FT-JH-LC003項目計劃統(tǒng)籌制定管理流程

1、工程付款管理流程編號：版號：頁碼：第 PAGE 2 頁 共 NUMPAGES 5 頁復(fù)地（集集團(tuán)）股股份有限限公司流流程手冊冊文件編號：版本：11.0項目計劃劃統(tǒng)籌制制定管理理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人項目計劃統(tǒng)籌制定管理流程編號：FT-GL-LC004版號：1.0頁碼：第 PAGE 5 頁 共 NUMPAGES 5 頁目標(biāo)：明確項目部在項目計劃統(tǒng)籌編制管理中的組織和協(xié)調(diào)作用。 通過項目目部的組組織和協(xié)協(xié)調(diào)形成成項目計計劃，使使相關(guān)部部門明確確相關(guān)要要求。適用范圍圍：本流程適適用于集集團(tuán)所開發(fā)的的項目計計劃制定定、協(xié)調(diào)調(diào)的管理理。A（數(shù)

2、量量）Q（質(zhì)量量）C（成本本）T（時效效）R（風(fēng)險險）市場調(diào)查查的充分分性市場定位位及方案案設(shè)計等等的合理理性資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性各階段費費用估算算的準(zhǔn)確確性各部門工工作開展展的及時時性術(shù)語和定定義：部門職責(zé)責(zé)項目部：主持項目總體體計劃的制定定，并組組織實施施。區(qū)域職能能部門：制定本本部門的的項目專專業(yè)計劃劃，為滿滿足項目目需求提提供資源源。區(qū)域工程程管理部部：對計計劃實施施進(jìn)行管管理和考考核，制制定項目目質(zhì)量專專業(yè)計劃劃。區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層：審核項目節(jié)節(jié)點計劃劃和項目總總體計劃劃，審審批項目目資源需需求。集團(tuán)工程程管理中中心：審核項項目節(jié)點點計劃，組織集集團(tuán)技術(shù)術(shù)管理中中心、技技術(shù)財務(wù)務(wù)資金中中心、成成

3、本管理理中心和和人力資資源中心心、營銷銷策劃中中心對項目目總體計計劃進(jìn)行會會審，并并提供專專業(yè)建議議，供集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參考。集團(tuán)主管管工程副總總裁：審審核項項目總體體計劃。集團(tuán)總裁裁：審批批項目目總體計計劃。工作程序序：活動步驟及說說明負(fù)責(zé)部門門/負(fù)責(zé)責(zé)人輸出1編制項目節(jié)節(jié)點計劃劃1.1工工程管理理部提出出編制項目節(jié)點點計劃的要求求1.2項項目部編編寫初步步計劃1.3區(qū)區(qū)域工程程管理部部根據(jù)公公司年度度開發(fā)計計劃和經(jīng)經(jīng)營利潤潤指標(biāo)對對計劃進(jìn)進(jìn)行審核核，為區(qū)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層提供供專業(yè)建建議，區(qū)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，提交集集團(tuán)1.4集集團(tuán)工程程管理中中心根據(jù)據(jù)集團(tuán)年年度開發(fā)發(fā)計劃和和經(jīng)營利利潤指標(biāo)標(biāo)對計劃劃進(jìn)

4、行審審核，最最終由主主管副總總裁審定定項目部項目節(jié)節(jié)點計劃劃2 為項項目部提提供資源源2.1項項目部提提出項目目資源需需求2.2區(qū)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層決策策通過2.3區(qū)區(qū)域職能能部門部部門為項項目部提提供資源源配置區(qū)域職能能部門3編制項目總總體計劃劃3.1項項目部根根據(jù)項項目節(jié)點點計劃編制項目前前期準(zhǔn)備備計劃和項項目施工工進(jìn)度計計劃3.2各各職能部部門根據(jù)據(jù)項目目節(jié)點計計劃編編制專項項計劃3.3項項目部將將項目目前期準(zhǔn)準(zhǔn)備計劃劃、項目施施工進(jìn)度度計劃和專業(yè)業(yè)計劃匯匯總、綜綜合，擬擬訂成項目總總體計劃劃3.4區(qū)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層根據(jù)據(jù)公司經(jīng)營營利潤指指標(biāo)對項目總總體計劃劃進(jìn)行行審核，并提交交集團(tuán)3.5集集團(tuán)工

5、程程管理中中心組織織財務(wù)資資金中心心、成本本管理中中心、人力資資源中心心、和營銷策策劃中心心對計劃劃進(jìn)行會會審，主主管工程程副總裁裁對計劃劃進(jìn)行審審核，最最終由集集團(tuán)總裁裁審批。項目部項目總總體計劃劃4計劃會會簽項目經(jīng)理理和區(qū)域域各職能能部門經(jīng)經(jīng)理對項目總總體計劃劃會簽簽確認(rèn)項目經(jīng)理理和職能能部門經(jīng)經(jīng)理5計劃管管理工程管理理部對計計劃實施施進(jìn)行管管理工程管理理部6計劃實實施項目部負(fù)負(fù)責(zé)組織織計劃實實施，區(qū)區(qū)域各職職能部門門協(xié)助項目部7計劃備備案計劃在集集團(tuán)產(chǎn)品品研發(fā)中中心、技技術(shù)管理理中心、工程管管理中心心、營銷銷策劃中中心、成成本管理理中心、人力資資源中心心、財務(wù)務(wù)管理中中心分別別備案，作為

6、集集團(tuán)職能能部門對對項目監(jiān)監(jiān)控、管管理的依依據(jù)性文文件集團(tuán)相關(guān)關(guān)職能部部門權(quán)限及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1編制項目節(jié)節(jié)點計劃劃項目部擬擬訂，區(qū)區(qū)域工程程管理部部、區(qū)域域領(lǐng)導(dǎo)和和集團(tuán)工工程管理理中心審審核，最最終由主主管副總總裁審定定2 為項項目部提提供資源源項目部建建議，區(qū)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，區(qū)域職職能部門門提供資資源3編制項目總總體計劃劃項目部擬擬訂，區(qū)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，集團(tuán)工工程管理理中心組組織財務(wù)務(wù)資金中中心、成成本管理理中心、人力資資源中心心和營銷策策劃中心心對計劃劃進(jìn)行會會審，主主管工程程副總裁裁對計劃劃進(jìn)行審審核，最最終由集集團(tuán)總裁裁審批。4計劃管管理和實實施區(qū)域工程程管理部部管理計計劃實施施，項目目部組織織計劃實實施，區(qū)區(qū)域各職職能部門門協(xié)助主要文檔檔文檔名稱稱編制部門門/人員主要內(nèi)容容接收部門門/人員員提交時限限/頻率率項目節(jié)節(jié)點計劃劃項目部通過項目目的主要要節(jié)點安安排，是是項目總總的進(jìn)度度安排區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層、區(qū)區(qū)域各職職能部門門、集團(tuán)團(tuán)工程管管理中心心區(qū)域工程程管理部部提出編編制節(jié)點點計劃要要求半個個月內(nèi)項目總總體計劃劃項目部項目資金金、采購購、人力力、質(zhì)量量、銷售售、進(jìn)度