及及時(shí)率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：維護(hù)護(hù)設(shè)備臺臺數(shù)記錄錄/巡檢故故障設(shè)備備臺數(shù)記記錄 1100%；考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：優(yōu) 良良：1000%；合 格：98%：不合格：98%以下?？己酥芷谄冢阂恢苤苤笜?biāo)執(zhí)行行人：檢檢修工指標(biāo)管理理人：門門站（儲儲配站）站長5、運(yùn)行行記錄準(zhǔn)準(zhǔn)確率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：達(dá)標(biāo)標(biāo)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行記錄錄

21、（項(xiàng)）/全部設(shè)設(shè)備運(yùn)行行記錄（項(xiàng)）1100%；考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：優(yōu) 良良：1000%；合 格：98%：不合格：98%以下?？己酥芷谄冢阂恢苤苤笜?biāo)執(zhí)行行人：輸輸配工指標(biāo)管理理人：門門站（儲儲配站）站長6、運(yùn)行行操作達(dá)達(dá)標(biāo)率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1100違章操操作記錄錄）/1000 1000%；考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：優(yōu) 良良：1000%；合 格：90%（無運(yùn)運(yùn)行事故故）：不合格：90%以下?？己酥芷谄冢阂恢苤苤笜?biāo)執(zhí)行行人：輸輸配工指標(biāo)管理理人：門門站（儲儲配站）站長。7、大修修改造工工程質(zhì)量量合格率率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（已已驗(yàn)收合合格工程程數(shù)量/實(shí)際竣竣工工程程數(shù)量）1000%合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：工程程質(zhì)量合合格，竣竣工資料料齊全，工

22、程預(yù)預(yù)、結(jié)算算經(jīng)過審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：優(yōu) 良良：工程程質(zhì)量合合格率1100%，優(yōu)良良品率330%；合 格：工程質(zhì)質(zhì)量合格格率1000%：不合格：一項(xiàng)工工程不合合格?？己酥芷谄冢阂辉略轮笜?biāo)執(zhí)行行人：生生產(chǎn)運(yùn)營營部經(jīng)理理。指標(biāo)管理理人：分分管生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營副副總經(jīng)理理。8、加臭臭達(dá)標(biāo)率率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1100未達(dá)標(biāo)標(biāo)記錄）/1000 1100%；加臭標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：不低低于規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)；不高于于規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)200%。 加臭臭記錄、加臭調(diào)調(diào)試記錄錄齊全規(guī)規(guī)整?？己藰?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：優(yōu) 良良：1000%；合 格格：1000%：不合格：一次未未達(dá)標(biāo)?？己酥芷谄冢阂恢苤苤笜?biāo)執(zhí)行行人：輸輸配工指標(biāo)管理理人：門門站（儲儲配站）站

23、長。（五）管管網(wǎng)管理理1、管網(wǎng)網(wǎng)巡檢到到位率 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：實(shí)際際巡檢管管網(wǎng)長度度（公里里）/管網(wǎng)巡巡檢定額額 1000%一級管網(wǎng)網(wǎng)（投運(yùn)運(yùn)五年以以內(nèi)的機(jī)機(jī)械接口口球墨鑄鑄鐵管、帶陰極極保護(hù)的的鋼管、PE管；使用年年限510年的的有陰極極保護(hù)經(jīng)經(jīng)過防腐腐檢測合合格的鋼鋼管）巡巡檢定額額：255公里；二級管網(wǎng)網(wǎng)（使用用年限5510年的的機(jī)械接接口球墨墨鑄鐵管管、未作作陰極保保護(hù)的鋼鋼管、PPE管；使用年年限10015年的的有陰極極保護(hù)經(jīng)經(jīng)過防腐腐檢測合合格的鋼鋼管、）巡檢定定額：220公里里；三級管網(wǎng)網(wǎng)（使用用年限11015年的的機(jī)械接接口球墨墨鑄鐵管管、未作作陰極保保護(hù)的鋼鋼管、PPE管）巡檢定

24、定額：115公里里；四級管網(wǎng)網(wǎng)（非機(jī)機(jī)械接口口的灰口口鑄鐵管管，使用用年限115年以以上的機(jī)機(jī)械接口口球墨鑄鑄鐵管、未作陰陰極保護(hù)護(hù)的鋼管管、PEE管，）巡檢定定額：110公里里；巡檢記錄錄齊全規(guī)規(guī)范方可可計(jì)算巡巡線長度度。巡檢周期期：當(dāng)日日考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1）優(yōu)優(yōu) 良良：1000%；（2）合合 格：1000%：（3）不不合格：一次未未到位。考核周期期：一周周指標(biāo)執(zhí)行行人：巡巡線員指標(biāo)管理理人：管管網(wǎng)所主主任2、閥井井巡檢到到位率 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：實(shí)際際巡檢閥閥井?dāng)?shù)量量 / 應(yīng)巡閥閥井?dāng)?shù)量量 1000%閥井巡檢檢周期：1次/日；考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（11）優(yōu) 良：1000%；（2）合合 格：1000%：（3

25、）不不合格：一次未未到位。巡檢周期期：1日日考核周期期：一周周指標(biāo)執(zhí)行行人：巡巡線員指標(biāo)管理理人：管管網(wǎng)所主主任。3、調(diào)壓壓設(shè)備巡巡檢到位位率 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（周周期內(nèi)實(shí)實(shí)際巡檢檢調(diào)壓設(shè)設(shè)備數(shù)量量 / 周期內(nèi)內(nèi)應(yīng)巡調(diào)調(diào)壓設(shè)備備數(shù)量）1000%；調(diào)壓設(shè)備備巡檢周周期：不不少于11次/周（異異常工況況報(bào)告及及時(shí)巡檢檢）；考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1）優(yōu)優(yōu) 良良：1000%；（2）合合 格：1000%：（3）不不合格：一次未未到位?？己酥芷谄冢阂恢苤苤笜?biāo)執(zhí)行行人：調(diào)調(diào)壓員指標(biāo)管理理人：管管網(wǎng)所主主任。4、交叉叉施工監(jiān)監(jiān)護(hù)到位位率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（交交叉施工工監(jiān)護(hù)點(diǎn)點(diǎn)/實(shí)際交交叉施工工點(diǎn)）1100%考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1）優(yōu)

26、優(yōu) 良良：1000%；（2）合合 格：1000%：（3）不不合格：一次未未到位?？己酥芷谄冢阂恢苤苤笜?biāo)執(zhí)行行人：巡巡線員指標(biāo)管理理人：管管網(wǎng)所主主任。5、管網(wǎng)網(wǎng)搶修及及時(shí)率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（220分鐘鐘到達(dá)搶搶修現(xiàn)場場記錄/全部搶搶修記錄錄）1000%考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：（1）優(yōu)優(yōu) 良良：1000%按按時(shí)到達(dá)達(dá)，完成成任務(wù)；（2）合合 格：90%按時(shí)到到達(dá)，完完成任務(wù)務(wù)：（3）不不合格：按時(shí)到到達(dá)率未未達(dá)900%，或或未完成成搶修任任務(wù)?？己酥芷谄冢阂恢苤苤笜?biāo)執(zhí)行行人：搶搶修隊(duì)長長指標(biāo)管理理人：生生產(chǎn)運(yùn)營營部經(jīng)理理。（六）成成本管理理1、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營成成本管理理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營成成本發(fā)生生額 生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)

27、營成本本計(jì)劃額額考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：優(yōu) 良良：節(jié)約約生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營成本本10%以上；合 格：生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營成本本發(fā)生額額 生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營成本本計(jì)劃額額；不合格：生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營成本本發(fā)生額額生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營成本本計(jì)劃額額?？己酥芷谄冢阂辉略轮笜?biāo)執(zhí)行行人：分分管生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營副副總經(jīng)理理；指標(biāo)管理理人：總總經(jīng)理。2、大修修改造工工程管理理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：大修修改造資資金發(fā)生生額 大修改改造資金金計(jì)劃額額?？己藰?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：優(yōu) 良良：節(jié)約約大修改改造成本本10%以上；合 格：大修改改造資金金發(fā)生額額 大修改改造資金金計(jì)劃額額。不合格：大修改改造資金金發(fā)生額額 大修改改造資金金計(jì)劃額額?？己酥芷谄冢阂辉略轮笜?biāo)執(zhí)行行人：分分管生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營副副總經(jīng)理

28、理；指標(biāo)管理理人：總總經(jīng)理。四、管理理機(jī)制為了有效效實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化指指標(biāo)模型型管理，各項(xiàng)目目公司必必須建立立有效的的管理機(jī)機(jī)制。1、組織織領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目公公司必須須建立三三級生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營指指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化模型型管理體體制：總總經(jīng)理及及經(jīng)營層層生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營部部及安全全監(jiān)察部部生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營基基層單位位（調(diào)度度中心、門站、儲配站站、管網(wǎng)網(wǎng)所、搶搶修隊(duì)），三級級管理機(jī)機(jī)構(gòu)按照照各自承承擔(dān)的管管理指標(biāo)標(biāo)和規(guī)定定周期，各司其其職，各各負(fù)其責(zé)責(zé)。項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理對各單單位、部部門的生生產(chǎn)運(yùn)營營指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化模模型的分分析評價(jià)價(jià)具有否否決權(quán)和和最終決決策權(quán)。2、分級級管理生產(chǎn)運(yùn)營營32項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化模模型分四四級管理理：總經(jīng)理管管理管理理指標(biāo)：8項(xiàng)；副總經(jīng)理理管理指指標(biāo)：66項(xiàng)；生產(chǎn)運(yùn)營營