工程施工建筑施工和各階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施

1、-施工和各階段進(jìn)度方案保證措施1、工程總進(jìn)度方案本工程工程主要以撤除，加固，安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)， 施工以先頂后墻再地， 先安裝后油漆為原那么 進(jìn)度方案詳見附表 。2、施工部署原那么： 1保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始 至終的有條不紊進(jìn)展。2專門組建本工程工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì) 量、進(jìn)度控制、材料采購、平安生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程 特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做 好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。3本工程決定采用立體穿插、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各 分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各

2、工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和 施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。4施工總體以撤除，加固，安裝工程為主，同時(shí)施工，重點(diǎn)控制 各工種施工穿插點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度方案完成各分項(xiàng)工程。5在施工過程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作， 盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。根據(jù)工程特點(diǎn)和總體方案，本公司將投入一支專業(yè)的施工隊(duì)伍， 負(fù)責(zé)整個(gè)施工工程； 加固，安裝和各相關(guān)專業(yè)的施工同步進(jìn)展。.考慮工期相當(dāng)緊迫， 因此撤除，優(yōu)選 -根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供給情況及施工準(zhǔn)備工 作條件，

3、編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案。由于本工程的分局部項(xiàng)工程的規(guī)模 比擬大、施工難度比擬高，因此撤除，加固工程與各安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證。3、施工步驟制定原那么在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn) 抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明，確定本工程施工方案原那么為：(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 建筑法 及建筑施工驗(yàn)收規(guī)，做到有法可依，執(zhí)法必 嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原那么。(2) 制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。(3) 組織強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)展管理。4、施工進(jìn)度具體安排如下 1根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況對現(xiàn)場進(jìn)展放線工作，對特殊造型構(gòu) 件進(jìn)

4、展加工訂貨。2工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實(shí)地測量包括地面水平、軸 線位置，周圍平安距離等項(xiàng)容機(jī)械進(jìn)場及材料進(jìn)場等三項(xiàng)工作。3測量工作完成后，工程材料進(jìn)場此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場工作，第一批工人進(jìn)場。4進(jìn)展定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后，雜 工作業(yè)組分成小隊(duì)先后在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開施工，首先在短時(shí)間完成現(xiàn)場 清理，保證施工進(jìn)度。各施工隊(duì)組穿插施工，以最短時(shí)間完成施工準(zhǔn)備工. 優(yōu)選 -作。5、工程進(jìn)度方案及工期保證措施5.1 組織措施(1) 我公司充分認(rèn)識到本工程工程的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管 理經(jīng)歷的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部，在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織， 精心安排

5、， 提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蛐冢?與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想， 在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。(2) 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形 成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工 作。在施工頂峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。(3) 用施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定 一級進(jìn)度方案施工總進(jìn)度控制方案表 、工程經(jīng)理部編制二級進(jìn)度方案月工作方案 、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度方案各分部項(xiàng)工程每月 進(jìn)度方案 。三個(gè)方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反應(yīng)，對方案 實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月方案和

6、周方案的編制，必須具體、詳 細(xì)，具有實(shí)際性的可操作性。(4) 工程經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等 參加 ，每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對反應(yīng)的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周方案加以調(diào)整。(5) 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材 料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。(6) 為有效地縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人. 優(yōu)選 -員調(diào)整作息時(shí)間，輪流休息。(7) 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足 施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。(8) 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所 有施工

7、人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)展分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。(9) 組織公司部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高 工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。5.2 技術(shù)措施 1各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)要求施工，防止返工。 2認(rèn)真研究裝修施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。 3我司選派有經(jīng)歷的工程師跟蹤效勞，及時(shí)完善施工圖，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的問題。4每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證工序的嚴(yán) 密銜接，減少交接等待的時(shí)間。5、單位工程工期延誤的補(bǔ)救措施1及時(shí)分析工期延誤的原因，制定解決方案。2針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時(shí)調(diào)用后備 班組人員補(bǔ)充生產(chǎn)勞動(dòng)力。3準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量

8、的后備機(jī)具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需 要又防止因?yàn)榫S修機(jī)具而造成待工。4后勤人員做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)提供施工材料和人員餐飲的補(bǔ)給，以 滿足施工需求. 優(yōu)選 -5及時(shí)改良施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。6調(diào)整進(jìn)度方案：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是方案與 現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)展施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)方案一般在分析會(huì)上做出。7)質(zhì)量跟蹤檢查：工程部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的容進(jìn)展 檢查， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單， 并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)工程工程師， 把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度 方案。8

9、)利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng)對工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)管 理。5.3 管理措施(1) 工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理 解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始 至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。(2) 以合同規(guī)定的承包施工圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等 要求為原那么，工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單 位審核后，進(jìn)展實(shí)施。(3) 以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)展總控制。(4) 以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施方案

10、施工準(zhǔn)備方案；勞動(dòng)力進(jìn)場方案；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場方案、分. 優(yōu)選 -項(xiàng)分部施工進(jìn)度方案等 。(5) 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、 平安、文明施工等完全處于承包控制圍之中，確保工程如期完成。(6) 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書 面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行(7) 工程部誠懇承受業(yè)主、監(jiān)理單位對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互 嚴(yán)密合作，確保工程順利進(jìn)展。5.4 材料供給措施材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供 給速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)展的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下

11、幾點(diǎn)： 1加強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性工程部將執(zhí)行規(guī)化的方案編制、審核、采購制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)， 堅(jiān)決杜絕方案盲目性， 鋪浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2加強(qiáng)采購本錢的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的根底上，降低采購本錢是提高工程施工 效益的重要環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算為根底的 采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得承受任何人隨意采購指令。3堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)工程部在做好自身方案的審批工作的根底上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作， 對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)展價(jià)格、 廠家的審批，. 優(yōu)選 -在審批的根底上進(jìn)展采購。

12、 未經(jīng)審批的材料決不自行采購， 決不先斬后奏。5.5 協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有工程部部的，同時(shí)也有 工程部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的容不同工程部將配備一名具有豐富施工經(jīng) 歷的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)展工 程部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開工作人員積極性、提高工程組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、 消除工程按方案施工的任何不利的因素、 保證施工工程的進(jìn)度。1工程部關(guān)系協(xié)調(diào)工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè) 人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任清楚，使工程部精干、高 效、政令暢通。由工程經(jīng)理進(jìn)展部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料

13、、 機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得工程的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度方案進(jìn)展有條不紊的施工。2外部協(xié)調(diào)由工程經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的根底進(jìn)展協(xié)調(diào)。3施工中的協(xié)調(diào)穿插作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有 順利進(jìn)展，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司部各工種有條不紊，在互不影 響的情況下進(jìn)展穿插施工，穿插作業(yè)。在工程部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位嚴(yán)密配合，對工程施. 優(yōu)選 -工全面進(jìn)展方案、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度 的實(shí)現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料

14、、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到 人歇機(jī)不停，防止出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力缺乏等情況。配套材料進(jìn)場方案 早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。5.6 工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，也是方案調(diào)整和分析總 結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反應(yīng)進(jìn)度方案的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的局部反應(yīng)系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 1日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工 點(diǎn)為主的方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān) 系，是保證工程進(jìn)度方案的重要方法。施工員每日進(jìn)展現(xiàn)場檢查，并將檢 查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)工程

15、經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)視和催促各施工班組按方案完成工作，及時(shí)進(jìn)展必要的調(diào)整。2周匯報(bào)工作制配合滾動(dòng)方案的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由工程 經(jīng)理主持，工程經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果 書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3月分析調(diào)整制度工程部按月進(jìn)展分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)展必要的. 優(yōu)選 -生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由工程經(jīng)理主持，公司工程部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4施工日志施工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是工程 日常管理的工作要點(diǎn)。由

16、專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況 按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送工程經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的根底上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)展進(jìn)度控制是保證進(jìn)度方案的關(guān)鍵，是工程管理的中心任務(wù)。5控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工期間，工程部將進(jìn)一步深化進(jìn)度方案，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出 影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素， 提出針對性措施， 并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限， 每周制定周方案?？傊?，運(yùn)用方案，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。1制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)容的網(wǎng)絡(luò)方案，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí) 間，從總體上把握工程的進(jìn)度。2

17、將整體工程劃分為假設(shè)干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并 針對各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)方案。3嚴(yán)格按照方案安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。4每周定時(shí)召開工程生產(chǎn)會(huì)，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)展匯報(bào)總結(jié)，對 進(jìn)度的完成情況進(jìn)展綜合分析，找出原因并針對情況整改。5根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次方案，使方案能切實(shí). 優(yōu)選 -指導(dǎo)施工的開展。6制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制方法根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度方案編制方法，對工程進(jìn)度方案編 制的原那么、容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度方案提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度方案編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照執(zhí)行。 7建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對于遞交的日、周、月施工進(jìn)度方案，不僅要審查和確定施工進(jìn)度方 案，還要分析隨施工進(jìn)度方案一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線 路施工工程的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的工程也要分析進(jìn)度的合理性，防止非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。8建立例會(huì)制度每周二、五下午召開有指定施工隊(duì)伍參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查 施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度，并與方案進(jìn)度進(jìn)展比擬，找出進(jìn)度偏差并分析 偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響