企業(yè)管理超級理解

1、企業(yè)管理理超級理理解目錄 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao#1#1 l 1#1 1 基本本含義 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao#3#3 l 3#3 2 三層層含義 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao#5#5 l 5#5 3 企業(yè)業(yè)管理的的演變 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao#7#7 l 7#7 4 產(chǎn)生生與發(fā)

2、展展 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao#9#9 l 9#9 5 發(fā)展展階段 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao# l # HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao#1#1 l 1#1 1 基本本含義 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao#3#3 l 3#3 2 三層層含義 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=yo

3、udaocitiao&pf=youdaocitiao#5#5 l 5#5 3 企業(yè)業(yè)管理的的演變 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao#7#7 l 7#7 4 產(chǎn)生生與發(fā)展展 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao#9#9 l 9#9 5 發(fā)展展階段 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao#11#11 l 11#11 6 內(nèi)容容 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaociti

4、ao&pf=youdaocitiao#13#13 l 13#13 7 企業(yè)業(yè)管理的的原則 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao#15#15 l 15#15 8 二重重性 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao#17#17 l 17#17 9 職能能 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao#19#19 l 19#19 10 管管理方案案 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaoc

5、itiao&pf=youdaocitiao#21#21 l 21#21 11 參參考資料料 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao# l # HYPERLINK /a4_20_12_01300000247502123210120736915_jpg.html o 點擊查看原圖 企業(yè)管理理（bussineess mannageemennt）對對企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動進行 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 o 組織 組組織、 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92

6、o 計劃 計劃、 HYPERLINK /wiki/%E6%8C%87%E6%8C%A5 o 指揮 指揮、 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%91%E7%9D%A3 o 監(jiān)督 監(jiān)督和 HYPERLINK /wiki/%E8%B0%83%E8%8A%82 o 調(diào)節(jié) 調(diào)節(jié)等一一系列 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E8%83%BD o 職能 職職能的總總稱。 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6 o 企業(yè)管理制度 企企業(yè)管理理制度是是指企業(yè)業(yè)在 HYPERLINK

7、javascript:linkredwin(生產(chǎn)運作); o 生產(chǎn)運作 生產(chǎn)產(chǎn)運作、 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E4%BC%9A%E8%AE%A1 o 財務會計 財務會會計、 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 o 人力資源 人力資資源等各各方面進進行規(guī)范范管理的的規(guī)章準準則。 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o 企業(yè) 企企業(yè)制度度包括產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度、運行行制度和和管理制制度。其其中，管管理制度度是企業(yè)業(yè)進行基基礎管理理不可替替代的工工具。制制定

8、管理理制度的的目的，是為了了規(guī)范 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 o 員工 員員工的行行為，使使企業(yè)內(nèi)內(nèi)各項活活動行之之有效地地進行，從而提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟濟效益，然而，隨著社社會環(huán)境境的日新新月異以以及企業(yè)業(yè)發(fā)展壯壯大，過過于陳舊舊的“硬”制度已已經(jīng)不能能適應現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的管理理需求，越來越越多的制制度應逐逐漸“軟”化，符符合企業(yè)業(yè)的變革革與創(chuàng)新新。 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao# l # HYPERLINK javascript:void(0) 企業(yè)管理理 - 基本含含義 企業(yè)

9、管理理什么是管管理?這這是每個個初學管管理的人人首先遇遇到的問問題。眾眾所周知知,管理理有許多多特殊的的領域,例如 HYPERLINK /wiki/%E8%A1%8C%E6%94%BF%E7%AE%A1%E7%90%86 o 行政管理 行行政管理理、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E7%AE%A1%E7%90%86 o 經(jīng)濟管理 經(jīng)濟管管理、企企業(yè)管理理,以及及各種行行業(yè)、部部門和過過程的管管理。這這些領域域都有專專門的學學科進行行研究,但是我我們稍加加分析就就可以發(fā)發(fā)現(xiàn),這這些專門門的學科科有許多多共性的的內(nèi)容,如人、財、物物的組織織與計劃劃問題,對人

10、進進行領導導和激勵勵的問題題等等。一般地地說,這這些專門門的學科科都有管管理這一一含義。本書所所要研究究的正是是這種一一般意義義的管理理。遺憾憾的是,直到目目前為止止,管理理一詞還還沒有一一個統(tǒng)一一的為大大多數(shù)人人所接受受的定義義。原因因很簡單單,不同同的人在在研究管管理時的的出發(fā)點點不同,因此,他們對對管理一一詞所下下的定義義也就不不同。 強調(diào)工作作任務的的人認為為：“管理就就是由一一個或多多個人來來協(xié)調(diào)其其他人的的活動,以便收收到個人人單獨活活動所不不能收到到的效果果?！边@種定定義的出出發(fā)點為為:在社社會中人人們之所所以形成成各式各各樣的組組織和集集團,這這是由于于集體勞勞動所能能取得的的

11、效果是是個人勞勞動無法法取得的的,或者者僅能在在很小的的規(guī)模上上很長的的時間內(nèi)內(nèi)取得。美國的的阿波羅羅登月計計劃曾經(jīng)經(jīng)聚集了了幾萬名名科學家家、幾千千家企業(yè)業(yè)為其研研究、設設計和制制造。這這樣巨大大的項目目所需要要的知識識是任何何人都無無法全面面掌握的的,更談談不上具具體地實實現(xiàn)這項項計劃。即使像像建造住住房這種種相對來來說比較較簡單的的工作,單憑個個人去做做也僅能能局限在在一個很很小的規(guī)規(guī)模上,而且要要花費相相當長的的時間才才有可能能完成?？傊?組織活活動擴大大了人類類的能力力范圍。然而,要真正正收到這這種集體體勞動的的效果,必須有有個先決決條件,即集體體成員的的活動必必須協(xié)調(diào)調(diào)一致。類似于

12、于物理學學中布朗朗運動的的活動方方式,是是無法收收到這種種效果的的。為此此,就需需要一種種專門的的活動,這種活活動就是是管理。 強調(diào)管理理者個人人領導藝藝術的人人認為：“管理就就是領導導。”該定義義的出發(fā)發(fā)點為:任何組組織都有有一定的的結(jié)構(gòu),而在結(jié)結(jié)構(gòu)的各各個關鍵鍵點上是是不同的的職位,占據(jù)這這些職位位的是一一些具有有特殊才才能或品品質(zhì)的人人,這些些人被稱稱之為領領導者。組織中中的一切切有目的的的活動動都是在在不同層層次的領領導者的的領導之之下進行行的,組組織活動動是否有有效,取取決于這這些領導導者個人人領導活活動的有有效性。所以,他們認認為管理理就是領領導。 強調(diào)決策策作用的的人認為為：“管

13、理就就是決策策?！豹M義地地說,決決策就是是做出決決定的意意思。廣廣義地說說,決策策是一個個過程,它包括括收集各各種必要要的資料料,提出出兩個或或兩個以以上備選選方案,對備選選方案進進行分析析評價,找出最最佳方案案,以及及跟蹤檢檢查。該該定義的的提出者者強調(diào):決策貫貫穿于管管理的全全過程和和所有方方面;組組織是由由一些決決策者所所構(gòu)成的的系統(tǒng);任何工工作都必必須經(jīng)過過這一系系列的決決策才能能完成。如果決決策錯誤誤,執(zhí)行行得越好好,所造造成的危危害就越越大。因因此,任任何一項項組織工工作的成成敗歸根根結(jié)底取取決于決決策的好好壞。所所以,他他們認為為管理就就是決策策。 管理一詞詞還有許許多定義義,這

14、些些定義都都是從不不同的角角度提出出來的,也僅僅僅反映了了管理性性質(zhì)的某某個側(cè)面面。為了了對管理理進行比比較廣泛泛的研究究,而不不局限于于某個側(cè)側(cè)面,我我們采用用下面的的定義： 管理理是通過過計劃、組織、控制、激勵和和領導等等環(huán)節(jié)來來協(xié)調(diào)人人力、物物力和財財力資源源,以期期更好地地達成組組織目標標的過程程。 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao# l # HYPERLINK javascript:void(0) 企業(yè)管理理 - 三層含含義 企業(yè)管理理第一層含含義說明明了管理理采用的的措施是是計劃、組織、控制、激勵和和領導這這五

15、項基基本活動動。這五五項活動動又被稱稱之為管管理的五五大基本本職能。所謂職職能是指指人、事事物或機機構(gòu)應有有的作用用。每個個管理者者工作時時都是在在執(zhí)行這這些職能能的一個個或幾個個。簡言言之,計計劃職能能包括對對將來趨趨勢的預預測,根根據(jù)預測測的結(jié)果果建立目目標,然然后要制制訂各種種方案、政策以以及達到到目標的的具體步步驟,以以保證組組織目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。國民民經(jīng)濟五五年計劃劃、企業(yè)業(yè)的長期期發(fā)展計計劃、以以及各種種作業(yè)計計劃都是是計劃的的典型例例子。組組織職能能一方面面是指為為了實施施計劃而而建立起起來的一一種結(jié)構(gòu)構(gòu),該種種結(jié)構(gòu)在在很大程程度上決決定著計計劃能否否得以實實現(xiàn);另另一方面面是指為

16、為了實現(xiàn)現(xiàn)計劃目目標進行行的組織織過程。比如,要根據(jù)據(jù)某些原原則進行行分工與與協(xié)作,要有適適當?shù)氖谑跈?quán),要要建立良良好的溝溝通渠道道等等。組織對對完成計計劃任務務具有保保證作用用?？刂浦坡毮苁鞘桥c計劃劃職能緊緊密相關關的,它它包括制制定各種種控制標標準;檢檢查工作作是否按按計劃進進行,是是否符合合既定的的標準;若工作作發(fā)生偏偏差要及及時發(fā)出出信號,然后分分析偏差差產(chǎn)生的的原因,糾正偏偏差或制制定新的的計劃,以確保保實現(xiàn)組組織目標標。用發(fā)發(fā)射的導導彈飛行行過程來來解釋控控制職能能是一個個比較好好的例子子。導彈彈在瞄準準飛機發(fā)發(fā)射之后后,由于于飛機在在不斷運運動,導導彈的飛飛行方向向與這個個目標將

17、將出現(xiàn)偏偏差，這這時導彈彈中的制制導系統(tǒng)統(tǒng)就會根根據(jù)飛機機尾部噴噴氣口所所發(fā)出的的熱源來來調(diào)整導導彈的飛飛行方向向,直到到擊中目目標。激激勵職能能和領導導職能主主要涉及及的是組組織活動動中人的的問題:要研究究人的需需要、動動機和行行為;要要對人進進行指導導、訓練練和激勵勵,以調(diào)調(diào)動他們們的工作作積極性性；要解解決下級級之間的的各種矛矛盾；要要保證各各單位、各部門門之間信信息渠道道暢通無無阻等等等。 管理定義義中的第第二層含含義是第第一層含含義的目目的,即即利用上上述措施施來協(xié)調(diào)調(diào)人力、物力和和財力方方面的資資源。所所謂協(xié)調(diào)調(diào)是指同同步化與與和諧化化。一個個組織要要有成效效,必須須使組織織中的各

18、各個部門門、各個個單位,直到各各個人的的活動同同步與和和諧;組組織中人人力、物物力和財財力的配配備也同同樣要同同步、和和諧。只只有這樣樣才能均均衡地達達到多元元的組織織目標。一個以以汽車為為其主要要產(chǎn)品并并且管理理良好的的企業(yè),它在人人力、備備、廠房房和資金金方面都都有一個個適當?shù)牡谋壤?每個部部門、每每個單位位,以至至每個人人什么時時間做什什么,何何時完成成,送到到什么地地點,都都將有嚴嚴格的規(guī)規(guī)定,這這樣才能能保證用用較低的的成本,生產(chǎn)出出高質(zhì)量量的汽車車。這就就如同一一支配合合良好的的樂隊,盡管大大家各奏奏各的音音調(diào),配配合起來來則是一一首美妙妙的交響響曲。 管理定義義中的第第三層含含義

19、又是是第二層層含義的的目的。協(xié)調(diào)人人力、物物力和財財力資源源是為使使整個組組織活動動更加富富有成效效,這也也是管理理活動的的根本目目的。 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao# l # HYPERLINK javascript:void(0) 企業(yè)管理理 - 企業(yè)管管理的演演變 企業(yè)業(yè)管理的的演變是是指企業(yè)業(yè)在發(fā)展展過程中中的管理理方法和和手段的的變化必必經(jīng)的過過程，通通常演變變由三個個階段構(gòu)構(gòu)成，經(jīng)經(jīng)驗管理理階段、科學管管理階段段）、文文化管理理階段。不不同階段段的詳細細介紹經(jīng)驗驗管理階階段：企企業(yè)規(guī)模模比較小小，員工工在企

20、業(yè)業(yè)管理者者的視野野監(jiān)視之之內(nèi)，所所以企業(yè)業(yè)管理靠靠人治就就能夠?qū)崒崿F(xiàn)。所所以在經(jīng)經(jīng)驗管理理階段，對員工工的管理理前提是是經(jīng)濟人人假設,認為人人性本惡惡，天生生懶惰，不喜歡歡承擔責責任，被被動，所所以有這這種看法法的管理理者采用用的激勵勵方式是是以外激激為主，激勵方方式是胡胡羅卜加加大棒，對員工工的控制制也是外外部控制制，主要要是控制制人的行行為?？茖W學管理階階段：企企業(yè)規(guī)模模比較大大，靠人人治則鞭鞭長莫及及，所以以要把人人治變?yōu)闉榉ㄖ危菍θ诵缘牡恼J識還還是以經(jīng)經(jīng)濟人假假設為前前提，靠靠規(guī)章制制度來管管理企業(yè)業(yè)。其對對員工的的激勵和和控制還還是外部部的，通通過懲罰罰與獎勵勵來是員員工工作

21、作，員工工因為期期望得到到獎賞或或害怕懲懲罰而工工作，員員工按企企業(yè)的規(guī)規(guī)章制度度去行事事，在管管理者的的指揮下下行動,管理的的內(nèi)容是是管理員員工的行行為。文化化管理階階段：企企業(yè)的邊邊界模糊糊，管理理的前提提是社會會人假設設，認為為人性本本善，人人是有感感情的，喜歡接接受挑戰(zhàn)戰(zhàn)，愿意意發(fā)揮主主觀能動動性，積積極向上上。這時時企業(yè)要要建立效效應的以以人為本本的文化化，通過過人本管管理來實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的目標標。文化管管理階段段時并不不是沒有有經(jīng)驗管管理和科科學管理理，科學學管理是是實現(xiàn)文文化管理理的基礎礎，經(jīng)驗驗仍然是是必要的的，文化化如同軟軟件，制制度如同同硬件，二者是是互補的的。只是是由于到到

22、了知識識經(jīng)濟時時期，人人更加重重視實現(xiàn)現(xiàn)個人價價值的實實現(xiàn)，所所以，對對人性的的尊重顯顯得尤為為重要，因此企企業(yè)管理理要以人人為本。 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao# l # HYPERLINK javascript:void(0) 企業(yè)管理理 - 產(chǎn)生與與發(fā)展 企業(yè)管理理企業(yè)管理理是社會會化大生生產(chǎn)發(fā)展展的客觀觀要求和和必然產(chǎn)產(chǎn)物，是是由人們們在從事事交換過過程中的的共同勞勞動所引引起的。在社會會生產(chǎn)發(fā)發(fā)展的一一定階段段，一切切規(guī)模較較大的共共同勞動動，都或或多或少少地需要要進行指指揮，以以協(xié)調(diào)個個人的活活動；通通過對

23、整整個勞動動過程的的監(jiān)督和和調(diào)節(jié)，使單個個勞動服服從生產(chǎn)產(chǎn)總體的的要求，以保證證整個勞勞動過程程按人們們預定的的目的正正常進行行。尤其其是在科科學技術術高度發(fā)發(fā)達、產(chǎn)產(chǎn)品日新新月異、市場瞬瞬息萬變變的現(xiàn)代代社會中中，企業(yè)業(yè)管理就就顯得愈愈益重要要。企業(yè)業(yè)管理的的發(fā)展大大體經(jīng)歷歷了3個個階段：18世世紀末19世世紀末的的傳統(tǒng)管管理階段段 。這這一階段段出現(xiàn)了了管理職職能同體體力勞動動的分離離，管理理工作由由資本家家個人執(zhí)執(zhí)行，其其特點是是一切憑憑個人經(jīng)經(jīng)驗辦事事。20世世紀200400年代的的科學管管理階段段。這一一階段出出現(xiàn)了資資本家同同管理人人員的分分離，管管理人員員總結(jié)管管理經(jīng)驗驗，使之之

24、系統(tǒng)化化并加以以發(fā)展，逐步形形成了一一套科學學管理理理論。20世世紀500年代以以后的現(xiàn)現(xiàn)代管理理階段。這一階階段的特特點是：從經(jīng)濟濟的定性性概念發(fā)發(fā)展為定定量分析析，采用用數(shù)理決決策方法法，并在在各項管管理中廣廣泛采用用電子計計算機進進行控制制。 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao# l # HYPERLINK javascript:void(0) 企業(yè)管理理 - 發(fā)展階階段 企業(yè)管理理企業(yè)管理理的發(fā)展展大體經(jīng)經(jīng)歷了33個階段段： 18世世紀末19世世紀末的的傳統(tǒng)管管理階段段。 這這一階段段出現(xiàn)了了管理職職能同體體力勞動動

25、的分離離，管理理工作由由資本家家個人執(zhí)執(zhí)行，其其特點是是一切憑憑個人經(jīng)經(jīng)驗辦事事。 20世世紀200400年代的的科學管管理階段段。 這這一階段段出現(xiàn)了了資本家家同管理理人員的的分離，管理人人員總結(jié)結(jié)管理經(jīng)經(jīng)驗，使使之系統(tǒng)統(tǒng)化并加加以發(fā)展展，逐步步形成了了一套科科學管理理理論。 20世世紀500年代以以后的現(xiàn)現(xiàn)代管理理階段。 這一一階段的的特點是是：從經(jīng)經(jīng)濟的定定性概念念發(fā)展為為定量分分析，采采用數(shù)理理決策方方法，并并在各項項管理中中廣泛采采用電子子計算機機進行控控制。 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao# l # HYPE

26、RLINK javascript:void(0) 企業(yè)管理理 - 內(nèi)容 企業(yè)管理理計劃管管理 通通過預測測、規(guī)劃劃、預算算、決策策等手段段，把企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟活動動有效地地圍繞總總目標的的要求組組織起來來。計劃劃管理體體現(xiàn)了目目標管理理。 生產(chǎn)管管理 即即通過生生產(chǎn)組織織、生產(chǎn)產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控控制等手手段，對對生產(chǎn)系系統(tǒng)的設設置和運運行進行行管理。 物資管管理 對對企業(yè)所所需的各各種生產(chǎn)產(chǎn)資料進進行有計計劃的組組織采購購、供應應、保管管、節(jié)約約使用和和綜合利利用等。 質(zhì)量管管理 對對企業(yè)的的生產(chǎn)成成果進行行監(jiān)督、考查和和檢驗。 成本管管理 圍圍繞企業(yè)業(yè)所有費費用的發(fā)發(fā)生和產(chǎn)產(chǎn)品成本本的形成成進行成

27、成本預測測、成本本計劃、成本控控制、成成本核算算、成本本分析、成本考考核等。 財務管管理 對對企業(yè)的的財務活活動包括括固定資資金、流流動資金金、專用用基金、盈利等等的形成成、分配配和使用用進行管管理。 勞動人人事管理理 對企企業(yè)經(jīng)濟濟活動中中各個環(huán)環(huán)節(jié)和各各個方面面的勞動動和人事事進行全全面計劃劃、統(tǒng)一一組織、系統(tǒng)控控制、靈靈活調(diào)節(jié)節(jié)。 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao# l # HYPERLINK javascript:void(0) 企業(yè)管理理 - 企業(yè)管管理的原原則 1、堅持持實事求求是的原原則 企業(yè)業(yè)需要制制定什么

28、么規(guī)范、達到何何種水平平，應當當根據(jù)企企業(yè)的實實際情況況來決定定，制定定出的管管理規(guī)范范又應當當在實踐踐中經(jīng)過過試點或或試驗，證明它它確實符符合客觀觀規(guī)律和和本廠的的實際情情況，確確實能取取得良好好效果，才能組組織實施施。 22、堅持持領導和和群眾相相結(jié)合的的原則 管管理規(guī)范范是要全全體員工工來執(zhí)行行的，必必須反映映群眾的的集體意意志。管管理規(guī)范范的制定定必須有有領導的的總結(jié)群群眾的時時間經(jīng)驗驗，充分分聽取員員工的意意見，這這樣才能能扎根于于群眾之之中，為為廣大群群眾自覺覺遵循執(zhí)執(zhí)行。 3、堅堅持系統(tǒng)統(tǒng)、全面面、統(tǒng)一一的原則則 系統(tǒng)指指各項管管理規(guī)范范要配套套，達到到整體優(yōu)優(yōu)化。全全面指凡凡涉

29、及經(jīng)經(jīng)營管理理活動全全過程的的各項工工作、各各個崗位位都要有有相應的的管理規(guī)規(guī)范，作作到有章章可循。統(tǒng)一指指各項管管理規(guī)范范應當相相互協(xié)調(diào)調(diào)，服從從統(tǒng)一的的領導意意志的共共同的目目標。 4、堅堅持職務務、責任任、權(quán)限限、利益益相一致致 職務是是前提，責任是是核心，權(quán)限是是條件，利益是是動力，四者缺缺一不可可，必須須相互一一致。 5、堅堅持繁簡簡適度、通俗易易懂的原原則 管理理規(guī)范應應當規(guī)定定得詳盡盡明確，有關項項目不能能有遺漏漏和含糊糊之處，指標、要求盡盡可能的的定量化化，并且且，行文文要作到到簡單明明了、通通俗易懂懂，使執(zhí)執(zhí)行者易易于理解解和掌握握 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?

30、hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao# l # HYPERLINK javascript:void(0) 企業(yè)管理理 - 二重性性 二重性企業(yè)管理理的二重重性：在在社會化化大生產(chǎn)產(chǎn)中，企企業(yè)管理理是同生生產(chǎn)力直直接相聯(lián)聯(lián)系的。它是社社會勞動動過程的的一般要要求，是是創(chuàng)造新新的生產(chǎn)產(chǎn)力的必必要手段段。這是是企業(yè)管管理的一一般性質(zhì)質(zhì)，這種種一般性性質(zhì)存在在于多個個社會經(jīng)經(jīng)濟形態(tài)態(tài)中。但但是，由由社會生生產(chǎn)力所所產(chǎn)生的的企業(yè)管管理的一一般性質(zhì)質(zhì)，總是是受一定定的社會會經(jīng)濟關關系制約約的，因因而在不不同的社社會經(jīng)濟濟關系中中，企業(yè)業(yè)管理又又具有特特殊的社社會性質(zhì)質(zhì)，它體體現(xiàn)著

31、一一定的社社會生產(chǎn)產(chǎn)關系，是實現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)目目的的重重要手段段。這種種由社會會勞動過過程的性性質(zhì)所產(chǎn)產(chǎn)生的管管理的一一般性質(zhì)質(zhì)和由社社會經(jīng)濟濟關系性性質(zhì)所產(chǎn)產(chǎn)生的管管理的特特殊性質(zhì)質(zhì)，就是是企業(yè)管管理的二二重性。 資本主義義企業(yè)管管理的二二重性表表現(xiàn)在：一方面面，它是是勞動過過程進行行的必要要條件，反映了了社會化化大生產(chǎn)產(chǎn)的一般般要求；另一方方面，它它又是對對資本主主義價值值增殖過過程進行行的管理理、監(jiān)督督和調(diào)節(jié)節(jié)，體現(xiàn)現(xiàn)了資本本主義生生產(chǎn)關系系的實質(zhì)質(zhì)。社會會主義企企業(yè)管理理的二重重性表現(xiàn)現(xiàn)在：一一方面，它的一一般性質(zhì)質(zhì)仍然是是合理組組織生產(chǎn)產(chǎn)力，組組織社會會化大生生產(chǎn)；另另一方面面，它的的特殊

32、性性質(zhì)就在在于，管管理的權(quán)權(quán)力屬于于勞動者者，管理理的目的的是發(fā)展展社會主主義生產(chǎn)產(chǎn)，滿足足社會全全體成員員日益增增長的需需要。 HYPERLINK /wiki/企業(yè)管理?hf=youdaocitiao&pf=youdaocitiao# l # HYPERLINK javascript:void(0) 企業(yè)管理理 - 職能 企業(yè)管理理計劃職職能 這這是把企企業(yè)的各各項經(jīng)營營治理活活動按照照實現(xiàn)企企業(yè)目標標的要求求，納入入完整方方案的全全部治理理活動。 組織職職能 這這是按照照已制定定的計劃劃，把企企業(yè)各種種資源從從分工協(xié)協(xié)作、部部門環(huán)節(jié)節(jié)、時間間空間等等方面系系統(tǒng)地結(jié)結(jié)合起來來，使之之組成協(xié)協(xié)調(diào)一致致的有機機整體，達到企企業(yè)資源源的最佳佳配置和和有效利利用。 指揮職職能 它它是指治治理者根根據(jù)自己己的責任任和權(quán)限限，借助助指示、命令等等權(quán)力手手段和權(quán)權(quán)威，有有效地指指導下屬屬機構(gòu)和和人員履履行其職職責，以以實現(xiàn)計計劃任務務。 監(jiān)督職職能 它它是指根根據(jù)企業(yè)業(yè)經(jīng)營目目標、計計劃、規(guī)規(guī)范和經(jīng)經(jīng)濟原則則，對企企業(yè)的實實際經(jīng)營營活動及及其成果果進行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和分分析，糾糾正計劃劃執(zhí)行中中的偏差差，確保保計劃目目標的實實現(xiàn)。 調(diào)節(jié)職職能 這這是為使使企業(yè)各各個方面面的關系系和各種種活動不不發(fā)生矛矛盾，