


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度1.引言發(fā)電設(shè)備的檢修工作,是提高設(shè)備健康水平,保證安全,滿發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。檢修工作是電廠的一項(xiàng)重要內(nèi)容,所以檢修工作必須堅(jiān)持安全、質(zhì)量第一的方針。檢修工作要堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修,應(yīng)修必修,修必修好,不硬撐,硬挺,不拼設(shè)備。檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針。時(shí)時(shí)注意講究經(jīng)濟(jì)效益,努力做到:質(zhì)量好:經(jīng)過(guò)檢修的設(shè)備,能保持長(zhǎng)期的安全、滿發(fā)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、檢修間隔內(nèi)不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn),修后達(dá)到設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。工效高:檢修工期短,耗用工時(shí)少。用料省:器材消耗少,修舊利廢好。安全好:不發(fā)生重大人身事故、設(shè)備事故、一般事故也少。多發(fā)電:做到安全滿發(fā),穩(wěn)發(fā),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。堅(jiān)持實(shí)行設(shè)備的檢修專
2、責(zé)制,明確設(shè)備對(duì)象,責(zé)任范圍,考核標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行考核,保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。檢修工作要經(jīng)常注意調(diào)查研究,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),迅速吸取別人的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),以促進(jìn)工作,提高技術(shù),改善設(shè)備。檢修工作要依靠群眾,要圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵開展技術(shù)革新。不斷提高檢修質(zhì)量,改進(jìn)設(shè)備,改進(jìn)工藝,提高檢修機(jī)械化水平,厲行節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),合理使用人力、物力、財(cái)力。檢修工作在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師全面負(fù)責(zé),由一名分管檢修的付總工程師具體組織管理。生技部是廠檢修工作的主管單位。各職能科室和檢修部、綜合部及各車間、班組按職責(zé)分工,密切配合,共同搞好。2.檢修工作各級(jí)職責(zé)檢修人員職責(zé)的基本要求是有計(jì)劃,高質(zhì)量的修好設(shè)備,保證設(shè)備
3、安全,經(jīng)濟(jì)地長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。要加強(qiáng)以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制和各級(jí)人員的檢修崗位責(zé)任制,使每個(gè)項(xiàng)目,每個(gè)工作,每項(xiàng)措施的完成在技術(shù)、質(zhì)量上都有明確的負(fù)責(zé)人。各級(jí)檢修行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所管轄設(shè)備的檢修任務(wù)和技術(shù)管理工作的全面完成負(fù)全部責(zé)任。各級(jí)檢修技術(shù)人員要對(duì)所管轄設(shè)備在技術(shù)和技術(shù)管理上負(fù)全面責(zé)任??偣こ處煂?shí)行對(duì)設(shè)備檢修工作的全面領(lǐng)導(dǎo),重點(diǎn)負(fù)責(zé)下列工作:貫徹電力工業(yè)以預(yù)防為主的計(jì)劃?rùn)z修及質(zhì)量第一,應(yīng)修必修,修必修好的方針和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度,對(duì)全廠設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任,并相應(yīng)地有權(quán)采取必要的技術(shù)措施和組織措施。建立與健全檢修付總工程師、生技部、檢修部、綜合部專職工程師(技術(shù)員)、班組(專業(yè))、技術(shù)員
4、三級(jí)技術(shù)責(zé)任制,使各級(jí)技術(shù)人員有職有權(quán)地進(jìn)行工作。建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會(huì)議制度。每月召開一次檢修會(huì)議,總結(jié)當(dāng)月檢修工作,對(duì)各部門工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并布置下月檢修任務(wù)。批準(zhǔn)全廠年、季、月度檢修計(jì)劃,主設(shè)備大修施工計(jì)劃,包括重大特殊項(xiàng)目及其技術(shù)措施。批準(zhǔn)全廠性檢修技術(shù)文件,如工藝規(guī)程,主設(shè)備定級(jí)及升級(jí)規(guī)劃,反事故措施計(jì)劃等,并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)監(jiān)督工作。檢修付總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備的檢修管理工作全面負(fù)責(zé),其具體職責(zé)如下:根據(jù)應(yīng)修必修,修必修好的方針,組織有關(guān)職能科室和檢修部、綜合部、車間編制全年、季、月度檢修計(jì)劃,主設(shè)備大修施工計(jì)劃,重大特殊項(xiàng)目技術(shù)措施。組織檢修任務(wù)的全面
5、完成。大修前至少一個(gè)月,召開準(zhǔn)備會(huì)議,檢查落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,開工前全面復(fù)查。大修中組織解體會(huì)議,經(jīng)常了解檢修進(jìn)度,包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及其對(duì)策等,進(jìn)行平衡調(diào)度,對(duì)主要設(shè)備的關(guān)鍵項(xiàng)目每天進(jìn)行了解,重大缺陷要組織力量及時(shí)消除,大修后組織驗(yàn)收及啟動(dòng)試驗(yàn)工作。審定生產(chǎn)設(shè)備的檢修工藝規(guī)程。組織編制生產(chǎn)改進(jìn)技術(shù)措施,組織重大技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)攻關(guān)研究工作。審定和調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備,備品配件的儲(chǔ)備定額,并督促有關(guān)單位做好備品儲(chǔ)備工作,保證滿足檢修需要。領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和檢查工作,審定技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃,并定期檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)全廠主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備的評(píng)報(bào)工作,并督促全廠其它設(shè)備的評(píng)報(bào)工作。經(jīng)常了解生產(chǎn)設(shè)備的
6、技術(shù)狀況,及時(shí)組織消除設(shè)備缺陷,保證設(shè)備安全運(yùn)行。生技部是總工程師(付總工程師)的技術(shù)參謀和助手,根據(jù)總工程師的授權(quán)可代行其指定的具體職責(zé)。生技部主要負(fù)責(zé)以下工作:組織制定并督促貫徹全廠性檢修管理制度,擬訂劃分各車間設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工。擬訂檢修及改進(jìn)工程目標(biāo)。組織編制年、季、月度檢修計(jì)劃,匯總審核大修施工計(jì)劃,包括重大項(xiàng)目及其技術(shù)措施,負(fù)責(zé)重大的改進(jìn)工程的設(shè)計(jì),組織編制全廠性檢修技術(shù)文件。檢查督促重大技術(shù)措施的落實(shí),協(xié)助車間解決具體檢修技術(shù)問(wèn)題,搞好技術(shù)管理工作,開展各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和檢查工作。2.4.4在設(shè)備大小修是時(shí),制訂工程控制進(jìn)度表。主設(shè)備大修時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解檢修進(jìn)度,掌握檢修部、綜合部
7、及車間的調(diào)度協(xié)作,向總工程師匯報(bào)并提出意見。2.4.5做好設(shè)備管理,組織評(píng)定設(shè)備等級(jí),掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),制定升級(jí)規(guī)劃,并督促實(shí)現(xiàn)。做好備品配件管理工作,審定儲(chǔ)備定額,審定重要備品、圖紙、督促備品配件的驗(yàn)收和技術(shù)管理。檢修部主任負(fù)責(zé)下列工作:在保證質(zhì)量的前提下,負(fù)責(zé)全面完成所管轄設(shè)備的檢修工作,改進(jìn)工作及各項(xiàng)技術(shù)管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)檢修方面的規(guī)章制度。明確各檢修班組的設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工,合理組織勞動(dòng)力,對(duì)各工種進(jìn)行平衡調(diào)度。主持編制本單位檢修計(jì)劃,召開檢修班長(zhǎng)會(huì),布置總結(jié)工作。檢修時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng),全面了解班組工作情況,包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料使用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)確定措施,根據(jù)情況進(jìn)行
8、協(xié)調(diào),并親自重點(diǎn)檢查關(guān)鍵項(xiàng)目及協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。主持小修驗(yàn)收工作。2.5.4負(fù)責(zé)搞好文明檢修工作。檢修部(技術(shù)員)主要負(fù)責(zé)以下工作:對(duì)工程部所屬設(shè)備在技術(shù)和管理上負(fù)全面責(zé)任,除重大問(wèn)題需總工程師批準(zhǔn)外,有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。編制檢修部、綜合部所屬設(shè)備的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn),除重大問(wèn)題需總工程師批準(zhǔn)外,有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。組織并參加編制檢修工藝規(guī)程、大修總結(jié)及其它技術(shù)文件。檢修期間經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查檢修進(jìn)度和工藝質(zhì)量,檢查技術(shù)措施落實(shí)情況,出現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)督促糾正。建立健全設(shè)備檔案、檢修技術(shù)記錄、各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)檔案。經(jīng)常分析設(shè)備狀況,找出關(guān)鍵,采取措施,開展技術(shù)革新活動(dòng),不斷提高設(shè)備健康水
9、平。明確重要備品配件的技術(shù)條件,負(fù)責(zé)其驗(yàn)收工作。檢修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)以下工作:負(fù)責(zé)在保證質(zhì)量的前提下全面完成所轄設(shè)備的檢修任務(wù),并保證班內(nèi)技術(shù)管理工作的完成。合理安排勞動(dòng)力,充分發(fā)揮班內(nèi)人員的作用,特別是生產(chǎn)骨干的作用包括個(gè)人工作表現(xiàn),提出獎(jiǎng)懲意見。每天上班布置當(dāng)天檢修任務(wù),講清安全注意事項(xiàng),質(zhì)量要求,進(jìn)度及協(xié)作配合等。表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)不良作風(fēng)。組織好全班檢修工作,親自掌握和擔(dān)任關(guān)鍵項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目的檢修工作,對(duì)其它項(xiàng)目進(jìn)行全面了解。檢查,協(xié)助解決有關(guān)問(wèn)題,做好驗(yàn)收工作。督促開展文明生產(chǎn),組織驗(yàn)收備品配件。按時(shí)組織對(duì)所轄設(shè)備巡視檢查,親自巡視重點(diǎn)設(shè)備,掌握其缺陷情況,進(jìn)行登記,安排消除。及時(shí)組織消
10、除運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,保證設(shè)備安全運(yùn)行。付班長(zhǎng)在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)其分擔(dān)的各項(xiàng)工作,班長(zhǎng)不在時(shí),代行其職責(zé)。班組技術(shù)員主要負(fù)責(zé)以下工作:對(duì)班組所屬設(shè)備在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。除重大問(wèn)題需經(jīng)工程部工程師(技術(shù)員)批準(zhǔn)外,有權(quán)利采取必要的技術(shù)措施。做好本專業(yè)的技術(shù)管理工作。編制大修施工計(jì)劃,工藝規(guī)程,本專業(yè)的技術(shù)措施及大修總結(jié)等技術(shù)文件。檢修時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng),解決具體技術(shù)問(wèn)題,督促協(xié)助檢修人員做好檢修技術(shù)記錄,檢查驗(yàn)收關(guān)鍵項(xiàng)目。建立及充實(shí)本班技術(shù)臺(tái)帳,收集整理檢修技術(shù)記錄及各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告,組織測(cè)繪核對(duì)一般備品圖紙,制定備品保管條件。班長(zhǎng)不在時(shí),代行班長(zhǎng)職權(quán)。設(shè)備檢修專責(zé)人的任務(wù)如下:設(shè)備專責(zé)人是設(shè)備主人,應(yīng)該熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、參數(shù)、檢修工藝、技術(shù)要求和運(yùn)行條件。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng),按時(shí)消除。按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。檢查專責(zé)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境有無(wú)對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行產(chǎn)生影響的不利因素。如有應(yīng)及時(shí)提出請(qǐng)有關(guān)部門解決。2.9.4設(shè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新能源技術(shù)項(xiàng)目政策補(bǔ)貼咨詢考核試卷
- 跨境電商理論與實(shí)務(wù)-課件全套 邢孝兵 第1-10章 跨境電子商務(wù)基礎(chǔ) -跨境電子商務(wù)營(yíng)銷
- 高校警示教育典型案例剖析
- 人教版(2024)七年級(jí)上冊(cè)(2024)第3課 中華文明的起源與形成教案配套
- 音樂(lè)西洋樂(lè)器課件
- 14《學(xué)校環(huán)境要干凈》(教學(xué)設(shè)計(jì))人民版勞動(dòng)四年級(jí)上冊(cè)
- 音樂(lè)泥娃娃課件
- 高中語(yǔ)文統(tǒng)編課件
- 13畫楊桃 (教學(xué)設(shè)計(jì))2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語(yǔ)文二年級(jí)下冊(cè)
- 粵教版 (B版)三年級(jí)下冊(cè)第11課 修飾文字教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2025年中國(guó)濾波電抗器市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- DB15-T 3967.2-2025 氣候可行性論證技術(shù)規(guī)范 第2部分:太陽(yáng)能發(fā)電工程
- 日租房協(xié)議合同
- 2024年湖南省高等學(xué)校對(duì)口招生考試英語(yǔ)試卷試題真題
- 公司2025年工會(huì)工作要點(diǎn)
- 2025年中國(guó)煤炭地質(zhì)總局社會(huì)招聘20人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 公共衛(wèi)生應(yīng)急管理調(diào)研報(bào)告范文
- 【9物一?!堪不蘸戏尸幒^(qū)2025年中考物理一模試卷
- 廣東省深圳市寶安區(qū)10校聯(lián)考2023-2024學(xué)年八年級(jí)下學(xué)期期中數(shù)學(xué)試題(含答案)
- 大風(fēng)天氣施工專項(xiàng)方案
- 華能山東石島灣核電限公司2025年上半年應(yīng)屆高校畢業(yè)生招聘易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論