中資企業(yè)應用軟件開發(fā)模式探索

1、中資企業(yè)應用軟件開發(fā)形式探究中資企業(yè)應用軟件開發(fā)形式探究摘要：通過比照分析現(xiàn)有中資企業(yè)應用軟件開發(fā)的現(xiàn)狀，根據(jù)中資企業(yè)的經(jīng)營管理特點以及現(xiàn)有軟件開發(fā)的背景分析、需求分析和功能分析特點，對中資企業(yè)應用軟件的開發(fā)形式進展了探究，提出了漢堡式開發(fā)模型和軟件抗震性等相應的建議和措施，旨在為軟件開發(fā)更好的融入中資企業(yè)應用提供有益的借鑒。關鍵詞：中資企業(yè)；軟件開發(fā)；背景分析；系統(tǒng)分析前言中資企業(yè)與外資企業(yè)在管理形式上逐漸趨同，但在很長一段時間內仍無法脫離中資企業(yè)的固有管理特點，例如人性化的考慮等。這就意味著在將來的很長一段時間內，中資企業(yè)的應用軟件系統(tǒng)在開發(fā)過程中需要立足于自身的固有特點，需要與外資企業(yè)的

2、軟件系統(tǒng)區(qū)別對待，不可照抄照搬國外的先進軟件系統(tǒng)，否那么不僅不可以帶來效率和效益的大幅提升，很可能使現(xiàn)有的工作陷入混亂不堪的陷阱。為此，本文從多個角度對中資企業(yè)應用軟件的開發(fā)形式進展了探究，根據(jù)軟件開發(fā)流程給出了相應的解決方案。1中資企業(yè)應用軟件開發(fā)背景分析中資企業(yè)的軟件開發(fā)背景分析自有特點，應區(qū)別對待。在進展軟件開發(fā)背景的分析時，中資企業(yè)應用軟件的開發(fā)應同時兼顧功能、標準和靈敏性。中資企業(yè)的管理程度有著自身的特點，而且不同中資企業(yè)的管理程度也參差不齊，針對中資企業(yè)軟件開發(fā)背景的分析，應該具有自身的特點，區(qū)別對待。軟件的開發(fā)應用旨在從根本上提升企業(yè)的工作和運營效率，但跨階段和一步到位式的引進和

3、開發(fā)都不具備可行性。先進的軟件固然具備高效率的屬性，但先進的軟件只有與先進的企業(yè)背景相輔相成才能發(fā)揮固有的作用，否那么就成了擺設，名存實亡，遭受排斥。中資企業(yè)的軟件開發(fā)背景分析應特別關注靈敏性和外鄉(xiāng)化。在對中資企業(yè)軟件開發(fā)背景進展分析時，不僅要分析軟件開發(fā)的必要性和可行性，而且要分析企業(yè)的管理程度、員工素質、企業(yè)文化。一款可以經(jīng)得起客戶考驗和現(xiàn)場考驗的軟件應該是與企業(yè)相交融的軟件，而不是一款嵌入式的軟件，更不是一款楔入式的軟件。某些軟件開發(fā)過分強調軟件的功能和先進性，往往忽略企業(yè)的承受才能和企業(yè)員工素質在現(xiàn)階段的承受才能，這樣的軟件都是不成熟的，其前期的開發(fā)背景分析注定是失敗的。例如目前在國內

4、比擬常見ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)軟件系統(tǒng)和A辦公自動化系統(tǒng)軟件系統(tǒng)，對于這些軟件的引用從一定層面上促進了企業(yè)運營效率的大幅提升，但在執(zhí)行過程中卻往往受到虛假數(shù)據(jù)的滋擾和基層人員的抵觸。對于中資企業(yè)的軟件開發(fā)背景分析應特別關注以下幾個方面：1、分析企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的開展戰(zhàn)略為軟件的使用留下擴展的余地，提早布局，為軟件的持久影響力奠定根底；2、分析企業(yè)管理架構，根據(jù)企業(yè)職能部門的劃分和特點，調整優(yōu)化軟件權限和架構，細化權限的影響范圍，并行和穿插并舉；3、分析操作人員素質，根據(jù)操作人員素質確定軟件的操作特點，保證軟件的可操作性，入鄉(xiāng)隨俗；4、分析企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)文化特點使軟件本身融入充分的企業(yè)元素

5、，使軟件具備親和力；2中資企業(yè)應用軟件開發(fā)系統(tǒng)分析軟件的系統(tǒng)分析一般分為需求分析和論文聯(lián)盟.Ll.功能分析。需求分析是指軟件開發(fā)方和客戶一起建立并不斷更新的對各項軟件工作所達成的協(xié)議，是在客戶和遵循客戶需求的軟件工程之間建立的一種共識。需求分析是開發(fā)技術行為最關鍵的第一步。功能分析是將需求轉化為詳細的功能實現(xiàn)，根據(jù)需求分析確定軟件的構造特點。2.1需求分析應具備漢堡式特點中資企業(yè)的執(zhí)行力不僅取決于高層決策，同樣取決于一線執(zhí)行人員。在企業(yè)應用中，一款軟件能否充分發(fā)揮應有的職能同時取決于上、下兩個方面。中資企業(yè)的應用軟件開發(fā)不能絕對參考指導層決策，采用完全的自上而下架構，也不能絕對參考一線使用的意

6、見，采用完全的自下而上架構。中資企業(yè)的應用軟件開發(fā)應該是自上而下+自下而上。同時，為了上下的銜接，在二者之間需要一個過渡層的功能實現(xiàn)。對于這樣的構造特點，我們可以稱之為漢堡式軟件開發(fā)模型。自上而下確保軟件被企業(yè)認可，可以得到管理層的支持，保證資金來源；自下而上確保軟件具備持久生命力，防止出現(xiàn)政績工程化，使軟件本身成為權利的犧牲品，給軟件開發(fā)企業(yè)的長久開展帶來不利；中間夾層那么用來過濾自下而上的信息和自上而下的信息，設定不同的權限，形成信息過濾，防止因認識上的誤差，出現(xiàn)上、下層面的誤解，防止問題的復雜化。這樣既可以進步工作效率，又可以防止因人為因素產(chǎn)生的問題出現(xiàn)。2.2功能分析立足管理構造且具備

7、抗震性中資企業(yè)應用軟件開發(fā)的功能分析應立足于企業(yè)的管理構造和職能劃分，這是最根本的要求，以便軟件功能各司其職，防止越權和職能混亂，但在現(xiàn)階段的中資企業(yè)中，大局部的職能機構往往存在不確定性，職能機構的變動往往帶動軟件應用環(huán)境地震，進而限制軟件的應用和功能釋放。高層指導的變動往往伴隨著職能管理構造的變化，這樣的變化應該被充分考慮到軟件開發(fā)的功能分析之中來。同時，指導層的變動雖然可能帶來管理職能的重新變動，但工作量本身不會出現(xiàn)太大變化，該做的工作還是要做，只是做工作的部門和人員可能出現(xiàn)了變動。對此，在軟件開發(fā)的職能分析時，應該為將來職能機構的變動留下余地，比方在功能劃分上不能完全鎖定在是哪個部門或者

8、是哪些人，假如涉及到部門和人員，應該使軟件的這局部功能具備可變動性。否那么，一款消耗大量人力、物力和財力開發(fā)出來的軟件，其生命周期很可能只限于一屆管理層，甚至軟件開發(fā)企業(yè)本身也會受到排斥。因此，中資企業(yè)應用軟件開發(fā)的功能分析必須充分考慮這樣的震動，提早給出解決方案，防止軟件的生命周期提早終結。3中資企業(yè)應用軟件開發(fā)的后期維護目前，針對企業(yè)級的軟件開發(fā)仍存在很多不標準因素，尤其是針對中等規(guī)模企業(yè)的軟件開發(fā)。有不少軟件開發(fā)企業(yè)做的是甩手掌柜，開發(fā)投用后甩手不管或者是漫天要價。這些問題的發(fā)生對于整個軟件業(yè)的開展是個刺耳的雜音論文聯(lián)盟.Ll.，任何一家有著明確開展目的和安康成長的軟件開發(fā)企業(yè)都不該存在

9、這樣的問題。中資企業(yè)應用軟件開發(fā)的維護工作應該拿出國外先進軟件開發(fā)企業(yè)的標準，而在收費上充分考慮外鄉(xiāng)化的因素，采用更加靈敏多樣的方式，不能因為個別因素影響到一款軟件在一個企業(yè)甚至一個行業(yè)的持久生命力，而軟件的生命力同樣也支撐著一個軟件開發(fā)企業(yè)的生命力。對于中資企業(yè)應用軟件開發(fā)的維護工作，應該給予特別重視。除了在設計階段充分考慮軟件的靈敏性，保證功能核心的同時使軟件具備更多的變動才能外，在后續(xù)效勞上也應該可以跟得上中資企業(yè)的管理變數(shù)，做好技術，搞好柔性化效勞。4中資企業(yè)應用軟件開發(fā)綜述綜合以上分析，從中資企業(yè)應用軟件開發(fā)背景、系統(tǒng)分析和軟件的后期維護三個方面對中資企業(yè)應用軟件開發(fā)形式進展了探究，得出了中資企業(yè)應用軟件開發(fā)應該充分考慮中資企業(yè)自身特點并根據(jù)中資企業(yè)的自身特點進展開發(fā)形式創(chuàng)新和補充的觀